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Estado nos dirigimos en el siglo XXI. Cules son algunas de las tendencias
ms consistentes que se observan en los profundos procesos de cambio en
marcha? En tercer trmino, deseamos plantear la necesidad de dotar al
nuevo Estado en construccin de una gerencia pblica revolucionada respecto a la anterior, que implique un verdadero encuentro entre las nuevas
fronteras tecnolgicas en ciencias gerenciales y las tareas a cargo del nuevo
Estado. Por ltimo, con base en los aspectos anteriores, queremos aportar
a esta conferencia internacional una agenda de interrogantes abiertos, de
carcter estratgico, que creemos ser de alto valor que Toluca 93 trate y
profundice.
Desde el inicio, trataremos cada uno de estos temas exploratoriamente,
por las limitaciones propias de este captulo cuya funcin es introductoria.
No pretendemos desarrollar en detalle ninguno de estos temas, sino ayudar
a abrir y estimular una discusin colectiva, fecunda y til para nuestros
pases. Asimismo, aun teniendo bien presente que existe una diversidad
importante de situaciones histricas entre los pases participantes, intentaremos enfocar el documento hacia ciertos aspectos de carcter relevante
que pueden tener inters comn a pesar de dicha diversidad.
Cambios inditos de enorme amplitud y gran profundidad recerren el mundo hacia fines del siglo XX transformndolo estructuralmente. Se hallan en
curso revoluciones tecnolgicas simultneas en reas econmicas bsicas
que afectan a la produccin de la mayor parte de los bienes y servicios y a
la vida cotidiana. Se han producido tambin verdaderas "rupturas epistemolgicas", CGn consecuencias potentes en mltiples campos cientficotcnicos.lEl siglo XXI se iniciar como el siglo dominado por la microelectrnica, la biotecnologa, las telecomunicaciones revolucionadas, la informtica, la robticay las nuevas lneas de trabajo en produccinde materiales
que reemplazan a las materias primas tradicionales.
Por otra parte, hoy en da se estn desarrollando transformaciones sustanciales en la geopoltica mundial. Toda la atmsfera poltica que acompa al siglo XX ha sido reemplazada por un nuevo marco en proceso de
formacin. La desaparicin de uno de los dos grandes bloques mundiales,
la terminacin de la guerra fra, las posibilidades de desarme en gran escala,
modifican toUmente el hbitat poltico. Tambin lo cambia otro tipo de
movimiento en potente evolucin. la existencia de aspiraciones cada vez
ms intensas y generalizadas en la poblacin mundial a una realparticpacinenlossistemas poIi(t.icos. Hay lo que el Programa de las Naciones Unidas
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ad~adament, "un impulso ittesistible
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3 Edgard Morin, "El astro errante", Un Noveau Cmmentement,<:i1tions du Seuil, 1991.
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En el mismo sentido, la ciencia de la inestabilidad fundada por Ilya Prigogine reclama la necesidad de internarse en la complejidad con nuevas
herramientas. Ve la inestabiidad como la situacin normal a partir de la
cual, y no de supuestos equilibrios, es necesario reflexionar y operar, y subraya que lo que priman son "las estructuras disipativas de final abierto".
Lo que suceder ser definitivo por las opciones de los propios hombres/'
En estas condiciones de complejidad e incertidumbre pronunciadas, el
conocimiento demuestra tener lmites muy marcados. Por ello el Club de
Roma concluy que tenemos mayor informacin que nunca, pero menos
sabidura.>
El carcter contradictorio de los procesos de transformacin es puesto en
evidencia por mltiples signos. Entre otros se han destacado los siguientes.
La revolucin tecnolgica abierta en tantos frentes es una promesa de
avances prodigiosos, pero al mismo tiempo, como lo advirti La Cumbre
de la Tierra (Brasil, 1992),~ desarrollo ciego y no regulado de la tecnologa
puede contribuir al desmoronamiento rpido de sistemas de equilibrio ecolgico vitales. El calentamiento de la atmsfera del planeta y los peligros
que amenazan la capa de ozono, tan slo son ilustraciones de algunos de
los desequilibrios en gestacin.
, Los cambios polticos internacionales llevan en general un signo positivo,
abren posibilidades amplias a la democratizacin. Sin embargo, al mismo
tiempo se han reabierto ultranacionalismos propios de otros siglos, han
estallado guerras feroces sobre la base de hostilidades reprimidas de pasados
lejanos, han aparecido con una fuerza creciente la xenofobia, el racismo, la
discriminacin, el ataque virulento a minoras nacionales indefensas; Aslo
50 aos de la derrota de un sistema condenado por toda la humanidad, el
nazismo, que perpetr genocidios atroces como el Holocausto, que traspasaron los lmites de lo humano, el neonazismo ha comenzado a asomar su
faz en diversos lugares.
'" Los cambios econmicos prometedores de cooperacin internacional y
ampliacin de mercados han sido acompaados, por otro lado, por un recrudecimiento de los proteccionismos y las guerras econmicas. As, 20 de
25 pases industrializados tenan en 1992 barreras aduaneras ms altas que
10 aos antes," Las tendencias econmicas internacionales tienen un signo
significativo preocupante. La tasa de crecimiento de los ochenta fue marcadamente.nferor a la de los setenta. Por otra parte, se ha demostrado que
el tipo de crecimiento econmico producido se da junto con un decrecimiento de los empleos.
u
4 nya Prigogine, Tan s610 una ilusin. Una exploracin del caos al orden, Barcelona,
Tusquets Bditores, 1988.
.-: ~;~.iloJaa. ReuniI1Anual"Punta del Este, noviembre de 1991.
6 PNUD, ln(o~ sobre thsarroUo humllno, 1992.
..
22
Algunas polticas aplicadas en amplias zonas para corregir los desequilibrios econmicos parecen haber cometido graves errores o inadvertencias.
As, Collins seala para el caso de frica:
que el ajuste estructural llevado a cabo all ha sido muy criticado como
cortoplacista, preocupado por lo fiscal, el ajuste est teniendo lugar en un
tiempo en el que el Estado en frica pasa por una crisis de legitimidad y, en
algunos casos, de viabilidad geogrfica. Los aspectos sociales con frecuencia
han sido relegados, y todo el enfoque 'parece haber sido impuesto desde afuera
sin consideraciones por la opinin pblica africana."
Un aspecto absolutamente alarmante del nuevo mundo en gestacin es
el de los grados de inequidad. Segn la reconstruccin de la distribucin
mundial de la riqueza realizada por Naciones Unidas, en 1989,20% de la
poblacin mundial era propietaria de 82.7% del producto bruto mundial,
tena 81.2% del comercio mundial, 94.6% d los prstamos comerciales,
80% del ahorro interno y 80.5% de la inversin mundial. Muy poco quedaba
para el 80% restante de la poblacin del planeta. Asimismo, la tendencia
era totalmente alarmante, ya que la disparidad de ingresos entre el 20%
ms rico y el 20% ms pobre se haba duplicado entre 1960 y 1990. 8
El Fondo de Poblacin de las Naciones Unidas ha advertido recientemente sobre lo que este panorama global est precipitando en el campo de las
migraciones. Su directora, Nafis Sadik, ha llamado la atencin mundial
sobre "la crisis humana de nuestra poca", donde 100 millones de personas
estn emigrando en 1993, el doble que en 1989, y las cifras siguen en ascenso
continuo. Sadik destaca: "es una magnitud que no tiene precedentes en la
historia [...] la gente se desarraiga y emigra en busca de una vida mejor'l.?
Numerosas democracias nuevas o antiguas de los mltiples pases en
desarrollo con dificultades econmicas y sociales como las indicadas, corren
serio peligro en estas condiciones. "El impulso irresistible a la participacin"
antes mencionado choca con las realidades de exclusin social de grandes
sectores que surgen de las mismas. El PNUD describe vvidamente la situacin en 1993:
ibid.
Fondo de Pob1acinde luNaciones UnidM, La ~de la pobl4cidrl ttUIftdit.'iulio
de 1993.
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8 PNUD,
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23
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PNUD.lttfcwme
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solm ~ humtlno. 1993.
11 .Leslil:Pt'f'tlum:Jw,.Ha.d ro. HtJtld; edicin en espaftOi, La
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I2pNUD.
ibid.
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sigloXXl. Vergara
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25
26
27
se requiere lo contrario. Abrir plenamente el Estado a la participacin ciudadana, para lo cual es necesario descentralizar, crear transparencia de los
actos pblicos, desburocratizar, favorecer todas las formas de cogestin de
los ciudadanos, activar igualmente instituciones de participacin permanentes como los referndums, los ombudsman, renovar constituciones, ir
hacia sistemas polticos, que hagan madurarcrecientemente a la ciudadana
y favorezcan la organizacin y expresin de la sociedad civipl
28
Mercado y economa
El mercado aparece como un productor fundamental de bienes y servicios.
Sin embargo, los modelos ms exitosos a nivel internacional han aprendido
sus posibilidades y debilidades y tratan de establecer un sistema de regula24 Jonatban Story, del Instituto Europeo de Negocios. destaca: "Elexitode Corea no se
e'l.pli(:a sin la intetvencin del Estado el cual aunqueAO es ptwietat'io disminuye los riesgos
de ms inversiones y programas", El Universal. Caracas. 4 de octubre de 1992. .
2S Michael Lnd, "The Catalytic State".11ut NationQ1 fnteres't nm. 27.1992.
29
ciones que aproveche las primeras y limite las segundas. Lester Thurow
lanza una sugerente advertencia general al respecto:
en las sentencias de Adam Smth, la bsqueda ndvdual de los beneficios
siempre promover el crecimiento econmico de una nacin, Pero en la prctica
se manifiesta un problema. Con mucha frecuencia la "mano invisible" de Adam
Smith se convierte en la mano de un carterista. Los mercados libres y sin
ataduras tienen la costumbre de descubrir actividades muy rentables pero
improductivas. La experiencia prctica ensea que la maximizacin de los
beneficios no siempre conduce a la maximizacin del producto.w
humano, 1993.
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30
Corrupcin y Estado
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31
REDISEANDO EL ESTADO
Para poder llevar adelante los nuevos papeles del Estado y el modelo renovado de interrelacin Estado-sociedad civil se hace necesario, tal como lo
proponen D. Os borne y T. Gaebler en reciente obra, Reinventar el gobierno, 31
ir ms all de los enfoques que se circunscriben en definitiva a "ms de lo
mismo" y pensar el problema desde nuevos planes de anlisis.
Se estn produciendo cambios revolucionarios en las ciencias gerenciales. Hay una verdadera "ruptura" epistemolgica en este campo. Un paradigma que domin durante mucho tiempo los estilos gerenciales y los dis~os organizacionales est siendo reemplazado por otro emergente.V
El nuevo paradigma est siendo incorporado en la prctica por algunas
organizaciones de avanzada y les ha proporcionado claras ventajas competitivas. Orienta a empresas privadas lderes en el mundo. Su entrada en el
rea pblica parece ms lenta, aunque ya tiene presencia significativa en
algunos de los estados ms modernos de nuestro tiempo.
El encuentro del Estado con el nuevo paradigma gerencial parece ser
una de las grandes direcciones para "reinventar el gobierno". Este"encuentro" no debe producirse neutralmente, sino en el marco de cmo poner el
nuevo paradigma desde el Estado al servicio de los papeles que el mismo
debera cumplir en los diversos contextos nacionales. Papeles ligados, como
hemos visto, a la competitividad, el desarrollo, la democratizacin, la equidad, el fortalecimiento de la sociedad civil y la participacin. Entre los lineamientos institucionales y gerenciales bsicos del Estado rediseado, del
"Estado inteligente", deberan hallarse aspectos como los que se resean a
continuacin:
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32
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El avance hacia una descentralizacin creciente de la gestin estatal, proceso generalizado a nivel internacional, tiene mltiples implicaciones en
trminos de democratizacin y participacin, as como de eficiencia gerencial. Las regiones y los municipios pueden estar en mucho mejores condiciones que el aparato central para ajustar toda la administracin a las necesidades reales de los ciudadanos y hacerlo con utilizaciones ms efectivas
de los recursos. i
Sin embargo, deberan tenerse muy en cuenta las agudas observaciones
que formula Grard Marcou, relator a cargo del rea respectiva. Marconi
indica que la descentralizacin no necesariamente promueve la democratizacin, sino que deben establecerse ciertas condiciones para que ello se
produzca. Adems ste tampoco constituye el nico medio de democratizar.
Marcou advierte que pueden darse mltiples ejemplos de descentralizacin
d~l poder donde la gente tiene limitada intervencin en los proceso de toma
33
3S Andrew
34
jor, sino de ir ms lejos, visualizar que los objetivos del sector pblico no
se cumplan sino a travs de la accin combinada de diversas instituciones.
Por tanto, debe llevarse adelante una gerencia interinstitucional que maximice el efecto de conjunto.
3S
Reinventar el gobierno significa dar el poder real a los clientes, a los ciudadanos. Trabajar bajo la llamada "orientacin de servicio pblico", ajustndose a sus necesidades reales. Identificarlos cuidadosamente y rendirles
cuenta, como destaca Michel Barzelay, poner el nfasis en el resultado para
los ciudadanosr'- Qu son esos resultados? Qu implica, por ejemplo, "la
calidad total" en el servicio pblico? ste es un tema en s. Cristopher Pollt
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lo examina con mucha profundidad, indicando que hay una clara contradiccin entre las visiones de calidad del servicio que tienen los polticos, los
altos gerentes pblicos, los funcionarios y los mismos cudadanos.f y 44
Credibilidad
Es necesario recuperar el clima de credibilidad en la funcin pblica en
, numerosos pases donde ste fue erosionado por ineficiencias reales, as
como por versiones muy ideologizadas que de antemano procuraban asociar funci6n pblica con ineficiencia. Un clima de credibilidad es fundamental para que un "Estado inteligente" pueda llevar a cabo sus delicadas
tareas. Es esencial para que pueda establecerse la tarea de equipo Estadosociedad civil que ha sido propuesta. Es bsico para que los funcionarios
puedan sentir que su tarea es apreciada y reconocida por la sociedad.
Cabe destacar que, a pesar de las ofensivas antifuncin pblica sesgadas,
un amplio estudio en Estados Unidos y los principales pases industrializados de Europa indica que los ciudadanos confiaban ms en la funcin
pblica que en las grandes empresas para la solucin de sus problernas.t"
Ello indica que el potencial para la recuperacin de la credibilidad sigue
siendo muy elevado.
43 Cristopher Pollit, "The Politics of Ouality Assessment in Profesionally Provded Publc
Services", en B. Kliksberg, La pobreza: un tema impostergable. Nuevas respuestas inimacio-
nales.op. cit.
44 Constantino Nalda Garca plantea, en trabajo presentado en el rea de Louis Picard,
reflexiones de alto inters sobre cmo sera un proceso de polftca y gestin pblica compatible con dmocracia y pluralismo.
.
45 Waren Benns, "El lder y el gerente et.lun ambiente de cambio", eonfrencia, CuoacaS!
21 de octubre de 1992;
,
'~;"ff.:
46 Guy Peters, "LamoraJ enla funcin pbliCa:estudiocomparado", Revista Interhticfontll
de Ciencias Adtninistrtivas,~tiembre d 1991.
" ,'.
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37