CONTABILIDAD - ENSAYO

ARIEL DUVAN PRADA PERDOMO

INSTITUTO TOLIMESE DE FORMACION TECNICA PROFESIONAL ITFIP

ECONOMICO ADMINISTRACION Y CONTADURIA
TECNICO PROFESIONAL EN PROCESOS ADMINISTRATIVOS
ESPINAL-TOLIMA

CONTABILIDAD - ENSAYO

IMPORTANCIA Y RELEVANCIA,
CONTABILIDAD EN LA GERENCIA
TRADICIONAL VS MODERNA.

DOCENTE: DERLY MILENA RODRIGUEZ V.

ARIEL DUVAN PRADA PERDOMO

INSTITUTO TOLIMESE DE FORMACION TECNICA PROFESIONAL ITFIP

ECONOMICO ADMINISTRACION Y CONTADURIA
TECNICO PROFESIONAL EN PROCESOS ADMINISTRATIVOS
ESPINAL-TOLIMA

Introduccin
En esta actividad definiremos los aspectos para identificar la gerencia a la cual
pertenece la organizacin evaluada, organizacin estratgica o bien
organizacin tradicional, identificaremos su niveles gerenciales, los roles de la
empresa, conoceremos si esta tiene un objetivo principal y cul es su propsito,
conoceremos la misin la visin, sus planes de accin, el estilo gerencial, las
habilidades gerenciales, actividad econmica, las relaciones interpersonales
con el personal, sus ventajas sus desventajas, las mejoras, para identificar a
qu tipo de organizacin gerencial esta pertenece, hablaremos de un poco de
la historia de la empresa, cul es su objetivo los roles gerenciales que
desempea la gerencia, evaluaremos las caractersticas del gerente , las
habilidades gerenciales, las habilidades que recomendara y la justificacin de
cada una de ellas, y llevaremos la evaluacin de estos dos conceptos, la
gerencia estratgica que es un proceso apasionante que permite a una
organizacin ser proactiva en vez de reactiva en la formulacin de su futuro. Es
la formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permiten que una
organizacin logre sus objetivos. La formulacin de estrategias incluye la
identificacin de las debilidades y fortalezas internas de una organizacin, la
determinacin de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el
establecimiento de misiones de la industria, la fijacin de los objetivos, el
desarrollo de las estrategias, alternativas, el anlisis de dichas alternativas y la
decisin de cuales escoger. La ejecucin de estrategias requiere que la firma
establezca metas, disee polticas, motive a sus empleados y asigne recursos
de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en
forma exitosa. La evaluacin de estrategias comprueba los resultados de la
ejecucin y formulacin y por consiguiente la gerencia tradicional que es
aquella organizacin eficaz en los recursos humanos, fsicos, financieros y
tecnolgicos, con la finalidad de lograr objetivos comnmente relacionados con
beneficios
sociales.

Desarrollo
Historia de la Empresa
COMIMSA es un Centro Pblico de Investigacin perteneciente al Sistema
CONACYT, creado a finales de 1991 a partir de la infraestructura fsica y
humana de lo que fuera el IMIS (Instituto Mexicano de Investigaciones
Siderrgicas). COMIMSA enfoca sus actividades de investigacin y desarrollo
tecnolgico bajo el concepto de mercado y con criterios de rentabilidad, de ah
su
figura
jurdica
S.A.

Objetivo principal
Ser un centro tecnolgico y de innovacin en ingeniera, que represente un
factor de cambio en la competitividad del sector industrial y de la ingeniera
nacional.

Gerencia tradicional o Gerencia Estratgica?

Es Gerencia tradicional ya que est basada en funciones generales, estructura
piramidal, toma de decisiones centralizadas, los beneficios compensan los
costos, no fomentan la participacin, define objetivos y responsabilidades,
conlleva el uso eficaz de los recursos, nfasis medios a utilizar y resultados a
obtener en comparacin con la gerencia estratgica ya que est ligada a
conceptos como eficiencia, productividad, calidad y cambio para lograr
objetivos econmicos y generar beneficios sociales tiene una visin a corto y
largo plazo, compite con los nuevos mercados etc., por eso determino que
pertenece a una organizacin tradicional.

Qu tipo de gerencia tiene la organizacin?

Es una gerencia tradicional ya que se identifica con organizaciones que
efectan actividades de planificacin, organizacin, direccin y control cumple
con los objetivos encomendados eficazmente para satisfacer las necesidades
de sus clientes que se efectan en el cumplimiento de proyectos, en funcin de
logros alcanzados hay factores como: el manejo de personal, descripcin de
cargos, estructura jerrquica con toma de decisiones, realiza capacitaciones

tcnicas en cada una de las tareas que ejecutan, mantiene posiciones, fija la
vista en procedimientos y en los presupuestos de cada proyecto, sin embargo
no establecen estrategias, no exploran nuevos mercados, no evalan
amenazas y nuevas oportunidad para una mayor competencia en los mercados
actuales
y
futuros.

Qu niveles
organizacin?

gerenciales/administrativos

existen

en

la

Existen 3 niveles, directivos alta gerencia responsables de la administracin

general, concentrados en aspectos a largo plazo, gerentes de nivel medio
responsable de traducir el objetivo de la empresa, planes generales controlan
el desarrollo de los subordinados, gerentes de primera lnea son el enlace con
el personal administrativo.
Entrevista a un gerente y a un integrante de su equipo de trabajo y de termina.

Qu rol gerencial desempea?

Roles de la informacin
Rol de monitor (recibir informacin sobre las operaciones de una empresa).
Rol de difusor (hacer llegar informacin a los subordinados).
Rol de la cabeza visible (realizar tareas ser el representante de la
organizacin).
Rol de negociar (tratar a personas o grupos de personas clientes).
El rol de enlace con las personas internas y externas de la empresa.
El rol de distribuidor de recursos. La asignacin de tiempos, presupuestos y
materiales pasa por las decisiones de los gerentes.

Qu estilo gerencial desempea?

Autcrata

Qu habilidades gerenciales tiene?

Habilidad tcnica, tiene una buena tcnica conoce las actividades de la
empresa desempea y los procesos de trabajo para llevarlas a cabo.
Habilidad poltica, experiencia en el puesto tiene buen concepto de negociar
para
ejecutar
la
misin
y
la
visin
de
la
empresa.

Qu mejoras implementaras en la organizacin a nivel

gerencial?
Realizar un anlisis foda para conocer las fortalezas debilidades amenazas de la
empresa.
Tener una estructura flexible.
Tener identifica cul es su misin.
Tener una visin a corto y largo plaza.
Ser eficiente y eficaz.
Utilizar tecnologa de la informacin.
Explorar nuevos mercados.
Mantener estrategias.
Ser competitiva.
Ser una empresa productiva.
Competir con los mercados del maana.
Formular y evaluar los procesos administrativos.
Lograr objetivos conforme a metas fijadas.
Capacitar al personal con una mejora estratgica.
Motivar al personal.
Aplicar los roles interpersonales, de la informacin y decisin.
Tener un propsito.
Tener objetivos alcanzables
Debe ser enfocada, comunicable para transmitir la informacin.

Conclusiones:
Las organizaciones hoy en da determinan los factores que la llevaran al xito,
puedo concluir que esta organizacin es tradicional, pero tiene algunos puntos
estratgicos, es competitiva con sus proyectos cumple eficientemente las
necesidades de sus clientes y mantiene en cuenta la misin de la organizacin,
esta podra mejorar realizando una anlisis foda para conocer sus debilidades y
fortalezas internas y externas, analizar sus oportunidad y amenazas, y as
conocer mejor su organizacin y tomar medidas para dicha, tambin podra
evaluar el desempeo del personal y el tipo de gerente que de esta, adaptarse
a los nuevos cambios reconocer errores y mejorar, explorar nuevos mercados y
crecer como empresa, capacitar a sus gerentes, empleados para tener un
mejor capital humano a si ser eficiente y eficaz, tener un enfoque hacia adentro
y hacia fuera y mejorar sus procesos administrativos y de gerencia.

FORO DE
CONOCIMIENTOS EN
GIRARDOT.
SOBRE LAS MYPES

DIFERENCIA ENTRE EMPRESA Y NEGOCIO.

Para diferenciar y categorizar esta dos variables EMPRESA Y NEGOCIO es

necesario enunciar sus definiciones que son las siguientes:
Empresa: es una unidad econmico-social, integrada por elementos humanos,
materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su
participacin en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de
los
factores
productivos
(trabajo,
tierra
y
capital).
Negocio: Es una operacin de cierta complejidad, relacionada con los procesos
de produccin, distribucin y venta de servicios y bienes, con el objetivo de
satisfacer las diferentes necesidades de los compradores y beneficiando. A su
vez, los vendedores.

Para establecer la diferencia entre Negocio y Empresa, hay que tener en

cuenta La subjetividad de cada individuo frente a la definicin planteada, ya
que ambos tienen un fin lucrativo, se debe identificar que la Empresa es una
unidad organizada y estable, que se proyecta al servicio al cliente, como
proveedor de bienes y servicios, en cuanto al Negocio se enfoca en
comercializar bienes y servicios que sus proveedores suministran.
Adicionalmente las Empresas estn divididas por sectores productivos segn
su actividad econmica que son:
Sector primario: que obtienen los recursos a partir de la naturaleza, como
las agrcolas, pesqueras o ganaderas.
Sector secundario: dedicadas a la transformacin de bienes, como las
industriales
y
de
la
construccin.

Sector terciario: Empresas que se dedican a la oferta de servicios al

comercio. Identificar que el Negocio no se puede clasificar entre los sectores
por su capacidad productiva, ya que su volumen no le permite aplicar a
ninguna, pero hay que tener presente que en un pas como el colombiano
cumple gran importancia ya que la mayora de la poblacin se dedica a trabajos
informales y negocios.

MICRO, PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS (MIPYME).

El termino (MIPYME) cumple un papel importante y hace un aporte ms que

exponencial en la economa nacional, las micro, pequeas y medianas empresas
se caracterizan por la cantidad de empleados que posee ya pueden ser cuatro o
menos, tambin se diferencia por el valor de sus activos y ventas anuales, es
importante tener total claridad cules son sus lmites con las economas de escala
y
la
capacidad
para
comercializar.
Por tanto el papel de las MIPYME en la economa nacional es de gran importancia
ya que cuentan con una gran ventaja, la estructura de las mismas son ms
flexibles
que la de las empresas a la hora de toma de decisiones frente a la inestabilidad del
mercado. Dentro de este contexto es necesario visualizar el efecto que tendrn ya
que ha resultado muy representativo para la economa de Colombia considerando
que
tiene
un
potencial
importante
por:
Su flexibilidad en adaptarse a condiciones que le otorga un mundo econmico
globalizado
y
cada
vez
ms
cambiante.
La
capacidad
de
absorcin
de
mano
de
obra.
Contribuyente directa con la reduccin de la pobreza, por el papel socio
econmico
que
juega
dentro
de
la
economa.
Resulta de gran importancia la relacin de las micro pequeas y medianas
empresas con los diferentes mbitos econmicos en Colombia en cuanto a nivel
financiero, laboral, educativo y poltico etc. Gran actividad econmica se ve
reflejada
en las empresas y medida en el PIB de la nacin, por lo que nos remite deducir
que
el papel que juega el sector productivo en un pas resulta indispensable para
comprender el funcionamiento de su rentabilidad y de sus posibles desempeos a
futuro.

CONCLUSIONES

Es probable que el sector de las (MIPYME) siga conservando su importancia y

ms
en los pases en va de desarrollo, la globalizacin conlleva una amenaza directa a
las micro, pequeas y medianas empresas ya que las economas de escala de los
grandes mercados proporcionan una exigencia ms grande en cuanto estrategia
de
mercado
como
su
influencia
en
polticas
estatales.
La poltica as mismo debe considerar las imperfecciones del mercado, que afectan
directamente el desempeo de las MIPYME, en especial en mercados de capital y
mano de obra, aunque tambin a veces en los mercados de produccin tambin es
por ello que hay que fortalecer y buscar nuevas estrategias para el mejoramiento
de
de esta agrupacin que juega un papel importante en el desarrollo econmico
colombiano.