LA ACTITUD EN EL EQUIPO DE TRABAJO

El virus de la actitud.
EL VIRUS DE LA ACTITUD
Virus identificados:
1- El alterado: es un exagerado y hasta parece violento.
2- El perfeccionista: Toma la calidad como arma y parece despreciar el trabajo de los dems. Tal vez hasta sea un poco
soberbio y se crea superior a los dems.
3- El resistente: un poco es normal, pero si es constante, impacta en la productividad, es negativo y contagia.
4- Ese no es mi trabajo: no ve ms all de su trabajo, no coopera y solo da hasta donde le pagan y por lo que fue
contratado. No se puede contar con ellos y frustra a sus compaeros, es contagioso.
5- El esparcidor de rumores: habla de ms constantemente, sin fundamento y siempre negativo, baja la moral del grupo.
6- El no comprometido: responde menos que seriamente al trabajo, esta actitud lesiona el entusiasmo y el compromiso.
Tampoco se puede contar con l, nada importa ms que sus cosas, el resto puede esperar.
7- El pesimista: Esta actitud carga de negatividad a todos. No se sabe si espera que lo malo suceda o est trabajando
para que eso pase. Luego te dice: Viste que tena razn!
Importancia de este tema:
1- La actitud es fundamental para la organizacin, sus prioridades y los equipos. Lo negativo hace que las personas
pierdan productividad de forma incalculable cada ao.
2- Una actitud saludable hace toda la diferencia porque est estrechamente relacionada con nuestra motivacin, el
disfrutar de nuestro trabajo y la productividad.
Cmo podemos inmunizarnos antes de que esto se convierta en una epidemia de tamao incalculable?
1- Reconocer personalmente que hay un problema de actitud
2- Responsabilizarse de su propia actitud y del impacto que tiene esto en su propia productividad.
3- Ayudar a que un compaero haga el diagnostico de su actitud. Enfocndose en la conducta y no en la personalidad.
4- Como lder o supervisor hay que intervenir y mostrar cmo la conducta produce un impacto en la productividad y las
metas del equipo y pedir que reconozca su actitud.
Por qu tomar la responsabilidad de nuestros actos es TAN IMPORTANTE?
Ante una situacin podemos:
1- Reaccionar - Nos encerramos en un pensamiento de una cosa u otra, perdemos creatividad y el humor. Se acta sin
pensar.
2- Al tomar la responsabilidad, estamos eligiendo responder y nos abrimos a una seleccin ms amplia de opciones.
Cmo podemos tomar la responsabilidad cuando muchas de las cosas que nos pasan estn fuera de nuestro
control?
Siempre van a haber muchos problemas o situaciones, el asunto est en ponerse de los pelos o simplemente escoger la
forma de enfrentar esa situacin. De todos modos lo ms probable es que no cambie nada y termine enfermo de los
nervios o solamente cambiando de planes para seguir adelante.
- Se necesita honestidad para reconocer las causas ocultas de una actitud improductiva.

- Hablar de las cuestiones que producen tensin o estrs con su superior, libremente, puede ser til para que en
conjunto, ustedes, puedan manejar la situacin.
- Con frecuencia la causa oculta resulta ser nuestro enojo al no poder resolver una situacin que nos est presionando y
el negar lo que sentimos por un tiempo nos pone vulnerables al virus de la actitud , adems de otras enfermedades
relacionadas con la tensin.
- Ms del 50% de problemas mdicos ms frecuentes tiene que ver con la incapacidad de enfrentarse adecuadamente
con el enojo.
DOLORES DE CABEZA - ULCERAS - INDIGESTIN - PRESIN ARTERIAL ALTA - INSOMNIO
EL VIRUS DE LA ACTITUD LO PUEDE ENFERMAR FSICAMENTE
POR ESO ES IMPORTANTE RECONOCER NUESTROS SENTIMIENTOS
RECONOCER LAS CAUSAS DE LOS MISMOS Y ESE ES EL MOMENTO DE HACER ALGO.
TODAS LAS HABILIDADES Y ESTRATEGIAS QUE USEMOS PARA INMUNIZARNOS NO HARAN NINGUN BIEN SI
NUESTRAS METAS PERSONALES NO ESTAN EN SINTONIA CON LAS DEL EQUIPO.
QUE HACEMOS CUANDO LOS METAS PERSONALES Y LAS DEL EQUIPO ENTRAN EN CONFLICTO Y SE
CONVIERTEN EN PROBLEMA?
1- PONER EN CLARO LOS VALORES PERSONALES Y VER DE QUE MANERA SE RELACIONAN CON LAS DEL
EQUIPO.
2- REEMPLAZAR LAS VIEJAS REACCIONES CON UNA NUEVA RESPUESTA QUE SE ADAPTE MEJOR A LA
SITUACIN. EL LIDER DEBE ORIENTAR Y AYUDAR A ENTENDER LA IMPORTANCIA DE CAMBIAR LA RESPUESTA
NEGATIVA, VER SUS EFECTOS.
3- PARA SALIRSE DEL HBITO REACTIVO HAY QUE PONER EN PRCTICA UNA RESPUESTA NUEVA EN UN
AMBIENTE LIBRE DE CRTICA.
QUIZAS ESTAS NEVAS RESPUESTAS PAREZCAN FORZADAS EN UN PRINCIPO PERO LA REPETICION Y SUS
RESULTADOS POSITIVOS HARAN QUE INCORPOREMOS LAS NUEVSA CONDUCTAS Y CREZCAN
Cmo evitar las recadas en la actitud?
1- MANEJAR LAS SITUACIONES QUE PRODUCEN TENSIN
2- DARLE SEGUIMIENTO PARA QUE NO VUELVAN A OCURRIR.
3- MONITOREAR LOS SIGNOS VITALES CON EL MIEMBRO DEL EQUIPO HACIENDO SEGUIMIENTO Y UN
REFUERZO POSITIVO. ESTO ES IMPORTANTE, ES OCUPARSE DEL EQUIPO Y DE CADA UNO DE SUS MIEMBROS
- COMO VIMOS Y SABEMOS, LAS BUENAS ACTITUDES TAMBIEN SE CONTAGIAN AL IGUAL QUE LAS MALAS.
- AL MODELAR UN COMPORTAMIENTO QUE NOS GUSTARA VER EN LOS DEMAS IMPACTAMOS DE MANERA
POSITIVA SOBRE NOSOTROS Y EL EQUIPO.
EL VIRUS DE LA ACTITUD PUEDE ATACAR EN CUALQUIER MOMENTO, SIEMRPE ESTAMOS EXPUESTOS.
COMO NO SOMOS PSICOLOGOS Y SI VEMOS QUE LA CAUSA DE LA ACTITUD ES SERIA:
- PROBLEMAS DE FAMILIA
- ABUSOS DE SUBSTANCIAS
EL MIEMBRO DEL EQUIPO DEBE SER DIRIJIDO PARA OBTENER AYUDA PROFESIONAL
DEL MISMO MODO QUE PARA CUALQUIR PROBLEMA DE SALUD, LA CLAVE ES LA PREVENCIN

1- HAY QUE IMPEDIR QUE LA INFECCIN SE VUELVA CRONICA

2- HAY QUE REVISARSE REGULARMENTE AL IGUAL QUE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO PARA DETECTAR EL
VIRUS.
SI EL VIRUS APARECE...SABREMOS QUE HACER:
1- RESPONSABILICESE POR SU PROPIA ACTITUD.
2- RESPONSABILICESE EN AYUDAR A SUS COMPAEROS PARA QUE HAGAN EL DIAGNOSTICO DE SU PROPIOS
PROBLEMAS DE ACTITUD.
3- SI SOY LIDER DE EQUIPO, TENGO QUE MOSTRAR COMO LA CONDUCTA IMPACTA EN LAS METAS DEL
EQUIPO.
4- RECONOZCA HONESTAMENTE LAS CAUSAS OCULTAS QUE PROVOCAN UNA ACTITUD IMPRODUCTIVA.
5- AYUDE A PONER EN CLARO LOS VALORES PERSONALES Y EL MODO QUE SE RELACIONAN CON LAS METAS
DEL EQUIPO.
6- REEMPLACE SU INEFICAZ REACCION CON UNA RESPUESTA NUEVA.
7- MANEJE LAS SITUACIONES QUE PROVOCAN TENSION, ESTRES PARA EVITAR LA RECAIDA DE LA ACTITUD.
8- ASEGURESE DE MONITOREAR LOS SIGNOS VITALES DANDO SEGUIMIENTO CON EL MIEMBRO DEL EQUIPO
CON UN REFUERZO POSITIVO SINCERO.
CUANDO EL VIRUS ATAQUE, TODOS TENEMOS LA CAPACIDAD DE INMUNIZARNOS CONTRA LA INFECCIN,
HACIENDO NUESTRA VIDA DE TRABAJO MS GRATIFICANTE, MS PRODUCTIVOS Y LIBRE DE VIRUS.

Para que toda esta informacin se de utilidad hay que poner en prctica lo que aprendimos. AHORA, no despus, el
momento para hacer algo, siempre es: AHORA.