FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
TAREA GRUPAL I
DESTINO ESTRATGICO DE UNA EMPRESA
ALUMNA:
JACKELINE SOTO VILLARREAL
DOCENTE:
Lic.Adm. ANTONIO YUPANQUI ACOSTA

HUARAZ PER 2016

INTRODUCCIN
El destino estratgico de una empresa es uno de los campos ms prolficos y estudiados
de la gestin de empresas. Su complejidad e incertidumbre es fruto de la sntesis que
realiza de los elementos de la empresa y del entorno. Las empresas tienen diferentes
objetivos estratgicos como son la bsqueda del mximo beneficio, el incremento de
cuota de mercado, la mejora de la productividad o el aumento del xito competitivo.
El destino estratgico de la empresa depende de las metas, objetivos y acciones de la
organizacin para prosperar en su entorno. La toma de estas se produce tras un anlisis
del entorno de la organizacin, sus mercados y sus competidores.
La estrategia a tomarse debe ajustar los medios a los objetivos. Las acciones que prepara
no consisten solamente en las tareas necesarias para conseguir de forma inmediata un
determinado objetivo. Tambin consisten en programas mediante los que se crean
capacidades para mejorar la consecucin de esos objetivos en el futuro.
El propsito de la estrategia es mejorar la posicin respecto a los competidores. En el
caso de las administraciones e instituciones no lucrativas pasa por desarrollar en
profundidad su misin de una forma eficiente en costes. En el de las empresas pasa por
construir y utilizar una ventaja competitiva que les permita satisfacer mejor a los clientes
y retribuir mejor a sus accionistas.
Las estrategias se conciben pensando en desplegarlas durante un periodo determinado, el
horizonte de planificacin. Este horizonte ha de ser acorde con las caractersticas del
sector. En sectores estables, con pocos jugadores, con unas barreras de entrada elevadas,
que requieren unas inversiones a largo plazo, los horizontes sern relativamente largos

dado que las inversiones crearn compromisos muy duraderos. En cambio, en sectores
con un constante flujo de jugadores, con una tecnologa cambiante e inversiones que
rpidamente se convierten en obsoletas, el horizonte ser muy corto.

MBITOS DE LA ESTRATEGIA
Las decisiones y acciones en las organizaciones se dan a tres niveles: el tctico, el
operativo y el estratgico. Al nivel estratgico se integran los elementos de la empresa,
sus procesos, metas y funciones. Se comprometen inversiones cuantiosas de esfuerzo y
de dinero que crean capacidades, pero tambin rigideces. Son decisiones trascendentes y
con efectos a largo plazo. De su acierto depender la situacin de la organizacin en el
futuro La estrategia, en organizaciones grandes, se diferencia en tres mbitos
principales: la estrategia corporativa, la competitiva y las de apoyo.
La estrategia corporativa establece unas metas generales relativas a las diferentes lneas
de negocio y funciones, con un foco principalmente financiero. Una decisin
fundamental en la estrategia corporativa es la gestin de la cartera de negocios, mediante
la cual se determina en qu lneas de negocio debe estar presente la empresa.
La gestin de la cartera se realiza mediante herramientas como las matrices GEMcKinsey o la BCG, que clasifican los diferentes productos o unidades de negocio en
funcin de su atractivo y posicin, de forma que contribuyan a crear valor a largo plazo.
En funcin de su crecimiento, rentabilidad y posicin competitiva se decide en qu
negocios se debe invertir y en cuales desinvertir. Se busca una cartera de productos
equilibrada donde los productos maduros y lderes proporcionen el cashflow necesario

para retribuir a los accionistas e invertir en los productos prometedores para conseguir
un liderazgo futuro. La estrategia competitiva busca conseguir una situacin favorable
de unidades de negocio concretas en sus propios mercados respecto a sus competidores.
Aqu se persiguen objetivos con un nfasis ms comercial. Las estrategias de mbitos
ms globales se acaban desplegando en estrategias funcionales. Son las estrategias de
mrketing, operaciones, recursos humanos, finanzas, tecnologas de la informacin,
innovacin,...
La estrategia corporativa o la competitiva recoge algunos elementos de stas, pero es
preciso que las diferentes funciones de la empresa desarrollen los objetivos y planes de
accin de su rea para conseguir los definidos en los mbitos ms generales.

TIPOS DE ESTRATEGIAS
Michael Porter vio en la obtencin de una ventaja competitiva duradera la clave del
xito en el mercado. Es esa ventaja la que permite conseguir unas rentabilidades mejores
a travs de una posicin favorable en su sector. Para lograrla, distingui tres tipos de
estrategias genricas: el liderazgo en costes, la diferenciacin y el enfoque.
La primera intenta obtener una posicin segura consiguiendo unos costes bajos que
protejan la posicin de la empresa. La segunda intenta ofrecer productos diferenciados y
la tercera intenta ofrecer un producto a la vez diferenciado y de bajo coste al
concentrarse en un nicho.
Esta distincin de las estrategias se realiz en un momento en que las empresas
perseguan mercados masivos. En la poca actual, en la que los mercados se hallan

altamente segmentados, la triple distincin sigue siendo vlida aunque resulta un tanto
burda. Frente a esta distincin de las estrategias encontramos el esquema de Treacy y
Wiersema1. Estos autores dicen que las empresas deben seleccionar entre lo que llaman
tres tipos de disciplinas de creacin de valor y, entonces cultivar las capacidades que las
generan.
Unas empresas se centran en buscar la excelencia operacional. Ofrecen productos de una
calidad razonable a un precio bajo. El nfasis de estas empresas est en la eficiencia, en
mejorar sus operaciones, logstica y procesos de negocio. Otras empresas optan por el
liderazgo en producto. Ofrecen productos diferenciados de prestaciones avanzadas. Para
ello enfatizan la gestin de la innovacin, el desarrollo de productos y la marca. La
diferencia con el modelo de Porter se encuentra con la tercera disciplina, la proximidad
con el cliente. Las empresas que optan por esta sobresalen en el servicio al cliente.
Conocen muy bien las preferencias de sus diferentes clientes y adaptan sus productos y
servicios a sus necesidades concretas. Para ello destacan en los CRMs, en el diseo de
procesos que permitan personalizar los productos y servicios, en el aseguramiento de la
calidad y en una cultura de servicio notable.

DESTINO ESTRATGICO DE UNA EMPRESA

El destino estratgico de una empresa, se encuentra inmerso en el plan estratgico que se
realiza para la empresa.
(ALTAIR) El Plan Estratgico es un excelente ejercicio para trazar las lneas que
marcarn el futuro de nuestra empresa.

Las empresas con una orientacin estratgica exploradora son ms competitivas y

obtienen mejores resultados que las que siguen una defensiva o analizadora.
Debemos ser capaces de disear el porvenir de la empresa y, lo que es ms importante,
transmitir estas pautas, contrastarlas y convencer al resto de los agentes que interactan
con la organizacin de cul es el camino hacia el xito.
Por qu consideramos el Plan Estratgico como un smbolo de planificacin, de
organizacin y de encauzamiento de cualquier negocio hacia la consecucin de sus
objetivos?
Un Plan Estratgico es el documento que sintetiza a nivel econmico-financiero,
estratgico y organizativo el posicionamiento actual y futuro de la empresa.
Por qu hablamos de tres niveles? Porque el Plan Estratgico debe revisar todas las
reas de la empresa incluidas en estos tres niveles. Debe, adems, someterlas a examen y
determinar la estrategia a seguir en lo que concierne a las variables que como empresa
podemos controlar, as como predecir la evolucin de las variables externas que afectan
inevitablemente a la evolucin de la empresa.
Si usted es empresario y est leyendo este libro, en principio es porque existen aspectos
de su organizacin que le preocupan y/o inquietan. Un Plan Estratgico es siempre til
para definir:
Cul es el momento presente que vive la empresa y cmo se ha llegado hasta aqu.
Cul es el objetivo que nos hemos marcado como empresa, a dnde queremos llegar.

OBJETIVO DEL PLAN ESTRATGICO

Trazar un mapa de la organizacin, que nos seale los pasos para alcanzar nuestra
visin.
Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificacin y
resultados)

Por qu lo hacemos?

Para afirmar la organizacin: Fomentar la vinculacin entre los rganos de

decisin (E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de
todos.

Para descubrir lo mejor de la organizacin: El objetivo es hacer participar a

las personas en la valoracin de las cosas que hacemos mejor, ayudndonos a
identificar los problemas y oportunidades.

Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el da a da de nuestra

empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver ms all de maana. Este proceso nos
va a obligar a hacer una pausa necesaria para que nos examinemos como
organizacin y si Quin debe realizar el Plan estratgico?

verdaderamente tenemos un futuro que construir.

La idea del Plan Estratgico debe surgir de la direccin de la organizacin, del dueo, de
la directiva, del gerente, en funcin de la estructura de la sociedad. Es decir, de la
persona o personas cuya misin es dirigir la empresa hacia el xito.
En ocasiones, la ayuda de un experto es imprescindible para elaborar un Plan Estratgico
que sea til, creble y tcnicamente coherente.

ETAPAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICOS

Todo planeamiento estratgico cumple etapas que a continuacin detallamos:

El anlisis del Entorno.- Son los factores externos que indirectamente

condicionan el comportamiento de la organizacin e influye sobre el desarrollo
de las actividades, relaciona a la organizacin con su entorno, identificando
aspectos positivos y negativos.

El anlisis Organizacional.- Evala la situacin presente de la empresa para

identificar fortalezas o aspectos positivos que contribuyan a la gestin.

Definir la Visin, Misin y Objetivos.- Es el primer paso del anlisis interno es

identificar la visin, misin y objetivos que se encuentren claros
definidos.

y bien

Formular las estrategias Alternativas.- Son planeamientos alternativos en caso

algn proceso no se desarrolle como lo planificado.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

(ALTAIR)

http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/plan-estrategico

(UNMSM)

Centro Nacional de Planeamiento Estratgico

Estrategia Empresarial, David Coloma, Diciembre 2009.

Estrategia

Competitividad

Aguascalientes, Abril 2010.

Empresarial,

Universidad

Autnoma

de