Pendelegasian Wewenang

Pendelegasian
(proses
pengalihan/pembe
rian)Wewenang
Wewenang

o Tanggung jawab
o Hak
o Pertanggungjawaban

Prinsip Pendelegasian

1. Prinsip skalar
2. Prinsip delegasi penuh
3. Prinsip kesatuan perintah

ani_h

Pengantar Manajemen
Pendelegasian Wewenang

Halaman 6/6

Mengapa Delegasi Diperlukan

1.
2.

ani_h

Kemampuan pemimpin terbatas

Tugas terlalu banyak
o Hilang kesempatan melakukan pekerjaan
penting lain
o Perkembangan perusahaan terhambat
o Kekecewaan pelanggan karena lamanya
penyelesaian pekerjaan
o Biaya relatif tinggi
o Hasil pekerjaan relatif sedikit

Pengantar Manajemen
Pendelegasian Wewenang

Halaman 6/6

Manfaat Pendelegasian

1. Bebas berfungsi dengan efektivitas maksimal untuk

organisasi
2. Menambah rasa percaya diri dan kemampuan
mengambil inisiatif

Hambatan Pendelegasian

1. Pimpinan kurang yakin akan kemampuan

karyawan,
2. merasa mampu untuk mengerjakan sendiri,
3. kurang memiliki kemampuan untuk mendidik
kader,
4. takut wewenang berkurang/bawahan melakukan
tugas dengan baik,
5. tidak mau menanggung resiko

ani_h

Pengantar Manajemen
Pendelegasian Wewenang

Halaman 6/6

Delegasi Efektif
1. Memutuskan pekerjaan mana yang akan
didelegasikan
2. Keputusan siapa yang akan ditugaskan
3. Dukungan sumber daya
4. Informasi penting&relevan berkaitan dengan tugas
yang didelegasikan
5. Perlu campur tangan dalam meluruskan masalah
yang dihadapi
6. Umpan balik (saran dan pertimbangan untuk
perbaikan lebih lanjut)

ani_h

Pengantar Manajemen
Pendelegasian Wewenang

Halaman 6/6

Pandangan Wewenang Formal (resmi)

Manajer
1. Pandangan Klasik (classical view)
wewenang diperoleh karena
dianugerahkan/dilimpahi/diwarisi dari tingkatan
yang paling atas (sumber wewenang tertinggi)
2. Pandangan Penerimaan (acceptance view)
Wewenang timbul hanya bila hal itu diterima oleh
kelompok/individu kepada siapa wewenang
dijalankan

ani_h

Pengantar Manajemen
Pendelegasian Wewenang

Halaman 6/6

Dari mana Sumber Kekuasaan?

1. Kekuasaan paksaan (coercivepower): hukuman
2. Kekuasaan balas jasa (reward power): karier, bonus,
tunjangan, dll
3. Kekuasaan pengendalian informasi (control of
information): memiliki informasi&pengetahuan yang
tidak dimiliki orang lain
4. Kekuasaan sah (legitimate power): diangkat menjadi
pemimpin
5. Kekuasaan panutan (referent power): charisma
pribadi, keberanian, simpatik, dsb
6. Kekuasaan ahli (expert power)

Wewenang Lini, Staf dan Fungsional

ani_h

Pengantar Manajemen
Pendelegasian Wewenang

Halaman 6/6