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TOMA DE RIESGOS CALCULADOS

Riesgo: El emprendedor debe estar dispuesto a correr riesgos calculados.


Todo emprendimiento tiene un nivel de riesgo que debes estar dispuesto a
asumir, si no los puedes asumir, mejor no lo hagas.

Control del riesgo: Muchas veces se piensa que a los empresarios les gusta tomar altos riesgos. Esto no es
cierto. En general tratan de minimizar los riesgos, y para ello recurren a su propia experiencia o al
asesoramiento profesional antes de tomar una decisin importante y evalan la oportunidad de llevar una
idea a la prctica. Muchas personas adquieren experiencia trabajando en otras empresas antes de comenzar
su propio negocio y esto les posibilita disminuir riesgos. No invierten todos sus recursos y tiempo en su
empresa, sino hasta que parezca viable.
Asumir riesgos es una cualidad empresarial, pues de lo contrario es imposible aplicar las ideas y
transformarlas en realidades. Se trata de riesgos calculados, que a menudo se asumen con mayor fuerza
durante una etapa temprana del proyecto y se trata de reducir en los perodos posteriores.

Un empresario debe saber correr riesgos calculados. No rehsa los desafos, pero tampoco es un jugador.
Evita las situaciones en que el riesgo es muy pequeo, porque no entraan ningn reto y no prometen gran
cosa. Tambin sabe evitar las situaciones en que el riesgo es excesivo, porque lo que quiere es triunfar. Por
lo tanto evala debe saber evaluar con realismo los riesgos que vale la pena correr.
Ser empresario significa correr riesgos, por lo que debe trabajar bajo la presin de la necesidad de asumir
riesgos, debiendo comprender que la posibilidad de un fracaso siempre existe.
Existe riesgo cuando se tienen dos o ms posibilidades entre las cuales optar, sin poder conocer de
antemano los resultados a que conducir cada una. Todo riesgo encierra, pues, la posibilidad de ganar o de
perder; cuanto mayor es la posible prdida, tanto mayor es el riesgo.
Como todo aquel que acepta riesgos, el empresario o directivo deber tomar decisiones de resultado
incierto, evaluando las posibilidades de ganancia en relacin con las posibilidades de prdida. Que se opte
finalmente por una alternativa arriesgada o prudente depender de: a) los atractivos de cada una; b) su
mayor o menor disposicin a aceptar la posible prdida; c) las posibilidades de xito o fracaso de cada
alternativa; y d) el grado en que juzgue factible en cada caso aumentar las probabilidades de xito y
disminuir las probabilidades de fracaso gracias a sus propios esfuerzos.
Lo anteriormente expuesto merece una mayor explicacin. As cuando hablamos de los atractivo de una
propuesta o posibilidad de negocios, debemos analizar que tan rentable puede ser la misma (Ejemplo:
rentabilidad de entre un 20% o 25% anual sobre el capital invertido); en cuanto a la disposicin a aceptar
posibles prdidas debemos considerar tanto la capacidad psicolgica de asumir la misma, pero tambin y
vinculada a la anterior, la capacidad patrimonial para afrontarla (Ejemplo: no es lo mismo perder $ 20.000
para quien posee una patrimonio de un milln de pesos, que perder el mismo importe para quien posee $
50.000.-; adems no es lo mismo perder en un negocio cuando aparte se poseen otros negocios
generadores de utilidades, que perder en el negocio que absorbe todo nuestro patrimonio y dedicacin). En
relacin a las posibilidades de xito o fracaso de los negocios a encarar, se trata de probabilidades
porcentuales, como por ejemplo un 50% de probabilidades para lograr una rentabilidad de un 20%, o un 5%
de llegar a tener prdidas. De donde se toman tales datos? Lo mejor es consultar con un consultor que
contando con informes estadsticos y experiencia en negocios sepa y pueda guiar al empresario en el
anlisis del negocio o actividad en cuestin. El cuarto y ltimo punto responde al grado en que el empresario
considere que puede adoptar medidas para facilitar la consecucin de los objetivos o evitar posibles
prdidas, un claro ejemplo de ello es la persona que dedicada a labores agrarias contrata un seguro contra
granizo par evitar prdidas, o bien pretende asegurar ganancias mediante la venta de su cosecha a futuro.
En la medida que los resultados dependan de factores no controlables por el empresario sus posibilidades

de xito disminuirn y se incrementarn sus niveles de riesgos; un claro ejemplo de ello son las actividades
de carcter burstil, sobre todo en pases emergentes.
Cabe acotar que ste anlisis de riesgos no debe solamente efectuarse antes de encarar una nueva
actividad o inversin, sino en todo momento, ya que si cambian las condiciones del entorno o la propias
condiciones del empresario, algo que hasta ayer tena determinados niveles de probabilidad, rentabilidad y
riesgos, hoy pueden dejar de ser tales.
Por tal motivo razonar y monitorear de manera permanente la situacin en cuanto a los niveles de riesgo es
fundamental y forma parte del pensamiento estratgico.
Dos cualidades esenciales de todo buen empresario es que est dispuesto a correr riesgos y es creativo. Si
posee creatividad, se le ocurrirn mejores ideas, y cuando pueda elegir entre varias buenas ideas, le
resultar ms fcil correr los riesgos necesarios para poner en prctica la que le parezca ms prometedora.
La capacidad de cada individuo para asumir riesgos depende en cierta medida del grado en que el mismo es
influido por otros, de su experiencia, de su situacin actual y de sus expectativas para el futuro.
Antes de emprender cualquier actividad o inversin, el empresario tiene que analizar sistemticamente si
implica o no riesgos. Cuando llega a la conclusin de que ciertas alternativas entraan determinados
riesgos, su resolucin de asumirlos o no cobra una importancia decisiva. La capacidad de un empresario
para asumir riesgos aumenta si: a) tiene confianza en s mismo; b) est dispuesto a poner en juego toda su
capacidad para incrementar al mximo sus probabilidades de xito; c) sabe evaluar con realismo tanto los
riesgos como su propia capacidad para influir en dichas probabilidades; y d) considera los riesgos desde el
punto de vista de las metas que se ha propuesto.
Correr riesgos es una funcin esencial de todo empresario. El mismo debe fijarse objetivos que valgan la
pena, y despus utilizar toda su capacidad para alcanzarlos. Naturalmente, cuanto ms ambiciosos sean los
objetivos, tanto mayores han de ser los riesgos.
As pues, las innovaciones gracias a las cuales disponemos de mejores productos y servicios son el fruto de
la accin de empresarios que han sabido vencer dificultades considerables y aceptar riesgos calculados.
A continuacin se detallan algunas preguntas que son muy convenientes a la hora de adoptar cualquier
decisin que comporte algn tipo de riesgo.
Vale la pena correr este riesgo para alcanzar el fin que me he propuesto?
Cmo puedo reducir el riesgo en la mayor medida posible?
Qu informacin me hace falta antes de asumir el riesgo?
Con qu recursos humanos y de otra ndole sera posible reducir el riesgo y alcanzar el objetivo?
Es ste un riesgo de envergadura?
Cules son mis temores ante este riesgo?
Estoy verdaderamente dispuesto a no escatimar esfuerzos para alcanzar el objetivo?
Qu es lo que conseguir si corro este riesgo?
Qu preparativos tengo que hacer antes de asumir el riesgo?

Cmo podr determinar en trminos cuantitativos si he alcanzado mi objetivo?


Cules son los obstculos principales para conseguir mis fines?
Este cuestionario que debe realizarse as mismo el empresario, profesional o directivo, son muy importantes
a la hora de asumir racionalmente riesgos. Las preguntas precedentes no son sino ejemplo de otras muchas
que el empresario puede y debe hacerse antes de arriesgarse, si no quiere exponerse innecesariamente al
fracaso.