PRESUPUESTO

Es un plan d accin dirigido a cumplir una meta prevista

Funciones de los presupuestos:

1. Ser un control financiero de empresa
2. Permite ver que es lo que se est haciendo, comparando los resultados reales con los
presupuestados (control de presupuesto
3. Tiene un rol preventivo y correctivo

Importancia de los presupuestos

1. Minimizan el riesgo de las operaciones
2. Se mantiene el plan de la empresa en lmites razonables
3. Sirve para revisar las polticas y estrategias de la empresa
4. Cuantifican las acciones
5. Sirven como guas y como normas de comparacin
6. Dan a conocer las necesidades totales de la empresa

Objetivos de los presupuestos:

1. Planear las actividades de la empresa
2. Controlar y medir los resultados cualitativos y cuantitativos

Finalidad de los presupuestos:

1. Coordinar los diferentes centros de costos
2. Planear los resultados en dinero y volumen de la empresa
3. Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa
4. Relacionar y coordinar las actividades de la empresa
5. Lograr los resultados de las operaciones peridicas

CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS

Segn la flexibilidad
1. Rgidos: para un solo nivel de actividad, son poco adaptables
2. Flexibles: para varios niveles de actividad, son adaptables a los cambios

Segn el periodo de tiempo

1. A corto plazo: presupuesto para un periodo, generalmente dentro de un ao
2. A largo plazo: mtodo utilizado por grandes empresas

Segn el campo de aplicacin de la empresa

1. De operacin:
a. Ventas: calcula las ventas y los ingresos por ventas
b. Produccin: calcula la produccin necesaria considerando inventario
c. Compras: estima el requerimiento de materiales segn el pronstico de ventas y el de
produccin
d. Costos-Produccin: calcula el costo de producir por lnea o unidad
e. Flujo de efectivo
f. Maestro: incluye todas las actividades de la empresa
2. Financieros:
a. Tesorera o de caja: estima las transacciones, ingresos y egresos de efectivo
b. Erogaciones capitalizables: controla las inversiones en activos fijos

Segn el sector econmico en el cual se utiliza

1. Del sector pblico: involucran al estado
2. Del sector privado: presupuestos empresariales, planifica todas las actividades de la
empresa

Segn su contenido:
1. Principales: es un resumen
2. Auxiliares: presenta anlisis de cada departamento

Segn la tcnica de valuacin

1. Estimados: clculos determinados con bases de experiencia
2. Estndar: clculos determinados con bases cientficas

Segn su reflejo en los estados financieros

1. Posicin financiera: muestra la posicin esttica de la empresa en el futuro
2. Resultados: muestra las posibles utilidades a obtener
3. Costos: muestra los posibles costos futuros

Segn la finalidad que pretende:

1. Promocin: se presenta como proyecto
2. Aplicacin: estima la distribucin que podra tener con un posible recurso
3. Fusin: se realizan para determinar las acciones que resulten de una unin de entidades

Segn las reas y niveles de responsabilidad

1. Programas: determina el gasto por sector
2. Base cero: no toma como referencia bases histricas
3. Trabajo: Es el comn y corriente

PRINCIPIOS DE LA PRESUPUESTACIN
1. Principio de prevencin:
a. Predictibilidad
b. Determinacin cuantitativa
c. Objetivo
2. Principio de planeacin:
a. Previsin
b. Flexibilidad
c. Unidad
d. Confianza
e. Participacin
f. Oportunidad
g. Contabilidad por rea de responsabilidad
3. Principio de organizacin
a. Orden
b. Comunicacin
4. Principio de direccin
a. Autoridad
b. Coordinacin
5. Principio de control
a. Reconocimiento
b. Excepcin
c. Normas
d. Conciencia de costos