Maya
INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL.
ASIGNATURA: GESTION DEL CAPITAL HUMANO.
UNIDAD 2: PLANEACIN ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANO.
ACTIVIDAD: INVESTIGACION DOCUMENTAL.
FACILITADOR: CHAVARRIA DIAZ ADDY CONSUELO.
EQUIPO: HERNNDEZ JIMNEZ JOS CRISTIAN, OCHOA
MADRIGAL AIMELETH Y ELIU REYES CRUZ.
5 A
Contenido
Planeacin estratgica del capital humano.
2.0 Planeacin estratgica del capital humano.
2.1 Concepto e importancia de la planeacin del capital humano.
2.2 Etapas del proceso de planeacin del capital humano.
2.2.1 Premisas y pronsticos.
2.2.2 Evaluacin y perspectivas a futuro.
2.2.3 Planes de desarrollo del capital humano.
2.2.4 Inventario de competencias del capital humano.
2.2.5 Desarrollo de planes de carrera y reemplazo.
2.3 Desarrollo del capital humano.
Introduccin.
En toda una empresa debe haber una planeacin estrategia que pueda ser
aplicable para el rendimiento y funcionamiento de la misma. Todo esto desprende
diferentes reas enfocadas a la planeacin de vida futura como los puestos que
ocupa uno dentro de la empresa, enfocadas a este tipo de requisiciones que
queremos dar a conocer en estos resmenes que hemos elaborado de acuerdo a
lo visto en clase y en los diferentes acervos acadmicos que posteriormente
investigamos.
Hablaremos un poco del capital humano y los recursos humanos que son de suma
importancia para que los trabajadores se sientan a gusto y siempre teniendo en
cuenta que, aunque se tenga un puesto arriba de alguien ms ceros compaero
no subordinado, obteniendo un mejor manejo de la empresa.
.
Pronsticos con la tcnica Delphi: Representa un intento por obtener
pronsticos tecnolgicos ms precisos y significativos.
Proceso usual de la tcnica Delphi:
Se selecciona un grupo de expertos en un rea en particular, por lo general tanto
dentro como fuera de la organizacin.
Se solicita a los expertos la realizacin (en forma annima, para evitar mutuas
influencias) de un pronstico sobre lo que creen que ocurrir, y cuando, en
diversas reas de nuevos descubrimientos y adelantos.
Se recopilan las respuestas, y los resultados combinados son presentados a los
miembros del grupo.
Con base en esta informacin (pero an en condiciones de anonimato), se
elaboran nuevas estimaciones del futuro.
Este proceso puede repetirse varias veces.
Una vez que comienza a perfilarse la convergencia de opiniones, los resultados
pueden usarse como un pronstico aceptable.
2.2.2 Evaluacin y perspectivas a futuro.
Al analizar las tendencias que ofrece la gestin estratgica de recursos humanos
en las empresas lderes con respecto al resto de las empresas, se observa que,
para la mayor parte de las empresas latinoamericanas, se trata todava de un
desafo (Martnez & Herrera, 1996), en lo que respecta a:
El logro de una mayor implicacin del gerente de RRHH en las decisiones de alto
nivel, situndole en una posicin realmente estratgica.
2.2.3 Planes de desarrollo del capital humano.
Una de las principales herramientas en la potencializacin y generacin de valor
del Capital Humano, son los programas dirigidos a la Formacin del personal.
Cuando la empresa se enfrenta al logro de su visin, es necesario considerar
cmo se van a obtener los resultados de posicin competitiva en el mercado y
satisfaccin del cliente. Parte fundamental de ese cmo, son las personas que van
a ejecutar las acciones previstas. Para poder enfrentar cada da retos mayores, las
personas deben estar preparadas para afrontarlos no slo desde el punto de vista
psicolgico sino tambin desde la perspectiva de la preparacin en conocimientos
Conclusin.
Bueno aqu podemos observar como paso por paso podemos observar que dentro
de un plan de vida que se va poder adquirir con varias formas as como podemos
ver la planeacin estratgica del capital humano tendremos que obtener una forma
de trabajar dentro de una empresa y como tendremos un gran desarrollo de capital
humano dentro de estos temas se pueden obtener muchos beneficios y saber la
forma integrada de una empresa as como ms posterior se tiene en cuenta el
reclutamiento y seleccin dentro de un puesto.
Y hoy en da entre ms a gusto estn los trabajadores esta dicho que la empresa
tendr mejores logros ya que los mismos la toman como suya esto quiere decir
que si tienes contentos a la mano de obra para la ganancia y generalidad de
costos tendrs mayor produccin lo que equivale a ms ganancia.
Si el uso y manejo del capital humano es adecuado se podrn llevar a cabo
grandes logros en la empresa, sea si la mano de obra est de acuerdo con el
trabajo y a la vez con el ambiente laboral, se transformar a hacer un mayor
anlisis de los papeles y de las cosas har tener y llevar a cabo un anlisis
concreto de las cosas.
BIBLIOGRAFA
Chiavenato, Idalberto. Administracin de Recursos Humanos. Quinta Edicin
Editorial McGraw-Hill. 2000.