Seguridad Industrial 1 V03 PDF

Ing.
Roger De La Rosa Vicente
Semana
Contenidos o temas
Actividad
Semana Introduccin. El problema de los accidentes y enfermedades

ocupacionales. Concepto de Seguridad Industrial.
1
Semana Concepto de Higiene Industrial. Definicin de Accidente.
Requisitos. Factores de los Accidentes.
2
Lesiones. Clasificacin. Consecuencias de las Lesiones
Semana incapacitantes. ndice de Frecuencia. ndice de Severidad.
3
Ejemplos de Aplicacin.
Investigacin de accidentes: Quien hace la investigacin,
etapas de la investigacin, obtencin oportuna de la
informacin, redaccin del informe, analizar, evaluar las
Semana causas importantes, desarrollar, tomar medidas correctivas y
4
hacer seguimiento. Estadstica y Costo de los accidentes:
Directo e Indirecto. Inspecciones de Seguridad. Objetivo.
Clases. Procedimiento.
Ing. Roger De La Rosa Vicente
Trabajo
autnomo
Prctica
calificada 1
SEGURIDAD INDUSTRIAL
En toda empresa lo ms importante es cuidar
la vida y la salud de los trabajadores que
intervienen en los procesos, ya que cualquier
accidente adems de ser fuertemente
afectado econmicamente y tcnicamente, le
puede impedir al trabajador que vuelva a
tener la oportunidad de realizar una actividad
(proceso irreversible).
Conocer los conceptos bsicos de la
Seguridad y la salud en el trabajo es de vital
importancia en la prevencin de riesgos de
trabajo.
RIESGO
Es la probabilidad de que un evento cualquiera,
impida o evite a nosotros y a los dems y/o a lo
dems, vivir y realizar una, varias o todas sus
necesidades fundamentales.
Qu es un Factor de Riesgo?
Es un elemento, fenmeno o accin humana
que involucra la capacidad potencial de
provocar dao en la Salud de los Trabajadores,
instalaciones, mquinas, equipos y ambiente.
Elemento, persona o circunstancia causante o
cocausante de una situacin de riesgo.
PELIGRO
Condicin debida a una propiedad fsica
o qumica que pueda causar dao a las
personas, a la propiedad, al medio
ambiente. Es un agente, qumico,
biolgico y fsico o una serie de
condiciones que son fuente de riesgos
pero no el riesgo en s mismo.
Fuente o situacin que tiene el potencial
de provocar daos tales como lesiones
humanas o problemas de salud, daos
a la propiedad, al ambiente o una
combinacin de estos
AMENAZA
AMENAZA
Condicin con potencial de afectar negativamente
a un recurso
EXPOSICIN
Ocurre cuando un organismo entra en contacto
con un peligro. Un peligro constituye un riesgo
solo si existe un contacto
EXPOSICION
SINIESTRO
Evento No Deseado con capacidad de generar
efectos negativos sobre el sistema que lo sufre.
SINIESTRO
VULNERABILIDAD
Grado de Sensibilidad de un sistema
ante un riesgo. Medida del impacto que
un riesgo puede tener sobre un sistema.
VULNERABILIDAD
DESASTRE
DESASTRE
Impacto grave para un sistema ante la

presentacin de un siniestro. El sistema
sobrevive.
CATASTROFE
CATASTROFE
Desaparicin del sistema como

consecuencia de un siniestro.
SEGURIDAD CIENTFICA
La prevencin de accidentes y de enfermedades
profesionales es un problema importante desde
cualquier perspectiva:
- La humana.
- La tcnica.
- La econmica.
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Objetivo general
Definir los conceptos bsicos de seguridad y salud en el
trabajo.
Identificar la Normativa vigente aplicable a su centro de
trabajo.
Seleccionar el equipo de proteccin personal adecuado a las
actividades a desarrollar.
Establecer medidas para eliminar, disminuir y controlar los
riesgos inherentes a las actividades propias de su rea de
trabajo.
Identificar las funciones y atribuciones de las Comit de
Seguridad Industrial.
Conceptos bsicos de seguridad

Seguridad en el trabajo.Conjunto de acciones que permiten localizar y
evaluar los riesgos, y establecer las medidas
para prevenir los accidentes de trabajo.
Riesgo de trabajo.Accidentes y enfermedades a que estn

expuestos los trabajadores en ejercicio o con
motivo de la actividad que desempean.
Peligro.Fuente o situacin con potencial de dao

en trminos de lesin o dao a la salud, a
la propiedad, al ambiente de trabajo o la
combinacin de estos.
Riesgo.Combinacin de la probabilidad y consecuencias de un evento

identificado como peligroso.
Dentro de un centro laboral, es la probabilidad de que una persona se
vea involucrada, directa o indirectamente, en un incidente, accidente o
enfermedad de trabajo y la magnitud del dao.
Accidente.Es un suceso o evento no deseado, que da como

resultado lesiones a las personas, dao a la
propiedad o prdida para el proceso y/o medio
ambiente. Es consecuencia del contacto con una
sustancia, objeto o exposicin en su medio, por
arriba de la capacidad lmite del cuerpo de la
persona o estructura.
Incidente.Es un acontecimiento no deseado, que bajo
circunstancias ligeramente diferentes, podra haber
resultado en lesiones a las personas, dao a la
propiedad o prdida para el proceso.
Evento que puede dar como resultado un accidente
o tiene el potencial para ocasionarlo.
Accidente de trabajo.Toda lesin orgnica o perturbacin funcional,

inmediata o posterior, o la muerte, producida
repentinamente en ejercicio, o con motivo del
trabajo, cualesquiera que sean el lugar y tiempo
en que se presente.
Enfermedad de trabajo.Todo estado patolgico derivado de la accin

continua de una causa que tenga su origen o
motivo en el trabajo o en el medio en el que el
trabajador se vea obligado a prestar sus
servicios.
Lesin.Es la perdida de la integridad fsica y/o

mental del individuo.
Incapacidad temporal.Incapacidad temporal es la prdida de facultades

o aptitudes que imposibilita parcial o totalmente a
una persona para desempear su trabajo por
algn tiempo.
Incapacidad permanente parcial.Es la disminucin de las facultades o aptitudes

de una persona para trabajar.
Incapacidad permanente total.Es la prdida de facultades o aptitudes de una

persona que la imposibilita para desempear
cualquier trabajo por el resto de su vida.
Salud en el trabajo.Conjunto de normas y procedimientos tendientes a la

proteccin de la integridad fsica y mental del trabajador,
preservndolo de los riesgos de salud inherentes a las
tareas que realiza y al ambiente fsico donde las ejecuta.
Est relacionada con el diagnstico y la prevencin de
enfermedades ocupacionales a partir del estudio y control
de dos variables: el hombre y su ambiente de trabajo, es
decir que posee un carcter eminentemente preventivo, ya
que se dirige a la salud y a la comodidad del empleado,
evitando que ste enferme o se ausente de manera
provisional o definitiva del trabajo.
Higiene en el trabajo.Permite reconocer (identificar), evaluar y controlar

aquellos factores del ambiente de trabajo,
psicolgicos o tensionales, que pueden causar
enfermedades o deteriorar la salud.
Medicina del trabajo.Disciplina mdica encargada de estudiar, vigilar,

promover, y preservar las condiciones fsicas y
mentales del personal y su relacin con los
procesos de trabajo.
OBJETIVO DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL

El objetivo es mantener unos niveles elevados de calidad de
vida dentro del ambiente laboral garantizando la seguridad y
vida misma del personal que all labora.
Eliminar las causas de las
enfermedades
Reducir los efectos perjudiciales
provocados por el trabajo en todo
el personal
Prevenir el agravamiento de
enfermedades y lesiones
Mantener la salud de los
trabajadores
Aumentar la productividad con un
buen ambiente de trabajo
ELEMENTOS INTERACTUANTES ANTE LOS ACCIDENTES DE

TRABAJO
Elementos esenciales de un A.T.
Ocurrencia de un suceso repentino
Que ocurra por causa u ocasin del trabajo
Que produzca:
Una lesin orgnica
Una perturbacin funcional
Una invalidez
La muerte
FACTORES DE RIESGO PARA LA SEGURIDAD

Conjunto de
elementos del
ambiente y de
las condiciones
de trabajo que
puede causar
accidentes de
trabajo
El lugar de
trabajo
Los insumos de
produccin
La organizacin
del trabajo
FACTORES QUE AFECTAN LA SALUD
a. Agentes fsicos:
Es todo estado energtico agresivo que tiene lugar en

el medio ambiente. Los ms notables, son los que se
relacionan con ruido, vibraciones, calor, fro,
iluminacin, ventilacin, presiones anormales,
radiaciones, etc.
Para cualquiera de estos contaminantes fsicos puede
existir una va de entrada especfica o genrica, ya
que sus efectos son debidos a cambios energticos
que pueden actuar sobre rganos concretos.
FSICOS
Defectos de iluminacin
Fro excesivo
Calor excesivo
Ruido excesivo
Humedad excesiva
Aumento de la presin
Radiaciones
b.
Agentes qumicos:
QUMICOS
Es toda sustancia natural o sinttica, que

durante
la
fabricacin,
manejo,
transporte, almacenamiento o uso, pueda
contaminar el ambiente (en forma de
polvo, humo, gas, vapor, neblinas y roco)
y producir efectos irritantes, corrosivos,
explosivos, txicos e inflamables, con
probabilidades de alterar la salud de las
personas que entran en contacto con
ellas.
Polvos
Gases
Vapores
Humos
Nieblas
c.
Agentes biolgicos: Son todos aquellos organismos vivos y

sustancias derivadas de los mismos,
presentes en el puesto de trabajo, que
pueden ser susceptibles de provocar efectos
negativos en la salud de los trabajadores.
Estos efectos negativos se pueden concretar
en procesos infecciosos, txicos o alrgicos.
BIOLGICOS
Parsitos
Virus
Bacterias
Gusanos
d.
Agentes ergonmicos: Es la falta de adecuacin de la

maquinaria y elementos de trabajo a las
condiciones fsicas del hombre, que
pueden ocasionar fatiga muscular o
enfermedad de trabajo.
ERGONMICOS
Sentado
Pies
Cuclillas
Altura inadecuada
e.
Agentes pscosociales: Son las situaciones que ocasionan

insatisfaccin laboral o fatiga y que
influyen negativamente en el estado
anmico de las personas.
PSICOSOCIALES
Estrs
Neursis
Depresin
LESIN
Se conoce como lesin (palabra derivada del
latn laeso) a un golpe, herida, dao, perjuicio o
detrimento. El concepto suele estar vinculado al
deterioro fsico causado por un golpe,
una herida o una enfermedad.
Por ejemplo: El tenista sufri una grave lesin
mientras entrenaba en un club de su ciudad
natal, El mdico dice que es una lesin crnica
y que voy a sentir dolor cada vez que salga a
trotar, Una lesin alej al jugador del deporte
profesional de manera prematura, El defensor
vasco le produjo una seria lesin al atacante
argentino y slo fue amonestado.
Clasificacin de las Lesiones

Lesiones Graves
Si el hecho ha causado inhabilitacin permanente de algn sentido o de
un rgano, dificultad permanente de la palabra o de alguna cicatriz
notable en la cara o si ha puesto en peligro la vida de la persona
ofendida o producido alguna por un tiempo igual queda la dicha persona
incapacitada de entregarse a sus ocupaciones habituales, o, en fin, si
habindose cometido el delito contra una mujer en cinta, causa un parto
prematuro, la lesin ser grave.
Lesiones Leves.
Las lesiones leves son las que causan una enfermedad o una
incapacidad, que duren menos de 10 das. Las lesiones menos graves
constituyen un tipo intermedio entre las lesiones leves graves y las leves.
Lesiones levsimas
Representan un caso excepcional de atipicidad, debido a que no se
comete ningn delito.
Lesiones Calificadas.
Cuando el hecho fuere cometido con armas insidiosas o con cualquier otra
Arma propiamente dicha, o por medio de sustancias corrosivas, la pena se
aumentara.
Lesiones agravadas
Si el hecho esta acompaado de alguna de las circunstancias previstas por
la ley, la pena se aumentara, sin perjuicio de la pena del hecho punible
concurrente que no pueda considerarse como circunstancia agravante sino
como delito separado.
Lesiones preterintencionales
Las lesiones son preterintencionales cuando el sujeto acivo, causa un dao
de mayor entidad que aquel que se propuso causar.
Lesiones Culposas
El que por haber obrado con imprudencia o negligencia, o bien con
impericia en su profesin, arte o industria, o por inobservancia de los
reglamentos, ordenes o disciplinas ocasione a otro algn dao en el cuerpo
o en la salud, o alguna perturbacin en las facultades
intelectuales cometer lesiones culposas.
INDICADORES ESTADISTICOS DE
ACCICENTES DE TRABAJO
Los indicadores son relaciones entre
variables cuantitativas o cualitativas que
permiten observar la situacin y las
tendencias de cambio generadas en el
objeto o fenmeno observado, en
relacin con objetivos y metas previstos
e impactos esperados.
Generalmente son formulaciones
matemticas con las que se busca
reflejar una situacin determinada.
GLOSARIO DE TERMINOS
DIAS CARGADOS: Es el numero de das que se cargan o asignan a una

lesin ocasionada por un accidente de trabajo o enfermedad profesional,
siempre y cuando la lesin origine: muerte, invalidez permanente o parcial
DIAS DE INCAPACIDAD: numero de das calendario durante los cuales el
trabajador esta inhabilitado para laborar.
CONSTANTE: k = 100 trabajadores x (horas semanales) x semanas al ao
HORAS HOMBRES TRABAJADAS: (HHT) son las horas de trabajos y de
tiempo extra que verdaderamente se trabajaron en la empresa.
HHT = nmero de trabajadores x das trabajados + horas extras
DIAS PERDIDOS: se entiende por das perdidos en el trabajador conservando

o no la calidad de tal, se encuentra temporalmente incapacitado debido a un
AT o EP sujeto o pago de subsidio sea que este se pague o no.
AT: Accidentes de trabajo, EP: Enfermedades profesionales
UTILIDAD DE INDICADORES
Los indicadores son elementales para evaluar, dar seguimiento y predecir
tendencias de la situacin de un pas, un estado o una regin en lo
referente a su economa, sociedad, desarrollo humano, etc., as como para
valorar el desempeo institucional encaminado a lograr las metas y
objetivos fijados.
CARACTERISTICAS DE LOS INDICADORES
Estar inscrito en un marco terico o conceptual, que le permita asociarse
firmemente con el evento al que el investigador pretende dar forma. De ser
posible, debe establecerse una estructura que lo ubique en un marco
explicativo, como es el caso del modelo presin-estado respuesta (PER)
que utiliza la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico
(OCDE) para el trabajo con indicadores de medio ambiente.
INDICADORES DE GESTION
INDICE DE FRECUENCIA (IF):
INDICE DE SEVERIDAD (IS)
Indica la frecuencia con la cual se presentan

los accidentes de trabajo con lesiones sea
que producen uno o mas das de incapacidad
referido a la constante k
k = 100 x 48 x 48 = 230,400
menos los feriados aprox. 220,000
Indica la severidad o gravedad de los accidentes

de trabajo ocurrido en un periodo. que para
lograrlo se toma el numero de das de
incapacidad producidos por el accidente de
trabajo ala cual se suma el numero de das
cargados y se homologa por la constante k
N de accidentes con incapacidad

IF = ----------------------------------------------- x k
N de horas-hombres trabajadas
N das incapacidad + das cargados

IS = -------------------------------------------------- x k
N de horas-hombres trabajadas
INDICE DE LESIONES INCAPACITANTES

(ILI)
Es un ndice que se utiliza para analizar los
resultados de un programa de seguridad
puesto que incorpora tanto el concepto de
frecuencia como el de gravedad de los
accidentes de trabajo
TASA DE AUSENTISMO (T A)
Segn El Instituto Nacional de Seguridad e
Higiene en el Trabajo (Espaa) es la ausencia
al trabajo de la persona que lo realiza, ya sea
por enfermedad o por causas variadas y
diferentes (sociales, familiares, administrativas,
etc.). Dicho de otra forma, es la diferencia entre
el tiempo contratado y el tiempo trabajado
(siempre y cuando este ltimo sea inferior al
primero), lo que es igual al tiempo perdido.
ndice de frecuencia x ndice de severidad

N horas-hombres / das perdidos
ILI = --------------------------------------------------------- T.A= ----------------------------------------------- x 100
1000
N hombres / N das trabajados
TASA DE INCIDENCIA (T I)
Cuando una persona contrae una enfermedad; el o ella pasa
de segmento saludable de poblacin a un segmento, o
incluso sale fuera de este si la poblacin es moral y la
poblacin es dinmica. la incidencia puede expresarse de
dos formas. la tasa de incidencia(T I) llamada tambin
densidad de incidencia (D I). describe el numero de nuevos
casos de una enfermedad en una poblacin durante un
periodo de tiempo respecto al total de individuos de una
poblacin
N de nuevos casos durante un periodo de tiempo
T.I = --------------------------------------------------------------------N total de la poblacin durante este periodo
Ejercicio prctico
En una empresa de 200 trabajadores se presentaron 8 accidentes de trabajo en lo corrido de 1
ao sin generar ninguna perdida humana.
Presentndose de la siguiente manera:
Buitrago Hernando: Sufre dos accidentes de trabajo que le generan una incapacidad de 15
das por lesin en su extremidad superior derecha, el primero y el segundo por 10 das dado
a una lesin en su pulgar izquierdo.
Caro Esperanza: Sufre un accidente que la incapacita por ocho das por lesin en su
extremidad inferior derecha.
Blanco Jos Yeison: Sufre dos accidentes que lo incapacitan un mes el primero por lesin en
el brazo derecho y ocho das el segundo por lesin en ndice derecho.
Moreno Ana Elsa: Sufre un accidente que la incapacita cuatro das por lesin en el ojo
derecho.
Boveda Patricia: Sufre un accidente que la incapacita un mes por lesin en el pulgar derecho.
Benavidez Mara Francelina: Sufre un accidente que la incapacita por tres das por lesin en
su ojo derecho.
Nota: Cada uno de los trabajadores accidentados cumpli con el horario laboral normado.
NDICE DE FRECUENCIA:
NDICE DE SEVERIDAD:
Datos:
N Accidentes: 8
K: 220.000
N H-H T= 2.200 x 200
N H-H T= 440.000
Datos:
K: 220.000
Das de Incapacidad: 108
Das Cargados ANSI: 0
N H-H T: 440.000
Formula:
IF= N ACCIDENTES / N H-H T x K
Frmula:
IS= (DAS INCAPACITANTES + DAS CARGADOS
ANSI) / N H-H T x K
Solucin:
IF= 8 / 440.000 x 220.000
IF= 0,0000181 x 220.000
IF= 3,9
Solucin:
IS= (108 + 0) / 440.000 x 220.000
IS= 108 / 440.000 x 220.000
IS= 0,0002425x220.000
IS=53,9
NDICE DE LESIONES INCAPACITANTES:
NDICE MEDIO DE DAS PERDIDOS:
Datos:
ndice de Frecuencia: 3,9
ndice de Severidad: 53,9
K: 1.000
Datos:
ndice de Severidad: 53,9
ndice de Frecuencia: 3,9
Frmula:
ILI= NDICE DE FRECUENCIA x NDICE
DE SEVERIDAD / K
Frmula:
IDP= NDICE DE SEVERIDAD /
NDICE DE FRECUENCIA
Solucin:
ILI= 3,9 x 53,9 / 1.000
ILI= 210,21 / 1.000
ILI= 0,21
Solucin:
IDP= 53,9 / 3,9
IDP= 13,82
ACCIDENTE DE TRABAJO
"Es toda lesin orgnica o perturbacin funcional, inmediata
o posterior, o la muerte, producida repentinamente en
ejercicio, o con motivo del trabajo, cualesquiera que sean el
lugar y el tiempo en que se preste.
Quedan incluidos en la definicin anterior los accidentes que
se produzcan al trasladarse el trabajador directamente de su
domicilio al lugar del trabajo y de ste a aqul" .
Los accidentes de trabajo no solamente ocurren en el local
cerrado de la fbrica o negociacin, sino tambin en
cualquier otro lugar, incluyendo la va pblica que use el
trabajador para realizar una labor de la empresa, as como
cualquier medio de transporte que utilice para ir de su
domicilio al centro de trabajo y de ste a aqul. (Accidente
en trayecto).
LOS TIPOS DE ACCIDENTES MAS FRECUENTES SON:
Golpeado por o contra.

Atrapado por o entre.
Cada en el mismo nivel.
Cada a diferente nivel.
Al resbalar o por sobre esfuerzo.
Exposicin o contacto con temperaturas extremas.
Contacto con corriente elctrica.
Contacto con sustancias nocivas, txicas, custicas o de
otra naturaleza.
Asfixia por inmersin (ahogados).
Mordedura o picadura de animales.
EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL Y DE GRUPO

Los equipos de proteccin se clasifican en:
1) Personal
2) De grupo
Como ejemplos de equipos de proteccin personal tenemos:

Cascos, Anteojos, Monogafas, Caretas faciales, Tapones auditivos,
Conchas auditivas, Respiradores, Mascarillas, Guantes, Botas, Etc.
Como ejemplos de equipos de proteccin de grupo tenemos:
Conos de seguridad, Barreras de seguridad, Sealamientos de
seguridad, Detectores de ambientes explosivos, Tarjetas de libranza,
Regaderas y Lava ojos de emergencia, Equipos de puesta a tierra,
Sonmetros, Etc.
ACCIDENTES E INCIDENTES
La prevencin y control de los riesgos de trabajo son parte de las
funciones en todos los niveles, para asegurar la continuidad de los
procesos y la competitividad de la organizacin
PIRAMIDE DE LA PROPORCIN DE ACCIDENTES
ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES - FRANK E. BIRD (1960)
(Insurance Company of North America)
1
10
30
TAMAO DE LA MUESTRA
297 compaas
1.750.000 trabajadores
1.753.498 accidentes
600
LESIN SERIA O INCAPACITANTE

INCLUYE INCAPACIDADES Y
LESIONES GRAVES.
LESIONES LEVES CUALQUIER
LESION INFORMADA QUE NO SEA
SERIA O INCAPACITANTE
10
ACCIDENTES CON DAOS A LA

PROPIEDAD DE TODAS CLASES
30
600
INCIDENTES QUE NO PRESENTAN

LESIONES O DAOS VISIBLES
(CASI - ACCIDENTES)
METODO PARA CLASIFICAR EL PELIGRO

PELIGRO
CLASE A
(ALTO)
Una condicin o acto con un potencial de incapacidad permanente, prdida

de la vida o parte del cuerpo, prdida extensa de la estructura, equipo o
material.
Ejemplo: 1. Falta de proteccin del punto de operacin en una sierra circular.
2. Trabajar en cmara profunda, sin ventilar previamente.

PELIGRO
CLASE M
(MEDIO)
Una condicin o acto destructivo con un potencial de lesin o enfermedad

grave que puede resultar en incapacidad temporal o dao a la propiedad ,
pero menos serio que en la clase A.
Ejemplo: 1. Piso resbaloso.

2. Peldao daado en escalera.
PELIGRO
CLASE B
(BAJO)
Una condicin o acto (no destructivo), con un potencial de lesiones o

enfermedades leves (no incapacitantes), o dao a la propiedad.
Ejemplo: 1. Carpintero sin guantes, manipula madera rstica.
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

Se deben principalmente a:
Actos inseguros
Condiciones inseguras
Combinacin de las dos anteriores
Condicin insegura
Actos inseguros
ACTOS INSEGUROS
Son las causas que dependen de las
acciones que por desconocimiento o
descuido del propio trabajador,
pueden dar como resultado un
accidente.
Ejemplos:
Situarse o transitar por lugares peligrosos
No utilizar los equipos de proteccin personal
Desobedecer reglas de seguridad
Negligencia o apata
Operar vehculos o maquinaria a velocidad
excesiva
Trabajar sin autorizacin
ACTOS
INSEGUROS
ACTOS
SUBESTANDARES
* Operar sin autorizacin

* No llamar la atencin o asegurar
* Operar a una velocidad inadecuada
* Poner fuera de servicio los dispositivos de
seguridad
* Usar equipo defectuoso
* Usar el equipo incorrecto
* No usar el equipo de Proteccin personal
* Cargar o ubicar incorrectamente
* Levantar en forma incorrecta
* Adoptar una posicin incorrecta
* Efectuar mantencin a equipo en movimiento
* Hacer bromas
* Consumir drogas o beber
Porque las personas cometen actos o prcticas inseguras?
No sabe
Porque no han sido

capacitado correctamente
en la labor a desarrollar.
Porque no es su trabajo,
sin embargo lo desarrolla
Por iniciativa propia
Por ayudar a un
compaero
Por ordenes superiores
Por curiosidad
No puede
No quiere
El equipo o herramienta
que utiliza no tiene un
diseo ergonmico.
Incapacidad de alguno
de sus miembros.
Obesidad, vista limitada,
etc.
Problemas sentimentales
con su esposa o pareja.
Actitud negativa o
rebelda.
No se lleva bien con su
compaero.
Siente temor a realizar su
trabajo, pero lo lleva a
cabo
CONDICION
INSEGURA
CONDICIONES INSEGURAS
Causas que se derivan del medio
ambiente donde vivimos y que se
refieren al grado de inseguridad del
lugar donde se va a ejecutar el trabajo.
MAL
DISEO
Las condiciones inseguras ms frecuentes en

las instalaciones, son:
Falta de orden y limpieza.
Equipo de proteccin inadecuado, faltante o
defectuoso.
Herramienta o equipo de trabajo inadecuado
o defectuoso.
Equipo inadecuadamente instalado.
FALLA DE
MANTENIMIENTO
METODOS
INSEGUROS
FALLA DE
OPERACION
CONDICIONES
SUBESTANDAR
CONDICIONES
INSEGURAS
* Herramientas defectuosas
* Equipos en mal estado

* Materiales defectuosos
* Peligros de incendios y explosiones
* Gases, polvos, Humos, vapores, sobre el LPP
* Ruido excesivo
* Iluminacin o ventilacin inadecuada
* Radiacin
* Desorden y desaseo
* Resguardos y protecciones inadecuadas
* Congestin
* Sealizaciones inadecuadas o insuficientes
* Etc.
Causas y Consecuencias de los Accidentes Laborales

Los factores de riesgo son tan variados
como tipos y circunstancias de trabajo
existan.
Estos acontecimientos indeseados se
producen cuando una serie de factores
se combinan en circunstancias
propicias, en muy pocos casos es una
sola causa la que ocasiona el
accidente, con consecuencias graves o
fatales para la integridad de los
trabajadores.
TALLER DE IDENTIFICACIN DE RIESGOS

Tipos de Accidentes
Cadas del mismo nivel

Cadas de distinto nivel
Golpeado por/con/contra objetos o estructuras
Atrapamiento en mquinas, materiales o instalaciones
Contacto con objetos cortantes
Contacto con objetos punzantes
Contacto con fuego/objetos/lquidos
calientes/productos qumicos
Sobreesfuerzo por peso excesivo/movimiento
brusco/movimiento repetitivo.
Atropellamiento o choque
Contacto con electricidad
IDENTIFICAR LOS RIESGOS

Riesgo asociado
Consecuencia
Cadas del mismo nivel

Cadas de distinto nivel
Golpeado por/con/contra objetos o
estructuras
Atrapamiento en mquinas,
materiales o instalaciones
Contacto con objetos cortantes
Contacto con objetos punzantes
Contacto con fuego/objetos/lquidos
calientes
Sobreesfuerzo por peso
excesivo/movimiento
brusco/movimiento repetitivo.
Atropellamiento o choque
Contacto con electricidad
Contusiones
Heridas
Fracturas
Muerte
Amputacin
Enfermedades
infectocontagiosas
Quemaduras de distinto
grado
Lesiones a la espalda
Esguinces
Tendinitis
Shock elctrico
Riesgo Asociado
Exposicin a altos niveles de ruido
Exposicin a altos niveles de
solventes
Demora en la evacuacin en caso de
una emergencia.
Incendio.
Colapso estructural en caso de sismo
o terremoto.
Exposicin a humo de cigarro
Exposicin a altos niveles de CO
Consumo de alimentos en mal estado
Consecuencia
Sordera
Dao Orgnico Cerebral
Contusiones, heridas,
fracturas, Muerte.
Quemaduras de distinto
grado, muerte.
Cncer
Intoxicacin, muerte
EVALUACION DE RIESGOS
Consecuencia
Probabilidad de ocurrencia
CLCULO DE LA MAGNITUD DE RIESGO
Magnitud de Riesgo
P = Probabilidad
C = Consecuencia
MR = P x C
Probabilidad de Repeticin
Nivel
Probabilidad
Concecuencia ( C ) Mxima Prdida Probable
Significado
Insignificante
Ocurre o puede ocurrir una

vez cada 5 aos o ms.
Baja
Media
Alta

vez entre 1 a 5 aos.
vez en 1 a 12 meses.
vez cada 29 das o menos.
MATRIZ DE MAGNITUD DE RIESGO
4
2
1
PROBABILIDAD
PROBABILIDAD
CONSECUENCIAS
CONSECUENCIAS
8
64
64
32
32
16
16
8
8
INTOLERABLE
CRTICO
CRTICO
GRAVE
32
32
16
16
8
8
4
4
CRTICO
CRTICO
GRAVE
GRAVE
16
16
8
8
4
4
2
2
CRTICO
GRAVE
GRAVE
TOLERABLE
8
8
4
4
2
2
1
1
GRAVE
GRAVE
TOLERABLE
TOLERABLE
INVESTIGACIN DE ACCIDENTES COMO TCNICA

PREVENTIVA
La investigacin de accidentes es una tcnica de seguridad analtica
que necesita la existencia previa de un accidente de trabajo.
La investigacin de accidentes es el anlisis exhaustivo y cronolgico
de unas circunstancias de trabajo que finalizaron en un accidente para
conocer realmente los hechos ocurridos y determinar las causas del
mismo.
El objetivo fundamental de la investigacin de accidentes es el
conocimiento real de la secuencia de hechos ocurridos.
Accidentes Investigados
Mortales y graves por su repercusin social, econmica, etc.
Leves.
Accidentes blancos o incidentes.
La investigacin
debe orientarse a la
deteccin de fallos y
de incumplimientos
legales, incidiendo
principalmente en
los fallos tcnicos,
para tomar medidas
preventivas que
eviten que un
accidente pueda
volver a repetirse.
Investigacin de Accidentes
Deteccin de
Fallos
Tcnicos:
Sealizacin.
Lugares de Trabajo.
Instalaciones y Mquinas.
Procesos Productivos.
Herramientas porttiles.
Equipos de Trabajo.
Humanos:
Formacin.
Informacin.
Reconocimiento mdico.
Incapacidades.
Deteccin de
Ordenanzas y Reglamentos.
Incumplimientos Reales Decretos.
Legales
D. Consejo.
Normas internas.
Metodologa en la Investigacin
La investigacin del accidente se debe realizar en una serie de etapas:
Toma de Datos
La toma de datos pretende reconstruir en el propio lugar que circunstancias
dieron lugar a la materializacin del accidente. Debe ser realizada por una
persona que conozca la forma habitual de ejecutar la tarea que ha originado
dicho accidente.
Datos a Recabar
Tipo de accidente.
Tiempo, lugar, condiciones del
agente material.
Condiciones materiales y
ambientales del puesto de
trabajo.
Mtodos y procedimientos de
trabajo.
Datos complementarios de
inters.
Criterios a Considerar
Evitar la bsqueda de responsabilidades.
Aceptar solamente hechos objetivos y probados.
Evitar hacer juicios de valor durante la toma de datos.
Realizar la investigacin lo ms inmediatamente posible al
acontecimiento.
Preguntar a distintas personas que puedan aportar datos de forma
individual, tales como el accidentado, mando, testigos, etc.
Reconstruir el accidente en el propio lugar.
Preocuparse de todos los aspectos que hayan podido intervenir:
Condiciones materiales de trabajo. Condiciones organizativas.
Comportamiento humano. Entorno medioambiental.
Organizacin de los Datos

Una vez que se ha obtenido y recopilado toda la informacin posible
sobre el accidente, se proceder a realizar un anlisis exhaustivo, y a
efectuar una valoracin global de la informacin que permita llegar a
la comprensin del desarrollo del accidente, atendiendo a su
fiabilidad.
Determinacin y Seleccin de Causas
Para saber las causas de un accidente se deben analizar las distintas
fases del accidente, diferenciando aquellas causas primarias que son
origen del accidente y que de alguna forma provocan la lesin.
Es importante tener en cuenta, que las causas de los accidentes han de buscarse siempre en hechos reales,
nunca en suposiciones. Pueden estar relacionadas con:
Condiciones
Materiales de Trabajo
Mquinas: por ejemplo, rganos mviles accesibles.

Materiales: por ejemplo, productos peligrosos no identificados.
Instalaciones y equipos: por ejemplo, proteccin inexistente o defectuosa
frente a contactos elctricos directos.
Factores Relativos al
Ambiente y Lugar de
Trabajo
Espacios, accesos y superficies de trabajo: por ejemplo, aberturas y huecos

desprotegidos.
Ambiente de trabajo: por ejemplo estrs trmico.
Factores Individuales
Personales: por ejemplo, incapacidad fsica para el trabajo.

Conocimientos: por ejemplo, falta de cualificacin para la tarea.
Comportamiento: por ejemplo, incumplimiento de rdenes expresas de
trabajo.
Fatiga tanto fsica como psquica.
Organizacin del
Trabajo y Gestin de
la Prevencin
Tipo y organizacin de la tarea: por ejemplo, simultaneidad de actividades por

el mismo operario.
Comunicacin y formacin: por ejemplo, formacin inexistente o insuficiente
del proceso o mtodo de trabajo.
Defectos de gestin: por ejemplo, mantenimiento inexistente o inadecuado.
Una vez determinadas todas las causas que han contribuido al accidente, deben diferenciarse
las causas principales de las secundarias. Para que una causa pueda ser calificada como
principal es preciso que pueda actuarse sobre ella para poder eliminarla. Debe actuarse con
prioridad sobre el grupo de causas principales.
Caractersticas de las Causas
Principales o
Bsicas
Participacin decisiva en el accidente.

Deben ser eliminables dentro del contexto de posibilidades
sociolgicas, tecnolgicas y econmicas.
Su eliminacin individual evita el accidente o sus consecuencias en
todos, o en un tanto por ciento elevado de los casos.
Las causas humanas no deben ser consideradas como principales.
Suelen ser debidas a errores de diseo o fallos de gestin.
Secundarias o
Inmediatas
Pueden incidir en mayor o menor grado, pero no son decisivas en el

accidente.
Provocan el desencadenamiento de los sucesos finales,
materializando el accidente.
3.1. Mtodos de investigacin de accidentes Algunos de los mtodos ms

utilizados para la investigacin de accidentes son [3]:
3.1.1. Mtodo de anlisis de la cadena causal Este mtodo, basado en el
Modelo de Causalidad de las Prdidas, conocido tambin como Secuencia del
Domin, trata de traer a la memoria las causas que dieron lugar a una prdida
ya sea en las personas o en la propiedad. Inicia su proceso desde la prdida y
regresa cronolgicamente, a travs de la cadena causal, pasando por cada una
de las etapas mostradas en la fi gura anterior buscando los antecedentes y el
porqu.
3.1.2. Mtodo SCRA: Sntoma-Causa-Remedio-Accin (Mtodo de los cinco por
qu?) Este mtodo, que se utiliza para el anlisis de problemas triviales en
Control de Calidad, tambin se est utilizando en el anlisis de accidentes e
incidentes de consecuencias leves o moderadas en que el proceso tiene poca
complejidad. El anlisis se realiza basndose en preguntarse, hasta cinco veces
Por qu? Comenzando por el accidente. En cada paso o nivel, la respuesta se
convierte en consecuencia y su porque sera la causa o antecedente. La causa
real del accidente, se manifi esta en el nivel de la quinta causa.
3.1.3. Mtodo del Diagrama de Ishikawa (La espina de pescado) Este mtodo,
desarrollado por el doctor Kaoru Ishikawa en 1960, tambin utilizado mucho en el
rea de calidad, puede utilizarse para el anlisis de accidentes e incidentes graves o
con alto potencial de prdidas. Para obtener el Diagrama o Espina de pescado,
todas las causas se clasifican en seis grupos que son los mismos que influyen en el
desarrollo de una actividad en un puesto de trabajo. Los grupos son: Los mtodos
de trabajo, los operadores o las personas, los materiales, la supervisin, el ambiente
y los equipos con que se trabaja. Todas estas causas se sitan sobre la espina de
pescado, y, mediante el anlisis se llega hasta la causa raz del problema.
3.1.4. Mtodo del rbol de Causas Es una tcnica para la investigacin de
accidentes basada en el anlisis retrospectivo de las causas. A partir de un
accidente ya sucedido, el rbol causal representa de forma grfica, la secuencia de
causas que han determinado que este se produzca. Esta tcnica data de la dcada
de los aos 70 cuando el ergnomo Robert Villate, director del Instituto para el
Mejoramiento de las Condiciones de Trabajo (INPACT) de la Confederacin Francesa
Democrtica del Trabajo (CFDT) public su libro sobre El Mtodo del rbol de
Causas (MAC). Este mtodo introduce una lgica diferente a aquella que va en
busca del culpable y, a cambio, detecta los factores que producen estos eventos
con el fi n de controlarlos o eliminarlos en la fuente. El anlisis de cada una de las
causas identificadas en el rbol nos permitir poner en marcha las medidas de
prevencin ms adecuadas.
https://www.youtube.com/watch?v=2ecJ0GNxRxg
Mtodo del rbol de Causas

Para estudiar un accidente conviene disponer de un mtodo o
proceso establecido que defina que tareas hay que realizar y en
qu orden.
El rbol causal es un diagrama que refleja la reconstruccin de la
cadena de antecedentes del accidente, indicando las conexiones
cronolgicas y lgicas existentes entre ellos. En el rbol se reflejan
grficamente todos los hechos recogidos y las relaciones
existentes entre ellos, facilitando la deteccin de causas.
Se inicia a partir del dao producido o incidente y finaliza cuando, o
bien se identifican las situaciones primarias que no precisan de
otras para ser explicadas, o bien cuando debido a una toma de
datos incompleta o incorrecta se desconocen los antecedentes que
propiciaron una determinada situacin.
Mtodo del rbol de Causas

El Mtodo del rbol de Causas es un Mtodo para la investigacin
de accidentes, el mismo pretende identificar la serie de hechos que
sucedieron antes del accidente y para poder determinar cules
fueron las principales causas que dieron lugar a que el este se
materializara.
Cmo Funciona?
El rbol de causas parte del hecho principal (el accidente) y con
una visin retrospectiva de los hechos, comienza a remontarse a
travs de los hechos hacia las causas de los accidentes. Una vez
identificadas estas causas se podr aplicar las medidas correctivas
ms apropiadas.
PRIMERA ETAPA Recoleccin de la informacin

Luego de que ocurre un accidente, quienes lo presenciaron
(inclusive el propio accidentado) son los principales testigos y
por ende son los que proporcionaran la informacin ms
relevante. Cuando la investigacin del accidente se realiza con
mucha posterioridad, quienes tenan la informacin ms
importante comienzan a olvidarse como sucedieron realmente
las cosas y suelen aadir sus interpretaciones personales y/o
juicios de valor, y decir cosas como: Nunca presta atencin en
su trabajo. Fue su mala fortuna. -Siempre est
holgazaneando. No sabe trabajar correctamente. Entre otras
cosas.
SEGUNDA ETAPA Construccin del rbol

Entonces utilizaremos los siguientes elementos para construir el
rbol:
Nota: Un Hecho Permanente es un factor que no varia, este puede

ser una caracteristica del ambiente o de las personas.
Ahora comenzaremos a vincular los hechos de derecha a izquierda
partiendo del ltimo hecho y ante poniendo el hecho que tuvo que
ocurrir para que suceda el anterior, para ello nos deberemos de hacer
3 preguntas:
Cul fue el ltimo Hecho?
Que fue necesario para que se produzca este ltimo hecho?
Fue necesario algn otro hecho ms?
La vinculacin podr representarse de las

siguientes formas:
Vinculacin: Para que ocurra el hecho B fue
necesario que ocurriera el hecho A. Ejemplo:
Para que el piso se encuentre mojado (B) fue necesario
que lloviera(A).
Conjucin: Para que ocurra el hecho C fue

necesario que ocurrieran los hechos A y B.
Ejemplo: Para que leas este articulo (C) fue necesario
que lo Nosotros lo Publicramos (A) y que tu lo hayas
encontrado (B).
Disyuncin: Para que ocurran los hechos C y

B fue necesario que ocurra el hecho A, en este
caso dos hechos ocurren por una sola causa.
Ejemplo: Para que tu Automovil se dae (C) y tu te
lastimes (B), fue necesario que chocaras (A).
TERCER ETAPA Gestin de la Informacin

Una vez identificadas las Principales Causas (hechos) que
dieron lugar a que el accidente ocurriera, en primera
instancia se realizaran las correcciones de las Causas
Inmediatas y se proceder a la realizacin de un informe
donde tambin se identificaran los Factores potenciales de
Accidentes y propondremos el rediseo de la tarea
apuntando siempre a las Causas de Raz.
Caso Prctico N 01
Realizaremos una investigacin usando el Mtodo del rbol
de Causas acerca de un accidente ocurrido en una empresa.
El mismo se tratara sobre una Cada a distinto Nivel sufrida
por Pedro, un operario de mantenimiento:
Luego del Accidente se procedi a la recoleccin de la
informacin y elaboracin de un Informe de Accidente:
Pedro empleado de mantenimiento recibi la orden de su
Jefe de seccin para efectuar la reparacin de una avera en
el techo de la empresa. Pedro procedio a usar la escalera de
mano para dirigirse a reparar la avera, el mismo no hizo uso
del correspondiente elemento de proteccin personal para
realizar la tarea. Pedro afirmo sentirse mareado y perdi el
equilibrio mientras que no pudo sostenerse de ninguna parte.
Pedro cay de las escaleras y a consecuencia de eso se
fracturo la pierna.
Observaciones del Accidente:

Pedro sufra de Vrtigo a las alturas
El Programa de Capacitacin no contempla trabajos en altura.
Entonces se Identificamos los Hechos (y los hechos permanentes) ms
relevantes que se obtuvieron del anterior informe. Los mismos son hechos
totalmente comprobables y adquirieron el carcter de objetivos en esta
investigacin.
1) Pedro sube las escaleras de mano
2) Pedro no usa arns
3) Pedro se fractura la pierna
4) Pedro sufre de vrtigo a las alturas
5) El jefe de mantenimiento, manda a pedro a reparar una avera en el techo
6) Durante el trabajo Pedro se mareado
7) Pedro perdi el equilibrio
8) Pedro no puede sostenerse de ninguna parte
9) Pedro cae de la escalera
10) El programa de capacitacin no contempla capacitacin sobre trabajos
en altura
Dados los Hechos se procede a la construccin del rbol:
Hacia el lado izquierdo, podemos observar que el Mtodo del rbol de Causas
nos ayud a identificar cules son los hechos o causas principales que dieron
lugar a que el accidente ocurriera.
Conclusin:
Para terminar de gestionar la investigacin de manera
correcta se deber aplicar las Medidas Correctivas ms
apropiadas como tambin las medidas Preventivas para
que el accidente no vuelva a suceder.
Es importante luego, concentrarse en los Factores
Potenciales de accidentes para eliminar las causas desde
la raz. Quiz este ltimo sea el ms difcil pero con el
compromiso de la empresa y la buena gestin del
responsable de seguridad se puede lograr.
Caso Practico N 02: Descripcin del accidente

La barra de la bobinadora continua que se utiliza en la fabricacin de papel
est compuesta por un eje llamado barra de Pope. En uno de sus extremos,
sta posee una cruceta en forma de moo que evita el desplazamiento de la
bobina de papel.
En el presente caso, para el recambio de la barra de Pope una vez completa
la ltima bobina de papel se haba utilizando un auto elevador, debido a que
se haba roto el puente gra. Para facilitar dicha maniobra de recambio, la
barra de Pope haba sido rotada de su posicin normal. Esta nueva posicin
obstaculizaba la zona de circulacin peatonal entre el tablero de control y el
tren de bobinado
Un trabajador caminaba por la zona de circulacin cuando su pulver es
enganchado por el moo, producindole un aprisionamiento por torniquete y
provocndole severos golpes con las distintas partes de la bobinadora que
continuaba girando.
Sus compaeros intentaron sacarlo tironendolo pero no lograron
desprenderlo. Recin pudieron liberarlo al detener la mquina. El
accidentado fue trasladado a un centro asistencial pero debido a sus graves
lesiones internas sufridas en la zona abdominal falleci horas ms tarde.
Resumen del accidente
Descripcin de la lesin:
Lesiones mltiples.
Actividad del empleador:
Fbrica de Papel.
Dotacin actual del empleador:
20.
Condiciones climticas:
Buenas.
Forma del accidente:
Atrapamiento.
Agente causante:
C08 Mquina para la fabricacin de papel.
Edad y sexo del trabajador:
33 aos (M).
Experiencia en el puesto de trabajo:
3 aos.
Turno habitual:
S.
Estaba realizando horas extra:
No.
Tipo de trabajo que realizaba:
Ayudante de mquina continua.
Actividad especfica que realizaba: Control bobinadora continua.
Realizaba la tarea solo:
S.
Cantidad de trabajadores que acompaaban:
0
Haba recibido capacitacin:
S.
Exista un procedimiento para la tarea: S.
Investigacin mediante el Mtodo del rbol de Causas, Listado de Hechos:

1. Un trabajador fallece.
2. Es atrapado por el moo de barra Pope recibiendo graves golpes al continuar girando la
bobinadora.
3. Se dirige caminando por la zona de trnsito entre el tablero de control y la bobinadora.
4. Engancha su pulver y le provoca un aprisionamiento.
5. Reduccin de la zona de circulacin peatonal.
6. Falta de proteccin entre zona de trnsito y bobinadora continua.
7. Nueva posicin de barra de Pope por la utilizacin de auto elevador para recambio de la bobina.
8. Faltan protecciones colectivas (barandas) a lo largo de la zona de trnsito.
9. Puente gra roto.
10. Mantenimiento deficiente del puente gra.
11. Falta de proteccin mecnica a extremos de barra de Pope.
12. Usar abrigo suelto sobre ropa de trabajo en sector de trasmisiones mecnicas .
13. Inspeccin de la Supervisin - Falta poltica en la empresa de "manejo del cambio".
Nota:
1. En toda investigacin por medio de este mtodo es necesario continuar hasta detectar todos las causas
ocultas o disfunciones del sistema que generaron el accidente.
2. En este listado ya figuran los datos obtenidos en la investigacin.
3. En cada caso investigado se recomienda observar si en otro puestos de trabajo estn presentes esos factores
de riesgos para recomendar las medidas preventivas correspondientes a fin de evitar futuros accidentes.
RBOL DE CAUSAS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Un trabajador fallece.
Es atrapado por el moo de barra Pope recibiendo graves golpes
al continuar girando la bobinadora.
Se dirige caminando por la zona de trnsito entre el tablero de
control y la bobinadora.
Engancha su pulver y le provoca un aprisionamiento.
Reduccin de la zona de circulacin peatonal.
Falta de proteccin entre zona de trnsito y bobinadora continua.
Nueva posicin de barra de Pope por la utilizacin de auto
elevador para recambio de la bobina.
Faltan protecciones colectivas (barandas) a lo largo de la zona de
trnsito.
Puente gra roto.
Mantenimiento deficiente del puente gra.
Falta de proteccin mecnica a extremos de barra de Pope.
Usar abrigo suelto sobre ropa de trabajo en sector de trasmisiones
mecnicas .
Inspeccin de la Supervisin - Falta poltica en la empresa de
"manejo del cambio".
Recomendaciones para prevenir accidentes similares

1. Colocar a la bobinadora una proteccin que resguarde la zona de
circulacin de personal.
2.
Colocar a ambos extremos de la barra Pope protecciones que

impidan el contacto con los trabajadores.
3. Realizar mantenimiento preventivo de las instalaciones.

4. Capacitar a los trabajadores para que no utilicen prendas de abrigo
(pulver, camperas, bufandas) sobre la ropa de trabajo.
5. Confeccionar un procedimiento escrito y capacitar a los operadores

sobre el riesgo que implica el acercamiento de los trabajadores a las
partes mviles de la mquina continua.
6. Establecer poltica de "Manejo del Cambio". Toda vez que se
modifique un proceso, un mtodo, una tcnica, etc. debe haber un
nuevo anlisis del riesgo que implica.
Tipos de Investigacin de Accidentes

Segn la NTP 442: Investigacin de accidentes-incidentes: procedimiento, existen dos
formas de investigar los accidentes en funcin de quin las investiga:
Investigacin en Lnea
Caractersticas
Se realiza sistemticamente por la propia lnea de trabajo.

Debe realizarse en todos los accidentes e incidentes.
Se debe establecer como mtodo normal de actuacin en las
empresas involucrando a mandos intermedios y responsable.
Objetivos
Conocer las causas productoras del accidente directamente por

las personas implicadas.
Aplicar las medidas preventivas lo ms rpidamente posible.
Notificar a la Direccin y rganos de prevencin sobre los hechos
acaecidos y gestiones realizadas.
Ejecucin
Recae en el mando directo del sector o rea en que se produce el

suceso que debe solicitar el asesoramiento y cooperacin de
especialistas en casos en que surjan dificultades en la identificacin
de las causas o en el diseo de las medidas.
Investigacin Especializada
Caractersticas
Se debe realizar en casos especiales o complejos entendiendo por

tales, entre otros:
Accidentes graves o mortales.
Incidentes o accidentes leves de los que se deduzca una
potencialidad lesiva grave o mortal.
Todos los casos en que lo solicite la investigacin en lnea.
Objetivos
Profundizar en el anlisis causal a fin de obtener de la investigacin

la mayor y la mejor informacin posible.
Ejecucin
Recae en el Tcnico de Prevencin y especialistas en materia de

prevencin de riesgos laborales, asesorados en su caso por
especialistas tcnicos de las diversas reas y acompaados por el
mando directo.
Formulario para Investigar Accidentes

Se trata de un documento base de gran importancia a efectos de la gestin de la prevencin en la empresa
que servir para cumplir con las obligaciones legales de:
Investigar accidentes.
Dar soporte documental de los accidentes investigados.
Modelo de Formulario
Requisitos
Ajustarse a cada tipo de empresa, estructura, organizacin, etc.

Ser sencillo, concreto y claro, de modo que facilite la gestin de los datos y evite
posteriores investigaciones especializadas.
Permitir y facilitar al investigador profundizar en el anlisis causal.
Contenido
No est definido su contenido mnimo ni su estructura al no existir un modelo

normalizado y de obligado cumplimiento.
Datos necesarios para la correcta gestin del accidente: Identificacin del
accidentado. Identificacin del lugar donde se produjo el accidente. Identificacin
del agente material causante, etc.
Listados de causas organizativas, materiales, personales, etc., que el analista, a ttulo
orientativo, pueda consultar y valorar.
Firma de la conformidad del mismo por los responsables previstos en el circuito
documental.
Propuesta de medidas correctoras, quin las realiza, plazos y revisin de su bondad.
Datos que permitan analizar y conocer los costes estimados del accidente.
CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO

COSTE PARA EL
ACCIDENTADO
COSTE HUMANO
COSTE ECONMICO
Dolor y sufrimiento fsico.

Prdida de la capacidad de
trabajo.
Sufrimiento de la familia.
Marginacin social del
incapacitado.
Disminucin de ingresos.
Gastos adicionales.
Prdida de recursos humanos.

Problemas para el equipo de
trabajo.
Presiones sociales y
psicolgicas.
Procesos y condenas judiciales.
Primas de seguros
Tiempo perdido.
Primeros auxilios.
Interferencias en la
produccin.
Gastos fijos no
compensados.
Prdida de imagen y de
mercado.
COSTE PARA LA EMPRESA
COSTE PARA LA SOCIEDAD
Muertes.
Minusvalas.
Lesiones.
Deterioro de la calidad de vida.
Prestaciones econmicas de
la Seguridad Social.
Gastos sanitarios.
Tipos de costes de los accidentes de trabajo

La evaluacin econmica de los accidentes de trabajo tiene como objetivo
principal conocer el coste econmico de los accidentes de trabajo a travs
del anlisis de todas las variables que tienen una repercusin econmica
para la empresa.
Un coste importante para la empresa est constituido por la prdida de los
recursos humanos que se produce cuando los trabajadores son apartados
del proceso productivo por causa de los accidentes de trabajo, bien sea
temporal o definitivamente. Los conocimientos y experiencia de un
trabajador, no son fcilmente sustituibles, porque estn ligados a las
propias caractersticas, conocimientos y potencialidades de la persona.
El coste econmico que a la empresa le suponen los accidentes de trabajo
es importante por su incidencia negativa en lo que constituye el objeto
principal de la empresa, esto es, el beneficio econmico. El clculo de
tales costes ha sido una materia que ha interesado ms a los tcnicos de
prevencin que a los propios empresarios.
COSTES TANGIBLES
Son fciles de cuantificar, pudindose calcular de forma

objetiva, y normalmente van acompaadas de un
desembolso en efectivo por parte de la empresa.
Son los costes asociados a fallos, y que se traducen
bsicamente en costes de mano de obra, costes de
materia prima y costes de reparaciones o sustituciones
de material, por destacar los ms relevantes
habitualmente.
COSTES INTANGIBLES
ASEGURADOS
Son aquellos gastos que son difciles

de identificar, que no tienen un valor
contable o cuya valoracin se rige por
criterios esencialmente subjetivos.
El principal valor de una empresa
est en sus intangibles: valor de una
marca, clientes fidelizados, prestigio e
imagen de empresa, capacidad de
innovacin, etc.
Esta prdida de imagen afecta no
slo a los clientes, sino en general a
todo el capital de la empresa. Los
accidentes graves pueden tener
repercusiones importantes de prdida
de imagen.
Son costes que se pueden cuantificar con

facilidad a pesar de que no repercuten de
forma directa sobre la empresa.
Se refieren a los pagos realizados de
acuerdo con la Ley de Compensacin a
los trabajadores, y a los gastos por
atencin mdica entre otros.
Capital humano
Representa los
conocimientos y
habilidades de
las personas.
NO ASEGURADOS
Capital estructural
Es el conocimiento que se
genera y formaliza en el mbito
de la estructura y cultura de la
organizacin.
Este capital engloba los
derechos de autor, las patentes,
los sistemas de informacin y
marcas comerciales, entre otros.
Este tipo de activo tiene dueo y
puede ser objeto de uso
comercial.
Son aquellos costes que

aparecen de forma directa
e inmediata al ocurrir el
accidente.
Capital relacional
Se refiere al valor que tiene

para una empresa el conjunto
de relaciones que mantiene con
el exterior. La calidad y
sostenibilidad de la base de
clientes de una empresa y su
potencialidad para generar
nuevos clientes en el futuro,
conocimiento que puede
obtenerse de la relacin con
otros agentes del entorno
(alianzas, proveedores, etc.).
Costes de
oportunidad
Costes salariales directos (CSD): como consecuencia del tiempo perdido por el trabajador y
sus compaeros en el accidente. Incluye la compensacin al trabajador accidentado durante el
periodo de incapacidad laboral transitoria, como la cotizacin por este trabajador durante el
periodo de baja.
Costes salariales indirectos (CSI): del tiempo dedicado al accidente por el personal de
estructura (mandos intermedios, administrativos, servicio de prevencin, personal de
mantenimiento, etc.).
Prdida de negocio (PN): beneficios no generados, prdida de pedidos, penalizaciones por
retardos, etc.
Coste de los daos materiales (CM): valoracin econmica de los daos materiales
ocasionados por el accidente de trabajo (desperfectos ocasionados y productos perdidos).
Incremento del coste de produccin (ICP): estimacin del incremento del coste para
recuperar el tiempo perdido por los accidentes.
Costes generales (CG): material de primeros auxilios, costes de traslado del accidentado,
sanciones administrativas, condenas judiciales, tratamiento de residuos, honorarios
Costes financieros profesionales, daos a terceros, etc.
Este ltimo tipo de costes se acentan cuando nos encontramos ante accidentes graves o
mortales, as como en aquellos que adems, por sus consecuencias, puedan afectar
gravemente a ciudadanos, al medio ambiente o a bienes pblicos.
Entre estos costes generales estn los derivados de sanciones econmicas, en base a los
distintos mbitos de la responsabilidad empresarial en materia de seguridad y salud en el
trabajo.
Mtodos de clculo de los costes de los accidentes

Si el objetivo de la empresa es el de conocer con mayor nivel de detalle el coste de los accidentes,
se debera entonces establecer un procedimiento que permitiese investigar en profundidad todas las
circunstancias que pueden haber ocasionado un coste a la empresa.
En este caso, se deberan considerar una serie de cuestiones:
La temporalidad de la repercusin econmica: algunas consecuencias del accidente son visibles
inmediatamente, mientras que otras se diluirn a lo largo del tiempo hasta que la situacin vuelve a
ser absolutamente normal. Esta circunstancia se debera tener en cuenta en sucesos que
ocasionen largas duraciones de incapacidad transitoria, complicaciones despus del alta o en
aquellos accidentes cuya consecuencia sea una lesin incapacitante para el accidentado. Tambin
se tendrn en cuenta aquellos sucesos que ocasionen graves desperfectos en el proceso
productivo (por ejemplo, un incendio o una explosin).
La dificultad de valorar ciertas partidas de coste, como aquellas que tienen que ver con la
disminucin del rendimiento con posterioridad al accidente, la dificultad de asumir nuevos pedidos
de clientes por carecer de suficiente estructura productiva o de valorar no slo el coste salarial del
tiempo improductivo, sino tambin el valor aadido dejado de generar durante este tiempo.
La necesidad de implicar en el procedimiento a distintos departamentos de la empresa, si se
pretende obtener todos los datos precisos. Esta necesidad se hace ms acuciante si se plantea el
objetivo de valorar el coste de los incidentes. Los datos precisos se debern de recabar de
departamentos como mantenimiento, calidad, produccin, administracin, etc.
Mtodos clsicos de clculo de costes

Tres son los mtodos clsicos de anlisis de costes, el Mtodo Heinrich, el Mtodo Simonds y el Mtodo de los elementos de
produccin.
Todos ellos estn basados en operaciones matemticas sencillas, sumas de costes directos e indirectos, asegurados y no
asegurados, etc. Estos mtodos proporcionan una idea general del coste total de un accidente pero, sin embargo, no tienen en
cuenta otros muchos factores.
Mtodo Heinrich
Mtodo Simonds
Cd: coste directo

Ci: coste indirecto
Ca: coste asegurado

Cna: coste no asegurado
El coste total del accidente es:

CT = Cd + Ci
Los costes indirectos se calculan en
funcin de los costes directos, mediante
la siguiente funcin :
Ci = a x Cd
Un valor corriente de "a" es 4 , de ah
que la expresin sera:
Ci = 4 x Cd
Por lo que se puede afirmar, que el coste
total del accidente sera el quntuplo de
los costes directos.
CT = 5 x Cd
El coste total es la suma de ambos:

CT = Ca + Cna
Ca es fcil de determinar, sin embargo, para Cna se han de
tener en cuenta las siguientes reglas:
Los accidentes se han de clasificar en determinados tipos:
A1, A2, A3, A4, etc.
La empresa debe llevar una estadstica del nmero de
veces que se produce cada clase de accidente.
Se ha de calcular el coste medio no asegurable de cada
accidente de categora A que ocurre, expresado en C1,
C2, C3, C4, etc.
Se ha de calcular el coste medio de los accidentes para
cada tipo de ellos.
El coste total es:
CT=Ca + C1 * A1 + C2 * A2 + C3 * A3 +...+ Cn + An
Mtodo de los elementos de

produccin
Se basa en 5 factores en la produccin:

1. Mano de obra.
2. Maquinaria.
3. Material.
4. Instalaciones.
5. Tiempo
El coste total es la suma de los costes o
prdidas producidas en cada elemento de
produccin, a causa del accidente.
Mtodos actuales de clculo de costes

Mtodo del INSHT
INSTITUTO NAVARRO DE SALUD

LABORAL
INSTITUTO VASCO DE SEGURIDAD Y

SALUD LABORALES (OSALAN)
El Instituto Nacional de Seguridad e Higiene

en el Trabajo, tiene a disposicin en su
pgina web una aplicacin en la que poder
evaluar los costes de un accidente de trabajo
teniendo en cuenta una serie de parmetros.
Pagina de Mtodos de INSHT
Se puede optar por dos mtodos de clculo.
Clculo simplificado
Clculo ordinario
El clculo simplificado exige conocer con
bastante exactitud los costes producidos por
el accidente, mientras que el clculo ordinario
proporciona varios caminos de respuesta en
caso de que no se conozca con total certeza
algn dato.
El Instituto Navarro de Salud Laboral ofrece

tambin un mtodo de clculo de accidentes
en el que se evalan los siguientes factores:
Costes de personal.
Costes de daos materiales.
Otros costes.
Es muy similar al mtodo del INSHT con la
diferencia de que este mtodo requiere la
realizacin de todas las operaciones
matemticas.
En el apartado "Utilidades" de este mdulo se
puede visualizar la plantilla donde se indican
los pasos a seguir para calcular cada uno de
los costes.
El Instituto Vasco de Seguridad y Salud

Laborales facilita, en su pgina web, otro
mtodo de clculo de costes de los
accidentes, a travs de una hoja de clculo
donde aparecen desglosadas todas las
partidas a tener en cuenta.
Tanto la hoja de clculo como las
instrucciones para su cumplimentacin
pueden verse en el apartado de "Utilidades"
de este mdulo.
Anlisis coste-beneficio de la prevencin

Como en cualquier tipo de inversin, para poder determinar la rentabilidad de la prevencin en la
empresa, es preciso analizar de las dos partidas bsicas presentes en todo estudio econmico:
Ingresos que aporta
Gastos que genera.
Ambas partidas se configuran en los siguientes trminos:
INGRESOS
Tangibles
Ahorro por reduccin de

fallos.
Mejora de
productividad.
GASTOS
Intangibles
Mejora de capital humano.

Mejora de capital
estructural.
Mejora de capital
relacional.
Tangibles
Evaluacin y control de riesgos.

El anlisis de los accidentes e
incidentes.
Implantacin y mantenimiento
de las medidas preventivas.
Primas de seguros.
Recursos humanos y
procedimientos.
INFORMACIN EL COSTO DE LA
ACCIDENTALIDAD LABORAL.
Estudio de costos de la accidentalidad laboral.
Programa de Anlisis de los Costos econmicos

de los accidentes de trabajo.
Formulario.
Instrucciones del formulario.
ESTUDIO DE COSTOS
Todos los accidentes de trabajo suponen importantes costos
humanos y econmicos para el accidentado, la empresa y la
sociedad.
Los accidentes e incidentes laborales representan una importante
repercusin econmica negativa en la empresa.
Las empresas soportan un costo econmico generalmente mayor
del que se refleja, debido a la gran cantidad de costos indirectos o
no asegurados.
Estos costos estn constituidos por todos aquellos que no son

visibles a primera vista: tiempos perdidos, interferencias en la
produccin, conflictos laborales, prdidas de imagen y de
mercado, sanciones, procesos judiciales, primeros auxilios...
Programa de Anlisis de los Costos econmicos de los

accidentes de trabajo
El programa que se presenta a continuacin es un instrumento que
permite estimar los costos totales de los accidentes e incidentes
laborales ocasionados en la empresa.
Consiste en un formulario, en el que se proporcionan los costos ms
comunes en los accidentes de trabajo, para que se pueden registrar y
estimar los gastos que stos ocasionan a la empresa.
Objetivos
La evaluacin econmica de los accidentes de trabajo tiene como
objetivo principal conocer el coste econmico de los accidentes de
trabajo a travs del anlisis de todas las variables que tienen una
repercusin econmica para la empresa.
Responsables e involucrados
Si bien las personas encargadas de cumplimentar este procedimiento dependera en
principio, de la propia estructura de la empresa, en esta NTP se propone la siguiente
distribucin:
Trabajador accidentado: Si el accidente no requiere traslado a un centro asistencial y el
trabajador accidentado se encuentra en condiciones, debera notificar las condiciones en
que ocurri el suceso (datos de identificacin del accidente).
Mando directo: Cuando al trabajador accidentado, por las consecuencias del accidente,
no le sea posible, debera notificar las condiciones en que ocurri el suceso. Asimismo,
notificara los tiempos perdidos, tanto para el trabajador accidentado, como de otros
trabajadores de su rea que se hayan visto involucrados por el accidente. Informara,
tambin, de los daos materiales, en caso de que los hubiera y de si el proceso
productivo se ha visto afectado como consecuencia del accidente. Analizara las medidas
preventivas para que no vuelva a ocurrir el accidente, o en caso de que vuelva a ocurrir,
se minimicen sus consecuencias.
Responsable de la Unidad funcional: Comprobara y completara la notificacin de
tiempos perdidos, en el caso en que en el accidente se haya visto involucrado personal
de otras reas.
Direccin / Administracin: Aportara los datos econmicos necesarios para efectuar la
evaluacin.
Coordinador de Prevencin / Servicio de Prevencin: Recopilara y procesara la
informacin.
PROCEDIMIENTO DE EVALUACIN DEL COSTE DE ACCIDENTES DE TRABAJO

DATOS DEL SUCESO
Nombre del trabajador:

Nombre de la empresa:
Fecha:
Das de baja:
Como consecuencia del accidente se ha producido algn tipo de incapacidad permanente?
SI
NO
Tipo de incapacidad:
COSTE DEL PERSONAL

Horas
Coste horario
Total
0,00
2. Horas perdidas por otros compaeros (el da del accidente)

- Puesto 1:
- Puesto 2:
- Puesto 3:
- Puesto 4:
- Puesto 5:
3. Horas perdidas por los mandos y tcnicos (el da del accidente)
- Puesto 1:
- Puesto 2:
- Puesto 3:
- Puesto 4:
- Puesto 5:
4. Horas perdidas por los mandos, tcnicos, delegados de
prevencin, etc. (Das posteriores al accidente)
- Puesto 1:
- Puesto 2:
- Puesto 3:
- Puesto 4:
- Puesto 5:
Horas
Coste horario
Horas
Coste horario
Total
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Total
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Horas
Coste horario
Total
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
5. Mejoras voluntarias a la prestacin por Incapacidad Temporal
Das
Importe diario
Total
0,00
6. Cotizaciones a la Seguridad Social (por parte de la empresa)
Das
Importe diario
Total
0,00
Horas
Coste horario
Total
0,00
0,00
Horas
Coste horario
Total
0,00
1. Horas perdidas por el accidentado (el da del accidente)
Anlisis de costos de
accidentes/incidentes
COSTE DE DAOS MATERIALES

7. -Edificios e instalaciones
Reparacin por el Servicio Interno
Materiales
Reparacin por el Servicio Externo
8. Maquinaria, Herramientas y equipos de trabajo
Reparacin por el Servicio Interno
Formulario
costes
0,00
Materiales
0,00
Alquiler o compra de equipos

Reparacin por el Servicio Externo
0,00
0,00
9. Materias primas, productos terminados o semitransformados

Coste x N unidades daadas
Total
0,00
10. Prdidas de produccin

Produccin prevista-Produccin real
Total
0,00
11. Incremento de costes para mantener la produccin

Horas extras
Contratacin y formacin del reemplazante
Contratacin y subcontratacin de obras y servicios
Otros costes
Total
0,00
0,00
0,00
0,00
COSTES DE PREVENCIN
12. Coste de las medidas adoptadas para evitar la repeticin del accidente
0,00
OTROS COSTES
13.
14.
15.
16.
17.
Responsabilidad Administrativa: importe de las sanciones

Responsabilidad en materia de Seguridad Social: recargos de prestaciones
Responsabilidad civil: Indemnizaciones (abonadas directamente por la empresa)
Coste de Defensa Jurdica (abogados, peritos, etc..)
Otros costes
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
OBSERVACIONES (*)
(*) Actuaciones pendientes de resolucin final que pueden dar lugar a costes aadidos (sentencias,
juicios, etc)
COSTES TOTALES
Volver
0,00
Anlisis de costos de accidentes/incidentes.

Datos identificativos
Datos de identificacin:
Nmero de registro y ao
Llevar un registro de todos los accidentes de trabajo que se produzcan en la

empresa beneficia el control, conocimiento y seguimiento de la accidentalidad
en la empresa.
Debe haber una concordancia registral entre los siguientes documentos:

Documento de notificacin a la Autoridad Laboral de los daos para la salud
de los trabajadores.
Documento de anlisis de costos de accidentes e incidentes.
Documento de investigacin de los accidentes e incidentes.
Accidente o incidente
Se deben cuantificar los costos tanto de los accidentes de trabajo como de los
incidentes que sucedan en la empresa.
Cuantificamos los costos derivados de los siguientes sucesos: Accidentes de

trabajo que implican lesiones y daos a los trabajadores, con y sin baja mdica.
Los accidentes que no producen daos personales:
Accidentes blancos (accidentes que originan daos materiales).
Incidentes que originan paro en el proceso productivo.
Incidentes que causan prdida de tiempo en el proceso productivo.
Grado de la lesin
Se marca el mismo grado de lesin que figura en el Parte Mdico de Baja y en el

Parte de Accidente de Trabajo.
Accidente leve.
Accidente grave.
Accidente muy grave.
Fallecimiento.
La gravedad de la lesin es uno de los factores de clasificacin de los accidentes

para su tratamiento estadstico.
Das de baja
Es importante tener en cuenta que no se debe contar el mismo da del accidente.
El anlisis de costos de cada uno de los accidentes de trabajo se inicia

inmediatamente despus del accidente y continuar hasta que la situacin se
normalice completamente.
La duracin de la baja se cumplimentar con posterioridad al Alta Mdica del

accidentado.
COSTOS DE REMUNERACIONES
Costos de personal.
1. Horas perdidas en el da del accidente.
N de horas perdidas (no trabajadas) Costo horario
El costo econmico de estas horas lo calculamos teniendo en
cuenta los siguientes aspectos:
A.
El nmero de horas perdidas (no trabajadas):

Horas conocidas
Si se desconocen se estiman 2 horas en caso de no producirse
baja laboral y 4 horas en el supuesto de causar baja laboral.
B.
El Costo horario:
Salario Bruto Anual
Horas anuales trabajadas
2. Mejoras voluntarias a la prestacin por incapacidad temporal.

N de das de IT Importe diario de la mejora
La aporte a la Seguridad Social no se interrumpe durante el perodo de Incapacidad
Temporal del trabajador.
Costos de daos materiales. Edificios y instalaciones.

1. 1. Reparacin por el servicio interno.
N de horas empleadas Coste horario

Salario Bruto Anual
El Costo horario:
2. Materiales utilizados para las reparaciones.

3. Reparacin por el Servicio Externo.
Importe de las facturas.
No se deben contabilizar los daos cubiertos por seguros
Costos de daos materiales. Materias primas.

Materias que la empresa transforma a travs de
su proceso productivo.
Costo unitario x N de unidades daadas
Costo unitario = Precio de adquisicin
(factura + transporte + aduanas + seguros + impuestos no
recuperables...)

Costos de daos materiales. Productos terminados o

semitransformados.
Productos que estn preparados o para su venta
o en fase transformacin.
Costo unitario x N de unidades daadas
Coste asignado a criterio de cada empresa.
Existen diversos mtodos de valoracin como son:
Valor de compra
Valor de venta

Costes de daos materiales. Prdidas de produccin.

Se debe calcular los beneficios esperados y no
obtenidos porque son ingresos perdidos para la
empresa.
Produccin prevista Produccin real
Pedidos perdidos

Costos de daos materiales. Incremento de costes para mantener la

produccin.
Costo econmico adicional, que soporta la empresa
para mantener la produccin al mismo nivel.
Horas extraordinarias
+
Contratacin de reemplazante
+
Contratacin y subcontratacin de obras y servicios
+
Otros costos
Costos de daos materiales. Incremento de costes para mantener la

produccin. Horas extraordinarias.
N de horas extraordinarias Costo horario
Las horas de trabajo que se realicen despues de la
jornada ordinaria de trabajo. Se optar entre abonar un
25 % adicional por las 2 primeras horas y un 35% por
las siguientes, en ningn caso podr ser inferior al valor
de la hora ordinaria.
Costos de daos materiales. Incremento de costos para mantener la

produccin. Contratacin de reemplazante.
Sustitucin del accidentado por otra persona, contratada por
empresa, para ejecutar su trabajo.
N de horas trabajadas x Costo horario

+
Gastos de seleccin de personal
+
Gastos de formacin del trabajador sustituto
Costo horario =
Salario Bruto Anual
Costes de daos materiales. Incremento de costes para mantener la

produccin. Contratacin y subcontratacin de obras y servicios.
El costo econmico de la contratacin o subcontratacin para la
realizacin de una obras y la prestacin de un servicio determinado.
Otros costes. Responsabilidad administrativa.

Sanciones administrativas
Leves
Graves
Muy graves
Paralizacin de trabajos.
Suspensin o cierre del centro de trabajo.

Limitaciones a la facultad de contratar con la Administracin Publica.
Otros costes. Responsabilidad en materia de Seguridad Social.

Recargo de prestaciones
Enfermedad profesional, reconocida por falta

de medidas de seguridad.
Aumento o disminucin de primas de cotizacin por accidentes

de trabajo y enfermedades profesionales
Otros costes. Responsabilidad civil.

Responsabilidad civil derivada del
delito.
Responsabilidad civil
contractual.
Responsabilidad civil
extracontractual.
Toda persona responsable

criminalmente de un delito o falta lo es
tambin civilmente.
Indemnizacin econmica derivada del

dao del accidentado si se ha
producido como consecuencia del
incumplimiento de una obligacin
contractual.
Responsabilidad que nace por la

produccin de un dao por accin u
omisin culposa, sin existir relacin
contractual .
Otros costes.
Desplazamientos y traslado del accidentado: gastos de ambulancia,
coches particulares, taxis
Gastos de material sanitario del Servicio Mdico.
Gastos extraordinarios de limpieza.
Prdidas de imagen y de mercado.
Penalizaciones por retrasos: los clientes pueden retirar su confianza en la
empresa y puede haber reclamaciones ante incumplimientos
contractuales.
Prdidas de energa como consecuencia del accidente: combustible, vapor,
gas, agua, electricidad
Honorarios profesionales: abogados, servicios de ingeniera, expertos
Costes de procesos judiciales.
Valoracin del menor rendimiento del operario que sustituye al trabajador
accidentado.
Valoracin del menor rendimiento del accidentado al volver a su puesto de
trabajo.
Tiempo perdido por quien realiza la primera cura (en caso de no estar
cubierto por un seguro).
Costos derivados de posibles conflictos laborales.
Caso prctico N 03 Valuacin de accidentes

La empresa Generacin 3000 SAC de 80 trabajadores se dedica a la
fabricacin de ropa y artculos de seguridad industrial.
En la ltima semana la costurera Cristina Rengifo tuvo un accidente con la
remalladora, la cual fue socorrida por la ayudante Melany Urbina y la
costurera Juana Alarcn, quienes la llevaron al tpico de la empresa para que
le prestaran los primeros auxilios.
Durante la actividad, a Cristina se le cae la tijera y por recogerla
apresuradamente mete el dedo en la cuchilla de la remalladora producindole
un corte en el dedo ndice, como consecuencia dio un grito el cual ocasiono
que paralizaran cinco costureras y dos ayudantes de su alrededor por
espacio de 10 minutos, asimismo mancho tres prendas de las que estaba
cociendo, al instante concurrieron Melany y Juana para trasladarla al tpico e
informar al ingeniero de turno, quien las interrogo por espacio de 30 minutos.
Mientras tanto la accidentada es conducida de emergencia al hospital del
IPSS por la asistenta social en un taxi que le costo 15 soles y la atencin
duro 3 horas siendo acompaada por la asistenta social.
El accidente ocurre a las 11:30 horas y la jornada laboral de ambos trabajadores

finaliza a las 15 horas. Sabiendo que la remuneracin de las costureras es de
80 soles diarios y de la ayudante 45 soles diarios, el ingeniero 4,500 soles y la
asistenta social 2,200 soles mensuales, y que todos ellos gozan de todos los
beneficios sociales (Cargas Sociales: 2 gratificaciones, 1 vacaciones, 1 CTS,
Aporte a ESSALUD 9%, seguro de vida 130.00 soles por trabajador mes).
Las prendas malogradas hasta el momento tienen un costo de 22 soles y el
costo total de ventas se estima en 29 soles y se venden a 35 soles cada una.
Con estos datos determinar la perdidas por costo de materiales y costo de
oportunidad.
Por otra parte, la accidentada debera terminar con el pedido pendiente por lo
cual para no perjudicar la lnea se tuvo que contratar una costurera suplente
durante el tiempo que se encuentre de descanso medico con la misma
remuneracin y beneficio.
El medico ha dictaminado que la accidentada tendr un descanso medico de 12

das a partir del da siguiente del accidente. Transcurridos los das Cristina se
reincorpora al trabajo y la empresa vuelve a la normalidad. El convenio colectivo
de la empresa establece que en caso de accidente el trabajador cobrar el
100% de su salario.
Se pide evaluar el costo generado por el accidente.

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Ing.

Roger De La Rosa Vicente

Semana Introduccin. El problema de los accidentes y enfermedades

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Impacto grave para un sistema ante la

Desaparicin del sistema como

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Ing. Roger De La Rosa Vicente

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Conceptos bsicos de seguridad

Riesgo de trabajo.Accidentes y enfermedades a que estn

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Peligro.Fuente o situacin con potencial de dao

Riesgo.Combinacin de la probabilidad y consecuencias de un evento

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Accidente.Es un suceso o evento no deseado, que da como

Accidente de trabajo.Toda lesin orgnica o perturbacin funcional,

Enfermedad de trabajo.Todo estado patolgico derivado de la accin

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Lesin.Es la perdida de la integridad fsica y/o

Incapacidad temporal.Incapacidad temporal es la prdida de facultades

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Incapacidad permanente parcial.Es la disminucin de las facultades o aptitudes

Incapacidad permanente total.Es la prdida de facultades o aptitudes de una

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Salud en el trabajo.Conjunto de normas y procedimientos tendientes a la

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Higiene en el trabajo.Permite reconocer (identificar), evaluar y controlar

Medicina del trabajo.Disciplina mdica encargada de estudiar, vigilar,

Ing. Roger De La Rosa Vicente

OBJETIVO DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL

Eliminar las causas de las

ELEMENTOS INTERACTUANTES ANTE LOS ACCIDENTES DE

Ing. Roger De La Rosa Vicente

FACTORES DE RIESGO PARA LA SEGURIDAD

Ing. Roger De La Rosa Vicente

FACTORES QUE AFECTAN LA SALUD

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Es todo estado energtico agresivo que tiene lugar en

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Es toda sustancia natural o sinttica, que

Agentes biolgicos: Son todos aquellos organismos vivos y

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Agentes ergonmicos: Es la falta de adecuacin de la

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Agentes pscosociales: Son las situaciones que ocasionan

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Clasificacin de las Lesiones

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Ing. Roger De La Rosa Vicente

DIAS CARGADOS: Es el numero de das que se cargan o asignan a una

DIAS PERDIDOS: se entiende por das perdidos en el trabajador conservando

Ing. Roger De La Rosa Vicente