Anda di halaman 1dari 3

Investigacin sobre los siguientes temas: Teoras de la motivacin, stress y

clima laboral

TEORIAS DE LA MOTIVACION
TEORIA Y
Douglas Mc Gregor
Las teoras de la motivacin ayudan a la administracin a que las personas tengan una fuerza
interior que los ayude a crecer y a desarrollarse ms en sus labores. Existen varios psiclogos
y personas que han hablado de teoras de la motivacin, pero en este trabajo nos vamos a
enfocar en la teora del psiclogo Douglas Mc Gregor y su Teora Y.
La Teora Y es una de las teoras que se adaptan al tiempo moderno de la administracin,
donde los departamentos de una compaa no deben tener una persona encima que les este
diciendo que deben hacer, por el contrario cada individuo tiene la capacidad y la
responsabilidad de cumplir con sus labores diarias y cumplir con sus objetivos y los de la
empresa. Para un gerente con la visin de la teora Y, lleva a sus empleados a apropiarse de la
idea de que la empresa es de todos y para todos, si a la empresa le va bien, a cada empleado
le va ir mejor cada da y as su esfuerzo no solo se va a ver en que la empresa esta cada da
mas grande sino que el empleado tambin estar creciendo junto con la empresa.
Por ejemplo en el caso de un banco donde sus empleados empiezan a trabajar desde el puesto
ms bsico, le dan sus uniformes y sus capacitaciones con respecto a su cargo, as ella va a
tener todas las herramientas necesarias para cumplir con sus objetivos y as ayudar a que su
empresa genere ms productividad con su nuevo empleado. El empleado tiene varias ayudas,
le ayudan a pagar su universidad, tiene su salario bsico mas todas sus prestaciones sociales,
con las cuales le generan una estabilidad personal que ayuda a que sea ms eficiente es su
trabajo. Despus de un tiempo y con su rendimiento es ascendido a otro puesto comercial,
donde ya tiene contacto con la gente y es la cara de la empresa, de igual manera tiene un
mejor sueldo, gana comisiones, y tiene ms tiempo para sus estudios, de igual manera lo
siguen capacitando para que cumpla con todos sus objetivos en la empresa. Cuando ya
termina su carrera, otra vez pasa a un concurso donde puede lograr obtener un mejor puesto,
con las oportunidades que le han dado a en su empresa ya tiene casa propia, la est pagando
a cuotas y no le cobran intereses, el tiene toda la motivacin para ganarse ese puesto, pero
para ganar tiene que estar muy bien empapado en el tema y conocer muy bien los movimientos
de su empresa, esto no solo ayuda a que el empleado tenga todo para conseguir su puesto,
sino que tiene una persona con la cual tiene toda su disposicin para nuevos retos, esto le
genera a la empresa una persona enamorada de su trabajo y con ganas de hacer cada da las
cosas mejor para l y para su empresa.
Esta teora nos da una visin a donde puede llegar un empleado y como el ayuda a que su
empresa sea ms productiva, pero tambin nos demuestra un estilo de administracin muy
abierto y dinmico, que es lo que tiene la teora Y, pero esto no debe llevar a pensar que es una
forma de administrar muy blanda, al contrario debe tener muchos controles para que las
personas funcionen y sean lo ms productivas posibles para el bien de todos.

El estrs no es una enfermedad en si mismo sino slo es un sntoma de


que estamos llevando un ritmo demasiado frentico y hay que ir, pues, a la
causa.
Muchas veces en nuestra vida nos preocupamos mucho por lo que estamos
haciendo, pero aun mas por lo que vamos a hacer en un futuro, siempre
decimos que necesitamos una cosa, luego la otra y luego ya no queremos lo
que conseguimos sino queremos ms. Y todo esto nos est llevando a
esforzarnos ms de lo que debemos diariamente y nos lleva a una situacin
de cansancio. Lo mismo sucede en el trabajo, siempre queremos que las
cosas salgan perfectas y nos preocupamos por esto, y eso est bien, pero
no debemos llevarlo al exceso por que puede traer complicaciones ms
adelante. En mi familia hay un caso muy particular, la empresa familiar
estaba en una buena etapa de crecimiento, buenos clientes, una buena
produccin ya se estaba obteniendo una estabilidad, pero como se estaban
consiguiendo mas negocios, y ms clientes, el esfuerzo tena que ser mayor.
El Gerente en eso momento empez a tener unas crisis muy a menudo, se
le olvidaban las cosas, perda objetos importantes, no tena sus horas de
sueo normal sino que empez a trabajar ms de lo debido y a pensar
cosas muy raras. Se empez a observar que la capacidad productiva no
estaba tan alta como se crea, se estaba trabajando ms horas para cumplir
con los pedidos, que se lograban pero se estaba perdiendo descanso y otras
cosas de los empleados. Solo se quera que trabajaran ms de las 8 horas
que se tenan presupuestadas para cumplir con todo. El gerente al ver que
todo se le estaba saliendo de las manos empez a enfermarse fsicamente,
sus horas de descanso no eran completas y su ritmo estaba muy acelerado,
todo este estrs lo llevo a un problema psicolgico, donde lo tuvieron que
tratar con medicamentos para que pudiera dormir y empezar a recuperarse
poco a poco, obviamente la familia sufri, la empresa perdi clientes, y los
que se estaba ganando se derrumbo de un momento a otro. La empresa
tuvo que cambiar de gerente ya que a el, el mdico le dijo que era mejor
que se alejara de situaciones de mucho estrs y la gerencia del negocio era
una de ellas, se aprendi que es mejor estar tranquilos y llevar la empresa
a un ritmo bien, y no por hacer muchas cosas se pierdan otras.

El "clima laboral" es el medio ambiente humano y fsico en el que se


desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la satisfaccin y por lo tanto en la
productividad. Est relacionado con el "saber hacer" del directivo, con los
comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse,
con su interaccin con la empresa, con las mquinas que se utilizan y con la
propia actividad de cada uno.
Es muy importante que el clima laboral de una empresa este en un ambiente
muy bueno para las personas ya que as mejorara su rendimiento, para que la
empresa pueda cumplir con los objetivos propuestos y cada empleado de su
mejor esfuerzo para cumplir las metas. Es bueno que cada empleado tengo un
grado de autonoma, y as pueda realizar las cosas que tiene que hacer sin
necesidad de tener gente que lo est presionando, obviamente la
responsabilidad es mayor pero ayuda a que se hagan las cosas de mejor
manera. Las instalaciones deben estar en perfectas condiciones para elaborar
todas las actividades sin ningn contratiempo. Es bueno tener un liderazgo
especial, que se relaciones con los colaboradores y tengan bases de confianza,
as las relaciones de la empresa van a tener una buena comunicacin y esto
influir ms en los resultados. Una buena organizacin, que todos reconozcan
quien es quien y que hace cada uno, una buena remuneracin por el trabajo,
para que todos se sientan a gusto trabajando y tengan una igualdad para que
no empiecen las discordias entre colaboradores. Si en una empresa se logra
todo esto, es muy probable que cada se crezca ms y la empresa sea
productiva para todos, dueos y empleados.