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Medio interno y medio externo de las empresas

Introduccin
En este trabajo se dar a conocer los factores ms importantes del
medio interno y medio externo de la empresa, y en que consiste cada
uno, as como una serie de ejemplos para poder entender mejor el
concepto de cada uno.

Medio Externo
Las organizaciones existen dentro de un complejo ambiente externo
que influye de la manera de hacer negocios; son todos los elementos
ajenos a la organizacin que son relevantes para su funcionamiento.
Los principales factores de este medio externo son econmicos,
sociolgicos, polticos y tecnolgicos. Dentro de este medio externo
hay factores que afectan a la organizacin de manera inmediata
estos son las acciones, bancos, proveedores, sindicatos y clientes.

Factores polticos
Las leyes son el medio fundamental mediante el cual los factores
polticos afectan a las empresas. Estas deben responder a las leyes y
reglamentos locales, estatales y federales.
Factores sociolgicos
Una perspectiva sociolgica del medio incluye el estatus y tendencias
demogrficas, la tica que prevalece, los valores personales y los
valores generales.

Factores tecnolgicos
Tiene el efecto ms drstico en las empresas, ya que los cambios en
el medio externo a menudo se sienten en la empresa. Esta puede
estar por completo comprometida con una forma de tecnologa y
haber hecho inversiones de capital importantes en mquinas y
capacitacin, solo para ver surgir una tecnologa nueva, ms
innovadora y costo-eficacia.
Factores econmicos
Los aspectos de la economa, como la inflacin, las tasas de inters y
de desempleo, deben ser tomados en cuenta por los administradores

en sus decisiones. Competidores y proveedores. Una tarea esencial


del administrador, es adquirir materiales.
Los competidores que se tiene entre las empresas es un ejemplo del
medio externo de la empresa, citando a las empresas de Coca Cola y
Pepsi, son empresas dedicadas a producir una bebida similar y
compiten por un mismo mercado.

Medio Interno
El medio interno de una empresa consiste en los recursos o
elementos disponibles para ser usados en el cumplimiento de sus
metas. stos son los recursos humanos, tecnolgicos, financieros y
fsicos. La labor del directivo, consiste en adquirir estos recursos y
hacer uso eficaz y eficiente de ellos dentro de la empresa.

Recursos Financieros
Todas las organizaciones requieren recursos financieros para permitir
sus operaciones actuales y para tener fondos para el crecimiento. Si
esto es muy rentable, el dinero ganado puede quedarse en la
empresa y emplearse para tener fondos para el crecimiento deseado.
Estos fondos se llaman utilidades retenidas (porque se retienen en la
empresa, no se pagan como dividendos a los accionistas): sta es la
manera ms barata de financiar el crecimiento de la empresa.
En general, las tareas financieras ms importantes que confrontan los
administradores son adquirir los fondos necesarios mediante una
combinacin de utilidades retenidas, capital de deuda y capital
propio, y destinar los recursos financieros obtenidos para el uso de la
empresa.

Recursos Fsicos
Incluyen la planta y equipo de produccin, as como las instalaciones
para la distribucin y los inventarios de materias primas. La tarea del
administrador es asegurar que las plantas estn localizadas en reas
donde los valores del lugar sean propicios para la empresa productora
y
exista
una
oferta
adecuada
de
mano
de
obra.
Tambin se debe de contarse con una oferta adecuada y confiable de
materias primas. La disponibilidad de materias primas y los valores
locales de la comunidad donde la planta est ubicada, ejercern
influencia en la toma de decisiones gerenciales. Los administradores
peridicamente evalan la manera en que los recursos fsicos de una

empresa se adquieren y utilizan. Estos recursos finalmente son las


herramientas que usa la administracin para mejorar la productividad
y asegurar la rentabilidad.

Recursos Humanos
ste satisface las necesidades de la organizacin de adquirir las
capacidades necesarias para conducir un negocio eficaz y eficiente.
Existen cuatro tareas que el directivo debe enfrentar en el rea de los
recursos humanos.
La primera de stas es captar los trabajadores necesarios.

La segunda tarea es poner a los empleados correctos en


los puestos correctos.

La tercera tarea que debe enfrentar un ejecutivo en el


aspecto de recursos humanos, es motivar un desempeo
humano eficiente que lleve al trabajador a niveles aceptables
de productividad.

La obligacin final de un gerente es evaluar el desempeo


de un empleado.

Recursos Tecnolgicos
Se refieren al nivel de tecnologa aplicado dentro de la empresa. El
nivel de tecnologa que tiene una empresa puede ser
considerablemente diferente del nivel de tecnologa que va a la
vanguardia, y est disponible en el medio externo. La administracin
debe decidir el nivel apropiado de tecnologa para la empresa
respecto a sus metas y a las capacidades apropiadas de los recursos
humanos
necesarias
para
que
apliquen
la
tecnologa.
Puede que la organizacin no necesite lo ltimo en tecnologa para
operar eficazmente, pero s se requieren altos niveles de capacidades
para operar la tecnologa nueva. La empresa puede capacitar a los
empleados en las nuevas habilidades o contratar a nuevos que ya las
tengan.

Conclusin
Tanto el medio interno como el externo son importantes por igual, ya
que gracias a ambos la empresa puede llevar a cabo un buen
equilibrio en la empresa, sin estos medios tanto interno como externo

afectaran en diferentes formas a la empresa, de acuerdo a la


clasificacin que fue mencionada.

Bibliografa
https://sites.google.com/site/tdadmonealtamirano/home/unidad2admi
nistracionyentornodelasempresas/2-4mediointernodelasempresas
https://www.goconqr.com/en/p/332597-medio-externo-e-interno-delas-empresas--mind_maps
http://www.gestiopolis.com/el-ambiente-externo-de-lasorganizaciones/