Universidad de Pamplona

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METODOS PARA LA ELABORACION DE UN PLAN DE

ADIESTRAMIENTO INDUSTRIAL
Orozco Pinzn C.A
Universidad de Pamplona
Tel.: 3205563173-3005744657
Email: cadriorpi@gmail.com

Resumen: El adiestramiento Es
un proceso continuo, sistemtico y
organizado que permite desarrollar en
el individuo los
conocimientos,
habilidades y destrezas requeridas para
desempear eficientemente el puesto
de trabajo.
El adiestramiento de personal, adems
de completar el proceso de seleccin,
ya que orienta al nuevo empleado
sobre
las
caractersticas
y
particularidades propias de trabajo,
ofrece al trabajador la oportunidad de
actualizar
y
renovar
sus
conocimientos, a tono con el avance de
la poca.
Palabras Claves: Adiestramiento,
Importancia, tipos de Adiestramiento

INTRODUCCION
El adiestramiento le
permite
la organizacin mejorar

la eficiencia de sus empleados, elevar

su calidad de vida y productividad, as
mismo se puede decir que el
adiestramiento consiste en mejorar
las actitudes y aptitudes del recurso
humano
permitindole
detectar
aquellas reas que presente deficiencia
en la
organizacin.
Adiestramiento: El adiestramiento
consiste en proporcionar o fortalecer
los conocimientos que el individuo
necesita
para
el
eficiente desempeo de sus actividades
laborales; de acuerdo con los cambios
tecnolgicos,
los
nuevos
requerimientos de procesos de trabajo
en la organizacin. El adiestramiento
est orientado de manera directa a las
tareas y operaciones que van a
ejecutarse.
Tipos de Adiestramiento:

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Induccin: Es la orientacin general,

que se le da al empleado para
adecuarlo al puesto, al grupo y a la
institucin. Este tipo de formacin
tiene
por
meta
crear
una actitud favorable del empleado y
facilitar su proceso de integracin.

METODOS

Adiestramiento A Travs De La
Experiencia: Consiste en reunir
un grupo de personas en base
a tareas o reas similares para
intercambiar
experiencias, mtodos, recurso
sy
otros.

METODOS ALTERNATIVOS

Prepare al trabajador.
Mustrele el trabajo.
Pngalo a prueba.
Sgalo en la prctica.

El instructor dice y hace.

El instructor dice y el alumno
hace.
El alumno dice y el instructor
hace.
El alumno hace y dice.

Importancia:
En toda organizacin, el recurso
humano es un elemento fundamental
para llevar a cabo sus objetivos y
metas que le permitan alcanzar
la misin propuesta, para ello es
necesario que este recurso est
capacitado desde el punto de vista
profesional, tcnico, moral y cultural.
Por esto, surge la necesidad en
toda empresa de
implantar programas de adiestramiento
que le permita desarrollar, capacitar y
actualizar en su personal, los
conocimientos, habilidades y destrezas
adecuadas
para
desempear
eficazmente las funciones inherentes al
cargo.

PLAN DE ADIESTRAMIENTO
BASADO EN COMPETENCIAS
Es el desarrollo de elementos en el
individuo y en los grupos de
trabajo que les despierta la
conciencia y el sentido comn
hacia el trabajo, permitindoles la
aplicacin
de
destrezas
y
habilidades en el desempeo de su
trabajo y la adquisicin de
conocimientos
generales
y
especficos para realizar en una
forma segura, eficiente y eficaz las
tareas que estarn bajo su
responsabilidad.

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DETECCION DE NECESIDADES
DE ADIESTRAMIENO

La deteccin de necesidades nos

permite localizar e identificar en una
situacin de trabajo, los obstculos que
se presentan en el logro de los
objetivos. En este orden de ideas, una
necesidad de adiestramiento es la falta
de conocimiento, habilidad o destreza,
en una persona que impide el
desarrollo
de
su
trabajo
satisfactoriamente o interfiere con el
desarrollo completo de su potencial y
as prepararse para sus grandes
responsabilidades.

Encubiertas: Cuando los

trabajadores
presentan
problemas
de
desempeo, derivados de la
falta
de
conocimientos,
habilidades o actitudes.

Ocupacionales: son las que se

refieren a un puesto en
particular: vendedor, mecnico,
supervisor
de produccin,
proyectista.

Individuales: son las que se

ubican respecto de cada
trabajador.

PROPUESTA PARA
IMPLANTAR UN PLAN DE
ADIESTRAMIENTO

El Plan de Adiestramiento de
Personal: Busca satisfacer las
necesidades de adiestramiento
y desarrollo del personal con
fin de incrementar sus niveles
de eficiencia.

Ejercer el control y evaluacin

de los resultados sobre las
acciones y consolidarlas por
medio de la deteccin de
necesidades diseadas para tal

TIPOS DE NECESIDADES DE
ADIESTRAMIENTO

Manifiestas:
Surgen
por
cambio en
la estructura organizacional,
por la movilidad del personal o
respuesta al avance tecnolgico
de la empresa.

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fin, de desarrollo y satisfaccin

de cada unidad organizativa.

trabajadores
y
empleados
permite que stos desempeen
su trabajo con mayor eficiencia
y calidad.

OBJETIVOS

Incrementar
la productividad.
Promover la eficiencia del
trabajador, sea obrero,
empleado o funcionario.
Proporcionar al trabajador
una preparacin que le
permita desempear puesto
de mayor responsabilidad.
Promover un ambiente de
mayor seguridad en
el empleo.

CONCLUSIONES

El adiestramiento en Recursos
Humanos son
factores
determinantes
para
el
cumplimiento de los objetivos
de toda organizacin.

Desarrollar tanto actitudes

como destrezas, crecimiento
personal y profesional, en los

INFOGRAFIA

http://es.slideshare.net/mariang
elgarcia/adiestramiento-delpersonal-de-las-empresasmcomputacion2003-nuevo

http://www.monografias.com/tr
abajos42/adiestramiento-depersonal/adiestramiento-depersonal.shtml

http://www.ehowenespanol.co
m/definicion-desarrollo-delpersonal-hechos_444047/

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