SUMRIO

INTRODUO

METODOLOGIA
9

FUNDAMENTACAO
10

3.1.1

GESTAO DE PESSOAS

3.1.2

RECRUTAMENTO E SELCAO

3.1.3

GESTAO POR COMPETENCIA

3.2

MODELO DE GESTAO DE PESSOAS DE SUCESSO

ETICA EMPRESARIAL

CONSUMISMO X SUSTENTABILIDADE

DIREITO EMPRESARIAL

CONSIDERACOES FINAIS

REFERENCIAS

TEORICA

INTRODUO
Levando em considerao o crescimento desenfreado da

populao mundial. Indentifica-se tambm uma grande demanda para suprir

todos os desejos e necessidades humanas. Pois o crescimento por si s, no
garante o desenvolvimento j que; segundo SACHES 2007 p 71, o
crescimento pode estimular o mau desenvolvimento processo no qual o
crescimento do

PIB acompanhado de desigualdade social desemprego e

pobreza crescentes.
Considerando tambm que com o aumento da populao,
apaream tambm as desigualdades sociais, alem dos problemas decorrentes
do consumo excessivo; para tentar manter a qualidade de vida e o bem-estar
social. Isso acaba por interferir no meio ambiente, pois dele so retirados os
recursos necessrios para a sobrevivncia e existncia da humanidade.
Tornando escassos os recursos naturais, hdricos e trazendo malefcios para o
planeta, afetando desde o clima, as florestas, o ar, as guas alem do aumento
dos desastres ambientais.
Dessa

forma

necessrio

que

haja

meios,

tcnicas,

procedimentos e mecanismos que possibilite suprir os desejos e necessidades

humanas sem prejudicar o meio ambiente.
A procura por melhores condies de vida, o crescimento
econmico, o desenvolvimento tecnolgico, o aumento da capacidade
produtiva, so razoes pelas quais a responsabilidade social e empresarial um
tema de grande relevncia.
A partir da a responsabilidade social empresarial passa a
interessar reas do direito, criando normas jurdicas para que o meio ambiente
seja respeitado. Que as empresas cumpram as obrigaes legais, na qual a lei
o impe.
Decorre tambm sobre a questo dos direitos trabalhistas.
Uma empresa tem que adotar uma postura tica, viso coletiva, sendo
favorvel as praticas que diferenciam os direitos empresarial e do trabalho.
possvel notar que existem organizaes que violam as leis fugindo dos

princpios de trabalho decente adotados pela OIT em 1999, submetendo as

pessoas a trabalho insalubre e de periculosidade, sem nenhum adicional alm
de no fornecer um ambiente saudvel e de segurana no trabalho.
Outras questes que vem sofrendo mudanas ao longo do
tempo a rea de gesto de pessoas. As organizaes tm adotado uma nova
postura para administrar pessoas, criando um novo modelo de gesto de
pessoas de sucesso. Hoje as pessoas so vistas como colaboradores e no,
mas como meros funcionrios.
A gesto de pessoas e os seus subestimas algo que vem
ganhando relevncia, pois atravs deles possvel atrair novos talentos para a
empresa. Aposta-se no capital humano, como uma famlia pra o sucesso da
organizao,

investindo

desde

recrutamento,

seleo,

treinamento,

aperfeioamento desenvolvimento. Descobrindo novas tcnicas, habilidades, e

capacitando seus funcionrios para ser melhor e fazer melhor. Alem de
oferecer planos de cargos e salrios, no visando apenas os benefcios
monetrios, mais oferecendo outros benefcios para motivar e criar um
ambiente produtivo e agradvel; contribuindo para satisfazer desejos
organizacionais e individuais.
Pode-se perceber que uma empresa, socialmente correta
abrange muitos fatores, vai desde a gesto de pessoas, a responsabilidade
social, baseada na preocupao com os recursos naturais, o crescimento
excessivo, onde o desenvolvimento no acompanha o mesmo ritmo, o
consumismo, alem dos cumprimentos das obrigaes impostas pela lei,
preservando tanto o meio ambiente quanto todos os direitos trabalhistas,
empresarial e humano.

FUNDAMENTAO TERICA

2.1.1

GESTAO DE PESSOAS

Gesto de recursos humanos, gesto de pessoas, ou ainda

administrao de recursos humanos, conhecida pela sigla RH uma
associao de habilidades e mtodos, polticas, tcnicas e pratica definidas
com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o
capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores
na direo dos objetivos e metas da empresa.
A rea de recursos humanos tambm lida com estratgias de
relaes sindicais, relaes de trabalho e tcnicas afeta as funes como
recrutamento, seleo, treinamento, planos de cargos, salrios, avaliao de
desempenho, incentivos e remunerao.
Sabe-se que o principal ativo de uma organizao o ser
humano, e este precisa ser motivado, saber dos seus direitos e deveres,
preciso saber administrar, efetuar uma gesto eficaz; e antes de mais nada
necesstia-se saber que administrar segundo LACOMBO, 24 significa possuir
um conjunto de esforos que tenham por objetivo o planejamento, a
organizao, a direo liderana ou a coordenao e o controle das atividades
de um grupo de pessoas que tenham os objetivos em comum.
So as pessoas que gerenciam, controlam, executam tarefas e
processos, portanto nota-se que independentemente de qual seja o tipo da
organizao e os seus objetivos. O sucesso das mesmas depende muito do
investimento nas pessoas que ali trabalham com a identificao, treinamento e
desenvolvimento.
A gesto de pessoas enfrenta ainda alguns desafios como
alienar as pessoas s estratgias da organizao; reter talentos, desenvolver
as potencialidades das pessoas; e principalmente buscar o comprometimento
do lder com a gesto de pessoas entre outros. Desse modo, as tendncias de
gesto de pessoas para os prximos anos, esto relacionadas as
preocupaes dos gestores com a rea de RH.
Para confirmar o fato de que administrao de recursos
humanos essencial. ANTONIO CARLOS GIL 2007 p.15 afirma que o fim da
administrao de recursos humanos, s poder ocorrer aps o fim de todas as

outras reas da administrao, pois os demais recursos das empresas so

administrados por seus recursos humanos.

2.1.2 RECRUTAMENTO E SELCAO

Tem por objetivo atrair e selecionar os profissionais mas
adequados para desempenho de uma determinada funo. Os processos
seletivos podem ser compostos por entrevistas, dinmicas de grupo, teste
psicolgicos entre outros ou por juno de vrios destes; dependendo da
poltica ou pratica da organizao. Uma seleo objetiva, criteriosa e ajustada,
alm de ser o espelho de uma empresa, acaba contribuindo bastante para a
performance de uma organizao.
Recrutamento o conjunto de tcnicas e procedimentos que
visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar Argos
dentro da empresa. O recrutamento feito a partir das necessidades presentes
e futuras de recursos humanos.
Seleo de pessoal a escolha dos candidatos recrutados que
melhor se ajustem no cargo em aberto. O objetivo bsico da seleo de
pessoal escolher e classificar os candidatos adquiridos a necessidade.
2.1.3

GESTAO POR COMPETENCIA

A gesto por competncia tem a funo de fornecer a rea de

recursos humanos e gestores das empresas; ferramentas para realizar gesto
e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critrio. Essas ferramentas
so alienadas as atribuies dos cargos e funes de casa organizao.
Na seleo por competncia, so realizadas entrevistas
comportamentais, visando identificar o candidato que possui o perfil ideal para
a vaga de emprego. Antes devem ser identificadas as competncias
necessrias para executar a atividade determinada.

2.2 MODELO DE GESTAO DE PESSOAS DE SUCESSO

Levando em considerao as mudanas que ocorrem no

mercado de trabalho e nas relaes empresas x funcionrios, as organizaes
precisam ter estratgias claras, sustentadas por uma gesto participativa.
Deve-se criar um lao estreito entre todos os nveis de relacionamento; tanto
interno como externo, do quadro funcional ate os clientes e fornecedores.
Segundo COSTA 2008, em seu artigo publicado no site de
administradores, que fala de gesto de pessoas, a sociedade esta cada vez
mas baseada na informao, nos conhecimentos tecnolgicos. E sem duvida
os gestores precisam estar atentos as mudanas, e terem a capacidade de si
adequarem a estas.
Acredita se que gesto de pessoas , sobretudo, saber
agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar; sendo todas
somadas e colocadas em ao, para se obter xito no crescimento e
desenvolvimento de uma organizao e do alcance de objetivos de todos que
esto inseridos no desenvolvimento da mesma gerando assim uma gesto
solida e de sucesso.

ETICA EMPRESARIAL
A responsabilidade social empresarial (RSE) uma tendncia

que vem ganhando forcas nos ltimos anos. Pois segundo o Instituto Ethos
2009 refere-se a uma forma de gesto empresarial que pressupe uma
relao tica e transparente entre a empresa e todos os seus pblicos.
Bem como um forte compromisso com a preservao
ambiental, a incluso social, o desenvolvimento humano e a sustentabilidade.
Tambm como meio de garantir os direitos trabalhistas, a qualidade de vida,
sem violar o conceito de trabalho decente.
O termo RSE esta vinculada com a tica e a transparncia na
gesto dos negcios, que devem refletir nas decises tomadas pelas
organizaes, para no gerar impacto na sociedade, no meio ambiente e no

futuro dos prprios negcios.

A falta de transparncia na conduo dos negocios pode
prejudicar todos ao seu redor. As competies por um melhor lugar de
destaque exigiu mudanas primordiais no ambiente empresarial.
ASHLEY ET at 2003, considera que a responsabilidade social
engloba toda e qualquer ao da empresa para a melhoria da qualidade de
vida da sociedade.
Responsabilidade

social

pode

ser

definida

como

compromisso que uma organizao deve ter para coma sociedade, expressa
por meio de atos e atitudes que afetem positivamente de modo amplo ou a
alguma

comunidade

de

modo

especifico,

agindo

positivamente

coerentemente no que tange o seu papel especifico na sociedade e a sua

prestao de contas para com ela (p 6-7)
A responsabilidade social de uma empresa representa o
compromisso com seu comportamento tico e com seu desenvolvimento
econmico, promovendo assim uma melhor qualidade de vida aos seus
colaboradores, familiares, comunidade local e a sociedade como um todo.
As empresas que praticam a RS buscam ouvir todas as partes
envolvidas no funcionamento da empresa funcionrios, prestadores de
servios, acionistas, consumidores e comunidade e tenta incorporar todas as
idias no ambiente corporativo, buscando atender todas as demandas.
A transparncia agora a ser a alma dos negcios, pois estamos
numa poca em que os negcios no podem se dar em segredo absoluto,
preservando uma imagem positiva das empresas. Pois hoje muitas empresas
j o fazem em carter voluntario, mas muitos prevem que relaes scias
ambientais sero obrigatrias num futuro prximo.
Empresas que se preocupam com a RS esto, mas
preocupadas para se perpetuar nos negcios, por estarem sincronizados no
mundo empresarial globalizado. A RSE vai muito alem das obrigaes legais
como pagar impostos, da melhores condies de trabalho, segurana e sade
os seus trabalhadores.

Com um grande poder vem grandes responsabilidades, de

direito das empresas assegurar melhores condies de trabalho, ela precisa ter
um bom relacionamento com a comunidade fazendo valer o cdigo de tica
aos servios usados ao longo do tempo.
O tema responsabilidade social empresarial algo que vem
ganhando forca tambm no Brasil e no plano internacional, sendo referenciado
por rgos internacionais como a Organizao das Naes Unidas (ONU).
Esse tema vem ganhando relevncia por diversos fatores como a crise de
estado, bem-estar social, aumento do desemprego, desigualdades sociais,
violao dos direitos trabalhistas dentre outros fatores
No Brasil, o movimento de valorizao da RSE, ganhou forte
impulso na dcada de 90. O ganho de certificados e padres de qualidade e
adequaes ambientais com as normas da ISO, por centenas de empresas
brasileiras tambm outro smbolo dos avanos que tm sido obtidos em
alguns aspectos importantes da responsabilidade socioambiental.
O ndice Dow Jomes Mundial de Sustentabilidade IDJSI foi
criado em 1999, e nesse ano 81 empresas mundiais do setor de petrleo e gs
e 20 brasileiras tentaram ingressar.
A Petrobras conquistou o direito de compor o IDJDI o mais
importante ndice internacional de sustentabilidade.
No

Brasil

integram

ndice

Dow

Jones

Mundial

de

Sustentabilidade; Aracruz Celulose, Banco Bradesco, Banco Ita, Companhia

Energtica de Minas Gerais. E no setor de petrleo e gs esto includas; BG
Group, BP PLC, En Cana, Nexem Inc etc.
preciso um constante equilbrio, entre o desenvolvimento e a
relao e conservao dos recursos naturais na manuteno para as geraes
futuras.
Aquele que atende as necessidades do presente sem
comprometer a possibilidade de as geraes futuras atenderem a sua prpria
necessidade (Comisso Mundial Sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento
1988, p46)

CONSUMISMO X SUSTENTABILIDADE
Algo que vem sendo um grande desafia a sustentabilidade o

consumo; e sem motivos de duvidas, o maior inimigo para o meio ambiente.

Pois os seres humanos esto consumindo cada vez, mas, e em maior escala,
no apenas adquirindo os bens que lhe supri as necessidades fisiolgicas, ou
de segurana, mas bem suprfluos. Os desejos das pessoas esto acima de
tudo e de todas as idias de felicidade dos seres humanos vo alem dos
simples prazeres da vida, a felicidade algo vinculada ao adquirir algo; e so
insaciveis a ponto de sempre quererem mais e mais, no havendo limites para
seus anseios.
Da aparece os problemas decorrentes a esse consumo
exagerado, pois se sabe que os recursos naturais esto cada vez, mas
escassos.
O mundo em que se vive na estaria acabado se as pessoas
pudessem comprar tudo que gostariam. Pois os mesmos alem de serem
insaciveis, ainda existe uma sociedade capitalista que influencia de forma
desordenada o consumismo, desde mdia, internet entre outros; as estratgias
de marketing que visam apenas a lucratividade e o crescimento econmico.
Os malefcios ao meio ambiente so muitos desde os
descartes de produtos no utilizados (lixo), ate a escassez que podem tornar
esgotveis fontes de recursos naturais.
Segundo PORTILHO 2005 disserta que: o consumo da
economia humana excede a capacidade de produo natural e assimilao de
desejos da ecos fera, sendo feito uso das riquezas produzidas de forma
socialmente desigual e economicamente injusta.
Por esse e outros motivos evidente que preciso
urgentemente repensar o modelo capitalista no qual vivemos.
Sobre o assunto LIMA 2010, p1686, afirma que por mais
importantes

que

tenham

sido

as

mudanas

proporcionadas

pela

industrializao e, mais adiante, pela globalizao o intenso ritmo de produo,

aliado ao consumo exacerbado acarretou a depredao ambiental, de forma a
comprometer a prpria vida no planeta!
Fica claro que a relao de consumo exagerado esta indo em
direo a uma crise ambiental, pois o consumismo cresce de forma
desenfreada e desorganizada. Os governantes s se preocupam apenas com o
crescimento econmico.
Dessa forma DANTAS e Feitosa 2009, p 2912, afirma que: o
que deve ocorrera partir de agora a conscientizao de que o bem ambiental
quase intocvel, devendo a humanidade buscar outras alternativas para se
desenvolver economicamente, e no continuar conciliando ( melhor dizendo,
privilegiado) o crescimento econmico, que gera degradao ambiental, em
foco da preservao, sob pena do desenvolvimento sustentvel se torna um
kkkkk, um escudo falacioso para continuar permitindo a degradao.
Portanto a necessidade em ajustar os atuais padres de
consumo

para um estilo mas sustentvel, consciente e responsvel,

adquirindo produtos, que possvel perceber e prever os efeitos que eles

podem causar ao meio ambiente.

CONSIDERACOES FINAIS
A globalizao, e a crescente conscientizao da populao

mundial sobre a crise ambiental e social que vivemos, tem imposto ao meio
empresarial uma srie de novos desafios no que diz respeito forma de gesto
de seus negcos.

Diante de todas as informaes obtidas, pode-se dizer que a

responsabilidade socioambiental e a gesto de pessoas, estudada sob a tica
do direito empresarial e do trabalho; visa mais que o desenvolvimento da
organizao, por si s, seja ela qual for, propondo do crescimento atravs de
praticas.
Todos os recursos utilizados devem ser respeitados e precisase de uma garantia de que estes jamais se tornaro escassos. Recursos
naturais necessitam ser preservados.
Portanto, no se pode obter desenvolvimento atravs de
prticas que desrespeite esta responsabilidade; que fira quaisquer uns dos
aspectos relacionados a esta. Se somos fruto do meio em que vivemos, temos
por obrigatoriedade que preserv-lo. Para alcanar crescimento econmico no
necessrio destruir todos os recursos naturais; preciso inovar e reutilizar,
mas.
Uma organizao de atuao responsvel de gesto eficiente,
que preserva a qualidade de vida de seus funcionrios; seguindo corretamente
as regaras do direito empresarial e trabalhista, tende a se manter em
crescimento constante.
A empresa que expande sua forca vive produtivamente, por
meio da constante viglia, atividade e empenho evita falhas na sua grande
misso. O desenvolvimento total, dentro das limitaes impostas pela lei,
atingindo o sucesso.