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Daniel Hernndez Cote

Liderazgo y Direccin

00264077

17/08/2016
Ing. Industrial

Teoras X & Y

Douglas McGregor es quien escribi acerca de estas dos teoras X y Y, las cuales las escribi en
su libro El lado humano de las organizaciones. Las dos teoras proponen cosas opuestas sobre el
papel del empleado en las organizaciones, una de ellas hable que el trabajador solo trabaja bajo
amenaza y la otra dice que el trabajador quiere y necesita trabajar.

TEORA X:
La teora X habla que los trabajadores no les gustan y son mediocres con el trabajo, ya que si se
les da la oportunidad estos no se presentaran a trabajar. El trabajo es tomado como un castigo
para los trabajadores, que se encuentran a disgusto y por eso tiene que ser controlados por medio
de amenazas, control, direccin y fuerza. En las organizaciones se lleva en el sistema de
motivacin y supervisin constante.
Esta teora no toma en cuenta el sector humanista de una empresa y por lo tanto eja de lado la
calidad de los trabajadores.
Algunos de los puntos ms importantes de la teora son:

El trabajo es una mercanca y como tal debe ser comprada, al igual que cualquier otro
material.
El ser humano no est dispuesto al trabajo, evitndolo en la medida de lo posible.
La persona debe ser motivada mediante incentivos externos y econmicos.
Las personas son incapaces de ejercer el autocontrol y la autodisciplina.
Se tiene que llegar a un control efectivo del trabajador mediante presiones y castigos.
Generalmente los objetivos individuales de los trabajadores se oponen a los de la
organizacin.
Los seres humanos huyen de la responsabilidad, no son ambiciosos y prefieren ser
dirigidos.
Son resistentes al cambio, buscando la seguridad.
Las organizaciones deben ser estructuradas y planificadas de manera que las emociones y
los aspectos imprevisibles de la conducta estn bajo control. (Alteco, 2015)

Daniel Hernndez Cote


Liderazgo y Direccin

00264077

17/08/2016
Ing. Industrial

TEORA Y:
La teora Y es lo opuesto que la teora X. En la esta teora se toma por hecho que los integrantes
de la organizacin encuentran una satisfaccin al realizar su trabajo de la forma ms eficiente,
siempre intentando que se cumplan los objetivos de la organizacin. Por parte de organizacin o
empresa se busca que potencialice las habilidades y aptitudes de los trabajadores para que as
sigan mejorando, creando un crculo de calidad. La organizacin tiene propiciar el medio para
que se desarrollen los objetivos personales de los empleados, los cuales van relacionas con los
objetivos de la organizacin.

Algunos de los puntos ms importantes son los siguientes:

El trabajo, fsico o intelectual, es tan natural como el juego o el descanso. La persona


media no tiene rechazo al trabajo, al contrario, puede disfrutar y conseguir satisfaccin
con l.
El ser humano puede dirigir sus esfuerzos hacia la consecucin de objetivos de la
organizacin sin controles ni amenazas, ejerciendo el autocontrol.
El hombre y la mujer medios, bajo ciertas condiciones, no solamente aceptan sino que
buscan responsabilidad. Huir de la responsabilidad es producto del aprendizaje de cada
uno, no es consustancial a la naturaleza humana.
La imaginacin, la creatividad y el ingenio son cualidades propias de la mayor parte de
las personas, pudiendo ser utilizadas para generar soluciones a los problemas de la
empresa.
Con frecuencia, nicamente se utiliza un pequeo porcentaje de la potencialidad
intelectual del ser humano. (Alteco, 2015)

Referencias
Alteco. (2015). La teora X y Y de McGregor. Obtenido de
http://www.aiteco.com/teoria-x-y-teoria-y-de-mcgregor/
Reyna, J. A. (2011). Teora X y teora Y de Mcgregor. Obtenido de
http://www.gerencie.com/teoria-x-y-teoria-y-de-mcgregor.html