2.3 Capítulo I - Decisiones - GRUPO #3

INTEGRANTES
TELLES
FERNANDEZ
ASTETE
FLORES
JAMANCA
BUSTAMANTE
GRUPO : 3
CASAS
MORA
BOCANEGRA
LOAYZA
GARCIA
ROSSO
STEPHANIE PAOLA
DIANA STEFANY
LIZ FIORELLA
ANGELA JESUS
FLOR MILAGROS VALERIA
VALERIA ALESSANDRA
GERENTE
GERENTE
GERENTE
GERENTE
GERENTE
GERENTE
COMERCIAL
DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS
DE INVESTIGACIN, DESARROLLO E INNOVACIN
DE PRODUCCIN
DE RECURSOS HUMANOS
GENERAL
RESUMEN DE DECISIONES
RECURSOS HUMANOS
Planilla
Banda Salarial
Contratacin
Staff Renovado
Jos Valdivia
Liliana Tenorio
Oscar Bellido
Hugo Ledesma
Contratado
Ernesto Pereda
Luis Fonseca
Esther Paredes
Mario Ledger
Luisa Ramos
Roberto Medrano
Brenda Lizarraga
Julian Palomino
Joaquin Gamarra
Paul Hidalgo
Maria Pflucker
Diana Bozetta
IDI
Desarrollo
Icaro
Dedalo
Monster Climber
Ace Race
Pro Race
Pro Copter
Optimizacin
Proceso - Icaro 3.0
Montaje de GPS en la unidad de proceso central
Instalacion del programa de reconocimiento GPS
Instalacion del Firmware
Configuracin de telemetria y sensor de proximidad
Configuracion de mando a distancia
Prueba de rendimiento
Ensamble de Quadcopter
Fijacion de unidad de proceso central, GPS, Telemetria y sensor de
proximidad al Quadcopter
Control de ensamblado
Test de vuelo
Ingreso de mercaderia a almacen
Adquisicin
Cortadora
Moldes
Prensa
Mquina de pulido
Autoclave
PRODUCCIN
Programacin
Cliente
Instituto Nacional de Cultura
Ministerio del Interior
Tienda por Departamento Morris
Tienda por Departamento Shopper
Nuevo mundo
Distribuidores autorizados
Compras
Icaro 3.0
Monster Climber
Almacenes
Almacn Casa y Familia

Almacn Seguridad y Vigilancia
Ocupacin Casa y Familia
Ocupacin Seguridad y Vigilancia
COMERCIAL
Precios
Icaro 3.0
Per
Bolivia
Chile
Ecuador
Colombia
Monster Climber
Per
Argentina
Ecuador
Chile
Mxico
Brasil
Colombia
Expansin
Estrategia de expansin
Per
Ecuador
Chile
Argentina
Colombia
Bolivia
Cuentas
FINANZAS
Inversin
IDI
Desarrollo
Adquisicin
Produccin
Almacn
Comercial
Ecuador
Chile
Argentina
Colombia
Bolivia
Divisiones
Militar
Industrial
Presupuesto
IDI
Optimizacin
Produccin
Compras
Comercial
Publicidad
Per
Ecuador
Chile
Argentina
Colombia
Bolivia
Gastos Default
Equipos tecnolgicos
Muebles de oficina
Terreno
Factoring
Nuevo Mundo
Otros distribuidores autorizados Peru
Ir
Escala salarial
Banda Salarial
100000
25000
12000
6000
3600
3100
2000
1200
Condicin
Renueva
Renueva
Renueva
Renueva
Condicin
Cargo
Contrata
Vendedor Corporativo Senior
Contrata
Contrata
Vendedor Corporativo Junior
Contrata
Descontinuado
Desarrollado
Si
Si
Si
No
Proceso - Monster Climber

1
Montaje de armazon de plastico
Ensamble de ruedas adhesivas
Montaje de motor y radiocontrol
Instalacion de camara con interfaz SD integrado
Test de prueba
0
3
0
0
1
Automatic inc.
Supply Industries
2800
Fecha de Inicio de Produccin
Programadores
7/1/2019
8/1/2019
8/1/2019
8/22/2019
9/19/2019
10/26/2019
Unidades compradas
Monto Total
5700
S/.69,767,392.95
30000
S/.12,642,000.00
Adquisicin
Almacenes
672.09251
3303.8576648
Precio unitario (S/)
Unidades mnimas para descuento
25000
6000
26000
4500
24000
6000
26000
4500
24000
6000
Precio unitario (S/) distribuidor
Unidades mnimas para descuento
3500
3000
3400
3000
3600
2000
3400
3500
3600
3500
3600
3500
3400
3000
Publicidad
ATL
837500
0
350000
Joint Venture
1635000
Joint Venture
2390000
Joint Venture
3075000
320000
Ir
Financiamiento
Bonos
Crdito largo plazo Banco Iberoamericano
Financiamiento
Financiamiento
0
0
Financiamiento
Acciones (41.27)
Acciones (41.27)
Financiamiento
Caja
Financiamiento
Caja
Financiamiento
Caja
Crdito corto plazo Banco Iberoamericano
Caja
Caja
Financiamiento
0
0
0
0
0
0
Banda Salarial
120000
30000
15000
10000
4000
3500
3000
1800
co
as
rol
erfaz SD integrado
2
0
acen
SEMS (supply, equipment and

Machines)
Composites Industries
Pekin Fibers
Pacfico Sur
3375000
7800000
4050
7800000
Fecha de fin de
produccin
Inventario
Inicial
7/9/2019
6530
12/30/2019
6230
11
8/21/2019
34100
11
9/18/2019
27548
11
10/25/2019
19124
11
11/5/2019
7424
Ensambladores
Almaceneros
1
1
Total
2
2
Descuento (%)
Crdito (das)
0.1
60
0.1
60
0.1
60
0.1
60
0.1
60
Descuento (%)
Crdito (das)
Precio
sugerido (S/)
pblico
0.1
60
4200
0.1
60
4080
0.1
60
4320
0.1
60
4080
0.1
60
4320
0.1
60
4320
0.1
60
4080
Publicidad
BTL
8430000
0
3550000
4160000
4205000
0
Aluminios del
Per
0
3150
0
0
0
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
(+) Ingreso por ventas

(-) Costo de ventas de productos vendidos
Margen Bruto
(-) Gastos administrativos y generales
(-) Gastos de venta
Utilidad antes de inters, impuestos, depreciacin y amortizacin (EBITDA)
(-) Depreciacin
Utilidad antes de intereses e impuestos
(-) Gastos financieros
(+) Otros ingresos financieros
Utilidad antes de impuestos
(-) Impuestos (28%)
Utilidad Neta
(-) Pago de dividendos
(-) Participacin de utilidades para trabajadores
Resultado ajustado
Gastos Gerencia Comercial

Planilla Comercial
Bonos
Gasto publicitario
Mejoras
Gastos generales de marketing
Total Gastos de marketing
Gastos Gerencia de administracin y finanzas
Planilla de administracin y finanzas
Bonos
Mejoras
Gastos generales de administracin y finanzas
Total Gastos de administracin y finanzas
Gastos Gerencia de Produccin
Planilla de produccin
Bonos
Mejoras
Gastos generales de produccin
Total Gastos de produccin
Gastos Gerencia IDI
Planilla de IDI
Bonos
Mejoras
Gastos generales de IDI
Total Gastos de IDI
Gastos Gerencia de Recursos Humanos
Planilla de recursos humanos
Bonos
Mejoras
Gastos generales de recursos humanos
Total Gastos de Recursos Humanos
Gastos Gerencia General
Planilla de gerencia general
Bonos
Mejoras
Gastos generales de gerencia general
Total Gastos de Gerencia General
Gastos de Ventas
Planilla de ventas
Comisin de ventas
Bonos
Mejoras
Gastos generales de ventas
Total Gastos de venta
2014
2015
2016
2017
S/. 22,500,000.00
S/. 37,500,000.00
S/. 55,800,000.00
S/. 65,600,000.00
S/. 8,697,542.63
S/. 13,802,457.38
S/. 12,029,543.48
S/. 25,470,456.53
S/. 25,074,260.33
S/. 30,725,739.67
S/. 26,742,867.63
S/. 38,857,132.37
S/. 6,706,879.27
S/. 9,455,292.60
S/. 10,047,674.56
S/. 16,644,746.27
S/. 6,158,225.45
S/. 937,352.66
S/. 8,812,545.75
S/. 7,202,618.17
S/. 9,942,458.45
S/. 10,735,606.66
S/. 13,204,084.45
S/. 9,008,301.65
S/. 109,714.00
S/. 827,638.66
S/. 136,403.38
S/. 7,066,214.79
S/. 203,655.70
S/. 10,531,950.96
S/. 284,342.63
S/. 8,723,959.02
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 274,926.14
S/. 1,102,564.80
S/. 386,302.88
S/. 7,452,517.68
S/. 574,560.30
S/. 11,106,511.26
S/. 721,548.45
S/. 9,445,507.46
S/. 308,718.14
S/. 793,846.66
S/. 2,086,704.95
S/. 5,365,812.73
S/. 3,109,823.15
S/. 7,996,688.11
S/. 2,644,742.09
S/. 6,800,765.37
S/. 63,507.73
S/. 429,265.02
S/. 639,735.05
S/. 544,061.23
S/. 63,507.73
S/. 429,265.02
S/. 639,735.05
S/. 544,061.23
S/. 666,831.19
S/. 4,507,282.69
S/. 6,717,218.01
S/. 5,712,642.91
2014
2015
2016
2017
S/. 549,780.00
S/. 749,700.00
S/. 787,185.00
S/. 1,550,754.45
S/. 10,000.00
S/. 14,000.00
S/. 14,000.00
S/. 25,000.00
S/. 1,500,000.00
S/. 2,900,000.00
S/. 3,600,000.00
S/. 4,100,000.00
S/. 340,000.00
S/. 440,000.00
S/. 490,000.00
S/. 660,000.00
S/. 758,447.95
S/. 3,158,227.95
S/. 834,292.75
S/. 4,937,992.75
S/. 730,000.00
S/. 5,621,185.00
S/. 920,000.00
S/. 7,255,754.45
2014
2015
2016
2017
S/. 1,302,180.00
S/. 1,775,700.00
S/. 1,864,485.00
S/. 3,523,876.65
S/. 0.00
S/. 10,000.00
S/. 10,000.00
S/. 18,000.00
S/. 70,000.00
S/. 260,000.00
S/. 272,250.00
S/. 330,000.00
S/. 73,657.12
S/. 1,445,837.12
S/. 81,022.83
S/. 2,126,722.83
S/. 106,139.90
S/. 2,252,874.90
S/. 198,240.00
S/. 4,070,116.65
2014
2015
2016
2017
S/. 427,378.80
S/. 583,840.80
S/. 608,920.20
S/. 1,280,146.14
S/. 8,000.00
S/. 10,000.00
S/. 10,000.00
S/. 20,000.00
S/. 80,000.00
S/. 150,000.00
S/. 210,000.00
S/. 180,000.00
S/. 503,638.40
S/. 1,019,017.20
S/. 700,057.38
S/. 1,443,898.18
S/. 647,553.07
S/. 1,476,473.27
S/. 863,000.00
S/. 2,343,146.14
2014
2015
2016
2017
S/. 3,180,540.00
S/. 4,337,100.00
S/. 4,553,955.00
S/. 7,741,723.50
S/. 14,000.00
S/. 28,000.00
S/. 56,000.00
S/. 120,000.00
S/. 125,000.00
S/. 250,000.00
S/. 235,000.00
S/. 500,000.00
S/. 144,953.43
S/. 3,464,493.43
S/. 207,283.40
S/. 4,822,383.40
S/. 296,415.26
S/. 5,141,370.26
S/. 474,264.42
S/. 8,835,987.92
2014
2015
2016
2017
S/. 308,880.00
S/. 421,200.00
S/. 442,260.00
S/. 574,938.00
S/. 0.00
S/. 10,000.00
S/. 10,000.00
S/. 15,000.00
S/. 25,000.00
S/. 83,000.00
S/. 74,000.00
S/. 195,000.00
S/. 51,780.32
S/. 385,660.32
S/. 62,500.00
S/. 576,700.00
S/. 75,100.00
S/. 601,360.00
S/. 120,000.00
S/. 904,938.00
2014
2015
2016
2017
S/. 507,860.00
S/. 678,900.00
S/. 720,345.00
S/. 1,070,703.70
S/. 100,000.00
S/. 150,000.00
S/. 150,000.00
S/. 200,000.00
S/. 170,000.00
S/. 195,000.00
S/. 265,000.00
S/. 420,000.00
S/. 41,390.00
S/. 45,529.00
S/. 49,171.32
S/. 80,000.00
S/. 819,250.00
S/. 1,069,429.00
S/. 1,184,516.32
S/. 1,770,703.70
2014
2015
2016
2017
S/. 288,000.00
S/. 288,000.00
S/. 288,000.00
S/. 518,400.00
S/. 4,687.50
S/. 6,250.00
S/. 6,525.00
S/. 8,000.00
S/. 24,000.00
S/. 24,000.00
S/. 24,000.00
S/. 50,000.00
S/. 240,000.00
S/. 380,000.00
S/. 350,000.00
S/. 700,000.00
S/. 2,443,310.00
S/. 2,999,997.50
S/. 3,176,303.00
S/. 3,874,553.00
S/. 3,652,748.45
S/. 4,321,273.45
S/. 4,671,930.00
S/. 5,948,330.00
2018
2019 - I
2019 - II
S/. 132,450,000.00
S/. 29,000,000.00
S/. 260,515,000.00
S/. 66,360,144.25
S/. 66,089,855.75
S/. 9,002,741.46
S/. 19,997,258.54
S/. 74,277,378.17
S/. 186,237,621.83
S/. 21,646,730.00
S/. 12,639,269.61
S/. 14,138,777.24
S/. 18,283,270.00
S/. 26,159,855.75
S/. 13,295,200.88
-S/. 5,937,211.95
S/. 61,085,327.71
S/. 111,013,516.88
S/. 718,740.25
S/. 25,441,115.50
S/. 620,478.00
-S/. 6,557,689.94
S/. 7,081,113.00
S/. 103,932,403.88
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 4,036,770.26
S/. 1,355,203.14
S/. 26,796,318.63
S/. 889,522.29
-S/. 5,668,167.65
S/. 1,882,441.24
S/. 101,778,074.86
S/. 7,502,969.22
S/. 19,293,349.41
S/. 0.00
-S/. 5,668,167.65
S/. 28,497,860.96
S/. 73,280,213.90
S/. 1,543,467.95
S/. 0.00
S/. 8,793,625.67
S/. 1,543,467.95
S/. 0.00
S/. 5,862,417.11
S/. 16,206,413.51
-S/. 5,668,167.65
S/. 58,624,171.12
2018
2019 - I
2019 - II
S/. 1,600,070.00
S/. 955,500.00
S/. 1,231,200.00
S/. 30,000.00
S/. 0.00
S/. 30,000.00
S/. 5,100,000.00
S/. 3,245,272.61
S/. 28,952,500.00
S/. 1,980,000.00
S/. 1,258,102.54
S/. 0.00
S/. 1,002,970.00
S/. 9,713,040.00
S/. 671,555.94
S/. 6,130,431.09
S/. 22,706,256.11
S/. 52,919,956.11
2018
2019 - I
2019 - II
S/. 3,900,110.00
S/. 2,280,600.00
S/. 2,932,200.00
S/. 30,000.00
S/. 0.00
S/. 30,000.00
S/. 900,000.00
S/. 749,300.00
S/. 0.00
S/. 398,000.00
S/. 5,228,110.00
S/. 219,668.99
S/. 3,249,568.99
S/. 1,219,043.90
S/. 4,181,243.90
2018
2019 - I
2019 - II
S/. 1,565,557.10
S/. 922,253.16
S/. 1,017,000.00
S/. 30,000.00
S/. 0.00
S/. 157,400.00
S/. 360,000.00
S/. 186,495.55
S/. 0.00
S/. 1,148,000.00
S/. 3,103,557.10
S/. 602,493.47
S/. 1,711,242.18
S/. 783,241.51
S/. 1,957,641.51
2018
2019 - I
2019 - II
S/. 8,500,970.00
S/. 5,530,000.00
S/. 5,670,000.00
S/. 240,000.00
S/. 360,000.00
S/. 230,000.00
Recuerda que esta proyeccin es vl
Si realiza factoring agregarle a la frm
S/. 840,000.00
S/. 368,170.00
S/. 0.00
S/. 621,000.00
S/. 10,201,970.00
S/. 268,747.77
S/. 6,526,917.77
S/. 508,121.65
S/. 6,408,121.65
2018
2019 - I
2019 - II
S/. 850,780.00
S/. 509,600.00
S/. 691,200.00
S/. 30,000.00
S/. 0.00
S/. 30,000.00
S/. 860,000.00
S/. 238,505.18
S/. 0.00
S/. 310,000.00
S/. 2,050,780.00
S/. 139,798.59
S/. 887,903.77
S/. 237,657.61
S/. 958,857.61
2018
2019 - I
2019 - II
S/. 1,602,870.00
S/. 947,000.00
S/. 1,378,800.00
S/. 200,000.00
S/. 110,000.00
S/. 110,000.00
S/. 615,000.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 210,000.00
S/. 128,890.05
S/. 161,112.57
S/. 2,627,870.00
S/. 1,185,890.05
S/. 1,649,912.57
2018
2019 - I
2019 - II
S/. 645,000.00
S/. 378,000.00
S/. 331,200.00
S/. 24,800.00
S/. 36,500.00
S/. 35,725.60
S/. 100,000.00
S/. 0.00
S/. 36,000.00
S/. 1,084,630.00
S/. 1,000,309.79
S/. 0.00
S/. 6,715,800.00
S/. 8,570,230.00
S/. 5,749,960.00
S/. 7,164,769.79
S/. 7,762,446.00
S/. 8,165,371.60
e esta proyeccin es vlida si cumple todos los pedidos en produccin
ctoring agregarle a la frmula el valor de descuento total
FLUJO DE CAJA
Caja Inicial
Utilidad Neta
(+) Depreciacin
(+) Aumentos o (-) disminucin de Proveedores
(+) Disminucin o (-) aumentos de Clientes
(+) Disminucin o (-) aumentos de Inventarios
Total Flujo de efectivo que procede de las actividades operativas
(-) Aumentos o (+) disminucin de Activo Fijo bruto
Total Flujo de efectivo que procede de las actividades de inversin
(+) Aumentos o (-) disminucin de Crdito corto plazo
(+) Aumentos o (-) disminucin) de Deudas de largo plazo
(+) Variacin Incremento de capital
(-) Dividendos y utilidades pagadas
Total Flujo de efectivo que procede de las actividades de financiamiento
Variacin Neta de Efectivo
Caja Final
2014 - 0
2014 - 0
2014
2014
2015
2015
2016
2016
S/. 10,000,000.00
S/. 7,453,780.00
S/. 13,611,739.02
S/. 33,692,603.36
S/. 0.00
S/. 793,846.66
S/. 5,365,812.73
S/. 7,996,688.11
S/. 0.00
S/. 109,714.00
S/. 136,403.38
S/. 203,655.70
S/. 0.00
S/. 1,106,250.00
S/. 410,070.00
S/. 605,280.00
S/. 0.00
-S/. 2,812,500.00
S/. 937,500.00
S/. 1,312,500.00
S/. 0.00
S/. 0.00
-S/. 2,792,336.18
-S/. 3,595,025.52
-S/. 5,402,297.33
S/. 1,447,488.78
-S/. 2,054,659.87
S/. 8,063,463.94
-S/. 2,546,220.00
-S/. 2,546,220.00
-S/. 120,000.00
-S/. 120,000.00
-S/. 508,094.40
-S/. 508,094.40
-S/. 769,576.49
-S/. 769,576.49
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 10,000,000.00
S/. 20,000,000.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
-S/. 127,015.46
S/. 9,872,984.54
-S/. 858,530.04
S/. 19,141,469.96
-S/. 1,279,470.10
-S/. 1,279,470.10
-S/. 2,546,220.00
S/. 7,453,780.00
S/. 6,157,959.02
S/. 13,611,739.02
S/. 20,080,864.35
S/. 33,692,603.36
S/. 6,014,417.35
S/. 39,707,020.72
2017
2017
2018
2018
2019 - I
2019 - II
S/. 39,707,020.72
S/. 43,075,924.88
S/. 55,927,569.07
S/.19,757,514.89
S/. 6,800,765.37
S/. 19,293,349.41
-S/. 5,668,167.65
S/.73,280,213.90
S/. 284,342.63
S/. 718,740.25
S/. 620,478.00
S/.7,081,113.00
S/. 65,400.00
S/. 4,072,000.00
S/. 673,882.04
S/.5,428,526.90
-S/. 2,387,500.00
-S/. 3,550,000.00
-S/. 3,250,000.00
S/.9,750,000.00
S/. 1,162,721.49
S/. 5,925,729.50
S/. 2,204,587.15
S/. 22,738,676.82
-S/.22,031,930.95
-S/. 29,655,738.56
-S/.9,149,014.78
S/.86,390,839.02
-S/. 1,468,702.87
-S/. 1,468,702.87
-S/. 6,800,096.72
-S/. 6,800,096.72
-S/. 6,514,315.63
-S/. 6,514,315.63
-S/.138,664,750.00
-S/.138,664,750.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/.11,822,790.89
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/.72,373,928.55
S/. 0.00
S/. 0.00
S/.0.00
S/.71,500,000.00
-S/. 1,088,122.46
-S/. 1,088,122.46
-S/. 3,086,935.91
-S/. 3,086,935.91
S/. 0.00
S/. 0.00
-S/.14,656,042.78
S/.141,040,676.66
S/. 3,368,904.17
S/. 43,075,924.88
S/. 12,851,644.19
S/. 55,927,569.07
-S/. 36,170,054.19
S/. 19,757,514.89
S/.88,766,765.68
S/.108,524,280.57
BALANCE GENERAL
2014-0
2014
S/. 7,453,780.00
S/. 19,216,575.19
S/. 7,453,780.00
S/. 13,611,739.02
Clientes
S/. 0.00
S/. 2,812,500.00
Materia prima
S/. 0.00
S/. 2,212,500.00
Producto en proceso
S/. 0.00
S/. 115,967.24
Producto terminado
S/. 0.00
S/. 463,868.94
S/. 2,546,220.00
S/. 2,556,506.00
S/. 0.00
S/. 120,000.00
S/. 2,351,600.00
S/. 2,351,600.00
S/. 194,620.00
S/. 194,620.00
S/. 0.00
S/. 109,714.00
S/. 10,000,000.00
S/. 21,773,081.19
Pasivo a corto plazo
S/. 0.00
S/. 1,106,250.00
Proveedores
S/. 0.00
S/. 1,106,250.00
Prstamos bancario
S/. 0.00
S/. 0.00
Pasivo a largo plazo
S/. 0.00
S/. 0.00
Deuda financiera a largo plazo
S/. 0.00
S/. 0.00
Bonos
S/. 0.00
S/. 0.00
Total Pasivo
S/. 0.00
S/. 1,106,250.00
Patrimonio
S/. 10,000,000.00
S/. 20,666,831.19
Capital social
S/. 10,000,000.00
S/. 20,000,000.00
S/. 0.00
S/. 666,831.19
S/. 10,000,000.00
S/. 21,773,081.19
Activo Corriente
Caja
Activo Fijo
Intangibles (Firmware)
Edificios e infraestructura
Inmuebles, mobiliario y equipo
Depreciacin acumulada
Total Activo
Resultados acumulados
Total Pasivo y Patrimonio
S/. 0.00
Valor de la empresa
S/. 330,160,000.00
Cantidad de acciones
8000000
Precio de accin
S/. 41.27
Rentabilidad
2014
ROS
3.53%
ROI
12.50%
ROE (return over equity)
4.06%
ROMI
ROA
3.80%
2014
Necesidades Operativas de Fondo
S/. 9,889,294.87
Capital de Trabajo
S/. 18,110,325.19
Recursos Negociados
-S/. 8,221,030.32
NECESIDADES OPERATIV
S/. 200,000,000.00
S/. 150,000,000.00
S/. 100,000,000.00
S/. 50,000,000.00
S/. 0.00
2014
-S/. 50,000,000.00
2015
2016
2015
2016
2017
2018
S/. 43,762,236.86
S/. 50,518,814.08
S/. 55,112,496.76
S/. 69,309,553.80
S/. 33,692,603.36
S/. 39,707,020.72
S/. 43,075,924.88
S/. 55,927,569.07
S/. 1,875,000.00
S/. 562,500.00
S/. 2,950,000.00
S/. 6,500,000.00
S/. 5,148,000.00
S/. 4,680,000.00
S/. 5,670,000.00
S/. 4,552,000.00
S/. 609,326.70
S/. 1,113,858.67
S/. 683,314.38
S/. 465,996.95
S/. 2,437,306.80
S/. 4,455,434.70
S/. 2,733,257.51
S/. 1,863,987.78
S/. 2,928,197.02
S/. 3,494,117.81
S/. 4,678,478.04
S/. 10,759,834.51
S/. 252,000.00
S/. 882,000.00
S/. 1,323,000.00
S/. 3,254,580.00
S/. 2,704,340.00
S/. 2,839,557.00
S/. 3,805,006.38
S/. 7,990,513.40
S/. 217,974.40
S/. 222,333.89
S/. 284,587.38
S/. 967,597.08
S/. 246,117.38
S/. 449,773.08
S/. 734,115.72
S/. 1,452,855.97
S/. 46,690,433.88
S/. 54,012,931.89
S/. 59,790,974.80
S/. 80,069,388.31
S/. 1,516,320.00
S/. 2,121,600.00
S/. 2,187,000.00
S/. 6,259,000.00
S/. 1,516,320.00
S/. 2,121,600.00
S/. 2,187,000.00
S/. 6,259,000.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 1,516,320.00
S/. 2,121,600.00
S/. 2,187,000.00
S/. 6,259,000.00
S/. 45,174,113.88
S/. 51,891,331.89
S/. 57,603,974.80
S/. 73,810,388.31
S/. 40,000,000.00
S/. 40,000,000.00
S/. 40,000,000.00
S/. 40,000,000.00
S/. 5,174,113.88
S/. 11,891,331.89
S/. 17,603,974.80
S/. 33,810,388.31
S/. 46,690,433.88
S/. 54,012,931.89
S/. 59,790,974.80
S/. 80,069,388.31
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
2015
2016
2017
2018
14.31%
14.33%
10.37%
14.57%
-6.25%
39.50%
64.00%
231.13%
12.29%
16.07%
12.27%
28.56%
4.42%
-8.18%
-24.88%
63.55%
15.13%
19.50%
14.59%
31.77%
2015
2016
2017
2018
S/. 16,127,879.85
S/. 19,956,081.62
S/. 23,997,580.61
S/. 33,695,595.24
S/. 42,245,916.86
S/. 48,397,214.08
S/. 52,925,496.76
S/. 63,050,553.80
-S/. 26,118,037.01
-S/. 28,441,132.46
-S/. 28,927,916.15
-S/. 29,354,958.56
SIDADES OPERATIVAS DE FON DO
2016
2017
2018
2019
2019 - I
2019 - II
S/. 58,421,430.56
S/. 146,587,211.02
S/. 19,757,514.89
S/. 108,524,280.57
S/. 9,750,000.00
S/.0.00
S/. 11,296,589.50
S/.19,764,401.98
S/. 3,523,465.23
S/.7,319,411.39
S/. 14,093,860.94
S/.10,979,117.08
S/. 16,653,672.14
S/. 148,237,309.14
S/. 5,467,694.40
S/. 24,119,494.40
S/. 11,186,718.76
S/. 85,166,718.76
S/. 2,072,592.95
S/. 48,105,542.95
S/. 2,073,333.97
S/. 9,154,446.97
S/. 75,075,102.70
S/. 294,824,520.16
S/. 6,932,882.04
S/. 24,184,199.83
S/. 6,932,882.04
S/.12,361,408.94
S/. 0.00
S/.11,822,790.89
S/. 0.00
S/. 72,373,928.55
S/. 0.00
S/.49,059,178.55
Ingresar monto de deuda (capital a la fecha de cierre)
S/. 0.00
S/.23,314,750.00
Ingresar monto de deuda
S/. 6,932,882.04
S/. 96,558,128.38
S/. 68,142,220.66
S/. 198,266,391.78
S/. 40,000,000.00
S/. 111,500,000.00
S/. 28,142,220.66
S/. 86,766,391.78
S/. 75,075,102.70
S/. 294,824,520.16
S/. 0.00
S/.0.00
2019
23.35%
159.65%
42.10%
45.68%
35.25%
Ingresar monto de deuda (capital a la fecha de cierre)
Ingresar monto anterior + emisin de acciones
2019
149624910.316249
S/. 173,891,559.71
-S/. 24,266,649.40
2019
S/. 12,000,000.00
S/. 10,000,000.00
S/. 8,000,000.00
S/. 6,000,000.00
ital a la fecha de cierre)
ital a la fecha de cierre)
S/. 4,000,000.00
S/. 2,000,000.00
isin de acciones
S/. 0.00
2014
201
IN V ER S IN E N A CTIVO
2014 - 2019- I
2015
2016
2017
2017
2018
2019 - I
2014
Icaro 1.0
2015
Icaro 1.0
2016
Icaro 1.0
Icaro 2.0
2017
Icaro 2.0
2018
Icaro 2.0
Icaro 3.0
2019 - I
Icaro 3.0
Monster Climber
2019 - II
Icaro 3.0
Monster Climber
Unidades
vendidas
Compras
unidades
Unidades
producidas
Saldo en
Materia Prima
1875
2500
2000
500
2500
3600
3000
1100
1725
2100
0
3400
1100
2800
0
600
3200
3000
2900
700
1100
4900
0
5500
700
5100
0
400
600
4000
2265
9340
1835
5240
830
4100
5200
25800
5700
30000
5050
30186
1480
3914
Saldo en
Producto
Terminado y
Producto en
Proceso
Ingreso por ventas
Costo de ventas
Compras totales
125
S/. 22,500,000.00
S/.8,697,542.63
S/.11,062,500.00
625
S/. 37,500,000.00
S/.12,029,543.48
S/.16,848,000.00
0
700
S/. 13,800,000.00
S/. 42,000,000.00
S/.8,366,380.22
S/.16,707,880.11
S/.0.00
S/.26,520,000.00
400
S/. 65,600,000.00
S/.26,742,867.63
S/.24,300,000.00
0
200
S/. 14,850,000.00
S/. 117,600,000.00
S/.9,275,518.43
S/.57,084,625.83
S/.0.00
S/.62,590,000.00
1435
1240
S/. 15,000,000.00
S/. 14,000,000.00
S/.6,934,126.25
S/.2,068,615.21
S/.26,499,707.25
S/.3,612,712.00
1285
5626
S/. 130,000,000.00
S/. 90,300,000.00
S/.62,719,519.79
S/.11,557,858.38
S/.69,767,392.95
S/.12,642,000.00
Costo Unitario
Compra
Mano de Obra
Precio de
ventas
S/.4,425.00
S/. 213.69
S/. 12,000.00
S/.4,680.00
S/. 194.61
S/. 15,000.00
S/.4,680.00
S/.7,800.00
S/. 156.13
S/. 8,000.00
S/. 20,000.00
S/.8,100.00
S/. 441.43
S/. 20,500.00
S/.8,100.00
S/.11,380.00
S/. 269.92
S/. 13,500.00
S/. 24,000.00
S/.11,699.65
S/.386.80
S/. 130.35
S/. 25,000.00
S/. 3,500.00
S/.12,239.89
S/.421.40
S/. 28.86
S/. 25,000.00
S/. 3,500.00
Margen de
Contribucin
Margen de
Contribucin %
S/. 7,361.31
S/. 7,361.31
S/. 10,125.39
S/. 10,125.39
S/. 7,603.87
S/. 3,163.87
S/. 12,043.87
S/. 11,958.57
S/. 11,958.57
S/. 8,740.08
S/. 5,130.08
S/. 12,350.08
S/. 8,076.42
S/. 13,170.00
S/. 2,982.85
S/. 7,890.49
S/. 12,731.24
S/. 3,049.74
61.34%
61.34%
67.50%
67.50%
49.88%
39.55%
60.22%
#DIV/0!
44.73%
38.00%
51.46%
68.95%
52.68%
85.22%
69.03%
50.92%
87.14%
0.2
Clientes
Proveedores
Materia Prima en
S/.
Producto en proceso en
S/.
S/. 2,812,500.00
S/.1,106,250.00
S/. 2,212,500.00
S/. 115,967.24
S/. 1,875,000.00
S/.1,516,320.00
S/. 5,148,000.00
S/. 609,326.70
S/. 0.00
S/. 4,680,000.00
S/. 0.00
S/. 1,113,858.67
S/. 5,670,000.00
S/. 683,314.38
S/. 562,500.00
S/. 2,950,000.00
S/.2,121,600.00
S/.2,187,000.00
S/. 6,500,000.00
S/.6,259,000.00
S/. 0.00
S/. 4,552,000.00
S/. 0.00
S/. 465,996.95
S/. 9,750,000.00
S/.6,932,882.04
S/. 9,710,709.50
S/. 1,585,880.00
S/. 3,395,211.09
S/. 128,254.14
S/. 18,115,042.38
S/. 1,649,359.60
S/. 6,306,140.60
S/. 1,013,270.79
S/.0.00
S/.12,361,408.94
0.8
Producto
terminado en S/.
S/. 463,868.94
S/. 2,437,306.80
S/. 0.00
S/. 4,455,434.70
S/. 2,733,257.51
S/. 0.00
S/. 1,863,987.78
S/. 13,580,844.37
S/. 513,016.57
S/. 9,459,210.90
S/. 1,519,906.19
Depreciacin
2014-0
2014
S/. 0.00
S/. 120,000.00
S/. 2,351,600.00
S/. 2,351,600.00
S/. 194,620.00
S/. 194,620.00
S/. 0.00
S/. 109,714.00
10
S/. 0.00
S/. 12,000.00
40
S/. 58,790.00
S/. 58,790.00
S/. 38,924.00
S/. 38,924.00
2015
2016
2017
2018
S/. 252,000.00
S/. 882,000.00
S/. 1,323,000.00
S/. 3,254,580.00
S/. 2,704,340.00
S/. 2,839,557.00
S/. 3,805,006.38
S/. 7,990,513.40
S/. 217,974.40
S/. 222,333.89
S/. 284,587.38
S/. 967,597.08
S/. 136,403.38
S/. 203,655.70
S/. 284,342.63
S/. 718,740.25
S/. 25,200.00
S/. 88,200.00
S/. 132,300.00
S/. 325,458.00
S/. 67,608.50
S/. 70,988.93
S/. 95,125.16
S/. 199,762.83
S/. 43,594.88
S/. 44,466.78
S/. 56,917.48
S/. 193,519.42
2019 - I
2019 - II
S/.5,467,694.40
S/.24,119,494.40
S/.11,186,718.76
S/.85,166,718.76
S/.2,072,592.95
S/.48,105,542.95
S/. 620,478.00
S/. 7,081,113.00
S/. 273,384.72
S/. 1,205,974.72
S/. 139,833.98
S/. 1,064,583.98
S/. 207,259.29
S/. 4,810,554.29
i anual C/P
5.10
TEM
0.00415
0.4154%
2014 - 0
2014
2015
2016
Caja mnima
S/. 5,390,708.69
S/. 7,574,566.35
S/. 11,265,888.25
Inters
S/. 274,926.14
S/. 386,302.88
S/. 574,560.30
2017
2018
2019 - I
2019 - II
S/. 14,148,008.73
S/. 26,572,610.52
S/. 17,441,613.61
S/. 74,750,741.56
S/. 721,548.45
S/. 1,355,203.14
S/. 439,230.59
S/. 1,882,441.24
Planilla
Planilla
Cantidad
Direccin General
Gerente General
Analista Junior Financiero
Asesor legal
Asistente legal
Equipo de produccin
40
Gerente de produccin
Asistente de produccin
Ensamblador
12
Programador
Almacenero
Piloto de prueba
Jefe de control de produccin
Jefe de compras y almacn
Asistente de compras
Auxiliares de despacho
Programador 2do Turno
Ensamblador 2do Turno
Almacenero 2do Turno
Programador 3er Turno
Ensamblador 3er Turno
Almacenero 3er Turno
Equipo de IDI
93
Gerente de IDI
Ingeniero de diseo
Ingeniero electrnico
Ingeniero de sistemas
Equipo de innovacin
80
Equipo Comercial
24
Gerente de Marketing
Analista Junior de mercado (pricing)
Analista en Trade Marketing
Brand Manager
Ejecutivo de ventas senior
Ejecutivo de ventas junior
Equipo de Administracin y Finanzas

Gerente de Administracin y Finanzas
116
1
Asistente contable
Asistente financiero
Auxiliar de gestin documentaria
Facturador
Analista tributario
Jefe de contabilidad
Jefe de Administracin
Analista de Tesorera
Tesoreros
Administrativos en general
80
Equipo de Recursos Humanos
17
Gerente de Recursos Humanos
Analista de asistencia social
Asistente de contrataciones
Analista de compensaciones
Administrativos en general
PLANILLA TOTAL
10
299
Banda salarial
Escala salarial
1
2
3
4
5
6
7
8
Contratacin
Jos Valdivia
Conocimiento
7.25
Aptitud matemtica
Aptitud verbal
Razonamiento matermtico
Razonamiento verbal
Actitud al trabajo
7.375
Sociabilidad
Independencia
Empata
Trabajo en Equipo
Emprendimiento
Decisin
Competitiivdad
Responsabilidad
Inters laboral
7
6
Servicio
Administrativo
Promedio Evaluacin
6
6.875
DECISIN (elige la opcin en la lista)

Cargo
Renueva
Ernesto Pereda
Conocimiento
Aptitud matemtica
Aptitud verbal
Razonamiento verbal
Actitud al trabajo
Sociabilidad
Independencia
Empata
Trabajo en Equipo
Emprendimiento
Decisin
Competitiivdad
Responsabilidad
Inters laboral
7
6.5
Servicio
Administrativo
Promedio Evaluacin
DECISIN (elige la opcin en la lista)
DECISIN (elige la posicin en la lista)
6.5
Se contrato a los vendedores: Brenda Lizarraga, Joaquin Gamarra, Maria Pflucker y Diana Bozetta porque ellos cumples con
Escala salarial
Banda Salarial
100,000 - 200,000
Horas extras
3,600 - 4,000
12,000 - 15,000
2,000 - 3,000
25,000 - 30,000
2,000 - 3,000
13.75
1,200 - 1,800
7.5
3,100 - 3,500
19.375
1,200 - 1,800
7.5
1,200 - 1,800
7.5
12,000 - 15,000
12,000 - 15,000
2,000 - 3,000
1,200 - 1,800
7.5
3,100 - 3,500
1,200 - 1,800
1,200 - 1,800
3,100 - 3,500
1,200 - 1,800
1,200 - 1,800
25,000 - 30,000
6,000 - 10,000
6,000 - 10,000
6,000 - 10,000
6,000 - 10,000
25,000 - 30,000
3,600 - 4,000
6,000 - 10,000
6,000 - 10,000
6,000 - 10,000
3,100 - 3,500
25,000 - 30,000
2,000 - 3,000
13.75
2,000 - 3,000
13.75
1,200 - 1,800
7.5
2,000 - 3,000
13.75
6,000 - 10,000
12,000 - 15,000
12,000 - 15,000
6,000 - 10,000
2,000 - 3,000
13.75
2,000 - 3,000
13.75
25,000 - 30,000
6,000 - 10,000
2,000 - 3,000
6,000 - 10,000
2,000 - 3,000
13.75
13.75
Banda Salarial
100000
120000
25000
30000
12000
15000
6000
10000
3600
4000
3100
3500
2000
3000
1200
1800
Liliana Tenorio
Oscar Bellido
Hugo Ledesma
9.25
6.75
7.75
10
10
8.375
6.625
7.625
10
10
7
7
6.5
8
6
6
8.2083333333
6
6.625
5
7.125
Renueva
Renueva
Renueva
Luis Fonseca
Esther Paredes
Mario Ledger
7.75
8.5
7.25
6.875
7.5
7.5
7.6666666667
6.9583333333
7.8333333333
y Diana Bozetta porque ellos cumples con los requerimientos que se observan en la evaluacin. Adems que necesitamos reforzar nue
Bonos
Salario
Costo Total
S/.153,200.00
S/.110,000.00
S/.110,000.00
S/.110,000.00
S/.3,600.00
S/.7,200.00
S/.14,000.00
S/.28,000.00
S/.2,000.00
S/.8,000.00
S/.113,000.00
S/.30,000.00
S/.30,000.00
S/.30,000.00
S/.2,200.00
S/.8,800.00
S/.50,400.00
S/.1,200.00
S/.14,400.00
S/.43,400.00
S/.3,100.00
S/.12,400.00
S/.33,600.00
S/.1,200.00
S/.9,600.00
S/.1,200.00
S/.2,400.00
S/.12,000.00
S/.12,000.00
S/.14,000.00
S/.14,000.00
S/.2,200.00
S/.2,200.00
S/.1,200.00
S/.7,200.00
S/.630,000.00
S/.30,000.00
S/.30,000.00
S/.30,000.00
S/.10,000.00
S/.10,000.00
S/.40,000.00
S/.10,000.00
S/.10,000.00
S/.40,000.00
S/.10,000.00
S/.10,000.00
S/.40,000.00
S/.1,000.00
S/.6,000.00
S/.480,000.00
S/.173,600.00
S/.30,000.00
S/.30,000.00
S/.30,000.00
S/.3,600.00
S/.10,800.00
S/.7,000.00
S/.56,000.00
S/.10,000.00
S/.40,000.00
S/.6,000.00
S/.6,000.00
S/.24,000.00
S/.3,000.00
S/.3,200.00
S/.12,800.00
S/.325,800.00
S/.30,000.00
S/.30,000.00
S/.30,000.00
S/.2,200.00
S/.17,600.00
S/.2,200.00
S/.8,800.00
S/.1,200.00
S/.6,000.00
S/.2,200.00
S/.8,800.00
S/.10,000.00
S/.20,000.00
S/.15,000.00
S/.15,000.00
S/.14,000.00
S/.14,000.00
S/.6,000.00
S/.12,000.00
S/.2,200.00
S/.17,600.00
S/.2,200.00
S/.176,000.00
S/.76,800.00
S/.30,000.00
S/.30,000.00
S/.30,000.00
S/.6,000.00
S/.6,000.00
S/.2,200.00
S/.8,800.00
S/.10,000.00
S/.10,000.00
S/.2,200.00
S/.22,000.00
S/.1,472,400.00
Comentarios
Se decidi no modificar la escala salarial porque en estos momentos la meta de Icaro corp. es la expansin por Sudamrica
dicho objetivo. Sin embargo no debemos descuidar a nuestro personal de produccin puesto que sin ellos este objetivo no se
para los trabajadores del rea de produccin que tienen horas extras en sus jornadas, con ello lo que se busca es mejorar el
dicha rea.
Promedio Vendedores
7.75
7.25
7.75
7.75
8.25
Se decidio junto con el G. Comercial en renovar a todo

y Oscar Bellido), pero son esenciales para poder logra
puedan mejorar en su desempeo y puedan rendir de
Se decidio junto con el G. Comercial en renovar a todo

y Oscar Bellido), pero son esenciales para poder logra
puedan mejorar en su desempeo y puedan rendir de
7.5
8.25
7.75
7.5
6
7.25
7.75
7.5
8
6.375
7
5.75
7.2083333333
Luisa Ramos
Roberto Medrano
Brenda Lizarraga
6.25
8.5
8.25
7.125
10
7.5
8.5
7.0833333333
6.9583333333
8.3333333333
Contrata
Observacin
que necesitamos reforzar nuestra fuerza de venta por el tema de la internacionalizacin de Icaro corp. y con nuevos vendedores motiva
Come
En Icaro corp el sistema remunerativo que se emplea dentro de Icaro corp. es m
produccin con bonos por desempeo como una remuneracin variable en la cua
trabajadores de produccin que estan en horas extras, ese es el personal que ne
podemos aplicar nuestra poltica la cual es establecer los lineamientos de fideliza
emocionales entre los trabajadores y la empresa. Este bono consta de una remun
bono ser para las siguientes personas: Ensamblador, programador y almacenero
arios
la expansin por Sudamrica y debemos enfocar los recursos financieros en abarcar
ue sin ellos este objetivo no sera posible, es por eso que se emitir una poltica de bonos
lo que se busca es mejorar el clima laboral y no exista tanta rotacin de personal en
Observacin
G. Comercial en renovar a todos nuestros vendedores, ya que llevan un desarrollo con nosotros y si bien es cierto algunos tienen prome
on esenciales para poder lograr nuestros objetivos de expansin y crecimiento en estos momentos; del mismo modo se les motivar y ca
esempeo y puedan rendir de manera eficiente en su cierre de contratos.
G. Comercial en renovar a todos nuestros vendedores, ya que llevan un desarrollo con nosotros y si bien es cierto algunos tienen prome
on esenciales para poder lograr nuestros objetivos de expansin y crecimiento en estos momentos; del mismo modo se les motivar y ca
esempeo y puedan rendir de manera eficiente en su cierre de contratos.
Julian Palomino
Joaquin Gamarra
7.5
10
10
7.25
7.875
10
7.25
8.625
Contrata
on nuevos vendedores motivados a lograr la expansin, se obtendrn mejores resultados.
Comentarios
remunerativo que se emplea dentro de Icaro corp. es mixto porque se tiene un sueldo fijo, pero es necesario motivar al personal de
or desempeo como una remuneracin variable en la cual se pueda compensar que su sueldo no este acorde al mercado. Se atender a
cin que estan en horas extras, ese es el personal que necesita apoyo para que se sientan comprometidos con la empresa. De se modo
a poltica la cual es establecer los lineamientos de fidelizacion de nuestros trabajadores de tal manera que se logre crear vnculos
rabajadores y la empresa. Este bono consta de una remuneracin de su medio sueldo mensual pero que ser otorgado cada 6 meses, es
entes personas: Ensamblador, programador y almacenero.
ollo con nosotros y si bien es cierto algunos tienen promedios bajos (Jose Valdivia
en estos momentos; del mismo modo se les motivar y capacitar para que
Administ
Servicio
Responsabilidad
C ompetitiivdad
Servicio
Responsabilidad
C ompetitiivdad
Decisin
Emprendim
Paul Hidalgo
Maria Pflucker
Diana Bozetta
7.5
8.5
10
10
7.625
7.625
7.5
7.5
8.5
7.375
8.0416666667
8.1666666667
Contrata
Contrata
resultados.
sario motivar al personal de

rde al mercado. Se atender a los
s con la empresa. De se modo
se logre crear vnculos
er otorgado cada 6 meses, este
Aptitud matemtica
Administrativo
Aptitud verbal
10
Servicio
5
Responsabilidad
Razonamiento verbal
0
C ompetitiivdad
Sociabilidad
Servicio
5
Responsabilidad
Razonamiento verbal
0
C ompetitiivdad
Sociabilidad
Decisin
Independencia
Emprendimiento
Empata
Trabajo en Equipo
Promedio Vendedores
Marcador deseado
7.75
Jos Valdivia
Aptitud matemtica
Administrativo
Aptitud verbal
10
Servicio
7.5
8.25
5
Responsabilidad
Razonamiento verbal
7.5
8..25
8.09375
C ompetitiivdad
Sociabilidad
8
7
8.5
8.5
Decisin
Independencia
Emprendimiento
Empata
Trabajo en Equipo
8.5
Marcador deseado
Ernesto Pereda
8
8.25
8.375
8.5
8.25
Aptitud matemtica
Administrativo
Aptitud verbal
10
Servicio
8.0729166667
Razonamiento materm
5
Responsabilidad
Razonamiento verb
0
C ompetitiivdad
Sociabilidad
Decisin
Independencia
Emprendimiento
Empata
Trabajo en Equipo
Marcador deseado
Luisa Ramos
C ompetitiivdad
Sociabilidad
Decisin
Independencia
Emprendimiento
Empata
Trabajo en Equipo
Marcador deseado
Luisa Ramos
Aptitud matemtica
Administrativo
Aptitud verbal
10
Servicio
Razonamiento matermt
5
Responsabilidad
Razonamiento verba
0
C ompetitiivdad
Sociabilidad
Decisin
Independencia
Emprendimiento
Empata
Trabajo en Equipo
Marcador deseado
Joaquin Gamarra
Aptitud matemtica
Administrativo
Aptitud verbal
10
Servicio
5
Responsabilidad
Razonamiento verbal
0
C ompetitiivdad
Sociabilidad
Servicio
5
Responsabilidad
Razonamiento verbal
0
C ompetitiivdad
Sociabilidad
Decisin
Independencia
Emprendimiento
Empata
Trabajo en Equipo
Promedio Vendedores
Liliana Tenorio
emtica
Aptitud verbal
10
5
Razonamiento verbal
Chart Title
Aptitud matemtica
Administrativo
Aptitud verbal
10
Servicio
Razonamiento ma
5
Responsabilidad
Razonamiento
Sociabilidad
0
C ompetitiivdad
Sociabilidad
Independencia
Decisin
Empata
Equipo
do
Ernesto Pereda
Independencia
Emprendimiento
Empata
Trabajo en Equipo
Marcador deseado
atemtica
Aptitud verbal
10
5
Razonamiento verbal
Chart Title
Aptitud matemtica
Administrativo
Aptitud verbal
10
Razonamiento m
Servicio
5
Responsabilidad
Sociabilidad
Razonamient
0
C ompetitiivdad
Sociabilidad
Independencia
Empata
n Equipo
seado
Luis Fonseca
Luisa Ramos
Decisin
Independencia
Emprendimiento
Empata
Trabajo en Equipo
Sociabilidad
0
C ompetitiivdad
Sociabilidad
Independencia
Decisin
Empata
n Equipo
seado
Luisa Ramos
Independencia
Emprendimiento
Empata
Trabajo en Equipo
Marcador deseado
atemtica
Aptitud verbal
10
Servicio
Razonamiento m
5
5
Razonamiento verbal
Responsabilidad
Razonamien
0
0
Sociabilidad
Independencia
Empata
en Equipo
eado
Roberto Medrano
Aptitud matemtica
Administrativo
Aptitud verbal
10
Joaquin Gamarra
C ompetitiivdad
Sociabilidad
Decisin
Independencia
Emprendimiento
Empata
Trabajo en Equipo
Marcador deseado
Paul Hidalgo
Aptitud matemtica
Administrativo
Aptitud verbal
10
Servicio
5
Responsabilidad
Razonamiento verbal
0
C ompetitiivdad
Sociabilidad
Servicio
5
Responsabilidad
Razonamiento verbal
0
C ompetitiivdad
Sociabilidad
Decisin
Independencia
Emprendimiento
Empata
Trabajo en Equipo
Promedio Vendedores
Oscar Bellido
art Title
Chart Title
temtica
Aptitud verbal
10
Aptitud matemtica
Administrativo
Aptitud verbal
10
Servicio
Razonamiento m
5
Razonamiento verbal
Responsabilidad
Razonamient
0
Sociabilidad
Independencia
Empata
n Equipo
eado
C ompetitiivdad
Sociabilidad
Decisin
Independencia
Emprendimiento
Empata
Trabajo en Equipo
Luis Fonseca
Marcador deseado
Esther Paredes
Chart Title
art Title
temtica
Aptitud verbal
10
Aptitud matemtica
Administrativo
Aptitud verbal
10
Servicio
Razonamiento
5
5
Razonamiento verbal
Responsabilidad
Razonamie
0
0
Sociabilidad
Independencia
Empata
n Equipo
C ompetitiivdad
Sociabilida
Decisin
Independencia
Emprendimiento
Empata
Trabajo en Equipo
Marcador deseado
Brenda Lizarraga
0
Sociabilidad
Independencia
Decisin
Independencia
Marcador deseado
Roberto Medrano
temtica
Aptitud verbal
10
Brenda Lizarraga
Aptitud matemtica
Administrativo
Aptitud verbal
10
Servicio
Razonamiento
5
Razonamiento verbal
Responsabilidad
Razonamien
0
Sociabilidad
Independencia
Empata
Equipo
eado
Sociabilida
Emprendimiento
Empata
Trabajo en Equipo
Empata
n Equipo
ado
C ompetitiivdad
Paul Hidalgo
C ompetitiivdad
Sociabilidad
Decisin
Independencia
Emprendimiento
Empata
Trabajo en Equipo
Marcador deseado
Maria Pflucker
Aptitud matemtica
Administrativo
Aptitud verbal
10
Servicio
5
Responsabilidad
Razonamiento verbal
0
C ompetitiivdad
Sociabilidad
Servicio
5
Responsabilidad
Razonamiento verbal
0
C ompetitiivdad
Sociabilidad
Decisin
Independencia
Emprendimiento
Empata
Trabajo en Equipo
Promedio Vendedores
Hugo Ledesma
Chart Title
Chart Title
matemtica
Aptitud verbal
10
Aptitud matemtica
Administrativo
Aptitud verbal
10
Servicio
Razonamiento ma
5
Razonamiento verbal
5
Responsabilidad
Razonamiento
0
Sociabilidad
Independencia
Empata
en Equipo
seado
C ompetitiivdad
Decisin
Independencia
Emprendimiento
Empata
Trabajo en Equipo
Esther Paredes
Marcador deseado
hart Title
Mario Ledger
Chart Title
matemtica
Aptitud verbal
10
Aptitud matemtica
Administrativo
Aptitud verbal
10
Razonamiento ma
Servicio
5
Razonamiento verbal
Responsabilidad
Razonamiento
0
Sociabilidad
Independencia
Empata
en Equipo
eado
Sociabilidad
Brenda Lizarraga
C ompetitiivdad
Sociabilidad
Decisin
Independencia
Emprendimiento
Empata
Trabajo en Equipo
Marcador deseado
Julian Palomino
0
Sociabilidad
Independencia
Empata
en Equipo
eado
C ompetitiivdad
Decisin
Independencia
Emprendimiento
Empata
Trabajo en Equipo
Brenda Lizarraga
atemtica
Aptitud verbal
10
Marcador deseado
Julian Palomino
Aptitud matemtica
Administrativo
Aptitud verbal
10
Servicio
Razonamiento mat
5
Razonamiento verbal
Responsabilidad
Razonamiento v
0
Sociabilidad
Independencia
Empata
n Equipo
eado
Sociabilidad
Maria Pflucker
C ompetitiivdad
Sociabilidad
Decisin
Independencia
Emprendimiento
Empata
Trabajo en Equipo
Marcador deseado
Diana Bozetta
hart Title
atemtica
Aptitud verbal
10
5
Razonamiento verbal
0
Sociabilidad
Independencia
Empata
n Equipo
seado
Mario Ledger
rt Title
emtica
Aptitud verbal
0
Razonamiento verbal
Sociabilidad
Independencia
Empata
Equipo
do
Julian Palomino
Sociabilidad
Independencia
Empata
Equipo
do
Julian Palomino
mtica
Aptitud verbal
Razonamiento verbal
Sociabilidad
Independencia
Empata
uipo
Diana Bozetta
Desarrollo
Descontinuar
Icaro
Dedalo
S/.9,800,700.00
S/.14,787,750.00
Monster Climber
S/.2,570,000.00
Ace Race
S/.6,398,000.00
Pro Race
S/.2,129,000.00
Pro Copter
S/.8,718,000.00
Total
Optimizacin
Proceso - Icaro 3.0
Linea
Previo
Montaje de GPS en la unidad de proceso central
Instalacion del programa de reconocimiento GPS
Instalacion del Firmware
Configuracin de telemetria y sensor de proximidad
Configuracion de mando a distancia
Prueba de rendimiento
Ensamble de Quadcopter
Fijacion de unidad de proceso central, GPS, Telemetria y

sensor de proximidad al Quadcopter
F, G
Control de ensamblado
Test de vuelo
Linea
Previo
Total Optimizacin
Proceso - Monster Climber
Montaje de armazon de plastico
Ensamble de ruedas adhesivas
Montaje de motor y radiocontrol
Instalacion de camara con interfaz SD integrado
Test de prueba
Total Optimizacin
Adquisicin
Automatic inc.
Supply Industries
S/.2,500,000.00
S/.3,000,000.00
Prensa
S/.3,000.00
S/.3,600.00
Mquina de pulido
S/.2,800.00
S/.3,360.00
Cortadora
Moldes
Autoclave
S/.5,500,000.00
Cantidad
Cortadora
Moldes
Prensa
Mquina de pulido
Autoclave
Total
S/.2,800.00
Desarrollar
Total
Ingresos proyectados
S/.0.00
Si
Icaro
S/.14,787,750.00
Dedalo
S/.0.00
Monster Climber
Si
S/.6,398,000.00
Ace Race
Si
S/.2,129,000.00
Pro Race
No
S/.0.00
Pro Copter
S/.23,314,750.00
VAE
Tiempo
Variacion
15
20
10
2
20
10
10
15
5
1
15
Tiempo
Variacion
S/.75,000.00
2
5
2
5
1
6
S/.30,000.00
SEMS (supply,
equipment and
Machines)
Composites
Industries
S/.3,375,000.00
Pekin Fibers
Pacfico Sur
S/.2,000,000.00
S/.3,500.00
S/.4,050.00
S/.3,780.00
S/.7,800,000.00
S/.3,375,000.00
S/.4,050.00
S/.7,800,000.00
-S/.9,800,700.00
S/.215,000,000.00
S/.720,250,000.00
-S/.14,787,750.00
S/.315,000,000.00
S/.1,055,250,000.00
-S/.2,570,000.00
S/.145,500,000.00
S/.487,425,000.00
-S/.6,398,000.00
S/.175,060,000.00
S/.586,451,000.00
-S/.2,129,000.00
S/.175,750,000.00
S/.588,762,500.00
-S/.8,718,000.00
S/.0.00
S/.0.00
11.56%
Comentarios
Junto con el G. Produccinse identificaron los cuellos de botellas, los cuales luego se tendran que reducir tener un procesos
por ello, que tambin es necesario optimizar los procesos estandar de los procesos de produccin tanto de Icaro 3.0 y Monst
que de ese modo el gerente de produccin pueda hacer su programacin de todos sus pedidos, con el fin de realizar el desp
ventas. En conclusin se optimizaron procesos que realmente den beneficio y otorgen rapidez a la produccin.
Aluminios del Per
WIP
Capacidad
1
S/.3,150.00
2
6
10
120
Total
S/.6,750,000.00
S/.3,150.00
S/.37,800.00
S/.40,500.00
S/.25,200.00
S/.7,800,000.00
S/.14,653,500.00
600
VAN
S/.2,412,837,500.00
S/.2,240,452,480.89
2424%
S/.3,535,087,500.00
S/.3,282,139,227.90
2360%
S/.1,632,873,750.00
S/.1,519,854,788.57
5895%
S/.1,964,610,850.00
S/.1,825,667,469.85
2968%
S/.1,972,354,375.00
S/.1,836,712,593.74
8490%
S/.0.00
S/.0.00
entarios
uales luego se tendran que reducir tener un procesos ms efectivo. Es
los procesos de produccin tanto de Icaro 3.0 y Monster climber para
in de todos sus pedidos, con el fin de realizar el despacho de todos las
neficio y otorgen rapidez a la produccin.
TIR
Automatic inc.
Supply Industries
SEMS (supply,
equipment and
Machines)
4.00%
3.00%
1.00%
7.00%
5.00%
2.00%
1.00%
3.20%
4.00%
1.00%
Composites
Industries
0.10%
Comentarios
Decid el desarrollo de Dedalo, Are Race y Pro Race debido a que necesitamos tener una constante gama de productos que e
tambin se puede ver que la TIR para los drones es alta, eso quiere decir que nos augura un buen futuro proyectado. Sin em
en pendientes de los cambios que suceden en el entorno.
Pekin Fibers
Pacfico Sur
Aluminios del Per
7.00%
1.50%
0.10%
ntarios
er una constante gama de productos que esten acorde al mercado, a su vez
augura un buen futuro proyectado. Sin embargo debemos ser cautelosos y estar
Comentarios
Para llevar a cabo las adquisiciones se tomaron en c

como: costo, calidad, margen de error y wip. Es por
proveedores buenos y que nos puedan ofrecer maqu
tambin nos dar valor en el mercado y adems es m
maquinarias buenas que baratas ya que eso repercu
el producto final.
Comentarios
dquisiciones se tomaron en consideracin diferentes puntos

argen de error y wip. Es por ello que se decidi por
ue nos puedan ofrecer maquinarias de calidad ya que eso
en el mercado y adems es mucho ms rentable comprar
e baratas ya que eso repercute en nuestro margen de error y en
Programacin
Cliente
Cantidad
Fecha de entrega
200
9/30/2019
5000
12/30/2019
5600
10/15/2019
7200
10/15/2019
10000
11/1/2019
3000
11/15/2019
Nuevo mundo
Compras
Das de reposicin
Producto
Cantidad x Unidad de
produccin
Amortiguadores antivibracin
Icaro
8.00
Amplificador WiFi
Icaro
1.00
Cables OTG
Icaro
2.00
Cmara HD 360 Pro
Icaro
1.00
Case
Icaro
1.00
Conectores
Icaro
1.80
GPS
Icaro
1.00
Kit soporte cmara movil
Icaro
1.00
Mdulo de corriente (bateria)
Icaro
1.00
Mdulo de potencia (ECU)
Icaro
1.00
Quadcopter
Icaro
1.00
Radiocontrol de 6 canales
Icaro
1.00
Sensor de proximidad y velocidad
Icaro
1.00
Servo
Icaro
1.00
Telemetra
Icaro
2.00
Transmisor de video
Icaro
1.00
Unidad de Proceso Central
Icaro
1.00
Velcro
Icaro
0.13
Video gafas
Icaro
1.00
Insumos Icaro 3.0
Das de reposicin
Producto
Cantidad x Unidad de
produccin
Amortiguadores
Monster Climber
2.00
Armazn de PVC
Monster Climber
1.00
Caja de cartn plastificado e impreso
Monster Climber
1.00
Cmara FullHD 360
Monster Climber
1.00
Conectores
Monster Climber
6.00
Monster Climber
1.00
Monster Climber
1.00
Motor
Monster Climber
1.00
Ruedas adhesivas
Monster Climber
2.00
Unidad de proceso central
Monster Climber
1.00
Insumos Monster Climber
Logstica
Capacidad de cada almacn
5000
Costo de almacn
S/.6,500,000.00
Adquisicin Almacn Casa y Familia
Adquisicin Almacn Seguridad y Vigilancia
Costo almacn
S/.13,000,000.00
Costo alquiler mensual

Insumo Icaro 3.0
S/.1,500,000.00
Producto
Tamao
Amortiguadores antivibracin
Icaro
0.0000010
Amplificador WiFi
Icaro
0.0035000
Cables OTG
Icaro
0.0000300
Cmara HD 360 Pro
Icaro
0.0060000
Case
Icaro
1.4400000
Conectores
Icaro
0.0000300
GPS
Icaro
0.0080000
Icaro
0.1125000
Icaro
0.0005000
Mdulo de potencia (ECU)
Icaro
0.0000750
Quadcopter
Icaro
0.6400000
Radiocontrol de 6 canales
Icaro
0.0045000
Sensor de proximidad y velocidad
Icaro
0.0005000
Servo
Icaro
0.0002000
Telemetra
Icaro
0.0005000
Transmisor de video
Icaro
0.0005000
Unidad de Proceso Central
Icaro
0.0005000
Velcro
Icaro
0.0000003
Video gafas
Icaro
0.0150000
Producto
Tamao
Amortiguadores
Monster Climber
0.00006
Armazn de PVC
Monster Climber
0.024
Caja de cartn plastificado e impreso
Monster Climber
0.024
Cmara FullHD 360
Monster Climber
0.006
Conectores
Monster Climber
0.00003
Monster Climber
0.1125
Monster Climber
0.0005
Motor
Monster Climber
0.000125
Ruedas adhesivas
Monster Climber
0.004
Unidad de proceso central
Monster Climber
0.0005
Insumo Monster Climber
Fecha de Inicio
de Produccin
Programadores
Ensambladores
caro 3.0
7/1/2019
caro 3.0
8/1/2019
Monster Climber
8/1/2019
11
Monster Climber
8/22/2019
11
Monster Climber
9/19/2019
11
Monster Climber
10/26/2019
11
Drone
35
30
30
25
27
LA Air Models
RC Tech
InnovaTech
Yamato's Toy
Himo Tech
S/. 189.75
S/. 247.50
S/. 1,104.00
S/. 1,050.00
S/. 270.00
S/. 1,440.00
S/. 1,155.00
S/. 310.50
S/. 297.00
S/. 405.00
S/. 552.00
S/. 720.00
S/. 225.00
S/. 258.75
S/. 247.50
S/. 240.00
S/. 276.00
S/. 264.00
S/. 3,000.00
S/. 900.00
S/. 1,035.00
S/. 360.00
S/. 360.00
S/. 4,500.00
S/. 4,500.00
S/. 990.00
S/. 1,350.00
S/. 1,350.00
S/. 247.46
S/. 165.00
S/. 414.00
S/. 396.00
S/. 793.50
S/. 600.00
S/. 337.50
S/. 3,300.00
S/. 181.47
S/. 150.00
S/. 337.50
S/. 690.00
S/. 1,242.00
S/. 540.00
S/. 1,035.00
S/. 660.00
S/. 900.00
S/. 1,620.00
35
30
30
25
27
LA Air Models
RC Tech
InnovaTech
Yamato's Toy
Himo Tech
S/. 22.50
S/. 115.00
S/. 150.00
S/. 28.75
S/. 37.50
S/. 30.00
S/. 34.50
S/. 33.00
S/. 45.00
S/. 45.00
S/. 30.00
S/. 34.50
S/. 33.00
S/. 45.00
S/. 45.00
S/. 29.33
S/. 45.00
S/. 51.75
S/. 38.25
S/. 49.50
S/. 67.50
cm3
Stock Final
Ocupacin
1480
0.00148
1480
5.18
1480
0.0444
1480
8.88
1480
2131.2
1480
0.0444
1480
11.84
1480
166.5
1480
0.74
1480
0.111
Comentarios
He decidido para la siguiente fase decidimos contar con un sto
primas claves o estratgicas, ello con el fin de no tener ningn
nuestros clientes. Por ello se tomo la decisin de comprar 1 alm
parte del rea de produccin, tambin se debe tomar en cuen
extras, es decir, deberamos tener un almacenamiento peque
mismo el tema de nuevos drones tambin har que necesitem
almacenamiento.
1480
947.2
1480
6.66
1480
0.74
1480
0.296
1480
0.74
1480
0.74
1480
0.74
1480
0.0003848
1480
22.2
Total
3303.857665
Stock Final
Ocupacin
3914
0.23484
3914
93.936
3914
93.936
3914
23.484
3914
0.11742
3914
440.325
3914
1.957
3914
0.48925
3914
15.656
3914
1.957
Total
672.09251
Fecha de fin de
produccin
Inventario
Inicial
7/9/2019
6530
300
100
12/30/2019
6230
4750
-250
8/21/2019
34100
6552
952
9/18/2019
27548
8424
1224
10/25/2019
19124
11700
1700
11/5/2019
7424
3510
510
60
45
Liang Industries
Cho & Young
Industria
Center
Cantidad x
Costo
Compra Total
S/. 7.38
S/. 7.65
S/. 9.45
S/.75.60
S/.430,920.00
S/.189.75
S/.1,081,575.00
S/.88.20
S/.502,740.00
S/.1,104.00
S/.6,292,800.00
S/.1,155.00
S/.6,583,500.00
Almaceneros
S/. 34.44
S/. 35.70
S/. 861.00
S/. 892.50
S/. 7.38
S/. 7.65
S/. 2,460.00
S/. 17.22
S/. 44.10
S/. 9.45
S/. 2,550.00
S/. 17.85
S/. 22.05
Total
Cantidad
Producida
Stock Final
S/.17.01
S/.96,957.00
S/.297.00
S/.1,692,900.00
S/.552.00
S/.3,146,400.00
S/.247.50
S/.1,410,750.00
S/.276.00
S/.1,573,200.00
S/.3,300.00
S/.18,810,000.00
S/.1,035.00
S/.5,899,500.00
S/.181.47
S/.1,034,361.90
S/.165.00
S/.940,500.00
S/.828.00
S/.4,719,600.00
S/.793.50
S/.4,522,950.00
S/.690.00
S/.3,933,000.00
S/.2.87
S/.16,339.05
S/.1,242.00
S/.7,079,400.00
S/.12,239.89
S/.69,767,392.95
60
45
Liang Industries
Cho & Young
Industria
Center
Cantidad x
Costo
Compra
S/. 7.38
S/. 7.65
S/. 9.45
18.9
S/.567,000.00
S/. 12.30
S/. 12.75
S/. 15.75
S/. 15.75
S/.472,500.00
S/. 8.40
S/. 8.40
S/.252,000.00
S/. 115.00
S/.3,450,000.00
S/. 6.56
S/. 7.38
S/. 7.65
S/. 9.45
S/.
S/.
Total
Comentarios
e decidimos contar con un stock de seguridad de nuestras materias
con el fin de no tener ningn incumplimiento de pedidos ante
o la decisin de comprar 1 almacn para cada divisin. Y como
mbin se debe tomar en cuenta que pueden aparecer pedidos
er un almacenamiento pequeo para pedidos extraordinarios. As
tambin har que necesitemos nuevos espacios de
56.70
S/.1,701,000.00
S/. 28.75
S/.862,500.00
S/. 33.00
S/.990,000.00
S/. 34.50
S/.1,035,000.00
58.65
S/.1,759,500.00
S/. 51.75
S/.1,552,500.00
S/.421.40
S/.12,642,000.00
Comentarios
Se tomo en consideracin los tiempos de entrega por lo cual se uso una Gestin de Tiempo para
poder tener los insumos necesarios para iniciar operaciones. A su vez acotar que se ha usado el
stock de productos terminados para terminar de atender la demanda de Icaro 3.0. Es importante
saber que se consider atender todos los pedidos, porque era uno de los objetivos de la Junta de
Directores el cumplir con la demanda.
Comentarios
Para realizar la compra de insumos se evaluaron los siguientes criterios para evaluar
mejores proveedores de nuestra materia prima y con ello poder cumplir nuestras ven
Analizar el perfil general del proveedor.
Reconocido en el mercado de su actividad
Trayectoria o experiencia
Capacidad de respuesta (ubicacin geogrfica, su tamao, su experiencia en el rubr
reconocimiento y su cumplimiento con estndares de calidad).
Referencias y clientes.
Tipos de clientes (grandes y/o reconocidos)
Buenas referencias de sus clientes
Tecnologa, infraestructura y logstica.
Capacidad de planta suficiente para los pedidos
Tipo de infraestructura
Moderna tecnologa
Manejo de medio de transporte
Filosofa y forma de trabajo.
Orientacin al cliente
La importancia de la calidad
El cumplimiento de plazos
La flexibilidad ante nuevos requerimientos
Postventa.
Las garantas extendidas
El servicio tcnico
la atencin de consultas las 24 horas
El asesoramiento productivo (como en el caso de materias primas)
La opcin fluida de cambio o devolucin de mercadera.
Precio y cuestiones financieras.
El precio
Forma de pago
Solvencia econmica de la empresa.
uso una Gestin de Tiempo para

su vez acotar que se ha usado el
manda de Icaro 3.0. Es importante
uno de los objetivos de la Junta de
Comentarios
aluaron los siguientes criterios para evaluar a los

prima y con ello poder cumplir nuestras ventas :
nalizar el perfil general del proveedor.
d
grfica, su tamao, su experiencia en el rubro, su

tndares de calidad).
os)
pedidos
os
caso de materias primas)

de mercadera.
Programacin
Icaro
WIP
WIP (%)
Planilla
Programador
42
Ensamblador
0.015
Ensamblador
0.008
Almacenero
Almacenero
Tiempo
Monster Climber
53
WIP
Ensamblador
12
Almacenero
Tiempo
Programador
WIP (%)
0.008
16
Instituto Nacional de Cultura: 200 unidades / Fecha de entrega: 30/09/2019
Gestin de Inventario
Produccin por
jornada
(P)
Cantidad de
empleados por
turno (W)
Minutos x turno
(T)
Capacidad
total por
jornada (Pt)
Das
proyectados
(Tt)
Das proyectados
acumulados
(Tta)
11
480
44
6.82
6.82
Ensamblador
68
480
68
4.41
6.83
Almacenero
120
480
120
2.50
6.84
44
6.82
Programador
Producto terminado
Programador
Ensamblador
Almacenero
Resultado
7/9/2019
7/9/2019
7/9/2019
7/9/2019
7/5/2019
7/3/2019
7/9/2019
7/9/2019
7/9/2019
Tiendas por Departamento Morris: 5600 unidades / Fecha de entrega: 15/10/2019
Gestin de
Inventario
Inventario inicial
()
34100
Produccin por
jornada
(P)
Cantidad de
empleados por
turno (W)
Minutos x turno
(T)
Capacidad
total por
jornada (Pt)
Das
proyectados
(Tt)
Das proyectados
acumulados
(Tta)
Ensamblador
40
11
480
440
14.89
14.89
Almacenero
120
480
840
7.80
14.90
440
14.89
Producto terminado
Ensamblador
Almacenero
Resultado
8/21/2019
8/21/2019
8/21/2019
8/12/2019
8/21/2019
8/21/2019
4
12
8
Gestin de
Tiempos
Das laborables Da de entrega

66.00
9/30/2019
Fecha de Inicio
(Fi)
Ministerio del Interior: 5000 unidades / Fecha de ent
7/1/2019
Inventario
inicial
()
Das de
inventario
(T)
Rotura de stock
6530
148
141
1/23/2020
7/9/2019
Das
proyectados
acumulados
(Ttb)
Das
proyectados
acumulados
(Ttc)
Cantidad a
producir
(OP)
Fin de tarea
(Ff)
Inventario
Producto en
proceso
6.82
6.82
300
7/9/2019
Programador
4.41
6.83
300
7/9/2019
Ensamblador
68
4.42
2.50
300
7/9/2019
Almacenero
120
Producto terminado
300
Fecha de rotura Pedido completo

de stock
(Fr)
Produccin por
jornada
(P)
11
Gestin de
Tiempos
Das laborables Da de entrega
Fecha de Inicio
(Fi)
43.00
9/30/2019
8/1/2019
Das de
inventario
(T)
Rotura de stock
Fecha de rotura
de stock
Pedido
completo
(Fr)
78
62
11/18/2019
8/21/2019
Das
proyectados
acumulados
(Ttb)
Cantidad a
producir
(OP)
Fin de tarea
(Ff)
Inventario
Producto en
proceso
14.89
6552
8/21/2019
7.80
6552
8/21/2019
6552
Tiendas por Departamento Shopper: 7200 unidades / Fecha de entrega:
Produccin por
jornada
(P)
Cantidad de
empleados por
turno (W)
Ensamblador
40
11
Almacenero
120
Producto terminado
Resultado
1
2
Gestin de
Tiempos
00 unidades / Fecha de entrega: 30/12/2019
Gestin de
Inventario
Das
laborables
Da de entrega
108.00
12/30/2019
Inventario
inicial
()
Das de
inventario
(T)
Rotura de
stock
Fecha de
rotura de stock
6230
142
33
2/14/2020
Cantidad de
empleados por
turno (W)
Minutos x
turno
(T)
Capacidad
total por
jornada (Pt)
Das
proyectados
(Tt)
Das
proyectados
acumulados
(Tta)
Das
proyectados
acumulados
(Ttb)
Das
proyectados
acumulados
(Ttc)
Cantidad a
producir
(OP)
Fin de tarea
(Ff)
480
44
107.95
107.95
107.95
107.95
4750
12/30/2019
480
68
69.85
107.97
69.85
107.97
4750
12/30/2019
480
120
39.58
107.98
69.86
39.58
4750
12/30/2019
44
107.95
4750
Programador
Ensamblador
12/30/2019
Almacenero
Resultado
12/30/2019
12/30/2019
12/30/2019
11/6/2019
9/25/2019
12/30/2019
12/30/2019
12/30/2019
Gestin de
Tiempos
dades / Fecha de entrega: 15/10/2019
Gestin de
Inventario
Das
laborables
Da de entrega
Fecha de Inicio
(Fi)
39.00
10/15/2019
8/22/2019
Inventario
inicial
()
Das de
inventario
(T)
Rotura de
stock
Fecha de
rotura de stock
Pedido
completo
(Fr)
27548
63
43
11/18/2019
9/18/2019
Minutos x
turno
(T)
Capacidad
total por
jornada (Pt)
Das
proyectados
(Tt)
Das
proyectados
acumulados
(Tta)
Das
proyectados
acumulados
(Ttb)
Cantidad a
producir
(OP)
Fin de tarea
(Ff)
Inventario
Producto en
proceso
480
440
19.15
19.15
19.15
8424
9/18/2019
480
840
10.03
19.15
10.03
8424
9/18/2019
440
19.15
Ensamblador
Almacenero
9/18/2019
9/18/2019
9/18/2019
9/5/2019
9/18/2019
9/18/2019
8424
Fecha de Inicio
(Fi)
8/1/2019
Pedido completo
(Fr)
12/30/2019
Inventario Producto en
proceso
0
0
0
0
Gestin de
Tiempos
Tiendas por Nuevo Mundo: 10000 unidades / Fecha de entrega: 1/11/2019
Gestin de
Inventario
Produccin por Cantidad de

jornada
empleados por
(P)
turno (W)
Inventario
inicial
()
Das de
inventario
(T)
19124
43
Minutos x
turno
(T)
Capacidad
total por
jornada (Pt)
Das
proyectados
(Tt)
Das
proyectados
acumulados
(Tta)
Das
proyectados
acumulados
(Ttb)
Ensamblador
40
11
480
440
26.59
26.59
26.59
Almacenero
120
480
840
13.93
26.60
13.93
440
26.59
Producto terminado
Ensamblador
Almacenero
Resultado
10/25/2019
10/25/2019
10/25/2019
10/8/2019
10/25/2019
10/25/2019
Das
laborables
Da de entrega
Fecha de Inicio
(Fi)
32.00
11/1/2019
9/19/2019
Rotura de
stock
Fecha de
rotura de stock
Pedido
completo
(Fr)
16
11/19/2019
10/25/2019
Cantidad a
producir
(OP)
Fin de tarea
(Ff)
Inventario
Producto en
proceso
11700
10/25/2019
Ensamblador
40
11
480
11700
10/25/2019
Almacenero
120
480
Producto terminado
11700
Distribuidores autorizados: 3000 unidades / Fecha de entrega: 15/11/2019
Produccin por Cantidad de

jornada
empleados por
(P)
turno (W)
Minutos x
turno
(T)
Ensamblador
Resultado
11/5/2019
11/5/2019
11/5/2019
Gestin de
Tiempos
: 15/11/2019
Gestin de
Inventario
Das
laborables
Da de entrega
Fecha de Inicio
(Fi)
15.00
11/15/2019
10/26/2019
Inventario
inicial
()
Das de
inventario
(T)
Rotura de
stock
Fecha de
rotura de stock
Pedido
completo
(Fr)
7424
17
11/18/2019
11/5/2019
Capacidad
total por
jornada (Pt)
Das
proyectados
(Tt)
Das
proyectados
acumulados
(Tta)
Das
proyectados
acumulados
(Ttb)
Cantidad a
producir
(OP)
Fin de tarea
(Ff)
Inventario
Producto en
proceso
440
7.98
7.98
7.98
3510
11/5/2019
840
4.18
7.99
4.18
3510
11/5/2019
440
7.98
Almacenero
11/5/2019
10/31/2019
11/5/2019
3510
Precios
Icaro 3.0
Unidades mnimas
para descuento
Per
S/.25,000.00
6000
Bolivia
S/.26,000.00
4500
Chile
S/.24,000.00
6000
Ecuador
S/.26,000.00
4500
Colombia
S/.24,000.00
6000

distribuidor
Unidades mnimas
para descuento
Per
S/.3,500.00
3000
Argentina
S/.3,400.00
3000
Ecuador
S/.3,600.00
2000
Chile
S/.3,400.00
3500
Mxico
S/.3,600.00
3500
Brasil
S/.3,600.00
3500
Colombia
S/.3,400.00
3000
Estrategia de Expansin
Inversin
Chile
Joint Venture
S/.7,375,000.00
Argentina
Joint Venture
S/.8,800,000.00
Colombia
Joint Venture
S/.6,425,000.00
Cliente
Monster Climber
Cliente
Expansin
Per
Ecuador
Bolivia
S/.22,600,000.00
Cuenta
Seguridad y Vigilancia
Proyeccin de Ventas
2020-1
Ejecutivo
S/.15,000,000.00
Hugo Ledesma
S/.6,250,000.00
Hugo Ledesma
S/.12,500,000.00
Maria Pflucker
S/.5,200,000.00
Maria Pflucker
Bolivian Trade Corp.
S/.75,000,000.00
Joaquin Gamarra
Andes Corp. de Chile
S/.125,000,000.00
Joaquin Gamarra
Ministerio del Interior de Ecuador
S/.100,000,000.00
Liliana Tenorio
Ministerio de Defensa de Colombia
S/.625,000,000.00
Liliana Tenorio
Proyeccin de Ventas
2020-1
Ejecutivo
Nuevo Mundo
S/.2,200,000.00
Maria Pflucker
S/.1,200,000.00
Maria Pflucker
S/.1,375,000.00
Maria Pflucker
Otros distribuidores autorizados Per
S/.35,500,000.00
Brenda Lizarraga
Distribuidores autorizados Argentina
S/.21,000,000.00
Brenda Lizarraga
Distribuidores autorizados Ecuador
S/.1,500,000.00
Oscar Bellido
Distribuidores autorizados Chile
S/.8,500,000.00
Oscar Bellido
Cliente

Empresas sector minera de Per
Empresas sector agropecuario de Per
Empresas sector pesquera de Per
Casa y Familia
Cliente
Distribuidores autorizados Colombia
Distribuidores autorizados Mxico
S/.6,200,000.00
Maria Pflucker
S/.75,000,000.00
Brenda Lizarraga
Descuento (%)
Crdito (das)
10.00%
60
10.00%
60
10.00%
60
10.00%
60
10.00%
60
Descuento (%)
Crdito (das)
Precio sugerido
(S/) pblico
10.00%
60
S/.4,200.00
10.00%
60
S/.4,080.00
10.00%
60
S/.4,320.00
10.00%
60
S/.4,080.00
10.00%
60
S/.4,320.00
10.00%
60
S/.4,320.00
10.00%
60
S/.4,080.00
Seguridad & Vigilancia

BTL y TTL
Ferias Tecnolgicas
ATL
Exhibiciones de prueba
S/.12,500.00
Televisin
Radio
S/.825,000.00
S/.350,000.00
S/.485,000.00
S/.1,150,000.00
S/.620,000.00
S/.1,770,000.00
S/.965,000.00
S/.2,110,000.00
S/.320,000.00
S/.8,607,500.00
Condicin
Cargo
Vendedor
Renueva
Vendedor Corporativo
Junior
Hugo Ledesma
Renueva
Junior
Hugo Ledesma
Contrata
Junior
Maria Pflucker
Contrata
Junior
Maria Pflucker
Contrata
Senior
Joaquin Gamarra
Contrata
Senior
Joaquin Gamarra
Renueva
Senior
Liliana Tenorio
Renueva
Senior
Liliana Tenorio
Condicin
Cargo
Vendedor
Contrata
Junior
Maria Pflucker
Contrata
Junior
Maria Pflucker
Contrata
Junior
Maria Pflucker
Contrata
Senior
Brenda Lizarraga
Contrata
Senior
Brenda Lizarraga
Renueva
Junior
Oscar Bellido
Renueva
Junior
Oscar Bellido
Contrata
Junior
Maria Pflucker
Contrata
Senior
Brenda Lizarraga
Comentarios
Se considero el precio acorde a la realidad nacional de cada pas, tambin se considero los pases donde estamos abriendo m
a travs del Joint Ventures y la Distribucin autorizada. El pago de 60 das es para captar clientes pero sin dejar pasar esa fe
pago, es un punto importante. El descuento es el del 10% de la cuota minma, eso se hace para impulsar las ventas y que nu
vendedores puedan hacer PUSH.
Comentarios
Para Monster Climber se considero lo mismo que Icaro 3.0 , hacer que nuestros vendedores hagan al final un PUSH para pod
colocar nuestros productos en ess mercados. As mismo el precio sugerido es porque nosotros lo vemos de afuera como una
externa pero la realidad es otra y le tocar a cada empresario sacar el mejor margen de ganancia que crea apropiado para q
mantenga su negocio prspero.
uridad & Vigilancia
S/.8,607,500.00
ATL
Diarios
Revistas especializadas
Paneles y vallas
publicitarias
Comisin Unidad
Vendida
Cuenta cliente
Producto
Icaro 3.0
S/.
12,000,000
0.004%
Empresas sector minera de

Per
Icaro 3.0
S/.
5,000,000
0.004%
Empresas sector
agropecuario de Per
Icaro 3.0
S/.
10,000,000
0.004%
Empresas sector pesquera

de Per
Icaro 3.0
S/.
4,160,000
0.004%
Bolivian Trade Corp.
Icaro 3.0
S/.
60,000,000
0.004%
Andes Corp. de Chile
Icaro 3.0
S/.
100,000,000
0.004%
Ministerio del Interior de

Ecuador
Icaro 3.0
S/.
80,000,000
0.004%
Ministerio de Defensa de
Colombia
Icaro 3.0
S/.
500,000,000
0.004%
Cuenta cliente
Producto
Nuevo Mundo
Monster Climber
Tienda por Departamento

Morris
Monster Climber
Tienda por Departamento

Shopper
Monster Climber
Otros distribuidores
autorizados Per
Monster Climber
Argentina
Monster Climber
Ecuador
Monster Climber
Chile
Monster Climber
Cuota
Comisin Unidad
Vendida
Cuota
S/.
1,760,000
0.004%
S/.
960,000
0.004%
S/.
1,100,000
0.004%
S/.
28,400,000
0.004%
S/.
16,800,000
0.004%
S/.
1,200,000
0.004%
S/.
6,800,000
0.004%
Colombia
Monster Climber
Mxico
Monster Climber
S/.
4,960,000
0.004%
S/.
60,000,000
0.004%
es donde estamos abriendo mercado

s pero sin dejar pasar esa fecha de
impulsar las ventas y que nuestros
an al final un PUSH para poder

o vemos de afuera como una persona
ia que crea apropiado para que
Casa & Familia

BTL y TTL
Internet
Social media
Eventos, auspicios
y patrocinios
Televisin
S/.2,950,000.00
S/.2,650,000.00
S/.2,105,000.00
S/.1,450,000.00
S/.625,000.00
S/.525,000.00
S/.950,000.00
S/.1,235,000.00
S/.775,000.00
S/.1,150,000.00
S/.1,000,000.00
S/.1,355,000.00
S/.915,000.00
S/.985,000.00
S/.950,000.00
S/.20,345,000.00
Comisin por pagar
Para la distribuir a los vendedores dentro d

de ventas se ha determinado que sea en b
les manda un proyeccin de ventas mayor
para cerrar esos tipos de ventas; y a los ve
y menores para que puedan ir mejorando p
de ventas, distintos puntos, con el fin de q
que respecta a la comisin se aplicar un 0
a la cuota de cada una de sus clientes que
S/.480.00
S/.200.00
S/.400.00
S/.166.40
S/.2,400.00
S/.4,000.00
S/.3,200.00
Total
S/.20,000.00
S/.30,846.40
Comisin por pagar

S/.70.40
S/.38.40
S/.44.00
S/.1,136.00
S/.672.00
S/.48.00
S/.272.00
En monster climber se aplico lo mismo que

vendedores as como la cuota y comisin q
Con todo ello, quiero que mi personal de v
rea y de la empresa que es la expansin
S/.198.40
Total
S/.2,400.00
S/.4,879.20
amilia
,000.00
ATL
Radio
S/.725,000.00
Diarios
Revistas
especializadas
Paneles y
vallas
publicitarias
El gasto en publicidad es un g
tendr la oportunidad de cap
tambin en otros pases. As
estamos dirigiendo es import
introduccin de nuestros prod
ingresar a Chile, Colombia y A
ventaja en cuanto a conocer
Comentarios
stribuir a los vendedores dentro de la cartera de clientes que existen en l a proyeccin

se ha determinado que sea en base a su nivel jerarquico es decir vendedor Senior se
a un proyeccin de ventas mayor porque tienen ms experiencia y mayor capacidad
ar esos tipos de ventas; y a los vendedores Junior se les enviar a las carteras medianas
s para que puedan ir mejorando poco a poco. As tambin se les asignar zonas distintas
, distintos puntos, con el fin de que nos exista competencia o rivalidad entre ellos. En lo
cta a la comisin se aplicar un 0.004% de cada unidad vendida para motivarlos a llegar
de cada una de sus clientes que representa el 80% del total de la proyeccin
Comentarios
er climber se aplico lo mismo que en Icaro 3.0 , la misma distribucin lgica de los
es as como la cuota y comisin que se darn a cada vendedor con su respectivo cliente.
ello, quiero que mi personal de ventas se sienta motivado a lograr la meta de nuestra
la empresa que es la expansin de Icaro a nuevos mercados.
Comentarios
to en publicidad es un gasto necesario para Icaro Corp. debido a que con ello se
la oportunidad de captar mucho ms participacin de mercado no solo aqu sino
n en otros pases. As mismo invertir en publicidad a los pases a los cuales nos
os dirigiendo es importante para ayudar a nuestros socios claves a realizar una
uccin de nuestros productos de manera ms eficiente. Es as que se opto por
ar a Chile, Colombia y Argentina por Joint Venture para poder obtener una
a en cuanto a conocer mas el mercado a traves de nuestros socios claves.
Inversin
IDI
Monto
Desarrollo
S/.23,314,750.00
Adquisicin
S/.14,653,500.00
Produccin
Almacn
Comercial
Monto
S/.13,000,000.00
Monto
Ecuador
Chile
S/.7,375,000.00
Argentina
S/.8,800,000.00
Colombia
S/.6,425,000.00
Bolivia
Divisiones
Monto
Militar
S/.60,000,000.00
Industrial
S/.11,500,000.00
Presupuesto
IDI
Monto
Optimizacin
S/.105,000.00
Produccin
Monto
Compras
Comercial
S/.82,409,392.95
Monto
Publicidad
Per
Ecuador
S/.9,267,500.00
S/.350,000.00
Chile
S/.5,185,000.00
Argentina
S/.6,550,000.00
Colombia
S/.7,280,000.00
Bolivia
Gastos Default
S/.320,000.00
Financia
Equipos tecnolgicos
Si
Muebles de oficina
Si
Terreno
Si
Factoring
Cliente
Producto
Icaro 3.0
Monster Climber
Monster Climber
Nuevo Mundo
Monster Climber
Otros distribuidores autorizados Peru
Monster Climber
Icaro 3.0
Cantidad (solo acciones)

0
0
0
0
0
0
0
0
1453841
278653
Financiamiento
Caja
Financiamiento
Caja
Financiamiento
Caja
Caja
Caja
Monto
S/.3,500,000.00
S/.850,000.00
S/.3,900,000.00
Unidades
200
5600
7200
10000
3000
5000
Financiamiento
Periodo
Bonos
120
Financiamiento
Periodo
120
Financiamiento
Periodo
120
120
120
Financiamiento
Periodo
Acciones (41.27)
Acciones (41.27)
Periodo
Periodo
Periodo
24
Financiamiento
Periodo
24

24
Fecha de pago
Ingreso Por Venta
10/30/2019
S/.5,000,000.00
11/14/2019
S/.19,600,000.00
11/14/2019
S/.25,200,000.00
12/1/2019
S/.35,000,000.00
12/15/2019
S/.10,500,000.00
1/29/2020
S/.125,000,000.00
Cupn
7%
Cupn
Comentarios
Hoy nuestras acciones valen s/ 41.27 es necesario financiar
industrial y militar para poder dar una buena imagen al merc
igual que las adquisiciones de IDI, tambin es necesario toma
expansin de Icaro a Colombia, Chile y Argentina, y tambin
almaneces. As mismo el el desarrollo de los drones es dado
7%. Lo importante es tener aun reservas financieras para ap
que son esenciales para lograr las ventas, por ello la ideal es
de financiamiento y atender a las necesidades prioritarias de
Cupn
Cupn
Comentarios
Como se explico lneas arriba lo importante es tener aun reservas financieras
a comercial en publicidad ya que son esenciales para lograr las ventas, por ello
poder hacer una diversificacin de financiamiento y atender a las necesidades
de las gerencias. Es as que se decidio por el Banco Iberoamericano porque es
bancos que nos ofrece una buena tasa y la lnea de crdito que necesitamos e
momentos. Sin embargo para el proximo semestre pensamos pedirle la amplia
nuestra lnea de crdito para tener un mayor opcin de financiamiento a trav
prstamo.
Factoring
Comentarios
nes valen s/ 41.27 es necesario financiar las dos nuevas divisiones que son
ara poder dar una buena imagen al mercado de nuestro crecimiento al
ciones de IDI, tambin es necesario tomar prstamos bancarios para la
Colombia, Chile y Argentina, y tambin la adquisicin de nuevos
mo el el desarrollo de los drones es dado a travs de bonos a un cupon de
es tener aun reservas financieras para apoyar a comercial en publicidad ya
para lograr las ventas, por ello la ideal es poder hacer una diversificacin
atender a las necesidades prioritarias de las gerencias.
Comentarios
rtante es tener aun reservas financieras para apoyar
esenciales para lograr las ventas, por ello la ideal es
anciamiento y atender a las necesidades prioritarias
por el Banco Iberoamericano porque es uno de los 3
a y la lnea de crdito que necesitamos en estos
mo semestre pensamos pedirle la ampliacin de
mayor opcin de financiamiento a travs del
Comentarios
Para este semestre he considerado no usar el factoring, por el motivo de que tene
varias formas de financiamiento ahora, y no requiero ahora usar el factoring para
liquidez pero tal ves en un futuro tal ves sea necesario, cuando se tenga una may
cantidad de facturas.
ntarios
el factoring, por el motivo de que tenemos
requiero ahora usar el factoring para tener
necesario, cuando se tenga una mayor
Banco
Banco Iberoamericano
Periodo de
amortizacin
Monto prstamo
120
-S/.50,253,500.00
15.00
i anual L/P
solo si cumple con condiciones modificar celda manualmente
15.0000%
TEA
1.1715%
TEM
S/. 782,018.62
cuota
S/. 782,018.62
Prstamo a largo
plazo
Capital
Amortizacin
S/. 50,253,500
S/. 193,303.04
S/. 50,060,197
S/. 195,567.57
S/. 49,864,629
S/. 197,858.63
S/. 49,666,771
S/. 200,176.53
S/. 49,466,594
S/. 202,521.58
S/. 49,264,073
S/. 204,894.10
S/. 49,059,179
S/. 207,294.42
S/. 48,851,884
S/. 209,722.86
S/. 48,642,161
S/. 212,179.74
10
S/. 48,429,982
S/. 214,665.41
11
S/. 48,215,316
S/. 217,180.20
12
S/. 47,998,136
S/. 219,724.45
13
S/. 47,778,411
S/. 222,298.50
14
S/. 47,556,113
S/. 224,902.71
15
S/. 47,331,210
S/. 227,537.42
16
S/. 47,103,673
S/. 230,203.01
17
S/. 46,873,470
S/. 232,899.82
18
S/. 46,640,570
S/. 235,628.22
19
S/. 46,404,942
S/. 238,388.58
20
S/. 46,166,553
S/. 241,181.28
21
S/. 45,925,372
S/. 244,006.70
22
S/. 45,681,365
S/. 246,865.22
23
S/. 45,434,500
S/. 249,757.23
24
S/. 45,184,743
S/. 252,683.11
25
S/. 44,932,060
S/. 255,643.27
26
S/. 44,676,416
S/. 258,638.11
27
S/. 44,417,778
S/. 261,668.04
28
S/. 44,156,110
S/. 264,733.46
29
S/. 43,891,377
S/. 267,834.79
30
S/. 43,623,542
S/. 270,972.45
31
S/. 43,352,570
S/. 274,146.87
32
S/. 43,078,423
S/. 277,358.48
33
S/. 42,801,064
S/. 280,607.71
34
S/. 42,520,456
S/. 283,895.01
35
S/. 42,236,561
S/. 287,220.81
36
S/. 41,949,341
S/. 290,585.58
37
S/. 41,658,755
S/. 293,989.77
38
S/. 41,364,765
S/. 297,433.83
39
S/. 41,067,332
S/. 300,918.24
40
S/. 40,766,413
S/. 304,443.48
41
S/. 40,461,970
S/. 308,010.01
42
S/. 40,153,960
S/. 311,618.32
43
S/. 39,842,341
S/. 315,268.90
44
S/. 39,527,073
S/. 318,962.25
45
S/. 39,208,110
S/. 322,698.87
46
S/. 38,885,411
S/. 326,479.26
47
S/. 38,558,932
S/. 330,303.93
48
S/. 38,228,628
S/. 334,173.42
49
S/. 37,894,455
S/. 338,088.23
50
S/. 37,556,367
S/. 342,048.91
51
S/. 37,214,318
S/. 346,055.98
52
S/. 36,868,262
S/. 350,110.00
53
S/. 36,518,152
S/. 354,211.51
54
S/. 36,163,940
S/. 358,361.07
55
S/. 35,805,579
S/. 362,559.24
56
S/. 35,443,020
S/. 366,806.59
57
S/. 35,076,213
S/. 371,103.70
58
S/. 34,705,110
S/. 375,451.14
59
S/. 34,329,658
S/. 379,849.52
60
S/. 33,949,809
S/. 384,299.43
61
S/. 33,565,510
S/. 388,801.46
62
S/. 33,176,708
S/. 393,356.24
63
S/. 32,783,352
S/. 397,964.38
64
S/. 32,385,387
S/. 402,626.50
65
S/. 31,982,761
S/. 407,343.23
66
S/. 31,575,418
S/. 412,115.22
67
S/. 31,163,303
S/. 416,943.12
68
S/. 30,746,359
S/. 421,827.57
69
S/. 30,324,532
S/. 426,769.25
70
S/. 29,897,763
S/. 431,768.82
71
S/. 29,465,994
S/. 436,826.95
72
S/. 29,029,167
S/. 441,944.34
73
S/. 28,587,222
S/. 447,121.68
74
S/. 28,140,101
S/. 452,359.68
75
S/. 27,687,741
S/. 457,659.03
76
S/. 27,230,082
S/. 463,020.47
77
S/. 26,767,062
S/. 468,444.72
78
S/. 26,298,617
S/. 473,932.51
79
S/. 25,824,684
S/. 479,484.59
80
S/. 25,345,200
S/. 485,101.71
81
S/. 24,860,098
S/. 490,784.64
82
S/. 24,369,313
S/. 496,534.14
83
S/. 23,872,779
S/. 502,350.99
84
S/. 23,370,428
S/. 508,235.99
85
S/. 22,862,192
S/. 514,189.94
86
S/. 22,348,002
S/. 520,213.63
87
S/. 21,827,789
S/. 526,307.89
88
S/. 21,301,481
S/. 532,473.54
89
S/. 20,769,007
S/. 538,711.43
90
S/. 20,230,296
S/. 545,022.38
91
S/. 19,685,273
S/. 551,407.28
92
S/. 19,133,866
S/. 557,866.97
93
S/. 18,575,999
S/. 564,402.33
94
S/. 18,011,597
S/. 571,014.26
95
S/. 17,440,583
S/. 577,703.64
96
S/. 16,862,879
S/. 584,471.39
97
S/. 16,278,408
S/. 591,318.43
98
S/. 15,687,089
S/. 598,245.67
99
S/. 15,088,844
S/. 605,254.07
100
S/. 14,483,589
S/. 612,344.57
101
S/. 13,871,245
S/. 619,518.14
102
S/. 13,251,727
S/. 626,775.74
103
S/. 12,624,951
S/. 634,118.37
104
S/. 11,990,833
S/. 641,547.01
105
S/. 11,349,286
S/. 649,062.68
106
S/. 10,700,223
S/. 656,666.40
107
S/. 10,043,557
S/. 664,359.19
108
S/. 9,379,197
S/. 672,142.10
109
S/. 8,707,055
S/. 680,016.19
110
S/. 8,027,039
S/. 687,982.52
111
S/. 7,339,057
S/. 696,042.18
112
S/. 6,643,014
S/. 704,196.26
113
S/. 5,938,818
S/. 712,445.86
114
S/. 5,226,372
S/. 720,792.10
115
S/. 4,505,580
S/. 729,236.12
116
S/. 3,776,344
S/. 737,779.06
117
S/. 3,038,565
S/. 746,422.08
118
S/. 2,292,143
S/. 755,166.36
119
S/. 1,536,976
S/. 764,013.07
120
S/. 772,963
S/. 772,963.42
Periodo mximo
120
con condiciones modificar celda manualmente
Inters
Saldo Final
S/. 588,716
S/. 50,060,197
S/. 586,451
S/. 49,864,629
S/. 584,160
S/. 49,666,771
S/. 581,842
S/. 49,466,594
S/. 579,497
S/. 49,264,073
S/. 577,125
S/. 49,059,179
S/. 574,724
S/. 48,851,884
S/. 572,296
S/. 48,642,161
S/. 569,839
S/. 48,429,982
S/. 567,353
S/. 48,215,316
S/. 564,838
S/. 47,998,136
S/. 562,294
S/. 47,778,411
S/. 559,720
S/. 47,556,113
S/. 557,116
S/. 47,331,210
S/. 554,481
S/. 47,103,673
S/. 551,816
S/. 46,873,470
S/. 549,119
S/. 46,640,570
S/. 546,390
S/. 46,404,942
S/. 543,630
S/. 46,166,553
S/. 540,837
S/. 45,925,372
S/. 538,012
S/. 45,681,365
S/. 535,153
S/. 45,434,500
S/. 532,261
S/. 45,184,743
S/. 529,336
S/. 44,932,060
S/. 526,375
S/. 44,676,416
S/. 523,381
S/. 44,417,778
S/. 520,351
S/. 44,156,110
S/. 517,285
S/. 43,891,377
S/. 514,184
S/. 43,623,542
S/. 511,046
S/. 43,352,570
S/. 507,872
S/. 43,078,423
S/. 504,660
S/. 42,801,064
S/. 501,411
S/. 42,520,456
S/. 498,124
S/. 42,236,561
S/. 494,798
S/. 41,949,341
S/. 491,433
S/. 41,658,755
S/. 488,029
S/. 41,364,765
S/. 484,585
S/. 41,067,332
S/. 481,100
S/. 40,766,413
S/. 477,575
S/. 40,461,970
S/. 474,009
S/. 40,153,960
S/. 470,400
S/. 39,842,341
S/. 466,750
S/. 39,527,073
S/. 463,056
S/. 39,208,110
S/. 459,320
S/. 38,885,411
S/. 455,539
S/. 38,558,932
S/. 451,715
S/. 38,228,628
S/. 447,845
S/. 37,894,455
S/. 443,930
S/. 37,556,367
S/. 439,970
S/. 37,214,318
S/. 435,963
S/. 36,868,262
S/. 431,909
S/. 36,518,152
S/. 427,807
S/. 36,163,940
S/. 423,658
S/. 35,805,579
S/. 419,459
S/. 35,443,020
S/. 415,212
S/. 35,076,213
S/. 410,915
S/. 34,705,110
S/. 406,567
S/. 34,329,658
S/. 402,169
S/. 33,949,809
S/. 397,719
S/. 33,565,510
S/. 393,217
S/. 33,176,708
S/. 388,662
S/. 32,783,352
S/. 384,054
S/. 32,385,387
S/. 379,392
S/. 31,982,761
S/. 374,675
S/. 31,575,418
S/. 369,903
S/. 31,163,303
S/. 365,075
S/. 30,746,359
S/. 360,191
S/. 30,324,532
S/. 355,249
S/. 29,897,763
S/. 350,250
S/. 29,465,994
S/. 345,192
S/. 29,029,167
S/. 340,074
S/. 28,587,222
S/. 334,897
S/. 28,140,101
S/. 329,659
S/. 27,687,741
S/. 324,360
S/. 27,230,082
S/. 318,998
S/. 26,767,062
S/. 313,574
S/. 26,298,617
S/. 308,086
S/. 25,824,684
S/. 302,534
S/. 25,345,200
S/. 296,917
S/. 24,860,098
S/. 291,234
S/. 24,369,313
S/. 285,484
S/. 23,872,779
S/. 279,668
S/. 23,370,428
S/. 273,783
S/. 22,862,192
S/. 267,829
S/. 22,348,002
S/. 261,805
S/. 21,827,789
S/. 255,711
S/. 21,301,481
S/. 249,545
S/. 20,769,007
S/. 243,307
S/. 20,230,296
S/. 236,996
S/. 19,685,273
S/. 230,611
S/. 19,133,866
S/. 224,152
S/. 18,575,999
S/. 217,616
S/. 18,011,597
S/. 211,004
S/. 17,440,583
S/. 204,315
S/. 16,862,879
S/. 197,547
S/. 16,278,408
S/. 190,700
S/. 15,687,089
S/. 183,773
S/. 15,088,844
S/. 176,765
S/. 14,483,589
S/. 169,674
S/. 13,871,245
S/. 162,500
S/. 13,251,727
S/. 155,243
S/. 12,624,951
S/. 147,900
S/. 11,990,833
S/. 140,472
S/. 11,349,286
S/. 132,956
S/. 10,700,223
S/. 125,352
S/. 10,043,557
S/. 117,659
S/. 9,379,197
S/. 109,877
S/. 8,707,055
S/. 102,002
S/. 8,027,039
S/. 94,036
S/. 7,339,057
S/. 85,976
S/. 6,643,014
S/. 77,822
S/. 5,938,818
S/. 69,573
S/. 5,226,372
S/. 61,227
S/. 4,505,580
S/. 52,782
S/. 3,776,344
S/. 44,240
S/. 3,038,565
S/. 35,597
S/. 2,292,143
S/. 26,852
S/. 1,536,976
S/. 18,006
S/. 772,963
S/. 9,055
S/. 0
Bancos
Lnea de crdito
Tasa efectiva anual
Banco de Lima
S/.25,000,000.00
19.50
Banco Global
S/.35,000,000.00
18.50
S/.60,000,000.00
20.10
Condiciones
17% si trabaja exclusivamente con ellos
Banco
Periodo de amortizacin
Monto prstamo
i anual C/P
24
-S/.15,470,000.00
8.00
TEA
8.0000%
TEM
0.6434%
cuota
S/. 697,698.18
solo si cumple con condiciones modificar celda manualm
S/. 697,698.18
Periodo a corto plazo
Capital
Amortizacin
S/. 15,470,000
S/. 598,163.74
S/. 14,871,836
S/. 602,012.34
S/. 14,269,824
S/. 605,885.71
S/. 13,663,938
S/. 609,783.99
S/. 13,054,154
S/. 613,707.36
S/. 12,440,447
S/. 617,655.97
S/. 11,822,791
S/. 621,629.99
S/. 11,201,161
S/. 625,629.58
S/. 10,575,531
S/. 629,654.90
10
S/. 9,945,876
S/. 633,706.11
11
S/. 9,312,170
S/. 637,783.40
12
S/. 8,674,387
S/. 641,886.92
13
S/. 8,032,500
S/. 646,016.84
14
S/. 7,386,483
S/. 650,173.33
15
S/. 6,736,310
S/. 654,356.56
16
S/. 6,081,953
S/. 658,566.71
17
S/. 5,423,387
S/. 662,803.95
18
S/. 4,760,583
S/. 667,068.45
19
S/. 4,093,514
S/. 671,360.39
20
S/. 3,422,154
S/. 675,679.94
21
S/. 2,746,474
S/. 680,027.29
22
S/. 2,066,447
S/. 684,402.60
23
S/. 1,382,044
S/. 688,806.07
24
S/. 693,238
S/. 693,237.87
Periodo mximo
24
le con condiciones modificar celda manualmente
Inters
Saldo Final
S/. 99,534
S/. 14,871,836
S/. 95,686
S/. 14,269,824
S/. 91,812
S/. 13,663,938
S/. 87,914
S/. 13,054,154
S/. 83,991
S/. 12,440,447
S/. 80,042
S/. 11,822,791
S/. 76,068
S/. 11,201,161
S/. 72,069
S/. 10,575,531
S/. 68,043
S/. 9,945,876
S/. 63,992
S/. 9,312,170
S/. 59,915
S/. 8,674,387
S/. 55,811
S/. 8,032,500
S/. 51,681
S/. 7,386,483
S/. 47,525
S/. 6,736,310
S/. 43,342
S/. 6,081,953
S/. 39,131
S/. 5,423,387
S/. 34,894
S/. 4,760,583
S/. 30,630
S/. 4,093,514
S/. 26,338
S/. 3,422,154
S/. 22,018
S/. 2,746,474
S/. 17,671
S/. 2,066,447
S/. 13,296
S/. 1,382,044
S/. 8,892
S/. 693,238
S/. 4,460
S/. 0
Bancos
Banco de Lima
Banco Global
Lnea de crdito
Tasa
S/.5,000,000.00
10.50
S/.8,000,000.00
8.90
S/.16,500,000.00
12.10
Condiciones
8.5% si cumple con productos exclusivos del banco
7% si cumple con productos exclusivos del banco
8% si cuenta con productos exclusivos del banco
Factoring
Banco
Plazo del crdito
Monto de cuenta por cobrar

Porcentaje del anticipo
B
C
BXC=G
Tasa de descuento
GXD=H
Comisin
Resultado del factoring
E
F
BXE=I
G-H-I=F
Nombre del banco

Banco de Lima
Banco Global
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
Solo corregir en caso cumplir con condiciones
Porcentaje de anticipo
Tasa de descuento
Comisin
82%
15%
0.80%
80%
13%
1%
83%
14.80%
0.95%
Condicin
13.5% si es cliente exclusivo en todos los productos
Mximo de facturacin de S/. 50'000,000 por cliente
10% si es cliente exclusivo en todos los productos
12.5% si es cliente exclusivo en todos los productos

2.3 Capítulo I - Decisiones - GRUPO #3

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2.3 Capítulo I - Decisiones - GRUPO #3

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INTEGRANTES

Almacn Casa y Familia

Vendedor Corporativo Senior

Vendedor Corporativo Senior

Vendedor Corporativo Junior

Vendedor Corporativo Junior

Proceso - Monster Climber

Montaje de armazon de plastico

Ensamble de ruedas adhesivas

Montaje de motor y radiocontrol

Instalacion de camara con interfaz SD integrado

Ingreso de mercaderia a almacen

Fecha de Inicio de Produccin

Precio unitario (S/)

Unidades mnimas para descuento

Precio unitario (S/) distribuidor

Unidades mnimas para descuento

SEMS (supply, equipment and

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

(+) Ingreso por ventas

Gastos Gerencia Comercial

Recuerda que esta proyeccin es vl

Si realiza factoring agregarle a la frm

e esta proyeccin es vlida si cumple todos los pedidos en produccin

ctoring agregarle a la frmula el valor de descuento total

Pasivo a corto plazo

Pasivo a largo plazo

Deuda financiera a largo plazo

ROE (return over equity)

SIDADES OPERATIVAS DE FON DO

Ingresar monto de deuda (capital a la fecha de cierre)

Ingresar monto de deuda

Ingresar monto de deuda (capital a la fecha de cierre)

Ingresar monto anterior + emisin de acciones

ital a la fecha de cierre)

ital a la fecha de cierre)

Ingreso por ventas

Inmuebles, mobiliario y equipo

Analista Junior Financiero

Jefe de control de produccin

Jefe de compras y almacn

Programador 2do Turno

Ensamblador 2do Turno

Almacenero 2do Turno

Programador 3er Turno

Ensamblador 3er Turno

Almacenero 3er Turno

Analista Junior de mercado (pricing)

Analista en Trade Marketing

Ejecutivo de ventas senior

Ejecutivo de ventas junior

Equipo de Administracin y Finanzas

Auxiliar de gestin documentaria

Equipo de Recursos Humanos

Gerente de Recursos Humanos

Analista de asistencia social

DECISIN (elige la opcin en la lista)

Vendedor Corporativo Senior

Vendedor Corporativo Junior

Vendedor Corporativo Junior

Se decidio junto con el G. Comercial en renovar a todo

Se decidio junto con el G. Comercial en renovar a todo

on nuevos vendedores motivados a lograr la expansin, se obtendrn mejores resultados.