INCONSCIENTE CON
PNL
Programacin Neurolingstica
BARRANCA, 2016
INTRODUCCION
DEDICATORIA
Este trabajo se lo dedicamos a Dios
Y sobre todo al profesor del curso
Ya que nos esta las herramientas necesarias
Para continuar nuestra vida profesional
Con sabidura y emprendimiento.
AGRADECIMIENTO
hiciste
sueos
realidad
anhelados.
nuestros
A
la
Curso,
Licenciado
Walter
quien
con
sus
conocimientos, su experiencia, su
paciencia y su motivacin ha logrado
en nosotros que podamos terminar
nuestros estudios con xito. Tambin nos gustara agradecer a nuestros profesores durante
toda nuestra carrera profesional porque todos han aportado con un granito de arena a
nuestra formacin, Son muchas las personas que han formado parte de nuestras vidas
profesionales a las que nos encantara agradecerles su amistad, consejos, apoyo, nimo y
compaa en los momentos ms difciles de nuestras vidas. Algunas estn aqu con
nosotros y otras en nuestros recuerdos y en nuestros corazones, sin importar en donde
estn quiero darles las gracias por formar parte de nuestras vidas, por todo lo que nos han
brindado y por todas sus bendiciones.
INDICE
PROGRAMACIN NEUROLINGSTICA -------------------------- 1
CAPTULO 1: MARCO TERICO: ANTECEDENTES Y FUNDAMENTACIN
CIENTFICA ---------------------------------------------------------------------- 2
Qu es PNL?------------------------------------------------------------------ 16
Definicin del PNL------------------------------------------------------------- 16
CAPTULO 3: GENERALIDADES ---------------------------------------------- 19
Historia ------------------------------------------------------------------------ 19
Organizacin Laboral --------------------------------------------------------- 20
Organigrama------------------------------------------------------------------ 21
Visin y Misin ----------------------------------------------------------------- 22
RIT ----------------------------------------------------------------------------- 23
CAPTULO 4: APLICACIN PRACTICA -------------------------------------- 24
Diagnostico -------------------------------------------------------------------- 24
Aplicando una solucin para el Diagnostico----------------------------------- 25
Conclusiones ------------------------------------------------------------------- 28
Recomendaciones ------------------------------------------------------------- 28
Bibliografa -------------------------------------------------------------------- 29
PROGRAMACIN NEUROLINGSTICA
programacin
neurolingstica
(PNL)
es
una
estrategia
de
1970. Sus creadores sostienen que existe una conexin entre los procesos
neurolgicos
(neuro),
el
lenguaje
(lingstica), y
los patrones de
comportamiento
aprendidos
travs
la
de
experiencia
programacin),
afirmando
que
estos se pueden
cambiar
lograr
para
objetivos
especficos en la
vida.
Bandler y Grinder
afirman
que
la
metodologa de la
PNL
puede
Historia y concepcin
1.1.1.Desarrollo temprano
realizada
por
Perls. Bandler
y Grinder
ubyacente.
Al
desafiar
las
distorsiones
lingsticas,
ms
completa
de
la
beneficio
derivaron
anclaje,
de
teraputico.
Satir
Tambin
conceptos
estimulacin
como
futura
hipntico
de
Milton
1.1.2.Comercializacin y evaluacin
fines
de
1970,
el Movimiento del
potencial humano
se
haba
convertido en una
industria
proporcion
un
Aplicaciones
1.2.1.Psicoteraputica
Los primeros libros sobre PNL tenan un enfoque psicoteraputico dado
que los primeros modelos eran psicoteraputicos. Como un
acercamiento a la psicoterapia, PNL comparte supuestos bsicos
similares y fundamentos en comn con algunas prcticas breves y
sistemticas contemporneas, como terapia breve centrada en
soluciones. La PNL tambin ha sido reconocida por haber influenciado
estas prcticas con sus tcnicas de replanteo con las que trata de
lograr el cambio de comportamiento a travs del cambio de contexto
o significado del mismo comportamiento, por ejemplo, mediante la
bsqueda de la connotacin positiva de un pensamiento o
comportamiento.
una
terapia
especfica
llamada
Psicoterapia
10
particularmente
de
sus
consecuencias,
se
van
modificando los actos. Sin embargo, a medida que el ser humano crece
interpreta este proceso de aprendizaje, como una serie de xitos y
fracasos. Aprende a sentir miedo de los fracasos y no a verlos como
parte sustancial del proceso.
El aprendizaje se da mediante aproximaciones sucesivas, se compara lo
que se hace con lo que se pretende alcanzar, y se modifica el
comportamiento en funcin de la diferencia observada. La comparacin
se realiza a partir de un criterio "que se considere valioso" es decir,
apropiado.
El Modelo Test-Operate-Test-Exit (TOTE) como se cit en O'Connor
y Seymour (1995)
La comparacin constituye la Prueba. La Operacin es el lugar donde
se aplican los propios recursos. Se vuelve a comparar (otra Prueba), y
se sale del bucle (Salida) cuando nuestro criterio de comprobacin nos
dice que el objetivo se ha cumplido. El xito depender del nmero de
opciones de comprobacin de que se disponga: la flexibilidad de
conducta, o la variedad de requisitos, trmino tomado de la ciberntica.
11
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13
14
Invalidez emprica
A principios de la dcada de 1980, la PNL fue anunciada como un avance
importante en la psicoterapia y el asesoramiento, y atrajo a un cierto inters en
la investigacin del asesoramiento (consejera) y la psicologa clnica. Sin
embargo, como los ensayos controlados no demostraron ningn beneficio de la
PNL y sus partidarios hicieron afirmaciones cada vez ms dudosas, el inters
cientfico en la PNL se desvaneci.
Centrndose principalmente en los sistemas de representacin preferidos, las
revisiones de Sharpley (1984) y en respuesta a las crticas de Einspruch y
Forman (1987)8 Sharpley (1987) concluyeron que haba poca evidencia de
la utilidad de la PNL como una herramienta de orientacin eficaz. Revisando
la literatura, Pila (1988) tambin concluy que las investigaciones objetivas e
imparciales, no han mostrado apoyo a las afirmaciones de la PNL sobre
sistemas de representacin preferidos.
Un comit de investigacin del Consejo Nacional de Investigacin de Estados
Unidos dirigido por Daniel Druckman lleg a dos conclusiones. En primer
lugar, la comisin encontr poca o ninguna evidencia para apoyar los
supuestos de la PNL o para indicar que es eficaz como estrategia de influencia
social. Se supone que mediante el seguimiento de los movimientos oculares y
el lenguaje del otro, un entrenador PNL podra identificar los pensamientos de
la persona, sus sentimientos y opiniones (Dilts, 1983). No hay evidencia
cientfica para estos supuestos. En segundo lugar, los miembros del comit
quedaron impresionados con el enfoque de modelado utilizado para
desarrollar la tcnica. La tcnica fue desarrollada a partir de la observacin
cuidadosa de la forma en que tres psicoterapeutas experimentados llevan a cabo
sus sesiones, haciendo hincapi en la imitacin de las conductas verbales y no
verbales... Esto llev al comit a abordar el tema del modelado experto en la
segunda fase de su trabajo. Von Bergen et al. (1997) afirman que el
15
16
Qu es la PNL?
Es un modelo acerca de cmo trabaja nuestra mente, cmo en esto afecta
el lenguaje y como usar este conocimiento para programarnos a nosotros
mismos en el sentido de lograr que nuestra vida y las cosas que hacemos
nos resulten fciles y al mismo tiempo eficientes
2.2.
17
18
2.3.
Beneficios de la PNL
Transformando tu Vida
Al estudiar y aprender acerca de la relacin entre el cerebro y las
interpretaciones lingsticas que realizamos, la gente puede efectivamente
transformar la forma en que tradicionalmente piensa y acta, adoptando
nuevos y exitosos modelos de pensamiento que lo llevarn a la excelencia
humana.
En efecto, la programacin neurolingstica (PNL) es una herramienta
potente que transforma la forma de pensar y actuar, lo que lleva a tener un
mayor desempeo tanto a nivel profesional como personal. Es por eso que
la programacin neurolingstica es una de las tcnicas ms poderosas
utilizadas
en
administracin
de
empresas,
psicologa,
ventas,
19
3. Captulo 3: Generalidades
3.1.
Historia
El sbado 5 de mayo de 1,990, con la presencia del seor Ministro de
Educacin, invitadas todas las autoridades: la Srta. Alcaldesa, el Sr.
Suprefecto, las autoridades militares y policiales; el magisterio; los
alumnos representando a sus Planteles con su Director; parlamentarios y
ex parlamentarios y toda la ciudadana; se dio inicio a la ceremonia en
la Plaza de Armas de Barranca siendo las 11 am. El Sr. Ministro de
Educacin Dr. Efran Orbegoso Rodriguez dio lectura a la Resolucin
Ministerial N. 433-900-ED. Que crea la unidad de Servicios Educativos
de Barranca, con sede de Barranca, Departamento de Lima, de fecha 27 de
marzo de 1,990. Seguidamente el Dr. Oscar Iwanaga Reyes, Secretario
General del Ministerio de Educacin dio lectura a la Resolucin
Ministerial N 567-90-ED, de fecha 2 de mayo de 1,990, que designa a
partir de la presente resolucin a don Fernando Mauro Rey Bazn Blass,
como Director del Programa Sectorial II (DIRECTOR), de la Unidad de
Servicios Educativos de Barranca, Departamento de Lima.
El Director de la USE de Huacho, Luis Prra Zarate, hizo uso de la palabra
para sealar la transcendencia del acto y agradecer al Gobierno por esta
brillante decisin en su poltica de descentralizacin que redundar en
beneficio de la educacin y toda la comunidad barranquina. Acto seguido
entreg simblicamente el mando al flamante director quien al hacer uso
de la palabra prometi trabajar con probidad y dedicacin solicitando la
ayuda a la comunidad y que se le siga brindando el apoyo hasta hoy
recibido por parte del Gobierno.
20
Organizacin Laboral
La puesta en marcha de esta unidad de servicio, educativos importaba las
siguientes acciones bsicas:
a. Determinar la estructura administrativa y los cuadros para
asignacin personal.
b. Elaborar el reglamento de organizacin y funciones
c. Seleccionar y capacitar al personal
d. Establecer la USE como entidad ejecutora del presupuesto,
e. Seleccin y ambientacin del Local Institucional
f. Recepcin y distribucin racional de bienes fungibles, recursos
patrimoniales y acervo documental, existentes.
g. Determinar la liquidacin de trmites pendientes en la USE de
huacho y disponer su remisin bajo inventario.
h. Promover la participacin de autoridades y la comunidad
21
3.3.
Organigrama
rgano de Control
Institucional
RGANO DE
DIRECCIN
Consejo Participativo
Local de Educacin
(COPALE)
Asesora Jurdica
rea de Administracin
rea de Gestin
Pedaggica
Instituciones y Programas
Educativas
REA DE GESTIN
rea de Gestin
Institucional
Redes Educativas
REA DE GESTIN
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3.4.
Visin y Misin
Misin
Fortalecer las capacidades de gestin pedaggica y administrativa de las
instituciones educativas del mbito jurisdiccional de la UGEL-16-B
impulsando la cohesin social y articulando las acciones de las
Instituciones Pblicas y privadas alrededor del proyecto educativo local,
que contribuya a generar un ambiente favorable para la formacin integral
de las personas, el desarrollo de capacidades locales y propicie la
organizacin de comunidades educativas, canalizando el aporte de los
gobiernos municipales, las instituciones de educacin superior, las
universidades pblicas y privadas y otras entidades especializadas, en
concordancia con las polticas educativas y pedaggicas establecidas por
el Gobierno Nacional y Regional.
Visin
Ciudadanos capaces de lograr su realizacin tica, intelectual, artstica,
cultural, efectiva, fsica, espiritual y religiosa, que desarrolle sus
capacidades y habilidades en respuesta a la realidad de su entorno local y
regional, y que contribuyan a la integracin familiar y a forjar una sociedad
democrtica, justa, inclusiva, prospera y tolerante que afirme la identidad
regional, supere la pobreza e impulse el desarrollo sostenible
comprendidos dentro del mbito de la UGEL-16-Barranca.
23
3.5.
RIT
El jefe de rea de desarrollo organizacional, Se encarg de elaborar un
proyecto del manual de organizaciones y funciones de la U.S.E tomando
como base el reglamento de organizacin y funciones de las unidades de
servicios educativos aprobados mediante Resolucin Ministerial N24887, actualizado en confrontacin del ejercicio de las funciones
desconcentradas con las dems especficas, de tal forma que constituya un
instrumento funcional para la U.S.E. N.26. En tal sentido, tanto la
R.M.N.248-87-ED;
como
su
modificatoria
R.M.N.105-89-ED.
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atributos de la
Empresa
Origen Externo
ORIGEN INTERNO
4.1. Diagnostico
POSITIVOS
para alcanzar el objetivo
NEGATIVOS
para alcanzar el objetivo
FORTALEZA
DEBILIDADES
conocimientos
cumplimiento
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Mala relacin de la secretaria con el
jefe de OCI
Falta de compromiso y competencia
de la Secretaria
Secretaria aferrada a su Zona de
Confort
25
4.2.
todos
han
aprendido
mucho
quedaron
26
27
CONCLUSIONES
Se pudo comprobar que los nios especiales aumentan su nivel de
concentracin,
realizando
actividades
didcticas
basadas
en
la
Programacin Neurolingustica.
Los nios especiales presentan sntomas particulares como problemas de
lenguaje,
retraso
mental,
alteraciones
de
desarrollo,
trastornos
RECOMENDACIONES
Ampliar el uso de la Programacin Neurolingustica, no slo en la
educacin especial, sino tambin en la educacin tcnica y superior.
Ofrecer talleres de Programacin Neurolingustica para as incentivar y
promulgar el uso de la misma en distintos campos.
28
BIBLIOGRAFA
Acland, A. (1993). Como Utilizar la Mediacin para Resolver Conflictos en
las Organizaciones. Editorial Paidos. Barcelona.
Barrera -M. (1999). Holistica, Comunicacin y Cosmovisin. Editorial
Suypal Caracas - Venezuela.
Bandler, R. y Grinder, J. (1998). De Sapos a Prncipes. Editorial 4 Vientos
Espaa.
Bush, R; y Folger, J. "La Promesa de Mediacin". Editorial Granica.
Barcelona, 1996.
29