Y
ELECTRONICA
PROCESOS ADMINISTRATIVO
Introduccin
En el presente trabajo colaborativo, con nuestros debidos equipos conformados en
clases, se nos pidi reconocer y analizar el proceso administrativo que lleva a cabo una
empresa de nuestro rubro, la cual conlleva una planificacin - organizacin - direccin control, en ese estricto y respectivo orden metdico. de esta manera podremos identificar
la correcta aplicacin de este mtodo en una empresa real y totalmente operativa.
Antecedentes de la empresa
Nombre: TECNOSERVICES & AUTOMATION LTDA.
Direccin: Covadonga #14 Carretera el Cobre Rancagua.
Giro o Rubro: Electricidad y automatizacin industrial
Productos o servicios: Instalaciones y mantenciones
automatizacin, productos de Climatizacin y refrigeracin.
elctricas,
Procesos
de
Procesos administrativos
Planificacin:
Objetivos: Reconocimiento empresarial a nivel nacional llegar a ser una macro empresa
Sustentabilidad Laboral Generar un menor impacto medio ambiental- Obtener mayor
rentabilidad.
Instrumentos de Planificacin: Presupuesto anual Programacin de actividades
metodolgicas
Organizacin:
Cargos
Gerente
Supervisor
Elctrico
Gestin de
clientes.
Asignacin de
actividades.
Disea e
interpreta
planos
elctricos.
Gestionar
compra de
materiales y
equipos.
Administra
Recursos
econmicos.
Supervisar la
realizacin de
trabajos.
Manejo de
materiales y
equipos
elctricos.
Encargado de
manejar
tableros
elctricos.
Solicitud de
materiales.
Ayudante de
elctrico
Transporta,
ordena y
entrega
herramientas
elctricas.
Realizacin de
labores gruesas
(cavar, cambiar
cableado, etc.).
Chofer
Transporta al
personal a
diario de la
casa al lugar de
trabajo.
Compra los
almuerzos para
el personal de
trabajadores.
Es el encargado
de transportar
los diferentes
tipos de
materiales
necesarios.
Situaciones de control:
Asistencia
Charlas
induccin
de
Esta se controla
a diario con el
libro se
asistencia que
maneja el
gerente o
supervisor, y en
este cada
trabajador deja
su firma y
nombre.
Este tipo de
charlas se
realizan casi
todas las
semanas, y son
hechas por el
gerente o el
supervisor.
Registro
colacin
de
Registro
sueldos
de
Es un libro que
maneja en
exclusivo el
gerente, y cada
vez que un
trabajador
recibe dinero en
este se deja el
nombre,
cantidad, firma
y huella digital
del trabajador.
Registro
de
horas
extraordinarias
Este libro lo
maneja tanto el
gerente como el
supervisor, y en
este se controla
la cantidad de
horas
extraordinarias
que cada
trabajador
realiza dejando
como
constancia
nombre y firma
del trabajador
Conclusin
Al momento de realizar este trabajo colaborativo, todos en el equipo tenamos cierta
intriga en el proceso administrativo, ya que, al momento de estudiarlo en clases, entre
nosotros surgieron diversas dudas de su efectividad y utilizacin, siendo la ms relevante
la siguiente pregunta "Realmente ser utilizado este mtodo para administrar una
empresa? Sin avanzar mucho en el trabajo uno a uno nos fuimos dando cuenta que las
cosas que todos hacamos da a da en nuestros trabajos, formaba parte de una o ms
etapas del ya mencionado "proceso administrativo". Todos en el equipo concluimos que,
de una u otra forma, todo en una empresa est relacionado a ese mtodo, que en estricto
rigor se debe respetar metdicamente cada una de las etapas que lo conforman, ya que
efectivamente comprobamos que esa es la manera ms efectiva de administrar cualquier
tipio de empresa.