Universidad De Quintana Roo

Divisin de ciencias polticas y humanidades

TEORA DE LA
ORGANIZACIN

Presentado
Flores Snchez Ivan
Saucedo Lpez Cleiver
Llanes Che Guillermo Raul
Lpez Fernndez Romn Jess

Ensayo Teora Estructuralista

Maestra
Olivera Caldern Citlali
Introduccin

En el mundo del da a da nos encontramos con distintos tipos y modelos de

organizaciones, desde una crcel o reformatorio, hasta una iglesia o una
institucin de gobierno, estas pueden ser tanto privadas como del sector pblico.
La escuela estructuralista nos muestra el comportamiento que las diferentes
empresas tienen, el ambiente que los rodea tanto interno y externo, la capacidad
que cada uno de los trabajadores (hombre organizacional) tienen al enfrentarse
con las diversas situaciones que los rodean, las lneas formales de comunicacin,
los niveles jerrquicos y quienes se encuentran en cada uno de ellos.
La teora estructuralista aborda un desdoblamiento de la teora burocrtica y una
leve aproximacin a la teora de las relaciones humanas.

Desarrollo

La teora estructuralista surge de la oposicin de la teora tradicional y la teora de

las relaciones humanas. Trata de combinar la estructura formal con aspectos del
comportamiento humano y la conexin de la organizacin con todo el sistema
social. Se concentra en el estudio de las organizaciones, principalmente en su
estructura interna y en su interaccin con otras organizaciones para conseguir
objetivos especficos.
La teora estructuralista de la administracin. Con la finalidad de clasificar los
diferentes tipos de organizaciones, desarrollo una serie de esquemas que
alcanzaban un relevante nivel de agrupamiento genrico para facilitar el estudio y
anlisis organizacional.(administracin en amrica latina: evolucin y resultados
p. 128).
Hombre organizacional
Como no todas las personas se dejan doblar por el conformismo en las
organizaciones, surgen los conflictos que general el cambio organizacional.
Desde que el hombre se concibe como tal, se concibe como un ser social por
naturaleza. No podemos ubicarlo desde otra perspectiva. Desde que tuvo
conciencia, su tendencia ha sido a organizarse, en vivir en comunidad; a enfrentar
sus retos de acuerdo a los intereses que le marca su comunidad
El hombre moderno, sea el hombre organizacional, para ser exitoso en todas las
organizaciones necesita tener las siguientes caractersticas de la personalidad
(ibid .p.435):

1. Flexibilidad, frente a los constantes cambios que ocurren en la vida

moderna, como la diversidad de los papeles desempeados en las
diversas organizaciones.
2. Tolerancia a las frustraciones, para evitar el desgaste emocional derivado
del

conflicto

entre

necesidades

organizacionales

necesidades

individuales, cuya mediacin se hace mediante mtodos racionales.

3. Capacidad de posponer las recompensas y compensar el trabajo rutinario

dentro de la organizacin en disminucin de las preferencias y vocaciones
profesionales
4. Permanente deseo de realizacin, para garantizar la conformidad y la
cooperacin con las normas que controlar y aseguran el acceso a las
posiciones de la carrera dentro de la organizacin, proporcionando
recompensas, sanciones sociales y materiales.
Este hombre organizacional se encuentra dentro de las instituciones y como
sabemos, estas organizaciones e dividen en formales e informales.

Organizacin formal e informal

La teora estructuralista estudia a los grupos sociales que tiene una empresa tanto
dentro de la empresa como tambin en el ambiente de una empresa, intenta
buscar el equilibrio entre los elementos racionales y no racionales del
comportamiento humano.
encontrar el equilibrio entre los elementos racionales y no racionales del
comportamiento humano constituye un punto principal de la vida, de la sociedad y
del pensamiento moderno. Constituye tambin el problema central de la teora de
las organizaciones. (Amitai. Organizaciones. P. 15.Recompensas materiales y
sociales)

Para el enfoque mltiple la cuestin de las recompensas materiales y sociales es

algo que influye mucho en la organizacin cuando el tipo que las recibe debe estar
identificado con la organizacin. Adems que deben ser apreciadas por la gente
que lo rodea fuera de la empresa (vida social).
Teniendo en cuenta que tenemos organizaciones formales e informales, dentro de
esta escuela se estudia como interactan estas organizaciones y a esto se le
llama.

Anlisis inter-organizacional
Para el anlisis inter-organizacional se refiere a la dependencia que tienen las
empresas con su ambiente. Las empresas interactan entre ellas pero con una
dependencia entre ellas, ya que una le aporta a la otra y viceversa.
Tipologa

de

las

organizaciones

para hablar de la tipologa de las organizaciones hay que mencionar que ninguna
empresa es igual, sin embargo, tienen algunas caractersticas parecidas en la
manera en que se desempean y buscan su beneficio o el de la sociedad. La
tipologa de las organizaciones no es nueva, ya que se han clasificado de acuerdo
por su tamao, naturaleza, mercado o posesin.
Divisin del trabajo y asignacin de poder y responsabilidades: de acuerdo
con una planeacin intencional, con el fin de intensificar el logro de objetivos
especficos.
Centros de poder: controlan los esfuerzos combinados de la organizacin y los
dirigen hacia sus objetivos. Esos centros de poder necesitan reexaminar
continuamente el desempeo de la organizacin y, cuando sea necesario,
reorganizar su estructura, con el fin de aumentar su eficiencia.
Sustitucin de personal: las personas cuyo desempeo es poco satisfactorio
pueden ser despedidas o sustituidas por otras personas para realizar su tarea. La
organizacin tambin puede re combinar su personal mediante transferencias y
asensos. ( Amitai. 1961. p. 520)
Todas las unidades sociales controlan a sus miembros. Se caracteriza a la unidad
social de acuerdo a los resultados, etzioni (Etzioni.1961) los menciona ya que los
medios de control aplicados por una organizacin se clasifican en tres categoras.
Control fsico: se basa en la aplicacin de medios fsicos o de sanciones o
amenazas fsicas. Busca que las personas obedezcan por medio de amenazas o
sanciones fsicas, coaccin, imposicin, fuerza o temor a las consecuencias. La
motivacin es negativa y se basa en castigos correspondientes al poder coercitivo.

Control material: Se basa en la aplicacin de medios materiales y recompensas

materiales constituidos por bienes y servicios ofrecidos, y por la concesin de
smbolos (como el dinero o el salario), que permite adquirir bienes y servicios:, se
clasifica como material por que el resultado, para quien recibe, es semejante al de
los bienes materiales. Es el control basado en el inters, en la ventaja pretendida y
en los incentivos econmicos y materiales.
Control simblico o normativo: Se basa en smbolos puros o en valores sociales
cuya utilizacin no constituye amenazas fsicas ni posibilidad de recompensas
materiales. Existen smbolos normativos (como el prestigio y la estima) y smbolos
sociales (como amor y afectacin). Es el control moral y tico por excelencia, y se
basa en la conviccin, en la fe, en la creencia y en la ideologa. La utilizacin del
control normativo corresponde al control normativo-social o, simplemente poder
normativo. (Amitai. 1961. p. 521)
Estas tambin pueden generan un patrn de obediencia que pueden ser tanto
alienante como calculador y moral, que se refiere a la actitud y lo que busca en la
organizacin.
El control de cada organizacin se agrupa en coercitivas; que refiere al control
mediante la fuerza y los integrantes de esta misma estn obligados a permanecer
en ellas por mencionarlo de alguna manera. En utilitaristas; en donde el control es
mediante los incentivos econmicos, el individuo puede estar nicamente por los
beneficios que obtenga de la organizacin. Y por normativas; los participantes
estn por moral en la organizacin, un ejemplo de esta son las iglesias, hospitales,
entre otras.
Para Blau y Scott, son muy importantes los clientes y sus necesidades que
satisfacen con el bien o servicio, adems claro del pblico en general, buscan
especficamente las necesidades de cada persona y buscan cubrirlas y brindarles
moralmente, de correccin, de salario, entre otras.

Asociacin de beneficios mutuos: En que el beneficio principal son los propios

miembros de la organizacin, como en las asociaciones profesionales, las
cooperativas, los sindicatos, los fondos mutuos, los consorcios, etc.
Organizaciones de intereses comerciales: En que los propietarios o accionistas
son los principales beneficiarios de la organizacin, como en la mayor parte de las
empresas privadas, sean sociedades annimas o sociedades de responsabilidad
limitada.
Organizaciones de servicios: En que un grupo de clientes es el beneficiario
principal. Ejemplo: Hospitales, universidades, escuelas, organizaciones religiosas
y sociales.
Organizaciones del estado: En que el beneficiario es el pblico en general.
Fuerzas militares, correos, instituciones jurdicas y penales, instituciones de
seguridad pblica, instituciones de salud bsica, etc. (Peter M. Blau & W. Richard
Scott. 1970. p. 523, 524)
Para la interdependencia de las organizaciones es necesario conocer el ambiente
y el concepto que este general en la teora, buscan mas all de las fronteras de la
organizacin para ver lo que sucede a su alrededor.
Conflictos organizacionales.
En el estructuralismo parece no existir un ambiente de armona entre los patrones
y empleados, pero esto no significa que el conflicto sea malo en cambio dentro de
esta escuela se explica que el conflicto lleva a cambios y progreso. La teora deja
por fuera de de la discusin el problema del conflicto, quiz debido a su carcter
prescriptivo (Fernando C. Prestes motta, introduccin de la teora general, p.31.)

Conclusin

Como conclusin se puede decir que la administracin ha pasado por diferentes

etapas a travs del tiempo, y son muchas las teoras que forman cada una de las
Escuelas, tantas como autores, que han integrado sus ideas a las teoras ya
existentes. Y es que, no todos los autores, ni todas las escuelas son
contemporneas, es por eso que algunas ya casi no son utilizadas, porque la
administracin es una ciencia de carcter ms dinmico, que va variando con el
transcurso del tiempo. Unas teoras ponen nfasis en la organizacin, otras en la
tecnologa y el modo de utilizarlas con el objetivo de aumentar los niveles de
produccin, finalmente, hay otras, que apoyadas por otras ciencias, como la
psicologa y la sociologa han puesto un inters mucho mayor en el hombre.
Es criterio de cada empresa la teora que utiliza, pues todas son vlidas segn el
mbito que ms valoren, sin embargo, actualmente hay una tendencia a valorar a
las personas, que son en definitiva la base de cualquier organizacin, no tan slo
econmico sino de cualquier otra ndole. Sin embargo, an en nuestra poca no
se puede hablar de una teora administrativa universal.

Bibliografa.
Introduccin a la teora general de la administracin. Idalberto chivenato
Administracin en los nuevos tiempos. Idalberto chivenato
Elementos de administracin. Koontz weihrich
Administracin en los nuevos tiempos. Idalverto chivenato
Administracin una perspectiva global. Harold koontz y Heniz weihrich