Sirve de gua
Proporciona un enfoque real y planificado
Es un documento integral
IV.
V.
Introduccin / Justificacion
Resumen ejecutivo
Anlisis de la situacin actual
a. Ambiente macroeconmico
b. El mercado
c. El consumidor
d. La competencia
General
Productos
Distribucin
Establecimiento y anlisis de la matriz DAFO
Objetivos, estrategias y tcticas
a. Mercado objetivo
b. Participacin
c. Producto
d. Precios
e. Distribucin
f. Comunicacin
Publicidad
Promocin
Merchandising
g. Ventas
h. Investigacin de mercados
I.
INTRODUCCION / JUSTIFICACION
Con esta seccin inicia el plan, para explicar sus caractersticas y la propuesta
sobre el producto o servicio en el mercado. Se diferencia del resumen ejecutivo ya
que es mucho mas general, nicamente nos dice de que trata el plan propuesto y
no tanto una visin general del mismo.
Para un producto existente se desarrolla para resumir un poco la historia del
producto y la relacin con los aos anteriores al mismo tiempo que explica las
razones de la estrategia definida.
Cuando es un producto nuevo, se deben describir las razones tanto internas, de la
empresa, como externas del mercado para realizar el lanzamiento del nuevo
producto.
II.
RESUMEN EJECUTIVO
Es una visin general del plan a presentar, donde se resume lo mas importante de
cada una de las secciones siguientes, como por ejemplo, lo mas relevante del
anlisis de la situacin actual en el mercado, consumidor y competencia, adems
de la inversin y un resumen del estado de resultados. Tambin se debe incluir los
III.
DEMOGRAFA:
CONDICIONES ECONOMICAS
Dado que toda la gente tiene diferentes recursos para gastar y disposicin
para gastarlo, es de gran importancia tener en cuenta este factor ya que
afecta al negocio en cuestin, influyendo, fundamentalmente en su ciclo de
vida.
TECNOLOGA
CONDICION SOCIOCULTURAL
GENERAL
PRODUCTOS
DISTRIBUCION
IV.
LAS AMENAZAS
Aquellos factores que influyen o pueden influir negativamente en la competitividad
futura del objeto de anlisis y en la consecucin de los objetivos que
establezcamos.
LAS OPORTUNIDADES
Aquellos factores del entorno que influyen o pueden influir positivamente en la
competitividad futura del objeto de anlisis y en la consecucin de los objetivos
que establezcamos.
LAS DEBILIDADES
Aquellas caractersticas del objeto de anlisis que afectan o pueden afectar
negativamente a su competitividad futura.
LAS FORTALEZAS
Aquellas caractersticas del objeto de anlisis que afectan o pueden afectar
positivamente a su competitividad futura.
V.
Son las metas que se desean alcanzar. Deben ser claros, realistas y con un
periodo especifico. Es importante que sean competitivos y alcanzables.
ESTRATEGIAS
Son la manera en que se van a llevar a cabo los objetivos, en forma general.
TACTICAS
Tambin llamadas planes de accin, son la manera en que se llevara a cabo la
estrategia, de forma especfica, qu recursos y medios se utilizarn. Adems, si es
posible se debe indicar la fecha en que se realizarn las diferentes actividades.
a. MERCADO OBJETIVO
Se describe con exactitud el mercado objetivo, al cual se esta dirigiendo el
producto o servicio. Adems pueden haber mercados objetivos primarios (el
consumidor) y secundarios (el cliente q uien decide la compra).
b. PARTICIPACION
Se debe especificar el objetivo de participacin de mercado a ser alcanzado.
c. PRODUCTO
En esta fase se incluye los tres rubros anteriores: Objetivos, estrategias y tcticas.
Los objetivos deben comprender:
Descripcin fsica
Presentacin
Empaque
Etiqueta
d. PRECIOS
Estos son financieros ya que generalmente, cumplen o van en funcin de objetivos
monetarios, como:
participacin de mercado.
e. DISTRIBUCION
La seccin incluye