Tabla de contenido

INTRODUCCIN.............................................................................................. 3
MISIN............................................................................................................ 4
VISIN............................................................................................................ 4
VALORES........................................................................................................ 5
NUESTROS VALORES................................................................................ 5
AUDITORIA EXTERNA...................................................................................... 6
AREA A....................................................................................................... 13
5 FUERZAS DE PORTER................................................................................ 14
CONCLUSIN............................................................................................. 17
Bibliografa..................................................................................................... 18

INTRODUCCIN

La industria de la produccin de Jeans ha crecido considerablemente en los ltimos aos,

puesto que ya las necesidades han ido cambiando y hoy en da estos se utilizan por todos
en la sociedad sin importar edad, sexo o de donde provienen.
La empresa fue fundada a mediados del siglo pasado por Levi Strauss, un judo bvaro
que comerciaba con productos de loneta marrn para tiendas de campaa y toldos de
vagones.
Levi observ que los trabajadores de las minas de oro no tenan unos pantalones
resistentes para su trabajo y decidi utilizar las lonas para crear los primeros tejanos.
Durante 100 aos fue una empresa familiar, pero en 1971 la compaa sali a Bolsa para
financiar su expansin. Sin embargo, en agosto de 1985, la familia recompr la empresa
en una operacin por valor de 1.600 millones de dlares. (anonimo)
Aunque se sabe que la empresa de Levi's Strauss a crecido mucho y ha permanecido
como una de las empresas favoritas por la sociedad, hay que tener en cuenta que este
mercado cada vez se satura ms y ms, ya que con la llegada de la globalizacin tambin
llego la competencia, y ya es posible encontrar productos ms baratos y que de igual
manera satisfacen las necesidades de los clientes.
En nuestro caso estaremos llevando a cabo un anlisis de la empresa para entender un
poco ms el porqu aun es una organizacin con mucha demanda y que factores influyen.

MISIN

Nuestra misin es dar a relucir todo lo que est a la moda con Accesorios Levi's, con
un buen costo para los clientes que son seguros & eficaces en la garanta.
Es importante establecer el propsito de la compaa a travs de una comunicacin clara
y sencilla ya que al atraer el apoyo de las personas servir para el xito de la compaa
adems proporciona un marco de referencia para todas las decisiones de planeacin
importantes que tomara la organizacin.
Se puede desarrollar una misin con pocas palabras solamente hay que tener en claro cul
es el negocio y como queremos que funcione.
Al definir la misin se esta se est realizando una declaracin de la razn de ser y a que
se dedica la compaa, adems del propsito que se tiene con los clientes y se podr
responder a la pregunta: Cual es nuestro negocio?

VISIN

El ser original est en el ADN de Levis desde su fundacin en 1852. Mientras todos
corran buscando oro en California, el joven Levi construa una fortuna vendindoles
provisiones. Hoy en da, Levi Strauss & Co. est presente en ms de 110 pases con
productos autnticos y de mltiples influencias, que alan estilo y funcionalidad a las ms
originales tendencias del universo fashion. La marca Levis contina siendo un cono
indiscutible de moda y libertad.
(Annimo, 2012)
La empresa Levis es totalmente conocida en el mundo, su creador Levi Strauss, jams
imagin, el fenmeno que llegara a ser su marca; es una de las pocas empresas que sin
cambiar radicalmente ni su logo, ha permanecido presente en la moda. Algo bueno ha de
haber dentro de la organizacin por su constante permanencia en el mercado, como lo dice
esta visin, la presencia de la marca est en la mayor parte del mundo y sigue y seguir
siendo tendencia por algn tiempo.

VALORES
NUESTROS VALORES
EMPATA
PONERSE EN EL LUGAR DE LOS OTROS
La empata empieza al parar atencin al mundo que nos rodea. Escuchamos a nuestros clientes,
empleados y dems partes interesadas y respondemos a sus necesidades.
INTEGRIDAD
HACER LO CORRECTO
a integridad significa hacer lo correcto en lo referente a nuestros empleados, marcas y empresa y a
la sociedad en su conjunto. Nuestra manera de hacer negocios se caracteriza por una conducta
tica y la responsabilidad social.
ORIGINALIDAD
SER AUTENTICOS E INNOVADORES
El espritu pionero que empez en 1873 con nuestro primer par de vaqueros todava impregna
todos los aspectos de nuestro negocio. Rompemos el molde gracias a productos y prcticas
innovadores.
VALOR
DEFENDEMOS LO QUE CREEMOS
Es necesario ser valiente para ser genial. La valenta es la voluntad de decir la verdad y de
cuestionar la jerarqua, las prcticas aceptadas y las creencias convencionales. Significa defender
tus convicciones y actuar segn tus creencias.

Con los trminos de valores corporativos nos estamos refiriendo a la definicin de los
ideales y principios que representan los ejes de la conducta y el carcter de la empresa.
Es muy importante tener en claro quines somos y como se quiere dirigir, ya que el hecho
de que los valores se practiquen en la organizacin da buenas cosas que hablar de esta
adems que inspira ms confianza hacia la gente para que adquieran los productos
ofrecidos.
Estos expresan los rasgos de identidad de la organizacin para poder responder las
preguntas: Quines somos? En que creemos?

AUDITORIA EXTERNA
Poltica.
En sta variable, son muy importantes dos eventos que dieron paso a una crucial etapa
concerniente a los ms significativos consumidores de Levis (los baby boomers) en los
aos de 1984 y 86. Estos dos eventos fueron el trmino de la segunda guerra mundial y
tambin la guerra de Vietnam, que desde luego, fueron producto de diferencias polticas de
los pases involucrados y las 2 guerras antes mencionadas fueron puliendo el
comportamiento y las caractersticas de los baby boomers para dar como resultado todo
un movimiento que cambi al mundo. Otra variable poltica son las regulaciones de marca.
Las actividades de promocin de cualquier pas estn reguladas bajo stas polticas. La
marca Levis bajo la conduccin de Robert Haas apost por iniciar su expansin
internacional, as que el brief en la ciudad de Londres qued en manos de la agencia BBH.
Y gracias a dichas regulaciones, la marca de jeans Levis pudo lanzar una campaa de
publicidad en la que evocaba al modelo emblemtico de la firma de jeans, los pantalones
modelo 501, el comercial fue un xito debido que se le dio una orientacin al llamado sex
appeal.
La segunda guerra mundial y la guerra de Vietnam, fue una parte importante en el
crecimiento de la empresa Levis, sus ms fieles consumidores, los Baby Boomers,
lograron tener un comportamiento y caractersticas diferentes que lograron grandes
mejores a nivel mundial, gracias a la intervencin que hizo Haas, logr un mayor
esparcimiento a nivel internacional.

Econmica.
En el espacio de dos aos, de 1984 a 1986, la economa en los Estados Unidos estaba en
franco crecimiento. La aparicin de los baby boomers en el mercado dio pie a que la
economa de los estados unidos se disparara, la generacin de los baby boomers gener
una derrama econmica muy importante para los Estados Unidos ya que a medida de que
sta generacin tena necesidades, el mercado tena que suplirlas y de esta manera se
generaron muchos empleos en casi todas las reas de desarrollo en estados unidos.
La generacin Baby Boomers adopt los jeans Levis como parte importante de su
vestimenta y forma de vida, algo que los haca diferentes y un mercado potencial
demasiado grande para la marca, provocando un crecimiento en las ventas de pantalones
de un 800%.

Socioculturales
Para la marca de jeans Levis, su posicionamiento cae en una sola respuesta que es el
"Baby Boom", la "Explosin de los Bebs"; 76 millones de nios nacieron en los Estados
Unidos entre 1946 y 1964. Ese es un nmero asombroso para los Estados Unidos, y es la
influencia demogrfica ms importante en toda su historia. Los de esa generacin
cambiaron todo; como bebs, en las ventas de comida para bebs, que creci desde casi
nada en los aos 40 hasta 2.000 millones de frasquitos cuando realmente se puso la
industria en marcha. Como nios pequeos provocaron el mayor crecimiento en la
construccin de escuelas primarias en la historia, las patinetas, los frisbies, el Club de
Mickey Mouse, etc. Como adolescentes; no exista McDonalds antes del "boom", ni
Kentucky Fried Chicken. Esa generacin cre una manera nueva de comer: "fast food",
comer rpidamente, y una revolucin musical. Luego estallaron en las universidades en los
70s, el crecimiento de matrcula en universidades fue de 3 millones a 10 millones en slo
10 aos, del 1965 al 1975. Ken Dytchwald, en su libro "The Age Wave", dice: "Cuando
llegan a cualquier etapa de la vida, cualquier preocupacin de ellos en esa etapa, as sea
movida por razones financieras, interpersonales o an hormonales, se convertir en el
tema social, poltico o de mercado del momento". De hecho, se puede decir que ste
evento fue el verdadero lanzamiento de la marca Levis en los Estados Unidos. En 1969
los jvenes de 15 a 24 aos, los nacidos durante el "Baby Boom", adoptaron los jeans
Levis como el uniforme de su generacin. Levis, como marca, se dio cuenta de que haba
tres claves, tres aspectos esenciales que hacen a una marca ser fuerte: tena que ser
familiar, positiva y diferente. Una marca fuerte es familiar para millones de personas, lo que
sienten acerca de ella es positivo, y lo que ellos saben de ella es que es distinta de la
competencia. Familiar, positivo y diferente. Es simple de describir, pero difcil de lograr. El
aprendizaje que tuvo Levis estudiando la marca es que posea un conjunto de valores
asociados a ella, valores esenciales, que constituan el centro de la marca: Autenticidad. Masculina. - Americana. - Juvenil. - Durable. - Rebelde. - Alta calidad. - Sexy. Estas
cualidades distinguan a los jeans Levis de cualquier otra marca, y provean una conexin
emocional entre la marca y el consumidor. Entonces, la marca de jeans Levis se senta
muy cmoda, segura, y por supuesto muy satisfecha, con un redituable negocio de jeans,
con un gran crecimiento, entendiendo bastante bien lo que significaba la marca para los
jvenes.
Gracias al gran nmero de nacimientos ocurridos entre 1946 y 1964 en Estados Unidos, es
que la marca Levis tiene un boom en los jvenes nacidos en esos aos, es tanta la fama
que la empresa crea en esos aos que los jvenes de 15 a 24 aos, los nacidos durante el
"Baby Boom", adoptaron los jeans Levis como el uniforme de su generacin.

Tecnolgicos.
Para favorecer su posicionamiento la empresa, ya muy grande gracias a ese movimiento
generacional, apostaba por dirigirse a mercados internacionales, mercados fuera de su
nacin en los cuales fuera posible introducir las fbricas de jeans para de esta manera
abastecer y cubrir las necesidades del mercado en el norte de Amrica y pases europeos,
y de esa manera ampliar su mercado, incrementar las ventas y mantenerse como la marca
lder en manufactura de jeans y reforzar su presencia de marca.
Entonces la marca de jeans Levis, empez a construir fbricas de manufactura de jeans en
mercados internacionales, llevando su tecnologa, sus fuentes de empleo y desarrollo a
pases como Canad, Espaa, Blgica, Francia, entre otras.
La llegada de la Revolucin Industrial al mundo fue de gran ayuda para Levis, tuvo un gran
crecimiento luego de introducir maquinas para una mejor y ms rpida fabricacin, adems
de que gracias a que haba un crecimiento tecnolgico, se desarrollan mas fuentes de
empleo ya que se esparci a otros pases.

Legales.
Hablando de competencia, para la empresa Levis fue muy productiva la campaa que
realizaron para posicionarse en el mercado en los ochentas, pero la historia de la marca
relata que otras empresas ms pequeas que Levis Strauss (en ese entonces) se
colgaron de la fama, prestigio, modernidad, cualidades y caractersticas de la marca
Levis, provocando una baja en las ventas de Levis y un posicionamiento uniforme a la
par de las dems firmas como: Lee, Tommy Hilfiger, Calvin Klein, y otras ms pequeas
que decidieron incursionar en el mercado de los jeans, vendiendo a precios ms bajos,
trabajando con la misma calidad y reduciendo costos. La suma de estos factores result en
la cada de las ventas de Levis, forzndola a abaratar costos de produccin. Levis como
dueo de la patente pudo haber demandado a las marcas que la imitaban o pudo tomar
otras acciones legales que la pudieran proteger pero al final el dao ya estaba hecho.
Como en ese entonces no exista una proteccin a las marcas como hoy en da le fue muy
difcil hacer algo en contra de estas marcas antes mencionadas que se quisieron adelantar
al mercado, por lo que no le qued ms opcin ms que bajar los precios para poderse
mantener dentro del mercado.

Demogrfico
Actualmente, Levis est disponible en ms de 110 pases alrededor del mundo: Usa,
Europa, Latino Amrica, Asia y Canad, y en 55 mil localidades de ms de 1.500 tiendas al
por menor y dedicados a la marca.
A su vez, la marca cuenta con 3 sedes principales para su crecimiento en Amrica, Europa
y Asia-Pacfico, mostrando tambin lo exitosa y abarcativa que ha llegado a ser a lo largo
de estos aos.
Primero se encuentra la sede principal denominada Sede corporativa y divisin de las
Amricas. sta base de operaciones se encuentra en San Francisco, ciudad de los
Estados Unidos en la cual fue fundada la compaa. Tambin sirve como sede tanto para
la Divisin de las Amricas, que incluyen empleados en Canad, Estados Unidos, Mxico y
Amrica Latina, y los comercios minoristas, de abastecimiento y operaciones de
fabricacin en 15 pases.
Luego se encuentra la sede de Bruselas, que se encarga de Europa, Oriente Medio, y el
norte de la sede de la Divisin de frica. Esta divisin abarca 3.500 empleados, nueve
oficinas de ventas, seis centros de distribucin y tres plantas de produccin. Se
comercializa y vende productos en ms de 60 pases.
ltima, pero no menos importante, aparece la sede de Singapur establecida en 1995 y
encargada de la Divisin de Asia y el Pacfico. Con ms de 4.500 personas empleadas de
toda la regin, se han construido oficinas en Australia, Hong Kong, India, Indonesia, Japn,
Corea, Malasia, Nueva Zelandia, Pakistn, Filipinas, Sudfrica, Taiwn y Vietnam, adems
de Singapur.
Como ya se haba mencionado antes, la marca Levis est presente en casi todo el mundo,
es una marca que es conocida por todos, tiene una gran extensin, luego de empezar en
Estados Unidos lleg a posicionarse en pases europeos e incluso en algunos pases
africanos.

Ambientales
El algodn representa el 40% de la produccin de fibra en el mundo. Dentro de los EEUU,
el 70% de la industria de mano de obra se encuentra en las afueras, provocado un mayor
uso de agua y pesticidas. Para esto, Levis se ha asociado con marcas como Adidas y The
Gap, as como con grupos como Pesticide Action Network Reino Unido, y organizaciones,
para formar la Better Cotton Initiative que tiene la iniciativa de producir ms algodn de
forma sustentable con menor cantidad de agua y pesticidas.

Menos de 5% de las materias primas en su cadena de suministro es de otras fuentes al

algodn. Una pequea fraccin de ese porcentaje es un material derivado de animales, por
lo que se esfuerza por ser responsable al comprarlo. En este caso, la meta es asegurar
que all donde los animales son utilizados en la produccin de nuestros productos, su
salud y bienestar estn protegidos.
Un problema bastante grave al que se enfrent Levis fue que gracias a su gran cantidad
de algodn requerida para su produccin contaminaba mucho y requera de mucha agua
para su proceso, pero Levis opt por sumarse al programa Better Cotton Initiative que
fomentaba la produccin de un algodn ms sustentable, y tambin ha procurado proteger
a los animales que son utilizados para el proceso de los productos.

Competitivos
Como cualquier otra empresa lder, Levis ha recibido muchos golpes dentro del mercado
por parte de otras empresas. Como se menciono anteriormente, dentro de lo que son
jeans finos, True Religion es ms popular que Levis. True Religion no tiene tanta
variedad en diseos como Levis pero aun as tiene una gran variedad de ropa, zapatos,
tenis y accesorios como Levis, por lo tanto se le considera una empresa retadora porque
lucha por aumentar su participacin dentro del mercado.
7 for All Mankind, William Rast, Red Engine, y True Religion han incrementado sus ventas
estas temporadas pasadas, lo cual es un golpe ms para Levis dentro del mercado. Estas
empresas mencionadas definen sus objetivos estratgicamente para poder atacar a las
dems empresas lderes, en este caso Levis. Las empresas retadoras siempre buscan
superar al lder en innovacin, pero a veces cuando se le hace difcil atacan a otras
empresas de su mismo tamao y nivel que no atienden bien al mercado y tienen
problemas de financiamiento.
Actualmente Levis no tiene problemas de financiamiento y si atienden bien a su mercado,
pero aun as otras empresas atacan estratgicamente hasta lograr ser lderes en este
mercado de jeans. Sucede que las empresas retadoras no siempre tienen xito, por lo
mismo que no tienen experiencia y estn bien desarrolladas como empresas, pero siempre
pretenden incrementar su participacin dentro del mercado, como sucede con Lee y GAP.
Existen muchas marcas de jeans en el mercado, las cuales se podran considerar como
empresas retadoras para Levis. Las empresas retadoras son aquellas que quieren derribar
a empresas superiores a ellas y son las cuales necesitan seguir una serie de estrategias
para poder lograrlo y ocupar su lugar dentro del mercado meta. Para ello las empresas

retadoras que enfrenta Levis deben elegir sus objetivos estratgicamente y saber
administrar su inversin en el proceso.

Gubernamentales
En su informe 'Hilos txicos: Al desnudo', que lleva por subttulo 'Exponiendo el papel de la
industria textil en la contaminacin de los ros de Mxico', Greenpeace ha analizado las
plantas de dos empresas, Kaltex -en Quertaro- y Lavamex -en Aguascalientes-, que,
segn esta ONG, vierten sustancias peligrosas a los ros. Kaltex y Lavamex son
proveedores de grandes marcas como Levi Strauss, Nike, C&A y LVMH.
Tras descubrir estas sustancias, Greenpeace ha puesto en marcha una campaa,
enmarcada bajo el ttulo 'El reto Detox', y que demanda ros y moda sin contaminacin.
Greenpeace pide a las marcas de moda que se comprometen al "vertido cero" de
sustancias peligrosas para el ao 2020 y exigen que sus proveedores hagan pblicos
todos los vertidos de sustancias txicas desde sus instalaciones y que afectan a las
comunidades locales que viven cerca de las zonas contaminadas.
Sobre Levi's, el mayor fabricante de vaqueros, con proveedores en todo el mundo, la ONG
destaca que "se han encontrado productos qumicos peligrosos en vaqueros y camisetas"
de esta marca "que se descomponen en el ambiente provocando contaminacin txica".
"A travs de sus proveedores en Mxico (las fbricas Kaltex y Lavamex) Levis est
contaminando los cuerpos de agua, afectando la salud de los ecosistemas y la vida de las
comunidades que viven en sus alrededores", denuncia Pierre Terras, coordinador de la
campaa de txicos de Greenpeace Mxico.
La empresa Levis estaba contaminando los cuerpos de agua, afectando la salud de los
ecosistemas y la vida de las comunidades que viven en sus alrededores, segn la
denuncia del coordinador de la campaa de txicos de Greenpeace Mxico Pierre Terras.

AREA A
Levi Stratuss es una empresa que se dedica principal mente a la produccin de pantalones de
mezclilla, pero hoy en da su lnea produccin se ha extendido. Ahora podemos encontrar playeras,
zapatos, chaquetas etc. En un principio su principal mercado fueron los vaqueros o minero,
personas con trabajos pesados, ya que la empresa empez en el siglo pasado producciones
pantalones que fueran lo suficientemente fuerte para no romperse rpidamente, es muy importante
tomar en cuenta que Levi Stratuss fue la primera empresa en hacer esto realidad. Al pasar el tiempo
esta empresa se fue creciendo gracias a la aceptacin de las personas. As como la moda y los
gustos de la sociedad fueron cambiando tambin lo hizo la empresa. Levi's ha demostrado que
cualquiera puede llevar unos pantalones de mezclilla, no importa quienes seamos.
Levi Stratuss ha permanecido por aos en el mercado como una de las favoritas por su gran
innovacin ya que aunque siguen con su antigua filosofa de calidad y precios accesibles pero los
productos que tienen hoy en da son muchsimos. Levi's se diferencia de las otras empresas por sus
valores y por la importancia que le dan al cliente, en casi cualquier ciudad se puede encontrar una
tienda de Levi's, adems de que tienen ventas por internet donde ofrecen todos sus productos, y
adems los puedes adquirir de una forma rpida y sencilla.
Para cualquier empresa es muy importante sus clientes ya que estos determinan el xito de esta, y
Levi's sabe bien eso por eso a lo largo de todos los aos que tiene en el mercado a demostrado
como satisfacer las necesidades de un cliente segn su sexo, estilo, edad etc. Algo que empresas
rivales que tienen menos tiempo en el mercado no han podido hacer.

5 FUERZAS DE PORTER
RIVALIDAD Y COMPETENCIA

Mercado saturado: el mercado saturado es aquel en el cual la demanda ya ha

llegado a su mximo, ahora ms que ofrecer un producto es necesario ofrecer
calidad y tomar en cuenta la opinin de los clientes para que este siga funcionando.
Para esto es necesario conocer como compiten las otras empresas en el mercado
hay que analizar los costes y mrgenes de las empresas rivales para ver si se es
capaz mejorarlas, conocer las necesidades del cliente es importante ya que estos
adquieren los productos para satisfacer una necesidad as que como empresa se

tiene el deber de conocer lo ms valorado por el pblico.

Gran nmero de competidores: como lo mencionbamos anteriormente, existe
mucha competencia por lo cual es de suma importancia conocer lo ms valorado
por el pblico para poder satisfacer sus necesidades y que ellos permanezcan con

nosotros.
Nuevas tendencias e innovacin: para hacer frente a la saturacin y permanecer en
el mercado es necesario innovar ya que los gustos del pblico cambia, as que se
tiene que ir adaptando a las nuevas tendencias para ser del gusto del pblico.
Hoy en da, la competencia es fuerte en el mercado de mezclilla. Levi's se ve
amenazada por la competencia, debido a las barreras de entrada son relativamente
bajos en el mercado de los pantalones vaqueros. As que hay una gran variedad de
marcas en el mercado de mezclilla: Diesel, Lee Cooper, Calvin Klein, Tommy
Hilfiger, etc.
De esta manera, los consumidores pueden cambiar fcilmente a otra marca en
especial ya que son menos leales a la marca.
Una nueva tendencia de la moda tiene tambin un impacto en el grado de
competencia con la produccin de nuevos productos. De hecho, la competencia que
los pantalones vaqueros se enfrentan a otras categoras de productos se intensifica
por la decepcin de los consumidores acerca de los cambios en la calidad de la tela
y la falta de nuevos diseos. Todos estos aspectos aumentan la intensidad de la
rivalidad competitiva en la industria de Levi's.

AMENAZA NUEVOS COMPETIDORES

barrera de entrada: no existen muchos obstculos que dificulten la entrada a este

negocio, aunque se necesite de una gran suma de dinero para poder entrar a este
negocio no es imposible as que no hay barreras econmicas. Tampoco es
necesario de tener permisos administrativos muy complejos as que las barreras de
carcter legal tampoco son mucho impedimento.

No existe una barrera cultural: no existe realmente una barrera cultural ya

que los pantalones de mezclilla son utilizados por toda la sociedad sin importad
edad o sexo.
El mercado de los pantalones de mezclilla ha cambiado considerablemente. Levi's,
que tenan un virtual monopolio en el mercado de los pantalones vaqueros, ahora
se enfrenta a una competencia mucho ms fuerte. Hoy en da las barreras de
entrada al mercado de los jeans son cada vez es menor. En casi todos los pases,
no existe una poltica especfica del gobierno para proteger las marcas de mezclilla
de los dems cuando entran nuevas marcas en el mercado.

Hoy en da con el fin de ahorrar tiempo y dinero, las empresas tambin

pueden optar por vender directamente sus productos en Internet. Este
mtodo permite aprovechar la tecnologa y a los competidores para
responder ms rpidamente a los cambios en la demanda de los clientes.

AMENAZA DE NUEVOS PRODUCTOS

La presencia de sustitutos es muy importante ya que determina la intensidad de

competencia. La compaa Levi's tiene aos en el mercado pero los tiempos van
cambiando y los materiales que se utilizan para crear los pantalones de mezclilla
tambin van cambiando hoy en da existe una gran cantidad de material que Levi's
no utiliza como es el terciopelo y adems de que estos tienen diferentes cortes a lo
de Levis para el gusto de la gente. Podemos ver que las ventas de los pantalones
vaqueros azules cayeron durante el ao pasado. Esto se debe principalmente a un
cambio en el estilo de vida de las mujeres. Las mujeres son ms a menudo usando
pantalones, pantalones de yoga, pantalones de licra y otros pantalones deportivos.
esta parece ser la mayor amenaza que enfrenta los pantalones vaqueros, ya que
refleja un cambio fundamental estilo de vida. Para hacer frente a esta nueva
tendencia, las marcas de mezclilla tienen que crear nuevas versiones de mezclilla
clsica que son ms elstica y con la misma comodidad que pantalones de mallas,

PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

Incremento del precio del algodn: que el precio del algodn aument cambia en
gran significancia los costes de la organizacin y puede darse un incremento en el
precio de los productos, si estos aumentan de precio tal vez su demanda disminuya

y los clientes prefieran comprar sustitutos o productos ms baratos.

Pases productores: el que exista un cambio en los pases productores tambin
puede desestabilizar nuestro mercado, ya sea subiendo el precio de los productos,
incrementando su tasa de inters u otros factores. Aunque es una empresa
estadounidense esta organizacin tiene fabricas en varias partes del mundo que se

regulan de acuerdo a la ley de cada pas y un cambio en esta desatara un cambio

en los planes de la organizacin.
La competencia entre proveedores en el mercado de Levis es muy importante. Se
debe a que los proveedores son ms dispersos que antes. Podemos sealar que
los nuevos proveedores emergentes se encuentran entre los principales
proveedores de marcas de mezclilla. El monopolio de China ya no es actual en la
industria de mezclilla debido a la entrada de nuevos proveedores, como
Bangladesh, Vietnam, Pakistn y Turqua. De esta manera, si los proveedores
aumentan sus costos, las empresas pueden encontrar otra fbrica.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

En esta ltima se analiza la capacidad de los clientes para aceptar productos que
las empresas les ofrecen. Como se sabe la competencia del mercado de la
mezclilla es muy fuerte y los pantalones son productos comunes que se pueden
comprar casi en cualquier parte a precios accesibles.
Sin embargo la mayora de los clientes son exigentes de acuerdo al diseo de los
jeans, color, calidad por una tendencia de moda. Como se dijo anteriormente
durante los ltimos aos cayeron las ventas de los pantalones vaqueros ya que
estos no eran innovadores. Y Levis se convirti en un producto dominante por su
gran cantidad de modelos. El poder de negociacin de los clientes es una fuerza
importante en la determinacin de la competencia en la industria de los pantalones.

CONCLUSIN

La empresa Levis a pesar de que no empez a lo grande, se ha sabido mantenerse dentro

del mercado desde 1852 hasta la fecha. Su comienzo fue en San Francisco California por
el joven Levi Strauss, a pesar de las grandes adversidades por las que la empresa
estadunidense ha pasado, ha sabido sobrellevar cada uno de los problemas que se le han
presentado a lo largo de su exitosa trayectoria siendo la mxima marca de ropa vaquera.
El mayor hecho importante a lo largo de la historia de la marca Levis sin duda alguna fue
la poca de los Baby Boomers, ya que esta generacin adopt a sus pantalones como
parte de su vida diaria, se dice que fue el mayor xito que la empresa ha presentado.
Como todo, nada es perfecto, la empresa present una gran baja de ventas cuando luego
de una exitosa publicidad que realiz varias empresas que en ese tiempo se decan ser
ms pequeas, la alcanzan en sus ventas gracias a sus precios mucho ms accesibles al
pblico por lo que Levis slo tuvo la opcin de abaratar su mercanca.
Todas las empresas presentan problemas de cualquier ndole, legales, sociales,
econmicos, etc., y la empresa de Strauss no fue la excepcin, uno de los ms fuertes fue
cuando se descubri que en la ropa que fabricaba se encontraban productos qumicos
peligrosos, por lo que fue demandada.
Algo que se puede destacar es que no cualquier empresa sigue en tendencia a pesar de
que la moda va cambiando de un ao a otro, y es algo que siempre se le ha reconocido, es
una de las pocas marcas que ao con ao sigue siendo parte de la vestimenta no slo de
los norteamericanos, sino de la gran mayora de la poblacin, est presente en ms de 110
pases y tiene un estilo que se adapta a cada tipo de gusto, por eso y muchas cosas ms
podemos decir que la empresa Levis Strauss lleg para quedarse.

Bibliografa
Annimo. (12 de Agosto de 2012). BlogSpot. Recuperado el 19 de Septiembre de 2016, de
http://empresalevis.blogspot.mx/2012/08/mision-y-vision.html
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Mihlager, D. S. (23 de Julio de 2013). Scribd. Recuperado el 19 de Septiembre de 2016, de
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http://www.levistrauss.com/