ESTRATEGIA DEL OCEANO ROJO

Bajo la definicin de ocano rojo nos da una connotacin directa de lo que se

conoce como un mercado donde es hostil y de manera que este concepto de color
rojo da a entender que es un entorno difcil, donde las oportunidades de
crecimiento si bien no son imposibles, no dejan una gran trascendencia en el
mercado nacional y por ende se ve con un margen donde puede ser corta la
garanta de vida empresarial.
Debemos resaltar que esta estrategia es la bsqueda de una competencia mas
extenuante, donde se va directamente a la competencia y se interpone una serie
de objetivos, estrategias y funcionalidades que no solo busque una posicin en el
mercado sino adems tener una fuerte confrontacin, donde el enfoque va hacia el
obtener un resultado y es sobresalir de la competencias, dejando como primera
estancia el poder monopolizar el mercado dejando como importante a la
competencia fuera del mercado.
De esta manera se vuelve un mercado delimitado donde viene una de las mayores
desventajas y es la sobreoferta, donde al haber tantas marcas con las mismas
funcionalidades, con los mismos servicios, siguiendo los mismos parmetros y
donde no se permite el experimentar puesto que no se adapta al mercado sino se
acostumbra al mismo, ms aun, teniendo presente ello al haber tanto productos y
servicios con las mismas caractersticas, la demanda va a ser relativamente poca
puesto que al haber una taza tan alta en sobreoferta, el comprador no quedara
sorprendido y simplemente no se guiara por la calidad sino por el precio.
De ah que otra desventaja es que al haber un sobrecosto de productos la gente
prefiriere el precio, de ah que muchas de las empresas empiezan a arriesgar con
la disminucin de precios para ya sea mantenerse en el mercado o tratar de sacar
la competencia ofertando lo mismo a un precio relativamente menor, de ah que
muchas empresas al dedicarse a la disminucin de precio haya cado decado a
tal punto que las multinacionales puede llevar la misma estrategia dejando a la
empresa fuera del mercado.
Es ah cuando la competencia por precios juega el papel de que las estrategias
tan repetitivas desmoronan a las empresas y realmente el mercado se queda sin
innovacin y por ende las utilidades se empiezan a perder, es ah cuando al
disminuir los precios pueden afectar la calidad del producto y sobretodo que la
demanda no buscara las garantas de un buen producto sino se estancara en
que lo ms barato es lo que resulta ms favorable y por ende no permite la

continuidad de posicionamiento sino al contrario, desmerita el valor del producto y

por ello se lleva al fracaso.
Bajo el criterio de mismo mercado caemos en una misma demanda, por lo tanto al
tener los mismos productos, los cliente van a tender ser los mismos y por ende la
idealizacin de los mismos cae en la repercusin de buscar una competencia del
da a da y por ello al tener un mercado tan semejante el cliente no se va a ver
atrado hacia nuevas utilidades sino que se ver un mercado que es montono y
de poca expectativa.
De manera que aunque se ve que es un mercado hostil, muchos mercado
nacionales se basan en esta estrategia porque es ms sencillo estar dentro de la
competencia que dentro de la innovacin, es as como la definicin de ocano rojo
es mas de carcter costumbrista y que realmente deja poco a las experiencias,
donde se basa en el estar con una competencia continua con los dems, por lo
tanto dejo a criterio los siguientes pasos referentes a una sola cuestin,
realmente el ocano rojo es una estrategia que funciona para el posicionamiento
global?.