Introduo ao MSF Microsoft Solutions Framework

Publicado em: 29/07/2005

A MSF foi criado em 1994, e originou-se da anlise de times de projetos e grupo de produtos,
estas anlises eram constatadas com a indstria de prticas e mtodos. Estes resultados
combinados eram consolidados em melhores praticas entre pessoas e processos.

Figura 1. Grupos que originaram a MSF.

1) Princpios da MSF

Foco no negcio: Entender porque o projeto existe da perspectiva do negcio e como

este valor medido. O time MSF entende como o projeto satisfar o consumidor
entendendo as necessidades do negcio
Comunicao: MSF aconselha a comunicao aberta em toda a equipe, clientes e outros
componentes do time.
Viso de projeto compartilhado: O processo de compartilhamento de viso de projeto
especificado no incio do projeto. Na criao desta viso o time se comunica no intuito
de identificar e resolver conflitos e resolver vises enganosas. Isto permite definir a
direo do projeto.
Esclarecer as responsabilidades compartilhadas: Todo o time compartilha vrias
responsabilidades para ensinar ao time e seu relacionamento aos respectivos
skateholders.
Mais poderes aos membros do time: Baseado em time de pares MSF d poderes aos
membros do time por ter que atingir as metas e entregas, aceitando o fato de terem as
responsabilidades compartilhadas por tomar decises, direes quando necessrio.
Agilidade: As iteraes do ciclo de vida do modelo de processo habilitam ajustes de
cursos para a entrega do projeto em cada milestone.
Investimento em qualidade: MSF tem por premissa que todo o time responsvel por
balancear os custos, e funcionalidades para preservar a soluo em qualidade e
assegurar a qualidade. Membros do time precisam construir qualidade em todas as
fases at o sucesso da soluo, e por sua vez a organizao deve investir em seu time
em educao, treinamento, e experincia.
Aprender com todas as experincias: Nos ltimos 20 anos houve um crescimento
colossal no que diz respeito taxa de sucesso de projetos. Dados que a maior causa de
falha so praticamente os mesmos, as organizaes de IT no aprendem com as suas
falhas de projeto. O MSF engloba o conceito de contnuo crescimento baseado em
aprendizado individual e de time.

2) Modelos MSF: Time e Processos

Modelo de Time ( Team Model ) habilita a escalabilidade do projeto, identifica quem vai
trabalhar durante o projeto e linca cada time com um responsvel
Modelo de Processo ( Process Model ) prov a alta qualidade atravs do ciclo de vida do
projeto . O process model trabalha em conjunto com o Team Model organizando o
processo em fases distintas criao, teste, publicao.

Figura 2. Team model

Objetivos e Metas:
Program Management: Entregar soluo nas constantes do projeto, atua nas reas

Gerenciamento de projeto
Solues em arquitetura
Garantia de processos
Servios Administrativos

Development: Construir conforme as especificaes, atua nas reas

Consultoria tecnolgica
Implementao da arquitetura e design
Desenvolvimento da aplicao
Desenvolvimento da infra-estrutura

Test: Aprovar para realease somente depois de atestado a qualidade, atua nas reas

Plano de teste
Engenharia de teste
Reporte de teste

Release: Criar as publicaes das novas operaes, atua nas reas

Infra-estrutura
Suporte

Operaes
Logstica
Gerenciamento comercial das publicaes

User Experience: Realar a experincia do usurio efetivamente, atua nas reas

Acessibilidade
Internacionalizao
Treinamento / Material e suporte
Pesquisa de usabilidade e teste
Advogado do usurio
Design da interface

Product Management: Satisfazer os clientes, atua nas reas

Valor do negcio
Marketing
Advogado do cliente
Planejamento do produto

Figura 3. Distino entre tecnologia e negcios no team model

3) Disciplinas
As disciplinas so necessrias durante o ciclo de vida dos projetos e so guias constantes para
cada modelo, o MSF assume trs disciplinas que so:

Gerenciamento da disciplina de projeto

Gerenciamento da disciplina de risco

Gerenciamento da disciplina de aprendizado

Gerenciamento de Projeto: Aplica o processo Standard -industry de gerenciamento de

melhores prticas para os princpios da MSF. A disciplina de gerenciamento de projeto ajuda o
time a obter sucesso sem perder performance com recurso adicional que no prov valor
suficiente nos recursos investidos.
Gerenciamento de risco: o gerenciamento pr-ativo, compreensivo e de proximidade,
visando o sucesso e minimizando fatores negativos que impactariam no fracasso do projeto. O
gerenciamento de risco reduz surpresas e o dispendioso "apagar fogo".
Gerenciamento de Aprendizado: Ajuda o time do projeto a identificar falta de habilidades e
oportunidades para aprendizado. A Disciplina de aprendizado pr -ativamente identifica as
habilidades requeridas pelo time, alocando recursos que o projeto necessita e visando novos
recursos. O uso desta disciplina aumenta os conhecimentos e habilidades provendo
oportunidades para aprendizado e crescimento.
Glossrio
Skateholder = Agente externo que possui grande influncia no projeto
Milestone = Ponto no projeto que o time assegura progresso e qualidade, e revisa desvios no
escopo e especificaes.
Link: http://www.microsoft.com/learning/syllabi/en-us/1846Afinal.mspx
At Mais.