Mata Kuliah
ManajemenStratejik
Tanggal
Semester
Genap 2011/2012
Waktu
120 Menit
DosenPengasuh
Dr., ArasyAlimudin, SE.,MM.
Kelas
A/B/C
1. Uraikan dan jelaskan definisi dan Konsep Manajemen Strategi
2. Jelaskan bagaimana proses manajemen strategi dalam suatu
organisasi bisnis
3. Bilamana pendekatan penyusunan Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran
dapat efektif dan efisien
4. Berikan penjelasan bagaimana konsep analisa swot dan cara
mengidentifikasi factor-faktor SWOT analisis
5. Jelaskan bagaimana melakukan analisa lingkungan internal
perusahaan
6. Berdasarkan soal no 5 Susunlah Tabel Internal Faktor Analisis
Strategik Perusahaan
7. Jelaskan bagaimana melakukan analisa lingkungan eksternal
perusahaan
8. Berdasarkan soal no 5 SusunlahTabel eksternal Faktor Analisis
Strategik Perusahaan
9. Jelaskan bagaimana konsep penyusunan diagram dan matrik
SWOT
10.Berdasarkan soal no 5 Susunlah diagram dan matrik SWOT Perusahaan
sebagai suatu formlasi strategi perusahaan
NAMA
NIM
: 01110056
PRODI
: EKONOMI AKUNTANSI
JAWABAN :
1. Konsep Manajemen Strategi
Pengertian manajemen strategi :
proses untuk membantu organisasi dalam mengidentifikasi apa
yang ingin mereka capai, dan bagaimana seharusnya mereka
mencapai hasil yang bernilai. Besarnya peranan manajemen
strategis semakin banyak diakui pada masa-masa ini dibanding
masa-masa sebelumnya. Dalam perekonomian global yang
memungkinkan pergerakan barang dan jasa secara bebas
diantara berbagai negara, perusahaan-perusahaan terus
ditantang untuk semakin kompetitif. Banyak dari perusahaan
yang telah meningkatkan tingkat kompetisinya ini menawarkan
produk kepada konsumen dengan nilai yang lebih tinggi, dan hal
ini sering menghasilkan laba diatas rata-rata. Dengan
menggunakan manajemen strategis, perusahaan akhirnya dapat
memahami kekuatan bersaing dan mengembangkan keunggulan
kompetitif berkelanjutan secara sistematis dan konsisten.
proses penyusunan langkah-langkah ke depan yang dimaksudkan
untuk membangun visi dan misi organisasi, menetapkan tujuan
strategis dan keuangan perusahaan, serta merancang strategi
untuk mencapai tujuan tersebut dalam rangka menyediakan
customer value terbaik.
perencanaan berskala besar (disebut perencanaan strategi) yang
berorientasi pada jangkauan masa depan yang jauh (disebut
visi), dan ditetapkan sebagai keputusan pimpinan tertinggi
(keputusan yang bersifat mendasar dan prinsipil), agar
memungkinkan organisasi berinteraksi secara efektif (disebut
misi), dalam usaha menghasilkan sesuatu (perencanaan
operaional untuk menghasilkan barang dan/atau jasa serta
pelayanan) yang berkualitas, dengan diarahkan pada optimalisasi
pencapaian tujuan (disebut tujuan strategis) dan berbagai
sasaran (tujuan operasional) organsasi.
Tantangan Manajemen Strategi :
Memiliki daya saing strategis dan laba diatas rata-rata adalah
tantangan untuk perusahaan besar ataupun kecil.
2/1
3/1
Weakness (kelemahan)
Opportunities (peluang)
Threats (ancaman)
4/1
6.
5/1
6/1
8.
9. Tahapan Pembuatan Matrik SWOT :
Untuk dapat mencari akar permasalahannya, maka masalahmasalah yang berhasil di identifikasi tersebut, mula-mula dianggap
sebagai gejala/fenomena dari suatu akar permasalahan yang lebih
mendasar. Masing-masing gejala/ fenomena tersebut dicari
penyebabnya, kemudian dikelompokkan berdasarkan kesamaan
penyebab timbulnya gejala/fenomena tersebut.
7/1
Gejala/Fenomena
Masalah
No
Keterangan
Hal
Akar
Permasalah
an
Isu-isu Strategis
T
1.
2.
3.
1
2
N
1
10.
9/1
10/1