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UNIDAD

Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica


Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCUVIRI LAMPA - PUNO


TERMINOS DE REFERENCIA/ PLAN DE TRABAJO
ESTUDIO DE PREINVERSION

FORMULACION DEL ESTUDIO DE PREINVERSIN INSTALACION


DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EN LA LOCALIDAD CAYCHO,
DISTRITO DE OCUVIRI - LAMPA PUNO

LADORA

UBICACIN:
Depart.
Provincia
Distrito
Localidad

: PUNO
: LAMPA
: OCUVIRI
: CAYCHO

ALCALDE: ISIDRO HUAYNACHO LLAVILLA


GESTION 2011 2014
Ocuviri,

TRMINOS DE REFERENCIA/PLAN DE TRABAJO


ELABORACIN DEL ESTUDIO DE PREINVERSION: INSTALACION DE INFRAESTRUCTURA
DEPORTIVA EN LA LOCALIDAD DE CAYCHO, DISTRITO DE OCUVIRI - LAMPA - PUNO
1. PLANTEAMIENTO DE LA IDEA PRELIMINAR

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Nombre tentativo del PIP denominado Instalacin de Infraestructura Deportiva en la


Localidad de Caycho, Distrito de Ocuviri - Lampa - Puno, el nombre definitivo de preinversin
ser definido por el proyectista.
Uno de las principales limitaciones de la infraestructura en el Per es
desarrollo de organizacion, la que debera contribuir significativamente a
territorial y el desarrollo de las actividades de cultura y deporte.
El Per tiene como objetivo nacional 5: Desarrollo regional equilibrado e
equilibrada; establece como objetivo especfico suficiente y adecuada
deportiva descentralizada de uso pblico 1
Cuadro 01
Distancia entre distritos de Lampa
Km.
Juliaca
Lampa
Palca
Vilavila
Ocuviri

Puno
45.00
78.28
109.17
119.37
202.64

Juliaca

Lampa

33.28
64.17
74.37
157.64

el insuficiente
la integracin
infraestructura
infraestructura

Palca

32.00
43.00
81.00

12.00
58.00

Vilavila

35.00

Fuente: Inventario Vial General de la provincia de Lampa, 2007.

Por otro lado, en pocas de lluvia particularmente se deterioran las carreteras de


comunicacin, lo cual imposibilita una ptima circulacin de unidades mviles y menores
que se usan en el mbito, los mantenimientos demandan gastos que muchas veces por
falto de recursos financieros no se pueden tenerlos permanentemente arreglados estas
vas de comunicacin.
Cuadro 02
Servicio de transporte Pblico del distrito
RUTA
JuliacaOcuviri
AyaviriOcuviri

EMPRESA
Informales,
particulares y Bus
Informales,
particulares y Bus

DURACION

PASAJE
(Soles)

CANTIDAD
PASAJEROS

FRECUENCIA

3 horas

10.00

30

Domingo feria

1.5 horas

5.00

58

Domingo feria

TIPO
Combi
Bus
Combi
Bus

Fuente: Inventario Vial General de la provincia de Lampa, 2007.

2. OBJETIVO DE LA ELABORACIN DEL ESTUDIO DE PREINVERSIN


El objetivo es el contar con un documento sustentado tcnicamente, para solucionar el
deficiente practica del deporte para el fortalecimiento de las organizaciones deportivas en
especial en la localidad Caychu del distrito de Ocuviri.
3. EQUIPO DE PROFESIONALES PARA LA ESTRUCTURAR LA IDEA DE INVERSIN.

1 Texto extrado documento Plan Bicentenario El Per hacia el 2021, pgina 219
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FORMULADOR DE PROYECTOS DE INVERSION PBLICA.


ESPECIALISTA

Ing. Economista o Economista.

Contenido del expediente tcnico


Proceso en la que cumplir

Resumen ejecutivo

Memoria descriptiva

Sustento de metrados, resumen


de metrados, planilla de metrados

Anlisis de precios unitarios

Relacin de insumos

Presupuesto de obra

Formula polinomica

Presupuesto analtico del costo


directo

Desagregado de gastos generales

Desagregado de gastos de
supervisor
Aspectos generales, identificacin,

Desagregado de gastos de
formulacin, calculo y Evaluacin.
liquidacin

Desagregado de gastos de
elaboracin de expediente tcnico

Programacin de obra

Cronograma valorizado de
ejecucin de obra

Cronograma de adquisicin
insumos

Especificaciones tcnicas

Diseo de pavimentos

Estudios bsicos

Anexos

planos

EQUIPO QUE ACOMPAA AL FORMULADOR DEL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA

Ing. Civil

Personal apoyo al Topgrafo


portamiras

Describir tcnicamente la ingeniera del


proyecto (terrenos necesarios, obras civiles,
descripcin tcnica, diagrama de flujo,
requerimiento de maquinaria y equipos.
Es el encargado de brindar asistencia en el
levantamiento topogrfico.

Identificacin y formulacin.

Identificacin y formulacin.

4. ACTIVIDADES QUE DEBE DESARROLLAR DURANTE EL PROCESO DE ELABORACIN


DEL EXPEDIENTE TECNICO
4.1. Cronograma de elaboracin del PIP
Los proyectos deben presentar los contenidos mnimos que establece la gua Desarrollo
urbano DGPI MEF, publicada en la pgina del MEF en la siguiente direccin:
http://mef.gob.pe/index.php?option=com_content&view=article&id=2570%3AdesarrolloPg. 03

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urbano&catid=184&Itemid=100674&lang=es., en forma complementaria se utilizar


Pautas para la Identificacin, Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin Pblica
a Nivel de Perfil DGPI MEF, lo encontrara en la siguiente direccin electrnica:
www.mef.gob.pe/index.php?
option=com_content&view=article&id=1077&Itemid=100886&lang=es
Los contenidos
mnimos de elaboracin del estudio conforme al Anexo SNIP 05
Proceso
RESUMEN EJECUTIVO
Mdulo I: ASPECTOS GENERALES
Mdulo II. IDENTIFICACIN
Mdulo III: FORMULACIN
Mdulo IV: EVALUACIN
MODULO
V:
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
ANEXOS
Proceso
Duracin
Estudios
complementario
s

Mdulo I
05 das

Cronograma en Das
Mdulo II
Mdulo III
05 das
05 das
05 das

Tiempo
05 das
05 das
05 das
05 das
Y
das
Mdulo IV y V
05 das
05 das 1/

Total
20 das
-.-

Nota: 1/ Los estudios complementarios que se incluye en Anexos se realiza en forma paralela al estudio, no
va Requerir mayor plazo de tiempo

4.2. Plazo de elaboracin del PIP


El perfil se desarrollara en 20 das calendarios contado a partir de la firma de contrato.
4.3. Evaluacin de avances por el supervisor.
Cada proceso terminado deber de presentar (01) informe de avance a la Unidad de
Estudios, Proyectos de inversin y supervisin con atencin al supervisor del PIP.
4.4. Entregables del estudio de pre inversin.a. Una vez culminado la elaboracin del PIP, deber de presentarse el PIP un ejemplar
en versin digital con todos los anexos e informacin recopilada y el resumen
ejecutivo en el Formato SNIP 3 o 4 (http://www.mef.gob.pe) y (01) PIP impreso,
adjuntado con todos sus anexos, a la Unidad de Estudios, Proyectos de inversin y
supervisin.
b. Recibido el PIP la Unidad de Estudios, Proyectos de inversin y supervisin
mediante la Unidad Formuladora (UF). deber revisar e inscribir en el banco de
proyectos en no ms de 02 das para, luego remitir a la Oficina de OPI.
c. Recibido el PIP La OPI, Evaluara el PIP, y remitir el INFORME TCNICO o
FORMATO SNIP 06, mediante este documento puede Aprobar, Observar o rechazar
el PIP.
d. Si en caso fuera observado el PIP, esto deber ser absuelta en menos de 05 das
recibido las observaciones.

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Si se declara viable el PIP el consultor deber de entregar 01 archivo digital con


todos los anexos y formatos, y 03 documentos del perfil originales incluidos los
anexos, con las observaciones absueltas.
5. INSTRUMENTOS DE APOYO EN LA RECOPILACIN DE INFORMACIN.
Para los contenidos mnimos a desarrollar, se debe utilizar como documento principal de
apoyo Caminos vecinales Gua para la Formulacin de Proyectos de Inversin Exitosos
DGPI MEF 2011.
En forma complementaria se utilizar Pautas para la Identificacin, Formulacin y
Evaluacin de Proyectos de Inversin Pblica a Nivel de expediente DGPI MEF
El equipo profesional que elabore el estudio de inversin, debe utilizar los siguientes
instrumentos de apoyo en la recopilacin de informacin:
DESCRIPCIN
MODULO I
1. RESUMEN EJECUTIVO
MODULO II
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del Proyecto y localizacin
Para definir el nombre, considerar las naturalezas de intervencin, los bienes y/o servicios sobre los cuales se intervendr y la
localizacin.
Incluir mapas y croquis de la localizacin especfica. Los mapas deben ser geo referenciados con coordenadas UTM WGS 84;
sealar, si existe, cdigo UBIGEO de centro poblado.
2.2. Institucionalidad
Identificacin de la Unidad Formuladora, la Unidad Ejecutora propuesta y el rgano tcnico de la Entidad que se encargar de
coordinar o ejecutar los aspectos tcnicos del PIP en la fase de ejecucin. As mismo, indicar quin se har cargo de la operacin y
mantenimiento del proyecto.
2.3. Marco de referencia
Presentar antecedentes e hitos relevantes del PIP.
Sustentar la pertinencia del PIP, sobre la base del anlisis de cmo se enmarca, entre otros, en los lineamientos de poltica nacional,
sectorial-funcional, la normatividad vigente, los Planes de Desarrollo Concertado y el Programa Multianual de Inversin Pblica, en el
contexto nacional, regional, y/o local, segn corresponda. Sealar con qu instrumento (legal o de gestin) se ha asignado la prioridad
al PIP.
MODULO III
3. IDENTIFICACIN
3.1. Diagnstico
Se incluir informacin cuantitativa, cualitativa, material grfico, fotogrfico, entre otros, que sustente el anlisis, interpretacin y
medicin de la situacin actual, los factores que la explican y las tendencias a futuro.
3.1.1. rea de estudio y rea de influencia:
Definir el rea de estudio y el rea de influencia; analizar, entre otras, las caractersticas fsicas, econmicas, accesibilidad,
disponibilidad de servicios e insumos, que influirn en el diseo tcnico del proyecto (localizacin, tamao, tecnologa), en la
demanda o en los costos. Identificar los peligros que pueden afectar a la Unidad Productora (UP)/, si existe, y al proyecto, as
como las dimensiones ambientales que se est afectando o se pudiera afectar.
3.1.2. La Unidad Productora/de bienes o servicios (UP) en los que intervendr el PIP:
El diagnstico debe permitir identificar las restricciones que estn impidiendo que la UP provea los bienes y servicios, en la
cantidad demanda y con los estndares de calidad y eficiencia establecidos, as como las posibilidades reales de optimizar la
oferta existente; para ello, se analizar y evaluar, entre otros: (i) los procesos y factores de produccin (recursos humanos,
infraestructura, equipamiento, entre otros), teniendo presente las normas y estndares tcnicos pertinentes; (ii) los niveles de
produccin; (iii) las capacidades de gestin; (iv) la percepcin de los usuarios respecto a los servicios que reciben (v) la
exposicin y vulnerabilidad de la UP frente a los peligros identificados en el diagnstico del rea de estudio; y, (vi) los impactos
ambientales que se estuviesen generando.
3.1.3. Los involucrados en el PIP:
Identificar los grupos sociales involucrados en el proyecto, as como las entidades que apoyaran en su ejecucin y posterior
operacin y mantenimiento; analizar sus percepciones sobre el problema, sus expectativas e intereses en relacin con la solucin
del problema, sus fortalezas, as como su participacin en el Ciclo del Proyecto. Incluir Matriz resumen.
Especial atencin tendr el diagnstico de la poblacin afectada por el problema y su participacin en el proceso; de este grupo
se analizar los aspectos demogrficos, econmicos, sociales, culturales, adems de los problemas y efectos que perciben.
Sobre esta base se plantear, entre otros: (i) el problema central; (ii) la demanda (iii) las estrategias de provisin de los bienes y
servicios.
De acuerdo con la tipologa del PIP, considerar en el diagnstico, entre otros, los enfoques de gnero, interculturalidad, estilos de

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vida, costumbres, patrones culturales, condiciones especiales como discapacidad, situaciones de riesgo de desastres o de
contaminacin ambiental, a efectos de tomarlos en cuenta para el diseo del PIP.
Igualmente, es importante que se analice los grupos que pueden ser o sentirse afectados con la ejecucin del PIP, o podran
oponerse; sobre esta base, se plantearn las medidas para reducir el riesgo de conflictos sociales con tales grupos.
3.2. Definicin del problema, sus causas y efectos
Especificar con precisin el problema central identificado, el mismo que ser planteado sobre la base del diagnstico de
involucrados. Analizar y determinar las principales causas que lo generan, as como los efectos que ste ocasiona,
sustentndolos con evidencias basadas en el diagnstico realizado, tanto de la UP como de la poblacin afectada por el
problema; de ser el caso, incluir los resultados del anlisis de vulnerabilidad de la UP. Sistematizar el anlisis en el rbol de
causas-problema-efectos.
3.3. Planteamiento del proyecto
Especificar el objetivo central o propsito del proyecto, as como los objetivos especficos o medios (de primer orden y
fundamentales), los cuales deben reflejar los cambios que se espera lograr con las intervenciones previstas. Sistematizar el
anlisis en el rbol de medios-objetivo-fines.
Plantear las alternativas de solucin del problema, sobre la base del anlisis de las acciones que concretarn los medios
fundamentales. Dichas alternativas debern tener relacin con el objetivo central, ser tcnicamente posibles, pertinentes y
comparables.
MODULO IV
4. FORMULACIN
4.1. Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto
4.2. Determinacin de la brecha oferta - demanda
4.2.1. Anlisis de la demanda: Estimar y proyectar, de acuerdo con la tipologa de PIP, la poblacin demandante y la demanda/ en
la situacin sin proyecto y, de corresponder, en la situacin con proyecto, del o los servicios que se proveern en la fase de
postinversin. Se sustentar el enfoque metodolgico, los parmetros y supuestos utilizados; la informacin provendr del
diagnstico de involucrados (numeral 3.1.3).
4.2.2. Anlisis de la oferta: Determinar la oferta en la situacin sin proyecto y, de ser el caso, la oferta optimizada en funcin a las
capacidades de los factores de produccin; efectuar las proyecciones de la oferta. Se sustentar el enfoque metodolgico, los
parmetros y supuestos utilizados; la informacin provendr del diagnstico de la UP (numeral 3.1.2).
4.2.3. Determinacin de la brecha: sobre la base de la comparacin de la demanda proyectada (en la situacin sin proyecto o con
proyecto, segn corresponda) y la oferta optimizada o la oferta sin proyecto cuando no haya sido posible optimizarla.
4.3. Anlisis tcnico de las alternativas
4.3.1. Aspectos tcnicos: para cada alternativa de solucin definida en el numeral 3.3, efectuar el anlisis de la localizacin/,
tecnologa de produccin o de construccin, tamao ptimo. Para este anlisis se deber considerar los factores que inciden en la
seleccin de dichas variables y los establecidos en las normas tcnicas emitidas por los sectores/, segn la tipologa de PIP, as
como las relacionadas con la gestin del riesgo de desastres y los impactos ambientales. Resultado de este anlisis se puede
identificar alternativas tcnicas, que sern evaluadas para seleccionar la mejor.
4.3.2. Metas de productos: teniendo en consideracin la brecha oferta-demanda y el anlisis tcnico sealado en el prrafo anterior
establecer las metas concretas de productos/ que se generarn en la fase de inversin, incluyendo las relacionadas con la
gestin del riesgo de desastres y la mitigacin de los impactos ambientales negativos.
4.3.3. Requerimientos de recursos: identificar y cuantificar los recursos que se utilizarn en la fase de inversin y para la operacin
y mantenimiento. Para ello, considerar las metas de productos y la brecha oferta-demanda
4.4. Costos a precios de mercado:
4.4.1. Costos de inversin: estimar los costos de inversin para cada alternativa, sobre la base de los requerimientos de recursos
definidos en el numeral anterior y la aplicacin de costos por unidad de medida de producto/13; la metodologa de clculo y los
costos aplicados sern sustentados. Considerar todos los costos en los que se tenga que incurrir en la fase de inversin;
incluyendo los asociados con las medidas de reduccin de riesgos y con la mitigacin de los impactos ambientales negativos, as
como los de estudios, licencias, certificaciones, autorizaciones, de corresponder.
4.4.2. Costos de reposicin: Especificar el flujo de requerimientos de reposiciones o reemplazo de activos durante la fase de postinversin del proyecto y estimar los costos correspondientes.
4.4.3. Costos de Operacin y Mantenimiento: estimar los costos detallados de operacin y mantenimiento incrementales sobre la
base de la comparacin de los costos en la situacin sin proyecto y en la situacin con proyecto. Describir los supuestos y
parmetros utilizados y presentar los flujos de costos incrementales a precios de mercado.
MODULO V
5. EVALUACIN
5.1. Evaluacin Social
5.1.1. Beneficios Sociales: Identificar, cuantificar y valorar (cuando corresponda) los efectos positivos o beneficios atribuibles al
proyecto/ sobre los usuarios del servicio, as como las potenciales externalidades positivas; los beneficios guardarn coherencia
con los fines directos e indirectos del PIP y, de ser el caso, con los asociados con la gestin del riesgo de desastres (costos
evitados, beneficios no perdidos)/. Elaborar los flujos incrementales, sobre la base de la comparacin de los beneficios en la
situacin sin proyecto y la situacin con proyecto.
5.1.2. Costos Sociales: Estimar los costos sociales sobre la base de los costos a precios de mercado, para lo cual se utilizar los
factores de correccin publicados en el Anexo SNIP 10/; tener presente los costos sociales que no estn incluidos en los flujos de
costos a precios de mercado (como son las potenciales externalidades negativas), as como los asociados con la gestin del
riesgo de desastres y los impactos ambientales negativos. Elaborar los flujos incrementales sobre la base de la comparacin de
los flujos de costos en la situacin sin proyecto y la situacin con proyecto.
5.1.3. Estimar los indicadores de rentabilidad social del Proyecto de acuerdo con la metodologa aplicable al tipo de proyecto/.

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5.1.4. Efectuar el anlisis de sensibilidad para: (i) determinar cules son las variables cuyas variaciones pueden afectar la condicin
de rentabilidad social del proyecto, su sostenibilidad financiera (cuando corresponda) o la seleccin de alternativas; (ii) definir y
sustentar los rangos de variacin de dichas variables que afectaran la condicin de rentabilidad social o la seleccin de
alternativas.
5.2. Evaluacin privada
Se evaluar la rentabilidad econmica y financiera del PIP, cuando hay posibilidad de una Asociacin Pblico Privada o cuando el
proyecto corresponda a una empresa del Sector Pblico no Financiero.
5.3. Anlisis de Sostenibilidad
Especificar las medidas que se estn adoptando para garantizar que el proyecto generar los resultados previstos a lo largo de su
vida til. Entre los factores que se deben considerar estn: (i) la disponibilidad oportuna de recursos para la operacin y
mantenimiento, segn fuente de financiamiento; (ii) los arreglos institucionales requeridos en las fases de inversin y
postinversin; (iii) la capacidad de gestin del operador; (iv) el no uso o uso ineficiente de los productos y/o servicios (v) conflictos
sociales; (vi) la capacidad y disposicin a pagar de los usuarios; y, (vii) los riesgos de desastres. Cuando los usuarios deban
pagar una cuota, tarifa, tasa o similar por la prestacin del servicio, se realizar el anlisis para determinar el monto y elaborar el
flujo de caja (ingresos y gastos). Se debe hacer explcito qu proporcin de los costos de operacin y mantenimiento se podr
cubrir con tales ingresos.
5.4. Impacto ambiental
Considerar lo dispuesto en la Directiva para la Concordancia entre el SEIA y el SNIP aprobada con Resolucin Ministerial 052-2012MINAM/.
5.5. Gestin del Proyecto
5.5.1. Para la fase de ejecucin: (i) plantear la organizacin que se adoptar; (ii) especificar la Unidad Ejecutora y el rgano
Tcnico designado que coordinar la ejecucin de todos los componentes del proyecto y/o se encargar de los aspectos tcnicos,
sustentando las capacidades y la designacin, respectivamente; (iii) detallar la programacin de las actividades previstas para el
logro de las metas del proyecto, estableciendo la secuencia y ruta crtica, duracin, responsables y recursos necesarios; (iv)
sealar la modalidad de ejecucin del PIP, sustentando los criterios aplicados para la seleccin; (v) precisar las condiciones
previas relevantes para garantizar el inicio oportuno la ejecucin y la eficiente ejecucin.
5.5.2. Para la fase de postinversin: (i) detallar quin se har cargo de la operacin y mantenimiento y la organizacin que se
adoptar; (ii) definir los recursos e instrumentos que se requerirn para la adecuada gestin de la UP; (iii) precisar las condiciones
previas relevantes para el inicio oportuno de la operacin.
5.5.3. Financiamiento: plantear la estructura de financiamiento de la inversin, operacin y mantenimiento, especificando las fuentes
de financiamiento y su participacin relativa y, de ser el caso, los rubros de costos a los que se aplicar.
5.6. Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada
Se presentar la matriz del marco lgico de la alternativa seleccionada, en la que se debern consignar los indicadores relevantes/
y sus valores en el ao base y esperados, a efectos del seguimiento y evaluacin ex post.
MODULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1. Si el PIP va ser declarado viable con este nivel de estudio, sealar la alternativa seleccionada explicitando los criterios que se
han considerado para ello. Recomendar las siguientes acciones a realizar en relacin al Ciclo del Proyecto, as como dar cuenta
de las medidas que deben adoptarse para gestionar el riesgo de variaciones de las variables crticas que puedan afectar la
viabilidad del proyecto, conforme a lo detectado en el anlisis de sensibilidad.
6.2. Si el PIP requiere del estudio a nivel de factibilidad para la declaracin de viabilidad, desarrollar lo siguiente:
a) La fundamentacin de los resultados del proceso de evaluacin de las alternativas y las razones por las cuales se descartaron el
resto de alternativas planteadas, as como los riesgos que la decisin de inversin implica en trminos de las variables que
resultaron crticas para el proyecto de acuerdo con el anlisis de sensibilidad. Descripcin de la alternativa seleccionada a ser
desarrollada en el estudio de factibilidad.
b) Los temas, variables o aspectos tcnicos que ameritan ser profundizados en el estudio de factibilidad para la obtencin de su
viabilidad, as como la informacin adicional o complementaria necesaria para terminar de definir la alternativa seleccionada en
sus aspectos de diseo, ejecucin y funcionamiento, de tal modo de asegurar el mximo impacto posible del PIP. Un criterio para
fundamentar qu variables y/o aspectos debern ser profundizados en el siguiente nivel de estudio es el resultado del anlisis de
sensibilidad, el cual permitir identificar aquellas que afectan sustancialmente los indicadores de evaluacin social de la
alternativa de solucin seleccionada o la seleccin de la alternativa.
c) Recomendar las siguientes acciones a realizar en relacin al Ciclo de Proyecto.
MODULO VII: ANEXOS. Incluir como anexos la informacin que sustente o detalle los temas analizados en el perfil, tales como:
Para sustentar la propuesta debe adjuntar:
- Suscrito costos de la alternativa seleccionada
- testimonio de Propiedad de la comunidad donde se construir el local comunal.
Fuente: Anexo SNIP 05 y Elaboracin propia

6. PRESUPUESTO PARA LA ELABORACIN DEL ESTUDIO DE INVERSION.


6.1. Valor Referencial para la elaboracin del estudio

La modalidad de ejecucin del estudio es por la modalidad de administracin


directa, esta se sustenta en que la Municipalidad tiene contacto con especialistas en
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proyectos de sala de usos multiples, asimismo se debe evaluar diferentes


alternativas tcnicas de solucin que merecen la atencin de profesionales con
experiencia, el costo asciende S/. 5,500.00
La supervisin, seguimiento y monitoreo del cronograma de ejecucin fsica, estar
a cargo del Jefe Divisin de Infraestructura Urbana y Rural, esta revisara en
aspectos de su competencia
Costos de Elaboracin del Estudio
DESCRIPCIN
(1)

TIEMPO
MESES

CANTIDAD

PRECIO
UNITARIO S/.

TOTAL S/.

PERSONAL PROFESIONAL, TCNICO Y OTROS

Ejemplo:
1

ING. CIVIL,

2,000

2,000

ING. ECONOMISTA O ECONOMISTA


(*)

3,000

3,000

TOPOGRADO

500

SUB. TOTAL S/.


PRESUPUESTO TOTAL PARA LA ELABORACIN DEL ESTUDIO DE PRE INVERSIN S/.

500
5,500
5,500

(*) Especialista encargado del proyecto

6.2. Forma de pago.


La forma de pago se realizara de la siguiente manera:
A la declaratoria de viabilidad el 100% con opinin favorable de la OPI.
Si el proyectista no presenta el informe a su debido tiempo la institucin contratante
no se har responsable de sus retrasos de pagos.
7. PERFIL MNIMOS DEL CONSULTOR QUE ELABORAR EL ESTUDIO

Perfil del especialista I.

Un economista que acredite estudios en Identificacin, Formulacin y Evaluacin


Social de PIP para la tipologa del proyecto.
Experiencia en formulacin y/o evaluacin social de proyectos.
Estar habilitado para contratar con el estado (constancia de RNP)

SUPERVISIN DEL ESTUDIO.

La Oficina de programacin de Inversin, Unidad Formuladora y Unidad de Ejecutora,


mediante la Gerencia de Desarrollo Urbano Rural asignara y/o supervisara el proyecto
de inversin.

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