UNIDAD I

Planeacin del Capital Humano

Se define como capital humano al conjunto de habilidades, talentos y
conocimientos productivos que posee un individuo, es decir, la capacidad del
individuo para crear bienes y servicios. Dentro de la evolucin al capital humano
se encuentran diferentes autores, algunos de ellos como Adam Smith, John Stuart
Mill, Karl Marx, Robert Lucas, entre otros.
Dentro del proceso de planeacin del capital humano se tiene que estar alerta a
los diferentes cambios que puedan ocurrir en el entorno, estos pueden
presentarse tanto poltica, econmica y socialmente, para ello estar informado en
los diferentes medios de comunicacin ayudar a prevenir amenazas y con ello
tener una mejor planeacin y mejores estrategias ante los sucesos que puedan
presentarse en el entorno nacional e internacional.
De igual manera hay que estar orientados para seleccionar al personal adecuado
en el rea que corresponda y en el momento que sea necesario. Uno de los
propsitos que busca alcanzar la planeacin del capital humano es que la
organizacin cumpla con sus metas y objetivos, estar anticipados ante los cambios
que puedan presentarse y aprovechar los beneficios que esto puede traer para la
organizacin en general. Teniendo en cuenta estos aspectos se podr mejorar la
utilizacin de los recursos humanos, economizar contrataciones y expandir al
personal para llegar a nuevos campos.
El anlisis del ambiente interno y externo tambin conocido como Anlisis FODA
es una herramienta que permite detectar cuales son las caractersticas que como
organizacin posee y cules son las que se pueden presentar en su entorno.
Tambin el anlisis FODA, puede ser de gran ayuda para todos los niveles de la
corporacin y ser usado para diferentes anlisis como pueden ser en mercado,
productos, producto-mercado, etc. El anlisis FODA est compuesto por:
Fortalezas (interno): hace referencia a lo que la organizacin hace bien y sus
ventajas sobre la competencia.
Oportunidades (externo): son aquellas que pueden generar cambios en
tecnologas y polticas de gobierno.
Debilidades (interno): ayuda a saber en qu se debe mejorar como organizacin.
Amenazas (externo): se presentan de manera natural hacia la organizacin por lo
cual se debe estar alerta ante cualquier cambio provocado por este.

Dentro del ambiente externo se deben preparar estrategias las cuales ayudan a la
organizacin a conseguir sus metas planteadas, para lograrlo se debe tomar en
cuenta el ambiente que se encuentra en su alrededor, el cual puede presentarse
en el aspecto ecolgico, econmico y los valores socioculturales. El ambiente
externo propicia informacin con respecto al entorno econmico y poltico legal
que puede ser de vital importancia para la empresa. En el ambiente interno hacen
referencia a los factores que influyen en la gestin de los recursos humanos, tales
son la capacidad de innovacin y factores econmicos-financieros.
En el pronstico de capital humano nos ayudar a proporcionar aproximaciones
inexactas en lugar de resultados absolutos. Para la planeacin de los
requerimientos de personal se necesita tres pronsticos los cuales son: para el
requerimiento del personal, suministro de candidatos externos y para candidatos
internos que se encuentren disponibles. Estos pronsticos se pueden presentar en
los diferentes planes los cuales son a corto (ms de un ao) y largo plazo (ms de
un ao).
El inventario de competencia de capital humano es aquel donde se lleva un control
de los expedientes de cada uno de los trabajadores de los diferentes
departamentos y los diferentes requisitos que se necesitan para cada puesto.
Por ltimo dentro de cada organizacin se encuentran presente el plan de carrera
el cual es un proyecto a largo plazo donde las organizaciones ayudan a los
trabajadores a sacar provecho de sus talentos mediante un proceso el cual
consiste en las siguientes fases:
Valoracin: ayuda a los empleados a identificar especficamente que plan de
carrera seguir y orientarlos a conseguirlo as sea superar los obstculos que se les
presenten.
Direccin: implica determinar los pasos que deben seguir los empleados y
alcanzar sus objetivos de carrera.
Desarrollo: orienta a los empleados a crecer y a aprender las habilidades
necesarias para cumplir con su plan de carrera establecido.