PLANIFICACIN Y GESTIN DE PROCESOS

CONTROL
Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a
las rdenes impartidas.
Tiene la finalidad de sealar las faltas y los errores a fin de que se pueda
corregir y as evitar su repeticin.
Ejemplo:
Al fabricar camisas se realizan distintos tipos de controles como son el
tiempo de elaboracin de la camisa para saber as sino se est demorando
ms tiempo de lo normal en la fabricacin de la camisa, el control de
calidad que se realiza a la camiseta una vez fabricada para comprobar as si
cumple con los requerimientos establecidos.

TIPOS DE CONTROL
CONTROL PRELIMINAR
Este tipo de control se realiza antes del
inicio de las operaciones, en la cual se
realizan actividades como la creacin
de poltica, procedentes y reglas con el
fin de que las actividades planeadas
sean realizadas de manera correcta.

Ejemplo:
Un gerente de ventas de una determinada tienda puede tener la poltica de
que todo cambio en el precio, respecto a los precios publicados, debe ser
autorizados por escrito por el gerente, es decir, a ningn vendedor de
campo se le permite que altere algn precio. Con esto se puede observar
que el gerente de ventas lleva un control en su departamento a travs de las
polticas existentes, cuyos empleados deben cumplir para un mayor
funcionamiento del mismo.

CONTROL CONCURRENTE
Este control se realiza en la fase de ejecutar
los planes, para as garantizar que el plan se
llevara a cabo en el tiempo especfico y bajo
las condiciones requeridas.
La forma mejor conocida del control
concurrente es la supervisin directa.
Ejemplo:
El gerente de una fbrica de muebles
supervisa y conversa de forma directa con
sus empleados conocer si las herramientas y
materiales son los indicados para realizar la actividad, y de no ser as tomar
las acciones inmediatas para corregirla.

CONTROL DE RETROALIMENTACIN

Este tipo de control se enfoca sobre el

uso de la informacin de los resultados
anteriores para corregir posibles
desviaciones futuras de estndar
aceptable.

Ejemplo:
Se tiene una empresa que tiene 3 sucursales distribuidas por todo el pas:
Sucursal A, Sucursal B y Sucursal C. El gerente general ha detectado que la
sucursal A tiene serios problemas financieros, mientras que sus otras dos
sucursales estn funcionando correctamente. Es aqu cuando el gerente
debe decidir si esta informacin es causa suficiente para cerrar dicha
sucursal o deber cambiar las estrategias que han venido implementando.

REAS DE DESEMPEO DEL CONTROL

REAS DE PRODUCCIN
En las reas de produccin
se encuentra el control de
calidad, este consiste en la
verificacin de la calidad
(peso,
resistencia,
consistencia, color, sabor,
entre otros) para asegurar
que cumplen con algunas
normas preestablecidas. La
deteccin temprana de una
parte o proceso defectuoso puede ahorrar el costo de ms trabajo en el
producto.
Ejemplo:
En la fabricacin de guitarras se realizan varios controles de calidad como
son, al inicio del proceso con la revisin de la materia prima, en este caso la
madera, cumpla con las necesidades requeridas, al final de la fabricacin
revisar si cumple con las normas establecidas.

CONTROL DE INFORMACIN
El control de informacin consiste en
verificar que esta informacin sea
veraz y comprobable, que permita a
los administradores ser ms eficientes
y efectivos en la toma de decisiones.
Ejemplo:
La recepcin y almacenamiento de
documentos como documentos de
compra de materia prima, venta de
productos, inventarios de recursos.

CONTROL DE COSTOS
El control de costo consiste en buscar la causa por la que se presentan
desviaciones en los costos estndar por unidad, con el fin de no acarrear
gastos elevados en la produccin.
Ejemplo:
Al fabricar camisetas se debe tomar en cuenta los distintos costos que
intervienen en el proceso de fabricacin como las horas hombre, las horas
mquina, materia prima, servicios bsicos, etc., ya que todos estos costos
afectan al valor de venta del producto.

Taller
Construccin colectiva de conocimientos
Recursos

Tarjetas de cartulina de distintos colores

Marcadores acrlicos
Imgenes relacionadas al tema
Hoja con los conceptos tratados

Procedimiento
1.
2.

3.

4.
5.
6.

Dividir a las personas en los grupos.

La persona responsable de la dinmica indica el nombre del tema
y muestra la imagen con el fin de que los participantes asocien el
tema con la imagen y de esta manera tener una idea de que se
puede tratar el tema.
Se da un tiempo para que el grupo discuta colectivamente y
escriban en la tarjeta las ideas que consideran definen y
caracterizan el concepto que le corresponde al tema.
Cada grupo presenta sus conceptos del tema que se est tratando.
Una vez presentado los conceptos de cada grupo el responsable de
la dinmica procede a leer el concepto del tema.
Repetimos el procedimiento para cada tema a tratar.

Tiempo
De 20 minutos aproximadamente.

Dinmica
Encuentre los tipos de control en relacin con las imgenes y encerrarlo con el color que
le corresponda en la sopa de letras.

Tiempo
10 minutos aproximadamente.

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL
MATERIA:
Vinculacin
PROFESOR:
Ing. Rina Jacqueline Vera Nicola
INTEGRANTES:
Donoso Naranjo Roger
Rivera Pareja Marco
Modesto Cedeo Luque
Rolando Cobea Mite
GRUPO N.6

Dinmica
ENCUENTRE LOS TIPOS DE CONTROL EN RELACION CON LAS IMAGANES Y ENCERRARLO CON EL COLOR QUE LE CORRESPONDA EN
LA SOPA DE LETRAS.

I G H L

D N A R T

L V E

R E P

C Z V E

T O Q R I

U P O T Q C N B V M
I

S U Q R Z

J D D F O C

X R E T N

G A N H Y

R O N O S

H C

S G D O D D

S H

E H G D N S

H Q S S A E

G K U

C A

Y C E X

G S E F O R G E O W A T L R

R D S S E

T O U T

D J

T B Y

G R

S A A E

P S Y Y

E K C L H

M K R C U T R

A T K U

A E L A K

A R A C

D Q T

V G

F G G G C

S E S E N L W A

H Z H Q

T U

P P R E L

J D S

R G O F A

S O R D L T
I

O L S
I

J L

T D X G A

N A R V C

E N D H X W A A D G D H Z C A

E A F