Confeces no Amazonas
Karen Celina Diniz Lima Prado - karen.celinadlp@gmail.com
Larissa Pires da Silveira - larissa.pires.silveira@gmail.com
Manoela Bandeira de Melo Bosc - manoelabmb@gmail.com
Nara Quintela Begnini - naraqb@gmail.com
Introduo
O setor de indstria de transformao, que corresponde a 13,1% do PIB brasileiro em
2013 segundo o IBGE, responsvel pela converso de matria prima em produtos acabados.
Um exemplo de desse tipo de indstria so as empresas de confeces, que juntamente com a
indstria txtil, equivale a 5,03% dos 13,1% citados anteriormente. No mesmo ano, segundo o
Ministrio do Trabalho e Emprego as empresas de confeces eram as que detinham o maior
nmero de estabelecimentos do setor de transformao, correspondente a 17%. Sendo possvel
afirmar a existncia de um alto grau de competitividade nesse tipo de empresa. As quais buscam
a permanncia no mercado atravs da reduo de custos por meio de melhorias no processo e
layout, evitando a ultrapassagem de seus concorrentes e garantindo o sucesso empresarial.
Por efeito, o presente artigo tem como objetivo desenvolver de forma clara e sucinta o
estudo de um dos processos de fabricao de camisas esportivas, mais precisamente no setor de
costura, atravs de um estudo de caso onde ser aplicada a Engenharia de Mtodos, atendendo
os aspectos ergonmicos.
92
1,75
93
1,81
94
1,88
95
1,96
6
2,534
7
2,704
8
2,847
9
2,97
10
3,078
do operador (SLACK, 2009). Segundo Martins & Laugeni (2005), Peinado & Graeml (2007)
a velocidade definida subjetivamente por parte do cronometrista, j a avaliao do ritmo
do operador comparado ao conceito de ritmo do prprio cronometrista, segundo Barnes
(1977).Contudo, existem testes sistemticos para indicar o ritmo normal, sendo o teste das 52
cartas de baralho o mais utilizado.
TS
q
T Pi +
TF
l
Em que T Paa o tempo padro para atividades acclicas; T S o tempo padro de setup; q a
quantidade de peas para as quais o setup suficiente; T Pi o tempo padro da operao i; T F o
tempo padro das atividades de finalizao; e l o lote de peas para que ocorra a finalizao.
T Plote = (n.T S) + p.
T Pi + (f.T F )
Onde T Plote tempo padro para um lote; n o nmero de setups que devem ser feitos; f o
nmero de finalizaes que devem ser feitas; e p a quantidade de peas do lote.
Pode-se ainda calcular a capacidade produtiva (CP ), que segundo Slack (2009) o
mximo nvel de atividade de valor adicionado em determinado perodo de tempo que o processo
pode realizar sob condies normais de operao. Dada pela seguinte expresso:
dt
TP
Onde dt o intervalo de tempo, comumente uma jornada de trabalho.
CP =
2 Estudo de Caso
2.1 Identificao da Empresa
Este estudo foi realizado numa empresa de confeco de uniformes, tais como camisas,
batas e shorts, no estado do Amazonas. Atua na rea por mais de uma dcada, tendo sua
quantidade de clientes crescendo anualmente. O nmero de funcionrios est entre 60 e 70
pessoas, inclusos colaboradores da recepo, do setor administrativo, do setor de arte, e da
produo.
1
2
3
4
5
6
7
TM
R
n
V
TN
FT
TP
P
TP
Setups
Costura
da etiqueta
Unio da
frente com
as costas
Costura
das
mangas
Colocao da
gola
5
4,7
6,8
5,4
6,3
7,9
5,7
5,97
3,2
11
95%
5,67
1,11
6,3
13,1
10,4
12
14,8
12,5
12
12,9
12,53
4,4
5
95%
11,9
1,11
13,22
16,2
18,8
15,8
17,1
19,9
15,9
17
17,24
4,1
2
95%
16,38
1,11
18,2
10,1
12,5
9,9
13
14,7
11,4
12,8
12,06
4,8
6
100%
12,06
1,11
13,4
Fechamento
das
laterais
24,7
23,4
26,2
27
23,7
23,6
28
25,23
4,6
1
95%
23,97
1,11
26,63
107,97
1
210
3
197
130
2
TS
P
TS
TP
Lote
Jornada
Diria
CP/dia
Fonte: Autores do artigo (2014)
Costura
das
barras
13,2
14,5
11,3
12,3
13
14,6
13
13,13
3,3
2
100%
13,13
1,11
14,59
2
197
130
Acabamento
12
11,8
14,6
10,9
15
13,4
11,8
12,79
4,1
4
110%
14,06
1,11
15,63
0
-
866
3222 segundos = 54 minutos
10 horas = 600 minutos
11,2 lotes
aparelhos de ar condicionado tipo Piso-Teto de 23.000 BTUs. Tal indicao devido ao clculo
de BTUs, no qual a cada m2 recomenda-se o uso de 600 BTUs, sendo que rea do setor de
costura equivale a 140m2 .
A implantao de novas luminrias, assim como a adequao das antigas, seria o ideal para
garantir a luminosidade adequada. Porm o tempo e capital necessrios para implementao no
seria vivel no momento. Uma alternativa seria a utilizao de luminrias de mesa, posicionadas de
forma a focar no objeto manipulado, possibilitando melhor observao no momento do trabalho.
J o rudo emitido pelo maquinrio utilizado est entre 79 e 85dB, o que segundo a
NR-15 ainda est dentro do permitido quando a exposio de at oito horas. Contudo, o que foi
observado que a jornada de trabalho das operadoras chega a at dez horas dirias, ultrapassando
o limite estipulado, fazendo necessrio o uso de protetor auricular. Como j foi disponibilizado
pelo proprietrio, e mesmo assim no utilizado, uma alternativa seria a conscientizao das
colaboradoras, esclarecendo-se as consequncias de tal negligncia. Ou um sistema de recompensa
para melhor funcionria do ms com o cumprimento de todas as normas, tendo uma premiao
dependente do que motiva as funcionrias.
E, atravs de uma sinalizao apropriada para delimitao de rea de trabalho, de
estocagem e de circulao de pessoas, pode-se ter melhoria da organizao no setor de costura. O
ideal que as delimitaes sejam feitas respeitando a NBR 7195, a qual orienta o uso correto das
cores para diferentes tipos de situaes. Como a cor branca que deve ser usada para demarcar a
rea de circulao exclusiva de pessoas, e a amarela para delimitar armazenamento. Placas com
indicao de sada de emergncia e itens de segurana tambm contribuiriam para uma melhor
organizao e preveno de acidentes.
Seria indicado, tambm, a utilizao de cestos com rodinhas para o armazenamento de
produtos semi-acabados. O que, alm de auxiliar na higiene das peas, diminui a poluio visual
presente no setor. O cesto tambm facilitaria a locomoo de lotes para outra mquina, quando
fosse necessrio. O uso de uniformes corretos, como calas compridas e sapatos fechados, para a
realizao das atividades cooperaria para a segurana das operadoras e organizao no ambiente
de trabalho.
Consideraes finais
O estudo ergonmico e de tempos e mtodos permitiu aplicao e visualizao prtica
das tcnicas aprendidas em sala de aula. Tal experincia e o contato com a real produo de
um objeto apontam as dificuldades da profisso de engenheiros e do noo do sentimento
de lidar com o cho de fbrica. Desta forma, o trabalho realizado contribuiu para a formao
acadmica dos autores. Apesar de no ter sido possvel a implantao das melhorias propostas, o
raciocnio envolvido em sua busca serviu como treino para a principal atribuio de um engenheiro:
solucionar problemas.
Ressalta-se que a adoo das sugestes tem por objetivo a regulamentao da empresa
para maior conforto dos colaboradores do setor. Trazendo como consequncia organizao, o
aumento da produtividade. Alm de que, o custo benefcio das implantaes muito interessante
para o gestor da empresa, pois so simples e eficazes. Portanto, cabe ao tomador de decises
acatar as propostas, com vista comprovao da eficcia das mesmas.
Considerando o conhecimento insuficiente em tcnicas de corte e costura, no foram
sugeridas mudanas relativas ao mtodo de fabricao das camisas tampouco ao arranjo fsico
do setor de costura. Porm, recomenda-se, futuramente, a reviso do mesmo por profissionais
especializados em conjunto com o gestor e as colaboradoras; visando necessidade de otimizao
do espao preparando-se para o aumento da capacidade produtiva da empresa.
Referncias
BARNES, R. Estudo de movimentos e de tempos: projeto e medida do trabalho. So
Paulo: Edgar Blcher, 1977.
MARTINS, P.; LAUGENI, F. Administrao da produo. So Paulo: Saraiva, 2005.
PEINADO, J.; GRAEML, A. Administrao da produo: operaes industriais e de
servios. Curitiba: UnicenP, 2007.
SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Administrao da produo. So Paulo:
Atlas, 2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da administrao. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2003.
1990.
em:
<http://az545403.vo.msecnd.net/uploads/2014/11/panorama-da-industria_4a-edicao.pdf>
Acessado em 13 de Dezembro de 2014.
10