Descriptif:
1. Audit financier : concepts
2. Evaluation du contrle interne
3. Mthodologie de laudit des comptes
4. Commissariat aux comptes
5. Audit des diffrents modules et cycles (ventes, achat, charges du
personnel,)
instrument
de
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Cours daudit comptable et financier
VIII.
IX.
Travaux
datelier :
Commentez
les
procdures
daudit
comptable et financier
En vous appuyant sur les procdures utilises dans ce type
daudit (voir documents distribus) savoir:
-
Contrles gnraux
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles (Premire sance de travaux
dateliers)
Immobilisations financires
Stocks (Deuxime sance de travaux dateliers)
Clients, ventes et autres produits
Personnel et comptes rattachs (Troisime sance de
travaux dateliers)
Impts et taxes
Disponibilits(quatrime sance de travaux dateliers)
Valeurs mobilires de placement
Capitaux propres(Cinquime sance de travaux dateliers)
Prvisions pour risques et charges
Emprunts et dettes assimiles(Sixime sance de travaux
dateliers)
Fournisseurs achats charges externes et autres charges
Groupe et associs(Septime
sance de travaux
dateliers)
Autres comptes non traits par ailleurs
Engagements(Huitime sance de travaux dateliers)
Rsultat dexploitation
Rsultat financier
Rsultat exceptionnel
Commissariat aux comptes (Neuvime sance de travaux
dateliers)
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III.
IV.
III.
circulation...)
Questionnaire du CI
Application n1
III.
IV.
a.
b.
c.
a.
b.
incorporelles
Procdures daudit des immobilisations corporelles
Procdures de contrle des immobilisations financires
Cas pratique n 1
II.
Audit du cycle : Achat /approvisionnement
La fonction achat/appt
Finalits et objectifs
Contrle des phases du cycle dachat
Cas pratique n2
III.
Audit du cycle vente/client
Les diffrents types de ventes
Services intervenants
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Cas pratique n3
IV.
Audit des stocks
a. Les tapes fondamentales de la mission daudit des stocks
b. Mthodologie daudit de linventaire par observation physique
Cas pratique n4
V.
Audit du cycle personnel : audit social
a. Dfinition et rle
b. Structures et domaines dactions
c. Dmarches et axes de laudit social
Cas pratique n5
VI.
Audit des oprations de trsorerie de lentreprise
a. Aperu sur le CI de la trsorerie
b. Les conditions dexercice de laudit de trsorerie
c. Exemples de techniques de dtournement
d. Procdures et examens particuliers
e. Vrification finale de cohrence
Cas pratique n6
Formulation et recommandation
Proposition dactions correctives
Suivi des recommandations
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beaucoup
plus
large
et
plus
riche,
rpondant
aux
exigences
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lobjet
dun
enseignement ;
laudit
interne,
outil
de
management,
laccompagne et lclaire.
Selon Larry Sawyer, la tche de dirigeant est difficile. Laide dont il a besoin nest
pas celle dun vrificateur qui pointe des chiffres, ou mme signaler la violation des
rgles et des procdures, ou montre quelles sont prims, inapplicables ou
inefficaces ; cest celle de quelquun qui peut comprendre ses problmes et lui
donner des avis sur la faon de les rsoudre en se fondant sur les principes
prouvs du management .
Laudit interne intervient mandat par la direction pour aller examiner un point ou
une activit de lorganisation une filiale, une fonction, un processus et tablir un
diagnostic attestant de son plus ou moins bon fonctionnement, un diagnostic
alertant les responsables et la direction, et une thrapeutique visant la scurit des
actifs et la fiabilit des informations, lefficacit des oprations, la comptitivit de
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lorganisation , mais
II.
Caractristiques de laudit
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La mission daudit est bien ce travail temporaire quil sera charg daccomplir
dans lintention de la direction gnrale . Les missions daudit sont apprcies
selon deux critres : le champ dapplication et la dure.
2. Le champ dapplication
Le champ dapplication dune mission daudit peut varier de faon significative de
deux lments : lobjet et la fonction.
2.1.
Lobjet
Ou bien, cas le plus frquent, on a faire une mission particulire, c'est-dire portant sur un point prcis en un lieu dtermin.
Ainsi en est-il si la
Autre critre qui peut, bien videmment, se marier avec le prcdent, on parle alors
de missions uni fonctionnelles ou de missions pluri fonctionnelles.
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ils auditent en gnral tout ou partie des activits de la filiale sans se limiter
une seule fonction. Ils peuvent ainsi la fois avoir une vue de synthse sur
la socit et une apprciation globale sur la qualit de sa gestion. Cette
approche nest en gnral pas retenue pour les filiales de grande importance,
sauf faire une mission longue (second critre qui sera examin au
paragraphe suivant). Cette approche pluri fonctionnelle de la filiale sapplique
galement et pour les mmes raisons, aux usines dune certaine importance.
Dans un cas comme dans lautre, les frontires entre lapproche uni
fonctionnelle et pluri fonctionnelle ne sont pas strictes : tout est affaire de
pratique, dhabitudeet de culture (Jacques RENARD, Thorie et pratique de
laudit interne, les Editions dorganisation, 1994, page 192-193).
Le second cas, en dehors des filiales et usines, dans lequel on trouve trs
souvent une approche multifonctionnelle, est celui des audits informatiques :
auditer les systmes informatiques dun secteur, dune filiale ou dune usine
na en gnral que les apparences dune approche uni fonctionnelle
(linformatique), car les systmes informatiques en question vont bien
videmment couvrir et concerner plusieurs fonctions. Par contre, on vite
cette qualification lorsque la mission est dfinie comme laudit dun systme
informatique particulier et spcifique.
Ce critre de distinction nest pas seulement de pur intrt pdagogique ou logique
ou logique : il entrane des consquences pratiques importantes au plan de
lorganisation du service daudit lui-mme. A noter que la pratique daudits multi
fonctionnels exige une certaine pluridisciplinarit au sein de lquipe daudit
interne.
En sus du champ dapplication, la dure de la mission est galement un critre
intressant apprcier.
2.3.
La dure
Cest une question habituelle de la part des tudiants (nous dit Jacques RENARD :
quelle est la dure dune mission ? A cette question, il ny a pas de rponse, ou
plutt il y a une infinit de rponses, ce qui revient au mme. Une mission daudit
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Les missions longues sont des missions dans lesquelles on droule tout le
processus mthodologique de laudit interne ; on utilise une quantit et une
diversit importante doutils daudit, on constitue des dossiers volumineux et
documents et on conclut par un Rapport dAudit riche de recommandations
nombreuses et constructives.
En dautres termes, la mission logue est la parfaite illustration de la
mthodologie daudit applique par lquipe daudit interne en charge de la
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Deux observations restent toutefois communes aux missions daudit quelle que soit
leur dure :
La phase prparatoire
Qui couvre la mission daudit, exige des auditeurs une capacit importante de
lecture, dattention et dapprentissage. En dehors de toute routine, elle sollicite
laptitude apprendre et comprendre, elle exige galement une bonne
connaissance de lentreprise car il faut savoir o trouver la bonne information et
qui la demander. Cest au cours de cette phase que lauditeur doit faire preuve de
qualit de synthse et dimagination. Elle peut se dfinir comme la priode au cours
de laquelle vont tre raliss tous les travaux prparatoires avant de passer
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laction. Cest tout la fois le dfrichage, les labours et les semailles de la mission
daudit.
3.2.
La phase de ralisation
La phase de conclusion
Elle exige galement et avant tout une grande facult de synthse et une aptitude
certaine la rdaction, encore que le dialogue ne soit pas absent de cette dernire
priode. Lauditeur
des
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Les instruments de lanalyse financire sont soit des indicateurs soit des ratios. Les
indicateurs sont obtenus en additionnant ou en soustrayant diverses rubriques
comptables en vue dobtenir des chiffres significatifs sur la gestion : excdent brut
dexploitation, valeur ajoute, fonds de roulement, marge brute dautofinancement,
structure de financement.
Ces indicateurs et ratios sont dun intrt accru sils sont adquatement choisis et si
leur volution est suivie dans le temps et des comparaisons peuvent tre faites
entre entreprises, ce qui pourrait tre facilit par les banques de donnes.
Mais lanalyse financire classique rencontre dans les entreprises publiques un
problme inconnu ou accessoire dans les entreprises prives : la prsence de
contributions de lEtat extrmement diverses quil faut isoler et dont il faut tenir
compte, sinon les indicateurs et les ratios sont fausss.
Lattribution par exemple de subventions dquipement, de prts publics des
conditions prfrentielles ou de bonifications dintrt et toutes les contributions
publiques doivent tre repres, values, justifies par des sujtions imposes par
lEtat, et aboutir le cas chant des redressements des indicateurs et ratios
financiers.
Les instruments de lanalyse financire sont essentiellement :
-
outil de gestion
La comptabilit analytique,
Le systme dinformation.
A. Instrument dinformation financire
1. La comptabilit gnrale
La comptabilit gnrale : Elle sert beaucoup de choses. Si lon simplifie
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lEtat) ; les documents comptables essentiels sont cet gard le Bilan, le Compte
de produits et Charges, lEtat des Soldes de Gestion, le tableau de financement et
lEtat des Informations complmentaires.
(excdent des charges sur les produits) un rsultat dficitaire (perte nette) ;
Ltat des soldes de gestion dcrit en deux tableaux la formation du rsultat net
et celle de lautofinancement ;
Le tableau de financement est ltat de synthse qui met en vidence lvolution
financire de lentreprise au cours de lexercice, en dcrivant les ressources dont
financire
destin
clairer
les
divers
partenaires
de
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3. Le systme dinformation
Connatre le prsent,
Prvoir,
Comprendre,
Informer rapidement.
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Laudit financier, intresse les actions ayant une incidence sur la prservation du
patrimoine, les saisies et traitements comptables, linformation financire
publie par lentreprise, il ne nglige pas les actions qui ne sont pas engages
par les comptables eux-mmes, mais ne sy intresse quen tant qulments
dterminant la fiabilit, la rgularit et la sincrit de linformation comptable et
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-
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Un
examen
auquel
procde
un
professionnel
comptent
et
larrt
des
comptes
et
apprcier
leur
prsentation
densembles La CNCAC