ESCUELAS

AUTORES

Frederick
Taylor

CONCEPTOS CLAVES

Cientfica

Estudio del trabajo a travs

de mtodos cientficos para
determinar la nica y mejor
manera de realizar las
tareas de produccin.
Destaca el estudio de
tareas, la seleccin y la
capacitacin y cooperacin
de los trabajadores.

CONTRIBUCIONES

Henry Fayol

Proceso
Administrativ
o

Las cinco funciones referidas

como el conjunto de labor
de gerenciamiento o
administracin de una
organizacin son:
planeacin, organizacin,
mando, coordinacin y
control.
Los 14 principios de

LIMITACIONES

Introduccin del anlisis

cientfico al lugar de
trabajo.
Aumento de produccin y
eficiencia en la fbrica.
Implementacin de un
sistema de remuneracin
en el que se pagaba
salarios extras a los
trabajadores cuando
superaban un nivel
estndar de produccin
para cada tarea.
Promueve la cooperacin
entre la administracin y
los trabajadores.

Considera que la
Administracin es una
profesin en la que es
posible capacitarse y
desarrollarse.
Ofrecer principios o
normas gerenciales
universales.
Idea de que los

Deducciones de
motivacin simplista.
(pago al trabajo que
se valora por la labor
realizado).
Consideracin de los
trabajadores como
parte de una
mquina.
Visin micro de la
organizacin.
Suposicin de la
inexistencia del
conflicto
organizacional

Percepcin de la
organizacin como
un sistema cerrado.
Autoridad jerrquica
de origen divino.
Presuncin de trabajo
centradas en
procesos internos, no
se tiene en cuenta el

Escuelas

Autores
Elton Mayo

Relaciones
Humanas

administracin.
Visin macro de la
organizacin
La administracin se puede
ensear fuera de la
organizacin.

Conceptos Clave
La productividad y el
comportamiento de los
empleados reciben la
influencia del grupo informal
del trabajo.
Los gerentes deben
estimular el bienestar, la
motivacin y la
comunicacin y la
comunicacin de los
empleados.

Max weber

Una red estructurada y

formal de relaciones.

administradores desean
flexibilidad y las
diferencias que hay entre
la motivacin de grupos y
personas.
Dar importancia a los
grandes aspectos polticos
de los administradores de
nivel superior.
Contribuciones

ambiente externo.

Limitaciones

Modificar el modelo
mecnico del
comportamiento
organizacional para
sustituirlo por otro que
tuviese ms en cuenta los
sentimientos, actitudes,
complejidad motivacional
y otros aspectos del sujeto
humano.
Los proceso psicolgicos y
sociales influyen en el
desempeo.
Importancia de la
influencia del grupo.

Permite a las grandes

organizaciones realizar

Ignorar el lado
racional de los
trabajadores y la
contribucin de la
organizacin formal a
la productividad.
Los descubrimientos
de las
investigaciones
posteriormente
anularon la
afirmacin simplista
de que los
trabajadores felices
siempre son ms
productivos.
Flexibilidad
organizacional

Las reglas y los reglamentos

uniforman el
comportamiento.
La legitimacin de la
autoridad

Burocracia

muchas de las actividades

de rutina necesarias para
su supervivencia.
Elimina el juicio subjetivo
por parte de los
empleados y de la
administracin.
Dar importancia a la
posicin y no a la persona.

Escuelas

Comportamient
o
Organizacional

Autores
Herbert Simn

Conceptos Claves

Boulding,
Bertalanfy,
Von Neuman

Tratamiento de la motivacin.
Resaltar las relaciones entre los
empleados, los gerentes y el
trabajo que desarrollan para la
organizacin.
Suponer que los empleados
desean trabajar y que pueden
controlarse as mismo.
Comportamiento de la
organizacin.
La organizacin se consideraba
un sistema abierto.
La administracin debe

limitada y toma de
decisiones lenta.
Ignora la importancia
de las personas y de
las relaciones
interpersonales.
La acumulacin de
poder puede
conducir a una
administracin
autoritaria.
Autoridad basada en
la legalidad.

Contribuciones

Mayor participacin,
mayor autonoma, reto e
iniciativa individuales y
enriquecimiento en los
trabajos, todo lo cual
puede mejorar el
desempeo.
Reconocer la importancia
de desarrollar recursos
humanos
Reconocer la importancia
de las relaciones de la
organizacin con el

Limitaciones

Algunos enfoques
ignoran los factores
situacionales, como
el ambiente y la
tecnologa de la
organizacin.

No proporciona una
orientacin
especifica acerca de

Teora de los
sistemas

Enfoque de
Contingencias

Lawrence y
Lorsh

interactuar con el ambiente para

recopilar elementos de salida de
su produccin.
Las organizaciones contienen
una serie de subsistemas.
Existen diversas rutas para
llegar al mismo resultado.
Existen sinergias cuando la
totalidad es mayor que la suma
de las partes.
Las contingencias de las
situaciones influyen en las
estrategias, las estructuras y los
procesos.
Hay ms de una forma de
alcanzar una meta.

ambiente externo.

Identificar las
contingencias ms
importantes.
Ninguna forma de
organizar es igualmente
efectiva.

las funciones y
deberes de los
gerentes.

No todas las
contingencias crticas
se han identificado.
La teora puede no
ser aplicable a todos
los problemas
administrativos.