GERENCIA DEL COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL
ENSAYO
EL LIDERAZGO COMO FACTOR DE CAMBIOS EN LA
ORGANIZACIN "

CATEDRTICO

PhD. ING. HARY GALEAS

ALUMNOS

MARCELA FLORES
201510060324

TEGUCIGALPA M.D.C 01 DE AGOSTO DEL 2016

HONDURAS C.A.

INTRODUCCION

El presente ensayo tiene como finalidad comprender la importancia del lder para lograr
cambios contundentes y positivos dentro de la empresa, el lder no solo debe conocer
su personal, sino debe servir como un gua para que sus colaboradores puedan
alcanzar los objetivos y metas propuestas.
Es deber del lder prestar sus conocimientos y experiencia con sus colaboradores para
que estos puedan avanzar y conocer sobre sus debilidades y fortalecer sus
habilidades.
A continuacin haremos un anlisis ms profundo del papel que juega el lder dentro de
las organizaciones.

Ensayo
Para poder comprender la importancia del lder dentro de la organizacin antes
formaremos un pequeo concepto sobre lo que es un lder, este debe poseer ciertas
caractersticas y habilidades o ms bien le podramos llamar vocacin, para que las
personas se inclinen a seguirlos.
Un lder es aquella persona que con su influencia logra llevar a un equipo a su mximo
desempeo, es una persona con una mentalidad distinta a la de los dems.
Para ser un verdadero lder requiere tener un gran abanico de conocimientos sobre la
naturaleza humana, el arte de dirigir requiere profundizar sobre la conducta
organizacional, estar a la vanguardia de conocimientos generales de la psicologa y en
particular el comportamiento.
Existen diferentes tipos de lderes, todos con caractersticas personales distintas y
formas de trabajo diferentes, puesto que las estrategias que los lideres desarrollan
varan dependiendo el tipo de metas que este quiera alcanzar y el tipo de talento
humano con el que trabaje.
Con las nuevas tendencias y la globalizacin, las organizaciones le han dado una
importancia muy grande a sus colaboradores como principal herramienta para
maximizar sus producciones, para esto, deben contar con un lder que rena
caractersticas y habilidades para llevar a la organizacin a cumplir sus objetivos.
Para poder generar un cambio y decisiones, los lderes actuales necesitan tener
claridad de sus objetivos, creando valor hacia el resto de la organizacin y todos los
que estn involucrados en el proyecto. Si un lder no es capaz de decodificar cmo
convertir sus sueos y visin estratgica en acciones y declaraciones concretas,
termina creando un grado de desorden, imprecisin y fragmentacin.

Un lder debe ser capaz de negociar y resolver acuerdos. Las personas dotadas de
estas caractersticas logran detectar potenciales conflictos y desacuerdos, ayudando a
reducirlos, generando soluciones en beneficio de todos.
Porque es tan importante el papel del lder para generar cambios de la organizacin?
Normalmente los conflictos en las empresas estn relacionados a la falta de claridad de
la estrategia y de tener polticas de gestin bien definidas, tales como definicin de
roles, cohesin y alineamiento. Esto tiene que ver con la claridad del lder y de cmo
implementa el modelo estratgico y lo ejecuta. Este papel hoy en da es sumamente
importante, antes se utilizaba la autocracia como estrategia de cambio, hoy en da los
lderes han creado lazos cercanos con sus colaboradores, dndole un valor sinigual y
una participacin activa para poder generar cambios y tomar decisiones pertinentes, los
lderes pueden desarrollar de la mejor forma las habilidades de su personal a cargo, as
como tambin con una mala estrategia y una forma negativa podra llegar a la empresa
a decaer, por eso el papel del lder hoy en da es sumamente importante, estos influyen
en la educacin de su personal dentro de la empresa para formar los cargos por cubrir
o mejor an, para hacer carrera dentro de la empresa.
Un cambio organizacional consiste en llevar una organizacin de una situacin actual a
una situacin futura, la cual solo existe en la visin de los directivos. Por lo tanto, el
lder que se requiere para dirigirlo no es el tradicional, el lder debe tener la
caracterstica de ser transformacional para lograr esos cambios.
Para poder generar cambios, tambin debe conocer su forma de ser, una vez que un
jefe se autoanaliza y reconoce el estilo que est utilizando para liderar, debe tomar la
decisin y definir si desea evolucionar. En el da a da, debemos ser crticos de nuestra
propia gestin y autoevaluarnos. Saber reconocer errores, y pensar que al da siguiente
hay un nuevo da, una nueva oportunidad de ser mejores. "Cambia, todo cambia", y si
todo cambia, yo tambin debo cambiar!
La capacidad de liderazgo de una persona se puede poner de manifiesto en la
organizacin haciendo que la gente se sienta til, que se sientan parte de un equipo,
que sea capaz de transmitir que el aprendizaje y la competencia en las personas son

factores importantes y de confiera a los miembros de su organizacin la conviccin de

que el trabajo es un reto, es estimulante e incluso divertido.
Es prcticamente imposible que una empresa pueda ser lder en su mercado si no hay
un lder dentro de la organizacin. Por otro lado, la carencia de un lder dentro de la
empresa puede resultar un obstculo para que las compaas, aun no disfrutando de
una posicin dominante en su sector, puedan desarrollar con xito su misin y alcanzar
sus objetivos monetarios.
Cuando hay una fuerte resistencia a los cambios organizacionales es trabajo de sus
lderes educar y capacitar a su personal para preparar cambios. En conclusin, el lider
debe reunir todas sus herramientas para lograr que las personas los sigan y pueden
influenciar en hacer cambios.