Anda di halaman 1dari 14

STUDI KASUS

REICHARD MASCHINEN, GMBH


(Tugas Kelompok Mata Kuliah Akuntansi Manajemen dan Biaya)

OLEH:

RIDHO AL FURQAN

1506810723

JERRY TRITAMA PUTRA 1506810484


TRI OKA PUTRA

1506810805

PROGRAM STUDI MAGISTER AKUNTANSI


DEPARTEMEN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS INDONESIA

2016

Statement of Authorship

Saya/kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan


bahwa makalah/tugas terlampir adalah murni hasil pekerjaan
saya/kami sendiri. Tidak ada pekerjaan orang lain yang
saya/kami gunakan tanpa menyebutkan sumbernya.
Materi ini tidak/belum pernah disajikan/digunakan sebagai
bahan untuk makalah/tugas pada mata ajaran lain kecuali
saya/kami menyatakan dengan jelas bahwa saya/kami
menyatakan dengan jelas bahwa saya/kami menyatakan
menggunakannya.
Saya/kami memahami bahwa tugas yang saya/kami kumpulkan
ini dapat diperbanyak dan atau dikomunikasikan untuk tujuan
mendeteksi adanya plagiarisme.

Mata ajaran

: Akuntansi Manajemen dan Biaya

Judul makalah/tugas

: Kasus Reichard Maschinen, GmbH

Tanggal

: 1 Mei 2016

Dosen

: Rafika Yuniasih, S.E., AK., MSM.

Tandatangan

Nama : RIDHO AL FURQAN


NPM : 1506810723

Nama : JERRY TRITAMA PUTRA


NPM : 1506810484

Nama : TRI OKA PUTRA


NPM : 1506810805

Reichard Maschinen, GmbH

A. Review Kasus
Kasus ini terjadi di Eropa Barat pada tahun 1974, setelah terjadinya
kepanikan atas perminyakan di Arab Saudi pada tahun 1972 dan 1973. Pada bulan
Juni 1974, Mr. Kurtz direktur manajer dari Grinding Machines Division (GMD)
yang

merupakan

anak

perusaan

dari

Reichard

Machines,

sedang

mempertimbangkan bagaimana menghandle sebuah pertemuan yang melibatkan


manajer penjualan, controller, dan manajer produksi. Pertemuan akan membahas
mengenai pengenalan produk baru dari competitor di Belgia, Bruggeman
Grinders, SA yang memproduksi ring plastic sebagai pengganti ring baja yang
merupakan sebuah komponen standar pada mesin-mesin penggiling, termasuk
mesin yang dibuat dan dijual oleh GMD.
Plastik ring yang diperkenalkan bukan hanya mempunyai durabilitas yang
baik, namun juga biaya yang lebih murah ketika memproduksinya. Permasalahan
Mr. Kurtz adalah ketika dia memiliki 25.000 ring baja pada persediaan dan 26 ton
special alloy yang dibeli untuk memproduksi ring baja atau sekitar $93.000 yang
berhubungan dengan ring baja ini masih tersedia di inventori.
Hampir 100 tahun, Reichard telah memproduksi mesin-mesin industry
yang dijual ke Eropa dan Amerika Utara. Produk yang dihasilkan dikenal denan
qualitas yang tinggi, teknologi mutakhir, dan pelayanan konsumen yang sangat
memuaskan. Banyak perusahaan yang berkompetisi di industri ini, namun
reichard adalah salah satu leader dalam beberapa segmen. Setiap divisi GMD
beroperasi sebagai profit center secara terdesentralisasi.
GMD memiliki sekitar 10% market share di Eropa. Salah satu pabrik
GMD berlokasi di Cologne dan memperkerjakan 400 tenaga produksi. Modelmodel yang berbeda dihargai anatara $4.500 dan $7.000 atau rata-rata sekitar
$6.000. Mesin-mesin itu digunakan pada pabrik pengerjaan baja di berbagai

industry. Dan masa manfaatnya diperkirakan sekitar 10 tahun dengan perawatan


normal.
Pada beberapa tahun belakangan produk-produk jepang telah memasuki
pasar Reinchard dengan harga sparepart yang lebih murah. Perusahaan lainnya
juga telah memasuki pasar dengan kualitas dan harga rendah untuk mesin dan
sparepartnya. Walau demikian, Kurtz tetap berpegang teguh dengan strategi
kualitas terbaik, inovasi dan pelayanan memuaskan pada harganya.
Ring baja yang diproduksi oleh GMD memiliki masa manfaat sekitar 2
bulan dibawah pemakaian normal terhadap mesin. Ring yang using dapat
digantikan dalam beberapa menit. Perbedaan model mesin membutuhkan dua
sampai enam ring, tapi rata-rata adalah 4 ring per mesin. Biasanya ring diganti
ketika dia telah usang.
Manajer penjualan, Mr. Goerner telam mempelajari dari ring plastic
setelah kemunculannya dan meminta GMD untuk dapat segera menyuplai produk
tersebut, khususnya untuk penjualan kepada konsumen di Belgia, dimana
Bruggeman meruapakan competitor yang kuat. Mr, Hainz, teknisi pengembangan
mengestimasikan bahwa pabrik dapat memproduksi plastic ring pada pertengahan
September. Pabrik memiliki sebuah departemen pencetakan injeksi plastic.
Penambahan cetakan dan alat yang dibutuhkan dapat diproduksi sekitar $10.000,
tapi untuk memproduksi desain khusus, dapat menghabiskan waktu beberapa
bulan.
Mr. Goerner mengatakan bahwa jika ring yang baru dapat diproduksi pada
biaya yang lebih murah dari baja, maka permasalahan inventory adalah tidak
relevant. Inventory baja seharusnya dapat dijual berapapun atau dibuang jika itu
tidak dapat dijual.
Mr. Goerger menyatakan bahwa Bruggeman sedang menjual plastic ring
seharga $340 per seratus buah. Harga ini lebih mahal $15 dari harga ring baja
GMD walaupun baiya produksi dari plastic ring lebih murah. Goerner
menginginkan perusahaan untuk memproduksi plastic ring secepatnya. Hainz
menyarankan bahwa sampai persediaan baja dihabiskan dengan menjualnya

dipasar dimana plastic ring tidak dijual oleh competitor. Tidak ada yang
mengekspektasikan bahwa plastic ring dapat diproduksi oleh perusahaan lain
selain Bruggeman pada saat yang sama. Ini berarti bahwa tidak lebih 10% dari
market GMD akan berdampak.
Mada akhir May, Mr, Metz mengunjungi Cologne. Mr. Metz tertarik
dengan permasalahan untuk memproduksi plastic ring karena penggantian harga
atas parts dan ketersediaannya adalah komponen penting dalam strategi bisnis
Reichard. Metz melihat tidak ada masalah bagi GMD untuk mulai memproduksi
ring plastic walaupun dia skeptic akan penerimaan pasar dari produk tersebut.
Beberapa hari setelah MR.Metz berkunjung, Mr Hainz dan Mr Goener
datang mengunjungi Mr Kurtz. Yang awalnya datang karena dia merakana bahwa
cincin plastic akan menghacurkan sama sekali permintaan untuk cincin baja.
Pengujian baru telah mengindikasikan bahwa plastic memiliki paling sedikit
empat kali menggunakan properties. Bagaimanapun karena harga dari cincin
pesaing sangat tinggi , dia merasakan bahwa keputusan untuk menjual cincin
plastik hanya wilayah pasar Bruggeman adalah sesuatu yang baik. dengan cara
ini kita mungkin akan dapat melanjutkan memasok cincin baja sampai sisa stok,
setidaknya dair proses komponen, digunakan.
Jika plastic ring yang berkualitas tinggi hanya dijual di beberapa area,
customer akan dapat mengetahuinya secara segera. Hasilnya akan berefek pada
penjualan mesin, yang dijual lebih murah daripada menggunakan ring baja. dia
menghasilkan gambaran untuk menampilkan walaupun harga jual dari kedua ring
adalah sama pada $325 per seratus unit, namun tambahan profit ketika menjual
plastic ring, dimana biayanya hanya $66,60 per seratus sangat berlawanan dengan
biaya ring baja sebesar $263,85 per seratus, dapat menutup investasi dari
persediaan baja yang masih berada digudang.
Kurtz memperoleh informasi biaya dari controlling yang membedakan
plastic ring dengan ring baja

Material

Plastik
$ 4.20

Per 100 ring


Baja
$ 76.65

Direct Labor

15.60

46.80

Manufacturing

31.20

93.60

Selling & Admin

15.60

46.80

$ 66.60

$ 263.85

Overhead*

Total

Overhead dialokasikan untuk semua produk pada basis direct labor dolar.
Manufacturing overhead dialokasikan pada 200% dari direct labor, dan biaya
overhead untuk penjualan dan administrasi 100%. Kontroler mengestimasi bahwa
hanya variable overhead cost untuk produksi ring akan menjadi pajak gaji dan
keuntungan berhubungan dengan direct labor (kira-kira 80% dari biaya labor).
Mr Kurt mempelajari bahwa persediaan bahan baku baja yang ada cukup
untuk memproduksi sekitar 34,500 lebih cincin (lihat Exhibit 1). Asumsikan
bahwa penjualan berlanjut di rata-rata sekaran yaitu 690 cincin perminggu.
Beberapa 15,000 cincin yang telah selesai akan dibiarkan sampai pertengahan
September tanpa produksi lebih lanjut. Ini kemudian terjadi dia bahwa pada
sepanjang dua atau tiga bulan kedepan pabrik tidak akan beroperasi di
kapasitasnya. Perusahaan memiliki kebijakan mempekerjakan kelebihan tenaga
kerja selama masa sulit sekitar 70% dari upah regular di beberapa minggu
penyelesai pekerjaan proyek ketimbang mengistirahatkan pekerja. Dia heran jika
akan menjadi ide bagus to memenuhi tenaga tambahan sekaran untuk cincin ring
dengan merubah persediaan bahan baja menjadi cincin sepanjang peride sekarang
dan menggunakan beberapa kekurangan tenaga kerja. Jika pekerja memproduksi
cincin , mereka akan dibayar penuh dari tarif gaji.

B. Pertanyaan Kasus
1. Apakah biaya differential atau incremental yang digunakan untuk
memproduksi 100 cincin plastik.?
2. Berapa biaya incremental, per 100 cincin, untuk memprodukis 34,500
cincin baja selanjutnya?

3. Berapa biaya differential dari 25,450 cincin baja yang telah siap di
persediaan akhir bulan mei?
4. Yang manakah lebih menguntungkan, cincin baja atau cincin plastik? Siapkan
uynuk menunjukan penghitungnan yang mendukung jawaban anda?
5. Aksi apa yang anda rekomendasikan kepada Mr.Kurtz terkait :
a. Memproduksi cincin plastik
b. Produksi selanjutnya dari cincin baja
c. Harga dari cincin baja dan plastik
d. Ketersediaan dari cincin baja dan plastik lebih 1 2 tahun berikutnya
e. Keterjediaan jangka panjan dan harga dari cincin baja dan plastik
6. Evaluasi pengaruh dari rekomendasi anda dengan kuantitatif dan kualitas.
C. Jawaban Dan Analisis Pembahasan Kasus
1. Biaya Incremental untuk memproduksi 100 plastik ring
Biaya incremental dalam memproduksi ring plastik terdiri dari biaya bahan
baku, biaya tenaga kerja langsung, biaya variabel overhead dan biaya untuk
cetakan plastik ring. Berikut perhitungannya:
Bahan baku

$ 4,20

Tenaga kerja Langsung

$ 15,60

Variabel Overhead

$ 12,48

Biaya tambahan tetap overhead

$ 20

Total

$ 52.28

Biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung merupakan biaya yang
releven, sehingga dimasukkan kedalam perhitungan.
Biaya variabel overhead ditetapkan 80% dari labor cost, sehingga jumlah
biaya variabel overhead adalah 80% x $15,60 = $12,48
Untuk mengalokasikan biaya cetakan plastik ring ke kesetiap produk,
diasumsikan peralatan tersebut mampu digunakan untuk memproduksi 50.000
plastik ring. Sehingga metode penyusutan yang digunakan adalah metode unit
produksi. Sehingga jumlah biaya penyusutan yang dibebankan untuk setiap
ring plastik adalah ($10.000/50.000) = $0,2/unit.

Dengan demikian, biaya depresiasi atas cetakan plastik ring yang akan
dialokasikan untuk 100 unit plastik ring adalah sebesar $0,2 x 100 = $20
2. Biaya Incremental per 100 cincin untuk memproduksi 34.500 cincin baja.
Bahan baku

$0

Tenaga kerja Langsung

$ 14,04

Variabel Overhead

$ 11,23

Total

$ 25,27

Bahan baku tidak ada nilai incrementalnya. Hal ini dikarenakan beberapa hal,
pertama, bahan baku untuk memproduksi ring baja telah dibeli sehingga
bahan baku sudah tergolong Sunk Cost dan tidak dapat dilibatkan lagi dalam
perhitungan. Kedua, jika bahan baku ini dijual, maka tidak ada harga jualnya,
karena bahan baku ini terdiri dari material khusus. Sehingga opportunity cost
pun tidak ada, sehingga tidak ada nilai dollar yang dimasukkan kedalam
perhitungan.
Selama musim panas atau periode Juli sampai Agustus perusahaan tidak
beroperasi secara penuh sehingga perusahaan hanya membayar gaji sebesar
70%. Jika perusahaan berinisiatif untuk memproduksi baja pada musim panas
maka perusahaan harus membayar biaya tenaga kerja secara penuh. Dengan
demikian akan terjadi biaya incremental untuk memproduksi baja sebesar
30%. Sehingga nilai incrementalnya adalah 30% x $46,80 = $14,04
Biaya variabel overhead adalah 80% dari biaya tenaga kerja langsung.
Sehingga dapat dihitung incremental biaya variabel Overhead sebesar 80% x
$14,04 = $11,23
3. Biaya Diferensial dari 25.450 ring baja yang ada di inventory apada akhir
bulan May.
Dalam kasus ini inventory yang terdapat pada akhir bulan may adalah
inventory berupa produk jadi. Karena inventori pada akhir may telah berupa
produk jadi, tidak dibutuhkan lagi pekerjaan tambahan. Sehingga tidak ada
biaya diferensial atas 25.450 ring baja pada akhir may.

4. Manentukan produk yang lebih profitable antara plastic ring atau ring baja.

Per 100 Units


Material
Direct Labor
Overhead
Manufacturing
Depreciation Exspense
Selling and admin
Total

Plastic Ring
$4.20
$15.60

Steel Ring
$76.65
$46.80

$31.20
$20.00
$15.60
$86.60

$93.60
$46.80
$263.85

Long-run Profitability
Plastic Ring
Steel Ring
Revenue
$325.00
$325.00
Total Expenses
$86.60
$263.85
Operating Income
$228.40
$61.15
Profit Margin
73.35%
18.82%
Perhitungan diatas menghasilkan nilai profit margin plastic ring jauh
lebih besar daripada ring baja, sehingga untuk jangka panjang, penggunaan
plastic ring akan lebih menguntungkan.
Untuk

membuat

keputusan,

selain

mempertimbangkan

factor

kuantitatif, kami juga mempertimbangkan factor kualitatif. Factor kualitatif


dalam memproduksi platik ring ini kami identifikasi menjadi beberapa factor
yaitu kepuasan konsumen dan persaingan pasar dan perluasan pangsa pasar.
Dengan diproduksinya plastic ring, maka otomatis plastic ring akan
menggantikan penggunaan ring baja, dimana ring yang diproduksi ini juga
akan digunakan pada komponen mesin yang dijual oleh GMD. Dengan
demikian, penerapan plastic ring ini akan dapat menekan harga dari penjualan
produk, sehingga selain perusahaan menawarkan kualitas yang baik,
teknologi yang mutakhir, pelayanan konsumen yang memuaskan, juga
memberikan harga yang lebih kompetitif. Hal ini tentunya akan dapat
memberikan kepuasan yang lebih kepada konsumen.
Selain efek kualitatif akan kepuasan konsumen, juga terdapat factor
lain untuk memproduksi plastic ring yaitu memenangkan persaingan dipasar.
Telah dijelaskan diawal bahwa pada saat ini, yang baru memproduksi plastic

ring hanyalah perusahaan Bruggeman, dan didasarkan hasil penelitian, plastic


ring dapat memberikan umur manfaat yang lebih lama dan biaya produksi
yang lebih rendah daripada ring baja. Tentunya perusahaan harus mengambil
tindakan sesegera mungkin untuk meproduksi plastic ring yang lebih baik
daripada produk sebelumnya. Jika perusahaan bersikap defensive atas
perubahan ini, maka perusahaan-perusahaan lain akan mendahului, dan
sebagai akibatnya perusahaan akan kehilangan kemampuan untuk bersaing
dan momentum untuk menjadi penguasa pasar.
Dari kedua factor kualitatif dari pemproduksian plastic ring yang telah
dijelaskan diatas, yaitu meningkatkan kepuasan konsumen dan menjadi
pemimpin pasar, maka dua factor ini adalah factor yang sangat krusial yang
memberikan kemampuan bagi perusahaan untuk dapat meningkatkan
penguasaan pasarnya.
5. Rekomendasi kepada Mr. Kurtz terkait
a. Manufacture of plastic ring
Perusahaan sangat disarankan untuk memproduksi plastic ring, selain
dilihat dari aspek kuantitatif, yang dapat memberikan profit margin yang
lebih tinggi daripada ring baja (73,35% > 18.82% ), tapi juga dari aspek
kualitatif yang dapat meningkatkan kepuasan konsumen, menjadi
pemimpin pasar, meningkatkan penguasaan pasar, sehingga pada akhirnya
akan dapat membawa perusahaan pada profitabilitas yang lebih tinggi
dalam jangka panjang.
b. Further manufacture of steel ring
Berikut adalah perhitungan jika perusahaan memproduksi ring baja pada
tahapan selanjutnya, data tersedia pada persediaan raw material untuk
34,500 unit. Berikut adalah perhitungan incrementalnya per 100 ring:

Material
Direct Labor
Variable Overhead
Total
Revenue
Contribution Margin

Steel
$0.00
$14.04
$11.23
$25.27
$325.0
0
$299.7

Contribution Margin Ratio

3
92.22%

Dari perhitungan ini dapat disimpulkan bahwa perusahaan sebaiknya


memproduksi ring baja ketahap selanjutnya daripada langsung menjual
bahan bakunya, karena bahan baku dari ring baja tidak ada nilainya. Jika
perusahaan memustuskan untuk mengolah bahan baku maka akan
didapatkan keuntungan sebesar $299,73 x 345 = $103.406,85. Jika
perusahaan memutuskan untuk tidak mengolah raw material menjadi ring,
maka perusahaan tidak mendapatkan keuntungan apapun.
c. Pricing of steel and Plastic Ring
Dikarenakan perusahaan disarankan untuk memproduksi plastic ring pada
pertengahan bulan September, sedangkan persediaan ring baja masi
banyak, maka perusahaan sebaiknya melakukan pemangkasan harga atau
diskon untuk produk ring baja. hal ini diharapkan agar permintaan untuk
ring baja semakin meningkat, yang awalnya hanya 690 per minggu
diharapkan dapat meningkat, sehingga dengan meningkatnya permintaan,
maka akan mempercepat habisnya stock persediaan plastic ring yang
digudang. Sehingga pada bulan September diharapkan tidak adalagi ring
baja yang masih ada di persediaan, atau, minimal dapat mengurangi ring
baja yang ada dipersediaan.
Untuk plastic ring, untuk dapat bersaing dipasaran, maka perusahaan
harus menetapkan harga yang lebih rendah dari pesaing, jika pesaing
menetapkan harga $340, perusahaan dapat menetapkan harga $325 atau
lebih rendah. Kami menyarankan untuk tahap awal, perusahaan sebaiknya
menerapkan harga promosi atas produk yang ditawarkan, karena
konsumen masih belum mnegetahui kualitas produk, dan ring plastic ini
juga masih baru beredar dipasaran, sehingga untuk pengenalan produk,
perusahaan dapat menetapkan harga lebih rendah lagi, misalnya $300.
d. Availability of steel ring dan plastic ring over the next 1 or 2 years.
Plastic ring adalah produk substitusi dari ring baja, sehingga untuk 1
tahun berikutnya steel ring sudah tidak diproduksi lagi, sebagai gantinya
plastic ring akan terus diproduksi dan terus dikembangkan. Karena selain

kualitas lebih baik, umur pemakaian lebih lama dan biaya produksi juga
lebih rendah.
e. Longer run availability dan harga dari plastic dan steel ring
Sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya, plastic

ring

akan

menggantikan ring baja, sehingga ring yang diproduksi nantinya adalah


ring plastic.
Untuk harga dari ring plastic, harus menyesuaikan dengan harga produk
serupa yang ada di pasar, namun tetap harus lebih tinggi dari biaya
produksi. Jika suatu perusahaan nantinya menetapkan harga yang sangat
murah, dan bahkan lebih rendah dari biaya produksi plastic ring GDM,
maka perusahaan harus melakukan evaluasi, apakah biaya produksi
ketinggian, atau memang produk yang ditawarkan pesaing tidak
berkualitas. Jika permasalahan adalah inefisiensi, maka diperlukan untuk
melakukan evaluasi, namun jika ternyata kualitas dari produk peraing
rendah, maka perusahaan tetap untuk mempertahankan harga sebelumnya.

6. Nilai kemungkinan akan dampak dari rekomendasi, baik kualitatif maupun


kuantitative.
Analis pehitungan untuk jangka panjang

Per 100 Units


Material
Direct Labor
Overhead
Manufacturing
Depreciation Exspense
Selling and admin
Total

Plastic Ring
$4.20
$15.60

Steel Ring
$76.65
$46.80

$31.20
$20.00
$15.60
$86.60

$93.60
$46.80
$263.85

Long-run Profitability
Revenue
Total Expenses
Operating Income
Profit Margin

Plastic Ring
$325.00
$86.60
$228.40
73.35%

Steel Ring
$325.00
$263.85
$61.15
18.82%

Perhitungan diatas menghasilkan nilai profit margin plastic ring jauh


lebih besar daripada ring baja, sehingga untuk jangka panjang, penggunaan
plastic ring akan lebih menguntungkan.
Untuk

membuat

keputusan,

selain

mempertimbangkan

factor

kuantitatif, kami juga mempertimbangkan factor kualitatif. Factor kualitatif


dalam memproduksi platik ring ini kami identifikasi menjadi beberapa factor
yaitu kepuasan konsumen dan persaingan pasar dan perluasan pangsa pasar.
Dengan diproduksinya plastic ring, maka otomatis plastic ring akan
menggantikan penggunaan ring baja, dimana ring yang diproduksi ini juga
akan digunakan pada komponen mesin yang dijual oleh GMD. Dengan
demikian, penerapan plastic ring ini akan dapat menekan harga dari penjualan
produk, sehingga selain perusahaan menawarkan kualitas yang baik, teknologi
yang mutakhir, pelayanan konsumen yang memuaskan, juga memberikan
harga yang lebih kompetitif. Hal ini tentunya akan dapat memberikan
kepuasan yang lebih kepada konsumen.
Selain efek kualitatif akan kepuasan konsumen, juga terdapat factor
lain untuk memproduksi plastic ring yaitu memenangkan persaingan dipasar.
Telah dijelaskan diawal bahwa pada saat ini, yang baru memproduksi plastic
ring hanyalah perusahaan Bruggeman, dan didasarkan hasil penelitian, plastic
ring dapat memberikan umur manfaat yang lebih lama dan biaya produksi
yang lebih rendah daripada ring baja. Tentunya perusahaan harus mengambil
tindakan sesegera mungkin untuk meproduksi plastic ring yang lebih baik
daripada produk sebelumnya. Jika perusahaan bersikap defensive atas
perubahan ini, maka perusahaan-perusahaan lain akan mendahului, dan
sebagai akibatnya perusahaan akan kehilangan kemampuan untuk bersaing
dan momentum untuk menjadi penguasa pasar.
Dari kedua factor kualitatif dari pemproduksian plastic ring yang telah
dijelaskan diatas, yaitu meningkatkan kepuasan konsumen dan menjadi
pemimpin pasar, maka dua factor ini adalah factor yang sangat krusial yang
memberikan kemampuan bagi perusahaan untuk dapat meningkatkan
penguasaan pasarnya.

Dengan demikian, perusahaan sangat disarankan untuk memproduksi


plastic ring, selain dilihat dari aspek kuantitatif, yang dapat memberikan profit
margin yang lebih tinggi daripada ring baja (73,35% > 18.82% ), tapi juga dari
aspek kualitatif yang dapat meningkatkan kepuasan konsumen, menjadi
pemimpin pasar, meningkatkan penguasaan pasar, sehingga pada akhirnya
akan dapat membawa perusahaan pada profitabilitas yang lebih tinggi dalam
jangka panjang.