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Proceso administrativo: planeacin,

organizacin, direccin y control


La planeacin es la primera ficha de este rompecabezas, dentro
de ella se siguen los siguientes pasos: investigacin del entorno e
interna, planteamiento de estrategias, polticas y propsitos, as
como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.
La organizacin, la segunda ficha, es un conjunto de reglas,
cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas
que se encuentran dentro de la empresa, la funcin principal de la
organizacin es disponer y coordinar todos los recursos
disponibles como son humanos, materiales y financieros.
La direccin es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella
se encuentra la ejecucin de los planes, la motivacin, la
comunicacin y la supervisin para alcanzar las metas de la
organizacin.
El control, la ficha de cierre, es la funcin que se encarga de
evaluar el desarrollo general de una empresa.
Dentro de esta investigacin tambin encontraremos la opinin de
algunos autores acerca del proceso administrativo.
Qu son las organizaciones
Son estructuras sociales diseadas para lograr metas o leyes por medio
de los organismos de la gestin del talento humano y de otro tipo. Estn
compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones
especializadas. Convenio sistemtico entre personas para lograr algn
propsito especfico. Las organizaciones son el objeto de estudio de la
Ciencia de la Administracin, a su vez de otras disciplinas como la
Sociologa, la Economa y la Psicologa.
Grupo social compuesto por personas, tareas y administracin, que
forman una estructura sistemtica de relaciones de interaccin,
tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades
de una comunidad dentro de un entorno y as poder satisfacer su
propsito distintivo que es su misin.

Concepto de organizacin

Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por


dos o ms personas; la cooperacin entre ellas es esencial para la
existencia de la organizacin. Una organizacin slo existe cuando hay
personas capaces de comunicarse y que estn dispuestas a actuar
conjuntamente para obtener un objetivo comn. Una organizacin es un
conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de
respetar todos sus miembros, y as generar el medio que permite la
accin de una empresa. La organizacin es el acto de disponer y
coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y
financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido
dispuestas para estos propsitos.
Concepto de administracin
La Administracin (lat. ad, hacia, direccin, tendencia, subordinacin,
obediencia) es la ciencia social y tcnica encargada de la planificacin,
organizacin, direccin y control de los recursos, humanos, financieros,
materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc., de una organizacin, con
el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser
econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la
organizacin. Administracin moderna de una organizacin, centrada en
la estrategia y enfocada a las necesidades del cliente.
La administracin es una ciencia social compuesta de principios, tcnicas
y prcticas, cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer
sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales
se pueden alcanzar propsitos comunes que individualmente no es
factible lograr.
El proceso administrativo
Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solucin a un
problema administrativo, en l encontraremos asuntos de organizacin,
direccin y control, para resolverlos se debe contar con una buena
planeacin, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder
hacer del proceso lo ms fluido posible.
Para que el proceso administrativo llevado a cabo sea el ms indicado
se deben tomar en cuenta una serie de pasos que no por ser una parte
del todo son menos importantes, por mencionar algunos estn, las
metas, estrategias, polticas, etc.

Henri Fayol afirm que la toma de decisiones tambin hace parte de las
funciones de la organizacin, seal cmo las funciones del administrador la
prevencin, organizacin, coordinacin y control, que expresado en trminos
ms actuales no es otra cosa que la planeacin, organizacin, direccin y
control.

La tcnica de planeacin y la organizacin son partes fundamentales en


el proceso ya que ah radica la complejidad del mtodo que se utilice
pues al ser los pasos con ms cantidad de deberes se vuelve un poco
ms complicado tener el control, pero en estos pasos existen ms subcategoras que no deben permitir que el procedimiento se salga de
control, segn lo que dice la lectura podemos decir que el procedimiento
se basa en un programa centralizado que delega funciones conforme va
bajando el nivel de autoridad, esto quiere decir que cada parte tiene una
funcin especfica y que si hubiera alguna falla en cualquiera de estos
pasos sera difcil lograr un procedimiento limpio y eficiente.