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TEORA GENERAL DE PROYECTOS

FACILITADOR

ING. JOS JUAN MARROQUN DE LEN, MAE


SAN SALVADOR, EL SALVADOR. CA

Adecuada Planificacin

Equipo competente
y buena disposicin

Solucin efectiva de
problemas del
el proyecto

xito del
proyecto
Respeto por compromisos
asumidos

Capacidad organizativa

Administracin efectiva
del tiempo

Qu es un proyecto ?

Es un plan o solucin que se presenta a un


problema tendiente a resolver, entre varias,
una necesidad humana a resolver: transporte,
alimentacin, educacin, salud, produccion,
comercializacin, etc.

Es una propuesta de inversin orientada a


solucionar un problema.

Implica un anlisis multidisciplinario de


diferentes especialistas.

Cuando se formula un proyecto, se debe tener clara la idea sobre el


problema que solucionara, as como otros aspectos relevantes
que deben estar implcitos en la definicin del Proyecto, por regla
metodolgica, los componentes mnimos que debe tener el Nombre
Tcnico son los siguientes:

Componentes bsicos del Nombre Tcnico del Proyecto:


Proceso
Describe de forma clara
el proceso bsico,
ejemplo: construccin,
ampliacin, produccin,
comercializacin, etc.

Objetivo

Localizacin
Cita cual es la finalidad de
realizar dicho proyecto, o
rea productiva en la que
se realizara, ejemplo:
Proceso: alfabetizacin
Objetivo: de adultos

Plantea de forma clara el


rea de influencia del
Proyecto, ejemplo: Santa
Ana, El Salvador,
Centroamrica, etc.

CLASIFICACIN DE LOS PROYECTOS


(TIPOS DE PROYECTOS)

PROYECTOS
SOCIALES

PROYECTOS
DE INVERSIN

INDICADOR

IMPACTO SOCIAL
(BENEFICIO SOCIAL)

RENTABILIDAD
(TIR, TMR, VPN, PRI, Etc)

Modelo integrador del Dr. Srvulo Anzola Rojas


Recoleccin
de ideas

Creatividad

Desarrollo de aplicaciones
para ideas
estudiadas o seleccionadas
Estudio de Mercado

INICIO
Estudio de Tcnico

Calificacin
de
ideas

Ideas seleccionadas
para estudio

Estudio de necesidades
Estudio de mercado potencial
Estudio de costos de produccin
Estudio tecnolgico

Factibilidad
Estudio Financiero

Fuentes
de
financiamiento

Un proyecto tiene una etapa de formulacin, una etapa de


evaluacin, una etapa de administracin del proyecto, la operacin
y una etapa de desinversin. Esto genera un ciclo de vida del
proyecto

Ciclo del Proyecto

Abandono

Idea
Perfil

Operacin

Evaluacin Ex - post

Prefactibilidad

factibilidad
Ejecucin

Desarrollo

Ingeniera

Estudio

Metodologas para formular Proyectos

Marco Lgico: Proyectos sociales

Fases: Preparacin por fases

Segn Manual de las Naciones Unidas

Segn PMBOK del IPM

Metodologas nacionales

Metodologas institucionales

Mtodos propios de la empresa

Otras

PRINCIPALES CAUSAS DE FRACASOS


EN LA GERENCIA DE PROYECTOS

Visin ligera del alcance del proyecto

Determinacin de objetivos inadecuados o incorrectos

Fallas en el planeamiento, programacin y el control

Falta de metodologas y tcnicas de proyectos adecuadas

Fallas en los recursos (humanos, tecnolgicos, tiempo)

Errores tecnolgicos, adquisicin errnea de hardware y software

Errores en la cuantificacin del proyecto (tamao del proyecto)

Falta de capacidad de la organizacin para el desarrollo del proyecto.

Conflictos humanos en el equipo de proyecto

Falta de liderazgo del equipo de proyecto

Incapacidad para comunicarse del equipo y los usuarios


Fuente: Robert Block
The politics of Project

Gracias por su atencin