Yuste proviene de una familia de clase media, era un joven brillante que logro entrar a una
de las mejores secundarias de Espaa y se gradu como el mejor alumno de su
generacin, cuando estudio medicina el hecho de que en su prctica tuviese que pasar
por el rea de psiquiatra lo encamino a ser investigador, ya que observaba que los
esquizofrnicos eran gente brillante, y se cuestionaba por que haba algo mal, ya que los
tratamientos que se utilizaban eran paliativos y l en ese punto, decidi cambiar el rumbo
de su vida, al enfocarse hacia la investigacin; adems de esto su padre la haba
regalado un libro de Santiago Ramn y Cajal cuando el tenia 14 aos el libro se titulaba
Los tnicos de la voluntad: reglas y consejos sobre investigacin cientfica y su madre
tambin le regalo un libro llamado los cazadores de microbios, estos textos marcaron el
rumbo de lo que sera l como profesional para la sociedad.
Luego de graduarse como mdico, llego a EEUU en donde realizo un doctorado en la
universidad de Rockefeller de NY, bajo la direccin del Premio nobel Torsten Wiesel, luego
realizo estudios de postgrado en el departamento de investigacin de computacin
biolgica de AT&T, bajo la direccin de Lawrence Katz. Luego de esto paso a ser profesor
asociado de la Universidad de Columbia. Teniendo ya reconocimiento en la docencia y la
investigacin en 2011 fue invitado a una reunin en Gran Bretaa en donde propuso su
idea (Mapeo del completo del cerebro), que al principio fue criticada, pero con el apoyo de
unos pocos entre ellos uno de los impulsores del proyecto del genoma humano, al final
haban 5 personas que apoyaron la idea y esta fue publicada en revistas cientficas y
llevada a la Oficina de Polticas Cientficas y Tecnolgicas de la Casa Blanca, la cual la
escogi para que sea desarrollada tal vez, segn indica Yuste por la necesidad de que
EEUU sea otra vez vista como el innovador o mejor dicho asombrar al mundo con un gran
desafo tecnolgico-cientfico, ya que China ha generado que la poblacin
Estadounidense piense que EEUU se est dejando pisar los talones por el gigante
asitico.
Segn Yuste con los avances de esta investigacin es probable que las teoras de
Sigmund Frued sea revisadas, ya que a medida que se van mejorando las teoras, esto
lleva a que se replanteen otras y es por eso que siempre se est en continua evolucin,
Lo que bsicamente se busca con la Investigacin del espaol, es que se logre realizar
una maquina que permita ver cmo funcionan las neuronas.
En todo el mundo se estn realizando investigacin en la parte neuronal, aunque el de
Yuste es el ms ambicioso, hay otro como el de Jhon P. Donoghue y Miguel Nicolelis, que
cada uno por su lado ha logrado que cerebro y maquina funcionen juntos, logrando que
mediante electrodos pacientes parapljicos enven ordenes desde su cerebro a
computadores que hacen que se mueva un robot.
Otro cientfico, Rajesh Rao ha logrado que una persona de rdenes a otra mediante
electrodos, para que realice un movimiento especifico.
Estas investigaciones generan cierta controversia, ya que no se sabe hasta donde se
puede llegar ya sea para bien que sera el objetivo, o que tanta maldad se pudiese
realizar.
Segn Yuste para el 2019 se espera tener resultados de su proyecto, el enfatiza que este
trabajo es la recopilacin de otros que han venido de tiempos atrs, y que la colaboracin
ser el pilar fundamental para que las barreras entre las disciplinas caiga, ya que se ha
visto ltimamente que la ciencia se est volviendo colaborativa entre las diversas areas
del conocimiento.
El capitulo finaliza con un breve anlisis de la ciencia en Latinoamrica, ya que segn el
texto lo que falta es que mas estudiantes vayan al exterior a formarse para que aprendan
como hacer ciencia, y con esto regresen a sus pases para que se empiece a generar
conocimiento internamente, ya que el internet es una fuente de informacin
importantsima pero lo que se debe hacer es que estos estudiantes se preparen como
cosas bien y le ayuda a seguir ganando. Y cuando no sucede es porque hay una
equivocacin o porque haban imaginado una cosa que no iba. El triunfo era la coronacin
de un plan bien ejecutado, hacia despus de cada triunfo salir a todo su equipo al centro
del campo, no solo futbolistas, tan importante era Messi como el ultimo fisioterapeuta. Y
cuando perdan Guardiola asuma toda la responsabilidad, felicitaba al contrario y deca
-Hoy han sido mejores que nosotrosGuardiola siempre se mantuvo dentro del futbol total de Cruyff, pero introdujo algunos
cambios el principal fue fortalecer la defensa, instrua a todos los jugadores a regresar a
buscar la pelota a su rea cuando el adversario estaba atacando, la idea era de que si
perdan la pelota deban recuperarla rpidamente, cada vez que un jugador les robaba la
pelota los dos jugadores ms cerca deban recuperarla, impidiendo los pases cortos,
cerrando espacios y arrinconando al adversario. Todos atacaban y todos defendan En el
futbol total de Guardiola, el adversario no sabe quien juega en qu posicin, es una
tcnica para despistar al contrario. Lo de Guardiola era hacer cambios continuos, su gran
innovacin era tener un sistema totalmente dinmico, con la filosofa y el ADN del equipo
(Falso 9).
Segn Guardiola para motivar a su equipo haba que darle un trato distinto, individual a
cada uno de los jugadores, porque cada persona es diferente y reacciona de manera
distinta tanto a los estmulos como a los castigos. El trabajo consiste en sacar lo mejor de
la gente y es difcil porque cada uno es distinto, no todos son iguales y no todos tienen
que ser tratados del mismo modo, pero si con el mismo respeto. Hay que encontrar que
decirle o que hacerle o como engaar a cada uno o como seducirlo par que al final
puedas llevarlo a tu terreno y sacar lo mejor de l.
Mascherano destaca el trabajo de Guardiola, como un lder con el que puedes hablar de
cualquier cosa, que contagia la manera de vivir el futbol, hace que te levantes cada da y
sientes que lo que haces es digno, que entrenar es lo primordial y lo normal, y que es lo
que corresponde para tu realizacin profesional y humana, que todo hay que ganrselo
con esfuerzo y talento.
En el tema de liderazgo Guardiola dice que los jugadores no son tontos, que si te ven
dudar lo captan al instante. Y que cuando les vas a hablar hay que hacerlo porque ya se
tiene claro lo que les vas a decir y la manera cmo se va a hacer las cosas.
Jorge Valdano exjugador y director tcnico argentino que dirigi al Real Madrid afirma que
Guardiola es el Steve Jobs del futbol, porque ha introducido ms innovaciones que ningn
otro. Es un innovador, un creador, un hombre de altsima emotividad, valiente, amante de
la belleza en su obra, que sorprende a sus rivales constantemente con nuevas ideas.
Esa es la enseanza que deja Guardiola para todas las empresas o personas, hay que
innovar cuando se est ganando, estudiar a los competidores y anticiparse a los cambios
que se vienen, empresas han fracasado y desaparecido por no haber invertido suficiente
dinero y tiempo en renovarse.
EL QUE SE QUEDA HACIENDO SIEMPRE LO MISMO, A LA LARGA SE QUEDA ATRS.
CAPITULO 7: BRANSON, MUSK, KARGIEMAN Y EL ARTE DE REINVENTARSE
El seor Richard Branson magnate y aventurero britnico, millonario con 4600 millones de
dlares; desafa varias premisas sobre el xito empresarial. Branson con ms de 400
empresas afirma si no nos hubiramos reinventado no hubiramos sobrevivido.
Construyo cientos de empresas bajo la marca Virgin: discogrfico Virgin Records,
aerolnea Virgin Atlantic entre otras; tena una meta de comenzar la era del turismo
espacial, su nave Space Ship Two era el doble de grande que su antecesora meda 18
metros; Branson empez a vender pasajes a 200000 dlares, en el 2013, 600 personas
ya inscritas para salir de orbita 2 a 3 horas con una breve caminata o flotada en Marte.
inversionistas privados y del INVAP, aunque el gobierno argentino invirti 1,6 millones de
dlares con el fin de usar los satlites de Kargieman para investigaciones universitarias.
Ellos son empresarios que reinventan de manera constante, que no temen a los cambios
y que viven mirando hacia delante, en el caso de Branson toda su carrera empresarial fue
una reinvencin persistente una y otra vez, el hecho de haberse reinventado tras
circunstancias adversas lo salvo de la bancarrota.