RENSTRA-DINKES.doc

2013 - 2018
RENCANA STRATEGIS
DINAS KESEHATAN PAMEKASAN
DINAS KESEHATAN
KABUPATEN PAMEKASAN
Jl. Jokotole 143 Telepon ( 0324 )
322969 Pamekasan
KATA PENGANTAR
Syukur Alhamdulillah kehadirat Allah SWT, atas segala limpahan

rahmat dan karunia- Nya sehingga penyusunan Rencana Strategis
(RENSTRA) Dinas Kesehatan pamekasan tahun 2013 2018 yang
merupakan sebuah Rencana Strategis yang disusun sesuai dengan tugas
pokok dan fungsi Dinas Kesehatan serta berpedoman pada Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Pamekasan.
Renstra ini dihasilkan melalui suatu proses yang berorientasi pada
hasil yang ingin dicapai sampai dengan tahun 2018 secara sistematis dan
berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan
kendala yang ada atau yang mungkin timbul, sekaligus dijadikan dasar/
pedoman dalam melaksanakan tugas dan fungsi optimalisasi kinerja
pembangunan kesehatan di Kabupaten Pamekasan yang transparan
sesuai dengan kebutuhan dan tuntutan masyarakat.
Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada semua pihak yang
telah membantu di dalam penyusunan Rencana Strategis ini. Kami
menyadari masih banyak kekurangan, oleh karenanya masukan dan saran
dari semua pihak sangat kami harapkan demi kesempurnaan rencana
strategis berikutnya.
Akhirnya kami berharap mudah-mudahan Rencana Strategisi ini dapat
bermanfaat bagi semua pihak dan dapat dipergunakan sebagai strategi untuk
pengelolaan keberhasilan, penguatan komitmen yang berorientasi pada masa
depan dan peningkatan produktivitas sumber daya
Pamekasan, September 2013

Kepala Dinas Kesehatan
Kabupaten Pamekasan,
Drs. M. ISMAIL BEY, Apt, M.Si

NIP. 19590223 199203 1 002
Rencana Strategis Dinas Kesehatan 2013 - 2018
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
ii
DAFTAR LAMPIRAN
iii
BAB I
BAB II
PENDAHULUAN
A.
Latar Belakang
B.
Maksud dan Tujuan
C.
Landasan Penyusunan
D.
Tata Urut Penulisan
TINJAUAN UMUM DINAS KESEHATAN KABUPATEN
PAMEKASAN
A.
BAB III
Struktur Organisasi
B. Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi
C.
Analisis Lingkungan Strategis Organisasi
D.
Faktor Kunci Keberhasilan
GAMBARAN UMUM KONDISI DINAS KESEHATAN

KABUPATEN PAMEKASAN
BAB IV
A. Kondisi Umum Organisasi Masa Kini
11
B.
15
Kondisi Yang Diinginkan dan Proyeksi Ke Depan
RENCANA STRATEGIS TAHUN 2009 - 2013

A. Dasar Hukum
2. Instansi Pemberi Tugas Pembantuan
3. Satuan Kerja Perangkat Daerah yang Melaksanakan
4 Program dan Kegiatan yang diterima dan
Pelaksanannya
5. Sumber dan Jumlah Anggaran
6. Permasalahan dan Solusi
BAB V PERMASALAH DAN PEMECAHAN MASALAH

A.
Permasalahan
55
B.
Pemecahan Masalah
56
BAB VI PENUTUP
A.
Simpulan
57
B.
Saran
57
DAFTAR LAMPIRAN
1.
Formulir Rencana Stratejik (RS)
2.
Formulir Rencana Kinerja Tahunan (RKT)
3.
Formulir Realisasi Fisik Keuangan
4.
Formulir Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK)
5.
Formulir Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS)
6.
a. Formulir Dokumen Hasil-hasil Pembangunan

b. Prestasi Kegiatan yang Dicapai
7.
Realisasi APBD (kegiatan Belanja Administrasi Umum / Belanja

Tidak Langsung)
8.
Realisasi PAD
9.
Tabel Jenis Pelayanan
10. Tabel Tugas Pembantuan yang diterima

a. Tabel Laporan Umum Struktur Perangkat Daerah
11. Daftar Inventaris Barang
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kesehatan Kabupaten
Pamekasan Tahun 2013 2018 sebagai sebuah Rencana Strategis Satuan
Kerja Perangkat Daerah disusun sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Dinas
Kesehatan
serta
berpedoman
pada
Rencana
Pembangunan
Jangka
Menengah Daerah Kabupaten Pamekasan Tahun 2013 2018.

Dokumen Renstra ini dihasilkan melalui suatu proses yang
berorientasi pada hasil yang ingin dicapai sampai dengan tahun 2018 secara
sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang
dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul. Proses tersebut telah
menghasilkan Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Pamekasan yang memuat
visi, misi, tujuan, sasaran, arah kebijakan dan strategi serta program dan
kegiatan pokok yang akan dilaksanakan sampai dengan tahun 2018.
Dokumen Renstra ini merupakan rencana pembangunan jangka
menengah
Dinas
Kesehatan
Kabupaten
Pamekasan
yang
dalam
pelaksanaannya akan dijabarkan dan menjadi acuan penyusunan Rencana

Kerja Dinas Kesehatan yang akan disusun setiap tahun sebagai Rencana
Pembangunan Tahunan Satuan Kerja Perangkat Daerah, yang selanjutnya
ditetapkan sebagai Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Dinas Kesehatan
Kabupaten Pamekasan.
Berkaitan dengan penerapan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah yang merupakan instrumen pertanggungjawaban, Renstra ini
merupakan langkah awal untuk melaksanakan mandat yang diemban Dinas
Kesehatan sebagaimana ketentuan Peraturan Daerah Kabupaten Pamekasan
Rencana Strategis Dinas Kesehatan Pamekasan 2013 - 2018
Nomor 24 Tahun 2001 tentang Struktur Organisasi dan tata Kerja Dinas
Kesehatan Pamekasan dan sekaligus langkah awal untuk melakukan
pengukuran kinerja instansi pemerintah sebagaimana ketentuan Instruksi
Presiden Nomor 7 Tahun 1999.
1.2
Landasan Hukum
Landasan hukum penyusunan Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten
Pamekasan Tahun 2014 2018 adalah :

1. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional, khususnya pasal 7 ayat (1) : Renstra-SKPD
memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan
pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsi Satuan Kerja
Perangkat Daerah serta berpedoman kepada RPJM Daerah dan bersifat
indikatif ;
2. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah,
khususnya pasal 151 ayat (1) dan (2) yang mengamanatkan Satuan Kerja
Perangkat Daerah menyusun Rencana Strategis yang selanjutnya disebut
Renstra-SKPD yang dirumuskan dalam bentuk Rencana Kerja SKPD yang
memuat kebijakan, program dan kegiatan pembangunan SKPD ;
3. Instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah ;
4. Keputusan
Kepala
Lembaga
Administrasi
Negara
RI
Nomor
239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ;
1.3
Maksud dan Tujuan

Penyusunan Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Pamekasan
Tahun 2013 2018 dimaksudkan agar Dinas Kesehatan Kabupaten

Pamekasan mampu menjawab tuntutan lingkungan strategis lokal, regional,
nasional dan global sehingga disamping tetap berada dalam tatanan Sistem
Administrasi Negara Kesatuan Republik Indonesia, juga mampu eksis dan
berkembang dalam rangka meningkatkan kinerja profesionalnya.
Adapun tujuan disusunnya Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten
Pamekasan Tahun 2013 2018 adalah untuk : (1) menjabarkan arahan
RPJMD Kabupaten Pamekasan Tahun 2013 2018 ke dalam rencana
instansional ; (2) menjabarkan visi dan misi Kabupaten Pamekasan 2014
2018 ke dalam tujuan, sasaran dan program kerja operasional ; (3)
menyediakan dokumen rencana pembangunan jangka menengah sebagai
acuan penyusunan rencana kerja atau rencana kinerja tahunan ; (4)
menentukan strategi untuk pengelolaan keberhasilan, penguatan komitmen
yang berorientasi pada masa depan, adaptif terhadap perubahan lingkungan
strategis, peningkatan komunikasi vertikal dan horisontal, peningkatan
produktivitas dan menjamin efektivitas penggunaan sumber daya organisasi.
1.4
Sistematika Penulisan
Dokumen Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Pamekasan Tahun
2013 2018 disusun dengan tata urut sebagai berikut :

1. Pada bab I berisi uraian pendahuluan, yang secara rinci berisi uraian
penjelasan umum latar belakang penyusunan Renstra, landasan hukum,
maksud dan tujuan disusunnya Renstra, dan sistematika penulisan
Renstra.
2. Pada bab II berisi gambaran pelayanan Satuan Kerja Perangkat Daerah,

yakni Dinas Kesehatan Kabupaten Pamekasan, yang terdiri atas uraian
Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD, sumberdaya SKPD, Kinerja
Pelayanan SKPD.
3. Pada bab III berisi uraiaian identifikasi permasalahan berdasarkan tugas
dan fungsi pelayanan SKPD, Telaah visi, misi dan program kepala daerah
terpilih, Telaah renstra kementrian/ lembaga dan renstra SKPD, Penetapan
isu isu strategis,
4. Pada bab IV berisi uraian visi, misi, tujuan dan sasaran, strategi dan
kebijakan, visi dan misi SKPD yang ingin di capai serta menguraikan
upaya-
upaya
apa yang
harus dilakukan oleh Dinas Kesehatan
Pamekasan.
5. Bab V berisi uraian rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,
kelompok sasaran dan pendanaan indikatif.
6. Bab VI berisi uraian indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan
sasaran RPJMD
7. Bab VII Penutup, berisi uraian tentang renstra sebagai acuan dasar
pengukuran dan evaluasi kinerja secara kumulatif, serta dapat membangun
komitmen bersama dari seluruh jajaran organisasi untuk taat azas dalam
perencanaan kinerja tahunan.
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN
DINAS KESEHATAN KABUPATEN PAMEKASAN
2.1
Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Dalam kedudukannya sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah
Kabupaten Pamekasan, Dinas Kesehatan mempunyai tugas pokok dan

fungsi organik dengan tata kerja sebagai berikut :
Dinas kesehatan mempunyai tugas melaksanakan perencanaan,
pengelolaan, pembinaan dan pengawasan di bidang kesehatan daerah
Dalam menyelenggarakan tugas , Dinas Kesehatan mempunyai fungsi :
1. Perumusan kebijakan teknis di bidang kesehatan daerah
2. Pemberian perijinan dan pelaksanaan pelayanan umum
3. Pembinaan terhadap Unit Pelaksana Teknis Dinas dibidang
kesehatan daerah
4. Pengelolaan urusan ketatausahaan dinas.
Struktur organisasi Dinas Kesehatan Kabupaten Pamekasan berdasarkan
Peraturan Daerah Kabupaten Pamekasan Nomor 14 Tahun 2008, adalah
terdiri atas :
1. Unsur Pimpinan yaitu Kepala Dinas Kesehatan
2. Unsur Pembantu Pimpinan yaitu Sekretariat yang dibantu oleh 3
Kepala Sub Bagian, yaitu :
1) Kepala Sub. Bagian Umum dan Kepegawaian
2) Kepala Sub. Bagian Keuangan
3) Kepala Sub. Bagian Perencanaan
3. Unsur Pelaksana terdiri dari 4 Bidang dan 3 Unit Pelaksana Teknis
Dinas (UPTD), yaitu :
Rencana Strategis Dinas Kesehatan Pamekasan 2014 2018
1) Bidang Pelayanan Kesehatan , yang dibantu oleh 3 orang

kepala seksi, terdiri dari :
a) Seksi Pelayanan Kesehatan Dasar, Rujukan dan Khusus
b) Seksi Pelayanan Kesehatan Swasta
c) Seksi Farmasi, Makanan dan Minuman
2) Bidang Pemberantasan Penyakit & Penyehatan Lingkungan,
yang dibantu oleh 3 orang kepala seksi, terdiri dari :
a). Seksi Pengamatan dan Pencegahan Penyakit
b). Seksi Pemberantasan Penyakit
c). Seksi Penyehatan Lingkungan dan Kualitas Air
3) Bidang Kesehatan Keluarga, yang dibantu oleh 3 orang
kepala seksi, terdiri dari :
a). Seksi Kesehatan Ibu dan Balita
b). Seksi Kesehatan Anak, Remaja dan Usia Lanjut
c). Seksi Gizi
4) Bidang Pengembangan Sumber Daya Kesehatan, yang
dibantu oleh 3 orang Kepala Seksi, terdiri dari :
a). Seksi Pengembangan Sumber Daya Manusia
b). Seksi
Promosi
Kesehatan
dan
Upaya
Kesehatan
Bersumberdaya Masyarakat
c). Seksi Registrasi dan Akreditasi
4. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD), Yaitu :
1) 20 buah UPTD Puskesmas dan 48 Puskesmas Pembantu
yang tersebar di 13 wilayah kecamatan yang ada di
Kabupaten Pamekasan
2) Gudang Farmasi Kabupaten Pamekasan
5. Kelompok Jabatan Fungsional

Dengan Struktur Organisasi Dinas Kesehatan
Kabupaten
Pamekasan yang telah ditetapkan tersebut diharapkan Dinas Kesehatan

sebagai unsur pelaksana pemerintah daerah di bidang kesehatan dapat
melaksanakan program dan kegiatan pelayanan pada masyarakat dengan
optimal.
2.2
Sumber Daya Dinas Kesehatan Pamekasan

Pemerataan Sumber Daya Manusia dijelaskan dalam Peraturan
Pemerintah No. 32 tahun 1996 tentang tenaga kesehatan, bahwa tujuan

penempatan/ distribusi tenaga kesehatan adalah untuk tercapainya
pemerataan pelayanan kesehatan.
Dinas Kesehatan Pamekasan memiliki sumber daya manusia
(SDM) tenaga kesehatan dan non kesehatan pada tahun 2013 sebanyak
644 orang. Dengan jumlah dokter umum yang bekerja di puskesmas
sebanyak 38 orang (PNS maupun PTT) dari jumlah puskesmas sebanyak
20 puskesmas dengan spesifikasi puskesmas rawat inap 15 puskesmas
dan puskesmas rawat jalan 5 puskesmas, maka rata- rata tiap puskesmas
dilayani oleh 1 sampai 2 orang dokter umum dan tidak semua puskesmas
memiliki fasilitas rawat inap, jumlah dokter gigi yang bekerja di puskesmas
sebanyak 13 orang, perawat gigi sebanyak 13 orang yang berarti belum
semua puskesmas memiliki dokter gigi dan perawat gigi.
2.3
Analisis Lingkungan Strategis Organisasi

Analisis lingkungan strategis adalah deskripsi mengenai apa yang
terjadi dalam lingkungan organisasi yang dapat memberikan pengaruh

terhadap rencana strategis. Secara terstruktur, lingkungan strategis Dinas
Kesehatan terdiri atas lingkungan internal dan lingkungan eksternal, yang
masing-masing dapat diuraikan sebagai berikut :
1. Lingkungan Internal
Lingkungan internal terdiri atas dua faktor strategis yang
secara keseluruhan dapat dikelola oleh manajemen Dinas Kesehatan, dan
terdiri atas faktor kekuatan organisasi dan kelemahan organisasi.
Faktor Kekuatan Organisasi :
1) Adanya struktur organisasi yang cukup efektif dalam menunjang
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi.
2) Adanya standar operasi baku dalam menjalankan manajemen
kesehatan.
3) Tersusunnya program pembangunan kesehatan yang berorientasi
pada pencapaian misi pembangunan kesehatan.
4) Adanya komitmen seluruh jajaran organisasi untuk mewujudkan
kinerja optimal dalam pembangunan kesehatan.
1.1 Faktor Kelemahan Organisasi :
1) Belum mantapnya koordinasi lintas fungsi organisasi dalam rangka
meningkatkan kualitas manajemen kesehatan.
2) Belum meratanya
sumberdaya
kesehatan yang
siap
untuk
didayagunakan secara maksimal pada setiap puskesmas.

3) Belum
optimalnya
perwujudan
pemerataan
pendayagunaan
sumberdaya kesehatan, khususnya SDM kesehatan.

4) Belum
optimalnya
pengawasan
dan
pengendalian
terhadap
berbagai upaya kesehatan masyarakat.

5) Relatif terbatasnya sarana dan prasarana yang mampu mendukung
akselerasi peningkatan kualitas pelayanan kesehatan.
2. Lingkungan Eksternal
Lingkungan eksternal terdiri atas dua faktor strategis yang
karena berada pada lingkungan eksternal organisasi maka tidak dapat
dikelola secara langsung oleh manajemen Dinas Kesehatan, namun dapat
mempengaruhi upaya peningkatan kinerja organisasi. Dua faktor strategis

dari lingkungan eksternal organisasi adalah faktor peluang organisasi dan
ancaman atau tantangan organisasi.
Faktor Peluang Organisasi :
1) Berkembangnya teknologi informasi untuk mendukung pemantapan
manajemen kesehatan.
2) Adanya kebijakan pemerintah yang menempatkan pembangunan
kesehatan sebagai bagian penting dari pembangunan manusia
Indonesia seutuhnya.
3) Adanya bantuan program dekonsentrasi bidang kesehatan dari
Pemerintah Pusat dalam pembangunan kesehatan di daerah.
4) Adanya bantuan program DAK dan TP bidang kesehatan dari
Pemerintah Pusat dalam pembangunan kesehatan di daerah.
5) Potensi sumberdaya masyarakat yang cukup kondusif untuk
didayagunakan dan diberdayakan dalam pembangunan kesehatan.
2.1 Faktor Tantangan Organisasi :
1) Meningkatnya tuntutan masyarakat untuk mendapatkan pelayanan
kesehatan yang berkualitas.
2) Belum optimalnya keperansertaan para pemangku kepentingan
(stakeholders) dan sumberdaya masyarakat dalam mewujudkan
misi pembangunan kesehatan.
3) Masih rendahnya tingkat keberdayaan masyarakat khususnya
masyarakat miskin dalam mewujudkan kemandirian untuk hidup
sehat.
4) Luasnya sasaran yang harus dijangkau dalam upaya pembangunan
kesehatan
secara
bermutu,
merata,
terjangkau
dan
berkesinambungan.
2.4
Kinerja Pelayanan
Faktor-faktor
kunci
keberhasilan
berfungsi
untuk
lebih
memfokuskan strategi organisasi dalam rangka mencapai tujuan dan misi

organisasi secara efektif dan efisien. Faktor-faktor kunci keberhasilan
(critical success factors) merupakan faktor-faktor yang sangat berperan
dalam pencapaian keberhasilan organisasi yang mencakup bidang atau
aspek dari misi di mana di dalamnya sangat tergantung pada keberhasilan
kinerja instansi pemerintah. Faktor-faktor kunci keberhasilan ini ditetapkan
dengan terlebih dahulu menganalisis lingkungan internal dan eksternal.
Selanjutnya dilakukan analisis dalam rangka menentukan tingkat urgensi
dan dampak potensialnya dan kemudian dilanjutkan dengan penentuan
skala prioritas. Dengan menggunakan faktor-faktor inilah diharapkan
keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Kesehatan
Kabupaten Pamekasan akan dapat diupayakan secara maksimal guna
mewujuedkan visi dan misi yang telah ditetapkan untuk dicapai pada akhir
tahun 2018 yang akan datang.
Dengan mempergunakan pendekatan analisis SWOT, faktorfaktor kunci keberhasilan Dinas Kesehatan Kabupaten Pamekasan dapat
dirumuskan sebagai berikut :
1. Efektivitas dan efisiensi pendayagunaan sumberdaya kesehatan
dengan
sasaran
optimalisasi
pelayanan
kesehatan
kepada
masyarakat, dengan pusat konsentrasi masyarakat miskin.

2. Pengembangan
komitmen
kualitas
seluruh
manajemen
jajaran
kesehatan
organisasi
untuk
berdasarkan
mewujudkan
pembangunan kesehatan yang bermutu, merata, terjangkau dan

berkesinambungan.
3. Optimalisasi
pembangunan
kesehatan
berbasis
sumberdaya
masyarakat yang potensial untuk mewujudkan kemandirian hidup

sehat.
10
4. Efektivitas pemanfaatan dukungan eksternal organisasi guna

mengoptimalkan
operasionalisasi
program
pembangunan
kesehatan sesuai tuntutan misi organisasi.
Tabel 1
Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Kesehatan Pamekasan
Kabupaten Pamekasan
......................................................................................................
Tabel 2
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Kesehatan
Kabupaten Pamekasan
ANGGARAN
URAIAN
Pendapatan asli daerah
2008
2009
REALISASI
2010
2011
2012
2008
2009
2010
2011
2012
567.45
0.000
11
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan

SKPD
Secara umum, berdasarkan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi Dinas Kesehatan selama ini, permasalahan pelayanan
Dinas Kesehatan Pamekasan yang dihadapi dalam pembangunan bidang
kesehatan di Kabupaten Pamekasan dapat diidentifikasi sebagai berikut :
1. Tingkat pemahaman keluarga dan masyarakat yang masih rendah akan
pentingnya makna kesehatan Ibu dan anak serta pemenuhan
kebutuhan gizi merupakan permasalahan mendasar yang perlu
penanganan untuk mewujudkan masyarakat yang mandiri untuk hidup
sehat.
2. Belum maksimalnya perwujudan lingkungan pemukiman dan tempat
aktivitas penduduk yang benar- benar memenuhi syarat kesehatan.
3. Belum optimalnya hasil yang dicapai dalam pengembangan upaya
pencegahan dan pemberantasan penyakit, khususnya dalam menekan
angka kesakitan, kematian dan kecacatan yang disebabkan oleh
penyakit menular dan tidak menular serta wabah dan bencana.
4. Belum optimalnya upaya pemenuhan kebutuhan masyarakat akan
pelayanan kesehatan yang menuhi standart, bermutu, merata dan
terjangkau
5. Belum optimalnya peran serta masyarakat dibidang kesehatan.
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1
Visi dan Misi
1. Visi
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, pasal 1 ayat 12, Visi adalah
rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode
perencanaan. Penetapan visi sebagai bagian dari proses perencanaan
pembangunan
merupakan
suatu
langkah
penting
dalam
perjalanan
penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan pembangunan dan pembinaan

kemasyarakatan di daerah. Pada hakikatnya membentuk visi organisasi adalah
menggali gambaran bersama tentang masa depan ideal yang hendak
diwujudkan oleh organisasi yang bersangkutan. Visi adalah mental model
masa depan, dengan demikian visi harus digali bersama, disusun bersama
sekaligus diupayakan perwujudannya secara bersama, sehingga visi menjadi
milik bersama yang diyakini oleh seluruh elemen organisasi dan pihak-pihak
yang terkait dengan upaya mewujudkan visi tersebut. Visi yang tepat bagi
masa depan suatu organisasi diharapkan akan mampu menjadi akselerator
bagi upaya peningkatan kinerja organisasi.
Dengan memperhatikan arti
dan makna visi serta melalui
pendekatan membangun visi bersama , maka ditetapkan Visi Dinas Kesehatan

Kabupaten Pamekasan Tahun 2009-2013 yakni :
MASYARAKAT PAMEKASAN YANG MANDIRI UNTUK HIDUP
SEHAT 2025
Rencana Strategis Dinas Kesehatan Pamekasan 2013 -2018
Untuk dapat menangkap arti dan makna dari visi tersebut maka perlu
diberikan penjelasan visi sebagai berikut :
Masyarakat yang mandiri untuk hidup sehat adalah suatu kondisi
dimana masyarakat di Kabupaten Pamekasan menyadari, mau dan mampu
untuk mengenali, mencegah, dan mengatasi permasalahan kesehatan yang
dihadapi, sehingga dapat bebas dari gangguan kesehatan, baik yang
disebabkan karena penyakit termasuk gangguan kesehatan akibat bencana
maupun lingkungan dan perilaku yang tidak mendukung untuk hidup sehat.
2. Misi
Setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah sebagai satu organisasi
instansi pemerintah harus memastikan agar visi yang telah ditetapkan bersama
dapat diupayakan perwujudannya. Untuk kepentingan itu harus disusun suatu
tahapan yang secara umum akan terbagi kedalam dua tahapan yakni apa yang
hendak dicapai dan bagaimana upaya untuk mencapainya. Salah satu unsur
dalam tahapan tersebut adalah penetapan misi organisasi yang dalam hal ini
adalah misi SKPD.
Dalam rangka mewujudkan visi-nya maka ditetapkan misi yang di
emban Dinas Kesehatan Kabupaten Pamekasan tahun 2013 2018 sebagai
berikut :
1) Meningkatkan upaya pencegahan dan pemberantasan penyakit serta
kualitas lingkungan dan permukiman masyarakat.
2) Meningkatkan dan mengembangkan mutu sumberdaya kesehatan serta
pemberdayaan kesehatan masyarakat.
3) Meningkatkan keluarga sehat dan sadar gizi.
4) Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan yang memenuhi standar,
bermutu, merata dan terjangkau.
5) Meningkatkan pelaksanaan manajemen kesehatan.
4.2
Tujuan dan Sasaran
1. Tujuan
Tujuan organisasi merupakan penjabaran atau implementasi dari

pernyataan misi organisasi yang mengandung makna :
1) Merupakan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka
waktu sampai tahun terakhir renstra ;
2) Menggambarkan arah strategis organisasi dan perbaikan-perbaikan
yang ingin diciptakan sesuai tugas pokok dan fungsi organisasi ;
3) Meletakkan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah sasaran dan
strategi organisasi berupa kebijakan, program operasional dan kegiatan
pokok organisasi selama kurun waktu renstra.
Berdasarkan arahan arti dan makna penetapan tujuan organisasi
tersebut maka dalam kedudukannya sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah,
Dinas Kesehatan Kabupaten Pamekasan dalam mewujudkan misinya
menetapkan tujuan sebagai berikut :
1) Untuk mewujudkan misi Meningkatkan upaya pencegahan dan
pemberantasan penyakit serta kualitas lingkungan dan permukiman
masyarakat, maka ditetapkan tujuan :
Mewujudkan masyarakat bebas dari penyakit serta lingkungan sehat
2) Untuk mewujudkan misi Meningkatkan dan mengembangkan mutu

sumberdaya kesehatan serta pemberdayaan kesehatan masyarakat
maka ditetapkan tujuan :
Mewujudkan SDM kesehatan yang berkualitas serta kemandirian
masyarakat untuk hidup sehat
3)
Untuk mewujudkan misiMeningkatkan keluarga sehat dan sadar gizi

maka ditetapkan tujuan :
Mewujudkan keluarga sehat melalui layanan kesehatan yang
berkualitas
4)
Untuk mewujudkan misi Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan

yang memenuhi standar, bermutu, merata dan terjangkau maka
ditetapkan tujuan :
Mewujudkan pelayanan kesehatan yang bermutu, merata dan
terjangkau
5)
Untuk mewujudkan misi Meningkatkan pelaksanaan manajemen

kesehatan maka ditetapkan tujuan :
Mewujudkan sistem manajemen kesehatan yang akuntabel
2. Sasaran
Sasaran adalah merupakan penjabaran dari tujuan organisasi dan
menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan yang
akan dilakukan secara operasional. Oleh karenanya rumusan sasaran yang
ditetapkan diharapkan dapat memberikan fokus pada penyusunan program
operasional dan kegiatan pokok organisasi yang bersifat spesifik, terinci, dapat
diukur dan dapat dicapai.
Sasaran organisasi yang ditetapkan pada dasarnya merupakan
bagian dari proses perencanaan strategis dengan fokus utama berupa
tindakan pengalokasian sumber daya organisasi ke dalam strategi organisasi.
Oleh karenanya penetapan sasaran harus memenuhi kriteria specific,
measurable, agresive but attainable, result oriented dan time bond. Guna
memenuhi kriteria tersebut maka penetapan sasaran harus disertai dengan

penetapan indikator sasaran, yakni keterangan, gejala atau penanda yang
dapat digunakan untuk mengetahui tingkat keberhasilan upaya pencapaian
sasaran atau dengan kata lain disebut sebagai tolok ukur keberhasilan
pencapaian sasaran.
Berdasarkan makna penetapan sasaran tersebut maka sampai
dengan
akhir
tahun
2018,
Dinas
Kesehatan
Kabupaten
Pamekasan
menetapkan sasaran dengan rincian sebagai berikut :

1) Untuk mewujudkan tujuan dari Misi 1 Mewujudkan masyarakat bebas
dari penyakit serta lingkungan sehat maka ditetapkan sasaran :
a. Meningkatnya upaya pencegahan & pemberantasan penyakit;
b. Meningkatnya kualitas lingkungan dan permukiman.
2) Untuk mewujudkan tujuan dari Misi 2 Mewujudkan SDM kesehatan
yang berkualitas serta kemandirian masyarakat untuk hidup sehat
maka ditetapkan sasaran :
a. Meningkatnya mutu dan pemerataan SDM kesehatan, sarana dan
prasarana kesehatan;
b. Meningkatnya pelayanan registrasi dan akreditasi terhadap sumber
daya kesehatan yang tersedia;
c. Meningkatnya
promosi
kesehatan
dan
upaya
kesehatan
bersumberdaya kesehatan.
3) Untuk mewujudkan tujuan dari Misi 3 Mewujudkan keluarga sehat
melalui layanan kesehatan yang berkualitas maka ditetapkan sasaran :
a. Meningkatnya pelayanan kesehatan keluarga melalui pemantapan
layanan kesehatan;
b. Meningkatnya status gizi masyarakat ;
c. Meningkatya pelayanan kesehatan remaja melalui pendidikan formal

maupun non formal;
d. Meningkatnya pelayanan kesehatan usia lanjut.
4) Untuk mewujudkan tujuan dari Misi 4 Mewujudkan pelayanan
kesehatan yang bermutu, merata dan terjangkau maka ditetapkan
sasaran :
a. Meningkatnya kualitas pelayanan kesehatan yang memenuhi
standar, bermutu, merata dan terjangkau ;
b. Meningkatnya upaya perlindungan masyarakat dari penggunaan
bahan berbahaya.
5) Untuk mewujudkan tujuan dari Misi 5
Mewujudkan sistem
manajemen kesehatan yang akuntabel maka ditetapkan sasaran :

a. Meningkatnya koordinasi untuk peningkatan manajemen kesehatan;
b. Meningkatnya pelayanan dan pemenuhan kebutuhan administrasi,

sarana dan prasarana kantor serta Puskesmas;
c. Meningkatnya layanan administasi keuangan yang akuntabel.
3. Strategi dan Kebijakan

1)
Strategi
Strategi pencapaian tujuan dan sasaran adalah merupakan
strategi organisasi, yakni Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)
yang berisi rencana menyeluruh dan terpadu mengenai upaya-upaya
yang akan dilaksanakan secara operasional dengan memperhatikan
ketersediaan sumber daya organisasi. Sebagai satu cara untuk
mewujudkan tujuan dan sasaran, maka strategi yang
ditetapkan oleh Dinas Kesehatan Kabupaten Pamekasan terdiri

atas :
1.1.1. Menurunkan angka kesakitan, kematian dan kecacatan yang
disebabkan oleh penyakit menular dan tidak menular serta
mencegah / membatasi penyakit potensial wabah
1.1.2. Menurunkan angka kesakitan dan kematian dari penyakit yang
dapat dicegah dengan imunisasi
1.1.3. Meningkatkan dan mengembangkan usaha kesehatan matra
1.2.1. Meningkatkan cakupan lingkungan dan permukiman yang
memenuhi syarat kesehatan
1.2.2. Meningkatkan kualitas Tempat Pengolahan Makanan (TPM)
1.2.3. Meningkatkan kualitas Tempat-Tempat Umum (TTU)
2.1.
Meningkatkan pengetahuan, ketrampilan, profesionalisme dan

pemerataan SDM kesehatan
2.2.
Meningkatkan pelayanan registrasi dan akreditasi untuk

semua tenaga dan sarana / fasilitas kesehatan
2.3.
Meningkatkan kepedulian stakeholder, dunia usaha, organisasi

profesi, LSM dan masyarakat dalam Upaya Kesehatan
Bersumberdaya Masyarakat
3.1.
Meningkatkan akses dan kualitas pelayanan kesehatan ibu,

bayi dan anak
3.2.
Meningkatkan upaya keluarga sadar gizi
3.3.
Meningkatkan akses & kualitas pelayanan kesehatan remaja
3.4.
Meningkatkan akses & kualitas pelayanan kesehatan usia

lanjut
4.1.1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas pelayanan kesehatan

pemerintah
maupun
swasta
sesuai
standar,
termasuk
pelayanan kesehatan tradisional / alternatif sesuai kebutuhan

masyarakat
4.1.2. Pemenuhan pelayanan kesehatan bagi masyarakat miskin
secara merata, terjangkau dan berkesinambungan
4.2.
Melindungi masyarakat dari penyalahgunaan NAPZA dan

bahan tambahan makanan serta penggunaan bahan kimia
obat
5.1.
Meningkatnya
komitmen
pengambil
keputusan
dalam
pembangunan kesehatan serta koordinasi untuk peningkatan

manajemen kesehatan
5.2.1. Meningkatnya layanan administrasi dan ketenagaan
5.2.2. Meningkatnya kuantitas dan kualitas sarana dan prasarana
kantor serta Puskesmas
5.2.3. Pengamanan aset sarana kesehatan milik pemerintah
5.3.
Meningkatnya tertib pengelolaan keuangan
2). Kebijakan.
Kebijakan Dinas Kesehatan dalam mewujudkan tujuan dan
sasaran yang akan dicapai sampai dengan akhir tahun 2018
dirumuskan sebagai berikut :
Dalam
rangka
mewujudkan
misi
Meningkatkan
upaya
pencegahan dan pemberantasan penyakit serta kualitas lingkungan

dan permukiman masyarakat maka ditetapkan kebijakan :
1. Pencegahan dan pemberantasan penyakit diarahkan untuk
mengembangkan
sentra
rujukan,
sentra
pelatihan
penanggulangan penyakit, sentra regional untuk kesiapsiagaan

penanggulangan KLB
2. Penatalaksanaan kasus secara tepat dan cepat pada penderita
penyakit menular dengan mengembangkan teknik pendekatan
sosial serta memperkuat jejaring surveilans untuk antisipasi
ancaman penyebaran
3. Pencegahan penyakit termasuk imunisasi diarahkan untuk
memberikan kekebalan terhadap sasaran imunisasi guna
menekan / mencegah terjadinya kesakitan dan kematian akibat
penyakit yang dapat dicegah dengan imunisasi
4. Peningkatan
profesionalisme
sistem
pengamanan
petugas
kesehatan
kesehatan
haji
dan
haji,
surveilans
epidemiologi
5. Peningkatan penyehatan lingkungan dan permukiman melalui
upaya
pembinaan,
pemberdayaan
bimbingan
masyarakat
dan
secara
penyuluhan
mandiri
mulai
perencanaan, pelaksanaan, dan kesinambungan kegiatan
serta
dari
6. Peningkatan
pengawasan
terhadap
Tempat
Pengolahan
Makanan (TPM)
7. Peningkatan pengawasan terhadap Tempat-Tempat Umum
(TTU)
Dalam
rangka
mengembangkan
mewujudkan
mutu
misi
sumber
Meningkatkan
dan
daya
kesehatan
serta
pemberdayaan kesehatan masyarakat maka ditetapkan kebijakan :

1. Peningkatan kompetensi tenaga kesehatan
2. Penempatan SDM sesuai dengan kebutuhan
3. Peningkatan pelayanan proses perijinan sarana dan tenaga
kesehatan secara tertib dan profesional
4. Peningkatan Perilaku Hidup Bersih dan Sehat serta mendorong
pemberdayaan masyarakat melalui desa siaga
5. Kemitraan dengan dunia usaha, organisasi profesi dan lembaga
swadaya masyarakat (LSM) dalam rangka peningkatan peran
serta masyarakat di bidang kesehatan
6. Peningkatan kualitas pengawasan dan pengendalian UKBM
Dalam rangka mewujudkan misi 3 Meningkatkan keluarga sehat

dan sadar gizi maka ditetapkan kebijakan :
1. Pemenuhan kebutuhan Pondok Bersalin Desa
2. Peningkatan kemitraan bidan dan dukun
3. Pemantapan
layanan
kesehatan
ibu
dan
kewenangan dan prosedur
anak
sesuai
4. Penyediaan
Puskesmas
Pelayanan
Obstetri
Neonatal
Emergensi Dasar (PONED) sesuai standar

5. Peningkatan kunjungan bayi / balita / anak dan ibu hamil melalui
Posyandu
6. Peningkatan penemuan dan penanganan balita gizi buruk / gizi
kurang / gizi lebih / stanting
7. Peningkatan pelaksanaan gerakan Kadarsi
8. Peningkatan pelayanan UKS
9. Peningkatan layanan kesehatan reproduksi remaja
10. Peningkatan jumlah dan pelayanan kesehatan Posyandu Lansia
Dalam rangka mewujudkan misi 4 Meningkatkan kuantitas dan

kualitas pelayanan kesehatan yang memenuhi standar, bermutu,
merata dan terjangkau maka ditetapkan kebijakan :
1. Peningkatan pelayanan kesehatan dasar, rujukan, penunjang
dan khusus sesuai standar
2. Peningkatan sarana pelayanan kesehatan dasar, rujukan,
penunjang dan khusus sesuai standar
3. Peningkatan ketersediaan obat dan perbekalan kesehatan
4. Pemantapan manajemen Puskesmas dan Rumah Sakit
5. Perluasan jangkauan pelayanan kesehatan bagi keluarga miskin
6. Peningkatan pengawasan dan pengendalian peredaran NAPZA,
bahan tambahan makanan serta penggunaan bahan kimia obat
Dalam rangka mewujudkan misi 5 Meningkatkan pelaksanaan

manajemen kesehatan maka ditetapkan kebijakan :
1.
Peningkatan manajemen operasional kesehatan
2.
Peningkatan
pengawasan
dan
pengendalian
program
kesehatan
3.
Optimalisasi Sistem Informasi Kesehatan (SIK)
4.
Pemenuhan tenaga kesehatan melalui rekrutmen PNS / PTT
5.
Pemenuhan
kebutuhan
administrasi
serta
sarana
dan
administrasi
serta
sarana
dan
administrasi
serta
sarana
dan
prasarana kantor
6.
Pemenuhan
kebutuhan
prasarana GFK
7.
Pemenuhan
kebutuhan
prasarana Puskesmas dan jaringannya

8.
Pengadaan tanah sarana pelayanan kesehatan Puskesmas /

Puskesmas Pembantu
9.
Sertifikasi tanah sarana pelayanan kesehatan Puskesmas /

Puskesmas Pembantu
2) Program Operasional
Dalam rangka mewujudkan sasaran organisasi dengan indikator
sasaran sebagai tolok ukur keberhasilannya (sebagaimana terinci pada
lampiran), maka Dinas Kesehatan Kabupaten Pamekasan menetapkan
program operasional dan kegiatan pokok organisasi. Secara garis besar
program-program operasional tersebut dapat diuraikan berdasarkan orientasi
misi sebagai berikut :
1) Untuk mewujudkan Misi 1, dirumuskan program-progran :

a. Program pencegahan dan pemberantasan penyakit menular.
b. Program upaya kesehatan masyarakat.
2) Untuk mewujudkan Misi 2, dirumuskan program-program :
a. Program pengembangan lingkungan sehat
b. Program upaya kesehatan masyarakat
a. Program peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur.
b. Program upaya kesehatan masyarakat.
c. Program pengadaan, peningkatan dan perbaikan sarana dan
prasarana Puskesmas/Puskesmas Pembantu.
d. Program standarisasi pelayanan kesehatan.
e. Program kebijakan dan manajemen pembangunan kesehatan.
f. Program pelayanan administrasi perkantoran.
g. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur.
h. Program peningkatan disiplin aparatur.
i.
Program promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat.

a. Program upaya kesehatan masyarakat.
b. Program peningkatan keselamatan ibu melahirkan dan anak.
c. Program penijgkatan pelayanan kesehatan lansia.
d. Program perbaikan gizi masyarakat.
a. Program standarisasi pelayanan kesehatan.
b. Program pengawasan obat dan makanan.
c. Program obat dan perbekalan kesehatan.
d. Program pengembangan obat asli Indonesia.

e. Program upaya kesehatan masyarakat.
Terhadap
masing-masing
program
dimaksud
selanjutnya
dijabarkan ke dalam kegiatan indikatif sebagai langkah operasionalisasi

program, sebagaimana terinci pada lampiran Rencana Strategis Dinas
Kesehatan Kabupaten Pamekasan Tahun 2013 2018.
BAB V
PENUTUP
Sebagai uraian akhir pada bab penutup Renstra Dinas
Kesehatan Kabupaten Pamekasan Tahun 2013 - 2018 ini, disampaikan
kaidah pelaksanaan renstra dengan rincian penjelasan sebagai berikut :
1. Sesuai ketentuan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang
Sistem
Perencanaan
Pembangunan
Nasional,
maka
dengan
ditetapkannya Renstra Dinas Kesehatan ini selanjutnya akan dijadikan

pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja atau Rencana Kinerja
Tahunan Dinas Kesehatan Kabupaten Pamekasan sampai dengan
tahun 2018;
2. Dengan ditetapkanya Restra Dinas Kesehatan Tahun 2013 2018 ini
maka semua pihak dan pemangku kepentingan (stakeholders) yang
berkaitan dengan pembangunan bidang kesehatan, terikat untuk
menjadikannya sebagai acuan dan arahan operasionalisasi peran
masing-masing dalam pelaksanaan program dan rencana kegiatan
tahunan ;
3. Renstra Dinas Kesehatan Tahun 2013 2018 ini akan dijadikan dasar
pengukuran dan evaluasi kinerja secara kumulatif dari tahun 2013
sampai dengan tahun 2018 dan sekaligus sebagai dasar laporan
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi sampai dengan tahun
2018;
4. Diharapkan dengan tersusunnya Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten
Pamekasan Tahun 2013 2018 ini dapat dibangun komitmen bersama
dari seluruh jajaran organisasi untuk taat azas dalam perencanaan
kinerja tahunan dan dapat dihindari adanya rencana kerja atau
rencana kinerja tahunan yang keluar dari kesepakatan dalam Renstra
ini.
Rencana Strategis Dinas Kesehatan Pamekasan
Tabel 1
PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN DINAS KESEHATAN PAMEKASAN
KABUPATEN PAMEKASAN
NO
Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Tahun

Tahun ke-
Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD ***)
2008200920102011201220082009 2010 2011 2012

3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
1 Cakupan kunjungan ibu hamil K-4
85
85
90
91
92 86,5 87
2 Cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani
78
80
80
80
80
3 Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan yang memiliki kompetensi
89
90
90
93
94 92,1 92
4 Cakupan pelayanan nifas

5 Cakupan neonatus dengan komplikasi yang ditangani
6 Cakupan kunjungan bayi
7 Cakupan desa/kelurahan Universal Child Immunization
89
94
95
95
78,5 80
71
73
75 71,5 76
90
90
90 90,6 71,5
75
88
93 89,8
94
88,0
89 89,6 1 91,96
90
89
87 85,2 90,3
76 71,5 68 57,2 67,4
54
49,8
9 65,29
71,5 92,2
0
2
90
73,0 73,0 72,0 65,6

90 90 95 95 95 1
1
7
1 61,04
75
71
9 Cakupan pemberian makanan pendamping ASI pada anak usia 6-24 bulan
100 100 100 100 100 100 100 100
10 Cakupan balita gizi buruk mendapat perawatan
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
11 Cakupan penjaringan kesehatan siswa SD dan setingkat
100 100 100 100 100
12 Cakupan peserta KB aktif
60
67
79
68
81
70
83 90.2
90,5 90,4 65,6

1
4
1
8 Cakupan pelayanan anak balita
72
70 46,5
55
83
56.2
75,8 75,6
0
8
70 93,08
90,6 90,5 68,9
0
6
9 59,49
13 Cakapan penemuan penaganan penderita penyakit :

a. Penemuan penderita AFP
1 2 2 2 2
23,1
23
5 37,50
60
60
60
70
80
c. Penemuan dan penanganan pasien baru TB BTA positif
60
60
65
70
75 100 100 100 90
d. Penemuan dan penanganan DBD
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
e. Penanganan penderita diare
100
90
100 100 100 100 100 100 87,5
80
95
95
95
95
40
22
b. Penemuan dan penanganan penderita Pneumonia balita
14 Cakupan desa/kel mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan epidemiologi < 24 jam
21
100
95
90
100 100 100
95
50
42,3 58,7
40
3
3
58
89
15 Cakupan desa siaga aktif
20
20
30
Persentase Seluruh Penduduk (termasuk Penduduk Miskin) yang memiliki Jaminan

16 Kesehatan (PSD)
45
50
55
Persentase ketersediaan anggaran untuk pelayanan kesehatan bagi peserta jaminan

17 kesehatan (PSD)
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
55
70 42 42,1 47,3 50,1 55,4
Tabel 2
ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN DINAS KESEHATAN PAMEKASAN
KABUPATEN PAMEKASAN
Anggaran pada Tahun ke-
Uraian ***)
1
Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
2008
2009
2010
2011
2012
2008
2009
2010
2011
2012
10
11
3.968.197.200
6.938.284.500
8.906.924.000
PENDAPATAN DAERAH
Pendapatan Asli Daerah
567.450.000
567.450.000
- Dana alokasi umum
10,597,305,900
8,419,063,100
- Dana alokasi khusus
6,551,500,000
7,814,877,600
10,617,231,650 23,736,228,411 35,686,464,489

6,809,810,000
5,598,890,000
2,089,527,000
611.291.194
585.585.780
2.840.474.212
4.500.642.072
10.099.074.400
6,834,645,688
7,509,120,332
8,355,760,347
9,383,316,619
29,573,245,106
5,952,934,400
7,678,767,600
6,736,343,360
5,005,462,138
703,620,587
BELANJA DAERAH
Belanja tidak langsung
- Belanja pegawai
15,084,456,690 19,015,486,014 21,674,157,275 25,709,865,128 28,596,656,341 14,920,902,041 17.511.677.660 20.702.379.255 24.772.095.638 27.790.184.305
Belanja langsung
Belanja barang dan
- jasa
- Belanja modal
6.785.296.586
6.895.419.100
10.417.610.714
8.814.077.600
12.303.840.750 14.928.524.400 18.566.588.925

4.590.879.950
14.555.640.011 18.650.510.914
2.966.065.693
6.470.132.855
8.708.603.000
8.284.973.100
10.824.279.407 11.396.590.808 16.513.578.753

3.254.469.200
3.124.153.662
13.242.544.090
Tabel 3
Komparasi Capaian Sasaran Renstra SKPD Dinkes
Terhadap Sasaran Renstra SKPD Provinsi Dan Renstra Kementerian/Lembaga
No
Indikator Kinerja
Capaian Sasaran
Renstra SKPD
Provinsi
Sasaran pada
Renstra SKPD
Kabupaten/Kota*)
Sasaran pada
Renstra K/L
1
1
Cakupan kunjungan ibu hamil K-4
Cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani
Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan yang memiliki

kompetensi
Cakupan pelayanan nifas
Cakupan neonatus dengan komplikasi yang ditangani
Cakupan kunjungan bayi
Cakupan desa/kelurahan Universal Child Immunization
Cakupan pelayanan anak balita
Cakupan pemberian makanan pendamping ASI pada anak usia 6-24 bulan
10
Cakupan balita gizi buruk mendapat perawatan
11
Cakupan penjaringan kesehatan siswa SD dan setingkat
12
Cakupan peserta KB aktif
13
Cakapan penemuan penaganan penderita penyakit :

a. Penemuan penderita AFP
b. Penemuan dan penanganan penderita Pneumonia balita
c. Penemuan dan penanganan pasien baru TB BTA positif
d. Penemuan dan penanganan DBD
e. Penanganan penderita diare
14
Cakupan desa/kel mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan epidemiologi <

24 jam
15
Cakupan desa siaga aktif
16
Persentase Seluruh Penduduk (termasuk Penduduk Miskin) yang memiliki Jaminan

Kesehatan
17
Persentase ketersediaan anggaran untuk pelayanan kesehatan bagi peserta jaminan kesehatan (PSD)
(PSD)
Tabel 7
IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI DINAS KESEHATAN PAMEKASAN
KABUPATEN PAMEKASAN
Aspek Kajian
Capaian/Kondisi Saat ini
1
2
Meningkatkan keluarga sehat Ibu hamil dengan komplikasi kebidanan
dan
ditangani
terealisasi 67,41% dari target 80%
Faktor yang Mempengaruhi

Standar
yang
INTERNAL
(KEWENANGAN
EKSTERNAL (DILUAR
Digunakan
SKPD)
KEWENANGAN SKPD)
3
4
Kurang maksimalnya
kunjungan rumah dan
sosialisasi kehamilan
dengan
komplikasi kebidanan,
Balita ditimbang berat badannya (D/S)

terealisasi
61,19% dari target 80%
Metode pelaksanaan
posyandu
yang kurang fariatif
dukun, Koordinasi lintas

sektor kurang maksimal
tim pokjanal posyandu

tidak
berjalan maksimal
Promosi di posyandu masih pengetahuan masyarakat

kurang maksimal
kurang tentang pentingnya
membawa anak
keposyandu
Koordinasi lintas program Koordinasi lintas sektor
kurang maksimal
kurang maksimal
Balita umur 6 - 24 bulan mendapat MP- ASI
terealisasi 7,52% dari target 100%
Cakupan penjaringan kesehatan siswa SD dan

setingkat terealisasi 88,43% dari target 100%
Cakupan pelayanan lansia terealisasi 42,17%

dari
target 60%
Penyehatan TPM 56% dari target 72%

Penyehatan TTU 65% dari target 72%
Penyehatan SPAL 37% dari target 75%
Rumah sehat 49 dari target 75%
Anggaran masih
tergantung
Pusat
Minimnya ketersediaan
anggaran
Koordinasi lintas program
kurang maksimal
Kurang maksimalnya
promosi
Posyandu lansia
Koordinasi lintas program
kurang maksimal
Dukungan dana DAU

belum
ada
Koordinasi lintas sektor

kurang maksimal
Kurangnya kader Posyandu
lansia
kurang maksimal
Jumlah TPM yang banyak

jika
dibanding dengan petugas

Terbatasnya alat ary timer Minimnya pengetahuan
masyarakat tentang
pnemonia
Pencatatan dan pelaporan Minimnya pengetahuan

yang kurang baik
masyarakat tentang
pentingnya penanganan
diare
sedini mungkin
Sarana pendukung yang
belum memadai seperti
oralit
dan antibiotik
Imunisasi dasar lengkap / UCI terealisasi
61,4%
Penyuluhan kurang
maksimal
dari target 90%
tentang manfaat vaksin

Kerjasama lintas program
masih kurang maksimal
Anggaran masih
tergantung
dari provinsi
Pelayanan kesehatan swasta yang memiliki

ijin
17,9% dari target 100%
Kurang maksimalnya
petugas
dalam memberikan
motifasi
akan pentingnya perijinan
pealayanan kesehatan
swasta
Mobilisasi penduduk tinggi, Tingkat pemahaman keluarga dan masyarakat yang

masih adanya persalinan masih rendah akan pentingnya makna kesehatan
oleh
Ibu dan
pencatatan dan pelaporan

yang tidak
terkoordinasi,'Koordinasi
lintas
program kurang maksimal
sadar gizi
Permasalahan Pelayanan SKPD
Asumsi masyarakat
tentang
komposisi vaksin yang
terbuat
dari minyak babi
kurang maksimal
Dukungan dana DAU tidak
ada
kemauan dan kesadaran
dari
pengelola yankesta masih
kurang akan fungsi dari
perijinan
anak serta pemenuhan kebutuhan gizi merupakan

permasalahan mendasar yang perlu penanganan
untuk
mewujudkan masyarakat yang mandiri untuk hidup
sehat
Belum terpenuhinya
ketersediaan SDM
kesehatan
yang sesuai standar
Tabel 8
IDENTIFIKASI ISU - ISU STRATEGIS (LINGKUNGAN EKSTERNAL)
Isu Strategis
No
Dinamika Internasional
1
1
2
3
4
Dinamika Nasional
3
Perlunya upaya penurunan Angka
Kematian Ibu dan Angka Kematian
Perlunya pengentasan
Optimalisasi penanganan penyakit
kemiskinan ekstrim & kelaparan menular
Perlunya pengurangan tingkat
kematian anak
Perlunya peningkatan jaminan

pelayanan kesehatan masyarakat
miskin (universal coverage
Dinamika Regional/Lokal
4
Perlunya pemenuhan sarana

pelayanan kesehatan sesuai
standar, bermutu, merata dan
Perlunya optimalisasi Peran Serta
Masyarakat di bidang kesehatan
Lain-lain
5
Tabel 9
FAKTOR PENGHAMBAT DAN PENDORONG PELAYANAN DINAS KESEHATAN PAMEKASAN
TERHADAP PENCAPAIAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH
Visi : Masyarakat pamekasan yang mandiri untuk hidup sehat 2025
Misi dan Program
KDH dan Wakil KDH terpilih
1
2
3
1 Misi
2 : Meningkatkan dan Tingkat pemahaman keluarga dan
mengoptimalkan hidup bersih masyarakat yang masih rendah akan
dan sehat melalui peningkatan pentingnya makna kesehatan Ibu dan anak
fasilitas layanan kesehatan
serta pemenuhan kebutuhan gizi merupakan
permasalahan mendasar yang perlu
penanganan untuk mewujudkan masyarakat
yang mandiri untuk hidup sehat
No
Sebagai Faktor
Penghambat
4
Mobilisasi penduduk
tinggi, kurang
maksimalnya upaya
promosi
kesalahan,Orientasi
perangkat desa &
masyarakat tentang
bantuan/ stimulan,
metode pelaksanaan
posyandu kurang fariatif
Belum maksimalnya perwujudan lingkungan Kurang maksimalnya
pemukiman dan tempat aktivitas
upaya promotif tentang
perekonomian penduduk yang benar- benar perwujudan lingkungan
yang memenuhi syarat,
Pola kebiasaan dan
perilaku masyarakat yang
tidak mudah berubah,
Jumlah SDM yang
terbatas jika dibanding
dengan TPM yang banyak,
Orientasi perangkat desa
& masyarakat tentang
bantuan/ stimulan
Pendorong
5
Adanya komite
kesehatan desa dan
kader desa, adanya
forum MMD
Belum optimalnya hasil yang dicapai dalam

pengembangan upaya pencegahan dan
pemberantasan penyakit, khususnya dalam
menekan angka kesakitan, kematian dan
kecacatan yang disebabkan oleh penyakit
menular dan tidak menular serta wabah dan
bencana
Kurang maksimalnya
peran serta toga dan
toma, koordinasi lintas
program kurang
maksimal, keterbatasan
SDM dan sarana
prasarana kesehatan
Adanya nakes yang

mengikuti OJT,
masuk dalam
indikator MDGs
Belum optimalnya upaya pemenuhan

kebutuhan masyarakat akan pelayanan
kesehatan yang menuhi standart, bermutu,
merata dan terjangkau
Keterbatasan dukungan
dana dari APBD II,
minimnya sarana dan
prasarana sebagai sarana
penunjang pelayanan
kesehatan di puskesmas
dan jaringannya, SDM
yang memiliki kompetensi
dibidang pelayanan masih
belum terpenuhi
Adanya dukungan
dana APBN, adanya
standarat penilaian
pelayanan kesehatan
Belum optimalnya peran serta masyarakat

dibidang kesehatan

bantuan/ stimulan,
keterbatasan sumber
daya manusia terutama
penyuluh kesehatan dan
anggaran & media
promosi kesehatan
Adanya komite
kesehatan desa dan
kader desa, adanya
forum MMD, SBH,
kurangnya dukungan
dana APBD
Merupakan indikator
MDGs, adanya
organisasi profesi
kesehatan
lingkungan, adanya
CSR
Tabel 10
PERMASALAHAN PELAYANAN DINAS KESEHATAN PAMEKASAN
BERDASARKAN RENSTRA KEMENTRIAN/ LEMBAGA BESERTA FAKTOR PENGHAMBAT
DAN PENDORONG KEBERHASILAN PENAGANANNYA
No
Sasaran Jangka Menengah

Renstra K/L
1
1
Sebagai Faktor
Penghambat
Pendorong
3
Tingkat pemahaman keluarga dan
masyarakat yang masih rendah akan
pentingnya makna kesehatan Ibu dan anak
4
Mobilisasi penduduk
tinggi, kurang
maksimalnya upaya
promosi
kesalahan,Orientasi
perangkat desa &
masyarakat tentang
bantuan/ stimulan,
metode pelaksanaan
posyandu kurang fariatf
5
Adanya komite
kesehatan desa dan
kader desa, adanya
forum MMD
Belum maksimalnya perwujudan lingkungan

perekonomian penduduk yang benar- benar
Kurang maksimalnya
perwujudan lingkungan
Pola kebiasaan dan
Jumlah SDM yang
bantuan/ stimulan
Merupakan indikator
MDGs, adanya
organisasi profesi
kesehatan
lingkungan, adanya
CSR

bencana
Kurang maksimalnya
program kurang
SDM dan sarana
prasarana kesehatan
dana dari APBD II,
minimnya sarana dan
penunjang pelayanan
belum terpenuhi
Adanya nakes yang

mengikuti OJT,
masuk dalam
indikator MDGs

dibidang kesehatan

bantuan/ stimulan,
keterbatasan sumber
anggaran & media
promosi kesehatan
Adanya komite
kesehatan desa dan
kader desa, adanya
forum MMD, SBH,
kurangnya dukungan
dana APBD
Adanya dukungan
dana APBN, adanya
standarat penilaian
pelayanan kesehatan
Tabel 11
PERMASALAHAN PELAYANAN DINAS KESEHATAN PAMEKASAN
BERDASARKAN RENSTRA SKPD PROVINSI, KABUPATEN/ KOTA BESERTA FAKTOR PENGHAMBAT
DAN PENDORONG KEBERHASILAN PENAGANANNYA
No
1
Sasaran Jangka Menengah

Renstra SKPD Kabupaten/kota
2
Sebagai Faktor
Penghambat
Pendorong
3
Tingkat pemahaman keluarga dan
masyarakat yang masih rendah akan
pentingnya makna kesehatan Ibu dan anak
4
Mobilisasi penduduk
tinggi, kurang
maksimalnya upaya
promosi
kesalahan,Orientasi
perangkat desa &
masyarakat tentang
bantuan/ stimulan,
metode pelaksanaan
posyandu kurang fariatf
5
Adanya komite
kesehatan desa dan
kader desa, adanya
forum MMD
Belum maksimalnya perwujudan lingkungan

perekonomian penduduk yang benar- benar
Kurang maksimalnya
perwujudan lingkungan
Pola kebiasaan dan
Jumlah SDM yang
bantuan/ stimulan
Merupakan indikator
MDGs, adanya
organisasi profesi
kesehatan
lingkungan, adanya
CSR

bencana
Kurang maksimalnya
program kurang
SDM dan sarana
prasarana kesehatan
Adanya nakes yang

mengikuti OJT,
masuk dalam
indikator MDGs

dana dari APBD II,
minimnya sarana dan
penunjang pelayanan
belum terpenuhi
Adanya dukungan
dana APBN, adanya
standarat penilaian
pelayanan kesehatan

dibidang kesehatan

bantuan/ stimulan,
keterbatasan sumber
anggaran & media
promosi kesehatan
Adanya komite
kesehatan desa dan
kader desa, adanya
forum MMD, SBH,
kurangnya dukungan
dana APBD
Tabel 13
PENYUSUNAN DAN PENJELASAN VISI
VISI
POKOK - POKOK VISI
PENJELASAN VISI
Masyarakat Pamekasan Penduduk Kab. Pamekasan

Tahu, mau dan mampu untuk mengenali,
Masyarakat Pamekasan Mandiri
yang mandiri
untuk
hidup sehat 2025
Hidup Sehat
2025
mencegah & mengatasi permasalahan

kesehatannya sendiri
Bebas dari gangguan penyakit melalui
upaya promotif, preventif, kuratif &
rehabilitatif
Batas akhir tujuan yang ingin dicapai
Tabel 14
PENYUSUNAN PENJELASAN MISI
Stakeholder layanan
Visi
Pokok-pokok visi
SKPD lain
()
1. Masyarakat
Pamekasan
2. Mandiri
Masyarakat
Pamekasan
yang mandiri
untuk hidup 3. Hidup Sehat
sehat 2025
4. 2025
Rincian
Pengguna
layanan
(x)
Pelaku
Ekonomi
()
Rincian
Lainnya
()
Misi
Rincian
1. Meningkatkan upaya pencegahan
dan pemberantasan penyakit serta
kualitas lingkungan dan permukiman
masyarakat
2. Meningkatkan dan mengembangkan
mutu Sumber Daya Kesehatan serta
Pemberdayaan Kesehatan Masyarakat
3. Meningkatkan keluarga sehat dan
sadar gizi
4. Meningkatkan kualitas pelayanan
kesehatan yang memenuhi standar,
bermutu, merata dan terjangkau
5. Meningkatkan pelaksanaan
manajemen kesehatan
Tabel 18
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, Dan Pendanaan
Indikator SKPD Dinas Kesehatan Kabupaten Pamekasan
Indikator
Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
1. Mewujudkan
masyarakat bebas
dari penyakit serta
lingkungan sehat
1. Meningkatnya
upaya pencegahan &
pemberantasan
penyakit
Kode
Program dan Kegiatan
Data Capaian
pada Tahun
Awal
(output)
Perencanaan
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20 Pusk
150,000
20 Pusk
160,000
20 Pusk
175,000
20 Pusk
192,500
20 Pusk
211,750
20 Pusk
889,250
02
01
22
02
01
22
12
a. Cakupan desa
UCI
02
02
01
01
01
xx
Pengadaan Alat
Penyimpanan Vaksin
Tahun 2017
Kondisi Kinerja pada akhir

periode Renstra SKPD
Tahun 2018
Outcome : desa dengan

imunisasi lengkap
179
Output : pengadaan
vaksin carrier dan cold
chain
8 bh
Outcome : Tersedianya
vaksin carier dan cold
chain
179
179
180
180
180
180
310,000
8 bh
321,000
179
8 bh
327,600
180
8 bh
332,000
180
8 bh
338,600
180
40
1,629,200
180
Program Upaya
Kesehatan Masyarakat
16
Output : terlaksananya
kegiatan penyelidikan
penemuan
penderita AFP
20 Pusk
80,000
20 Pusk
88,000
20 Pusk
96,800
20 Pusk
106,480
20 Pusk
117,128
20 Pusk
488,408
epidemiologi
02
01
16
xx
Pengamatan Penyakit
Potensial Wabah
Outcome : desa /
kelurahan mengalami
KLB yang dilakukan PE <
24 jam
02
01
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Program Upaya
16
pemeriksaan kesehatan
c. Terpantaunya
kesehatan haji
20 Pusk
178,200
20 Pusk
196,020
20 Pusk
215,622
20 Pusk
237,185
20 Pusk
260,903
20 Pusk
1,087,930
CJH
02
01
16
19
Operasional Pemeriksaan
CJH di Puskesmas
Outcome : CJH yang
diperiksa kesehatannya
d. Cakupan dan
penanganan
penderita
Pneumonia balita
02
01
16
e. Cakupan dan
penanganan
pasien baru TB
BTA positif
02
01
16
g. Prevalensi AIDS
Tahun 2016
Peningkatan Imunisasi
b. Cakupan
f. Cakupan
penemuan dan
penanganan Diare
Tahun 2015
Program Pengadaan,
Peningkatan & Perbaikan
Sarana dan Prasarana
Pusk / Pustu dan
jaringannya
25
25
Tahun 2014
Program Pencegahan dan

Penanggulangan Penyakit
kegiatan imunisasi
02
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan (dalam ribuan)
Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Program Upaya
kegiatan pencegahan &
penanganan HIV/AIDS,
TB, Kusta, ISPA dan
04
Penyelenggaraan
Pemberantasan Penyakit
Menular dan Wabah
20 Pusk
300,000
20 Pusk
330,000
20 Pusk
363,000
20 Pusk
399,300
20 Pusk
439,230
20 Pusk
Diare
Outcome : penemuan
kasus dan penanganan
HIV/AIDS, TB, Kusta,
ISPA dan Diare
100%
100%
100%
100%
100%
100%
1,831,530
h. Cakupan
penemuan dan
penanganan DBD
Penyelenggaraan
02
01
16
xx
i. Angka penemuan
kasus Malaria per
1.000 penduduk
02
01
Pemberantasan Penyakit
Tidak Menular
pemberantasan vektor
penyakit & penanganan
DBD dan Malaria
20 Pusk
Outcome : menurunnya
angka kesakitan DBD dan
Malaria
189 desa
46,700
20 Pusk
51,370
189 desa
20 Pusk
56,500
189 desa
20 Pusk
62,150
189 desa
20 Pusk
68,365
189 desa
20 Pusk
285,085
189 desa
Program Pengadaan,
Pusk / Pustu dan
25
jaringannya
Output : pengadaan
themefos
02
01
25
xx
1 Pt
189 desa
Output : pengadaan
malathion
01
25
xx
02
01
1 Pt
189 desa
18,900
189 desa
penyehatan rumah &
43,258
1 Pt
47,583
1 Pt
52,342
1 Pt
218,257
1 Pt
189 desa
20,790
1 Pt
189 desa
22,869
1 Pt
189 desa
25,156
1 Pt
189 desa
27,671
1 Pt
115,386
189 desa
189 desa
189 desa
189 desa
189 desa
20 Pusk
250,000
20 Pusk
275,000
20 Pusk
302,500
20 Pusk
332,750
20 Pusk
366,000
20 Pusk
1,526,250
lingkungan
02
01
21
xx
Penyehatan Lingkungan
Outcome : meningkatnya
kepemilikan sarana
sanitasi
50%
pengawasan kualitas air
bersih
02
01
21
xx
02
01
21
05
75%
20 Pusk
75%
105,000
20 Pusk
78%
115,500
20 Pusk
79%
127,050
20 Pusk
80%
140,000
20 Pusk
80%
155,750
20 Pusk
643,300
Pengawasan Kualitas Air

% penduduk yang
memiliki akses air bersih
c. Persentase
penduduk yang
menggunakan
jamban
1 Pt
Program Pengembangan
Lingkungan Sehat
21
a. Prosentase
rumah
bersanitasi
b. Prosentase
rumah
tangga pengguna
air
bersih
39,325
Pengadaan Malathion
Pemberantasan Sarang
Nyamuk
2. Meningkatnya
kualitas lingkungan
dan permukiman
1 Pt
Pengadaan Themefos
Pemeriksaan Jentik
Berkala
02
35,750
64.50%
67%
kegiatan pemicuan
43 dusun
30 dusun
Outcome : dusun ODF
43 dusun
30 dusun
67%
350,000
30 dusun
68%
400,000
30 dusun
69%
450,000
30 dusun
70%
500,000
36 dusun
70%
550,000
199 dusun
2,250,000
Sanitasi Total Berbasis

Masyarakat (STBM)
PAM STBM (APBN)
penyediaan sarana air
minum berbasis
masyarakat
4 Pusk
akses masyarakat thdp
sarana air minum
berbasis masyarakat
4 Pusk
pembinaan ttg penyakit
akibat lingkungan kerja
pada Pasukan Kuning &
Pemulung
20 Pusk
30 dusun
1,300,000
4 Pusk
30 dusun
1,500,000
4 Pusk
200,000
20 Pusk
4 Pusk
30 dusun
1,500,000
4 Pusk
225,000
20 Pusk
4 Pusk
36 dusun
1,700,000
4 Pusk
225,000
20 Pusk
4 Pusk
199 dusun
2,000,000
4 Pusk
225,000
20 Pusk
20 Pusk
8,000,000
20 Pusk
225,000
20 Pusk
1,100,000
02
d. Prosentase
TTU
memenuhi syarat
kesehatan
02
01
01
16
21
15 PAMUNGKAS
xx
kasus penyakit akibat
lingkungan kerja pada
Pasukan Kuning &
pemulung
20 Pusk
pembinaan dan
pengawasan TTU
20 Pusk
01
21
xx
02
01
25
02
01
25
a. Kecukupan
tenaga dokter
terhadap penduduk
b. Rasio tenaga
paramedis
keperawatan dan
non keperawatan
terhadap penduduk
c. Rasio
kecukupan nakes
pada masing-
02
02
01
01
xx
02
Pelatihan Peningkatan
02
02
02
2. Meningkatnya
pelayanan registrasi
dan akreditasi
terhadap sumber
daya kesehatan yang
tersedia
02
01
01
01
01
05
03
23
01
08
Standarisasi Puskesmas
ISO
Audit Surveilans
07
Puskesmas ISO
150,000
20 Pusk
500,000
77%
20 Pusk
80%
50,000
20 Pusk
82%
75,000
20 Pusk
85%
100,000
20 Pusk
85%
125,000
20 Pusk
85%
150,000
20 Pusk
500,000
74%
77%
80%
82%
85%
85%
85%
4 Pt
80,000
4 Pt
85,000
4 Pt
90,000
4 Pt
95,000
4 Pt
100,000
20 Pt
450,000
Outcome : tersedianya
peralatan pengawasan
kualitas lingkungan
4 Pusk
diklat teknis petugas
Puskesmas
20 Pusk
pengetahuan &
ketrampilan nakes
20 Pusk
Output : pemilihan nakes

teladan Kabupaten
4 or
4 Pusk
4 Pusk
4 Pusk
4 Pusk
20 Pusk
90,000
20 Pusk
150,000
20 Pusk
175,000
20 Pusk
192,500
20 Pusk
211,750
20 Pusk
819,250
20 Pusk
21,000
4 or
20 Pusk
23,100
4 or
20 Pusk
25,410
4 or
20 Pusk
27,951
4 or
20 Pusk
30,746
4 or
128,207
Outcome : peningkatan
kinerja nakes
20 Pusk
Output : pelaksanaan
pembinaan pelayanan
Puskesmas ISO 9001 :
2008
4 Pusk
kualitas pelayanan
puskesmas ISO 9001 :
2008
4 Pusk
Output : audit surveilans

Puskesmas ISO
4 Pusk
Output : Puskesmas dg
pelayanan sesuai ISO
9001 : 2008
4 Pusk
20 Pusk
20 Pusk
20 Pusk
20 Pusk
20 Pusk
340,000
6 Pusk
570,000
6 Pusk
150,000
6 Pusk
6 Pusk
570,000
6 Pusk
165,000
6 Pusk
6 Pusk
6 Pusk
627,000
6 Pusk
181,500
6 Pusk
6 Pusk
6 Pusk
689,700
6 Pusk
199,650
6 Pusk
6 Pusk
6 Pusk
2,796,700
6 Pusk
219,615
6 Pusk
6 Pusk
915,765
6 Pusk
Program Standarisasi
Pelayanan Kesehatan
23
28
20 Pusk
Lomba Nakes teladan
a. Tenaga
kesehatan dan
sarana / fasilitas
kesehatan berijin
02
125,000
Program Standarisasi
Pelayanan Kesehatan
23
23
20 Pusk
Kompetensi Nakes
d. Jumlah
kesesuaian
kompetensi dan
kewenangan nakes
01
100,000
Pengadaan sanitarian kit
masing sarana
02
20 Pusk
20 Pusk
Program Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya
Aparatur
05
05
75,000
20 Pusk
Program Pengadaan,
Pusk / Pustu dan
jaringannya
Output : pengadaan
sanitarian kit
1. Meningkatnya
mutu dan
pemerataan SDM
kesehatan, sarana
20 Pusk
20 Pusk
Penyehatan TPM
TPM memenuhi syarat
kesehatan
2. Mewujudkan SDM
kes yang berkualitas
serta kemandirian
masyarakat untuk
74%
pembinaan dan
pengawasan TPM
02
50,000
20 Pusk
Penyehatan TTU
TTU memenuhi syarat
kesehatan
e. Prosentase
TPM
memenuhi syarat
kesehatan
20 Pusk
xx
Registrasi & Akreditasi
Output : pelayanan
rekomendasi perijinan &
akreditasi tenaga
kesehatan serta sarana /
fasilitas kesehatan sesuai
peraturan perundangundangan
100%
100,000
100%
150,000
100%
165,000
100%
181,500
100%
199,650
100%
796,150
Sumber Daya Kesehatan

Outcome : tenaga
kesehatan & sarana /
fasilitas kesehatan berijin
3. Meningkatnya
promosi kesehatan
a. Cakupan desa
dan upaya kesehatan siaga aktif
bersumberdaya
kesehatan
02
01
Output : Terlaksananya
penyuluhan tentang Pola
Hidup Sehat
02
01
19
02
20 Pusk
100%
100%
100%
Output : Tersedianya
media promosi kesehatan
02
01
19
xx
01
19
02
01
19
02
01
25
02
01
25
02
02
02
01
01
01
xx
xx
16
107,800
20 Pusk
118,580
20 Pusk
130,430
20 Pusk
454,810
71%
1 pt
25,000
1 pt
72%
75,000
1 pt
73%
100,000
1 pt
74%
110,000
1 pt
74%
121,000
1 pt
431,000
Kab & Pusk
Output : pembinaan
UKBM
20 Pusk
Outcome : UKBM aktif
20 Pusk
Kab & Pusk
75,000
20 Pusk
Kab & Pusk
93,750
20 Pusk
Kab & Pusk
103,125
20 Pusk
Kab & Pusk
113,450
20 Pusk
Kab & Pusk
124,795
20 Pusk
510,120
Pemberdayaan
masyarakat melalui UKBM
Outcome : Peningkatan
Lomba Posyandu & PHBS jumlah rumah tangga
berperilaku hidup sehat
70%
20 Pusk
20 Pusk
20 Pusk
20 Pusk
20 Pusk
71%
72%
73%
74%
74%
Program Pengadaan,
Pusk / Pustu dan
jaringannya
xx
Pengadaan UKBM kit
Output : Ketersediaan
UKBM Kit
1 Pt
Outcome : UKBM aktif
4 Pusk
100,000
1 Pt
110,000
4 Pusk
1 Pt
121,000
4 Pusk
1 Pt
133,100
4 Pusk
1 Pt
146,410
4 Pusk
1 Pt
610,510
20 Pusk
Program Pengadaan,
Pusk / Pustu dan
jaringannya
25
25
20 Pusk
Pengembangan Media
Promosi Kesehatan
Outcome : Kecukupan
media promosi
kesehatan
02
98,000
Penyuluhan Masyarakat
Pola Hidup Sehat
Outcome : Peningkatan
jumlah rumah tangga
berperilaku hidup sehat
d. Prosentase
Posyandu
Purnama Mandiri
xx
Output : pembangunan
Poskesdes
8 unit
Outcome : optimalisasi
pelaksanaan desa siaga
8 desa
3,086,785
8 unit
3,549,801
5 unit
2,551,416
5 unit
2,934,131
26 unit
12,122,132
Pembangunan Poskesdes
8 desa
5 desa
5 desa
26 desa
Program Upaya
kegiatan pelayanan
kebidanan yang
c. Cakupan
pertolongan
persalinan oleh
tenaga kesehatan
yang memiliki
kompetensi
kebidanan
100%
Masyarakat
c. Cakupan PHBS
di semua tatanan
1. Meningkatnya
pelayanan kesehatan a. Cakupan
keluarga melalui
kunjungan ibu
pemantapan layanan hamil K-4
kesehatan
b. Cakupan
komplikasi
100%
Program Promosi
Kesehatan dan
Pemberdayaan
19
b. Rasio Posyandu
& Polindes
terhadap penduduk
3. Mewujudkan
keluarga sehat
melalui layanan
kesehatan yang
berkualitas
100%
kesehatan ibu dan anak
189 desa
265,000
189 desa
318,000
189 desa
365,700
189 desa
402,270
189 desa
442,497
189 desa
1,528,467
Peningkatan pelayanan &

02
01
16
11 penanggulangan masalah Outcome : menurunnya

kesehatan Ibu dan Anak
kesakitan / kematian ibu,
bayi dan anak
pelayanan Puskesmas
PONED
d. Cakupan
pelayanan nifas
Peningkatan layanan
189 desa
189 desa
5 Pusk
189 desa
150,000
5 Pusk
189 desa
164,000
5 Pusk
189 desa
175,000
5 Pusk
189 desa
189,600
5 Pusk
678,600
02
01
16
12
e. Cakupan
neonatus dengan
komplikasi yang
ditangani
f. Cakupan
kunjungan bayi
Puskesmas PONED
kesakitan / kematian ibu,
bayi dan anak
02
01
01
25
5 Pusk
5 Pusk
5 Pusk
5 Pusk
Program Pengadaan,
Pusk / Pustu dan
jaringannya
25
g. Cakupan
pelayanan anak
balita
02
5 Pusk
Polindes
2 unit
akses pelayanan KIA
2 desa
671,040
2 unit
771,696
2 unit
887,450
2 unit
1,020,566
2 unit
1,173,652
10 unit
4,524,405
xx Pembangunan Polindes
h. Cakupan
peserta KB aktif
2 desa
2 desa
2 desa
2 desa
10 desa
i. Cakupan
kunjungan
neonatal pertama
(KN1)
j. Presentase
Puskesmas rawat
inap yang mampu
melaksanakan
Pelayanan
k. Angka kematian
bayi
l. Jumlah kematian
ibu ( bumil, bulin,
bufas)
2. Meningkatnya
status gizi
masyarakat
a. Cakupan
pemberian
makanan
pendamping ASI
pada anak usia 624 bulan
02
01
20
b. Cakupan balita
gizi buruk
mendapat
perawatan
02
01
20
Program Perbaikan Gizi
kegiatan peningkatan gizi
keluarga
189 desa
c. Cakupan balita
ditimbang berat
badannya (D/S)
keluarga sadar gizi
189 desa
d. Cakupan vitamin
A
Output : pengadaan PMT

balita gibur & gikur
20 Pusk
xx
Perbaikan Gizi
Masyarakat
147,756
189 desa
170,000
189 desa
400,000
20 Pusk
189 desa
185,000
189 desa
500,000
20 Pusk
189 desa
200,000
189 desa
600,000
20 Pusk
189 desa
246,800
189 desa
700,000
20 Pusk
189 desa
949,556
189 desa
800,000
20 Pusk
3,000,000
PMT & vitamin

e. Cakupan tablet
02
01
20
Fe pada ibu hamil
02 penanggulangan KEP dan

KEK
Outcome : penanganan
balita gibur dan gikur
100%
konseling & pelayanan
kesehatan remaja &
sekolah
20 Pusk
cakupan pelayanan
kesehatan remaja
20 Pusk
skrening dan pelayanan
kesehatan Posyandu
Lansia
20 Pusk
100%
100%
100%
100%
100%
f. Cakupan RT
mengkonsumsi
garam beryodium
g. Cakupan ASI
eksklusif
a. Cakupan
penjaringan
pelayanan kesehatan kesehatan siswa
remaja
SD dan setingkat
3. Meningkatnya
02
01
16
b. Cakupan
pelayanan
kesehatan remaja
02
01
16
4. Meningkatnya
Cakupan
pelayanan kesehatan pelayanan lansia
usia lanjut
Program Upaya
Peningkatan kesehatan
16 masyarakat untuk UKS
dan KRR
75,000
20 Pusk
93,750
20 Pusk
20 Pusk
117,188
20 Pusk
20 Pusk
128,906
20 Pusk
20 Pusk
141,797
20 Pusk
20 Pusk
556,641
20 Pusk
Program Peningkatan
02
01
30
Pelayanan Kesehatan
Lansia
62,500
20 Pusk
68,750
20 Pusk
75,625
20 Pusk
83,188
20 Pusk
91,506
20 Pusk
381,569
02
1. Meningkatnya
4. Mewujudkan
pelayanan kesehatan kualitas pelayanan
kesehatan yang
yang bermutu,
memenuhi standar,
merata dan
bermutu, merata dan
terjangkau
terjangkau
a. Rasio
Puskesmas, Pustu,
Polindes thdp
01
30
06 Pelayanan Kesehatan
214 Posy
Puskesmas di lahan lama
2 unit
Puskesmas di lahan lama Outcome : meningkatnya

sarana pelayanan
kesehatan dasar sesuai
standar
2 unit
214 Posy
214 Posy
214 Posy
214 Posy
214 Posy
Program Pengadaan,
02
01
25

Pusk / Pustu dan
penduduk
b. Rasio sarana
yankes sesuai
standar thdp
penduduk
pelayanan Posyandu
lansia
jaringannya
02
01
25
xx
c. Prosentase
kunjungan
Puskesmas
02
02
02
01
01
01
25
25
25
xx
xx
xx
3,398,500
Pembangunan IPAL
Puskesmas
IPAL Puskesmas
5 unit
sarana pelayanan
standar
5 Pusk
Output : rehabilitasi
Puskesmas
01
25
xx
3,398,500
4 unit
sarana pelayanan
standar
4 Pusk
baru Puskesmas
Pembantu
1 unit
2,100,000
5 unit
2,250,000
5 Pusk
8,676,368
2 unit
5 unit
2,375,000
5 Pusk
4,772,003
4 unit
5 unit
2,600,000
20 unit
9,325,000
5 Pusk
10,498,407
4 unit
20 Pusk
11,548,249
14 unit
35,495,027
Rehabilitasi Puskesmas
2 Pusk
4 Pusk
459,540
4 Pusk
14 Pusk
1 unit
459,540
Pembangunan baru
Puskesmas Pembantu
sarana pelayanan
standar
02
2 unit
Pembangunan
Pengembangan
Puskesmas menjadi
Puskesmas Perawatan
1 Pustu
Output : pengembangan
Puskesmas perawatan
2 unit
sarana pelayanan
standar
2 Pusk
2,563,669
1 Pustu
3 unit
3 Pusk
8,325,000
5 unit
5 Pusk
10,888,669

Bahasa

Selamat datang di Scribd!

RENSTRA-DINKES.doc

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Data diunggah

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Deskripsi:

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENSTRA-DINKES.doc

Diunggah oleh

Deskripsi:

Hak Cipta:

Format Tersedia

Judul terkait

2013 - 2018

Syukur Alhamdulillah kehadirat Allah SWT, atas segala limpahan

Pamekasan, September 2013

Drs. M. ISMAIL BEY, Apt, M.Si

Maksud dan Tujuan

Tata Urut Penulisan

TINJAUAN UMUM DINAS KESEHATAN KABUPATEN

B. Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi

Analisis Lingkungan Strategis Organisasi

Faktor Kunci Keberhasilan

GAMBARAN UMUM KONDISI DINAS KESEHATAN

A. Kondisi Umum Organisasi Masa Kini

Kondisi Yang Diinginkan dan Proyeksi Ke Depan

RENCANA STRATEGIS TAHUN 2009 - 2013

BAB V PERMASALAH DAN PEMECAHAN MASALAH

Rencana Strategis Dinas Kesehatan 2013 - 2018

Rencana Strategis Dinas Kesehatan 2013 - 2018

Formulir Rencana Stratejik (RS)

Formulir Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

Formulir Realisasi Fisik Keuangan

Formulir Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK)

Formulir Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS)

a. Formulir Dokumen Hasil-hasil Pembangunan

Realisasi APBD (kegiatan Belanja Administrasi Umum / Belanja

Tabel Jenis Pelayanan

10. Tabel Tugas Pembantuan yang diterima

Rencana Strategis Dinas Kesehatan 2013 - 2018

1.1 Latar Belakang

Menengah Daerah Kabupaten Pamekasan Tahun 2013 2018.

pelaksanaannya akan dijabarkan dan menjadi acuan penyusunan Rencana

Rencana Strategis Dinas Kesehatan Pamekasan 2013 - 2018

Pamekasan Tahun 2014 2018 adalah :

239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan

Rencana Strategis Dinas Kesehatan Pamekasan 2013 - 2018

Maksud dan Tujuan

Tahun 2013 2018 dimaksudkan agar Dinas Kesehatan Kabupaten

2013 2018 disusun dengan tata urut sebagai berikut :

Rencana Strategis Dinas Kesehatan Pamekasan 2013 - 2018

2. Pada bab II berisi gambaran pelayanan Satuan Kerja Perangkat Daerah,

harus dilakukan oleh Dinas Kesehatan

Rencana Strategis Dinas Kesehatan Pamekasan 2013 - 2018

Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Kabupaten Pamekasan, Dinas Kesehatan mempunyai tugas pokok dan

Rencana Strategis Dinas Kesehatan Pamekasan 2014 2018

1) Bidang Pelayanan Kesehatan , yang dibantu oleh 3 orang

Rencana Strategis Dinas Kesehatan Pamekasan 2014 2018

5. Kelompok Jabatan Fungsional

Pamekasan yang telah ditetapkan tersebut diharapkan Dinas Kesehatan

Sumber Daya Dinas Kesehatan Pamekasan

Pemerintah No. 32 tahun 1996 tentang tenaga kesehatan, bahwa tujuan

Analisis Lingkungan Strategis Organisasi

terjadi dalam lingkungan organisasi yang dapat memberikan pengaruh

Rencana Strategis Dinas Kesehatan Pamekasan 2014 2018

didayagunakan secara maksimal pada setiap puskesmas.

sumberdaya kesehatan, khususnya SDM kesehatan.

berbagai upaya kesehatan masyarakat.

Rencana Strategis Dinas Kesehatan Pamekasan 2014 2018

mempengaruhi upaya peningkatan kinerja organisasi. Dua faktor strategis