INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR

DE CIUDAD ACUA

Instituto Tecnolgico Superior

De Ciudad Acua.
Procesos de fabricacion.

Docente: Jesus Antonio Quionez.

Ingeniera Mecatronica
JULIO ENRIQUE SOLANO REYES.

TEMA: INGENERIA CONCURRENTE

Carretera a Presa La Amistad Km 9, Cd. Acua, Coah., C.P. 26220

Apartado Postal No. 666, Tel (877) 773 18 00, Fax (877) 773 18 01
Correo electrnico: itsa@tecnologicodeacuna.edu.mx
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Instituto Tecnolgico Superior

De Ciudad Acua.
Procesos de fabricacion.

Docente: Jesus Antonio Quionez.

Ingeniera Mecatronica
MARIA DE LOS ANGELES RAMIREZ DEL
VALLE.

TEMA: INGENERIA CONCURRENTE

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INGENIERIA CONCURRENTE
La Ingeniera Concurrente es una filosofa orientada a integrar sistemticamente y
en forma simultnea el diseo de productos y procesos, para que sean
considerados desde un principio todos los elementos del ciclo de vida de un
producto, desde la concepcin inicial hasta su disposicin final. Debe otorgar
adems una organizacin flexible y bien estructurada, proponer redes de
funciones apoyadas por tecnologas apropiadas y arquitecturas comunes de
referencia (ej: computadores en red y en bases de datos).
Este nuevo enfoque hacia el diseo que entrega la IC, da un gran realce al papel
que juegan las personas en sus respectivos trabajos, las cuales deben estar bien
instruidas.
Respecto de la metodologa de trabajo de la IC, en esencia utiliza las mismas
funciones involucradas en el ciclo de desarrollo de un producto de la forma
tradicional de trabajar que es la ingeniera secuencial, a la cual reemplaza; sin
embargo, la diferencia se halla en la interaccin constante que se produce entre
las mismas.
Para alcanzar los objetivos la IC utiliza una serie de principios, los cuales son
empleados en un enfoque sistematizado y estn relacionados con la introduccin
de cambios culturales, organizacionales, y tecnolgicos en las compaas, a
travs de una serie de una serie de metodologas, tcnicas y tecnologas de
informacin.

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Acortar los tiempos de desarrollo de los productos.

Elevar la productividad.
Aumentar la flexibilidad.
Mejor utilizacin de los recursos.
Productos de alta calidad.
Reduccin en los costos de desarrollo de los productos.

APLICACION
Al ser la IC una metodologa relativamente nueva, todava no se ha implementado
en muchas empresas aqu en Chile, ms an, en las empresas en que se aplica
no se hace en la totalidad de la empresa, sino que involucrando algunos de sus
departamentos para que trabajen de esta forma.

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Los objetivos globales que se persiguen con la implementacin de la IC son:

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Una de las empresas que ha aplicado esta metodologa de trabajo es ILKO SA,
que es fabricante de artculos de cocina. Lo ha hecho solamente en forma
conjunta de tres departamento, los cuales son: Marketing, Diseo y Desarrollo.
La relacin que existe entre estos tres departamentos es de suma importancia
tanto desde el inicio como durante la ejecucin del producto, ya que cuando surgi
la idea de innovar en el mbito de las asaderas, agregndole asas, el
departamento de Desarrollo cre un prototipo del supuesto producto en plstico
reforzado con fibra de vidrio a escala real, adems del plano para que ellos vean
el producto original de manera que cuando este fuese presentado a la gente de
Marketing ellos pudiesen ver por sus propios ojos el producto que se estaba
realizando. Por su parte Marketing realiza estudios con relacin al material del
cual se puede hacer el producto de manera que a costo salga conveniente, vale
decir que sea rentable y solvente por s mismo. Luego que el proyecto es
aprobado por Marketing y ambos estn de acuerdo con el producto que se va a
realizar, Marketing estima el tiempo que puede estar el producto en venta y la
venta aproximada mensual, esto se hace con objeto de que una vez que el
producto se fabrique se enven a produccin la cantidad de productos a producir
de manera de no incurrir en prdidas. Una vez que Diseo entrega el producto
terminado, vale decir con todas las modificaciones y listo para producir y ser
lanzado al mercado, Marketing se hace responsable del producto y hasta aqu el
departamento de desarrollo tiene una relacin directa con el producto despus
slo se hace un seguimiento mensual durante dos aos, donde analizan si han
obtenido los resultados esperados, ya que al final de cada mes se revisa cuanto
de los productos fabricados se han vendido.
En resumen los tres departamentos tienen que ser uno y si no es as se trata de
lograr esta unin, ya que para que el producto pueda cumplir con todos los
requisitos deben estar los tres ntimamente ligados, puesto que tienen que ir
conjuntamente analizando el producto, en especial Marketing y Diseo en el
proceso de diseo en s y en la creacin del prototipo del producto a crear.

Respecto de la metodologa de la IC, veremos que las funciones involucradas en

el ciclo de desarrollo de un producto estn en interaccin constante. As, existen
dos formas de ver y analizar dicha interaccin:
Primero, podemos visualizar el proceso como una interaccin mltiple,
constante y semi-secuencial entre las funciones de Marketing, Diseo,
Produccin y Soporte apoyando esta interaccin a travs de un sistema de
informacin que relacione a todas ellas entre s, a fin de incrementar el dialogo
entre las mismas y fomentar el trabajo en equipos multidisciplinarios, como se
ve en la figura.
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Modelos.

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CONCLUSION:
La ingeneria concurrente es una herramienta muy til ya que asi vamos llevando
un control de la vida de las piezas, creo que sin ella todo seria un caoz. Con la
ingeneria concurrente llevamos paso a paso y todo en orden.
Fuente

de

informacin:

www.mty.itesm.mx/dia/deptos/cv2/cv99-

130/CLASES/IngenieraConcurrente.

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Ingeneria concurrente.
El trmino ingeniera concurrente surge en 1986 en el reporte Un esfuerzo
sistemtico para un diseo integrado, concurrente del producto y de su
correspondiente proceso de fabricacin y servicio. Pretende que los encargados
del desarrollo desde un principio, tengan en cuenta todos los elementos del Ciclo
de Vida del Producto (CVP), desde el diseo conceptual hasta su disponibilidad,
incluyendo calidad, costo y necesidad de los usuarios.
Otra definicin nos dice que: La IC (Ingeniera concurrente) consiste en la
coordinacin e integracin de las distintas actividades de desarrollo que surgen en
una empresa al subdividir los complejos problemas de los procesos de diseo y de
fabricacin de un nuevo producto. En la ingeniera concurrente cada nuevo
proyecto se trabaja con tcnicas disciplinadas y en conjunto con un grupo
multidisciplinario de tiempo completo. ste equipo de trabajo debe estar formado
por ingenieros de diseo, ingenieros de fabricacin, personal de mercadotecnia,
de compras, finanzas y proveedores del equipo de fabricacin y componentes a
utilizar (ver Figura 1). Figura 1: Equipo de trabajo multidisciplinario de IC.
La importancia de estos grupos de trabajo reside en que, desde el inicio del
proyecto, todos los miembros del grupo tienen la misma informacin sobre el
producto. Por lo tanto los ingenieros de fabricacin pueden comenzar a planear las
instalaciones de fabricacin con el misma concepto con que los ingenieros de
diseo estn planificando el objeto que se va a producir, y as sucesivamente con
los dems miembros del grupo.
Esto permite Decisin de diseo del producto Planeador de procesos Personal de
logstica Cliente Personal de compras Otras personas del Ciclo de vida del
producto
Por el contrario la ingeniera concurrente se basa en el trabajo concurrente de las
diferentes etapas y exige que se gaste ms tiempo en la definicin detallada del
producto y en la planificacin. As las modificaciones se hacen en la fase del
diseo mucho antes de que salga el prototipo o las muestras de produccin, lo
cual conlleva a una reduccin considerable de costo. Aunque bajo este enfoque en
las primeras etapas el tiempo se incrementa, es claro tambin que el tiempo total
de ciclo se reduce sustancialmente.

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Conclusion;gracias a la ingeneria concurrente se a logrado la excelencia en los

procesos ya que asi llevamos un orden del diseo,procesos y productos y con
ellos reduciomos tiempo,el producto tiene mejor calidad y asi es competente en el
mercado,sin la ic todo seria un desorden,es una herramienta de excelencia.
Fuente

de

inforamacion:

www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-

el.../ingenieria-concurrente

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