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PLANTEAMIENTO DE UNA PROBLEMTICA Y CONSTRUCCIN DE

ANTECEDENTES

Diego Nicols Martinez Cuesta


Proyecto de grado 1
301

Bogot, D.C., Agosto 2016

Formulacin del Problema

Cuando un estudiante investigador, desea empezar a platease un problema siempre se


torna complicado, por este motivo me veo en la inquietud de buscar la manera ms
pertinente y adecuada de construir una problemtica de investigacin y como a la vez
como se da la construccin de antecedentes, es por lo anterior que partir de lo
general a lo particular.

Planteamiento del Problema


La elaboracin de este trabajo gira entorno a la incgnita de cmo plantear una
problemtica y construccin de antecedentes?

Justificacin de la propuesta
Este trabajo tiene como fin buscar la manera ms idnea para plantear una
problemtica, dando una serie de pasos o recomendaciones para hacerlo de forma
correcta, buscando una resolucin concreta

Preguntas de investigacin

Cmo plantear el problema de investigacin?


Qu criterios establecer para platear la problemtica?
Qu elementos contiene el planteamiento del problema de investigacin?

Marco terico
El siguiente trabajo se bas en la metodologa de la investigacin realizada por los
siguientes investigadores:

M. en C. Roberto Hernndez Sampieri


Escuela Superior de Comercio y Administracin
Instituto Politcnico Nacional
Dr. Carlos Fernndez Collado
Escuela Superior de Comercio y Administracin
Instituto Politcnico Nacional y
Annenberg School for Communication
University of Pennsylvania
Dra. Pilar Baptista Lucio
Escuela de Psicologa
Universidad Anhuac

Hiptesis
Mi hiptesis es que entre ms clara y concisa se plantea la problemtica es ms
factible darle solucin

Objetivos
Sugerir una manera eficaz de plantear una problemtica, para considerar que
informacin habr que recolectar, que mtodos y como analizar los daos obtenidos.

Segn Sampieri (1991) una vez que se ha concebido la idea y se ha profundizado el


tema en cuestin acudiendo a la bibliografa, consultando diversas fuentes, el
investigador se encuentra en condiciones de plantear el problema de investigacin,
puesto que plantear el problema no es sino afinar y estructurar ms formalmente la
idea.
El paso de la idea al planteamiento puede en algunas ocasiones ser inmediato, o bien
llevar una considerable cantidad de tiempo, esto depende de que tan familiarizado
este el investigador con el tema a tratar, la complejidad de la idea, la profundizacin
que haya tenido en la investigacin. El tener una idea o un tema, no coloca
inmediatamente al investigador en posicin para comenzar a considerar que
informacin habr que recolectar, porque mtodos y como analizar los datos que
obtenga. Antes necesita formular el problema especfico en trminos concretos y de
manera que sea susceptible de ser investigado por procedimientos cientficos (selltiz,
1976).
Como seala Ackoff (1953), un problema correctamente planteado esta parcialmente
resuelto, a mayor exactitud corresponden ms posibilidades de obtener una solucin
satisfactoria, en algunas ocasiones el investigador sabe lo que desea hacer pero no
puede comunicarlo a los dems es necesario que realice un esfuerzo por traducir sus
pensamientos a trminos comprensibles.

Criterios de planteamiento del problema

El problema debe expresar una relacin entre dos o ms variables


El problema debe estar formulado claramente y sin ambigedad como
pregunta (por ejemplo, Qu efecto?, en qu condiciones? cual es la
probabilidad de?
El planteamiento implica la posibilidad de prueba emprica. Es decir, de poder
observarse en la realidad
(Kerlinger, 1975)

Los elementos para plantear un problema son tres y estn directamente relacionados
entre s, los objetivos que persiguen la investigacin, preguntas de investigacin y la
justificacin del estudio. Adems de los tres elementos que conforman propiamente el
planteamiento del problema es necesario considerar otro aspecto importante: la
viabilidad o factibilidad misma del estudio, para ello debemos tomar en cuenta la
disponibilidad de recursos financieros, humanos y materiales que determinan en
ltima instancia los alcances de la investigacin.

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