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Desenvolvimento de Fornecedores Cadeia de

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Trabalho enviado por: Luiz Carlos de Oliveira Santos

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Data: 20/11/2003
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Desenvolvimento de Novos Fornecedores Cadeia de Suprimento

Osasco - 2003

Dedicamos este trabalho aos nossos familiares pela compreenso, pacincia

Resumo
Este trabalho aborda aspectos importantes do desenvolvimento de novos fornecedores e a
cadeia de suprimentos, destacando-se: o papel do fornecedor, a seleo inicial, a seleo nal e
as parcerias, com a busca de um diferencial competitivo.
Apresenta tambm os principais objetivos do planejamento e controle dos estoques, os tipo e
custos, o lote econmico entre outras particularidades da gesto de estoques.

Introduo
Com a globalizao e a abertura dos mercados, a concorrncia se agigantou, e com isto as
empresas procuram manter o diferencial competitivo atravs de diversas inovaes.
Um dos principais diferenciais o preo, porm, no para por a. Os diferenciais passam pela a
solicitao da compra, o ressuprimento at a entrega do produto ao consumidor nal.
Para que o diferencial seja a aquisio de insumos as empresas buscam formas para selecionar os
melhores fornecedores, criam a chamada parceria e instalam os principais fornecedores dentro
de sua prpria "casa". Assim, mantm a garantia e compromisso mtuo, com este processo as
empresas clientes conseguem reduzir os estoques mantendo-os nos prprios fornecedores e os
fornecedores com o intuito de tambm reduzir os nveis de investimentos em seus estoques
selecionam fornecedores secundrios gerando o sistema modular de fornecimento.

paulo:

prazo porm
processo
total preo
planejamento
consumo devido
qualidade
Trabalho em Destaque
Ttulo: A Importncia do Direito no
Desenvolvimento da Cidadania
FACULDADE DE CINCIAS HUMANAS E EXATAS DO
SERTO DO SO FRANCISCO-FACESF CURSO DE
BACHARELADO EM DIREITO SHEYLA MARIA LOPES
DA COSTA A IMPORTNCIA DO DIREITO NO
DESENVOLVIMENTO DA CIDADANIA ASPECTOS
TERICOS E EXEMPLOS PRTICOS. BELM DO
SO FRANCISCO JUNHO
3822 visualizaes

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Diante desta gama de necessidade criou-se a Gesto de Estoques que nada mais que
acompanhamento, gerenciamento, e controle dos nveis de estoques desde as formas
quantitativas como nanceiras.
A Logstica o processo de gerenciar estrategicamente a aquisio, movimentao e
armazenagem de materiais e os uxos de informaes correspondentes. O controle de estoque
parte vital do composto logstico, pois estes podem absorver de 25 a 40 % dos custos totais. O
planejamento e o controle de estoques constituem atualmente um grande desao para os
administradores de materiais. Devido s variaes de fatores inuenciam os custos relativos, a
busca continua por soluo que visam a reduo dos custos e a ecincia dos controles, criam-se
adaptaes de mtodos que satisfaam as polticas atuais da empresa. Assim nenhuma

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organizao pode planejar detalhadamente todos os aspectos de suas aes atuais ou futuras,
mas todas podem e devem ter noo para onde esto dirigindo-se e determinar como podem
chegar l, ou seja, precisam de uma viso estratgica de todo o complexo produtivo. Neste
posicionamento todas as empresas devem constituir polticas para a administrao de materiais.
Segundo estes aspectos, que direcionamos este estudo de forma a analisar o Sistema ABC,
como ferramenta essencial ao planejamento e controle de estoque. Ainda neste estudo
colocado como sistemtico conceito que estabelecem as polticas e estratgias no controle de
estoque, e o relacionamento e funo dos fornecedores como parte integrao das companhias.
O tema vem de encontro com a necessidade de conhecimento de todo o grupo, pois a rea
Logstica a rea que mais cresce em todo territrio nacional e internacional. mais que um
assunto instigante na verdade uma oportunidade de crescimento para todos os trabalhadores e
administradores que esto no mercado de trabalho.

Desenvolvimento de novos fornecedores Cadeia de suprimentos

Conceito:
A cadeia de abastecimento constituda pelo conjunto de organizaes que se inter-relacionam
criando valor na forma de produtos e servios, desde os fornecedores de matria-prima at o
consumidor nal.

1. Fornecedores
1.1 O papel do fornecedor

O modelo clssico de relacionamento entre o comprador e o fornecedor baseava-se em julgar

preo, prazo e qualidade na hora de fazer uma licitao de compras e no recebimento do material
encomendado, com uma inspeo qualitativa e quantitativa.
Dentro do conceito do supply chain isto est completamente superado. O importante
estabelecer um relacionamento permanente entre cliente e fornecedor envolvendo no apenas
compras mas o prprio desenvolvimento de produtos, mas sim o que o fornecedor tem a oferecer
para a empresa cliente.
Hoje com a grande competitividade no mercado consumidor as empresas buscam nos
fornecedores uma parceria para o manter a lucratividade e rentabilidade desejada o Sr. Arnaldo
Zeola apresentou as questes referentes ao desenvolvimento de novos fornecedores.
Quando questionado o porqu de desenvolver novos fornecedores o Sr. Arnaldo exemplicou
que seria necessrio desenvolver mais de uma fonte fornecedora pois se corre o risco de car na
falta do ressuprimento em alguns momentos. No se deve car na dependncia de apenas um
fornecedor, pois contratempos existem em todas as empresas, como quebra de equipamentos
atraso na entrega das matrias-primas e outros fatores externos.
Quando h mais de um fornecedor a empresa tem maior facilidade para trabalhar com o Jus in
time, buscando assim a reduo dos nveis de estoques.
Todo o processo de desenvolvimento realizado conjuntamente com a rea de P&D (Pesquisa e
desenvolvimentos), a rea de suprimentos solicita amostras do produto a ser fornecido, esta

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amostra enviada ao Laboratrio de pesquisa e desenvolvimento que realiza teste de

especicaes j determinadas, caso este insumo seja aprovado no teste de laboratrio
comprado uma quantidade que atenda uma quantidade mnima de tamanho de batch para uma
fabricao piloto.Aps a fabricao do teste piloto este produto ir para o teste de campo aps
isto o item aprovado.
Para a determinar quais os itens necessitam mais de um fornecedor, o departamento de
suprimento utiliza a ferramenta denominada curva ABC, onde classicado todo o item de
matria-prima. Os itens so classicados pelo valor de compra, portanto h momentos em que o
produto que a empresa compra 200.000 Kg pode estar na classicao C, e haver produto que a
empresa compra apenas 10 Kg que estar na classicao A, um exemplo para este item a
compra de 200 toneladas de areia (classicao C) e 10 Kg de ouro (classicao A).
H empresas que esto estreitando suas relaes e criando sistemas de parcerias em que ambas
atuam de forma harmoniosa, na busca da qualidade, preo, entrega no tempo certo e na
quantidade certa (JIT).

Eu Quero Notificaes

Com o sistema modular de fornecimento , os fornecedores cam responsveis em manter abaixo

de si uma cadeia de subfornecedores, com isto garantindo o fornecimento a qualquer
circunstncia.

Ento hoje podemos dizer que o papel do fornecedor no apenas vender e sim fornecer
produtos e servios com o preo compatvel, de boa qualidade , na quantidade solicitada, na data
certa, e ainda manter estoques para os clientes, portanto o papel fundamental do fornecedor
ser parceiro, pois com isto, o parceiro cliente como o parceiro fornecedor tem uma melhor
condio de superar as diculdades do mercado competitivo que gerou o processo de
globalizao.
1.2 A seleo de Fornecedor

"(...) Um bom fornecedor aquele que tem a tecnologia para fabricar o produto na qualidade
exigida, tem a capacidade de produzir as quantidades necessrias e vender seus produtos a
preos competitivos (...)" , administrando o seu negcio com ecincia e lucratividade. A
lucratividade no fornecedor importante, pois com ndice de mortalidade das empresas, boa
parcela delas deixam seus clientes sem o abastecimento, ou seja, podemos dizer que as
empresas clientes "cam a ver navios no momento da necessidade de ressuprimento".
Nenhuma empresa capaz de fabricar produtos ou prestar servios com qualidade se os
materiais usados, ou servios adquiridos no atendam as necessidades especicas de cada
produto. Boa parte das empresas buscam a certicao da ISO para demonstrar que todo o seu
processo de fabricao totalmente controlado. A certicao da ISO certamente passa a ser um
diferencial na escolha do fornecedor. O referencial preo no deve ser o diferencial pois como o
dito popular "O barato sai caro", uma matria-prima sem precedentes ou especicaes
adequadas podem gerar retrabalhos, assim aumentando o custo do produto e tambm afetando
a qualidade e o reconhecimento da empresa no mercado consumidor.
H...

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