Pergunta 1

1.

Todos os projetos devem ter um objetivo final que deve ser vinculado ao que se prope, relacionando
as atividades que devem ser desenvolvidas.
Como exemplo de projetos, temos:
I) Efetuar uma mudana de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organizao.
II) O desenvolvimento ou a aquisio de um sistema de informaes novo ou modificado.
III) A construo de um prdio ou de uma instalao.
IV) Um jantar de confraternizao.
So exemplos de projetos as opes:
e. Todos os itens so exemplos de projetos.

Pergunta 2
1.

Aps a elaborao da WBS, as atividades envolvidas no projeto devem ser organizadas de forma a
possibilitar a identificao de todas as subatividades envolvidas, bem como as tarefas e os chamados
pacotes de trabalho. Quanto melhor o detalhamento destas atividades envolvidas, melhor e mais facilmente
as estimativas de tempo por atividade sero elaboradas. Para o PMBOK (PMI, 2004), os processos
considerados no gerenciamento do tempo do projeto so:
a Definio das atividades, sequncia das atividades, estimativa de recursos das atividades, estimativa
. da durao das atividades, desenvolvimento do cronograma, controle do cronograma.

Pergunta 3
1.

Segundo o PMBOK[1] (2004), um projeto um esforo temporrio empreendido para criar um produto,
servio ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definio do que vem a ser um projeto:
I) um empreendimento repetitivo.
II) Tem uma sequncia clara e lgica de eventos, com incio, meio e fim.
III) uma combinao de recursos organizacionais.
IV) Os projetos extrapolam as fronteiras da organizao.
Esto corretas as opes:
b.
II, III e IV.

Pergunta 4
1.

Com relao ao gerenciamento de projetos dentro de organizaes, avalie as seguintes assertivas:

I) A gesto de projetos no pode ser considerada uma mudana cultural na organizao.
II) A gesto de projetos pode ser resumida adoo de tcnicas mais praticadas de cronogramao e
oramentao.
III) O sucesso de um gerente de projetos depende da adoo de mecanismos eficientes de planejamento e
controle.
IV) Os projetos, na maioria das vezes, ocorrem em conjunto com as atividades rotineiras e, desta forma,
devem ser controlados pelo gerente de projetos.
So corretas somente as sentenas:
c.
III e IV.

Pergunta 5
1.

H organizaes que realizam seus projetos em reas especficas, conhecidas como escritrio de
projetos, e outras, como empresas de desenvolvimento de software e do ramo da construo civil, cuja
sobrevivncia depende, predominantemente, dos projetos que executam. Dentre os principais benefcios que
a metodologia da gesto de projetos proporciona, destacam-se:
I) Maior satisfao do cliente em relao aos requisitos estabelecidos.
II) Reduo de incertezas pela antecipao de situaes desfavorveis.
III) Concluso com mnimas alteraes em relao ao objetivo.
IV) Realizao de atividades em menor tempo e com menor custo.
So corretas somente as assertivas:
e.
Todas as assertivas so corretas.

Pergunta 6
1.

Em qual etapa/ fase do projeto resulta na fundamentao para o escopo?

b.
Planejamento.

Pergunta 7
1.

Segundo o PMBOK (2004), os processos considerados no gerenciamento do escopo do projeto so:

I) Planejamento e definio do escopo - criao do plano de gerenciamento e desenvolvimento de uma
declarao detalhada do escopo como base para futuras decises.
II) Criao do WBS - subdiviso das maiores entregas e do trabalho de projeto em componentes menores.
III) Verificao do escopo, aceitao formal dos escopos do projeto.
IV) Controle das alteraes do escopo.
e.
Todas as afirmativas esto corretas.

Pergunta 8
1.

Todo projeto deve levar em considerao onde se deseja chegar, ou seja, os objetivos que devem ser
alcanados para a consecuo do projeto. Bons objetivos de projeto devem ser:
I) Gerais em vez de especficos.
II) Estabelecidos sem considerar as limitaes de recursos.
III) Realistas e inatingveis.
IV) Mensurveis, atingveis e verificveis.
Esto corretas as opes:
e.
Nenhuma das anteriores.

Pergunta 9
1.

Quanto s fases de um projeto, leia as afirmativas e identifique a resposta correta.

I) Uma fase do projeto acontece quando ocorre a aceitao dos produtos internos do projeto.
II) O trmino de uma fase no habilita automaticamente o incioda fase seguinte.
III) Por opo do gestor do projeto, pode ser realizada uma reviso s no final de cada fase, fazendo com que
o encerramento formal de uma fase permita se passar prxima.
IV) As fases de um projeto no seguem uma sequncia.
a.
As afirmativas I, II e III esto corretas.

Pergunta 10
1.

Todo projeto deve ter incio com uma avaliao crtica de todas as atividades envolvidas para sua
consecuo. Tais atividades devem envolver apenas itens constantes do projeto, e no itens que no faro
parte dos resultados do projeto. Esse o chamado escopo de um projeto. O escopo consiste, ento, na
relao de atividades que, assim que concludas, produziro os resultados esperados, sejam eles produtos ou
servio. A organizao destas atividades na forma esquemtica (desenho das atividades) chamada WBS
Work Breakdown Structure, ou EAP Estrutura Analtica do Projeto. O processo de criao de uma estrutura
analtica do trabalho EAP (WBS) resulta em:
Um cronograma do projeto.
II) Pacotes de trabalho
III) Uma viso geral das atividades envolvidas.
IV) Uma lista de riscos
Esto corretas as opes:
c.
II e III.