UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

Alejandro Navarrete
Modelos de Investigacin Operativa
TRAFICO DE REDES MEDIANTE LA TEORIA DE COLAS
Resumen:
La teora de colas se ocupa del anlisis matemtico de los fenmenos de las lneas
de espera o colas
Abstract:

The queuing theory is concerned with the mathematical analysis of the

phenomena of waiting lines or queues
Palabras Clave:
Analisis: Distincin y separacin de las partes de un todo hasta llegar a conocer sus
principios, elementos, etc.
Fenomeno: Suceso, hecho.
Artculo: Teoria de Colas o Lineas de Espera
La teora de colas es nicamente un modelo del comportamiento del trfico que se
ve todos los das, como lo puede ser un semforo, la espera en un banco, la fila
para conseguir el ticket para un concierto, as como el trfico que se presenta en el
envo de paquetes en redes, siendo este ltimo caso el que se va a analizar. La
teora de colas presenta un panorama del comportamiento de la cola a travs del
tiempo y el entorno de la misma.
Un ejemplo de una cola es: cuando se va a comprar un boleto para viajar, si existen
pocas personas para ser atendidas, ser una cola pequea; sin embargo, si hay un
gran nmero de personas esperando ser atendidas ser una cola muy grande.
Ahora bien, el nmero de servidores depender de cuantas personas estn
atendiendo y el cliente ser la persona que quiere comprar el boleto, el nmero de
servidores podr ser de 1 hasta infinito. A continuacin se muestra el ejemplo de
una cola con un nico servidor.

Un sistema de colas se especifica por seis caractersticas principales.

1.
2.
3.
4.
5.
6.

El tipo de distribucin de entradas o llegadas (tiempo entre llegadas)

El tipo de distribucin de salidas o retiros (tiempo de servicio)
Los canales de servicio
La disciplina del servicio
El nmero mximo de clientes permitidos en el sistema
La fuente o poblacin

Una vez mencionadas las caractersticas de las colas, es importante comentar cada
una de ellas. Para empezar, las distribuciones de entrada y salida, tambin
conocidas como distribuciones de llegada y retiro, determinan los modelos por los
cuales los clientes entran y salen. En la caracterstica 1 y 2, como pueden
observarse, se le hace referencia a lo que es el tiempo entre llegadas y el tiempo de
servicio, estos tambin son conocidos como patrones.
Conclusin:

La teora de colas es un concepto que lo vemos todos los das en el vivir,

esta teora nos ofrece un amplio grupo de actividades las cuales las
medimos, calculamos, analizamos e intentamos hacerlas mejor eficientes.

Recomendacin:

En la teora de colas debemos conocer los conceptos a fondo si queremos

que cualquier tipo de cola tenga eficiencia y sea realizado con eficacia.

Vocabulario
Servidor: un servidor es un nodo que forma parte de una red, provee
servicios a otros nodos denominados clientes. Tambin se suele denominar
con la palabra servidor a: Una aplicacin informtica o programa que
realiza algunas tareas en beneficio de otras aplicaciones llamadas clientes
Bibliografa y Webgrafa

[Citado

en

10

de

mayo

de

2011];

Disponible

en

Internet:

<

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lem/garduno_a_f/ca
pitulo2.pdf>1

[Citado

en

10

de

febrero

de

2013];

Disponible

http://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_de_colas>

en

Internet:

1 NORMAS ICONTEC: rigen los criterios de presentacin para un trabajo

escrito cualquiera que sea su nivel de profundidad.

<

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Alejandro Navarrete
Modelos de Investigacin Operativa

Quin Soy?
Soy una persona que busca la verdad de las cosas, analizndolas
hasta que ya no haya ms caminos, probando todas las
posibilidades, soy responsable, honesto y sobre todo una persona
trabajadora y con el mpetu de seguir aprendiendo y
experimentando cualquier situacin nueva, y demostrarme que
todo es posible cuando uno se propone.
Quin quiero ser?
Quiero ser la misma persona que soy ahora no necesito cambiar
mas solo con ms valores, ms experiencia y mucho ms
conocimiento para as aportarlo a la sociedad y a las personas que
me rodeen, un profesional eficaz y si es posible con esfuerzo ser
exitoso.

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Alejandro Navarrete
Modelos de Investigacin Operativa

Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva

No importa a cuntas personas usted supervise, hay una sola persona
a la cual puede cambiar: a usted mismo. La mejor inversin que
puede hacer, entonces, es en mejorarse a s mismo desarrollando los
hbitos que le harn mejor persona y mejor gerente.
Si usted quiere cambiar cualquier situacin, tiene que comportarse en
forma distinta. Pero para cambiar su comportamiento, debe antes
modificar sus paradigmas su forma de interpretar el mundo.
Los 7 hbitos presentan una nueva forma para cambiar estos
paradigmas, al instaurar nuevos hbitos que le permitirn escapar de
la inercia y encaminarse hacia sus objetivos.
Los tres primeros hbitos tratan del auto-dominio. Es decir, estn
orientados a lograr el crecimiento de la personalidad para obtener la
independencia.
Los siguientes tres hbitos tratan de las relaciones con los dems
trabajo en equipo, cooperacin y comunicaciones; estn orientados a
lograr la interdependencia.
Finalmente, el hbito siete, se refiere a la renovacin continua que le
llevar a entender mejor los hbitos restantes.
Bibliografa y Webgrafa

[Citado en 10 de mayo de 2011]; Disponible

<http://www.resumido.com/es/libro.php/103>

en

Internet: