JUEGOS DIDACTICOS MADERANDI

EDISSON STEVEN MORENO ESPAOL

INSTITUCION EDUCATIVA JUVENTUD DEL SUR

SOACHA - CUNDINAMARCA
2014

JUEGOS DIDACTICOS MADERANDI

PROYECTO DE GRADO PARA OPTAR AL TTULO DE BACHILLER TCNICO EN

OPERACIONES COMERCIALES Y FINANCIERAS

EDISSON STEVEN MORENO ESPAOL

JAVIER OSWALDO MORA GAITAN

INSTITUCIN EDUCATIVA JUVENTUD DEL SUR

SOACHA - CUNDINAMARCA
2014

NOTA DE ACEPTACIN

___________________________________
RECTORA
___________________________________
DIRECTOR
___________________________________
Firma Jurado
___________________________________
Firma Jurado
___________________________________
Firma Jurado
___________________________________
Firma Jurado
___________________________________
Firma Jurado

Dedicatoria
Este logro en mi vida va dedicado en primera medida a Dios que con su infinito poder me
ha brindado sabidura y entendimiento para avanzar cada da con xito, hacia el futuro, de
igual manera a mis padres quienes han sido mi fortaleza incondicional y con su apoyo y
dedicacin han hecho posible este gran logro en mi vida adems por el amor brindado
durante estos aos.

Agradecimiento
Agradezco a Dios por brindarme su bendicin y guiarme por el camino correcto, por
permitir llegar a esta ltima etapa con xito y mucho nimo para seguir con mis estudios en
el futuro ,a mis padres quienes han hecho todo lo posible e imposible por sacarme adelante,
de manera especial a KAREN DAYANA MARTIN GUZMAN quien con, sus consejos y
apoyo me brindo mucha fortaleza

y nimo para seguir adelante, Licenciada SONIA

LISBETH REYES NEIRA , licenciados EDGAR SIERRA y JAVIER OSWALDO MORA

GAITAN quienes me colaboraron con la elaboracin de este proyecto, y dems profesores
quienes hacen parte de este gran logro , a las directivas del colegio respetado rector LEVI
ROMERO seora GLORIA INES RODRIGUEZ

les doy mis ms sinceros

agradecimientos por el apoyo, paciencia y comprensin que tuvieron conmigo durante

todas las etapas de mis aos acadmicos son ustedes los que hicieron posible que yo est
cumpliendo tan anhelado logro.

Contenido
Contenido
1.

Introduccin.....................................................................................................................1

2.

Antecedentes....................................................................................................................2

3.

Problema de investigacin...............................................................................................4
3.1. Definicin del problema..............................................................................................4
3.2.

Descripcin del problema.........................................................................................4

3.3.

Delimitacin del problema.......................................................................................5

3.4. Formulacin del problema en forma de pregunta........................................................5

4.

Justificacin.....................................................................................................................6

5.

Objetivos..........................................................................................................................7
5.1. Objetivos Generales.....................................................................................................7
5.2. Objetivos Especficos...................................................................................................7

6.

Primicias empresariales..................................................................................................8
6.1. Filosofa........................................................................................................................8
6.2. Misin...........................................................................................................................8
6.3. Visin............................................................................................................................9

7.

Marco referencial...........................................................................................................10
7.1. El pino........................................................................................................................10
7.1.1. Semillas................................................................................................................10
7.1.2. Propagacin.........................................................................................................11
7.1.3. Manejo.................................................................................................................11
7.1.4. Hbitat..................................................................................................................11
7.1.5. Especies:..............................................................................................................12
7.2. Madera........................................................................................................................12
7.2.1. Resistencia a los agentes qumicos y a la pudricin............................................14
7.2.2. Composicin qumica..........................................................................................15
7.3. Los juegos didcticos................................................................................................15

7.4. Historia de los juegos didcticos...............................................................................15

7.5. La importancia del juego en los nios.......................................................................16
7.6. Tipos de juegos didcticos..........................................................................................18
7.6.1. Segn las edades..................................................................................................18
7.6.2. Segn la dinmica................................................................................................21
7.7. Clasificacin de los juegos.........................................................................................22
7.8. Marcas de juegos........................................................................................................23
Didcticos pinocho sa....................................................................................................23
Didcticos jmd sa...........................................................................................................23
Ronda sa.........................................................................................................................24
Arisma sa.......................................................................................................................24
Casadidactica.................................................................................................................24
Seigard...........................................................................................................................25
7.9. Control de calidad......................................................................................................25
8.

Diseo metodolgico.....................................................................................................27
8.1. Estudio de mercado....................................................................................................27
8.1.1. Encuesta...............................................................................................................27
8.2.

Canal de distribucin..............................................................................................29

8.3. Procesos de preparacin.............................................................................................29

8.4. Tcnicas a utilizar.......................................................................................................31
8.5. Diseo de logo y eslogan............................................................................................32
8.5.1. Diseo de logo.....................................................................................................32
8.5.2. Diseo de eslogan................................................................................................33
8.5. Diseo de empaque....................................................................................................34
9.

Documentos legales comerciales...................................................................................35

9.1. Formulario del registro nico empresarial y social (RUES)......................................35
9.1.1. Servicios que ofrece el RUES..............................................................................36
9.2. Solicitud sobre numeracin de factura.......................................................................37
9.3Carta personal jurdica de la cmara de comercio de Bogot......................................38
9.4.

Carta personal natural de la cmara de comercio de Bogot.................................39

9.5.

Localizacin de usuarios........................................................................................39

9.6.

Formulario adicional de registro con otras entidades.............................................39

9.7.

Formulario del registro nico tributario (RUT).....................................................40

9.7.1 Para qu sirve el RUT?......................................................................................40

9.7.2. Quines estn obligados a inscribirse en el RUT?.............................................41
9.8.

Formulario de registro de facturacin....................................................................42

9.9.

Formulario de inscripcin a la cmara de comercio...............................................42

9.10.
10.

Tarifas de los registros de servicio......................................................................42

Contabilizaciones.......................................................................................................43

10.1.

Cuentas contables...............................................................................................43

10.1.

Balance general...................................................................................................90

10.2.

Estado de resultados...........................................................................................90

11.

Resultados..................................................................................................................91

11.1.

Anlisis DOFA....................................................................................................91

11.2.

Anlisis de resultados.........................................................................................92

Graficas de las encuestas realizadas.................................................................................94

12.

Conclusiones............................................................................................................104

13.

Recomendaciones.....................................................................................................105

14.

Bibliografa..............................................................................................................106

15.

Anexos.....................................................................................................................107

LISTA DE IMAGENES

LISTA DE TABLAS
Descripcin
1. Tabla 1 (constitucin)
2. Tabla 2 (consignacin)..
3. Tabla 3 (pago de oficinas).
4. Tabla 4 (pago nomina)..
5. Tabla 5 (reparacin y equipo)
6. Tabla 6 (servicio de transporte).
7. Tabla 7 (reparaciones)
8. Tabla 8 (mantenimiento)
9. Tabla 9 (mantenimiento 2)
10. Tabla 10 (repuestos Samsung)
11. Tabla 11 ( servicio domiciliario).
12. Tabla 12 (nomina 2)
13. Tabla 13 (pago seguridad y aseo)
14. Tabla 14 (pago nominas).
15. Tabla 15 (kardex)
16. Tabla 16 (justo de los juegos).
17. Tabla 17 (la madera es buen material)
18. Tabla 18 (la comercializacin en la zona de los juegos)
19. Tabla 19 (temticas que se trabajan)...
20. Tabla 20 (implemento en entidades educativas)
21. Tabla 21 (cuanto pagara)
22. Tabla 22 (nueva comercializadora de juegos)...
23. Tabla23 (familia posee juegos didcticos).
24. Tabla 24 (aporte a la educacin).
25. Tabla 25 (juegos pedidos en el colegio)

pg.

Lista de graficas

Descripcin
1. Grafica 1 (justo de los juegos).
2. Grafica 2 (la madera es buen material)
3. Grafica 3 (la comercializacin en la zona de los juegos)
4. Grafica 4 (temticas que se trabajan)...
5. Grafica 5 (implemento en entidades educativas)
6. Grafica 6 (cuanto pagara)
7. Grafica 7 (nueva comercializadora de juegos)...
8. Grafica 8 (familia posee juegos didcticos).
9. Grafica 9 (aporte a la educacin).
10. Grafica 10 (juegos pedidos en el colegio)

pg.

ANEXOS

1. Introduccin
Los juegos didcticos son herramientas educativas, que se elaborar en madera, son pintados
con pinturas no toxicas. A partir de estos materiales, se elaboran los distintos diseos,
que depende de la calidad de estos elementos.
El utilizar juegos didcticos, es necesario ya que estos ayudan a estimular el cerebro,
teniendo como fin un buen desarrollo cognitivo en la primera infancia.
A partir de los tres aos y hasta los 7 aos se dan periodos sensibles en el desarrollo
cerebral del nio. Estos cambios estn muy relacionados con la empata e interaccin social
y emocional con los iguales, intereses sociales y aprendizaje escolar. En esta etapa
interviene la oportunidad, el ambiente, la motivacin, el inters...
La primera infancia es la etapa ms importante de un nio, ya que son los primeros aos de
vida, en este tiempo se desarrollan muchas de las estructuras del cerebro y del sistema
nervioso central, es en este lapso de tiempo en la que se desarrollan las habilidades para
pensar, hablar, aprender y razonar. Por ellos es importante una educacin con calidad y
herramientas educativas.
La micro empresa Juegos Didcticos Maderandi se especializara en la elaboracin de
juegos didcticos en madera, cumpliendo con las necesidades de cada cliente, garantizado
una excelente calidad y contribuyendo a la educacin de nios y nias locales y nacionales.
Adems de la excelencia del producto se brindara una forma ms innovadora, es decir,
darles la capacidad de elegir entre varios de los diseos que poseen nuestros juegos.

2. Antecedentes
El juego, como mtodo de enseanza, es muy antiguo, ya que en la Comunidad Primitiva
era utilizado de manera emprica en el desarrollo de habilidades en los nios y jvenes que
aprendan de los mayores la forma de cazar, pescar, cultivar, y otras actividades que se
trasmitan de generacin en generacin. De esta forma los nios lograban asimilar de una
manera ms fcil los procedimientos de las actividades de la vida cotidiana.
A finales del siglo XX se inician los trabajos de investigacin psicolgica por parte de K.
Groos, quien define una de las tantas teoras acerca del juego, denominada Teora del
Juego, en la cual caracteriza al juego como un adiestramiento anticipado para futuras
capacidades serias.
El juego es una actividad amena de recreacin que sirve de medio para desarrollar
capacidades mediante una participacin activa y afectiva de los estudiantes, por lo que en
este sentido el aprendizaje creativo se transforma en una experiencia feliz.
Mediante juegos, los alumnos y jvenes aprendan a cazar, pescar, sembrar, y otras
actividades que les permitan asimilar ms fcilmente los procedimientos de la vida
cotidiana. En los primeros aos de vida, el nio, mediante el juego, aprende en la misma
medida en que se recrea, lo que demuestra la importancia del juego en su formacin
y educacin.
Este proyecto lo realiz el ao 2013 el ex alumno Johan Guarn con el fin de obtener el
ttulo de bachiller en la institucin educativa juventud del sur el cual se enfatiz en juegos

didcticos, los cuales eran para la pre adolescencia, adolescencia y jvenes

Se ha retomado este proyecto con el fin de enfatizarlo en el rea de la matemtica los cuales
van dirigidos a la primera infancia. Con el fin de hacer un aporte significativo a la
educacin de los nios de Colombia para que tengan acceso aestas con costos al alcances
econmicos de las personas de extractos 1y 2 ya que las empresas que los realizan
actualmente los vende a unos precios significativamente altos, lo cual provoca que algunos
nios no puedan acceder a estas grandes ayudas educativas.
Esto es con el fin de mejorar la educacin de los nios de varias instituciones del sector de
los Ducales y alrededores, del mismo modo a ayudar.
En la actualidad existe pocas empresas que realizan estos juegos algunas de estas son

Didcticos pinocho s.a

Ronda
Simn juguetn
Panamericana

Las empresas nombradas anteriormente realizan juegos didcticos pero son pocos los
realizados en madera ya que estos los realizan el plstico

3. Problema de investigacin

3.1. Definicin del problema

Ese proyecto es realizado con el fin dar una manera ms divertida en el memento de educar

a nuestros nios y nias. Aportando en el desarrollo cognitivo de la primera infancia del

sector de los ducales ya que en este no hay establecimientos ni empresas las cuales vendan
o produzcan herramientas educativas para los nios del sector. Adems las instituciones
educativas educan de una manera tradicional y poco divertida, por esta razn se elaboraran
juegos educativos a bajo costo sin dejar de lado la calidad, para que tanto padres de familia
como instituciones educativas adquieran estos productos

3.2. Descripcin del problema

Luego de hacer una ardua investigacin que ha notado que en el barrio son pocas las
herramientas educativas dirigidas a la primera infancia y empresas que les elaboren.
A dems en el mercado solo se observan juegos pocos llamativos para la primera
infancia, y los que hay son de un alto costo, por esta razn es necesaria

la

elaboracin de juegos didcticos ms llamativos creativos y con precios asequibles

para el usuario.

3.3. Delimitacin del problema

Se trabajara con docentes, padres de familia, los nios y nias de la primera infancia (06aos de edad) del barrio ducales con una serie de 5 juegos elaborados en madera para el
desarrollo de la primera infancia, durante los meses de abril septiembre del 2014.

3.4. Formulacin del problema en forma de pregunta

Cmo elaborar herramientas educativas de manera, que contribuyan al buen desarrollo

cognitivo de la primera infancia?

4. Justificacin
En la primera etapa de crecimiento de los nios se manifiestan mltiples dificultades para
su desarrollo y esto se relaciona normalmente con el juego porque es all donde el nio
expresa lo que siente deja ver sus cualidades y sus portes de creador y donde explora el
mundo que lo rodea , entonces es donde el juego realiza un papel muy importante ya que el
nio es capaz de usar su imaginacin para resolver los problemas y es en aquel momento en
que aprenden a pensar y reflexionar es decir se convierten en adultos gracias a su
encantadora imaginacin Los nios utilizan el juego como una distraccin pero en realidad
estn desarrollando sus capacidades cognitivas es por ello que el maestro debe buscar
herramientas que favorezcan sus habilidades para que a medida que ellos jueguen obtengan
un aprendizaje significativo El juego ha sido considerado comnmente como un fenmeno
marginal de la vida humana, como una manifestacin perifrica, que nada tiene que ver con
las cuestiones serias e importantes de la vida, y que como tal, es una manifestacin, un
suplemento de la existencia que slo ocasionalmente resplandece. Derivado delo anterior, el
juego resulta ser slo una actividad ms entre muchas otras, pero no slo eso sino que es
tambin la actividad ms ociosa e intil, y en la medida en que no es obligatoria, se le
opone siempre al trabajo. De tal modo que el juego parece restringirse al mbito de la vida
infantil; y ciertamente el juego infantil muestra los rasgos esenciales del juego humano; sin
embargo, ste se presenta siempre inofensivo y menos profundo en comparacin con el
juego del adulto, por lo que una de las finalidades de ste trabajo es la de reivindicar el
papel de los juego didcticos en la vida infantil.

5. Objetivos

5.1. Objetivos Generales

Implementar herramientas didcticas como el juego educativo en nios de la
primera infancia para favorecer el desarrollo de las habilidades cognitivas del nio.
Adems brindar oportunidad de
Contribuir al desarrollo cognitivo de los nios pertenecientes a la primera infancia,
mediante la elaboracin de juegos didcticos.

5.2. Objetivos Especficos

Promover empleo a madres cabezas de familia de la zona

Mejorar la economa y la calidad de vida de los habitantes del sector
Promover variedad de juegos didcticos en el mercado local y nacional
Financiar una alta eficacia en la produccin, almacenada y transportar la
comunicacin de los juegos

6. Primicias empresariales

6.1. Filosofa
La filosofa de la empresa juegos didcticos la casa de los juegos promueve el respeto , la
libertad, la integridad, la armona y las oportunidades a nuestros clientes y personal de la
empresa , valorando su trabajo en equipo y las ideas de innovacin consideradas un aporte
significativo en el crecimiento empresarial y la innovacin del producto

6.2. Misin
Formar un microempresa que elabore diversos juegos didcticos, en madera de excelente
calidad, para instituciones educativas jardines y hogares, dirigidos a la primera infancia,
para contribuir a un buen desarrollo cognitivo que hagan ms amable el proceso de
aprendizaje. Buscando as la satisfaccin de la demanda del mercado con productos y
servicios de alta calidad, buen diseo, idnea concepcin pedaggica, sociolgica y ldica,
dentro de un marco de actividad tica y legal.

6.3. Visin
Ser reconocidos, en el 2016 como una excelente empresa con liderazgo en la elaboracin,
produccin y la comercializacin de material didctico y recreativo, para estudiantes en la

primera infancia a nivel nacional permitiendo un mejor desarrollo cognitivo.

7. Marco referencial

7.1. El pino
Pinus es un gnero de plantas vasculares (generalmente rboles y raramente arbustos),
comnmente llamadas pinos, pertenecientes al grupo de las conferas y, dentro de ste, a la
familia de las pinceas, que presentan una ramificacin frecuentemente verticilada y ms o

menos regular. La copa puede ser piramidal o redondeada y, en los rboles adultos, anchos
y deprimidos. Los macroblastos presentan hojas escuamiformes sin clorofila, mientras que
los braquiblastos son muy cortos.
Las semillas son aladas con la testa ms o menos lignificada. Numerosas especies se
cultivan desde muy antiguo por sus piones o con fines ornamentales o forestales, lo que
dificulta el establecimiento de sus reas originales.

7.1.1. Semillas
Son angostamente ovoides, de unos 6 mm de largo; color gris pardusco, con un ala
membranosa de color castao que permanece adherida a la semilla. Un cono contiene de 60
a 70 semillas germinables y un kilogramo, alrededor de 60 000. La germinacin puede
alcanzar hasta un 50% en nuestro pas, y comienza entre los seis y diez das despus de
sembradas. Las plntulas tienen de cinco a seis cotiledones. El crecimiento durante los dos
primeros aos es relativamente lento, aumentando de los tres a los cinco aos; de esta
forma, en condiciones favorables, puede alcanzar hasta 16 6 17 m a los diez aos.
7.1.2. Propagacin
En esta especie se maneja tanto la regeneracin natural como la plantacin. La regeneracin
natural puede efectuarse, incluso, en pinares relativamente densos, aun cuando es
considerada una especie helifila, pues su exigencia a la luz no es tan alta como en otras
especies de nuestros pinos. (Lam. 1.) La plantacin se realiza con posturas obtenidas en
viveros por el sistema de bolsas, las cuales deben permanecer de cinco a seis meses; aunque
pueden aplicarse otras formas, tales como raz desnuda y plantacin directa.

10

7.1.3. Manejo
La especie no presenta buena auto poda, por lo que en plantaciones destinadas a la
produccin de madera de aserro, es necesario realizar podas artificiales para mejorar la
calidad del fuste. Aunque en plantaciones para otros fines, se sugiere la realizacin de
podas para facilitar el ingreso al rodal y disminuir el riesgo de incendios.

7.1.4. Hbitat
En Cuba crece sobre suelos de reaccin cida, en lomas arcillosas con proporciones de
cuarzos, micas y pizarras y en suelos slico-arcillosos, proporciones abundantes de hierro;
esto es, en suelos laterticos.
Los pinos en general se encuentran diseminados por las regiones fras y templadas de la
Tierra. Muchas especies se encuentran en Mxico, en alturas que fluctan entre el nivel del
mar y los 15 000 pies, en climas subtropicales y templados. Abundan en Guatemala,
Honduras y Nicaragua y en pequeos ncleos de Ecuador y Norte de Costa Rica.

7.1.5. Especies:
El gnero Pinus comprende unas 80 especies; para su estudio se las ha agrupado atendiendo
a caractersticas morfolgicas de algunos rganos, nmero de hojas en el haz, lo que
permite establecer claves bastante seguras para su determinacin, aun cuando a veces
agrupan especies bien distintas entre s, razn por la que se trata de formar grupos afines.
La clasificacin de Pilger (1903) divide a las especies de pinos conocidas en dos grandes
subgneros: Haploxiln, que encierra a los pinos blancos o blandos, no resinosos, cuyo

11

follaje est constituido, por lo general, por hacecillos de 5 hojas, y Diploxiln, que
comprende a los 11pinos productores de maderas ms duras, ms coloreadas, resinosas, con
2 hojas por lo comn, en el haz foliar.

7.2. Madera
En el tronco de rboles crecidos es fcil diferenciar la corteza, de color pardo, marrn, por
lo general gruesa, profundamente surcada, rara vez lisa, escamosa, fuertemente adherida al
cilindro central.
La madera est constituida por crculos concntricos, correspondientes a los perodos de
crecimiento, ms o menos espesos, conforme al vigor de desarrollo de la especie, a la
fertilidad del suelo y a la benignidad del clima en que sta crece. En los pinos resinosos, la
albura o smago se diferencia perfectamente del duramen o madera de corazn; la primera
aparece teida muy dbilmente de rojo moreno, en tanto que el corazn ennegrece,
especialmente despus del corte; en los pinos blandos esa diferencia de coloracin es
menos notable.
El leo de los pinos est constituido casi exclusivamente por elementos simples llamados
traqueidos, de forma alargada, con un dimetro ms o menos uniforme, cerrados en sus
extremos, de una longitud de 3 mm como trmino medio, cien veces ms largos que
anchos, de seccin aproximadamente cuadrangular o rectangular, 10provistos de
perforaciones (aereolas) a lo largo de las paredes que sirven al intercambio en el proceso
circulatorio.
La madera de primavera, compuesta por elementos de mayor dimetro, formados por una

12

membrana ms delgada, por lo que el leo adquiere una coloracin ms clara; la de verano,
integrada por traquidos ms pequeos, de membrana ms espesa, que originan tejidos ms
densos, de color ms oscuro.
Los radios medulares son muy poco visibles en la madera de los rboles conferos; en
cambio, son frecuentes, en el leo de los pinos, los canales resinferos, verticales o radiales,
angostos, intercelulares, de largo indeterminado, cuya presencia es fcil percibir en el leo
de la especies resinosas bajo la forma de puntos oscuros, sumergidos dentro de una masa
ms oscura, en la madera de verano; los horizontales, en la misma direccin que los radios
medulares, se destacan en forma clara u oscura, segn la incidencia de la luz; en los tejidos
cortical y liberiano pueden aparecer, adems, canales resinferos. En los pinos blancos, no
resinosos, los canales aparecen en las secciones, pero en forma mucho menos perceptible.

7.2.1. Resistencia a los agentes qumicos y a la pudricin

La madera se utiliza como material estructural en la industria qumica por su resistencia a
los cidos dbiles, lo cual la hace en mucho, superior al acero comn, hormign, caucho y
algunos plsticos. De los cidos minerales corrientes, el cido ntrico (HNO3) es el que
ataca ms a la madera. Las soluciones alcalinas atacan a la madera ms rpidamente que los
cidos de la misma concentracin. La madera presta buen servicio en contacto con las
salmueras concentradas, pero oxidantes fuertes son perjudiciales. Rara vez se utiliza
madera cuando se requiere una resistencia frente al cloro y a las soluciones de hipoclorito.
En contacto con el hierro, en condiciones de humedad, la madera puede sufrir un deterioro
serio en muy pocos aos. La variacin de la resistencia al ataque qumico depende de la

13

estructura anatmica, que rige la velocidad de penetracin del agente qumico, y 15de la
composicin qumica de la pared celular, que afecta la velocidad de accin en el punto de
contacto.

7.2.2. Composicin qumica

La madera est constituida fundamentalmente por materias orgnicas tales como: carbono
(50%), hidrgeno (6%), oxgeno (44%) y nitrgeno (0.1%). Los elementos fundamentales
de la madera al estar combinados con otros, forman en general dos grupos de sustancias, las
que conforman la pared celular, donde se encuentran las principales macromolculas,
celulosa, hemicelulosa (polinosis), lignina y tambin pequeas cantidades de sustancias
pcticas, que estn presentes en todas las maderas; el otro grupo lo conforman las
sustancias de baja masa molar conocidas tambin como sustancias extrables que se
encuentran

7.3. Los juegos didcticos

Son un grupo de herramientas educativas permitiendo por medio de estos la estimulacin
del desarrollo mental, fsico de una persona algunos de estos con ciertas normas a cumplir.

7.4. Historia de los juegos didcticos

El juego, como mtodo de enseanza, es muy antiguo, ya que en la Comunidad Primitiva

14

era utilizado de manera emprica en el desarrollo de habilidades en los nios y jvenes que
aprendan de los mayores la forma de cazar, pescar, cultivar, y otras actividades que se
trasmitan de generacin en generacin. De esta forma los nios lograban asimilar de una
manera ms fcil los procedimientos de las actividades de la vida cotidiana.
A finales del siglo XX se inician los trabajos de investigacin psicolgica por parte de K.
Groos, quien define una de las tantas teoras acerca del juego, denominada Teora del
Juego, en la cual caracteriza al juego como un adiestramiento anticipado para futuras
capacidades serias.

7.5. La importancia del juego en los nios

Los juegos didcticos realizan un aporte significativo en los nios y nias durante sus
primeros aos de vida a continuacin veremos algunos de estos:

Estadio Sensorio motor, entre los 0 y los 2 aos, predomina el juego funcional o de
ejercicio. Al principio el nio solamente reacciona frente a los reflejos, pero
progresivamente experimenta utilizando su propio cuerpo como herramienta, repite
acciones e incorpora el manejo y descubrimiento de objetos en sus movimientos,
tambin desarrolla juegos de ejercicios con personas mediante los cuales desarrolla

habilidades sociales.
Estadio Pre operacional, entre los 2 y los 6 aos, se caracteriza por el desarrollo del
juego simblico. El nio/a juega a imitar: juega a que cocina, a mamas y papas, a

que es conductor de coches

Estadio de las operaciones concretas, entre los 6 y los 12 aos. En este estadio se
desarrolla el juego de reglas.

15

El estadio que ms nos interesa es el estadio Sensorio motor que se divide de la siguiente
manera.

Desde que nace hasta los cuatro meses. El nio/a al principio no juega sino que
reacciona frete a los reflejos primarios, posteriormente realiza acciones
involuntarias, descubre sus movimientos y los repite por placer. (a esto se le llama
reaccin circular primaria).

Desde los cuatro hasta los ocho meses. En esta etapa el nio/a descubre sin
intencin y repite la accin, como sucede en el estadio anterior, pero esta vez lo
hace jugando con el medio fsico, con objetos que tiene a su alcance, los lanza, los
mueve, busca al adulto para que interaccione con ellos (Reacciones circulares
secundarias).

Entre los ocho y los doce meses, el nio/a empieza ha realizar acciones de forma
intencionada, para conseguir una finalidad. El nio/a presta ms atencin a lo que
tiene a su alrededor.

Entre los 12 y los 18 meses, el nio/a manipula los objetos y observa lo que sucede,
al mismo tiempo que eso sucede experimenta nuevas coordinaciones de acciones.
Por ejemplo: En el patio, estira el brazo con la pala en la mano y mueve el cubo
varios centmetros.

Entre los 18 y los 24 meses, el nio/a ya no realiza las acciones de forma

automtica, ahora reflexiona sobre las acciones y es capaz de prever cul ser el
resultado de sus acciones, por ejemplo: si tira el vaso al suelo, el agua caer.

16

7.6. Tipos de juegos didcticos

Los juegos son innumerables en este punto tambin las clasificaciones.

7.6.1. Segn las edades

7.6.1.1. Juegos de funcin o ejercicio

A partir del tercer mes de vida, poco ms o menos, en los movimientos del nio de cuna
podemos ver algo ms que los simples movimientos reflejos. El nio parece observarlos l
mismo y repetirlos intencionadamente. En el curso de los dos primeros aos de vida, esta
forma de jugar con las posibilidades del propio cuerpo no slo se extiende por todo el
campo de los movimientos, sino tambin a las posibilidades de articulacin de los sonidos.
El juguete que damos al nio desempea, durante mucho tiempo, solamente el papel de ser
causa exterior. El nio vive pendiente del funcionamiento de sus rganos, es absorbido
completamente por esta vivencia y disfruta precisamente de su existencia en este juego de
funcin.

7.6.1.2. Juego simblico

Se inicia a los dos aos y se diferencia del anterior en que ahora el estmulo para el juego
viene desde el exterior. En este juego, el nio imita con su accin alguna cosa, dando una
nueva interpretacin arbitraria al material de juego. En esta etapa, un cubo de madera es
para el nio un avin, convirtindose el mismo cubo, a los pocos minutos, en un tren. El

17

nio adapta el material a sus necesidades en el juego, segn su imaginacin le vaya

dictando. El punto culminante del juego simblico se halla entre los tres y cuatro aos.
Como juego colectivo de papeles, lo encontramos entre los cinco y los siete. A los ocho
aos se va reduciendo a una representacin teatral. En este punto, es interesante hacer notar
la importancia que tienen los juguetes, pues deben
Ser tales que permitan la actividad del pequeo. No deben ser demasiado precisos pues
limitaran al nio a una mera observacin, reduciendo su capacidad imaginativa. As
mismo, el juguete debe permitir la interaccin entre iguales, por lo que sern
recomendables aquellos que demanden el juego en grupo.

7.6.1.3. Juego de construccin

Es el momento en que el nio, al manejar el material, no slo se deja influir por la forma
como se siente estimulado sentimentalmente sino tambin por la calidad y naturaleza del
material como tal.
Poco a poco, el nio va distinguiendo distintos materiales, apreciando las posibilidades que
cada uno de ellos le brinda. A los tres aos empieza con la construccin, a los cuatro con el
modelaje, a los cinco y seis con el dibujo. El juego de construccin ocupa en el nio un
primer plano durante su edad escolar y desplaza cada vez ms a las formas anteriores.

7.6.1.4. Juego de reglas

Este juego comienza cuando el nio empieza a jugar en compaa de otros nios, a los seis

18

y siete aos. Antes de esta edad, es raro que los nios compartan un juego comn. Lo que
normalmente hacen es compartir un espacio o unos juguetes, pero el juego suele ser
individual y no hay interaccin entre los participantes. Para que el juego de reglas pueda
transcurrir con normalidad, es necesario que la compaa recprocamente grata resulte
perfecta o que exista una norma por la que todos se rijan. Se trata, sobre todo, de juegos que
tienen una regla transmitida y absolutamente obligatoria. Es a partir de los diez aos
cuando se da preferencia a juegos cuyas reglas contienen solamente orientaciones
generales, que se irn complicando con la edad. Para concluir con este punto, hacer
referencia a que las etapas arriba explicadas no son estancas. No acaba una y empieza otra,
sino que van solapndose y a ciertas edades coexisten varias de ellas. Por otra parte, es
importante hacer notar que el juego de construccin no constituye, por s mismo, una etapa
segn la edad, sino que en un momento determinado de la vida del nio comienza y con el
tiempo se va complicando, segn la capacidad o dedicacin del mismo. Podemos decir que
el juego de construccin, junto con el de reglas, comienzan alguna vez pero no terminan
nunca.

7.6.2. Segn la dinmica

Vamos a exponer varios tipos de juegos atendiendo a su duracin, al espacio donde se
desarrollan o a los materiales y caractersticas de los mismos. As pues, podemos hablar de:

7.6.2.1. Juegos de interior:

Son aquellos que se desarrollan en un espacio cerrado, bien porque las caractersticas del

19

juego as lo requieran (ej. Los vampiros), bien porque el espacio del que disponemos sea un
aula o similar y es posible adaptar el juego a este espacio.
7.6.2.2. Juegos de exterior:
Son aquellos en los que se requiere de un espacio abierto para el desarrollo del mismo.
7.6.2.3. Gran juego:
Tiene una duracin amplia. Implica una dinmica con reglas y estructura compleja.
Normalmente se plantean para grupos medianos o numerosos.
7.6.2.4. Pequeo juego:
Su estructura puede ser compleja o no. Lo que lo diferencia del gran juego es su duracin.
Un gran juego puede ser un compendio de muchos pequeos juegos.

7.6.2.5. Kermesse:
Es un gran juego. Se diferencia de otros grandes juegos en la utilizacin de puestos, a
modo de feria, por los que pasan los participantes a realizar las pruebas que en los mismos
se plantean.
7.6.2.6. Ginkana:
Como la kermesse, utiliza la estructura de puestos, pero estos no se establecen a modo de
feria sino a modo de circuito o pista americana. Americana.

7.7. Clasificacin de los juegos

Los juegos se clasifican de la siguiente manera

20

Juegos psicomotores - Conocimiento corporal- Motores- Sensoriales

Juegos cognitivos - Manipulativos (construccin)- Exploratorio

de

descubrimiento- De atencin y memoria- Juegos imaginativos- Juegos lingsticos

Juegos sociales - Simblicos o de ficcin- De reglas- Cooperativos
Juegos afectivos - De rol o juegos dramticos- De autoestima
Otras clasificaciones:
- Segn la libertad del juego
- Segn el nmero de individuos
- Segn el lugar
- Segn el material
- Segn la dimensin social

7.8. Marcas de juegos

Didcticos pinocho sa

Didcticos jmd sa

21

Ronda sa

Arisma sa

Casadidactica

22

Seigard

7.9. Control de calidad

El control de calidad se realiza sobre materias primas como pino (madera), pinturas. Resina
y accesorios empleados en los diseos, etc. Controlando los parmetros de calidad
adecuados en cada uno de los materiales empleados para darle un diseo caracterstico de
juegos didcticos Maderandi.
Adems de los materiales, en juegos didcticos Maderandi controlamos el material del
empaque y embalaje variado y diverso. Donde prestamos atencin al diseo, los colores
impresin, los textos legibles, la rotulacin, etc. asa mismo, controlamos el producto en
curso de fabricacin y el producto terminado.
Para asegurar el control de calidad de cada uno de los juegos que se crean en la empresa se
revisa la fecha de caducidad de los materiales (pintura, resina),se verifica que la madera no
posea insectos los cuales con el tiempo puedan deteriorar los juegos, diseados para el
agrado de los compradores.
El proceso de cortar el pino para lograr el diseo deseado, se realiza con la maquinaria
adecuada para que el producto no quede con astillas las cuales pueden causar accidentes en

23

los nios. En el proceso de pintar y decorar los juegos de una manera agradable y llamativa
para los clientes va unido de la supervisin de la calidad de las pinturas y el uso adecuado
de las mismas.
El equipo de proteccin que se usara por parte de

los empleados evitara que las

herramientas educativas contengan algunas bacterias u organismos que le pueden hacer

dao a los nios que interacten con los juegos., la persona que desee conocer el proceso de
elaboracin de los juegos y que ingrese a la empresa donde se elabora el producto debe
llevar el equipo de proteccin adecuado y entregado a cada empleado encargado de estas
operaciones.

8. Diseo metodolgico

8.1. Estudio de mercado

8.1.1. Encuesta
ENCUESTA DE LOS JUEGOS DIDCTICOS

24

NOMBRE: --------------------------------------------------DOCUMENTO: --------------------------------------------TELFONO: -------------------------------------------------1. LE GUSTAN LOS JUEGOS DIDCTICOS ENSEADOS

SI

NO

2. LE PARECE QUE LA MADERA ES UN BUEN MATERIAL PARA LA

ELABORACIN DE LOS JUEGOS
SI

NO

3. CONOCE ENTIDADES EN LA ZONA QUE COMERCIALICEN ESTE TIPO DE

PRODUCTO
SI

NO

4. ESTA DE ACUERDO CON LAS TEMTICAS QUE SE TRABAJAN

SI

NO

5. EN LA ENTIDAD EDUCATIVA DE SU HIJO SE EMPLEAN ESTAS

HERRAMIENTAS EDUCATIVAS
SI

NO

6. CUANTO ESTARA DISPUESTO A PAGAR POR UN JUEGO DE ESTE TIPO

10000 - 20000

20000 30000

MS

7. LE GUSTARA QUE EN LA ZONA SE

HERRAMIENTAS
SI

COMERCIALICEN ESTAS

NO

8. EN LA FAMILIA POSEEN JUEGOS DIDCTICOS

SI
9.

NO

CREE QUE LOS JUEGOS SON UN APORTE A LA EDUCACIN

SI

NO

25

10. EN LA INSTITUCIN DE SU HIJO LE PIDEN JUEGOS DIDCTICOS

SI

NO

8.2. Canal de distribucin

La micro empresa de juegos didcticos Maderandi realizara

la comercializacin de sus

juegos al detal y al por mayor

Para la venta al por mayor se realizara por medio de pedidos el cual es tomado por
nuestros vendedores a los que se les asignara una ruta y un da especifico en el cual deben
visitar a nuestros clientes.
La venta al detal se realizara en las sucursales ubicadas en varios puntos del sector en la
que estarn los vendedores, ofrecindoles la gran variedad que tenemos en juegos
educativos.
Adems para la venta tanto al detal como al por mayor los clientes podrn comunicarse con
la empresa por medio de la lnea telefnica y por medio de esta se podr tomar el pedido.

8.3. Procesos de preparacin

Materiales

Madera (pino)
lija
Pinturas (colores primarios)
resina
Pinceles
Opcional ( estampas y accesorios)

Ver anexo 1

26

Herramientas

Cortadora
caladora

Proceso
1.
2.
3.
4.

sobre un trozo de madera se traza el diseo a elaborar

Se procede a cortar el diseo con la cortadora
Si es necesario se pasa por la caladora para sacar las piezas sin daar el diseo
El diseo una vez cortado de lija para quietar estillas que pueda contener y

5.
6.
7.
8.

emparejar el corte.
Se pintan las piezas y se resinan
Si el diseo lo requiere se le estampan imgenes y se agregan accesorios
Ensamblamos las piezas y las aseguramos
Se incorpora el empaque y etiquetas y/o sellos de la micro empresa

Juegos

Didcticos Maderandi.
Ver anexo 2

8.4. Tcnicas a utilizar

JUEGOS DIDACTICOS MADERANDI

Ensamblamos
Plasmar el
diseo sobrelas
piezas
de
Serespectivas
agregan
los
colores
el Se
trozo
de madera
termina
el
diseo
que
cada
juego
respectivos
el cliente deseaba

en procede
los empaques
a recortar
27 Se depositan Se
diseados para la la
empresa
pieza
Se pasa por la caladora Producto final
Estampar

8.5. Diseo de logo y eslogan

8.5.1. Diseo de logo

Ver anexo 3
Este logo se realiz en el programa Corel Draw. Este logo est compuesto por una casa
que representa el ambiente familiar que se genera en el hogar en el momento de compartir
los padres con sus hijos al estar interactuando con la herramientas educativas. La casa esta
armada con cuatro piezas las cuales poseen un color diferente donde Cada color tiene un

28

significado distinto ; Amarillo:. Se asocia con la parte intelectual de la mente y la expresin

de nuestros pensamientos, verde: es el color de la naturaleza por excelencia. Representa
armona y crecimiento, rojo: est color se asocia con la vitalidad aporta tambin confianza
en s mismo, coraje y una actitud optimista ante la vida, azul;

es un color fresco,

tranquilizante y se le asocia con la mente, a la parte ms intelectual de la mente, igual que

el amarillo

8.5.2. Diseo de eslogan

LA MADERA CONVERTIDA EN
ARTE
El eslogan , representa el cambia que se genera en la madera en el instante en el que la
empresa hace un uso de esta como materia prima y la transforma en fantsticas obras
artsticas para que los nios aprendan de una manera divertida

8.5. Diseo de empaque

Ver anexo 4
Se eligi este empaque ya que este permitir el fcil transporte de los juegos y la
comodidad para los clientes .adems da un toque de sofisticacin y es perfecto para regalar

29

ya

que en

la

empresa

se

decorara

el

empaque,

para

cada ocasin si
as el cliente lo
desea.

Este est

elaborado

con

una fina lmina

de cartn para
que
deteriore rpidamente.

30

no

se

9. Documentos legales comerciales

Para legalizar mi empresa fue necesario ir a la cmara de comercio y diligenciara una serie
de documentos necesarios para legitimar la micro empresa, de manera que quede
legalmente registrada ante los diferentes entes tanto comerciales como administrativos.
Para esto fueron necesarios los siguientes documentos: ver anexo 3

9.1. Formulario del registro nico empresarial y social

(RUES)
El Registro nico Empresarial y Social RUES es una respuesta de la Red de Cmaras de
Comercio a la iniciativa promovida por el Gobierno Nacional de suprimir trmites y los
costos relacionados a los mismos en las entidades pblicas y privadas que ejercen funciones
administrativas.
El objetivo del RUES es hacer ms eficiente la labor registral en el pas, con criterios de
eficiencia, economa y buena fe, y consolidarla como una importante central de
informacin para los empresarios y para el Estado en general.
El RUES evita la duplicidad de registro y de informacin, y reduce los costos de
transaccin para los usuarios.
De esta manera, los empresarios del pas y todas las entidades del Estado que tienen una
relacin con los mismos, bien sea por efectos de control y vigilancia o porque les
corresponde brindar apoyo para su desarrollo, podrn encontrar en un solo sitio de manera
centralizada y virtual, toda la informacin sobre la actividad econmica de las empresas,
ubicacin, tamao y capacidad financiera.

31

Son 57 Cmaras de Comercio, con 220 puntos de atencin en todo el pas al servicio de los
empresarios, para que tramiten de manera fcil y cmoda sus registros. La Red de Cmaras
de Comercio cuenta adems con una red virtual con los ms altos estndares tecnolgicos y
de seguridad, para garantizar el acceso a todos los usuarios de manera eficiente y
transparente.
9.1.1. Servicios que ofrece el RUES
Consultas de todos los registros empresariales 7 x 24 los 365 das del ao a travs de
internet y en las Cmaras de Comercio.
Expedicin de certificados de todos los registros que integran el RUES, desde las 57
Cmaras de Comercio del pas.
Servicios registrales integrales (matriculas, renovaciones, inscripciones, etc) en ms de 200
puntos de la Red de Cmaras de Comercio a nivel nacional para los empresarios.
Apoyo fundamental a los procesos de control y simplificacin de las Entidades del Estado.
Fuente para la realizacin de estudios econmicos, establecimiento de polticas pblicas y
seguimiento al entorno econmico y de formalizacin de las regiones.
Aporte a la trasparencia de los negocios, consultas de multas y sanciones de proponentes e
inhabilidades, impedimentos y prohibiciones del registro mercantil.
Base tcnica para el crecimiento de servicios virtuales registrales de la Red de Cmaras de
Comercio, como:

Expedicin de Nit
Registro Nacional de Turismo
Reporte de contratos, multas y sanciones de las Entidades del Estado

32

Expedicin de certificados de Cmara de Comercio por internet con firmas

digitales.
Portal de Creacin de Empresas

9.2. Solicitud sobre numeracin de factura

La autorizacin o habilitacin de la numeracin en las facturas es un requisito contemplado
por la administracin de impuestos en la resolucin 3878 de 1996 como parte de un sistema
tcnico de control; dentro de las modalidades de facturacin se encuentran en papel, por
computador, mquina registradora POS y electrnica.
En el regln 24 del formato 1302 Solicitud sobre numeracin de facturacin se indica la
modalidad de facturacin, siendo necesario indicar el cdigo que corresponde 01 Papel
02 Por computador, segn el caso; dependiendo de la informacin en la solicitud, as
mismo la administracin de impuestos expide la resolucin.
Cuando por error se solicita autorizacin o habilitacin de la numeracin de la factura en
papel, la administracin de impuestos expedir la resolucin correspondiente con la
modalidad de facturacin en papel, sin poderse utilizar para las facturas por computador; en
el caso que el error no sea de la solicitud sino de la resolucin, contra ese acto
administrativo procede el recurso de reposicin, el cual deber interponerse dentro de los
diez (10) das siguientes a su notificacin y ser resuelto dentro del mes siguiente.
El contribuyente o responsable que facture por computador usando la resolucin de la
numeracin en papel configura el incumplimiento del requisito, exponindose a la
imposicin de la sancin de clausura o cierre del establecimiento de comercio, oficina,
consultorio, o sitio donde se ejerza la actividad, profesin u oficio.

33

El debido proceder ante la existencia de un error en la solicitud o en la resolucin y una vez

vencido el trmino para interponer el recurso de reposicin, es diligenciar y presentar un
nuevo formato 1302 Solicitud sobre numeracin de facturacin para que la
administracin de impuestos expida la resolucin que corresponda a la modalidad de
facturacin utilizada por el contribuyente o responsable.

9.3Carta personal jurdica de la cmara de comercio de

Bogot
Es la carta que se realiza en el momento de constituir una empresa y registrarla ante la
cmara de comercio.
La Persona Jurdica es una empresa que ejerce derechos y cumple obligaciones a nombre
de sta.
Al constituir una empresa como Persona Jurdica, es la empresa (y no el dueo) quien
asume todas las obligaciones de sta.
Lo que implica que las deudas u obligaciones que pueda contraer la empresa, estn
garantizadas y se limitan solo a los bienes que pueda tener la empresa a su nombre (tanto
capital como patrimonio).

9.4.
Carta personal natural de la cmara de comercio
de Bogot
Es el documento que se realiza en el momento de registrar una empresa ante la cmara de
comercio para que esta est representado por una persona natural.
La Persona Natural es una persona humana que ejerce derechos y cumple obligaciones a
ttulo personal.
Al constituir una empresa como Persona Natural, la persona asume a ttulo personal todas

34

obligaciones de la empresa.
Lo que implica que la persona asume la responsabilidad y garantiza con todo el patrimonio
que posea (los bienes que estn a su nombre), las deudas u obligaciones que pueda contraer
la empresa.

9.5.

Localizacin de usuarios

Ews la manera en la cual el cliente va a localizar me empresa es la amnera de m

9.6.
Formulario adicional de registro con otras
entidades

9.7.

Formulario del registro nico tributario (RUT)

Es el mecanismo nico para identificar, ubicar y clasificar a las personas y entidades que
tengan la calidad de contribuyentes declarantes del impuesto sobre la renta y no
contribuyentes declarantes de ingresos y patrimonio; los responsables del rgimen comn y
los pertenecientes al rgimen simplificado; los agentes retenedores; los importadores,
exportadores y dems usuarios aduaneros, y los dems sujetos de obligaciones
administradas por la U.A.E. Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN, respecto
de los cuales esta requiera su inscripcin.

9.7.1 Para qu sirve el RUT?

Para avalar e identificar la actividad econmica ante terceros con quienes sostenga una
relacin comercial, laboral o econmica en general y ante los diferentes entes de
supervisin y control, a su vez, este documento le seala sus obligaciones frente al Estado
Colombiano.

35

A su vez, le permite a la DIAN contar con informacin veraz, actualizada, clasificada y

confiable de todos los sujetos obligados a inscribirse en el mismo, para desarrollar una
gestin efectiva en materia de recaudo, control y servicio que a su vez facilite el
cumplimiento de las obligaciones tributarias, aduaneras y cambiarias as como la
simplificacin de trmites y reduccin de costos.
9.7.2. Quines estn obligados a inscribirse en el RUT?

Las personas y entidades que tengan la calidad de contribuyentes declarantes del

impuesto sobre la renta y complementario de ganancias ocasionales, y dems impuestos

administrados por la U.A.E Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN;

Los inversionistas extranjeros obligados a cumplir deberes formales;

Las sucursales en el pas de personas jurdicas o entidades extranjeras;

Las personas naturales que actan en calidad de representantes legales, mandatarios,

delegados, apoderados y representantes en general que deban suscribir declaraciones,

presentar informacin y cumplir otros deberes a nombre del contribuyente, responsable,
agente retenedor, declarante, informante o inversionista extranjero, en materia tributaria,
aduanera o cambiaria. As mismo, deben cumplir con esta inscripcin los revisores fiscales
y contadores, que deban suscribir declaraciones por disposicin legal;

Las personas y entidades no contribuyentes declarantes de ingresos y patrimonio y

las personas naturales y jurdicas del rgimen simplificado del impuesto al consumo.

Los responsables del impuesto sobre las ventas pertenecientes a los regmenes

comn o simplificado;

36

Las personas o entidades no responsables del impuesto sobre las ventas, que

requieran la expedicin de NIT cuando por disposiciones especiales estn obligadas expedir
factura, o como consecuencia del desarrollo de una actividad econmica no gravada;

Los responsables del impuesto al consumo.

Los responsables del impuesto nacional a la gasolina y a.1 ACPM;

Los agentes retenedores,

Los importadores, exportadores y dems usuarios aduaneros;

Los profesionales de compra y venta de divisas en efectivo y cheques de viajeros;

Los obligados a declarar el ingreso o salida del pas de divisas o moneda legal

colombiana en efectivo;

La U.A.E Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN podr requerir la

inscripcin de otros sujetos diferentes de los enunciados en los literales anteriores, para
efectos del control de las obligaciones sustanciales y formales que administra.

9.8.

Formulario de registro de facturacin

9.9.
Formulario de inscripcin a la cmara de
comercio
9.10.

Tarifas de los registros de servicio

Ver anexo 5

37

10.

10.1.

Contabilizaciones

Cuentas contables

1. La sociedad ---------------- se constituy con un capital de $1000.000.000

CODIGO
1105
3115

CUENTA
Caja
Aporte Social

DEBE
$ 1.000.000

HABER
$ 1.000.000

$ 1.000.000

$ 1.000.000

(Tabla 1) constitucin
Para la contabilizacin de constitucin de la empresa por un valor de $ 1000.000.000 fue
necesario emplear dos cuentas las cuales son caja y aportes sociales, la primara en el dbito
debido a que el dinero entra a la empresa y la segunda en el haber ya que el dinero sale
del socio. Adems fue necesario el uso de un recibo de caja para constatar la entrada
econmica que tuvo la empresa, y se emplea una escritura de constitucin de sociedad.

Recibo de caja

38

Escritura publica

CONSTITUCIN DE SOCIEDAD
POR ACCIONES SIMPLIFICADA SAS

$15.000.000.oo.-----------

PERSONAS QUE INTERVIENEN EN EL ACTO:

IDENTIFICACIN

39

POR: JUEGOS DIDACTICOS MADERANDI

NIT. 83011407

Comparecieron EDISSON STEVEN MORENO ESPAOL, mayor de edad y vecino

de esta ciudad, de nacionalidad

colombiana, identificado con la cdula de

extranjera nmero102456222240, quien obra en su nombre representacin de la

sociedad juegos didcticos Maderandi con NIT. 830114072-1, constituida con
arreglo a las leyes nacionales mediante escritura pblica No 0000038 del 10 de
enero de 2003 otorgada en la Notaria 45 del Circulo de Bogot, con registro
mercantil No 0861763 de la Cmara de Comercio de Bogot, tal y como se acredita
con el certificado de existencia y representacin legal expedido por dicha entidad, y
de acuerdo con el Acta No. 019 de fecha 06 de febrero de 2013 de asamblea de
Socios, documentos que se protocolizan con esta escritura;

y Ricardo Alberto

lozano, mayor de edad y vecina de esta ciudad, de nacionalidad Brasilea,

identificada con la cdula de extranjera nmero 307878, quien obra en su nombre
representacin de la sociedad, maderitas. Con NIT. 900017433-5, constituida con
arreglo a las leyes nacionales mediante escritura pblica No. 608 del 16 de marzo
de 2005 otorgada en la Notaria 58 del Circulo de Bogot, con registro mercantil No
00984655 de la cmara de Comercio de Bogot, tal y como se acredita con el
certificado de existencia y representacin legal expedido por dicha entidad, y de
acuerdo con el Acta No. 010 de fecha 06 de febrero de 2013 de asamblea de
Socios, documentos que se protocolizan con esta escritura; declaran que por medio
del presente instrumento constituyen una sociedad por acciones simplificada
denominada JUEGOS DIDECTICOS MADERANDI., para realizar las actividades
civiles y/o comerciales lcitas, que se regir por la Ley 1258 de 2008 y dems
disposiciones legales complementarias aplicables a este tipo de sociedad, y por los

40

siguientes

estatutos:

---------------------------------------------------------------------------------ESTATUTOS

Captulo I
Disposiciones generales
Artculo 1. Forma.- La compaa que por este documento se constituye es una
sociedad por acciones simplificada, de naturaleza comercial, que se denominar
JUEGOS DIDACTICOS MADERANDI y se regir los presentes estatutos y la ley
e 1258 de 2008 y en las dems disposiciones legales que la revoque, adicione o
complemente. ----------------------------------------------------------------------------------------En todos los actos y documentos que emanen de la sociedad, destinados a
terceros, la denominacin estar siempre seguida de las palabras: sociedad por
acciones simplificada o de las inciales SAS.---------------------------------------------Artculo 2. Objeto social.- La sociedad tendr como objeto principal el desarrollo
de la comercializacin mediante una plataforma electrnica incluidas ventas online
a travs internet y Comercio electrnico de productos de todo tipo por mayor y al
detal

ya sean de origen nacional ya sean de origen extranjero as como su

comercializacin, la distribucin, importacin, exportacin, as como distribucin y

comercializacin de alimentos,

salsas especias y productos congelados

provenientes del continente asitico, todos ellos para el consumo humano, pleno
el cumplimiento de las disposiciones legales y sanitarias que establezcan las
normas Colombianas para el efecto. En desarrollo del objeto social principal aqu
previsto la sociedad podr: A. Prestar asesora en todo tipo de inversiones bien
sea legal, comercial, financiera, econmica o industrial directamente relacionada
con su objeto social principal. B. Desarrollar todo tipo de contrato y en toda su

41

extensin respecto de cualquier activo mueble o inmueble, titulo valor o cualquier

documento financiero colombiano o del exterior. C. Realizar la inversin de fondos
en bienes muebles, bonos, acciones y valores burstiles que se negocien en el
mercado de valores colombianos y/o del exterior o en el sistema financiero
colombiano y/o del exterior. D. Participar en licitaciones, en nombre propio, en
representacin de terceros, en consorcio o unin temporal en cualquier forma de
asociacin, as como contratar directamente con entidades pblicas, todo de
conformidad con la legislacin vigente. E. La representacin de firmas extranjeras
y nacionales que se dediquen a la prestacin del servicio y a la comercializacin
de diversos productos. F. Realizar todo acto o contrato relacionado con su objeto
social y en general ejecutar todas las operaciones con su objeto social y en
general ejecutar todas las operaciones civiles, comerciales, financieras o
administrativas inherentes al giro social ordinario. G, Dar o tomar dinero en mutuo
con intereses, adquirir inmueble o muebles y enajenarlos, gravarlos, permutarlos,
darlos en prenda o hipotecarlos. H Obtener derechos, propiedades, insignias,
patentes y en general toda clase de propiedad industrial, la consecucin de
registros, marcas, patentes, privilegios y su cesin a cualquier ttulo. I. La
representacin y/o agencias de personas naturales y/o jurdicas colombianas o
del exterior dedicadas a la misma actividad o aquella relacionada con el objetivo
social. J.

Podr adquirir, usufructuar, gravar o limitar, dar o tomar en

arrendamiento a otro ttulo toda clase de bienes muebles o inmuebles y

enajenarlos cuando por razones de necesidad o conveniencia fuere aconsejable,
tomar dinero en mutuo, dar en garantas sus bienes muebles o inmuebles y
celebrar todas las operaciones de crdito que le permitan obtener los fondos u
otros activos necesarios para el establecimiento y explotacin de empresas

42

destinadas a la realizacin de cualesquiera actividades comprendidas en el objeto

social, y tomar inters como participe, asociada o accionista, fundadora o no en
otras empresas de objeto anlogo o complementario al suyo, hacer aporte en
dinero, en especie o en servicios a esas empresas o absorberlas, adquirir
patentes, nombres comerciales, marcas y dems derechos de propiedad industrial
y adquirir u otorgar concesiones para su explotacin y en general celebrar o
ejecutar toda clase de contratos, actos, operaciones, sobre bienes muebles o
inmuebles, de carcter civil o comercial, que guarden relacin de medio a fin con
el objeto social expresado en el presente artculo y todas aquellas que tengan
como finalidad ejercer los derechos y cumplir las obligaciones legal o
convencionalmente derivados de la existencia de las actividades desarrolladas
por la compaa. ----------------------------------------------------Artculo 3. Domicilio.- El domicilio principal de la sociedad ser la ciudad de Bogot
D.C. y su direccin para notificaciones judiciales ser la AV CL 24 95 12 BG 38. La
sociedad podr crear sucursales, agencias o dependencias en otros lugares del pas o del
exterior, por disposicin de la asamblea general de accionistas.-------- Artculo 4. Trmino
de duracin.- El trmino de duracin ser indefinido.-------Captulo II
Reglas sobre capital y acciones
Artculo 5. Capital Autorizado.- El capital autorizado de la sociedad es de
QUINCE MILLONES DE PESOS ($15.000.000.) dividido en QUINCE MIL
ACCIONES de valor nominal de MIL PESOS ($1.000) cada una.--------------------Capital que ha sido pagado en su totalidad por los accionistas de esta manera: -SOCIOS

ACCIONES

PORCENTAJE

43

VALOR

MADERITAS

7.500

50%

$7.500.000

MADERANDIA

7.500

50%

$7.500.000

15.000.

100%

$15.000.000

Totales

Artculo 6. Capital Suscrito.- El capital suscrito inicial de la sociedad es de

QUINCE MILLONES DE PESOS ($15.000.000),

dividido en QUINCE MIL

(15.000) acciones ordinarias de valor nominal de MIL PESOS CADA UNA

($1.000) cada una. Artculo 7. Capital Pagado.- El capital pagado de la sociedad
es de QUINCE MILLONES DE PESOS ($15.000.000), dividido en QUINCE MIL
(15.000) acciones ordinarias de valor nominal de MIL PESOS ($1.000.) cada
una.-----------Artculo 8. Derechos que confieren las acciones.- En el momento de la
constitucin de la sociedad, todos los ttulos de capital emitidos pertenecen a la
misma clase de acciones ordinarias. A cada accin le corresponde un voto en las
decisiones de la asamblea general de accionistas. ----------------------------------------Los derechos y obligaciones que le confiere cada accin a su titular les sern
transferidos a quien las adquiriere, luego de efectuarse su cesin a cualquier ttulo.
La propiedad de una accin implica la adhesin a los estatutos y a las decisiones
colectivas de los accionistas.---------------------------------------------------------------------Artculo 9. Naturaleza de las acciones.- Las acciones sern nominativas y
debern ser inscritas en el libro que la sociedad lleve conforme a la ley. Mientras
que subsista el derecho de preferencia y las dems restricciones para su
enajenacin, las acciones no podrn negociarse sino de conformidad en la ley y
los presentes estatutos.----------------------------------------------------------------------------Artculo 10. Aumento del capital suscrito.- El capital suscrito podr ser
aumentado sucesivamente segn estos estatutos Las acciones ordinarias no

44

suscritas en el acto de constitucin podrn ser emitidas mediante decisin del

representante legal, quien aprobar el reglamento respectivo y formular la oferta
en los trminos que se prevean reglamento. ------------------------------------------------Artculo 11. Derecho de preferencia.- Salvo decisin de la asamblea general de
accionistas, aprobada mediante votacin de un numero plural que supere el 50%
de los accionistas que representen cuando menos el setenta por ciento de las
acciones presentes en la respectiva reunin, el reglamento de colocacin prever
que las acciones se coloquen con sujecin al derecho de preferencia, de manera
que cada accionista pueda suscribir un nmero de acciones proporcional a las que
tenga en la fecha del aviso de oferta. El derecho de preferencia tambin ser
aplicable respecto de la emisin de cualquier otra clase ttulos, incluidos los bonos,
los bonos obligatoriamente convertibles en acciones, las acciones con dividendo
preferencial y sin derecho a voto, las acciones con dividendo fijo anual y las
acciones privilegiadas. -----------------------------------------------------------------------------Pargrafo Primero.- El derecho de preferencia a que se refiere este artculo, se
aplicar tambin en hiptesis de transferencia universal de patrimonio, tales como
liquidacin, fusin y escisin en cualquiera de sus modalidades. As mismo existir
derecho de preferencia para la cesin de fracciones en el momento de la
suscripcin y para la cesin del derecho de suscripcin preferente.-------------------Pargrafo Segundo.- No existir derecho de retracto a favor de la sociedad.-----Artculo 12. Clases y Series de Acciones.- Por decisin de la asamblea general
de accionistas, adoptada por uno o varios accionistas que representen la totalidad
de las acciones suscritas, podr ordenarse la emisin de acciones con dividendo
preferencial y sin derecho a voto, con dividendo fijo anual, de pago o cualesquiera
otras que los accionistas decidieren, siempre que fueren compatibles con las

45

normas legales vigentes. Una vez autorizada la emisin por la asamblea general
de accionistas, el representante legal aprobar el reglamento correspondiente, en
el que se establezcan los derechos que confieren las acciones emitidas, los
trminos y condiciones en que podrn ser suscritas y si los accionistas dispondrn
del derecho de preferencia para su suscripcin.--------------------------------------------Pargrafo.- Para emitir acciones privilegiadas, ser necesario que los privilegios
respectivos sean aprobados en la asamblea general con el voto favorable de un
nmero de accionistas que represente por lo menos el 75% de las acciones
suscritas. En el reglamento de colocacin de acciones privilegiadas, que ser
aprobado por la asamblea general de accionistas, se regular el derecho de
preferencia a favor de todos los accionistas, con el fin de que puedan suscribirlas
en proporcin al nmero de acciones que cada uno posea en la fecha del aviso de
oferta.---------------------------------------------------------------------------------------------------Artculo 13. Acciones de pago.- En caso de emitirse acciones de pago, el valor
que representen las acciones emitidas respecto de los empleados de la sociedad,
no podr exceder de los porcentajes previstos en las normas laborales vigentes.-Las acciones de pago podrn emitirse sin sujecin al derecho de preferencia,
siempre que as lo determine la asamblea general de accionistas.--------------------Artculo 14. Transferencia de acciones a una fiducia mercantil.- Los
accionistas podrn transferir sus acciones a favor de una fiducia mercantil,
siempre que en el libro de registro de accionistas se identifique a la compaa
fiduciaria, as como a los beneficiarios del patrimonio autnomo junto con sus
correspondientes porcentajes en la fiducia.--------------------------------------------------Artculo 15. Restricciones a la negociacin de acciones.- Durante un trmino
de cinco aos, contado a partir de la fecha de inscripcin en el registro mercantil

46

de este documento, las acciones no podrn ser transferidas a terceros, salvo que
medie autorizacin expresa, adoptada en la asamblea general por accionistas
representantes del 100% de las acciones suscritas. Esta restriccin quedar sin
efecto en caso de realizarse una transformacin, fusin, escisin o cualquier otra
operacin por virtud de la cual la sociedad se transforme o, de cualquier manera,
migre hacia otra especie asociativa.------------------------------------------------------------La transferencia de acciones podr efectuarse con sujecin a las restricciones que
en estos estatutos se prevn, cuya estipulacin obedeci al deseo de los
fundadores de mantener la cohesin entre los accionistas de la sociedad. ---------Artculo 16. Cambio de control.- Respecto de todos aquellos accionistas que en
el momento de la constitucin de la sociedad o con posterioridad fueren o llegaren
a ser una sociedad, se aplicarn las normas relativas a cambio de control
previstas en el artculo 16 de la Ley 1258 de 2008.-----------------------------------------Captulo III
rganos sociales
Artculo 17. rganos de la sociedad.- La sociedad tendr un rgano de
direccin, denominado asamblea general de accionistas y un representante legal.
La revisora fiscal solo ser provista en la medida en que lo exijan las normas
legales vigentes. Artculo 18. Asamblea general de accionistas.- La asamblea
general de accionistas la integran el o los accionistas de la sociedad, reunidos con
arreglo a las disposiciones sobre convocatoria, qurum, mayoras y dems
condiciones previstas en estos estatutos y en la ley. Cada ao, dentro de los tres
meses siguientes a la clausura del ejercicio, el 31 de diciembre del respectivo ao
calendario, el representante legal convocar a la reunin ordinaria de la asamblea
general de accionistas, con el propsito de someter a su consideracin las cuentas

47

de fin de ejercicio, as como el informe de gestin y dems documentos exigidos

por la ley.-- La asamblea general de accionistas tendr, adems de las funciones
previstas en el artculo 420 del Cdigo de Comercio, las contenidas en los
presentes

estatutos

en

cualquier

otra

norma

legal

vigente.

------------------------------------------------------La asamblea ser presidida por el representante legal y en caso de ausencia de

ste, por la persona designada por el o los accionistas que asistan.------------------Los accionistas podrn participar en las reuniones de la asamblea, directamente o
por medio de un poder conferido a favor de cualquier persona natural o jurdica,
incluido el representante legal o cualquier otro individuo, aunque ostente la calidad
de empleado o administrador de la sociedad.-----------------------------------------------Los accionistas deliberarn con arreglo al orden del da previsto en la
convocatoria. Con todo, los accionistas podrn proponer modificaciones a las
resoluciones sometidas a su aprobacin y, en cualquier momento, proponer la
revocatoria del representante legal.------------------------------------------------------------Artculo 19. Convocatoria a la asamblea general de accionistas.- La
asamblea general de accionistas podr ser convocada a cualquier reunin por ella
misma o por el representante legal de la sociedad, mediante comunicacin escrita
dirigida a cada accionista con una antelacin mnima de cinco (5) das hbiles.---En la primera convocatoria podr incluirse igualmente la fecha en que habr de
realizarse una reunin de segunda convocatoria, en caso de no poderse llevar a
cabo la primera reunin por falta de qurum.-------------------------------------------------Uno o varios accionistas que representen por lo menos el 20% de las acciones
suscritas podrn solicitarle al representante legal que convoque a una reunin de
la asamblea general de accionistas, cuando lo estimen conveniente.-----------------

48

Artculo 20. Renuncia a la convocatoria.- Los accionistas podrn renunciar a su

derecho a ser convocados a una reunin determinada de la asamblea, mediante
comunicacin escrita enviada al representante legal de la sociedad antes, durante
o despus de la sesin correspondiente. Los accionistas tambin podrn renunciar
a su derecho de inspeccin por medio del mismo procedimiento indicado. ---------Aunque no hubieren sido convocados a la asamblea, se entender que los
accionistas que asistan a la reunin correspondiente han renunciado al derecho a
ser convocados, a menos que manifiesten su inconformidad con la falta de
convocatoria antes que la reunin se lleve a cabo.-----------------------------------------Artculo 21. Derecho de inspeccin.- El derecho de inspeccin podr ser
ejercido por los accionistas durante todo el ao. En particular, los accionistas
tendrn acceso a la totalidad de la informacin de naturaleza financiera, contable,
legal y comercial relacionada con el funcionamiento de la sociedad, as como a las
cifras correspondientes a la remuneracin de los administradores sociales. En
desarrollo de esta prerrogativa, los accionistas podrn solicitar toda la informacin
que consideren relevante para pronunciarse, con conocimiento de causa, acerca
de las determinaciones sometidas a consideracin del mximo rgano social, as
como para el adecuado ejercicio de los derechos inherentes a las acciones de que
son titulares.-------------------------------------------------------------------------------------------Los administradores debern suministrarles a los accionistas, en forma inmediata,
la totalidad de la informacin solicitada para el ejercicio de su derecho de
inspeccin. La asamblea podr reglamentar los trminos, condiciones y horarios
en

que

dicho

derecho

podr

ser

ejercido.-----------------------------------------------------------------------Artculo 22. Reuniones no presenciales.- Se podrn realizar reuniones por

49

comunicacin simultnea o sucesiva y por consentimiento escrito, en los trminos

previstos en la ley. En ningn caso se requerir de delegado de la
Superintendencia de Sociedades para este efecto.----------------------------------------Artculo 23. Rgimen de qurum y mayoras decisorias: La asamblea
deliberar con un nmero singular o plural de accionistas que representen cuando
menos la mitad ms uno de las acciones suscritas con derecho a voto. Las
decisiones se adoptarn con los votos favorables de uno o varios accionistas que
representen cuando menos la mitad ms uno de las acciones con derecho a voto
presentes en la respectiva reunin.-------------------------------------------------------------Cualquier reforma de los estatutos sociales requerir el voto favorable del 100%
de las acciones suscritas, incluidas las siguientes modificaciones estatutarias:----i

La modificacin de lo previsto en el artculo 16 de los estatutos sociales,

respecto de las restricciones en la enajenacin de acciones.----------------

(i)

La realizacin de procesos de transformacin, fusin o escisin. ----------

(ii)

La insercin en los estatutos sociales de causales de exclusin de los

accionistas o la modificacin de lo previsto en ellos sobre el particular;--

(iii)

La modificacin de la clusula compromisoria;-----------------------------------

(iv)

La inclusin o exclusin de la posibilidad de emitir acciones con voto

mltiple; y-----------------------------------------------------------------------------------

(v)

La inclusin o exclusin de nuevas restricciones a la negociacin de

acciones.-----------------------------------------------------------------------------------

Pargrafo.- As mismo, requerir determinacin unnime del 100% de las

acciones suscritas, la determinacin relativa a la cesin global de activos en los
trminos del artculo 32 de la Ley 1258 de 2008 --------------------------------------------Artculo 24. Actas.- Las decisiones de la asamblea general de accionistas se

50

harn constar en actas aprobadas por ella misma, por las personas
individualmente delegadas para el efecto o por una comisin designada por la
asamblea general de accionistas. En caso de delegarse la aprobacin de las actas
en una comisin, los accionistas podrn fijar libremente las condiciones de
funcionamiento de este rgano colegiado.----------------------------------------------------En las actas deber incluirse informacin acerca de la fecha, hora y lugar de la
reunin, el orden del da, las personas designadas como presidente y secretario
de la asamblea, la identidad de los accionistas presentes o de sus representantes
o apoderados, los documentos e informes sometidos a consideracin de los
accionistas, la sntesis de las deliberaciones llevadas a cabo, la transcripcin de
las propuestas presentadas ante la asamblea y el nmero de votos emitidos a
favor, en contra y en blanco respecto de cada una de tales propuestas.--------------Las actas debern ser firmadas por el presidente y el secretario de la asamblea.
La copia de estas actas, autorizada por el secretario o por algn representante de
la sociedad, ser prueba suficiente de los hechos que consten en ellas, mientras
no se demuestre la falsedad de la copia o de las actas.-----------------------------------Artculo 25. Representacin Legal.- La representacin legal de la sociedad por
acciones simplificada estar a cargo de una persona natural o jurdica, accionista
o no, quien no tendr suplentes, designado para un trmino de un ao por la
asamblea general de accionistas. ---------------------------------------------------------------Las funciones del representante legal terminarn en caso de dimisin o revocacin
por parte de la asamblea general de accionistas, de deceso o de incapacidad en
aquellos casos en que el representante legal sea una persona natural y en caso
de liquidacin privada o judicial, cuando el representante legal sea una persona
jurdica.---------------------------------------------------------------------------------------------------

51

La cesacin de las funciones del representante legal, por cualquier causa, no da

lugar a ninguna indemnizacin de cualquier naturaleza, diferente de aquellas que
le correspondieren conforme a la ley laboral, si fuere el caso.---------------------------La revocacin por parte de la asamblea general de accionistas no tendr que estar
motivada y podr realizarse en cualquier tiempo.--------------------------------------------En aquellos casos en que el representante legal sea una persona jurdica, las
funciones quedarn a cargo del representante legal de sta. ---------------------------Toda remuneracin a que tuviere derecho el representante legal de la sociedad,
deber ser aprobada por la asamblea general de accionistas.--------------------------Artculo 26. Facultades del representante legal.-

La sociedad ser,

administrada y representada legalmente ante terceros por el representante legal,

quien no tendr restricciones de contratacin por razn de la naturaleza ni de la
cuanta de los actos que celebre. Por lo tanto, se entender que el representante
legal podr celebrar o ejecutar todos los actos y contratos comprendidos en el
objeto social o que se relacionen directamente con la existencia y el
funcionamiento de la sociedad.-------El representante legal se entender investido de los ms amplios poderes para
actuar en todas las circunstancias en nombre de la sociedad, con excepcin de
aquellas facultades que, de acuerdo con los estatutos, se hubieren reservado los
accionistas. En las relaciones frente a terceros, la sociedad quedar obligada por
los actos y contratos celebrados por el representante legal.-----------------------------Le est prohibido al representante legal y a los dems administradores de la
sociedad, por s o por interpuesta persona, obtener bajo cualquier forma o
modalidad jurdica prstamos por parte de la sociedad u obtener de parte de la
sociedad aval, fianza o cualquier otro tipo de garanta de sus obligaciones

52

personales.--------------------------------------------------------------------------------------------Captulo IV
Disposiciones Varias
Artculo 27. Enajenacin global de activos.- Se entender que existe
enajenacin global de activos cuando la sociedad se proponga enajenar activos y
pasivos que representen el cincuenta por ciento o ms del patrimonio lquido de la
compaa en la fecha de enajenacin. La enajenacin global requerir aprobacin
de la asamblea, impartida con el voto favorable de uno o varios accionistas que
representen cuando menos la mitad ms una de las acciones presentes en la
respectiva reunin. Esta operacin dar lugar al derecho de retiro a favor de los
accionistas ausentes y disidentes en caso de desmejora patrimonial.------------------Artculo 28. Ejercicio social.- Cada ejercicio social tiene una duracin de un
ao, que comienza el 1 de enero y termina el 31 de diciembre. En todo caso, el
primer ejercicio social se contar a partir de la fecha en la cual se produzca el
registro mercantil de la escritura de constitucin de la sociedad.------------------------Artculo 29. Cuentas anuales.- Luego del corte de cuentas del fin de ao
calendario, el representante legal de la sociedad someter a consideracin de la
asamblea general de accionistas los estados financieros de fin de ejercicio,
debidamente dictaminados por un contador independiente, en los trminos del
artculo 28 de la Ley 1258 de 2008. En caso de proveerse el cargo de revisor
fiscal, el dictamen ser realizado por quien ocupe el cargo. -----------------------------Artculo 30. Reserva Legal.- la sociedad constituir una reserva legal que
ascender por lo menos al cincuenta por ciento del capital suscrito, formado con el
diez por ciento de las utilidades lquidas de cada ejercicio. Cuando esta reserva
llegue al cincuenta por ciento mencionado, la sociedad no tendr obligacin de

53

continuar llevando a esta cuenta el diez por ciento de las utilidades lquidas. Pero
si disminuyere, volver a apropiarse el mismo diez por ciento de tales utilidades,
hasta cuando la reserva llegue nuevamente al lmite fijado.-----------------------------Artculo 31. Utilidades.- Las utilidades se repartirn con base en los estados
financieros de fin de ejercicio, previa determinacin adoptada por la asamblea
general de accionistas. Las utilidades se repartirn en proporcin al nmero de
acciones suscritas de que cada uno de los accionistas sea titular. --------------------Artculo 32. Resolucin de conflictos.- Todos los conflictos que surjan entre los
accionistas por razn del contrato social, salvo las excepciones legales, sern
dirimidos por la Superintendencia de Sociedades, con excepcin de las acciones
de impugnacin de decisiones de la asamblea general de accionistas, cuya
resolucin ser sometida a arbitraje, en los trminos previstos en la Clusula 35
de estos estatutos.-----------------------------------------------------------------------------------Artculo 33. Clusula Compromisoria.- La impugnacin de las determinaciones
adoptadas por la asamblea general de accionistas deber adelantarse ante un
Tribunal de Arbitramento conformado por un rbitro, el cual ser designado por
acuerdo de las partes, o en su defecto, por el Centro de Arbitraje y Conciliacin de
la Cmara de Comercio de Bogot. El rbitro designado ser abogado inscrito,
fallar en derecho y se sujetar a las tarifas previstas por el Centro de Arbitraje y
Conciliacin de la Cmara de Comercio de Bogot. El Tribunal de Arbitramento
tendr como sede el Centro de Arbitraje y Conciliacin de La Cmara de Comercio
de Bogot, se regir por las leyes colombianas y de acuerdo con el reglamento del
aludido Centro de Conciliacin y Arbitraje.----------------------------------------------------Artculo 34. Ley aplicable.- La interpretacin y aplicacin de estos estatutos est
sujeta a las disposiciones contenidas en la Ley 1258 de 2008 y a las dems

54

normas que resulten aplicables.-----------------------------------------------------------------Captulo IV

Disolucin y Liquidacin
Artculo 35. Disolucin.- La sociedad se disolver: -------------------------------------1 Por vencimiento del trmino previsto en los estatutos, si lo hubiere, a menos
que fuere prorrogado mediante documento inscrito en el Registro mercantil antes
de su expiracin; -------------------------------------------------------------------------------------2 Por imposibilidad de desarrollar las actividades previstas en su objeto-----------Social; ---------------------------------------------------------------------------------------------------3 Por la iniciacin del trmite de liquidacin judicial; --------------------------------------4 Por voluntad de los accionistas adoptada en la asamblea o por decisin del
accionista nico; --------------------------------------------------------------------------------------5 Por orden de autoridad competente, y------------------------------------------------------6 Por prdidas que reduzcan el patrimonio neto de la sociedad por debajo del
cincuenta por ciento del capital suscrito.------------------------------------------------------Pargrafo primero.- En el caso previsto en el ordinal primero anterior, la
disolucin se producir de pleno derecho a partir de la fecha de expiracin del
trmino de duracin, sin necesidad de formalidades especiales. En los dems
casos, la disolucin ocurrir a partir de la fecha de registro del documento privado
concerniente o de la ejecutoria del acto que contenga la decisin de autoridad
competente.-------------------------------------------------------------------------------------------Artculo 36. Enervamiento de las causales de disolucin.- Podr evitarse la
disolucin de la sociedad mediante la adopcin de las medidas a que hubiere
lugar, segn la causal ocurrida, siempre que el enervamiento de la causal ocurra
durante los seis meses siguientes a la fecha en que la asamblea reconozca su

55

acaecimiento. Sin embargo, este plazo ser de dieciocho meses en el caso de la

causal prevista en el ordinal 6 del artculo anterior. ---------------------------------------Artculo 37. Liquidacin.- La liquidacin del patrimonio se realizar conforme al
procedimiento sealado para la liquidacin de las sociedades de responsabilidad
limitada. Actuar como liquidador el representante legal o la persona que designe
la asamblea de accionistas. ----------------------------------------------------------------------Durante el perodo de liquidacin, los accionistas sern convocados a la asamblea
general de accionistas en los trminos y condiciones previstos en los estatutos y
en la ley. Los accionistas tomarn todas las decisiones que le corresponden a la
asamblea general de accionistas, en las condiciones de qurum y mayoras
decisorias vigentes antes de producirse la disolucin.------------------------------------DISPOSICIONES TRANSITORIAS.
Representacin legal.- Los accionistas constituyentes de la sociedad han
designado en este acto constitutivo, ANTONIO CARMONA SACKERMAN, mayor
de edad y vecino de esta ciudad, identificado con la CE No 00288897, como
representante legal de

JUEGTOS DIDACTICOS MADERANDI , por el trmino

de

ao.------------------------------------------------------------------------------------------------------ANTONIO CARMONA SACKERMAN quien se encuentra presente en este acto

constitutivo manifiesta y deja constancia sobre la su aceptacin del cargo para el
cual ha sido designado, declarado que no existen incompatibilidades ni
restricciones que pudieran afectar su designacin como representante legal de
JUEGOS

DIDACTICOS

MADERANDI.------------------------------------------------------------Actos realizados por cuenta de la sociedad en formacin.- -------------------------

56

A partir de la inscripcin del presente documento en el Registro Mercantil JUEGOS

DIDACTICOS MADERANDI, asume la totalidad de los derechos y obligaciones
derivados de los actos constitutivos ------------------------------------------------------------Personificacin jurdica de la sociedad.- Luego de la inscripcin del presente documento en
el Registro Mercantil, JUEGOS DIDACTICOS MADERANDI formar una persona
jurdica distinta de sus accionistas, conforme se dispone en el artculo 2 de la Ley 1258 de
2008.

RICARDO ALBERTO LOZANO

CC 546545452432413
En representacin de MADERNTRAS LTDA
NIT. 830114072-1

EDISSON STEVEN MORENO ESPAOL

CC.1024544121544
En representacin de MADERANDI
NIT. 900017433-5
2. La empresa consigno la mitad en el banco popular y la otra mitad en el banco
Bancolombia

CODIGO
1110
111001
111002
1105

CUENTA
Bancos
Banco Popular
Banco Bancolombia
Caja

DEBE

HABER

$ 500.000.000
$ 500.000.000
$ 1.000.000.000

57

$ 1.000.000

$ 1.000.000

(Tabla 2) consignacin 1

En la contabilizacin de la consignacin del dinero aportado fue necesario emplear la

cuenta bancos la cual posee dos subcuentas correspondientes a los bancos Bancolombia
y popular, Por un valor de $500.000.000 en cada uno de los bancos ya mencionados el
cual va contabilizado en la columna del debe , y la cuenta caja por un valor de
$1000.000.000 en el haber.
Como constancias se tiene los comprobantes de la consignacin y adems se llen un
recibo de caja.

Consignacin de banco popular

58

Consignacin de bando Bancolombia

Recibo de caja

59

454

3. Se alquil una oficina en el c.c plaza imperial y la otra en el c.c plaza de las
Amricas, se paga la primera en cheque por $400.000 en banco popular y la
segunda por $600.000 en cheque al banco Bancolombia

CODIGO
5120
1110
11100501
11100502

CUENTA
Arrendamiento
Banco
Banco Bancolombia
banco popular

DEBE
$ 1.000.000

HABER
$ 400.000
$ 600.000

$ 1.000.000

$ 1.000.000

(Tabla 3) pago de oficinas

En la contabilizacin anterior fue necesario emplear la cuenta gastos de arrendamiento
por el valor de $ 1000.000 correspondiente al pago de arriendo de los dos locales, adems

60

se emple la cuenta bancos y la subcuenta Bancolombia por $ 400.000 y banco popular por
$ 600.000.

Cheque banco popular

Cheque banco Bancolombia

Consignacin banco popular

61

Consignacin banco Bancolombia

4. Se compr a ferretera Kike 5 kits de reparaciones a $210.000 cada uno pagando el

30% a contado t el resto a 60 das tambin a panamericana s.a se compr equipo de
oficina por $4.000.000 entregando un milln en cheque y el resto en una letra de

62

cambio con un cheque de banco Bancolombia

CODIGO
1520
1524
1105
11100502
2302
230501
230502

CUENTA
mquina y equipo
equipo de oficina
Caja
Bancolombia
cu.cor comercial
ferretera Kike
panamericana sa

DEBE
$ 1.050.000
$ 4.000.000

HABER
$ 315.000
$ 1.000.000

$ 5.050.000

$ 735.000
$ 3.000.000
$ 5.050.000

(Tabla 4) reparacin y equipo

Para la contabilizacin anterior se emplearon las cuentas maquinaria y equipo la cual se
registr en l debe la suma de $1.050.000 ya que los artculos entraron a la empresa, la
cuenta equipo de oficina por un valor de $4.000.000en el dbito , la cuenta caja por un
valor de $315.000 correspondiente a 30%

de la deuda de los kits, la subcuenta

Bancolombia por el valor de $1.000.000 en el haber ya que el dinero sali del banco por
medio de un cheque

y la cuenta corriente comercial junto a su subcuentas de ferretera

Kike en la que se registr el valor de $735.000

Y panamericana por el monto de $ 3000.000, estas ubicadas en el haber.

Factura de ferretera

63

Factura de panamericana

64

Recibo de caja por 30%

65

Consignacin banco Bancolombia

Cheque

66

5 .se paga sueldos de $600.000 al jefe de taller y $700.000 al jefe de ventasse hizo un
contrato de publicidad con el peridico el tiempo por $3.000.000 pagadero mensual en
cheque por $1.000.000 a banco popular

CODIGO
5105
51050501
51050502
523560
11100501
1105

CUENTA
gasto personal
jefe de taller nombre
jefe ventas
publicidad
banco popular
caja

DEBE

HABER

$ 600.000
$ 700.000
$3.000.000
$3.000.000
$ 1.300.000
$ 4.300.000

$ 4.300.000

(Tabla 5) pago nomina

Para la contabilizacin anterior fue necesario emplear las cuentas gastos de personal y dos
subcuentas jefe de taller por $ 600.000 y jefe de ventas por $700.000 por su prestacin de
servicios por tal motivo fueron debitadas , la cuenta publicidad

por un valor de

$3.000.000 en l debe debido a que nos entr el servicio de publicidad , la cuenta banco
popular la entidad a la que corresponda el cheque y por ltimo la cuenta caja de donde

67

sali el monto para pago de sueldos.

68

Nomina

6.

Cheque

Recibo de caja

se abri una cuenta corriente en empresa sper taxi y taxi paraso para el transporte
del personal administrativo todo por un costo de 400000 mensuales pagados por
anticipado en cheque Bancolombia.

70

(Tabla 6) servicio de transporte

CODIGO
510595
1110
11100502

CUENTA
gastos pago x
anticipado
Banco
Banco Bancolombia

DEBE

HABER

$ 400.000
$400.000

$ 400.000
$ 400.000
En esta contabilizacin se emple la cuenta de gastos pagados por anticipado por un
monto de $400.000 el cual se ubic en l debe ya que el servicio de esas dos entidades
entro a la empresa y este fue pagado con cheque por tal razn se emple adems la
cuenta bancos y la subcuenta de Bancolombia entidad a la que corresponda el cheque

Cheques a sper taxi

71

Cheque a taxi paraso

Factura sper taxi

72

Factura taxi paraso

73

7.

se hicieron dos reparaciones en el da por 150000 cada una en efectivo cada una, la
empresa cobra adicional 75000. Por mantenimiento lo paga el cliente

74

(
Tabla 7) reparacin
La empresa registro los servicios adquiridos por la empresa empleando dos cuentas;
servicios de mantenimiento por un monto de $300.000 en l debe porque a la empresa le
ingreso el servicio y la cuenta caja con el mismo monto pero en el haber ya que de esta
sali el dinero para pagar estos servicios.

(Tabla 8) mantenimiento
Adems de la contabilizacin anterior es necesario utilizar otras cuentas en las que
registra el pago de transporte de los repuestos empleados en la reparacin para esto
fueron necesarias las cuentas servicio de transporte por $75.000 en l debe ya que estos
nos prestaron sus servicios y caja por el mismo monto en el haber.

Recibo de caja

75

Factura de don repara

76

8. Nos prestan servicios de mantenimiento a la empresa Maderandi por valor de

$2.300.000

77

(Tabla 9) mantenimiento 2
En la contabilizacin se emplearon dos cuentas gastos de mantenimiento por un valor de
$2.300.000 en l debe ya que recibimos el servicio de esa entidad, y la cuenta caja por
el mismo valor en la columna del haber por lo que sali el dinero de Maderandi.

Recibo de caja

Factura de la empresa

78

9. Compra de repuestos a Samsung Bogot, por valor de $960.000 pagados con cheque
de Bancolombia.

79

(Tabla 10) repuestos Samsung

En el momento de comprar los repuestos Samsung se emplearon las cuentas gastos de
repuestos por el valor de $ 960.000 en l debe y la cuneta bancos con su subcuenta
banco Bancolombia.

Cheque MADERANDI

Factura Samsung

80

10. Presto tres servicio domiciliarios por $405.000 incluyendo la colocacin de

repuestos por $ 180.000

81

(Tabla 11) servicios domiciliarios

Para registrar el servicio que presto la empresa fue necesario la utilizacin de dos
cuentas la de ingresos por un valor de $405.000 en l debe ya que nos pagaron el
servicio

Recibo de caja

Factura de venta

82

11. Pago la segunda semana del jefe de Taller y jefe de ventas con cheques del banco
popular.

83

(Titulo 12) nomina 2

Para el pago de nminas se emple la cuenta gasto de personal y las subcuentas del jefe
de taller y jefe de ventas el primero por el valor de $700.000 y el ultimo por $600.000
adems la cuenta banco y su subcuenta banco popular por el total pagado el cual es de
1.300.000. Ya que se hizo por medio de cheque.

Cheque

Recibo de caja

84

12. Pago $125.000 de cuota de seguridad y aseo por cada uno de los locales con cheque
de Banco Popular.

(Tabla 13) pago seguridad y aseo

Para registrar los servicios que nos prestaron las entidades correspondientes

de

seguridad y de aseo empleamos la cuenta de servicios en la que registramos en valor de

$125.000, la cuenta bancos y la subcuenta banco popular por el mismo valor

Cheque Banco Popular

85

Factura

86

13. DATOS DEL PERSONAL DE NOMINA DE PLANTA (OPERARIA) (Todo el

personal trabaja una jornada de 8 horas de lunes a viernes de 8 am a 12pm y
de 2 pm a 6pm)

EMPLEADO

CARGO

SUELDO

AUXILIO DE
DIAS TRABAJADOS
TRANSPORTE

87

TURNOS

REALIZA TURNOS EL
SABADO DE 5 AM AL
DOMINGO 12 PM
REALIZA TURNOS EL
DOMINGO DE 10 PM A
LUNES 12 PM Y EL MARTES
10 PM A 12 PM
REALIZA TURNO EL
VIERNES DE 8 PM A 4 AM
DEL SABADO Y EL
DOMINGO DE 2 PM A 7 PM
REALIZA TURNO EL
VIERNES DE 10 PM A 12 PM

JORGE META

OPERARARIO
INDUSTRIAL

630.000,00

30

JAVIER ACOSTA

AUXILIAR
OPERARIO

780.000,00

30

LUCIA
BERMUDEZ

AUXILIAR
OPERARIO

980.000,00

30

HENRY GARCIA
GUATAVO
MENDEZ

ING. INDUSTRIAL

1.200.000,00

30

1.000.000,00

28

2.350.000,00

30

Trabajo 12 H . F. N

HECTOR LOPEZ

ING. MECANICO
JEFE DE
PRODUCCION
JEFE DE
PERSONAL DE
PLANTA

2.680.000,00

30

JOHN PINZON

VIGILANTE

535.600,00

29

IVAN PEA

VIGILANTE

535.600,00

30

BERTHA SUAREZ

ASEADORA DE
PLANTA

535.600,00

30

Trabajo 30 H.E.D
REALIZA TURNO EL
VIERNES DE 10 PM A AL
SABADO 2PM
REALIZA TURNOS EL
SABADO DE 3 PM A
DOMINGO 6 PM
REALIZA TURNOS EL
SABADO DE 3 PM A
DOMINGO 6 PM

JAIRO VICTORIA

DATOS DE NOMINA ADMINISTRATIVA (Todo el personal trabaja una jornada

de 8 horas de
lunes a viernes de 8 am a 12pm y de 2 pm a 6pm)

EMPLEADO
DAVID PEA

CARGO
PRESIDENTE DE
LA COMPAA

NESTOR PRIETO

SUBGERENTE
SECRETARIA DE
ANGELA SUAREZ
GERENCIA
WILSON
GERENTE
PERDOMO
FINANCIERO
VICTOR
JEFE DE
CONTRERAS
CONTABILIDAD
AUXILIAR
NATALIA GIRALDO CONTABLE
ISMAEL
MARTINEZ
MARTIN PAREDES
NUBIA PRIETO
MONICA REYES

AUXILIO DE
TRANSPORTE

DIAS TRABAJADOS

18.000.000,00

30

4.000.000,00

30

1.200.000,00

30

8.600.000,00

30

2.350.000,00

30

1.000.000,00

30

SUELDO

VIGILANTE

620.000,00

30

VIGILANTE
ASEADORA DE
PLANTA
ASEADORA DE
PLANTA

620.000,00

30

535.600,00

30

535.600,00

30

88

TURNOS

REALIZA TURNO EL VIERNES

DE 8 PM A 4 AM DEL SABADO
Y EL DOMINGO DE 2 PM A 7
PM
REALIZA TURNO EL VIERNES
DE 10 PM A AL SABADO 2PM

Tabla 14 (pago nomina)

89

14. empresa realiza un kardex por promedio ponderado as

La compaa

JUEGOS DIDACTICOS MADERANDI Utiliza el sistema de

PROMEDIO PONDERADO, solicita elaborar la

tarjeta de kardex por mtodo

promedio ponderado, para el artculo Memorias USB ref. 4 GB por el mes de julio de
2014.
Inventario final a septiembre 30 de 2010 fue de 4.000 unidades a $ 40.000 cada una, las
transacciones por octubre son.
Da 02. Compr 4200 unidades a $ 41.000 cada una de contado
Da 05. Vende 7500 unidades a $ 55.000 cada una a 30 das.
Da 12. Compra 3000 unidades a $ 42.000 cada una a 15 das.
Da 14 De la compra del da 02 devolvemos 90 unidades, y nos reintegran el dinero con
un cheque

90

Da 18. Vende 3200 unidades a $ 56.000 cada una de contado.

Da 25. Compra 3.500 unidades a $40.500 cada una a 20 das
Da 27 De la venta del da 18, nos devuelven 125 unidades, reintegramos el dinero con
un cheque.
Da 30. Vende el 80% del saldo de unidades a $ 53.000 cada una

Tabla15 (kardex)

91

10.1.

Balance general

10.2.

Estado de resultados

11.
11.1.

Resultados

Anlisis DOFA

DEBILIDADES
La competencia que recibir
el producto de otras
empresas que trabajen los
juegos didcticos.
El producto no tenga la
acogida que se esperaba
Las empresas del exterior
traen juegos a menor costo.

OPORTUNIDADESES
Lo llamativo y lo
econmico de los juegos,
pueda que el comercio sea
mayor.
Pueda que los clientes se
sientan atrados por lo
indispensable de los juegos
en la educacin de los
nios
El mercado esta creciendo

FORTALEZAS
Es un producto que se puede
vender en todo momento, es
decir posee gran demanda.
Las ganancias se obtendrn
ya que puede ser usado como
un detalle y/o herramienta
educativa en las
instituciones

AMENAZAS
No tener la satisfaccin de
ser reconocidos en los
diferentes centros de
mercado.
No obtener la misma
cantidad de comercio que
las marcas de juegos ya
conocidas

11.2.

Anlisis de resultados

El producto final presenta un buen resultado al gozar de una forma, un estilo y una
excelente calidad lo cual nos pudimos dar cuenta en el momento de realizar la encuesta
que fue muy importante para saber qu tan viable es el producto a la hora de
comercializarlo en el sector.
Pero no debemos dejar de lado los inconvenientes que se presentaron a la hora de
elaborar el producto. El primer inconveniente que presento en este producto es que en
el momento de plasmar el diseo en la madera no se puede equivocar en el trazo ni un
milmetro ya que en el momento de cortar quedara el diseo de una manera incorrecta a
causa de esto quedara mal ensamblado y con riesgo de que se desprenda o se desarme
en el momento de manipularlo. El segundo inconveniente es que el empaque debido a
su material del es un poco frgil para los juegos debido a su contextura. En tercera
medida se present que en el momento de ligar las piezas no quedaban parejas
Las soluciones que se han presentado son varias como:

La solucin para los trazos es el uso de una serie de bolgrafos de punta fina para

evitar que el diseo No quede homogneo

En el caso del empaque se procede a usar materiales ms que sean resistentes y
nos denla seguridad de proteger el producto (lamina de madera) esta madera nos
garantizar la seguridad necesaria ya que en la mayora de los casos esta lamina
es usada para la elaboracin de los empaques para la proteccin de artculos de

este tipo.
Para el caso de la ligadura se busc una liga adecuada para que quede de una
manera uniforme la pieza despus de ligar.

Pero una de estas soluciones no funciona la mayora de las veces como:

El implemento de ligas de varios calibres

El uso de pinceles con sus cerdas en mal estado
Utilizar pinturas que no sean para la madera ya que se hace no quedara con una
excelente decoracin

Ver anexo 6

Graficas de las encuestas realizadas

Tabla 16(gusto de los juegos)

Grafica 1(gusto de los juegos)

Segn esta grafica que arroja la encuesta realizada a 40personas que apreciaron
los juegos Arrojo que 26 las personas reconoce y consideran que los juegos les
gusto y 14 personas consideran que no son de su agrado.

Tabla 17 (la madera es buen material)

Grafica 2 (la madera es un buen material)

Esta grafica se realiza con la pregunta te parece que la madera es un buen material para
la elaboracin de los juegos? Y de las 40 personas 21 de ellas dicen que s y 19 dice que
no debido a que este sera algo peligroso para los nios ya que se podran golpear con
estos juegos
Tabla 18(comercializacin en la zona de los juegos)

Grafica 3 (comercializacin en la zona de los juegos)

Se realiza la pregunta con base en saber si en la zona existen entidades que realicen el
mismo producto y nos genere competencia y demuestra que en la zona no hay ningn
tipo de competencia ya que esta es mnima.
Tabla 19 (temticas que se trabajan)

Grafica 4(temtica que se trabaja)

Las personas a las que se le realizaron la encuesta estn de acuerdo con la temtica que
se est trabajando en la micro empresa en un 80%, lo cual nos da la motivacin y
satisfaccin de que estamos cumpliendo con nuestro objetivo

Tabla 20(implemento en entidades educativas)

Graficas 5(implemento en las entidades educativas)

Estos resultados estn reidos debido a que el 50% de los padres de familia afirman que
en las instituciones educativas en la que estudian sus hijos se emplean este tipo de
herramientas , mientras que el otro 50% aseguran que la institucin no hace uso de estas
herramientas
Tabla 21 (cuanto pagara)

Grafica 6 (cuanto pagara)

Esta encuesta vara mucho con respecto al o que pagaran las personas que adquieran el
producto, esta encuesta nos arroja que 33 personas estaran dispuestas a pagar entre
10000 y 20000, las 5 personas pagaran entre 20000 y 30000, y 2 personas pagaran mas
de lo anterior mencionado
Tabla 22 (nueva comercializadora de los juegos)

Grafica7 (nueva entidad de juegos)

Las personas encuestadas estn de acuerdo que en la zona se cree una micro empresa
que se dedique al a elaboracin de juegos didcticos.

Tabla 23 (la familia posee juegos didcticos)

Grafica 8(la familia posee juegos didcticos)

En los hogares familiares de la zona segn la encuesta el 55 % no posee juegos

didcticos en sus hogares para para sus hijos, mientras que el 45 % si los tienen.

Tabla 24 (aporte a la educacin)

Grafica 9(aporte a la educacin)

Segn la encuesta el 87% de las personas encuestadas aseguran que los juegos
didcticos son un gran aporte a la educacin de los nios y nias de la primera infancia.

Tabla 25 (juegos pedidos en los colegios)

Grafica 10(juegos pedidos en los colegios)

La grafica claramente muestra que el 17% de las instituciones que piden los juegos
educativos como implementos para la educacin y el 83% restante no lo hacen.

12. Conclusiones

Se concluye que la comercializacin de este producto ha sido muy grande al garantizar a

cada consumidor viabilidad al uso de estos juegos, la gran parte de las personas
entrevistadas y las que contestaron las encuestas realizadas se ven ms inclinados por
los juego de bajo costo por que es el alcance econmico al que la comunidad en la que
se realiz la encuesta pueden adquirir.
En juegos didcticos maderandi se busca complacer a todos los clientes y para no
perder ventas se trabajaron los juegos a bajo costo teniendo en cuenta la misma calidad
del producto, es decir que se emplearon los mismos procesos en la elaboracin de los
juegos.
Al igual que en el precio tambin se presenta la problemtica con el uso de la madera,
pero de la misma forma se dar la opcin de adquirir juegos elaborados en materiales
que le parezcan seguros a los clientes.
Los empaques que se elaboraron presento un buen resultado en los clientes ya que el
empaque se puede decorar de acuerdo al gnero (masculino, femenino) al que va
dirigido el juego

13. Recomendaciones

Se recomiendo emplear madera de excelente calidad

Quitar las estillas de los juegos que puedan ocasionar accidentes en los nios
Ligar la madera antes de pintar
Usar liga de calibre 3
Evitar pinturas toxicas que perjudiquen a salud de los nios
Se recomienda que la persona que estn cortando los diseos usen el equipo de

proteccin
Para el empaque se recomienda que sea de un material resistente
Emplear pinceles de excelente calidad para que no boten hebras que puedan

daar el diseo
Trabajar en un rea ventilada
Tener en cuenta las caras de los diseos
Pintar los diseos hacia una sola direccin
Aplicar la resina cuando este seca la pintura
En el momento de pegar las estampas no dejar bolsas de aire
No formar grumos en la pintura
Que la pintura no este vencida
Que la pintura no est muy aguada ni muy espesa que este en un trmino medio

14.

Monografas

tesis

Bibliografa

http://www.monografias.com/trabajos57/pino-fuente-

sustentable/pino-fuente-sustentable2.shtml#ixzz3DzYCyrDu el pino 19 julio

2014.
Cmara de comercio de Bogot http://recursos.ccb.org.co/ccb/instructivos/rues/

nuevo Formulario registro nico empresarial y social rues 03 agosto 2014

Dian http://www.dian.gov.co/contenidos/servicios/rut_preguntasfrecuentes.html

preguntas frecuentes RUT , 03 de agosto de 2014

crece negocios Arturo Kume http://www.crecenegocios.com/persona-natural-ypersona-juridica/ persona natural y persona jurdica

15. Anexos
Anexo 1