RELATRIO FINAL
Produto 4
Diretoria-Executiva da Embrapa
Roseana Sarney
Governadora
Organizao
Mateus Batistella
dson Luis Bolfe
Luiz Eduardo Vicente
Daniel de Castro Victoria
Luciana Spinelli Araujo
Reviso
Bibiana Teixeira de Almeida
Flvia Bussaglia Fiorini
Graziella Galinari
Vera Viana dos S. Brando
Capa
Tatiana Guedes Nobrega
Cristina Criscuolo
Chefe-Adjunta de
Transferncia de Tecnologia
Eduardo Caputi
Chefe-Adjunto de Administrao
Sumrio
1.
Apresentao ....................................................................................... 1
2.
Introduo ........................................................................................... 2
3.
3.1.
3.1.1.2.
3.1.1.3.
3.1.1.4.
Condicionantes ................................................................. 28
3.1.1.5.
4.
5.
6.
7.
Colaboradores .................................................................................... 77
8.
Referncias ........................................................................................ 82
9.
ANEXOS ........................................................................................... 84
9.1.
9.2.
Lista de figuras
Figura 1. Fluxograma com as principais atividades do Projeto ZEE Brasil e suas
articulaes........................................................................................... 4
Figura 2. Fluxo e articulaes das atividades de um projeto de MacroZEE. ...... 5
Figura 3. Consultas pblicas realizadas nos municpios de Imperatriz, Balsas,
Chapadinha e So Lus, MA. .................................................................... 8
Figura 4. Principais grupos de entidades representados nas consultas pblicas.
......................................................................................................... 10
Figura 5. Oficina de cenrios.................................................................. 16
Figura 6. Composio das instituies representadas nas oficinas de cenrios.
......................................................................................................... 17
Figura 7. Diagrama de interdependncia entre atores. ................................ 23
Figura 8. Matriz morfolgica de mltiplas hipteses Maranho 2030. ....... 34
Figura 9. Classificao das potencialidades e fragilidades das unidades de
anlise................................................................................................ 47
Figura 10. Mapa das zonas ecolgico-econmicas do Estado do Maranho. .. 57
Figura 11. Mapa das subzonas ecolgico-econmicas do Estado do Maranho.
......................................................................................................... 62
Lista de tabelas
Tabela 1. Consultas pblicas do MacroZEE do Maranho.............................. 8
Tabela 2. Nmero de participantes e entidades participantes das consultas
pblicas, por grupo ................................................................................ 9
Tabela 3. Principais investimentos logsticos do Estado do Maranho
priorizados no Plano Nacional de Logstica de Transportes (PNLT). ............... 12
Tabela 4. Investimentos previstos no componente: integrao rodoviria dos
municpios do interior. .......................................................................... 13
Tabela 5. Empreendimentos do PAC2 para gerao de energia eltrica. ........ 14
Tabela 6. Matriz ator x ator. .................................................................. 18
Tabela 7. Matriz de hierarquia e dependncia entre atores. ......................... 22
Tabela 8. Relaes de hierarquia e dependncia entre atores. ..................... 24
Tabela 9. Matriz de variveis descrio e graus de motricidade e
dependncia. ....................................................................................... 25
Tabela 10. Relaes entre variveis. ....................................................... 26
Tabela 11. Matriz de incerteza. .............................................................. 29
Tabela 13. Estratgias para o cenrio Maranho desenvolvido e sustentvel. 41
Tabela 14. Descrio das zonas ecolgico-econmicas. ............................. 58
Tabela 15. Zonas ecolgico-econmicas, rea e percentual. ....................... 61
Tabela 16. Descrio das subzonas ecolgico-econmicas. ........................ 63
Tabela 17. Subzonas ecolgico-econmicas, rea e percentual. .................. 68
1. Apresentao
O zoneamento ecolgico-econmico (ZEE) um instrumento para planejar e ordenar o
territrio, harmonizando as relaes econmicas, sociais e ambientais. Demanda um
efetivo esforo de compartilhamento institucional, voltado para a integrao das aes e
polticas pblicas, bem como a articulao com a sociedade civil, integrando seus
interesses em torno de um pacto pela gesto do territrio (BRASIL, 2014a). Nos ltimos
anos, o ZEE tem sido a proposta do governo brasileiro para apoiar as decises de
planejamento do desenvolvimento e do uso do territrio nacional em bases sustentveis,
integrando o Plano Plurianual (PPA) do governo federal a partir do ano 2000 (BRASIL,
2014b), sob a coordenao do Ministrio do Meio Ambiente e execuo descentralizada
por diversos rgos federais e estaduais. O ZEE deve obedecer os critrios definidos pelo
Decreto Presidencial n 4.297, de 10 de julho de 2002 (BRASIL, 2014a), alterado pelo
Decreto Presidencial n 6.288, de 6 de dezembro de 2007 (BRASIL, 2014b), e considerar,
ainda, o Decreto Presidencial n 7.378, de 1 de dezembro de 2010 (BRASIL, 2014c), que
aprova o Macrozoneamento ecolgico-econmico da Amaznia Legal. Alm disso, sua
execuo deve seguir as Diretrizes Metodolgicas publicadas pelo Ministrio do Meio
Ambiente (BRASIL, 2006, 2014d).
A elaborao do ZEE uma determinao legal conferida pelo Decreto Federal
n 7.378/2010 (BRASIL, 2014c), que instituiu a elaborao deste instrumento em todos
estados da Amaznia Legal. O Estado do Maranho ainda no dispunha de um ZEE
concludo segundo os critrios legais e as diretrizes metodolgicas estabelecidas.
Entretanto, dispunha de uma srie de dados numricos e cartogrficos em formato digital,
reunidos pela Embrapa Monitoramento por Satlite e por outras instituies, com o objetivo
de constituir uma base para o ZEE.
O governo do Estado do Maranho encomendou uma proposta Embrapa
Monitoramento por Satlite para a execuo do ZEE considerando como escala cartogrfica
de referncia a de 1:1.000.000 e, assim, denominando o projeto de Macrozoneamento
ecolgico-econmico (MacroZEE) do Estado do Maranho. A escala de referncia para o
desenvolvimento deste MacroZEE ser compatvel com as funes estabelecidas para essa
escala no Decreto n 6.288, de 6 de dezembro de 2007, artigo 6-A, pargrafo 1, inciso I:
indicativos estratgicos de uso do territrio, definio de reas para detalhamento do ZEE,
ecolgico-econmico
do
Estado
do
Maranho,
na
escala
de
2. Introduo
Segundo Brasil (2006), os procedimentos operacionais especficos de um projeto de
ZEE variam em funo de diferentes escalas. Porm, apresentada uma estrutura com
padres bsicos de execuo, cujos objetivos gerais e especficos so descritos a seguir.
Objetivos gerais do ZEE:
privados elementos (parmetros e critrios) para uma avaliao integrada sobre a realidade
e para a adoo de aes convergentes com as diretrizes de planejamento estratgico.
manuteno e promoo dos servios ecossistmicos e com o uso racional dos recursos
naturais.
sustentabilidade ambiental.
Figura 1. Fluxograma com as principais atividades do Projeto ZEE Brasil e suas articulaes.
Fonte: Brasil (2006).
3. Relatrio final
Este
documento,
Relatrio
final,
refere-se
ao
Produto
do
contrato
de
do Maranho em relao aos principais investimentos, especialmente as obras, recmconcludas e em estgio de execuo, que tero grande impacto na economia do estado.
Nesse item, so apresentados os aspectos metodolgicos, incluindo a oficina de
formulao de cenrios, para a identificao de atores, variveis determinantes e a
construo da matriz morfolgica de mltiplas hipteses no cenrio Maranho 2030.
Na proposta de macrozoneamento ecolgico-econmico do Maranho, so discutidas
as etapas para construo dessa proposta, bem como apresentados os mapas das zonas e
subzonas ecolgico-econmicas do Estado do Maranho e suas respectivas descries com
diretrizes especficas.
Finalmente, as consideraes para apoiar a implementao do MacroZEE embasam os
encaminhamentos necessrios para a efetiva implementao do MacroZEE do Maranho.
Consultas pblicas
Adicionalmente gerao de dados e elaborao dos relatrios, reunies tcnicas
foram realizadas visando articulao entre as instituies, formulao dos cenrios
(Anexo 9.2), bem como apresentao e discusso de resultados parciais (Anexo 9.2).
Como parte do processo de transparncia e participao da sociedade civil e de demais
segmentos sociais nas discusses do MacroZEE, tambm foram feitas consultas pblicas
(Figura 3, Tabela 1, Anexo 9.2) em quatro municpios com representatividade regional
Imperatriz, Balsas, Chapadinha e So Lus visando apresentao dos resultados parciais de
zoneamento pela equipe do projeto. Com base nos resultados dessas apresentaes e
discusses, foram incorporadas sugestes e feitos ajustes considerados pertinentes para o
aprimoramento dos limites, das zonas, subzonas e diretrizes zonais. Com coordenao da
Seplan e Embrapa, as consultas pblicas tiveram a mobilizao local apoiada por articuladores
parceiros, e foram acompanhadas por representantes da CEZEE e CTC do Estado do
Maranho.
Figura 3. Consultas pblicas realizadas nos municpios de Imperatriz, Balsas, Chapadinha e So Lus, MA.
Data
Municpio
24/2/2014
Imperatriz
26/2/2014
11/3/2014
13/3/2014
Balsas
Chapadinha
So Lus
Local
Associao Comercial e Industrial de
Imperatriz
Sebrae regional
Prefeitura Municipal de Chapadinha
Sede do Sebrae Jaracaty
Total
Nmero de
participantes
149
90
125
110
474
Tabela 2. Nmero de participantes e entidades participantes das consultas pblicas, por grupo .
So Lus
Balsas
Imperatriz
Chapadinha
So Lus
TOTAL
Chapadinha
rgos de governo
rgos de classe
rgos de imprensa
Entidades empresariais
Empresas
Associaes de moradores/pequenos produtores/meio
ambiente
Bancos
Cooperativas
Consrcios intermunicipais
Federaes/sindicatos de empregados e pequenos
produtores
Entidades de ensino e pesquisa
Comit de bacia
Cartrio
Pessoas fsicas
No informado/no identificado
Imperatriz
Discriminao
Entidades
Balsas
Participantes
34
0
0
4
7
38
1
3
21
18
43
0
1
9
16
41
1
2
14
22
24
0
0
3
5
28
1
3
10
14
21
0
1
6
8
24
1
2
8
10
3
3
1
0
1
3
2
0
14
1
0
0
1
0
1
1
3
3
1
0
1
2
1
0
10
1
0
0
1
0
1
1
20
13
14
8
0
1
1
0
4
9
23
10
149 125
474
5
15
0
0
2
5
110
9
4
0
0
2
5
8
0
1
4
7
3
1
0
9
3
4
0
0
2
78 67
256
57
17
14
0
0
2
5
90
54
Bancos
2%
rgos de imprensa
Associaes de
2%
moradores/
pequenos produtores/
meio ambiente
6%
Demais grupos
3%
Pessoas fsicas
7%
rgos de governo
38%
Entidades de ensino e
pesquisa
7%
Federaes/
sindicatos de
empregados e
pequenos produtores
9%
Entidades
empresariais
11%
Empresas
15%
3.1.
Construo
de
cenrios
formulao
de
estratgias
O Estado do Maranho caracteriza-se por sua extenso territorial e importante
diversidade de ambientes naturais, que lhe garantem potencialidades significativas em
termos de patrimnio natural paisagstico, recursos hdricos, recursos minerais, solos aptos
para uso agrcola e recursos florestais. No obstante, em decorrncia de ciclos de
ocupao esparsos no tempo e no espao, o estado tem atualmente um dos mais baixos
ndices de densidade demogrfica e o menor grau de urbanizao entre os estados
brasileiros.
As atividades econmicas calcadas na exportao de commodities expandiram e,
quando associadas a nveis tecnolgicos e de produtividade elevados, diante da escassez
de mo de obra e da falta de uma rede urbana e de infraestrutura e servios estruturada,
geraram sistemas fechados supridos com recursos de fora do estado. Como consequncia,
parte desse potencial natural comprometido e so constatadas condies de vida da
10
populao que, embora apresentem evoluo na ltima dcada, esto aqum das
prevalecentes nas demais unidades da Federao.
Dois fenmenos que vm ocorrendo nas ltimas dcadas permitem vislumbrar a
possibilidade
de
quebra
de
paradigmas
de
instaurao
de
um
processo
de
diagnosticadas
os
principais
investimentos
que
impactaro
Principais investimentos
Adicionalmente s obras recm-concludas ou em estgio avanado de execuo
referentes ampliao das instalaes do Porto de Itaqui e das ferrovias Carajs, Norte-Sul
e Transnordestina, a Tabela 3 demonstra os principais investimentos logsticos do Estado
do Maranho priorizados no Plano Nacional de Logstica de Transportes (PNLT). Essa
reviso do PNLT foi publicada em setembro de 2012 com base em dados de 2011.
11
Nome
Tipo de
interveno
Total
investimento
Ext.
(km)
TIRE*
Perodo de
implantao
(R$ 1.000)
Eclusa de Estreito (MA/TO)
Construo de
eclusa
750.000
16 a
24%
At 2015
Terceira faixa
200.179
125
acima de
24%
At 2015
BR-010: Imperatriz/MA a
Aailndia/MA
Terceira faixa
106.185
66
acima de
24%
At 2015
Terceira faixa
278.294
174
acima de
24%
At 2015
Duplicao
363.635
75
8 a 12%
At 2015
Pavimentao
193.028
107
8 a 12%
2024 a
2027
abrangem
21 trechos
de
rodovias
estaduais,
totalizando
1.117 km.
Projeto
Valor (R$)
18.600.000,00
21.600.000,00
MA262 Mates/Pov. Ba
41.400.000,00
39.600.000,00
36.000.000,00
30.600.000,00
37.800.000,00
41.400.000,00
29.000.000,00
21.600.000,00
57.600.000,00
51.600.000,00
12.000.000,00
22.200.000,00
33.000.000,00
18.000.000,00
21.600.000,00
27.000.000,00
40.400.000,00
60.000.000,00
Estrada do Arroz
12.000.000,00
20.000.000,00
Valor total
693.000.000,00
13
UF
Municpios de reas de
influncia
Grupo responsvel
Estgio
Usina Hidreltrica de
Estreito
MA
TO
Aguiarnpolis/TO
Palmeiras do Tocantins/TO
Estreito/MA
Concluso
MA
TO
Usina Hidreltrica de
Cachoeira
MA
PI
Ao
preparatria
Usina Hidreltrica de
Castelhano
MA
PI
MA
PI
Usina Hidreltrica de
Marab
MA
PA
Ao
preparatria
Usina Hidreltrica de
Estreito Parnaba
Usina Hidreltrica de
Ribeiro Gonalves
MA
PI
MA
Usina Termeltrica a Gs
Natural Maranho III
MA
Ao
preparatria
Usina Termeltrica a
Carvo Termo-Maranho
Imperatriz/MA
Itaguatins/TO
Estreito/MA
Godofredo Viana/MA
Montes Altos/MA
Porto Franco/MA
Ribamar Fiquene/MA
Aguiarnpolis/TO
Tocantinpolis/TO
Campestre do Maranho/MA
Governador Edson Lobo/MA
Baro de Graja/MA
So Joo dos Patos/MA
Floriano/PI
Guadalupe/PI
Jerumenha/PI
Parnarama/MA
So Francisco do Maranho/MA
Amarante/PI
Palmeiras/PI
Graja/MA
So Francisco do Maranho/MA
Amarante/PI
Floriano/PI
Bom Jesus do Tocantins/PA
Brejo Grande do Araguaia/PA
Marab/PA
Palestina/PA
So Joo do Araguaia/PA
Anans/TO
Araguatins/TO
Esperantina/TO
So Sebastio do Tocantins/TO
So Pedro de gua Branca/MA
Sambaba/MA
Tasso Fragoso/MA
Ribeiro Gonalves
Santa Filomena/PI
So Lus/MA
GDF
Vale
Alcoa
Camargo Corra S.A.
Construes e Comrcio
Camargo Corra S.A.
Eletronorte
Usina Termeltrica a Gs
Natural Maranho IV
Usina Termeltrica a Gs
Natural Maranho V
MA
MA
Em
execuo
Ao
preparatria
Ao
preparatria
Em obras
Em
licitao de
obras
Em obras
Em obras
14
3.1.1. Cenrios
3.1.1.1. Aspectos metodolgicos
A formulao de cenrios constitui real instrumento de integrao da sociedade civil
no processo de postular um ordenamento territorial sustentvel, na medida em que cria um
frum com atores sociais significativamente influentes na dinmica territorial, onde so
explicitados interesses divergentes e assimetrias espaciais entre impactos socioambientais
e benefcios socioeconmicos advindos das atividades pblicas e privadas. Nesse mbito,
possvel vislumbrar cenrios desejveis, ou pelo menos aceitveis, criados de maneira
participativa e, portanto, gerando estratgias para a formulao de polticas pblicas
destinadas a alcan-los mais facilmente e assimilveis pelos diferentes segmentos, que
apresentam um sentimento de apropriao da resoluo prognosticada e pactuam um
esforo para sua implementao.
15
16
Instituies representadas
1% 1% 1%
rgopblco
pblico
estadual
rgo
estadual
4%
7%
rgo
federal
rgopblco
pblico
federal
9%
Universidades
Universidadesee instituies de pesquisa
instituies de pesquisa
62%
15%
Associaes
Associaespatronais
patronais
Consrcio/Federao
de de municpios
Consrcio / Federaes
municpios
ONGs
ONGsambientais
ambientais
Figura 6. Composio das instituies representadas nas oficinas de cenrios.
As
estratgias
delineadas
como
resultado
das
oficinas
realizadas
foram
1,0
Codevasf
DF de pesca e aquicultura
Famem/governos municipais
MDA/Codeter
Consrcios intermunicipais
Ascema
Fetaema
1,0
2,0
2,0
1,0
1,0
2,0
3,0
3,0
3,0
2,0
3,0
2,0
2,0
2,0
3,0
3,0
3,0
3,0
2,0
3,0
4,0
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
2,0
2,0
3,0
1,0
1,0
2,0
2,0
1,0
2,0
2,0
2,0
4,0
3,0
3,0
3,0
2,0
2,0
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
2,0
3,0
3,0
2,0
3,0
2,0
3,0
3,0
3,0
3,0
2,0
3,0
3,0
2,0
2,0
1,0
4,0
2,0
2,0
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
2,0
1,0
3,0
2,0
2,0
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
2,0
2,0
1,0
1,0
2,0
2,0
3,0
3,0
2,0
3,0
2,0
1,0
2,0
2,0
4,0
3,0
3,0
2,0
3,0
3,0
1,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
1,0
3,0
3,0
3,0
2,0
3,0
2,0
2,0
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
2,0
3,0
3,0
3,0
3,0
2,0
2,0
2,0
3,0
2,0
2,0
2,0
1,0
2,0
2,0
2,0
1,0
2,0
3,0
2,0
2,0
2,0
1,0
2,0
1,0
3,0
1,0
2,0
3,0
2,0
2,0
2,0
2,0
3,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
3,0
1,0
3,0
1,0
3,0
3,0
3,0
2,0
2,0
1,0
3,0
1,0
2,0
2,0
2,0
1,0
1,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
1,0
3,0
1,0
2,0
3,0
3,0
2,0
2,0
3,0
2,0
2,0
3,0
2,0
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
2,0
1,0
3,0
2,0
2,0
2,0
3,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
3,0
3,0
3,0
2,0
2,0
2,0
3,0
2,0
2,0
2,0
1,0
2,0
1,0
2,0
2,0
3,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
3,0
3,0
2,0
1,0
2,0
1,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
1,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
1,0
2,0
1,0
2,0
2,0
1,0
1,0
2,0
2,0
1,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
SPU
1,0
Funai
2,0
MST
3,0
Fiema
Faema
2,0
Assema
1,0
1,0
18
b. Organizaes sociais
So consideradas aqui as diversas organizaes no governamentais (ONGs), as
organizaes da sociedade civil de interesse pblico (Oscips), as diversas associaes
profissionais e as entidades ligadas s populaes tradicionais e indgenas.
Considerado como um ator ao qual se deve reservar um papel mais ativo, exerce
atualmente influncia moderada e tem alto grau de dependncia em relao aos demais.
d. rgos financiadores
So o Banco do Brasil (BB), o Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e
Social (BNDES), a Caixa Econmica Federal (CEF), o Banco do Nordeste do Brasil (BNB), o
19
e. Federaes e associaes
Foram includas a Federao da Agricultura do Estado do Maranho (Faema), a
Federao das Indstrias do Maranho (Fiema), a Federao do Comrcio de Bens,
Servios e Turismo do Estado do Maranho (Fecomercio), a Associao de Criadores do
Estado do Maranho (Ascem) e a Associao Comercial do Maranho (ACM).
A lgica de composio do grupo foi a de agregar os representantes, no nvel
estadual, dos setores produtivos mais relevantes do estado. O grupo foi classificado como
tendo capacidade mdia de influenciar os outros atores e grande autonomia de atuao,
apresentando interdependncia com os atores mais influentes.
f. rgos de desenvolvimento
Os organismos de desenvolvimento citados foram o Ministrio do Desenvolvimento
Agrrio (MDA), o Ministrio do Desenvolvimento Social e Combate Fome (MDS), o
Ministrio
da
Agricultura,
Pecuria
Abastecimento
(Mapa),
Companhia
de
20
g. Prefeituras
Neste grupo, foram considerados os governos municipais em geral, os consrcios
intermunicipais e a Federao dos Municpios do Maranho (Famem).
A lgica de definio deste ator foi a de que a atuao do poder pblico no nvel
municipal tem caractersticas prprias, que o distinguem do nvel estadual, inclusive
contrapondo-se a este em algumas situaes. Tem
h. rgos reguladores
Inclui a Fundao Nacional do ndio (Funai), o Instituto Brasileiro do Meio Ambiente
e dos Recursos Naturais Renovveis (Ibama), o Instituto do Patrimnio Histrico e Artstico
Nacional (Iphan), o Instituto Chico Mendes de Conservao da Biodiversidade (ICMBIO), a
Agncia Estadual de Defesa Agropecuria do Maranho (Aged), a Superintendncia do
Patrimnio da Unio no Maranho (SPU) e a Fundao Cultural Palmares.
Foram considerados aqui os organismos capazes de definir o equilbrio na relao
entre desenvolvimento e preservao dos recursos naturais, ressaltado nos debates como
elemento central do zoneamento. Ator considerado de alta hierarquia e grande autonomia
em relao aos demais.
i.
21
Ator
Descrio
Depende de
quais atores
Grau de
dependncia
Grau de
hierarquia
Entidades de
ensino e
pesquisa,
inovao e
extenso
3, 5, 8
Alta
Organizaes
sociais
1, 3, 5, 6, 7,
8
5,5
Mdia
rgos
financiadores
1, 4, 5, 6, 8
Alta
Federaes e
associaes
1, 3, 5, 8
Mdia
rgos de
desenvolvimento
1, 2, 3, 4, 6,
7, 8
Alta
Prefeituras
1, 2, 3, 5, 7,
8
Alta
rgos
reguladores
1, 5, 8
Alta
Poder pblico
estadual
1, 3, 4, 5, 6,
7
Alta
5,1
22
23
Grau de dependncia
Baixa
Hierarquia
Alta
Entidades de ensino e
pesquisa, inovao e
extenso
rgos financiadores
rgos reguladores
Mdia
Federaes e associaes
Baixa
---
Alta
rgos de
desenvolvimento
Prefeituras
Poder pblico estadual
---
Organizaes sociais
24
Variveis
Motricidade
Dependncia
Varivel
macroeconmica
Alta
Baixa
Infraestrutura
produtiva
Alta
Alta
Incluso produtiva
Alta
Alta
Setor primrio de
produo
Alta
Alta
Planejamento e
gesto
Baixa
Alta
Sistema
educacional
Alta
Baixa
Varivel
socioeconmica e
ambiental
Alta
Alta
Assistncia
tcnica,
pesquisa e
extenso
Alta
Alta
Investimentos
privados
Alta
Alta
10
Poltica
fundiria
Baixa
Baixa
25
Grau de dependncia
Motricidade
Baixa
Alta
Baixa
Infraestrutura produtiva
Incluso produtiva
Setor primrio de
produo
Varivel socioeconmica e
ambiental
Assistncia tcnica,
pesquisa e extenso
Investimentos privados
Poltica fundiria
Alta
Varivel macroeconmica
Sistema educacional
Planejamento e gesto
Foram
sintetizados
os
seguintes
fatores
de
influncia
no
sistema:
temas
planejamento
gesto,
incluindo
segurana
pblica,
gesto
administrativa, programas e planos setoriais e plurianuais, por sua alta dependncia e baixa
motricidade, esto colocados como resultantes das mudanas no sistema.
Quanto ao planejamento e gesto, a importncia de sua integrao nas polticas
estaduais foi destacada. Um dos pontos levantados foi a necessidade de fortalecimento
dos instrumentos de gesto das polticas urbana e ambiental. A poltica fundiria, em seus
diferentes aspectos poltica agrria, rural e de ordenamento urbano foi considerada
autnoma, isto , pouco dependente e com pequeno poder de modificao de cenrios.
27
3.1.1.4. Condicionantes
A matriz de impacto e incerteza constituda pelas diversas condicionantes e pela
avaliao de seu grau de impacto sobre os cenrios e do nvel de incerteza sobre a
probabilidade de sua ocorrncia no futuro. As condicionantes so mudanas com grande
probabilidade de ocorrncia em quaisquer dos cenrios e so identificadas a partir de
processos j em andamento.
A matriz essencial para a identificao dos processos ou condicionantes crticos,
que influenciam ou continuaro influenciando o curso dos acontecimentos. Na sua
construo, est a oportunidade de analisar as novas atitudes, polticas e estratgias que,
a partir do cenrio atual, construdo no passado, podem modificar o futuro na direo
almejada.
No caso do Estado do Maranho, os participantes da oficina de cenrios
identificaram uma lista inicial de cerca de 40 condicionantes, que foram agrupadas e
ponderadas em 6 condicionantes principais. Sua redao foi posteriormente revisada por
um grupo de trabalho selecionado entre os participantes e foi constituda finalmente a
matriz de incerteza, considerando que o impacto foi considerado alto pelos participantes
para todas as condicionantes (Tabela 11).
28
Incerteza
Limitaes
legais
Baixo
Restries naturais
Mdio
Sustentabilidade solo/gua
Disponibilidade hdrica superficial e subterrnea
Poltica macroeconmica (cmbio, juros)
Macroeconomia
Alto
Dinmica
sociodemogrfica
Baixo
Capacidade de
gesto
Alto
Incerteza
29
Capacidade de
gesto
Questo fundiria
Baixo
Gesto fundiria
Regularizao de reas protegidas, incluindo
territrios tnicos (quilombolas, indgenas,
tradicionais)
Regulamento e implantao de plano de manejo das
unidades de conservao
30
que
influenciam
ou
continuaro
influenciando
curso
dos
Seleo das combinaes (de hipteses) lgicas e consistentes para gerao dos
cenrios plausveis;
Escolha dos cenrios mais provveis (de maior suporte poltico), para posterior
desenvolvimento.
33
34
pesquisa
extenso
investimentos
privados,
tambm
Macro e microeconomia
Os aspectos fundamentais so a manuteno de ndices de crescimento
econmico sustentado, a melhoria dos processos de incluso social e a ocorrncia
de termos de trocas favorveis no mercado externo.
35
Capacidade de gesto
Para este aspecto, seria necessria a alternncia poltica nos governos,
mantendo-se a continuidade administrativa; a implantao de processos para
adequao da proporo entre concursados e contratados, de forma a manter uma
estrutura estvel e qualificada; a implantao de quadro de pessoal tcnica e
quantitativamente adequado no governo estadual; a manuteno de equilbrio
oramentrio; e a adequao da proporo de gastos em atividades fim x meio.
Nas discusses, destacaram-se o alto grau de incerteza quanto continuidade
administrativa; a insuficincia do nmero de servidores para as atividades de
governo; a terceirizao de servios, gerando descontinuidade nas atividades; a
necessidade de capacitao e a estrutura de incentivos e carreira dos servidores; e
a necessidade de eficcia na gesto oramentria.
Com relao mo de obra, a incapacidade do atual sistema de ensino de
formar pessoal quantitativa e qualitativamente adequado s exigncias do
desenvolvimento do estado foi ressaltada como um gargalo importante na direo
do cenrio desejado. A remoo dessas restries passa, no entender dos
participantes, por trs elementos fundamentais: diminuio da defasagem entre
avano tecnolgico e formao de mo de obra, aumento da oferta dos cursos
profissionalizantes adequados ao perfil da demanda e necessria integrao ensinotrabalho. Mesmo em relao ao setor primrio, os participantes apontaram
problemas, como dificuldade do agronegcio em acompanhar os avanos
tecnolgicos e das universidades em relao ao desempenho de formandos.
Restries naturais
Os aspectos bsicos desta condicionante foram identificados como:
36
Desenvolvimento tecnolgico
Ligados
diretamente
condicionante
anterior,
esto
os
aspectos
principais
na
remoo
de
parte
das
restries
fundamentais
ao
Macro e microeconomia
Nesta hiptese, considera-se a ocorrncia de crescimento, embora no
sustentado; a inadequao ou inexistncia de polticas efetivas de incluso social;
e o surgimento de inflao em nveis que comprometem a estabilidade econmica,
necessria aos investimentos requeridos pelo processo de desenvolvimento,
gerando
um
quadro
macro
microeconmico
desfavorvel
ao
pleno
37
Capacidade de gesto
Nesta hiptese, considerou-se tambm um nvel satisfatrio de continuidade
administrativa independentemente da ocorrncia ou no de alternncia de poder.
Entretanto, neste cenrio menos favorvel, o aparelho de estado continuaria com
as mesmas restries atuais, sem a realizao de concursos pblicos que
permitissem
adequao
do
quadro
administrativo
necessidades
do
Restries naturais
Considerou-se aqui a remoo apenas parcial dos entraves gerados por esta
condicionante, quais sejam a insuficiente recuperao de reas degradadas e da
diversificao de culturas, a adoo parcial de tcnicas de baixo carbono e,
principalmente, a demora na implantao de comits de bacias, na implantao da
poltica de meio ambiente e recursos hdricos e no fortalecimento dos mecanismos
de
gesto
ambiental.
Esses
fatores
resultariam
no
desequilbrio
entre
Desenvolvimento tecnolgico
Esta hiptese representa a incapacidade dos atores em promover o avano
tecnolgico requerido pelo desenvolvimento do Maranho. Os elementos seriam a
estagnao da pesquisa aplicada e da inovao e a consequente perda da
capacidade de transmisso de conhecimentos tcnicos capazes de otimizar os
vrios setores produtivos.
38
Macro e microeconomia
No haveria crescimento econmico e nenhum movimento no sentido da
reduo das desigualdades sociais, com o estado sofrendo, ainda, os efeitos da
ocorrncia de termos de troca deteriorados em sua pauta comercial.
Capacidade de gesto
Considerou-se aqui a total inaptido de melhoria na capacidade de gesto,
com a ocorrncia de descontinuidades administrativas, a manuteno da
inadequao do quadro de pessoal, alm da intensificao do desequilbrio
oramentrio.
As restries quanto formao de mo de obra no seriam resolvidas
nesta hiptese. Ao contrrio, poderiam intensificar-se com o aumento da
defasagem entre avano tecnolgico e formao, aliado inadequao dos cursos
oferecidos.
Restries naturais
A
falncia
representada,
das
nesta
polticas
hiptese,
de
pelo
preservao
aumento
de
dos
recursos
reas
naturais
degradadas
da
39
Desenvolvimento tecnolgico
Nos mesmos moldes do cenrio anterior, estaria caracterizada a involuo
no desenvolvimento tecnolgico no Maranho, com a estagnao da pesquisa
aplicada e da inovao e a perda da capacidade de transmisso do conhecimento.
3.1.2. As estratgias
Para vislumbrar um Maranho desenvolvido e sustentvel, cenrio
selecionado como desejado, foram formuladas as estratgias (Tabela 12) que
orientaram o delineamento de zonas e subzonas e a formulao de diretrizes
gerais e especficas. As estratgias esto delineadas com indicao das
principais aes necessrias para sua implementao e o respectivo horizonte
de incio, estabelecido em imediato, mdio prazo e longo prazo. Embora
algumas dessas estratgias aparentemente no tenham rebatimento explcito
na questo do ordenamento territorial, sua implementao condio sine qua
non para que o estado caminhe na direo do cenrio almejado.
40
Sala de situao
Implementao
Articulao entre os
diferentes instrumentos, visando
compatibilidade de aes: plano estadual de recursos hdricos,
plano de resduos slidos, planos diretores, etc.
Longo prazo
Diagnstico
Investimento na qualidade da Educao (em todos os nveis), especialmente
Plano de investimentos e metas
para capacitao profissional
Monitoramento
Mdio prazo
Aes
Imediata
Estratgias
41
Implantao
Longo prazo
Mdio prazo
Aes
Imediata
Estratgias
42
Implantao
Ensino profissionalizante
Poltica fundiria
Assistncia tcnica
Longo prazo
Assistncia tcnica
Mdio prazo
Aes
Imediata
Estratgias
43
Implantao
Longo prazo
Mdio prazo
Aes
Imediata
Estratgias
44
3.2.
econmico do Maranho
O MacroZEE um instrumento tcnico de informao sobre o territrio
estadual, para planejar a ocupao racional e o uso sustentvel dos recursos
naturais, construdo a partir de dados e informaes integradas em uma base
geogrfica
que
classifica
territrio
segundo
suas
potencialidades
46
legislao estadual;
legislao municipal.
A sntese da vulnerabilidade natural e da anlise social fornece condies de
classificar as zonas, buscando expressar os graus de restries em preservao,
conservao e manejo controlado, bem como as possibilidades de expanso e
consolidao das atividades socioeconmicas, respeitando a legislao atual,
conforme esquema (Figura 9) proposto pela Secretaria de Assuntos Estratgicos
Potencialidade
socioeconmica
Potencialidadescio-econmica
Consolidao
Recuperao
Expanso
Conservao
Vulnerabilidade
Naturalnatural
Vulnerabilidade
Figura 9. Classificao das potencialidades e fragilidades das unidades de anlise.
descrita
seguir,
com
objetivo
da
implantao
do
macrozoneamento ecolgico-econmico.
I.
3.2.1. Zonas,
subzonas
diretrizes
gerais
especficas
Como foi mencionado anteriormente, a proposta do MacroZEE do Estado do
Maranho foi preparada a partir de anlises da base de dados e de levantamentos
recentes feitos em campo na regio pela Embrapa. Desse modo, as anlises feitas
aqui buscaram a integrao de dados temticos de forma a entender os processos
dinmicos que interagem naquele estado. De um lado, os processos naturais, cuja
lgica pode ser sintetizada nos princpios da ecodinmica. De outro, os processos
sociais, que respondem dinmica econmica e a objetivos polticos. Tambm
foram considerados os resultados das discusses da proposta preliminar realizadas
durante o processo de construo dessa proposta.
A elaborao do MacroZEE enfrentou desafios de manter as especificidades
dessas lgicas distintas e, ao mesmo tempo, promover sua integrao.
O procedimento
metodolgico
envolveu
basicamente
snteses
temticas
49
50
Estmulo
aos
arranjos
produtivos
investimentos
pblicos
visando
locais (APLs),
consolidar
com
atividades
a alocao de
produtivas,
gerar
do
Maranho
aos
planos,
programas
projetos
56
57
1
Consolidao e
expanso dos
sistemas
sustentveis de
produo
DIRETRIZES
58
ZONA
2
Uso sustentvel dos
recursos naturais
3
reas de influncia
costeira
DIRETRIZES
So reas predominantemente
destinadas a usos alternativos ou
especiais dos recursos naturais, sob
manejo sustentvel. Em alguns casos,
dadas as suas caractersticas
ambientais, estas reas podero compor
novas unidades de conservao em suas
diferentes modalidades.
As polticas pblicas e os investimentos
devem ser adequados, levando em conta
as potencialidades econmicas diante
das limitaes e fragilidades ambientais
locais.
Enfoque especial deve ser dado
recuperao das reas degradadas ou
modificadas.
So reas prioritrias para estudos
complementares e mais detalhados para
avaliao criteriosa das caractersticas
socioeconmicas e ecolgicas, em apoio
destinao adequada destas reas.
Suas caractersticas naturais as tornam
reas de risco ambiental varivel em
cenrios de uso direto.
O uso e aproveitamento desta zona
dever ser compatvel com as
caractersticas socioambientais,
potenciais e limitaes naturais.
As atividades das comunidades
tradicionais podem ser fomentadas, mas
carecem de ordenamento, organizao,
controle e desenvolvimento.
So sistemas tradicionalmente frgeis,
potencialmente sensveis ao uso direto
intenso e objeto de atividade humana
significativa. Uso controlado pelo
potencial de risco e pela capacidade
tecnolgica de gesto de implantao e
operao.
Os projetos de aproveitamento
energtico (gs, petrleo, energia elica)
e de desenvolvimento do ecoturismo,
agricultura, aquicultura e recursos
pesqueiros devem ser planejados,
monitorados e compatveis com as
caractersticas dos locais (potenciais e
limitaes) de influncia dos projetos.
Planos, programas e projetos regionais
adequados devem ser fomentados, para
desenvolvimento econmico e social da
regio e aproveitamento do potencial
produtivo, respeitando as fragilidades
ambientais e observando as tecnologias
e polticas de sustentabilidade e manejo.
59
ZONA
4
reas institucionais e
usos especiais
reas urbanas
Corpos d'gua
DIRETRIZES
60
Zonas
rea (km )
rea (%)
216.679,1
65,3
28.710,8
8,6
45.346,4
13,7
38.831,6
11,7
reas urbanas
1.311,8
0,4
Corpos d'gua
1.057,8
0,3
331.937,5
100,0
realizados
cruzamentos
Total
Para
definio
das
14 subzonas,
foram
considerando
nveis
de
conservao
preservao
ambiental,
61
62
Subzona
1.1
DESCRIO DA ZONA
DIRETRIZES
63
SUBZONA
Subzona
1.2
Subzona
1.3
DESCRIO DA ZONA
DIRETRIZES
64
SUBZONA
DESCRIO DA ZONA
Subzona
1.3
Subzona
1.4
DIRETRIZES
65
SUBZONA
Subzona
2.1
Subzona
2.2
Subzona
3.1
DESCRIO DA ZONA
DIRETRIZES
66
SUBZONA
DESCRIO DA ZONA
DIRETRIZES
Subzona
3.1
Subzona
3.2
Subzona
3.3
Subzona
3.4
Subzona
4.1
67
SUBZONA
DESCRIO DA ZONA
DIRETRIZES
Subzona
4.3
Subzona
4.4
Subzona
4.2
rea (km )
51.086,5
63.051,5
70.400,5
32.140,6
25.931,6
2.779,1
24.246,7
13.067,0
4.719,6
3.313,1
1.539,8
15.201,7
22.068,4
21,8
1.311,8
1.057,8
331.937,5
rea (%)
15,4
19,0
21,2
9,7
7,8
0,8
7,3
3,9
1,4
1,0
0,5
4,6
6,6
0,01
0,4
0,3
100,0
68
4. Consideraes
para
apoiar
implementao do MacroZEE
Os mapas de zonas e subzonas apresentados nessa proposta de MacroZEE
procuram sistematizar e representar o conhecimento sobre o Estado do Maranho.
O processo de elaborao do MacroZEE foi conduzido de forma participativa,
levando
em
considerao
critrios
metodolgicos,
dados
cientficos
partir
dessa
etapa
final,
cabe
aos
executores
do
MacroZEE,
para
elaborao
implementao
de
polticas
pblicas
de
desenvolvimento sustentvel.
70
5.
10
71
11
12
10
72
11
12
6.
Mateus Batistella
dson Luis Bolfe
Eduardo Caputi
Cristina Criscuolo
Ecologia e
Geoprocessamento
Engenharia Florestal e
Geoprocessamento
Administrao e Tecnologia
da Informao
Geografia e
Geoprocessamento
Funo
Coordenador Geral
Coordenador Tcnico
Coordenador Administrativo
Coordenadora de Transferncia
de Tecnologia
Geografia e
Geoprocessamento
Coordenador de Projeto
Daniel de Castro
Victoria
Agronomia e
Geoprocessamento
Luciana Spinelli
Araujo
Engenharia Florestal e
Geoprocessamento
Agronomia e
Socioeconomia
Agronomia e Recursos
Naturais
Ecologia e
Geoprocessamento
Agrometeorologia
Especialista em Climatologia
Agrometeorologia
Especialista em Climatologia
Geografia e
Geoprocessamento
Especialista em
Geoprocessamento
Especialista em Sistemas de
Informaes
Tecnologia da Informao
Coordenador de Socioeconomia
Coordenador de Aspectos
Jurdico-Institucionais
Especialista em Biodiversidade
Atividades
Instituio
Embrapa
Monitoramento
por Satlite
73
Agronomia e Recursos
Naturais
Agronomia e Articulao
Institucional
Geografia e
Geoprocessamento
Tecnologia da Informao e
Geoprocessamento
Relaes Pblicas
Jornalismo
Transferncia de Tecnologia e
Banco de Dados
Especialista em Recursos
Naturais
Especialista em Articulao
Institucional
Especialista em
Geoprocessamento
Especialista em
Geoprocessamento
Especialista em Comunicao
Assessora de Imprensa
Especialista em Banco de Dados
Biblioteconomia e Cincia
da Informao
Especialista em Sistemas de
Informaes
Especialista em Transferncia de
Tecnologia
Especialista em Cincia da
Informao
Administrao e Finanas
Gerente Financeiro
Tecnologia da Informao
Letras e Reviso
Administrao e
Contabilidade Pblica
Administrao - Direito
Pblico e Compras
Secretariado
Agronomia e Recursos
Hdricos
Agronomia e Engenharia
Agrcola
Agronomia e Transferncia de
Tecnologia
Agronomia, Ecologia e
Recursos Naturais
Contador
Gerente de Compras e
Suprimentos
Secretria
Coordenador Local
Coordenador Local
Coordenador Local
Coordenador Local
Embrapa
Monitoramento
por Satlite
Embrapa
Cocais
74
Agronomia e
Geoprocessamento
Engenharia Florestal
(atuao ligada a Meio
Ambiente)
Cincias Biolgicas
(atuao ligada a Meio
Ambiente)
coleta
coleta
Embrapa
Cocais
coleta
Dirceu Klepker
(Pesquisador)
Agronomia e Cincias do
Solo
Agronomia e Cincias do
Solo
Adriano Venturieri
Agronomia,
Geoprocessamento
Especialista em
Geoprocessamento
Marco Aurlio de
Sousa Martins
Administrao, Gesto
Economia, Socioeconomia
Geografia, Gesto
Agronomia, Agroecologia
Coordenador em
Geoprocessamento Nugeo/Uema
Elien Pontes de
Araujo
Geografia
Coordenadora do Laboratrio de
Geoprocessamento
Economia
Geografia
Coordenadora da equipe da
PBLM
Subsdios
Maranho
Conceio de Maria
Arajo Costa
Cristiane Assuno
Martins Oliveira
coleta
coleta
Embrapa
Amaznia
Oriental
gesto
do
territrio
Secretaria de
Planejamento,
Oramento e
Gesto
(Seplan)
Universidade
Estatual do
Maranho
(Uema)
PBLM
do
PBLM
75
Eraldo Matricardi
Lincoln Avelino de
Barros
Marcos Antnio de
Melo
Fbio Henrique Luiz
de Assis
Engenharia Florestal
Especialista em
geoprocessamento
Tecnologia da informao
Moderador
Geologia
Especialista em
geoprocessamento
Administrao
do
PBLM
PBLM
PBLM
Apoio logstico
PBLM
76
7.
Colaboradores
Nome
Adalberto Eberhard
Instituio / rgo
Diretor
Cesar Carneiro
Secretrio-Adjunto
Genilde Campagnaro
Chefe Asplan
Girlaine F. de Andrade
Analista
77
Nome
Fernando Fialho
Instituio / rgo
Secretrio
Secretrio-Adjunto
Assessora
Jovenilson Arajo
Chefe da Diviso de Ordenamento Fundirio
Coordenador de Cartografia
78
Nome
Antnio Jos Silva Oliveira
Vice-Reitor
Eduardo Dugaich
Instituio / rgo
Universidade Federal do Maranho (UFMA)
Assessor
79
Nome
Wellington Matos
Instituio / rgo
Coordenador de Ater
Assessor-Chefe
80
Nome
Albertino Leal de Barros Filho
Instituio / rgo
Superintendente
Assessor Tcnico
Francisco de J. Silva
Ana Maria de Oliveira
Angela Maria de S. Silva
Joaquim Alves de Sousa
Maria Lcia O. dos Santos
81
8.
Referncias
em:
BRASIL.
Decreto
n.
7.378,
de
de
dezembro
de
2010.
Aprova
BRASIL.
Ministrio
do
Meio
Ambiente.
Programa
Zoneamento
Ecolgico-
BRASIL.
Disponvel
Ministrio
em:
do
Meio
Ambiente.
Zoneamento
Ecolgico-Econmico.
<http://www.mma.gov.br/gestao-territorial/zoneamento-
82
83
9.
ANEXOS
9.1.
CEZEE e CTC
84
85
86
87
9.1.3.
88
89
90
91
9.2.
Relao de participantes
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124