kepemi mpi na n

Literatur

Tujuan Pembelajaran
Mampu mendefinisikan dan menjelaskan arti
kepemimpinan
Memahami dan mampu menjelaskan fungsi
pemimpin dan kerja sama tim yang sinergik
Memahami dan mampu menjelaskan berbagai tipe
dan prinsip kepemimpinan
Memahami dan mampu menjelaskan kelebihan,
kekurangan dan cara memperbaiki pola
kepemimpinan

Jawablah pertanyaan berikut ini dengan

bebas menurut pendapat sdr (Tidak ada
penilaian salah benar atas jawaban sdr)

Bagaimana sdr membedakan antara peran

kepemimpinan dan kemenejeran?

Apakah pemimpin bisa dibentuk atau dilahirkan?

Apa kunci sukses bagi pemimpin dan bagi

manajer?

Strategi apa yang akan sdr terapkan untuk

membangun kepemimpinan yang efektif

Apa saja macam atau tipe kepemimpinan yang

sdr kenal?

Dan apa beda dari tipe kepemimpinan tersebut?

Tipe kepemimpinan apa yang terbaik?

Bagaimana mengukur performen pimpinan ?

PEMIMPIN vs MANAJER

PEMIMPIN

MANAJER

Kekuasaan, posisi & kualitas persuasi yang dapat

diterima oleh orang lain.

Kewenangan dan tangungjawab terhadap pelaksanaan fungsi-2 manajemen.

PEMIMPIN = MANAJER
MANAJER PEMIMPIN

 kepemimpinan
menekankan pada proses perilaku yang berfungsi
di dalam / luar organisasi
pemimpin harus dapat memotivasi dan memberi
inspirasi orang lain secara individu maupun secara
kelompok.

 manajemen
Perencanaan

Pengawasan

Sumber
daya

Pengorgani
sasian

Pengarahan

Pengertian Kepemimpinan
Swansburg (1995) :
suatu proses yang mempengaruhi aktifitas suatu
kelompok yang terorganisasi dalam usaha mencapai
tujuan
George Terry (1986) :
upaya mempengaruhi orang lain agar mau bekerja
dengan suka rela untuk mencapai tujuan kelompok

10

 Sullivan & Deker, 1989 :

keterampilan seseorang dlm mempengaruhi orang
lain untuk melaksanakan sesuatu dengan sebaikbaiknya sesuai dng kemampuannya

Kepemimpinan dipandang
sebagai suatu proses interaktif
yang dinamis
Demensinya : pimpinan, bawahan
dan situasi
11

Syarat Pemimpin
Motivasi / Motivator
Komunikator

Negosiator
Transfer pengetahuan kepada bawahan
Mengenali situasi bawahan

12

 Memahami alat kendali mutu

Keingintahuan yang tinggi

Kesiapan menghadapi perubahan

Tangguh
Figurhead

13

 Gaya kepemimpinan :
suatu perwujudan tingkah laku seorang pemimpin, yang
menyangkut pola/ kemampuannya dalam memimpin

14

 Teori X (McGregor):
orang mau berkerja dipaksa, dikendalikan dan
diancam dengan hukuman

Teori Y (McGregor):
orang mau bekerja kemauan sendiri (potensial, pandai
dan kreatif).
mengendalikan diri sendiri untuk
mencapai tujuan

Terori Z (Fiedler):
kombinasi dari keduanya (situasional/kontingensi)

15

SUMBER DAYA KEKUATAN KEPEMIMPINAN

15%
50%
35%
Kekuatan Pribadi
Kekuatan Pengetahuan
Kekuatan Peran
16

ART

SOUL
SCIENCE

CRAFT

17

SIKAP PEMIMPIN

MAMPU

MAMPU DAN
MAU

MAMPU TETAPI
TIDAK MAU

TIDAK MAU

MAU

MAU TETAPI
TIDAK MAMPU

TIDAK MAU DAN

TIDAK MAMPU

TIDAK
MAMPU

18

Kapan seseorang menjadi pemimpin ?

Dilahirkan untuk jadi pemimpin (Rosul/Nabi)
Faktor keturunan (raja/ratu)
Dipilih :

a. Kharismatik
b. Kaya
c. Hebat
d.Berwibawa.. dll

19

MAKALAH HARUS
DIDUKUNG DENGAN
JURNAL (INTERNASIONAL)
KEPEMIMPINAN YANG
RELEVAN DENGAN TEMA
DISKUSI

20