INNOVACIN Y LIDERAZGO COMO PILARES FUNDAMENTALES EN LAS

EMPRESAS
Maria Isabel Guerra Ceballos

En los ltimos aos, el cambio en las organizaciones y los procesos de renovacin

son primordiales y se basan en una innovacin permanente debido a los niveles
de competencia que se presentan en el mercado, la aparicin de nuevas
tecnologas que permiten el desarrollo de la empresa, la internacionalizacin
econmica, y muchos otros factores.
Las empresas estn constantemente enfrentndose a nuevos retos para mejorar
su desempeo y su productividad. La necesidad de destacar para asegurar el
xito de las compaas es cada vez ms grande debido a los desafos a los que se
enfrenta una empresa para no caer en crisis, para retener el talento humano, para
crear un buen ambiente laboral y por ello ha sido importante asegurar el camino
preparndose para cualquier cambio y para mejorar asiduamente, motivando al
personal de la organizacin para aseverar el triunfo de esta y cumplir las
expectativas que se propongan.
"Innovacin es un proceso consistente en convertir en solucin un problema o una
necesidad a travs de la generacin de ideas creativas" (Hernndez, 2012).
Con el avance permanente de la tecnologa, ha sido ms fcil el desarrollo de las
organizaciones, pero esto conlleva una gran responsabilidad de renovar y
progresar en busca de lo mejor de la organizacin. En este momento, las
empresas apuestan por procesos innovadores que contribuyan al crecimiento de
esta.
La innovacin va de la mano con las ideas y las habilidades creativas para darles
un uso til en los negocios, y es que este factor, es una de las principales fuentes
de crecimiento econmico, porque busca explorar nuevas maneras de crear o de
darle nuevos usos a algo ya creado, con el fin de alcanzar metas, de sobresalir en
el campo empresarial y de tener una mejor rentabilidad.

"Innovar es arriesgarse a fracasar, cometer errores razonados, bajar las defensas

interdepartamentales y buscar sinergias". (Auletta y Ojeda, 2014).
Es importante mencionar, que cuando se habla de innovacin, por lo general se
hace para remarcar los fines de produccin y servicios de los clientes que vayan
directamente al bien econmico de la empresa. Sin embargo, es importante
resaltar tambin el papel de la innovacin para mejorar la calidad de vida y
humana de las sociedades donde se vive, por la tanto es indispensable que las
organizaciones, ms all de sus fines lucrativos, se preocupen por contribuir al
bien comn por medio de ideas y proyectos innovadores, ya sea del mbito laboral
de los trabajadores o como fin altruista para la vida de las personas.
Las empresas adems, estn optando cada vez ms, por tener dentro de su
personal personas con capacidades y caractersticas de lderes para que sean
referentes y guas para el resto de sus compaeros, motivando constantemente el
trabajo, para que los resultados sean ms fructferos y haya un buen ambiente en
la empresa y sentido de pertenencia de todos, para perseguir as los objetivos
trazados en su lugar de trabajo.
"Actualmente se requieren ms y mejores lderes, gente con una amplia visin y
con gran confianza en s mismos. Sin esas personas no hay forma de que haya
prosperidad en las empresas" (Gmez, 2008).
El liderazgo es un motor para guiar correctamente las empresas hacia la
prosperidad y la conquista de metas. Es importante considerar que muchas veces
desde nios se intenta formar obreros y personas que se adapten al sistema que
est impuesto. Por mucho tiempo los trabajadores solo seguan instrucciones y
hasta ah se limitaba su compromiso con la organizacin a la cual trabajaban, pero
en los ltimos aos el enfoque empresarial se ha ampliado y ahora se estn
buscando personas creativas, inclusivas, que propongas ideas y soluciones a los
problemas que enfrente la organizacin, que tengan disciplina, compromiso,
sentido de pertenencia, que sean guas que acompaen a sus compaeros por el
trayecto para el bien de la empresa y de contribuir a un buen ambiente de trabajo
para que el resultado final de las producciones sea mucho ms gratificante.

Un lder rompe las tradiciones que implican meramente la produccin para cumplir
con un compromiso social, y ve ms hacia el horizonte donde sabe que puede
aportar ms para mejorar y contribuir en la bsqueda de las misiones de la
empresa de la cual hace parte.

BIBLIOGRAFA
Auletta, N., Ojeda, E. (2014). Desafos de la innovacin empresarial en Amrica
Latina. Debates IESA, 19(2), p10-14.
Gmez, R. (2008). El liderazgo empresarial para la innovacin tecnolgica en las
micro, pequeas y medianas empresas. Pensamiento y Gestin, 24, p157-194.
Henndez, S. (2012). Administracin, teora, proceso, reas funcionales y
estratgicas para la competitividad. Mxico DF, Mxico: McGraw - Hill
Interamericana.