Polticas Pblicas em
Resoluo Adequada de
Disputas (Res. 125/10 - CNJ)
Objetivos pedaggico
os:
Ao final deste mdulo o leito
tor dever estar apto a:
1. Identificar os fundam
amen
entos das polticas pblicas em
Resoluo Adequada
da de Disputas.
2. Compreender os o
obj
bjetivos do Ncleo Permanente de
Mto
M
todo
dos Consensuais de S
Sol
olu
uo de Conflitos.
3. Co
Comp
mpreender as funes dos
os Centros Judicirios de Soluo
de C
Con
onfli
on
flito
toss e Ci
Cida
dada
dania.
Manual de
Mediao Judicial
33
12 Eg. SOUZA SANTOS, Boaventura de,Os Tribunais nas Sociedades Contemporneas,in SOUZA SANTOS, Boaventura de et al, Os Tribunais nas Sociedades Contemporneas. Porto: Afrontamento, 1996, pp. 19-56
13 Eg. WATANABE, Kazuo, Poltica Pblica do Poder Judicirio Nacional para Tratamento Adequado dos Conflitos de Interesse in PELUZO, Min. Antnio Cezar e RICHA, Morgana de Almeida (Coords.)
Conciliao e Mediao: Estruturao da Poltica Judiciria Nacional, Rio de Janeiro: Forense, 2011.
14 DINAMARCO, Cndido Rangel, A Instrumentalidade do Processo, Ed. Malheiros, 8a. Edio, So Paulo, 2000, P. 157 A expresso original do autor abandono de frmulas exclusivamente jurdicas,
contudo, entende-se mais adequada a indicao de que a autocomposio, com sua adequada tcnica, consiste em um instrumento jurdico. Isto porque se consideram as novas concepes de
Direito apresentadas contemporaneamente por diversos autores, dos quais se destaca Boaventura de Souza Santos segundo o qual concebe-se o direito como o conjunto de processos regularizados
e de princpios normativos, considerados justificveis num dado grupo, que contribuem para a identificao e preveno de litgios e para a resoluo destes atravs de um discurso argumentativo, de
amplitude varivel, apoiado ou no pela fora organizada (SANTOS, Boaventura de Sousa. O discurso e o poder; Ensaio sobre a sociologia da retrica jurdica. Porto Alegre : Fabris, 1988, p. 72).
15 GENRO, Tarso, Prefcio da primeira edio do Manual de Mediao Judicial, Braslia/DF: Ministrio da Justia e Programa das Naes Unidas para o Desenvolvimento PNUD, p. 13
34
Manual de
Mediao Judicial
35
17 v. Princpio da adaptabilidade do rgo s exigncias do processo in CALAMANDREI, Piero, Instituzioni di dirrito processuale civile, I 54, p. 198 apud DINAMARCO, Cndido Rangel, A Instrumentalidade
do Processo, So Paulo: Ed. Malheiros, 8 Ed., 2000, p. 290
18 SANDER, Frank E.A., Varieties of Dispute Processing, in The Pound Conference, 70 Federal Rules Decisions 111, 1976
36
Manual de
Mediao Judicial
37
A estrutura da autocomposio no
PoderJudicirio
O art. 7 da Resoluo 125 cria o Ncleo Permanente de Mtodos Consensuais de Soluo
de Conflitos (Ncleo) com o objetivo principal de que este rgo, composto por
magistrados da ativa ou aposentados e servidores, desenvolva a poltica judiciria local de
RAD. Para contextualizar o propsito do ncleo em treinamentos utiliza-se informalmente
a expresso crebro autocompositivo do Tribunal pois a este ncleo compete promover
a capacitao de magistrados e servidores em gesto de processos autocompositivos
bem como capacitar mediadores e conciliadores seja entre o rol de servidores seja com
voluntrios externos. De igual forma, compete ao Ncleo instalar os Centros Judicirios de
Soluo de Conflitos e planejar de forma centralizada a implantao dessa poltica pblica
no respectivo Tribunal.
Por sua vez, o art. 8 da Resoluo em comento cria os Centros Judicirios de Soluo
de Conflitos e Cidadania (Centros) com o objetivo principal de realizar as sesses de
conciliao e mediao do Tribunal. Naturalmente, todas as conciliaes e mediao
pr-processuais so de responsabilidade do Centro uma vez que ainda no houve
distribuio para varas. Todavia, mesmo demandas j distribudas podem ser encaminhadas
para os Centros com o objetivo de apoiar os Juzos, Juizados e Varas nas suas conciliaes e
mediaes qualidade. Por este motivo, em treinamentos refere-se ao Centro como sendo
o corpo autocompositivo do tribunal.
38
Manual de
Mediao Judicial
39
das partes em conflito [...] E assistiremos, com toda certeza, profunda transformao do nosso
pas que substituir a cultura da sentena pela cultura da pacificao22.
Perguntas de fixao:
1. Quais os objetivos principais da Resoluo 125?
2. Qual a importncia do Ncleo Permanente de Mtodos Consensuais de Soluo de Conflitos?
3. Qual a importncia dos Centros Judicirios de Soluo de Conflitos e Cidadania?
4. O que h de diferente no Acesso Justia estimulado na Resoluo 125?
Bibliografia:
PELUZO, Min. Antnio Cezar e RICHA, Morgana de Almeida (Coords.) Conciliao e Mediao: Estruturao da
Poltica Judiciria Nacional. Rio de Janeiro: Forense, 2011.
22 WATANABE, Kazuo, Poltica Pblica do Poder Judicirio Nacional para Tratamento Adequado dos Conflitos de Interesse in PELUZO, Min. Antnio Cezar e RICHA, Morgana de Almeida (Coords.) Conciliao
e Mediao: Estruturao da Poltica Judiciria Nacional, Rio de Janeiro: Forense, 2011.
40
2
Teoria do conflito
Objetivos pedaggico
os:
Ao final deste mdulo o leito
tor dever:
1. Compreender que o co
confl
nflito inevitvel e que pode ser uma
fora positiva para o crescimento.
fo
2. Compreender algu
gumas diferenas entre processos
cons
co
nstr
trut
utivos e destrutiv
ivos d
de
e re
resoluo de disputas.
3. En
Ente
tender como o conflito se d
desenvolve em espirais e
porq
po
rque
rq
ue e
ess
ssa
a es
esca
cala
lada
da de co
confl
nflito to importante na gesto
de d
dis
ispu
is
puta
pu
tas.
ta
s.
4. Co
Comp
mpre
reen
ende
en
derr qu
de
que
e um conflito pode melhorar ou piorar
depe
de
pend
nden
endo
do d
da fo
form
rma
rm
a co
com que se opta perceber o
contexto confli
flitu
tuos
oso.
os
o.
Manual de
Mediao Judicial
TEORIA DO CONFLITO
O conflito e o processo judicial
O conflito pode ser definido como um processo ou estado em que duas ou mais pessoas
divergem em razo de metas, interesses ou objetivos individuais percebidos como
mutuamente incompatveis23. Em regra, intuitivamente se aborda o conflito como um
fenmeno negativo nas relaes sociais que proporciona perdas para, ao menos, uma das
partes envolvidas. Em treinamentos de tcnicas e habilidades de mediao, os participantes
frequentemente so estimulados a indicarem a primeira ideia que lhes vem mente ao
ouvirem a palavra conflito. Em regra, a lista composta pelas seguintes palavras:
GUERRA
BRIGA
DISPUTA
AGRESSO
TRISTEZA
VIOLNCIA
RAIVA
PERDA
PROCESSO
23 Cf. YARN, Douglas H. Dictionary of Conflict Resolution. So Francisco: Ed. Jossey Bass, 1999. p. 113.
43
TRANSPIRAO
TAQUICARDIA
RUBORIZAO
ELEVAO DO TOM DE VOZ
IRRITAO
RAIVA
HOSTILIDADE
DESCUIDO VERBAL
REPRIMIR COMPORTAMENTOS
ANALISAR FATOS
JULGAR
ATRIBUIR CULPA
RESPONSABILIZAR
POLARIZAR RELAO
ANALISAR PERSONALIDADE
CARICATURAR COMPORTAMENTOS
44
Manual de
Mediao Judicial
GUERRA
BRIGA
DISPUTA
AGRESSO
TRISTEZA
VIOLNCIA
RAIVA
PERDA
PROCESSO
PAZ
ENTENDIMENTO
SOLUO
COMPREENSO
FELICIDADE
AFETO
CRESCIMENTO
GANHO
APROXIMAO
45
TRANSPIRAO
TAQUICARDIA
RUBORIZAO
ELEVAO DO TOM DE VOZ
IRRITAO
RAIVA
HOSTILIDADE
DESCUIDO VERBAL
MODERAO
EQUILBRIO
NATURALIDADE
SERENIDADE
COMPREENSO
SIMPATIA
AMABILIDADE
CONSCINCIA VERBAL
Nota-se que a coluna da esquerda seria abandonada pelo mediador, na hiptese narrada,
caso ele possusse as tcnicas e habilidades autocompositivas necessrias e percebesse o
conflito como uma oportunidade.
Naturalmente, opta-se conscientemente pela coluna da direita no quadro anterior. Isso
porque o simples fato de se perceber o conflito de forma negativa desencadeia uma reao
denominada retorno de luta ou fuga (ou apenas luta ou fuga) ou resposta de estresse
agudo. O retorno de luta ou fuga consiste na teoria de que animais reagem a ameaas
com uma descarga ao sistema nervoso simptico impulsionando-o a lutar ou fugir.24
Em suma, o mecanismo de luta ou fuga consiste em uma resposta que libera a adrenalina
causadora das reaes da coluna da esquerda no quadro anterior. Por sua vez, ao se
perceber o conflito como algo positivo, ou ao menos potencialmente positivo, tem-se
que o mecanismo de luta ou fuga tende a no ser desencadeado ante a ausncia de
percepo de ameaa, o que, por sua vez, facilita que as reaes indicadas na coluna da
direita sejam alcanadas.
Note-se que se o mediador tivesse insistido em ter uma interao caso houvesse reagido
negativamente ao conflito, possivelmente tenderia a discutir com o advogado (e.g. no
minha culpa so os problemas trazidos pelas partes que precisam de mais tempo), ou a
julg-lo (e.g. Voc sempre teve esse temperamento? Acho que ele no compatvel com a
mediao), ou a reprimir comportamentos (e.g. esse discurso foi desnecessrio. O que o Sr.
gostaria no ...), ou a polarizar a relao (e.g. voc que no est sabendo participar de uma
mediao). Isto , entre outras prticas (ineficientes) de resoluo de disputas na hiptese
citada temos aquelas da coluna da esquerda no quadro a seguir:
24 Cf. CANNON, Walter. Bodily changes in pain, hunger, fear, and rage. New York: Appleton, 1915.
46
Manual de
Mediao Judicial
REPRIMIR COMPORTAMENTOS
ANALISAR FATOS
JULGAR
ATRIBUIR CULPA
RESPONSABILIZAR
POLARIZAR RELAO
JULGAR O CARTER / PESSOA
CARICATURAR COMPORTAMENTOS
COMPREENDER COMPORTAMENTOS
ANALISAR INTENES
RESOLVER
BUSCAR SOLUES
SER PROATIVO PARA RESOLVER
DESPOLARIZAR A RELAO
ANALISAR PERSONALIDADE
GERIR SUAS PRPRIAS EMOES
Por outro lado, no referido exemplo, o mediador poderia adotar prticas mais eficientes
para atender de forma mais direta seus prprios interesses como o de ser reconhecido
como um mediador zeloso e que os seus usurios pudessem aproveitar a oportunidade da
mediao para aprender a lidar com o conflito da melhor forma possvel e com o mnimo
de desgaste desnecessrio. Para tanto, caberia ao mediador adotar algumas das prticas
relacionadas direita no quadro anterior. Assim, ao ouvir o comentrio do advogado, o
mediador poderia responder que: Dr. Tiago, agradeo sua franqueza. Pelo que entendi o
senhor, como um advogado j estabelecido, tem grande preocupao com o tempo investido
na mediao e gostaria de entender melhor por quanto tempo estaremos juntos e em quais
momentos sua participao seria essencial. H algum outro ponto na mediao que o senhor
gostaria de entender melhor?
Vale destacar que a resposta dada ao advogado estabelece que no h necessidade
de se continuar o dilogo como se um estivesse errado e o outro certo. Parte-se do
pressuposto que todos tenham interesses congruentes como o de ter uma mediao
que se desenvolva em curto prazo com a melhor realizao de interesses das partes e
maior grau de efetividade de resoluo de disputas. O ato ou efeito de no perceber
um dilogo ou um conflito como se houvesse duas partes antagnicas ou dois polos
distintos (um certo e outro errado) denomina-se despolarizao. No exemplo, constata-se
que se o mediador tivesse despolarizado a interao com o advogado, isso no o
colocaria em situao de humilhao ou inferioridade em relao a este profissional.
De fato, percebe-se que ele apenas assumiu posio mais confortvel na mediao
de legitimidade e liderana a partir do momento em que tivesse demonstrado saber
resolver bem conflitos.
Conflitos e disputas
H autores que sustentam que uma disputa existe quando uma pretenso rejeitada
integral ou parcialmente, tornando-se parte de uma lide quando se envolvem direitos
47
e recursos que poderiam ser deferidos ou negados em juzo25. De definies como essa,
sugere-se que h uma distino tcnica entre uma disputa e um conflito na medida em
que alguns autores sustentam que uma disputa somente existe depois de uma demanda
ser proposta. Um conflito se mostra necessrio para a articulao de uma demanda. Um
conflito, todavia, pode existir sem que uma demanda seja proposta. Assim, apesar de uma
disputa no poder existir sem um conflito, um conflito pode existir sem uma disputa26.
Em termos coloquiais, conflito refere-se a um desentendimento a expresso ou
manifestao de um estado de incompatibilidade. Nesse sentido, segundo o principal
dicionrio de resoluo de conflitos da atualidade, organizado pelo Prof. Douglas Yarn, um
conflito seria sinnimo de uma disputa. Vale ressaltar que h autores de grande destaque
internacional, como o Prof. Morton Deutsch, que tratam os dois conceitos como sinnimos.
No entanto, a maior parte da doutrina tende a realizar a distino acima transcrita.
Para efeitos do presente manual, considerou-se que a prtica deve prevalecer sobre a
semntica. Discusses tericas em que dogmas so criados sobre conflito e disputa e se
estas devem ser resolvidas ou dissolvidas no so relevantes a ponto de se recomendar
o dispndio de muito tempo acerca dessas questes.
Espirais de conflito
Para alguns autores como Rubin e Kriesberg, h uma progressiva escalada, em relaes
conflituosas, resultante de um crculo vicioso de ao e reao. Cada reao torna-se mais
severa do que a ao que a precedeu e cria uma nova questo ou ponto de disputa.
Esse modelo, denominado de espirais de conflito, sugere que com esse crescimento (ou
escalada) do conflito, as suas causas originrias progressivamente tornam-se secundrias
a partir do momento em que os envolvidos mostram-se mais preocupados em responder
a uma ao que imediatamente antecedeu sua reao. Por exemplo, se em um dia de
congestionamento, determinado motorista sente-se ofendido ao ser cortado por outro
motorista, sua resposta inicial consiste em pressionar intensamente a buzina do seu
veculo. O outro motorista responde tambm buzinando e com algum gesto descorts.
O primeiro motorista continua a buzinar e responde ao gesto com um ainda mais agressivo.
O segundo, por sua vez, abaixa a janela e insulta o primeiro. Este, gritando, responde que
o outro motorista deveria parar o carro e agir como um homem. Este, por sua vez, joga
uma garrafa de gua no outro veculo. Ao pararem os carros em um semforo, o motorista
cujo veculo foi atingido pela garrafa de gua sai de seu carro e chuta a carroceria do
outro automvel. Nota-se que o conflito desenvolveu-se em uma espiral de agravamento
progressivo das condutas conflituosas. No exemplo citado, se houvesse um policial militar
perto do ltimo ato, este poderia ensejar um procedimento de juizado especial criminal.
25 BAILEY, S. D. Peaceful Settlement of International Disputes. Nova Iorque: Instituto das Naes Unidas para Treinamento e Pesquisa, 1971. Apud YARN, Douglas. Dictionary of Conflict Resolution. So
Francisco: Ed. Jossey Bass, 1999. p. 153.
26 YARN, Douglas. Idem, p. 153.
48
Manual de
Mediao Judicial
49
iv) pela disposio de as partes ou do condutor do processo a abordar, alm das questes
juridicamente tuteladas, todas e quaisquer questes que estejam influenciando a relao
(social) das partes. Em outros termos, partes quando em processos construtivos de resoluo
de disputas concluem tal relao processual com fortalecimento da relao social preexistente
disputa e, em regra, robustecimento do conhecimento mtuo e empatia.
Assim, retornando ao conceito de Zamora Y Castillo, processualista mexicano do incio do
sculo XX, o processo [judicial], de fato, rende com frequncia menos do que poderia. Em
parte porque se direciona, sob seu escopo social31, pacificao, fazendo uso, na maioria
das vezes, de mecanismos destrutivos de resoluo de disputas a que tal autor denominou
defeitos procedimentais. Diante disso, pode-se afirmar que h patente necessidade de
novos modelos que permitam que as partes possam, por intermdio de um procedimento
participativo, resolver suas disputas construtivamente ao fortalecer relaes sociais,
identificar interesses subjacentes ao conflito, promover relacionamentos cooperativos,
explorar estratgias que venham a prevenir ou resolver futuras controvrsias32, e educar
as partes para uma melhor compreenso recproca33.
A discusso acerca da introduo de mecanismos que permitam que os processos de
resoluo de disputas tornem-se progressivamente construtivos necessariamente deve
ultrapassar a simplificada e equivocada concluso de que, abstratamente, um processo
de resoluo de disputas melhor do que outro. Devem ser desconsideradas tambm
solues generalistas como se a mediao ou a conciliao fossem panaceias para um
sistema em crise34. Dos resultados obtidos no Brasil, conclui-se que no h como impor
um nico procedimento autocompositivo em todo territrio nacional ante relevantes
diferenas nas realidades fticas (fattispecie35) em razo das quais foram elaboradas.
Diante da significativa contribuio de Morton Deutsch ao apresentar o conceito de
processos construtivos de resoluo de disputas, pode-se afirmar que ocorreu alguma
recontextualizao acerca do conceito de conflito ao se registrar que este um elemento
da vida que inevitavelmente permeia todas as relaes humanas e contm potencial de
contribuir positivamente nessas relaes. Nesse esprito, se conduzido construtivamente, o
conflito pode proporcionar crescimento pessoal, profissional e organizacional36. A abordagem
do conflito no sentido de que este pode, se conduzido com tcnica adequada, ser um
importante meio de conhecimento, amadurecimento e aproximao de seres humanos
impulsiona tambm relevantes alteraes quanto responsabilidade e tica profissional.
31 Cf. ZAMORA Y CASTILLO, Niceto Alcal. Processo, autocomposio e autodefensa. Cidade do Mxico: Ed. Universidad Autnoma Nacional de Mxico, 1991; DINAMARCO, Cndido Rangel. A
Instrumentalidade do Processo. 8. ed. So Paulo: Ed. Malheiros, 2000.
32 RHODE, Deborah L. In the Interest of Justice: Reforming the Legal Profession. Nova Iorque: Oxford University Press, 2000. p. 132.
33 BARUCH BUSH, Robert et al. The Promise of Mediation: Responding to Conflict Through Empowerment and Recognition. So Francisco: Ed. Jossey-Bass, 1994.
34 H diversas situaes em que a mediao ou a conciliao no so recomendados como demandas que versem sobre interesses coletivos ou que requeiram elevado grau de publicizao (e.g. Aes
Civis Pblicas decorrentes de danos sade causados pelo uso do amianto como isolante trmico).
35 Cf. CARNELUTTI, Francesco. Diritto e Processo. n. 6. p. 11 apud DINAMARCO, Cndido Rangel. Nova Era do Processo Civil. So Paulo: Malheiros, 2003. p. 21.
36 Cf. DEUTSCH, Morton. The Handbook of Conflict Resolution: Theory and Practic. So Francisco: Ed. Jossey-Bass, 2000.
50
Manual de
Mediao Judicial
Perguntas de fixao:
1. O que so processos construtivos?
2. Enumere trs caractersticas de processos construtivos.
3. Qual a importncia do mecanismo de luta e fuga em processos de resoluo de disputa?
4. O que so espirais de conflito? Qual a importncia de se compreender a escalada de conflitos?
Bibliografia:
AZEVEDO, Andr Gomma de. Autocomposio e processos construtivos: uma breve anlise de projetos piloto
de mediao forense e alguns de seus resultados. In: AZEVEDO, Andr Gomma de (Org.). Estudos em arbitragem,
mediao e negociao. Braslia: Grupos de Pesquisa, 2004. v. 3.
__________. Fatores de Efetividade de Processos de Resoluo de Disputas: uma anlise sob a perspectiva
construtivista. In: Revista de Mediao e Arbitragem. Revista dos Tribunais, n. 5, 2005.
DEUSTCH, Morton. A Resoluo do Conflito: processos construtivos e destrutivos. New Haven (CT) Yale University
Press, 1977 traduzido e parcialmente publicado em AZEVEDO, Andr Gomma de (org.) Estudos em arbitragem,
mediao e negociao. Braslia: Grupos de Pesquisa, 2004. v. 3.
ENTELMAN, Remo F. Teoria de Conflictos: hacia un nuevo paradigma. Barcelona: Gedisa, 2002.
37 Grinover, Ada Pelegrini et al. 18 ed.Teoria Geral do Processo. So Paulo: Ed. Malheiros, 2001. p. 24.
38 Cf. COSTA, Alexandre A. Cartografia dos mtodos de composio de conflitos. In: AZEVEDO, Andr Gomma de. Estudos em arbitragem, mediao e negociao. Braslia: Ed. Grupos de Pesquisa, 2004. v. 3.
51
52
3
Teoria dos jogos
Objetivos pedaggico
os:
Ao final deste mdulo o leito
tor dever:
1. Compreender dinmi
mica
cas competitivas e cooperativas e seus
reflexos em curto, m
re
mdio e longo prazo.
2. Compreender a im
impo
portncia do Equilbrio de Nash para o
plan
pl
anej
ejam
amento de sistemas d
de
e resoluo de conflito.
3. En
Ente
tender por que se opta por
or muitas aes competitivas sem
se ccon
onsi
on
side
dera
rare
rem
m se
seus resul
ultados de mdio e longo prazo.
4. Co
Comp
mpre
mp
reen
ende
en
derr a im
de
impo
port
rtncia da teoria dos jogos como marco
ter
te
ric
r
ico
o na tteo
eori
eo
ria
ri
a au
autocompositiva.
Manual de
Mediao Judicial
55
(ou parte) baseia suas aes no pensamento que ele tem da jogada do seu adversrio que, por
sua vez, baseia-se nas suas ideias das possibilidades de jogo do oponente. Comumente se
formula esta noo da seguinte forma: eu penso que voc pensa que eu penso que voc
pensa.... Consiste, assim, em uma argumentao ad infinitum, que s viria a ser parcialmente
solucionada por John F. Nash, na dcada de 1950, por meio do conceito de Equilbrio de
Nash. O ltimo objetivo de Borel foi determinar a existncia de uma estratgia tima (no
sentido de que, se seguida, levaria vitria do jogador ou parte) e a possibilidade de que
ela fosse encontrada.
Alguns anos depois John von Neumann sistematizou e formulou com profundidade os
principais arcabouos tericos sobre os quais a teoria dos jogos foi construda. De acordo
com a American Mathematical Society, o livro Theory of Games and Economic Behavior
publicado em 1944 foi responsvel pela prpria afirmao da economia como cincia
exata, j que at ento no se havia encontrado bases matemticas suficientemente
coerentes para fundamentar uma teoria econmica.
O outro grande nome da teoria dos jogos, depois de John von Neumann, o norte-americano
John Forbes Nash, trouxe novos conceitos para a teoria dos jogos e revolucionou a
economia com o seu conceito de equilbrio. Nash, aluno de Neumann em Princeton,
rompeu com um paradigma econmico que era pressuposto bsico da teoria de Neumann
e da prpria economia, desde Adam Smith.
A regra bsica das relaes, para Adam Smith, seria a competio. Se cada um lutar para
garantir uma melhor parte para si, os competidores mais qualificados ganhariam um maior
quinho. Tratava-se de uma concepo bastante assemelhada concepo prescrita na
obra A Origem das Espcies, de Charles Darwin, na medida em que inseria nas relaes
econmico-sociais a seleo natural dos melhores competidores.
Essa noo econmica foi introduzida na teoria de John von Neumann, na medida em
que toda a sua teoria seria voltada a jogos de soma zero, isto , aqueles nos quais um
dos competidores, para ganhar, deve levar necessariamente o adversrio derrota. Nesse
sentido, para Von Neumann, sua teoria seria totalmente no-cooperativa.
John Nash, a seu turno, partiu de outro pressuposto. Enquanto Neumann partia da ideia de
competio, John Nash introduziu o elemento cooperativo na teoria dos jogos. A ideia de
cooperao no seria totalmente incompatvel com o pensamento de ganho individual, j
que, para Nash, a cooperao traz a noo de que possvel maximizar ganhos individuais
cooperando com o outro participante (at ento, adversrio). No se trata de uma noo
ingnua, pois, em vez de introduzir somente o elemento cooperativo, traz dois ngulos
sob os quais o jogador deve pensar ao formular sua estratgia: o individual e o coletivo.
Se todos fizerem o melhor para si e para os outros, todos ganham.
O dilema do prisioneiro pode ser citado como um dos mais populares exemplos de
aplicao da teoria dos jogos, que exemplifica os problemas por ela suscitados. O dilema
56
Manual de
Mediao Judicial
PRISIONEIRO B
REJEITA O ACORDO
PRISIONEIRO B
INCRIMINA A
PRISIONEIRO A
REJEITA O ACORDO
1 ANO; 1 ANO
3 ANOS; LIBERDADE
PRISIONEIRO A
INCRIMINA B
A
INCRIMINA B LIBERDADE;
3 ANOS
2 ANOS; 2 ANOS
DISTRIBUIO DE PENAS (A ; B)
O equilbrio de Nash
Como examinado acima, John Nash partiu de pressuposto contrrio ao de Neumann:
seria possvel agregar valor ao resultado do jogo por meio da cooperao. O princpio
do equilbrio pode ser assim exposto: a combinao de estratgias que os jogadores
preferencialmente devem escolher aquela na qual nenhum jogador faria melhor
escolhendo uma alternativa diferente dada a estratgia que o outro escolhe. A estratgia
de cada jogador deve ser a melhor resposta s estratgias dos outros40. Em outras palavras,
40 Cf. BAIRD, Douglas; GERTNER, Robert H.; e PICKER, Randal C. Game Theory and the Law. Cambridge, MA: Harvard University Press, 1994. p. 21
57
JOGADOR A
NO COOPERA D
JOGADOR A
COOPERA C
JOGADOR B
NO COOPERA D
U$ 1,00 ; U$ 1,00
U$ 2,00 ; U$ 2,00
JOGADOR B
COOPERA C
U$ 2,00 ; U$ 2,00
U$ 1,00 ; U$ 1,00
DISTRIBUIO DE GANHOS (A ; B)
58
Manual de
Mediao Judicial
JOHN WILLIAMS
ARMEN ALCHIAN
A uma pessoa inocente, ele dever jogar C na
primeira rodada, posso jogar D.
59
JOHN WILLIAMS
ARMEN ALCHIAN
Continuarei tentando...
Ok.
ok...
Bom...
Continuarei jogando C...
Bom...
42 Cf. FISS, Owen, Against settlement., 93 YALE Law Journal 1073, 1984.
43 Cf. GRILLO, Tina, The Mediation Alternative: Process Dangers for Women,100 Yale Law Journal 1603,1991.
44 E.g.. MENKEL-MEADOW, Carrie, Whose Dispute Is It Anyway?: A Philosophical and Democratic Defense of Settlement (In Some Cases) 83 GEO. L.J. 2663, 1995.; PRUIT, Dean et. alii Long Term Success in
Mediation, 17 L. AND HUMAN BEH. 313, 1993; MENKEL-MEADOW, Carrie, Peace and Justice: Notes on the Evolution and Purposes of Legal Processes, 94 Georgetown Law Journal, Vol. 94, pp. 553-580, 2006.
60
Manual de
Mediao Judicial
Competio e cooperao
Como regra, tanto mediadores, como partes e advogados no foram estimulados, ainda
na infncia, a interagirem de forma cooperativa. Pelo contrrio, o estmulo como regra
direciona-se competio at mesmo as brincadeiras pedaggicas de matemtica ou
portugus so feitas de forma a estimular o aprendizado por meio da competio e.g.
turma A contra turma B; escola A contra escola B; meninas contra meninos, entre outros. De
igual forma, o entretenimento raramente ocorre de forma cooperativa: futebol, basquete,
vlei, natao e as principais atividades recreativas so conduzidas de forma competitiva.
Como raros exemplos de jogos cooperativos citam-se frescobol e freesbee.
61
Possivelmente isso explique por que na experincia de Flood-Dresher o Prof. Alchian presumiu
tratar-se de uma dinmica competitiva e, em razo desta presuno adotou prticas no
colaborativas. Destaque-se que como consequncia desta presuno, esse teve ganhos
menores do que poderia se tivesse adotado uma orientao mais cooperativa. O paralelo
feito acima com um divrcio produz resultados semelhantes quanto ao dilema colaborar/
competir: ao presumirem que se encontram em uma dinmica competitiva os divorciandos
passam a agir de forma no colaborativa e por conseguinte tm resultados individuais
muito inferiores aos que poderiam obter se adotassem postura cooperativa. Naturalmente,
a compreenso do equilbrio de Nash em relaes continuadas pressupe45 a racionalidade
dos interessados. Especificamente na mediao as partes so estimuladas a ponderarem (ou
racionalizarem) sobre suas opes e estratgias de otimizao de ganho individual.
Merece registro que em relaes no continuadas o equilbrio de Nash consiste na
no cooperao (ou competio). Exemplificativamente, em um caso de naufrgio em
que h apenas um local vago no barco salva-vidas a soluo que poder maximizar o
ganho individual dos envolvidos consiste na competio pela vaga. Naturalmente, faz-se
essa anlise exclusivamente pelo prisma de raciocnio matemtico. De igual forma, se
o exerccio Flood-Dresher tivesse apenas uma rodada a soluo conceitual seria pela
no cooperao.
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Manual de
Mediao Judicial
46 Cf. AUMANN, Robert, Repeated Games with Incomplete Information, MIT Press, Cambridge, 1995.
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Perguntas de fixao:
1. Qual a importncia do equilbrio de Nash para a mediao?
2. A mediao pode ser utilizada com "partes antiticas"?
3. Cabe ao mediador fazer uma anlise da eticidade da conduta das partes?
4. Seria adequado ao mediador pedir parte que coopere?
5. Alm de ganhos financeiros quais outros podem ser considerados pelos participantes de processos de
resoluo de disputas? Por que isso se mostra to importante para a mediao?
6. Por que em relaes continuadas pode-se afirmar que existe uma soluo conceitual pela cooperao?
7. Quais significados distintos podem existir para a expresso "vencer uma disputa (ou um conflito)"?
Bibliografia:
ALMEIDA, Fbio Portela Lopes de. A teoria dos jogos: uma fundamentao terica dos mtodos de resoluo de
disputa. In: AZEVEDO, Andr Gomma de (Org.). Estudos em arbitragem, mediao e negociao. Braslia: Grupos
de Pesquisa, 2003. v. 2.
BAIRD, Douglas; et alii. Game Theory and the Law. Harvard University Press, 1994.
AXELROD, Robert. The Evolution of Cooperation. New York: Basic Books, 1984
SANTOS, Boaventura de Sousa. A crtica da razo indolente: contra o desperdcio da experincia. 2. So Paulo:
Cortez, 2000.
NEUMANN, John Von; e MORGENSTERN, Oskar. Theory of Games and Economic Behavior. Princeton: Princeton
University Press, 1953.
POUNDSTONE, William. Prisoners Dilemma. Anchor Books, 1993.
RAPOPORT, Anatol. Lutas, Jogos e Debates. 2. Trad. Srgio Duarte. Braslia: Editora Universidade de Braslia, 998.
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