i

KEMENTERIAN RISET TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI

PENDIDIKAN TINGGI
UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945
SAMARINDA

PENELITIAN
ANALISIS PERBEDAAN PEMBIAYAAN BERBASIS INDONESIAN CASE BASE
DALAM JASA PELAYANAN JAMINAN KESEHATAN MASYARAKAT
DIBANDINGKAN DENGAN TARIF RIIL PADA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH
PENAJAM PASER UTARA

Diajukan oleh :
ADE SUPRIYANTO
NIM : 19901920
SEMESTER V
Fakultas Ekonomi Akuntansi

Februari 2016

iv

KEMENTERIAN RISET TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI

PENDIDIKAN TINGGI
UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945
SAMARINDA
TANDA PERSETUJUAN
PENELITIAN

NAMA

: ADE SUPRIYANTO

NOMOR POKOK MAHASISWA

: 19901920

BIDANG PENELITIAN

: AKUNTANSI MANAJEMEN

JUDUL PENELITIAN

: ANALISIS

PERBEDAAN

PEMBIAYAAN

BERBASIS INDONESIAN CASE BASE DALAM

JASA

PELAYANAN

MASYARAKAT

JAMINAN

DIBANDINGKAN

TARIF RIIL PADA

RUMAH SAKIT

DAERAH PENAJAM PASER UTARA

Mengetahui
Kepala Bidang Akademis
Pendidikan Akuntan,

Menyetujui
Dosen Pembimbing,

Kusmanovic Deniel H.
NIK : 14443 50101 20102

Dra. Lies Sunarmintyastuti,M.M.

NIP 195705201982022001
ii

KESEHATAN
DENGAN
UMUM

iii

DAFTAR ISI
BAGIAN PENDAHULUAN
1. Halaman Judul

2. Tanda Persetujuan Penelitian

ii

3. Daftar Isi

iii

BAGIAN ISI
BAB I PENDAHULUAN
1. Latar Belakang Penelitian

2. Perumusan Masalah

3. Ruang Lingkup Penelitian

4. Tujuan Penelitian

5. Manfaat Penelitian

6. Sistematika Penulisan

BAB II LANDASAN TEORI

1. Activity-Based Costing System

2. Activity-Based Management

15

3. Standard Costing

18

4. Penelitian Sebelumnya

20

5. Hipotesis Penelitian

21

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

1. Gambaran Umum Objek dan Alasan Pemilihan Objek

22

2. Jenis Data

22

3. Populasi dan Sampel

23

4. Variabel Penelitian

25

5. Model Penelitian

25

6. Pengumpulan Data

26

7. Analisis Data

27

8. Sarana (Program Komputer) Yang Digunakan

27

iv

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Data Hasil Penelitian

28

B. Analisis dan Pembahasan

1. Aktivitas-aktivitas pembentuk biaya RSUD Penajam Paser Utara

29

2. Analisis perbedaan biaya berbasis INA-CBGs dan biaya riil

32

3. Analisis penyebab defisit jasa pelayanan Jamkesmas di RSUD PPU tahun 2013

36

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

A. Simpulan

41

B. Saran

43

C. Keterbatasan Penelitian

44

DAFTAR PUSTAKA

45

DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran I

46

Lampiran II

55

BAB I
PENDAHULUAN

1.

Latar Belakang Penelitian

Berdasarkan konstitusi dan Undang-Undang, pemerintah melalui Kementerian

Kesehatan sejak tahun 2005 sampai dengan tahun 2007 telah melaksanakan program
jaminan kesehatan sosial, dimulai dengan program Jaminan Pemeliharaan Kesehatan
bagi Masyarakat Miskin (JPKMM) atau lebih dikenal dengan program Askeskin, yang
kemudian berubah nama menjadi program Jaminan Kesehatan Masyarakat
(Jamkesmas) sejak tahun 2008 sampai dengan sekarang. Baik JPKMM/Askeskin
maupun Jamkesmas kesemuanya memiliki tujuan

yang sama yaitu melaksanakan

penjaminan pelayanan kesehatan terhadap masyarakat miskin dan tidak mampu,

dengan menggunakan prinsip asuransi kesehatan sosial.
Pelaksanaan program Jamkesmas tahun 2013, model pelayanan di rumah sakit,
menggunakan sistem Casemix INA-CBGs (Indonesia-Case Based Groups. Sistem
casemix adalah suatu pengklasifikasian dari episode perawatan pasien yang dirancang
untuk menciptakan kelas-kelas yang relatif homogen dalam hal sumber daya yang
digunakan dan berisikan pasien-pasien dengan karakteristik klinik yang sejenis.
sedangkan Case Base Groups (CBG's), adalah cara pembayaran perawatan pasien
berdasarkan diagnosis-diagnosis atau kasus- kasus yang relatif sama, setiap pasien
yang dirawat di sebuah rumah sakit diklasifikasikan ke dalam kelompok yang sejenis
dengan gejala klinis yang sama serta biaya perawatan yang relatif sama. Sistem
pembayaran pelayanan kesehatan yang berhubungan dengan mutu, pemerataan dan

jangkauan dalam pelayanan

kesehatan

yang

menjadi

salah

satu

unsur

pembiayaan pasien berbasis casemix, merupakan suatu cara meningkatkan standar

pelayanan kesehatan rumah sakit.
Sistem penerapatan tarif berbasis INA-CBGs diterapkan menggantikan sistem
tarif Fee-For-Fervices (FFS) yang sebelum diterapkan pada jasa pelayanan
Jamkesmas. Sistem tarif FFS dinilai memberatkan Kementerian Kesehatan karena
tarif seluruhnya disesuaikan dengan tarif yang diterapkan oleh Rumah Sakit untuk
setiap jasa pelayanan yang disediakan, meskipun di sisi lain sistem tarif FFS akan
selalu menguntungkan Rumah Sakit. Sistem tarif berbasis INA-CBGs dinilai ideal
karena akan mencari titik tengah rata-rata dari seluruh jasa pelayanan sehingga tidak
akan memberatkan penggangaran Kementerian Kesehatan dan sisi lain juga tidak
akan merugikan pihak Rumah Sakit.
Rumah Sakit Umum Daerah Penajam Paser Utara merupakan salah satu rumah
sakit pemerintah yang melayani dan merawat pasien miskin dengan program
Jamkesmas berbasis INA-CBGs. Namun, dalam Laporan Operasional RSUD
Penajam Paser Utara tahun 2013, tercatat bahwa dalam pengelolaan jasa pelayanan
Jamkesmas terjadi defisit. Selama tahun 2013, total pendapatan usaha dari jasa
pelayanan Jamkesmas adalah sebesar Rp2.426.475.459,84 dan total biaya jasa
pelayanan Jamkesmas adalah sebesar Rp2.519.584.383,51 sehingga total defisit
adalah sebesar Rp93.108.923,67.
Hal ini tidak sesuai dengan maksud dan tujuan awal penerapan sistem tarif
berbasis INA-CBGs yaitu selain peningkatan pelayanan yakni penerapan tarif yang
lebih akurat dan tidak merugikan Rumah Sakit. RSUD Penajam Paser Utara belum

pernah melakukan penghitungan pengeluaran riil berbasis dengan biaya riil yang ada
di rumah sakit. Data perbandingan antara tarif berbasis INA-CBGs dengan biaya riil
rumah sakit sangat diperlukan oleh rumah sakit untuk perencanaan, monitoring dan
evaluasi dalam pelayanan kepada pasien.
Implementasi penerapan tarif berbasis INA-CBGs dengan sistem prospective
payment yaitu tarif klaim telah ditentukan sebelum pelayanan diberikan akan
meminimalisir risiko over treatment dan fictive treatment yang terjadi pada sistem
fee-for-services sehingga risiko kerugiannya akan lebih tersebar ke Rumah Sakit ke
pemberi pelayanan dan Rumah Sakit sendiri dituntut untuk melakukan pelayanan
kesehatan dengan lebih efisien.
Penelitian sebelumnya dengan tema seperti ini pernah dilakukan di beberapa
rumah sakit dengan hasil bahwa lebih banyak tarif berbasis INA-CBGs lebih tinggi
daripada tarif riil rumah sakit. Hal ini membuktikan bahwa seharusnya penerapan tarif
berbasis INA-CBGs tidak akan menghasilkan kerugian bagi pihak rumah sakit.
Berdasarkan hasil pengamatan di beberapa Rumah Sakit Umum Daerah lain seperti
RSUD Bekasi, justru menunjukkan pendapatan jasa pelayanan Jamkesmas lebih besar
daripada biaya jasa pelayanan Jamkesmas sehingga terjadi surplus dalam jasa
pelayanan Jamkesmas.
Basis tarif INA-CBGs telah disusun berdasarkan rata-rata biaya yang
dikeluarkan oleh rumah sakit per grouping klaim sehingga seharusnya basis ini
menghasilkan break-even point bagi rumah sakit dalam pengelolaannya. Defisit yang
terjadi pada RSUD Penajam Paser Utara tentunya adalah hasil dari tidak efisiennya
manajemen rumah sakit. Untuk itulah dalam penelitian akan dianalisis apakah

penyebab tidak efisiennya manajemen RSUD Penajam Paser Utara dalam

memberikan jasa pelayanan jamkesmas dan bagaimanakah caranya agar RSUD
Penajam Paser Utara tidak mengalami defisit lagi apalagi dengan berlakunya sistem
BPJS Kesehatan sejak awal tahun 2014 dimana seluruh jasa pelayanan dengan BPJS
Kesehatan akan memakai sistem tarif INA-CBGs.
RSUD Penajam Paser Utara sebagai Badan Layanan Umum Daerah (BLUD)
memang mengandalkan dana APBD dalam melaksanakan kegiatannya, namun tidak
dapat menjadi alasan terjadinya defisit dalam pelaksanaan jasa layanan Jamkesmas,
apalagi dengan implementasi BPJS Kesehatan di seluruh rumah sakit baik rumah sakit
pemerintah maupun rumah sakit swasta, penerapan INA-CBGs seharusnya tidak
membawa defisit bagi manajemen keuangan rumah sakit sehingga efisiensi dalam
pengelolaan biaya dalam jasa pelayanan kesehatan sangat penting untuk mencapai
paling tidak break-even point.
Hal ini sangat penting mengingat visi BPJS Kesehatan bahwa pada tahun 2018
seluruh Rumah Sakit baik rumah sakit pemerintah maupun rumah sakit swasta telah
menjadi penyelenggaran program JKN Kesehatan. Apalagi bagi rumah sakit swasta
yang berorientasi mencari keuntungan, adanya defisit karena penerapan INA-CBGs
harus dihindari dengan efisiensi.
Berdasarkan latar belakang tersebut, maka timbul ketertarikan untuk mengadakan
penelitian dengan judul Analisis Perbedaan Pembiayaan Berbasis Indonesian Case
Base Dalam Jasa Pelayanan Jaminan Kesehatan Masyarakat Dibandingkan dengan
Tarif Riil Pada Rumah Sakit Umum Daerah Penajam Paser Utara

2.

Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang di atas, maka ditarik pokok permasalahan yang perlu

dianalisis. Permasalahan yang dibahas dalam penelitian ini antara lain adalah:
1. Bagaimanakah pengaruh implementasi basis biaya INA-CBGs di RSUD
Penajam Paser Utara sehingga menyebabkan defisit pada Laporan Operasional
Tahun 2013?
2. Bagaimana cara meningkatkan efisiensi dalam pelaksanaan jasa pelayanan
RSUD Penajam Paser Utara untuk mengurangi defisit hingga titik break-even
point tapi di sisi lain tidak mengurangi kualitas jasa pelayanan?
3.

Ruang Lingkup Penelitian

Dari latar belakang dan rumusan masalah yang telah dipaparkan di atas dan

dengan mempertimbangkan keterbatasan waktu dan biaya maka ruang lingkup

penelitian ini berfokus pada:
1. Obyek Penelitian
Kinerja manajemen keuangan pada jasa layanan Jamkesmas di Rumah Sakit
Umum Daerah Penajam Paser Utara tahun 2013 yaitu pendapatan yang berasal
dari klaim berbasis INA-CBGs dan biaya jasa pelayanan Rumah Sakit yang riil.
2. Subyek Penelitian
Implementasi biaya berbasis INA-CBGs pada program jasa layanan Jamkesmas
di Rumah Sakit Umum Daerah Penajam Paser Utara.

4.

Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memberikan gambaran mengenai

perbandingan antara biaya berbasis INA-CBGs dibandingkan dengan biaya riil jasa
pelayanan Jamkesmas yang dikeluarkan oleh Rumah Sakit Umum Daerah Penajam
Paser Utara sehingga dapat diidentifikasi penyebab defisitnya jasa pelayanan
Jamkesmas sehingga akhirnya dapat memberikan solusi efisiensi dalam jalannya jasa
pelayanan di RSUD Penajam Paser Utara tanpa mengurangi kualitas jasa pelayanan.
5.

Manfaat Penelitian
Manfaat dari penelitian ini adalah:

a. Untuk penulis: memperdalam pengetahuan mengenai manajemen biaya dan

keuangan public khususnya pada bagian social security
b. Untuk Rumah Sakit Umum Daerah Penajam Paser Utara: meningkatkan efisiensi
dalam penyelenggaraan jasa pelayanan kesehatan tanpa mengurangi kualitas
layanan kesehatan.
c. Untuk BPJS Kesehatan: bahan masukan untuk implementasi Jaminan Kesehatan
Masyarakat yang biayanya juga berbasis INA-CBGs sehingga ke depannya
seluruh Rumah Sakit baik pemerintah dan swasta dapat menyelenggarakankan
program Jaminan Kesehatan Masyarakat.

6.

Sistematika Pembahasan
Penelitian ini disusun dalam lima bab dan tiap bab terbagi dalam beberapa
subbab dengan urutan penyajian dan isinya adalah sebagai berikut:

BAB I

PENDAHULUAN
Bab ini merupakan pengantar menuju pembahasan permasalahan. Di
dalam bab ini diuraikan mengenai latar belakang penelitian, pertanyaan
penelitian, tujuan dan manfaat penelitian serta sistematika penulisan.

BAB II

LANDASAN TEORI
Bab ini menjabarkan kerangka teori yang bersifat umum dan khusus
yang menjadi dasar dari penelitian ini. Pengembangan teori yang
menjadi konsep dasar untuk dijadikan kerangka pikir penelitian,
hubungan antar variabel penelitian, dan hasil penelitian terdahulu juga
akan dibahas pada bab ini.

BAB III

METODOLOGI PENELITIAN
Bab ini membahas mengenai gambaran umum objek penelitian,
variabel penelitian, definisi operasional, teknik pengumpulan data,
teknik pengujian data, dan teknik pengolahan data.

BAB IV

ANALISIS DAN PEMBAHASAN

Bab ini membahas hasil pengumpulan data, hasil pengolahan data
penelitian dan interpretasi serta pembahasan hipotesis.

BAB V

SIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN

Bab ini berisi kesimpulan hasil analisis, keterbatasan penelitian dan
saran yang diberikan kepada pihak yang berkepentingan.

BAB II
LANDASAN TEORI

1. Activity Based Costing System

ABC System merupakan sistem analisis biaya berbasis aktivitas untuk
memenuhi kebutuhan perseonel dalam pengambilan keputusan, baik bersifat strategis
maupun operasional. ABC system adalah sistem informasi biaya berrbasis aktivitas
yang didesain untuk memotivasi personel dalam melakukan pengurangan biaya dalam
jangka panjang melalui pengelolaan aktivitas. Pengelolaan aktivitas ditujukan untuk
mengerahkan dan mengarahkan seluruh aktivitas organisasi ke penyediaan
produk/jasa bagi kepentingan pemuasan kebituhan consumer, dalam hal ini Wajib
Pajak.
ABC System menyediakan aktivitas sebagai titik pusat kegiatannya.

ABC

system merupakan sistem informasi biaya yang dapt diiterapkan dalam semua jenis
organisasiperusahaan manufaktur, jasa, dan dagang, serta organisasi sektor public
dan organisasi nirlaba. ABC System tidak hanya berfokus pada perhitungan biaya
fitur produk/jasa, namun mencakup perspektif yang lebih luas, yaitu pengurangan
biaya melalui pengelolaan aktivitas. Perusahaan manufaktur, jasa, dan dagang serta
organisasi sektor public dan organisasi nirlaba berkepentingan untuk mengurangi
biaya melalui pengelolaan aktivitas, sehingga perusahaan dan organisasi tersebut

membutuhkan sistem informasi biaya yang mampu menyediakaninformasi yang

berlimpah tentang aktivitas.

Ada dua keyakinan dasar yang melandasi ABC system menurut Mulyadi:
a. Cost is caused. Biaya mempunyai penyebab dan penyebabnya adalah aktivitas.
Dengan demikian pemahaman mendalam tetang altivitas yang menjadi penyebab
timbulnya biaya akan menempatkan personel perusahaan pada posisi yang dapat
mempengaruhi biaya. ABC system bernagkat dari keyakinan dasar bahwa sumber
daya menyediakan kemampuan untuk melaksanakan aktivitas, bukan sekedar
menyebabkan timbulnya biaya yang harus dialokasikan.
b. The causes of cost can be managed. Penyebab terjadinya biaya dapat dikelola.
Pengelolaan terhadap aktivitas yang menjadi penyebab biaya mempermudah
personel dalam satuan kerja mempengaruhi biaya. Pengelolaan tersebut
memerlukan berrbagai informasi tentang aktivitas.
Penetapan biaya adalah proses menetapkan biaya sumber ke cost pool atau
klompok biaya dan kemudian dari cost pool ke obyek biaya. Ada dua jenis penetapan,
yaitu penelusuran langsung (direct tracing) dan alokasi. Direct tracing untuk
menetapkan direct cost (biaya langsung) dan alokasi digunakan untuk indirect cost
(biaya tidak langsung). Jenis biaya langsung mau pun tidak langsung, relatif terhadap
cost pool atau obyek biaya. Biaya langsung dapat dengan mudah dan ekonomis
ditelusuri langsung ke cost pool atau obyek biaya. Contohnya, biaya material yang
dibutuhkan suatu produk adalah direct cost karena dapat langsung ditelusuri ke

10

produk. Si perusahaan manufaktur, biaya material diakumulasikan dalam cost pool

(departemen produksi) dan kemudian ditelusuri ke tiap produk yang diproduksi, yang
merupakan obyek biaya. Sama seperti biaya perusahaan penerbangan untuk
mempersiapkan makanan untuk penumpang adalah direct cost yang dapat ditelusuri
ke tiap penumpang.
Sebaliknya, tidak ada cara yang mudah atau ekonomis dalam menelusuri
indirect cost dari biaya ke cost pool atau pun dari cost pool ke obyek biaya. Biaya
supervisi perawat dan biaya pemeliharaan alat kesehatan rumah sakit adalah contoh
biaya yang secara umum tidak dapat ditelusuri ke produk secara individual sehingga
merupakan indirect cost. Di rumah sakit, biaya listrik adalah indirect cost dimana
obyek biayanya adalah pelanggan perusahaan secara individual karena penggunaan
biaya listrik tidak dapat ditelusuri langsung ke pasien.
Cost driver atau pemicu biaya adalah faktor apa pun yang mempunyai efek
terhadap perubahan biaya aktivitas. Karena cost driver menyebabkan atau
berhubungan dengan perubahan biaya, cost driver dengan jumlah yang dapat diukur
merupakan dasar yang sangat baik untuk menetapkan biaya sumber daya ke aktivitas
dan untuk menetakan biaya aktivitas ke obyek biaya. Cost driver berdasarkan
aktivitas diidentifikasi dengan analisis aktivitas yaitu deskripsi detail dari aktivitas
tertentu yang dilakukan dalam operasi perusahaan. Analisis aktivitas termasuk tahaptahap dalam pemrosesan produk atau penyediaan layanan. Untuk tiap aktivitas, cost
driver ditentukan untuk menjelaskan bagaimana biaya terjadi untuk aktivitas yang
berubah.

11

Istilah cost driver juga digunakan untuk merujuk ke pengukuran aktivitas karena
pengukuran aktivitas harus memicu (drive) biaya yang dialokasikan. Jenis pengukuran
aktivitas yang paling umum adalah:
1. Transaction driver, yaitu jumlah sederhana dari berapa kali suatu kegiatan terjadi,
seperti berapa kali jumlah tagihan dikirim ke pelanggan.
2. Duration driver, yaitu mengukur jumlah waktu yang dibutuhkan untuk melakukan
suatu kegiatan, seperti waktu yang dihabiskan untuk menyiapkan tagihan kepada
pelanggan.
Secara umum, duration driver adalah ukuran yang lebih akurat dari konsumsi
sumber daya dari transaction driver, tetapi membutuhkan usaha yang lebih banyak
dalam pencatatan. Sehingga, transaction driver lebih sering digunakan dalam praktek.
Untuk mengidentifikasi biaya sumber untuk berbagai macam aktivitas,
perusahaan mengklasifikasikan aktivitas berdasarkan memutuskan aktivitas mana
yang mengkonsumsi sumber daya. Menurut Blocher aktivitas dibagi menjadi 4
tingkatan yatu:
1.

A unit-level activity. Aktivitas pada tingkat unit dilakukan untuk setiap unit
individu produk atau jasa dari perusahaan. Contoh aktivitas tingkat unit termasuk
bahan baku langsung, jam tenaga kerja langsung, dan inspeksi per unit. Aktivitas
tingkat unit berdasarkan pada volume, aktivitas yang dibutuhkan bervariasi
peroporsinya dengan kuantitas obyek biaya. Semakin banyak jumlah unit yang
diproduksi semakin banyak juga tenaga kerja langsung yang dibutuhkan.

2.

A batch-level activity. Aktivitas tingkat batch dilakukan untuk tiap batch atau unit
produk barang atau jasa. Aktivitas ini dilakukan sekali untuk setiap batch

12

sehingga biaya produksi yang berhubungan dengan aktivitas ini dibebankan

berdasarkan jumlah batch yang diproduksi. Contoh dari aktivitas ini adalah set up
mesin. Semakin sering set up mesing dilakukan, maka semakin banyak biaya
yang timbul.
3.

A product-level activity. Aktivitas tingkat produk mendukung produksi dari suatu

produk tertentu atau layanan tertentu. Beban biaya yang terjadi pada aktivitas ini
dapat ditlusuri pada setiap jenis produk yang dihasilkan, tetapi sumber daya yang
dikonsumsi tidak tergantung pada jumlah unit ataupun batch dari produk yang
dihasilkan, contohnya desain produk dan pembelian bagian produk.

4.

A facility-level activity. Aktivitas tingkat fasilitas mendukung operasi secara

umum. Aktivitas ini tidak disebabkan oleh produk atau layanan konsumen dan
tidak dapat ditelusuri ke unit tersendiri, batch atau produk tersendiri. Contoh
aktivitas tingkat fasilitas adalah penyediaan keamanan pabrik,

asuransi dan

pembayaran pajak bumi dan bangunan pabrik.

Sebuah organisasi mengenakan biaya saat menggunakan sumber daya untuk
tujuan tertentu. Seringkali biaya dibagi menjadi kelompok-kelompok yang disebut
cost pool. Biaya dapat dikelompokkan dengan cara yang berbeda-beda, termasuk jenis
biaya (biaya tenaga kerja dalam satu pool, biaya materialitas di pool lain),
berdasarkan sumber (bagian 1, bagian 2), atau berdasarkan tanggung jawab (manajer
1, manajer 2). Misalnya, bagian pemasangan dan bagian produksi dapat dianggap
sebagai cost pool.
Proses pengolahaan data dalam ABC System dibagi menjadi 2 tahap menurut
Hansen dan Mowen:

13

a. Prosedur tahap pertama

Tahap

pertama

pengolahan

data

dalam

ABC

system

diawali

dengan

mengidentifikasi aktivitas-aktivitas. Setelah itu biaya pelaksanaan aktivitas ditentukan

dengan penelusuran langsung dan cost driver. Perusahaan dapat menentukan cost
driver yang berkaitan dengan tiap aktivitas dan menghitung masing-masing tarif
overhead aktivitas. Untuk mengurangi jumlah tarif overhead yang diperlukan dan
perampingan proses, aktivitas aktivitas dikelompokkan pada cost pool berdasarkan
karakteristik yang sama, yaitu secara logika mempunyai korelasi dan memiliki rasio
konsumsi yang sama untuk semua produk.
Activity cost pool adalah akun yang digunakan untuk menggabungkan biaya dua
atau lebih aktivitas yang memiliki activity driver yang sama untuk dapat dibebankan
secara bersama-sama ke produk/jasa dengan menggunakan hanya satu activity driver.
Karena aktivitas yang berada dalam cost pool memiliki rasio konsumsi yang sama
maka perubahan biaya untuk kelompok ini dapat dijelaskan dengan cost driver.
Setelah cost pool telah didefinisikan, maka selanjutnya adalah menentukan pool rate,
yaitu biaya per unit cost diver dihitung dengan membagi biaya kelompok dengan cost
driver.
b. Prosedur Tahap Kedua
Pada tahap kedua, biaya tiap kelompok overhead ditelusuri ke produk. Hal ini
dilakukan dengan menggunakan tarif kelompok yang dihitung pada tahap pertama
(pool rate) dan ukuran jumlah sumber daya yang dikonsumsi setiap produk. Ukuran

14

ini merupakan kuantitas sumber daya atau biaya yang dikonsumsi setiap produk.
Sehingga pembebanan overhead dari tiap kelompok biaya adalah sebagai berikut:

Overhead yang akan dibebankan = pool rate x cost driver yang dikonsumsi
oleh produk

Tahapan yang telah dijelaskan digambarkan seperti di bawah ini.

Gambar 1: Dua Tahap ABC Sytem

Jika dilihat dari pembentukan biaya, penetapan tarif berbasis INA-CBGs

menggunakan ABC system karena setiap biaya yang timbul (cost driver) muncul dari

15

aktifitas-aktifitas seperti diagnosa dokter, tindakan medis, tindakan tambahan, lama

hari menginap di rumah sakit (length of stay), biaya ambulans, serta tingkatan
keparahan penyakit (severity level) yang telah ditentukan oleh komite medik dari hasil
rekam medik.
Penentuan biaya riil pada setiap pelayanan jasa yang diberikan oleh RSUD
Penajam Paser Utara pun juga merupakan ABC system karena setiap biaya riil dapat
ditrasir pada setiap aktifitas mulai dari diagnosa, tindakan, tindakan tambahan, hingga
ke biaya ambulans.
2. Activity-Based Management
Activity-based management adalah pengelolaan aktivitas untuk meningkatkan
nilai (value) yang diterima oleh pelanggan dan untuk meningkatkan laba memlaui
peningkatan nilai (value) tersebut. Dengan Activity-based Management (ABM), suatu
entitas dapat melakukan evaluasi biaya dan nilai (value) dari suatu aktivitas proses
sehingga akan teridentifikasi peluang dan meningkatnya efisiensi dari proses (process
improvement)
Activity-Based Management (ABM) ini merupakan pendekatan manajemen
yang berfokus untuk dapat:
1. Meningkatkan nilai yang diterima oleh pelanggan (kualitas) dari setiap aktifitas
yang dilakukan.

16

2. Menentukan aktivitas entitas yang merupakan aktifitas value added dan aktivitas
non-value added.
3. Meningkatkan value added activity dan mengurangi bahkan menghilangkan nonvalue added activity.
Activity-Based Management (ABM) memiliki dua tujuan yaitu:
1. Memperbaiki nilai yang diterima oleh pelanggan.
2. Memperbaiki laba dengan memberikan nilai pelanggan.
Kedua tujuan ini dapat dicapai dengan memfokuskan pada aktivitas-aktivitas pada
entitas seperti dalam penelitian ini adalah RSUD Penajam Paser Utara.
ABC memberikan informasi dan ABM menggunakan informasi ini dalam
berbagai

analisis

yang

di

desain

untuk

menghasilkan

perbaikan

yang

berkesinambungan. Jadi setelah menerapkan Activity-Based Costing (ABC),

perusahaan dapat menerapkan Activity-Based Managementi (ABM).
Pandangan ABM terbagi atas dua yaitu Profitability View dan Activity View.
Profitability View adalah pandangan ABM yang bertujuan untuk menyempurnakan
keakuratan penelusuran biaya pada objek-objek biaya dengan cara:
1. Sumber daya yang diperoleh dari data diidentifikasikan dan sumber daya tersebut
merupakan pemicu biaya untuk dapat menentukan biaya.
2. Kemudian biaya-biaya dari sumber daya tersebut ditelusuri pada aktivitasaktivitas apa yang akan dilakukan
3. Setelah menelusuri biaya pada aktivitas-aktivitas, maka dapat menentukan biayabiaya aktivitas tersebut yang juga sebagai pemicu aktivitas. Kemudian biaya-

17

biaya aktivitas tersebut dibebankan pada produk dan pelanggan, sehingga dapat
ditentukan biaya produk dan keuntungan yang diperoleh.
Activity View adalah pandangan ABM untuk mengendalikan aktivitas-aktivitas
dengan cara:
1. Mengidentifikasi aktivitas untuk mengetahui mengapa aktivitas tersebut
dilakukan.
2. Setelah aktivitas diidentifikasikan maka dapat ditentukan aktivitas-aktivias apa
saja yang akan dilakukan.
3. Kemudian aktivitas-aktivitas dianalisis dengan mengukur aktivitas tersebut.
Hasilnya aktivitas-aktivitas tersebut dapat diklasifikasikan sebagai yang
mempunyai nilai tambah (value added activity) dan aktivitas yang tidak
mempunyai nilai tambah (non-value added activity).
Inti dari adanya analisis ABM adalah untuk mengelola-mengelola aktivitas yang
seperti dalam penelitian ini adalah aktivitas jasa pelayanan Jamkesmas pada RSUD
Penajam Paser Utara adalah untuk mengeliminasi pemborosan. Eliminasi
pemborosan antara lain mengeliminasi aktivitas-aktivitas yang tidak bernilai tambah,
mengefisiensikan aktivitas bernilai tambah yang tidak efisien, dan meningkatkan
keterampilan dari tenaga jasa pelayanan.

18

3. Standard Costing
Standard Cost merupakan biaya yang ditetapkan lebih dahulu menurut normanorma efisiensi yang berlaku bagi suatu entitas tertentu yang diperlukan untuk
menghasilkan suatu produk/barang.
Standard Cost berbeda dengan actual cost/historical cost, penggunaan data biaya
historis (actual cost/historical cost) di dalam perhitungan harga pokok produksi tidak
dapat memberikan informasi mengenai efisien tidaknya pelaksanaan suatu proses
produksi, karena biaya historis menunjukkan biaya yang terjadi sebenarnya yang telah
dikeluarkan untuk menghasilkan suatu produk atau kegiatan tertentu pada suatu saat
tertentu, di mana biaya yang terjadi sebenarnya dapat mengandung suatu pemborosan.
Manajemen memerlukan suatu alat tolak ukur tentang besarnya biaya yang
ditetapkan dahulu sebelum produksi dimulai, dan tolak ukur ini hendaknya
mencerminkan informasi mengenai jumlah biaya yang seharusnya dikeluarkan untuk
menghasilkan suatu produk/kegiatan tertentu pada suatu waktu tertentu, dan tolak
ukur ini dikenal dengan istilah Predetermined Cost. Penetapan predetermined cost
dapat dilakukan melalui penelitian secara ilmiah (eksprimen, time and motion study,
tata letak peralatan produksi, dsb) terhadap pelaksanaan masa lalu dengan turut
mempertimbangkan kondisi-kondisi yang diharapkan di masa yang akan datang, maka
predetermined cost merupakan standard cost. Standard cost termasuk predetermined
cost, sedangkan predetermined cost belum tentu merupakan standard cost.
Standard cost mempunyai dua komponen yaitu :

19

1.

Standard kuantitas (unit input/output)

2.

Standard harga (biaya/tarif)

Jenis entitas yang dapat menggunakan standard costing adalah:

1.

Perusahaan pabrikasi (manufacturing)

2.

Perusahaan jasa (service company), seperti rumah sakit

Fungsi daripada standard costing adalah:

1.

Menetapkan anggaran.

2.

Pengendalian biaya dan mengukur efisiensi kerja.

3.

Menyederhanakan prosedur penetapan biaya.

4.

Memberikan dasar penetapan tawaran kontrak dan harga jual.

Secara garis besar, standar dapat dibedakan menjadi dua yaitu :

1.

Basic standard (classic standard), adalah tolak ukur yang digunakan sebagai
patokan pembanding untuk prestasi kerja yang diharapkan dan yang
sesungguhnya.

2.

Current standard (standar yang berlaku), yang terbagi :

a.

Standard actual yang diharapkan, adalah standard yang ditetapkan untuk

suatu tingkat operasi dan efisiensi yang diharapkan akan terjadi. Standard ini
merupakan estimasi yang cukup wajar atas hasil actual.

20

b.

Standard normal, adalah standard ditetapkan untuk suatu tingkat operasi dan
efisiensi yang normal, yang dimaksudkan sebagai suatu tantangan yang bisa
dicapai.

c.

Standard teoritis, yaitu standar yang ditetapkan untuk suatu tingkat operasi
dan efisiensi yang ideal atau maksimum, standar ini lebih merupakan sasaran
dan bukan sebagai prestasi kerja yang harus dicapai pada saat ini.

Dalam penelitian ini, standar biaya klaim berbasis INA-CBGs akan menjadi standard
cost dan akan dibandingkan dengan biaya riil RSUD Penajam Paser Utara per kasus
jasa pelayanan Jamkesmas. Selisih lebih/kurang akan menjadi varians dan kemudian
akan ditelusuri lebih lanjut pada setiap aktivitas sehingga diharapkan dapat diterapkan
ABM untuk efisiensi biaya riil di RSUD Penajam Paser Utara.
4. Penelitian Sebelumnya
Sebelum dilakukan penelitian ini, sebelumnya telah dilakukan penelitian
dengan subjek yang sama yaitu dengan judul Analisis Perbedaan Pembiayaan
Berbasis Tarif INA-CBGs Versi 3.0 Dibanding Dengan Tarif Riil Rumah Sakit Pada
Pasien Jamkesmas Dengan Kasus Schizofrenia Hebefrenik Yang Dirawat Inap Di
RSJ. Dr. Radjiman Wediodiningrat Lawang Tahun 2012 yang dilkaukan oleh
Basirun, Eti Rimawati, dan Lily Kresnowati (Alumni Fakultas Kesehatan UDINUS
dan Dosen Fakultas Kesehatan UDINUS).

21

Dari hasil penelitian tersebut, selisih pembiayaan klaim berbasis tarif INACBGs dibanding dengan pembiayaan berbasis tarif rumah sakit pada kasus
schizophrenia hebefrenik adalah:
1.

Terdapat 12 sampel (13%) tarif CBGs lebih kecil dari tarif rumah sakit;

2.

Terdapat 0 sampel (0%) tarif CBGs sama dengan tarif rumah sakit;

3.

dan 82 sampel (87%) tarif CBGs lebih besar dari tarif rumah sakit.
Gambar 2: Grafik Perbandingan Tarif RS dibandingkan tarif INA-CBGs
Perbandingan tarif CBGs
dengan tarif rumah sakit
12,50%

0,50%

Lebih Besar
Lebih Kecil

87%

5. Hipotesis Penelitian
Hipotesis dalam penelitian ini adalah pembiayaan klaim jasa pelayanan
Jamkesmas dengan INA-CBGs tidak akan menyebabkan defisit pada Laporan
Operasional Rumah Sakit dalam manajemen jasa pelayanan Jamkesmas jika jasa
pelayanan dilakukan secara efisien dan sesuai dengan standar pelayanan minimal.

BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Data Hasil Penelitian

Dari hasil wawancara pendahuluan dengan pihak Rumah Sakit, diketahui bahwa
seluruh defisit Rumah Sakit Umum Daerah Penajam Paser Utara adalah berasal dari
kasus rawat inap sedangkan seluruh kasus rawat jalan mengalami surplus. Oleh karena
itu untuk uji petik penelitian ini, akan difokuskan ke sumber defisit yakni untuk kasus
rawat inap sehingga dalam uji petik, 360 kasus rencana sampel dari total 5.422 kasus
seluruhnya akan diambil sampel dari total populasi rawat inap yaitu 979 kasus. Artinya
jumlah sampel adalah 6,64% dari populasi kasus dan 36,77% dari total populasi rawat
inap. Hal ini dikarenakan dalam penelitian ini lebih ditekankan pada faktor-faktor
sumber penyebab defisit dari Jasa Pelayanan Jamkesmas. Rinciannya adalah sebagai
berikut:
Tabel 4.1: Populasi dan Klaim Jasa Pelayanan Jamkesmas Tahun 2013
Bulan
Januari
Februari
Maret
April
Mei
Juni
Juli
Agustus
September
Oktober
Nopember
Desember
Total

Rawat
Jalan
254
275
471
388
393
448
460
376
470
229
460
239
4.463

Rawat
Inap

Total
Kasus

Total Klaim
(Rp)

71
75
101
71
97
92
80
102
81
63
82
64
979

325
350
572
459
490
540
540
478
551
292
542
303
5.442

149.906.480,10
157.778.309,48
229.204.761,08
170.005.382,37
220.690.570,74
209.635.946,11
188.238.002,49
220.796.410,56
208.723.512,00
227.682.128,88
195.752.846,26
248.061.109,77
2.426.475.459,84

Total Sampel
Rawat Inap

Total Klaim
Sampel (Rp)

30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
360

47.225.454
50.241.079
48.609.765
51.374.497
51.209.754
44.982.528
46.153.136
48.537.625
55.572.563
46.829.479
50.399.194
36.716.507
577.851.581

Persentase
Klaim dari
populasi
31,50%
31,84%
21,21%
30,22%
23,20%
21,46%
24,52%
21,98%
26,62%
20,57%
25,75%
14,80%
23,81%

Total seluruh klaim sampel Jamkesmas adalah Rp577.851.581,00 atau 23,81%

28

29
dari total seluruh klaim yang ada yaitu sebesar Rp2.426.475.459,84. Penentuan sampel
secara random dari kasus rawat inap dari Bulan Januari hingga Bulan Desember tahun
2013.
B. Analisis dan Pembahasan
1. Aktivitas-aktivitas pembentuk biaya RSUD Penajam Paser Utara
Dari hasil wawancara dan analisis dokumen sekunder berupa tarif perhitungan
biaya riil di RSUD Penajam Paser Utara, dapat disimpulkan bahwa RSUD Penajam
Paser Utara telah melakukan analisis biaya riil berbasis aktivitas (Activity-Based
Costing). Aktivitas yang membentuk biaya pada RSUD Penajam Paser Utara terdiri
dari enam aktivitas utama dengan rincian sebagai berikut:
Tabel 4.2: Aktivitas dan Biaya per satuan variabel rawat inap kelas III
No

Aktivitas

Administrasi

Pelayanan gizi

Biaya Akomodasi
Rawat Inap Kelas III
Biaya visit dan
konsultasi oleh dokter
dan apoteker
Jasa pelayanan
(tindakan, prosedur, dan
farmasi)

4
5

Rincian Aktivitas
-

Pendaftaran Rawat Inap

DMK Pasien Rawat Inap
Lembar Kontrol Rawat Inap
Surat Kelahiran
Surat Keterangan Sakit
Surat Komite Medis (untuk severity level III)
Pemberian makan
Konsultasi Gizi oleh Dokter ahli Gizi
Rawat Inap non bayi kelas III
Rawat Inap Bayi (Perintologi) kelas III
Visit dan konsultasi dokter spesialis
Visit dan konsultasi dokter umum
Visit dan konsultasi apoteker
Tindakan fisioterapis kelas III severity level I
Tindakan fisioterapis kelas III severity level II
Tindakan fisioterapis kelas III severity level III
Tindakan medik non operatif severity level I
Tindakan medik non operatif severity level II
Tindakan medik non operatif severity level III
Tindakan medik operatif kelas III kecil
Tindakan medik operatif kelas III sedang
Tindakan medik operatif kelas III besar
Tindakan medik operatif kelas III khusus
Partus normal dan Dokter untuk bayi
Tindakan anestesi
Tindakan curetase
Tindakan farmasi (variatif, rata-rata)
Pemeriksaan Laboratorium Kecil
Pemeriksaan Laboratorium Sedang

Rincian
Biaya (Rp)
30.000
10.000
5.000
5.250
5.250
21.700
13.125
27.000
21.000
31.500
26.500
13.250
13.250
68.250
102.375
136.500
126.000
189.000
252.000
540.000
1.215.000
2.240.000
4.760.000
1.001.000
105.000
630.000
26.600
7.000
12.300

Satuan Variabel
paket (fixed)
per 5 hari
per hari
per kelahiran
per kasus (fixed)
per kasus
per sekali makan
per konsultasi
per malam
per malam
per visit
per visit
per visit
per tindakan
per tindakan
per tindakan
per tindakan
per tindakan
per tindakan
per tindakan
per tindakan
per tindakan
per tindakan
per tindakan
per tindakan
per tindakan
per hari
per pemeriksaan
per pemeriksaan

30

Tindakan Pemeriksaan
Laboratorium dan
Radiologi

Pemeriksaan Laboratorium Canggih

Pemeriksaan Laboratorium Khusus
Pemeriksaan Kontras Media
ECG
USG
CTG
Spirometri

Sumber: Data Tarif Biaya RSUD Penajam Paser Utara tahun 2013

20.500
61.500
105.000
63.000
105.000
84.000
63.000

per pemeriksaan
per pemeriksaan
per pemeriksaan
per pemeriksaan
per pemeriksaan
per pemeriksaan
per pemeriksaan

Dari data diatas, dapat diketahui bahwa hampir seluruh aktivitas yang menjadi
cost driver pembentuk biaya jasa layanan rawat inap untuk kelas III (standar rawat inap
untuk pasien Jamkesmas) adalah biaya variabel. Hanya biaya administrasi rawat inap
dan administrasi surat keterangan sakit saja yang merupakan fixed cost karena tidak
bergantung pada lamanya hari menginap atau per tindakan.
Pembentukan biaya per kasus juga dapat sangat beragam. Hal ini sangat
bergantung dari variabel kondisi pasien mulai dari diagnosa, lama hari menginap, level
keparahan penyakit (severity level), jenis penyakit, jenis obat yang diberikan, jumlah
visit dokter/spesialis/apoteker, pemeriksaan laboratorium, dan sebagainya. Hal ini tentu
saja sangat bergantung kembali kepada kondisi pasien yang dirawat untuk setiap
kasusnya.
Sebagai contoh adalah pasien dengan kasus partus normal (melahirkan secara
normal) dengan lama menginap selama 2 hari. Diketahui bahwa dari hasil diagnosa
rekam medik, pasien diberikan kode INA-CBGs O-6-13-I dengan tingkat keparahan
level I (severity level I), maka untuk pasien tersebut perhitungan biayanya adalah
sebagai berikut:

31

Tabel 4.3: Contoh Perhitungan Biaya Riil jaspel rawat inapdi RSUD Penajam Paser Utara
Diagnosa
Lama hari
menginap
Severity level
Aktivitas Utama

Partus Normal (O-6-13-I)

2 hari

I
Rincian Aktivitas
Administrasi
Surat kelahiran
Surat Sakit
DMK Pasien rawat inap
Lembar kontrol rawat inap

Administrasi

Variabel
1 paket
1 paket
1 paket
1 paket
2 hari

Biaya per
satuan
30.000
5.250
5.250
10.000
5.000

Biaya
30.000
5.250
5.250
10.000
10.000

Total Biaya Administrasi

Biaya Akomodasi
Rawat Inap Kelas
III
Pelayanan Gizi

60.500

Rawat Inap non bayi kelas III

2 malam

21.000

42.000

Rawat Inap Bayi (Perintologi) kelas III

2 malam

31.500

63.000

9 kali
3 kali

13.125
27.000

118.125
81.000

Total Biaya Akomodasi RITL

Pemberian makan (termasuk bayi)
Konsultasi Gizi oleh Dokter ahli Gizi

105.000

Total Biaya Pelayanan Gizi

Biaya visit dan
konsultasi oleh
dokter dan
apoteker
Jasa pelayanan
(tindakan,
prosedur, dan
farmasi)
Pemeriksaan Lab
/ Radiologi

199.125

Visit dan konsultasi dokter spesialis

2 kali

26.500

53.000

Visit dan konsultasi dokter umum

Visit dan konsultasi apoteker

3 kali
2 kali

13.250
13.250

39.750
26.500

1 paket
3 paket

1.001.000
26.600

1.001.000
79.800

1 paket
1 paket

20.500
105.000

20.500
105.000

Total Biaya Visit

Partus normal dan Dokter untuk bayi
Tindakan farmasi (pemberian obat)

119.250

Total Biaya Tindakan Medis/Farmasi

Pemeriksaan Laboratorium Canggih
USG
Total Pemeriksaan Lab
Total Biaya per kasus

Total
Biaya

1.080.800

125.500
1.690.175

Dengan total biaya riil untuk perawatan pasien tersebut sebesar Rp1.690.175,00,
jika kita bandingkan dengan hasil aplikasi INA-CBGs dengan kode O-6-13-I, maka
akan keluar output tarif klaim INA-CBGs (biaya standar) sebesar Rp1.507.394,00.
Dengan hasil tersebut maka jika kita mengurangkan total biaya standar INA-CBGs
dengan biaya riilnya, maka untuk kasus tersebut akan dihasilkan varians unfavourable
sebesar Rp182.781,00. Hal ini berarti untuk kasus tersebut RSUD Penajam Paser Utara

32
mengalami defisit sebesar Rp182.781,00 atau lebih besar biaya riil daripada pendapatan
jasa pelayanan yang diterima dari sistem berbasis INA-CBGs.
Untuk perhitungan lengkap untuk seluruh sampel sebanyak 360 kasus rawat inap,
bisa dilihat pada tabel perhitungan pada lampiran I.
2. Analisis perbedaan biaya berbasis INA-CBGs dan biaya riil.
Berdasarkan hasil perhitungan biaya riil dibandingkan dengan tarif klaim berbasis
INA-CBGs sebagai biaya standar pada data sampel dari bulan Januari sampai
Desember 2013 dapat dilihat hasil seperti tabel berikut:
Tabel 4.4: Hasil Analisis Biaya Riil dengan Tarif Klaim INA-CBGs bulanan Tahun 2013
Bulan

Total
Kasus

Standar Cost

Biaya Riil (Actual Cost)

Klaim
Biaya
Jamke smas
be rdasarkan Administrasi
INA-CBG's

Biaya Visite
Biaya
Biaya
Dokte r
Laboratoriu
Biaya Rawat
Pe layanan
Spe sialis /
m/
Inap
(Tindakan
Dokte r /
Pe me riksaa
Me dis/Farmasi)
Apote ke r
n

Pe layanan
Giz i

Total Biaya
Riil

J=
D+E+F+F+G+
H+I

Se lisih
(Varians)

Favorable /
Unfavaorable

K = C-J

Januari

30

47.225.454

1.653.650

3.753.750

3.097.500

2.370.000

33.504.150

4.853.800

49.232.850

(2.007.396)

Unfavourable

Februari

30

50.241.079

1.601.950

3.045.000

2.541.000

1.965.000

39.166.350

4.120.400

52.439.700

(2.198.621)

Unfavourable

Maret

30

48.609.765

1.683.650

4.121.250

3.360.000

2.580.000

36.145.150

3.990.300

51.880.350

(3.270.585)

Unfavourable

April

30

51.374.497

1.661.950

4.357.500

3.486.000

2.715.000

38.165.400

3.960.300

54.346.150

(2.971.653)

Unfavourable

Mei

30

51.209.754

1.705.350

4.567.500

3.927.000

2.835.000

42.261.050

3.314.600

58.610.500

(7.400.746)

Unfavourable

Juni

30

44.982.528

1.671.950

3.990.000

3.265.500

2.505.000

33.737.100

3.716.600

48.886.150

(3.903.622)

Unfavourable

Juli

30

46.153.136

1.683.650

5.460.000

4.368.000

3.345.000

36.650.700

4.644.500

56.151.850

(9.998.714)

Unfavourable

Agustus

30

48.537.625

1.601.950

2.913.750

2.341.500

1.890.000

36.439.050

4.444.600

49.630.850

(1.093.225)

Unfavourable

September

30

55.572.563

1.717.050

4.278.750

3.423.000

2.670.000

41.652.050

4.403.200

58.144.050

(2.571.487)

Unfavourable

Oktober

30

46.829.479

1.620.250

3.543.750

2.908.500

2.250.000

33.721.200

4.231.500

48.275.200

(1.445.721)

Unfavourable

November

30

50.399.194

1.600.250

3.360.000

2.688.000

2.145.000

39.226.350

3.375.700

52.395.300

(1.996.106)

Unfavourable

Desember

30

36.716.507

1.664.950

3.438.750

2.856.000

2.190.000

28.928.250

3.096.300

42.174.250

(5.457.743)

Unfavourable

Total

360

577.851.581

19.866.600

46.830.000

38.262.000

29.460.000

439.596.800

48.151.800

622.167.200

(44.315.619)

Unfavourable

Dari data hasil perhitungan sampel rawat inap diatas selama Januari sampai
Desember 2013, dapat diketahui bahwa biaya riil (actual cost) sebesar
Rp622.167.200,00 jika dibandingkan dengan tarif INA-CBGs sebagai standard cost

33
sebesar Rp577.851.581,00, maka ditemukan hasil varians unfavorable sebesar
Rp44.315.619,00. Hal ini membuktikan bahwa untuk kasus rawat inap di RSUD
Penajam Paser Utara, biaya riil lebih tinggi daripada biaya standar yang juga sebagai
pendapatan klaim Jamkesmas sehingga menyebabkan defisit pada Laporan Operasional
untuk kegiatan Jasa Pelayanan Jamkesmas untuk tahun anggaran 2013.
Dari hasil analisis perhitungan biaya juga diketahui bahwa seluruh bulan
mengalami varians unfavorable dengan terendah pada bulan Agustus sebesar
Rp1.093.225,00 dan terbesar pada bulan Juli sebesar Rp9.998.714,00. Rata-rata varians
unfavorable selama tahun 2015 per bulan adalah Rp3.692.968,25 dan rata-rata varian
unfavorable atau defisit per kasus adalah sebesar Rp123.098,94.
Dalam hal aktivitas (cost driver) maka analisisnya adalah sebagai berikut:
Tabel 4.5: Perbandingan Biaya per Aktivitas pada biaya riil Tahun 2013
Biaya Riil (Actual Cost)
Biaya
Biaya Visite
Biaya
Dokte r
Laboratoriu
Pe layanan
Biaya Rawat
Spe sialis /
m/
Inap
(Tindakan
Dokte r /
Pe me riksaa
Me dis/Farmasi)
Apote ke r
n

Biaya
Administrasi

Pe layanan
Giz i

19.866.600

46.830.000

38.262.000

29.460.000

3,19%

7,53%

6,15%

4,74%

H
439.596.800
70,66%

Total Biaya
Riil

J=
D+E+F+F+G+
H+I

48.151.800

622.167.200

7,74%

100,00%

Terlihat bahwa dari total biaya riil Rp622.167.200, aktivitas yang paling menyerap
biaya adalah pada aktivitas pelayanan tindakan medis / farmasi yaitu sebesar
Rp439.596.800 atau 70,66% dari total biaya riil dalam sampel kasus sepanjang Januari

34
Desember 2013. Hal ini dikarenakan dalam tindakan medis / farmasi, terdapat biaya
material (contohnya: obat-obatan, infus, oksigen, jarum suntik) dan biaya tenaga kerja
langsung (tindakan medis dokter seperti operasi, tindakan keperawatan, dsb) dimana
seperti yang telah dibahas sangat bergantung pada jenis penyakit pasien serta severity
level daripada pasien tersebut.
Aktivitas dengan penyerapan biaya terbesar kedua adalah aktivitas Pemeriksaan
Laboratorium sebesar Rp48.151.800,00 (7,74%), kemudian aktivitas pelayanan gizi
sebesar Rp46.830.000,00 (7,53%), kemudian aktivitas akomodasi rawat inap sebesar
Rp38.262.000,00 (6,15%), lalu disusul aktivitas visit dokter/spesialis/apoteker sebesar
Rp29.460.000,00

(4,74%)

dan

terakhir

adalah

administrasi

yaitu

sebesar

Rp19.866.600,00 (3,19%).
Tabel 4.6: Perbandingan Varians Favorable dengan Varians Unfavorable
Perbandingan
Bulan

Januari
Februari
Maret
April
Mei
Juni
Juli
Agustus
September
Oktober
November
Desember
Total

Total
Kasus

30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
360

Jumlah
Kasus
Favorable
(Surplus)
11
9
16
15
8
15
14
13
16
12
15
12
156

Persentase
Favorable
36,67%
30,00%
53,33%
50,00%
26,67%
50,00%
46,67%
43,33%
53,33%
40,00%
50,00%
40,00%
43,33%

Jumlah Kasus
Unfavourable
(Defisit)
19
21
14
15
22
15
16
17
14
18
15
18
204

Persentase
Unfavorable
63,33%
70,00%
46,67%
50,00%
73,33%
50,00%
53,33%
56,67%
46,67%
60,00%
50,00%
60,00%
56,67%

35
Dari tabel perbandingan antara jumlah kasus dengan varians favorable dengan
kasus dengan varians unfavorable, terlihat adanya 204 kasus dari 360 kasus (56,67%)
dimana biaya riil lebih tinggi dibanding klaim biaya berbasis INA-CBGs sedangkan
terdapat 154 kasus (43,33%). Tidak terdapat kasus yang biayanya pada break-even
point. Untuk memudahkan disajikan dalam chart dibawah ini.
Gambar 3: Grafik Varian Favorable dan Unfavorable pada jaspel Jamkesmas di RSUD PPU Tahun 2013

Varians
Unfavourable
57%

Favourable

Sama
0%

Favourable
43%

Unfavourable

Sama

Hal ini berbeda pada penelitian sebelumnya dimana untuk kasus jenis penyakit
tertentu, lebih tinggi kasus dengan klaim tarif INA-CBGs yang lebih tinggi
dibandingkan dengan biaya riil. Dalam penelitian untuk beranekaragam jenis pada
RSUD Penajam Paser Utara justru menunjukkan bahwa lebih banyak kasus dengan
biaya riil lebih tinggi dibandingkan dengan tarif klaim INA-CBGs sehingga
menyebabkan defisit.

36

3. Analisis penyebab defisit pada jasa pelayanan Jamkesmas di RSUD Penajam

Paser Utara tahun 2013.
Dari hasil wawancara dengan pihak RSUD Penajam Paser Utara dan hasil analisis
data sekunder perbandingan biaya riil dan tarif biaya berbasis INA-CBGs, maka dapat
diidentifikasi beberapa penyebab terjadinya defisit kerugian pada jasa pelayanan rawat
inap Jamkesmas di RSUD Penajam Paser Utara yaitu:
1) Terdapat kasus pasien Jamkesmas yang mempunyai tingkat volume length-ofstay (lama hari inap) yang tinggi sehingga menyebabkan tinggi juga volume
variable cost yang terjadi (volume biaya tindakan medis, volume biaya ruang
inap, volume visit dokter). Hal ini dapat terlihat pada tabel dibawah ini
Tabel 4.7: Rata-rata LOS dibandingkan dengan varians

Januari
Februari

30
30

Rata-Rata
Length-OfStay
(Hari)
4,77
3,87

Maret

30

5,23

48.609.765

51.880.350

(3.270.585)

Unfavourable

April

30

5,53

51.374.497

54.346.150

(2.971.653)

Unfavourable

Mei

30

5,80

51.209.754

58.610.500

(7.400.746)

Unfavourable

Juni

30

5,07

44.982.528

48.886.150

(3.903.622)

Unfavourable

Juli

30

6,93

46.153.136

56.151.850

(9.998.714)

Unfavourable

Agustus

30

3,70

48.537.625

49.630.850

(1.093.225)

Unfavourable

September

30

5,43

55.572.563

58.144.050

(2.571.487)

Unfavourable

Oktober

30

4,50

46.829.479

48.275.200

(1.445.721)

Unfavourable

November

30

4,27

50.399.194

52.395.300

(1.996.106)

Unfavourable

Desember

30

4,37

36.716.507

42.174.250

(5.457.743)

Unfavourable

Total

360

577.851.581

622.167.200

(44.315.619)

Unfavourable

Bulan

Total
Kasus

Klaim
Jamkesmas
berdasarkan
INA-CBG's (Rp)
47.225.454
50.241.079

Selisih (Varians)

Favorable /
Unfavaorable

49.232.850
52.439.700

(2.007.396)
(2.198.621)

Unfavourable
Unfavourable

Total Biaya
Riil

37

Jika dilihat dari hasil data diatas, maka terlihat bahwa jumlah LOS (Length-ofStay) berpengaruh terhadap besarnya varians defisit. Terlihat jelas pada bulan
Juli ketika rata-rata lamanya perawat tertinggi yaitu 6,93 hari, maka jumlah
defisit pun turut bertambah besar yaitu tertinggi sebesar Rp9.998.714,00. Kasus
dengan jumlah LOS tertinggi juga terdapat pada bulan Juli yaitu 45 hari. Pasien
tersebut dengan nomor Rekam Medik 8835 dengan kode diagnosis L-4-12-II
(Peradangan Kulit/Cellulitis Sedang), menghasilkan biaya riil sebesar
Rp8.224.250,00 dengan tarif INA-CBGs sejumlah Rp2.568.358,00, sehingga
untuk kasus tunggal ini saja karena tingginya LOS, menyebabkan defisit
unfavorable sebesar Rp5.655.892,00 (untuk rincian bisa dilihat pada Lampiran
I). Untuk bulan dengan rata-rata LOS terendah yakni bulan Agustus dengan
LOS rata-rata selama 3,70 hari, jumlah defisit pun paling rendah dibandingkan
dengan bulan lain yaitu Rp1.093.225,00. Hal ini memabuktikan bahwa semakin
tinggi lama rawat inap (LOS), semakin besar pula defisit / varians unfavorable
pada perbandingan biaya riil dan tarif INA-CBGs yang bersifat fix price seperti
yang digambarkan pada grafik dibawah ini:

38
Gambar 4: Grafik Perbandingan Volume Pelayanan dan Jumlah Tarif Biaya

2) Dari hasil wawancara dengan pihak rumah sakit, ditemukan kondisi bahwa
terdapat kebijakan internal RSUD Penajam Paser Utara yang mengharuskan
setiap pemberian jasa pelayanan kesehatan termasuk Jasa Pelayanan Rawat Inap
Jamkesmas dengan standar pelayanan maksimum sehingga biaya yang
dikeluarkan pun pada rate maksimum. Penggunaan rate maksimum adalah pada
setiap tindakan medis dan farmasi yaitu pada aktivitas jasa pelayanan (tindakan
medis dan farmasi). Rate standar maksimum yang digunakan yaitu sebesar:
-

Tindakan fisioterapis kelas III severity level I

Tindakan fisioterapis kelas III severity level II
Tindakan fisioterapis kelas III severity level III
Tindakan medik non operatif severity level I
Tindakan medik non operatif severity level II
Tindakan medik non operatif severity level III
Tindakan medik operatif kelas III kecil
Tindakan medik operatif kelas III sedang
Tindakan medik operatif kelas III besar
Tindakan medik operatif kelas III khusus
Partus normal dan Dokter untuk bayi

68.250
102.375
136.500
126.000
189.000
252.000
540.000
1.215.000
2.240.000
4.760.000
1.001.000

per tindakan
per tindakan
per tindakan
per tindakan
per tindakan
per tindakan
per tindakan
per tindakan
per tindakan
per tindakan
per tindakan

39
- Tindakan anestesi
- Tindakan curetase
- Tindakan farmasi (variatif, rata-rata)

105.000
630.000
26.600

per tindakan
per tindakan
per hari

Sebenarnya dalam perhitungan tarif biaya Rumah Sakit, terdapat perhitungan

untuk layanan dibawah standar maksimum namun karena kebijakan standar
maksimum terbsebut, standar dibawah standar maksimum tidak dipakai
sehingga menyebabkan tingginya biaya Rumah Sakit ketika melakukan
pelayanan jasa tindakan medis maupun tindakan farmasi. Menurut pihak Rumah
Sakit, hal ini dilakukan untuk mempertahankan prinsip pelayanan prima kepada
masyarakat. Selain itu juga RSUD Penajam Paser Utara juga ditunjang oleh
anggaran dari APBD sehingga menurut pihak RSUD Penajam Paser Utara,
terjadinya defisit tidak menjadi masalah karena akan ditutup dari dana APBD
Pemerintah Daerah Kabupaten Penajam Paser Utara.
Hanya saja dari analisis lebih jauh, perhitungan biaya yang dilakukan RSUD
Penajam Paser Utara untuk tindakan medis terutama tindakan medis non
operatif untuk tiap severity level kurang akurat. Pihak RSUD Penajam Paser
Utara menyatakan bahwa pihak Rumah Sakit menghitung biaya untuk tiap
tindakan berdasarkan biaya rata-rata tindakan untuk seluruh penyakit. Hal ini
berisiko bias dan dapat menimbulkan varians karena biaya yang seharusnya
dihitung per jenis penyakit sehingga bisa mendapatkan perhitungan biaya yang
lebih akurat. Risiko deviasi biaya ini adalah timbul dari tenaga kerja langsung
dimana dari hasil analisis, tim medis baik itu Dokter Umum, Dokter Spesialis,
dan Perawat terjadi overpaid. Untuk kedepannya sebaiknya pihak Rumah Sakit

40
memperhitungkan ulang biaya untuk tiap tindakan medis sehingga dapat lebih
akurat pengeluaran yang dilakukan Rumah Sakit untuk menciptakan efisiensi di
RSUD Penajam Paser Utara.
3) Berdasarkan hasil analisis data sekunder, untuk kasus partus normal (prosedur
ibu melahirkan secara normal) dengan kode INA-CBGs O-16-13-I (Persalinan
Vaginal), berapapun jumlah length-of-stay dan tindakan yang diambil, RSUD
Penajam Paser Utara selalu mendapatkan biaya riil yang lebih tinggi dari tarif
biaya berbasis INA-CBGs dengan kata lain selalu terjadi defisit. Menurut hasil
analisis, terdapat kemahalan penetapan biaya untuk biaya persalinan, biaya
dokter persalinan, dan dokter bayi yaitu sebesar Rp1.001.000,00 per kasus.
Biaya ini belum termasuk biaya lain seperti biaya yang timbul dari aktivitas
administrasi, pemeriksaan laboratorium, USG janin, konsultasi gizi, dan biaya
lainnya. Padahal tarif INA-CBGs untuk kode O-16-13-I hanya ditetapkan fixed
price sebesar Rp1,507,394.00 untuk RSUD Penajam Paser Utara. Untuk
permasalahan ini direkomendasikan agar RSUD Penajam Paser Utara
melakukan perhitungan ulang untuk rate biaya persalinan vaginal normal. Jika
memang tidak dapat dilakukan efisiensi lebih lanjut, direkomendasikan agar
RSUD Penajam Paser Utara berkonsultasi dengan BPJS selaku pengelola JKN
ke depannya untuk melakukan survei ulang terhadap biaya persalinan normal
sehingga untuk pelaksanaan JKN kedepannya tidak terjadi selisih defisit
terhadap jasa pelayanan ini mengingat termasuk tingginya frekuensi kasus
persalinan vaginal normal di RSUD Penajam Paser Utara.

41
Berdasarkan hasil wawancara dan analisis mendalam pada RSUD Penajam Paser
Utara, tidak ditemukan adanya non-value added activity sehingga eliminasi terhadap
aktivitas maupun unsur dalam aktivitas tidak mungkin dilakukan karena kebijakan
standar pelayanan minimal RSUD Penajam Paser Utara. Secara keseluruhan defisit
terjadi karena faktor volume length-of-stay (LOS), kemahalan penentuan biaya jasa
pelayanan tindakan medis / farmasi, dan terlalu tingginya biaya untuk prosedur
persalinan vaginal normal.

BAB III
METODOLOGI PENELITIAN

1. Gambaran Umum dan Alasan Pemilihan Objek

Objek penelitian adalah pada manajemen jasa pelayanan Jamkesmas pada RSUD
Penajam Paser Utara. Pemilihan objek pada RSUD Penajam Paser Utara karena
adanya anomali yaitu defisitnya pendapatan jasa pelayanan Jamkesmas tahun 2013.
2. Jenis Data
Data yang digunakan didasarkan pada dua jenis data yang dibutuhkan dalam
penelitian ini, yaitu:
a.

Data Primer
Data primer adalah data yang diperoleh langsung dari responden melalui
pengisian kuesioner. Kuesioner berisi pertanyaan-pertanyaan mengenai aktivitasaktivitas dalam jasa pelayanan Jamkesmas dari tingkatan diagnosa hingga
tindakan untuk mengidentifikasi aktivitas-aktivitas sebagai cost driver dalam
pembentukan biaya riil per kasus jasa pelayanan Jamkesmas.

b.

Data Sekunder
Data sekunder adalah data yang diperoleh dari sumber lain, yaitu data keuangan
RSUD Penajam Paser Utara, data klaim jamkesmas dari Badan Pengawasan
Keuangan dan Pembangunan, artikel, jurnal, teori, dan literatur lainnya serta
penelitian-penelitian sebelumnya yang dapat diperoleh dari internet atau

22

23

perpustakaan. Data sekunder ini sifatnya hanya sebagai pendukung bagi

pelaksanaan penelitian ini.

3. Populasi dan Sampel

Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh kasus jasa pelayanan Jamkesmas
pada RSUD Penajam Paser Utara sepanjang bulan Januari 2013 sampai dengan bulan
Desember 2013. Total populasi kasus jasa pelayanan Jamkesmas sepanjang tahun
2013 adalah 5.422 kasus yang terdiri dari 4.463 kasus rawat jalan dan 979 kasus rawat
ini dengan total populasi jumlah pendapatan klaim Jamkesmas adalah sebesar
Rp2.426.475.459,84. Rincian data populasi adalah sebagai berikut:
Tabel 3.1: Populasi Jasa Pelayanan Jamkesmas RSUD PPU Tahun 2013
Bulan
Januari
Februari
Maret
April
Mei
Juni
Juli
Agustus
September
Oktober
Nopember
Desember
Total

Rawat Jalan
254
275
471
388
393
448
460
376
470
229
460
239
4.463

Rawat Inap
71
75
101
71
97
92
80
102
81
63
82
64
979

Total Kasus
325
350
572
459
490
540
540
478
551
292
542
303
5.442

Total Klaim (Rp)

149.906.480,10
157.778.309,48
229.204.761,08
170.005.382,37
220.690.570,74
209.635.946,11
188.238.002,49
220.796.410,56
208.723.512,00
227.682.128,88
195.752.846,26
248.061.109,77
2.426.475.459,84

Sumber: LHA Audit Klaim Jamkesmas Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur

Untuk menentukan besarnya sampel, maka perlu dipertimbangkan pendapat

beberapa ahli tentang penentuan besarnya sampel. Ide dasar dari pengambilan sampel
adalah bahwa dengan menyeleksi bagian dari elemen-elemen populasi, maka
kesimpulan tentang keseluruhan populasi dapat diperoleh. Besarnya sampel

24

merupakan fungsi dari variasi pada parameter populasi yang tercakup dalam
penelitian, dan merupakan fungsi dari ketetapan estimasi yang dibutuhkan oleh
peneliti.
Untuk penelitian ini, penulis rencananya akan berpedoman pada tabel
penentuan sampel yang disusun oleh Krejcie dan Morgan (1970).
Tabel 3.2: Penentuan Sampel oleh Krejcie dan Morgan

(Sumber: Uma Sekaran (2003:286)

Dari tabel tersebut, dapat diketahui bahwa jumlah sampel yang disarankan
untuk popolasi dengan rentang 5000 6000 adalah 357 361. Berdasarkan tabel
tersebut, untuk penelitian ini penulis berencana mengambil sampel sebanyak 360
kasus. Pengambilan sampel akan dilakukan secara proporsional sebanyak 30 kasus

25

rawat inap setiap bulannya. Penelitian lebih difokuskan ke rawat inap karena dari
hasil analisis awal dan wawancara menunjukkan bahwa tidak ada defisit pada jasa
pelayanan rawat jalan jamkesmas.
4. Variabel Penelitian
Dalam penelitian ini, yang menjadi variabel penelitian adalah:
1.

Tarif biaya klaim jasa pelayanan Jamkesmas berbasis INA-CBGs

Tarif klaim per kasus akan dijadikan standar biaya per kasus sebagai acuan

perbandingan yang akan dibandingkan dengan variabel performa manajemen di

RSUD Penajam Paser Utara baik dari segi biaya riil yang dikeluarkan dan kualitas
output layanan kepada pasien Jamkesmas.
2.

Manajemen jasa pelayanan Jamkesmas di RSUD Penajam Paser Utara tahun 2013
Manajemen jasa pelayanan terdiri dari biaya riil serta output pelayanan yang

dikeluarkan oleh RSUD Penajam Paser Utara termasuk aktivitas-aktivitas yang

mempengaruhi timbulnya biaya riil di Rumah Sakit dan perbandingan dengan tarif
perawatan umum di RSUD Penajam Paser Utara.
5. Model Penelitian
Penelitian akan berbentuk analisis biaya dengan penjabaran secara deskriptif
kualitatif. Analisis biaya disini adalah membandingkan langsung antara tarif biaya
berbasis INA-CBGs sebagai standard cost jasa pelayan Jamkesmas dengan tarif riil
yang terjadi di pelayanan jasa rawat inap Jamkesmas di RSUD Penajam Paser Utara.

26

6. Pengumpulan Data
Untuk mendapatkan data primer yaitu kualitas output jasa pelayanan
Jamkesmas, penulis akan menggunakan instrumen penelitian berupa wawancara
kepada pihak RSUD Penajam Paser Utara untuk memperoleh informasi kualitatif
mengenai aktivitas-aktivitas dalam jasa pelayanan Jamkesmas selama tahun 2013.
Pertanyaan untuk wawancara dengan pihak RSUD Penajam Paser Utara adalah
sebagai berikut:
1. Apa saja aktivitas-aktivitas yang mempengaruhi total biaya jasa pelayanan per
kasus di RSUD Penajam Paser Utara?
2. Apa saja variabel yang mempengaruhi setiap aktivitas yang mempengaruhi total
biaya jasa pelayanan per kasus di RSUD Penajam Paser Utara?
3. Apa saja aktivitas yang menambah nilai dan aktivitas yang tidak menambah nilai di
RSUD Penajam Paser Utara?
4. Bagaimanakah kendala dalam manajemen jasa pelayanan Jamkesmas di RSUD
Penajam Paser Utara?
5. Apakah besar tarif klaim INA-CBGs selama ini telah merepresentasikan biaya riil
jasa pelayanan di RSUD Penajam Paser Utara?
Untuk

mendapatkan

data

sekunder,

akan

menggunakan

insturumen

dokumentasi antara lain data biaya riil jasa pelayanan, tarif umum rumah sakit, serta
jumlah klaim per kasus dari jasa pelayanan Jamkesmas pada RSUD Penajam Paser
Utara.

27

7. Analisis Data
Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis
komparatif dan analisis varians yaitu dengan membandingkan antara biaya standar
(biaya berbasis INA-CBGs) dengan biaya riil yang terjadi per kasus jasa pelayanan.
Varians dikatakan menguntungkan (favorable) jika biaya riil nya lebih kecil daripada
biaya standar sedangkan varians dikatakan tidak menguntungkan (unfavorable) jika
biaya aktualnya lebih besar daripada biaya standar. Rumusnya sebagai berikut:

Selisih Biaya = Biaya hasil aplikasi INA-CBGs Biaya riil jasa pelayanan

Kemudian biaya riil pada rumah sakit akan ditrasir hingga per jenis kegiatan yang
dilakukan untuk membentuk biaya tersebut sehingga akan teridentifikasi aktivitas
yang value added dan non value added. Non value added kemudian akan
diminimalisir atau bahkan dieliminasi untuk mencapai efisiensi dengan tetap
mempertahankan standar pelayanan minimal.
Rumus analisis efisiensi:
Selisih Biaya = Klaim INA-CBGs (value added activities + non-added value activities)
Selisih Biaya + non value activities = Klaim INA-CBGs value added activities

8. Sarana (Program Komputer) yang Akan Digunakan

Untuk memudahkan penulis dalam menguji data, sarana yang digunakan adalah
perangkat lunak INA-CBGs versi 3.1 update bulan April 2014 dan Microsoft Excel
2007.

41

BAB V
SIMPULAN DAN SARAN

A. Simpulan
Ditinjau dari perbedaan biaya riil yang terjadi pada jasa pelayanan rawat inap
Jamkesmas sebagai actual cost dibandingkan dengan tarif klaim berbasisi INA-CBGs
pada RSUD Penajam Paser Utara, dapat disimpulan beberapa hal yaitu:
1. Seluruh defisit Rumah Sakit Umum Daerah Penajam Paser Utara adalah berasal dari
kasus rawat inap sedangkan seluruh kasus rawat jalan mengalami surplus.
2. RSUD Penajam Paser Utara telah melakukan analisis biaya riil berbasis aktivitas
(Activity-Based Costing). Aktivitas yang membentuk biaya pada RSUD Penajam
Paser Utara terdiri dari enam aktivitas utama yaitu aktivitas administrasi, aktivitas
pelayanan gizi, aktivitas akomodasi rawat inap, aktivitas visit dan konsultasi
spesialis/dokter/apoteker, aktivitas pelayanan tindakan medis / farmasi, dan aktivitas
pemeriksaan Laboratorium / Radiologi.
3. Dari data hasil perhitungan sampel rawat inap diatas selama Januari sampai
Desember 2013, dapat diketahui bahwa biaya riil (actual cost) sebesar
Rp622.167.200,00 jika dibandingkan dengan tarif INA-CBGs sebagai standard cost
sebesar Rp577.851.581,00, maka ditemukan hasil varians unfavorable sebesar
Rp44.315.619,00. Hal ini membuktikan bahwa untuk kasus rawat inap di RSUD
Penajam Paser Utara, biaya riil lebih tinggi daripada biaya standar yang juga sebagai
pendapatan klaim Jamkesmas sehingga menyebabkan defisit pada Laporan

41

42
Operasional untuk kegiatan Jasa Pelayanan Jamkesmas untuk tahun anggaran 2013.
4. Terdapat 204 kasus dari 360 kasus (56,67%) dimana biaya riil lebih tinggi dibanding
klaim biaya berbasis INA-CBGs sedangkan terdapat 154 kasus (43,33%). Hal ini
berbeda pada penelitian sebelumnya dimana untuk kasus jenis penyakit tertentu,
lebih tinggi kasus dengan klaim tarif INA-CBGs yang lebih tinggi dibandingkan
dengan biaya riil. Dalam penelitian untuk beranekaragam jenis pada RSUD Penajam
Paser Utara justru menunjukkan bahwa lebih banyak kasus dengan biaya riil lebih
tinggi dibandingkan dengan tarif klaim INA-CBGs sehingga menyebabkan defisit.
5. Penyebab utama terjadinya selisih defisit pendapatan klaim INA-CBGs dengan
biaya riil pada jasa pelayanan rawat inap di RSUD Penajam Paser Utara disebabkan
oleh tiga hal yaitu:
- Terdapat kasus pasien Jamkesmas yang mempunyai tingkat volume length-of-stay
(lama hari inap) yang tinggi sehingga menyebabkan tinggi juga volume variable
cost yang terjadi (volume biaya tindakan medis, volume biaya ruang inap, volume
visit dokter).
- RSUD Penajam Paser Utara mempunyai kebijakan untuk menerapkan tingkat
pelayanan optimal kepada pasien dimana didalamnya termasuk pasien rawat inap
Jamkesmas sehingga biaya yang terbentuk adalah dalam keadaan biaya maksimum
per kasus
- Kasus partus normal (prosedur ibu melahirkan secara normal) dengan kode INACBGs O-16-13-I (Persalinan Vaginal), berapapun jumlah length-of-stay dan
tindakan yang diambil, RSUD Penajam Paser Utara selalu mendapatkan biaya riil

43
yang lebih tinggi dari tarif biaya berbasis INA-CBGs dengan kata lain selalu
terjadi defisit.
Hasil penelitian ini juga menunjukkan dalam pengelolaan manajemen layanan
jasa rawat inap Jamkesmas, tidak ada non value added activities sehingga efisiensi dari
pengurangan dan eliminasi aktivitas adalah tidak dapat dilakukan. Seluruh defisit
adalah karena volume LOS yang tidak sebanding dengan karaterisitik fixed price biaya
berbasis INA-CBGs dan terlalu tingginya penentuan tarif biaya tindakan medis dan
farmasi di RSUD Penajam Paser Utara.
B. Saran
Saran yang dapat disampaikan oleh penulis pada Rumah Sakit Umum Daerah
Penajam Paser Utara selaku objek dalam penelitian ini adalah:
1. Perhitungan biaya yang dilakukan RSUD Penajam Paser Utara untuk tindakan medis
terutama tindakan medis non operatif untuk tiap severity level kurang akurat. Pihak
RSUD Penajam Paser Utara menyatakan bahwa pihak Rumah Sakit menghitung
biaya untuk tiap tindakan berdasarkan biaya rata-rata tindakan untuk seluruh
penyakit. Hal ini berisiko bias dan dapat menimbulkan varians karena biaya yang
seharusnya dihitung per jenis penyakit sehingga bisa mendapatkan perhitungan
biaya yang lebih akurat. Risiko deviasi biaya ini adalah timbul dari tenaga kerja
langsung dimana dari hasil analisis, tim medis baik itu Dokter Umum, Dokter
Spesialis, dan Perawat terjadi overpaid. Untuk kedepannya sebaiknya pihak Rumah
Sakit memperhitungkan ulang biaya untuk tiap tindakan medis sehingga dapat lebih
akurat pengeluaran yang dilakukan Rumah Sakit untuk menciptakan efisiensi di
RSUD Penajam Paser Utara.

44
2. RSUD Penajam Paser Utara melakukan perhitungan ulang untuk rate biaya
persalinan vaginal normal. Jika memang tidak dapat dilakukan efisiensi lebih lanjut,
direkomendasikan agar RSUD Penajam Paser Utara berkonsultasi dengan BPJS
selaku pengelola JKN ke depannya untuk melakukan survei ulang terhadap biaya
persalinan normal sehingga untuk pelaksanaan JKN kedepannya tidak terjadi selisih
defisit terhadap jasa pelayanan ini mengingat termasuk tingginya frekuensi kasus
persalinan vaginal normal di RSUD Penajam Paser Utara.
C. Keterbatasan Penelitian
Penelitian ini memiliki bebarapa keterbatasan antara lain:
1. Terjadi kesulitan untuk mengakses data sekunder dimana seluruh data baru dapat
diakses pada hari Rabu, 10 Februari 2016, sehingga pengolahan data dan
perhitungan biaya terjadi keterbatasan waktu.
2. Penulis tidak dapat melakukan observasi dan reperformance secara langsung pada
Rumah Sakit Umum Daerah Penajam Paser Utara karena lokasi objek yang jauh di
Provinsi Kalimantan Timur. Wawancara dilakukan melalui media telepon dan email.

45

DAFTAR PUSTAKA

Blocher, Edward J., David Estout, & Gary Cokins. 2010. Cost Management: A
strategic Emphasis 5th Edition. New York: The McGraw Hill Companies, Inc.
Dennis Caplan (2010). Management Accounting: Concepts and Techniques.
From

http://classes.bus.oregonstate.edu/spring-

07/ba422/Management%20Accounting%20Chapter%2010.htm, 9 May 2014

Hansen, Don R., Maryanne M. Mowen, & Liming Guan. 2009. Cost Management:
Accounting and Control 6th Edition. USA: South-Western Cengage Learning.
Horngren, Charles T., Srikant M. Datar, & George Foster. 2006. Cost Accounting: A
Managerial Emphasis. New Jersey: Pearson Education, Inc.
Mulyadi. 2003. Activity Based Cost System : Sistem Informasi Biaya untuk
Pengurangan Biaya. Edisi Keenam. Yogyakarta : UPP AMP YKPN.
Sekaran, Uma. 2003. Research Methods for Business A Skill Building Approach.
Fourth Edition. New York: Jhon Willey & Sons, Inc.
Republik Indonesia. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2004 tentang Sistem Jaminan
Sosial Nasional.
Republik Indonesia. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan.
Republik Indonesia. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2012 tentang Anggaran
Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2013.
45

46

Republik Indonesia. Undang-Undang Nomor 44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit.

Jurnal, Skripsi, dan Tesis

Basirun, Eti Rimawati, Lily Kresnowati. 2013. Analisis Perbedaan Pembiayaan

Berbasis Tarif INA-CBGs Versi 3.0 Dibanding Dengan Tarif Riil Rumah Sakit
Pada Pasien Jamkesmas Dengan Kasus Schizofrenia Hebefrenik Yang Dirawat
Inap Di Rsj. Dr. Radjiman Wediodiningrat Lawang Tahun 2012
Marismiati. 2011. Penerapan Metode Activity-Based Costing System dalam
Menentukan Harga. Jurnal Ekonomi dan Informasi Akuntansi (JENIUS). Volume
1, No. 1. journal.uny.ac.id/index.php/jkpai/article/.../693, 8 May 2014.

Januari

Lampiran I

54

Biaya Riil
Tgl Pelayanan

No. MR

Umur

09-Jan-13
48552
10-Jan-13
48470
11-Jan-13
48594
11-Jan-13
47893
11-Jan-13 048328 A
12-Jan-13
48643
12-Jan-13
48353
14-Jan-13
3517
14-Jan-13
46657
15-Jan-13
48644
15-Jan-13
48753
16-Jan-13
41657
17-Jan-13
48802
17-Jan-13
45217
17-Jan-13
48691
18-Jan-13
48811
18-Jan-13
48810
18-Jan-13
48590
19-Jan-13
48824
19-Jan-13
45782
20-Jan-13
48265
21-Jan-13
48409
21-Jan-13
48901
21-Jan-13
48843
21-Jan-13
41163
21-Jan-13
48958
21-Jan-13
46764
22-Jan-13
48957
22-Jan-13 043448 A
23-Jan-13
48947

0
35
8
63
19
33
65
61
63
2
1
61
71
33
3
57
70
57
50
40
25
0
2
28
90
43
0
30
50
37

05-Feb-13
49500
05-Feb-13
49544
06-Feb-13
49495
06-Feb-13
25391
06-Feb-13
47721
06-Feb-13 049464 A
07-Feb-13
49567
07-Feb-13
48935
07-Feb-13
49513
08-Feb-13
49580
08-Feb-13
5302
08-Feb-13
49649
09-Feb-13
49681
09-Feb-13
49688
09-Feb-13 045297 A
09-Feb-13 048837 A
10-Feb-13
49716
10-Feb-13
49715

0
47
13
2
66
0
64
54
35
39
42
30
23
39
20
37
37
80

LOS

2
5
3
2
11
2
11
7
4
5
4
7
3
3
6
4
4
10
4
3
6
4
4
6
7
2
3
3
4
4
4,767
4
2
2
5
7
6
4
9
5
4
5
2
2
2
4
7
2
2

Kode INA-DRG Sev.

Level
/ INA-CBG

Diagnosa
Utama

Diagnosa
Penunjang

J069
A162
R11
D487
S923
O069
I678
J46
I119
A91
R560
I119
I119
O809
B509
S399
S060
J449
D649
O141
O809
A09
A91
I10
J449
O809
P399
O064
D160
O820

J180
J449
K30

U-4-13-III
J-4-15-II
K-4-17-I
C-4-14-I
M-4-12-I
W-1-11-I
I10
G-4-26-I
I10;E118 J-4-18-II
D381
I-4-17-I
A-4-13-I
G-4-22-I
I519
I-4-17-I
K30
I-4-17-I
O-6-13-I
A91
A-4-14-III
K30
S-4-10-I
S423
G-4-25-I
J-4-17-I
D-4-13-I
W-4-16-I
O-6-13-I
K-4-17-I
A-4-13-I
I-4-17-I
K30
J-4-17-I
O-6-13-I
P-8-16-I
W-1-11-I
M-4-21-I
O-6-10-I

3
2
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

H669
I64
S421
J209
I119
R060
I119
E118
E118
O809
D259
O809
O809
O809
O809
O064
G122
K30

H623
E117;I10

1
2
1
1
1
3
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1

U-4-13-I
G-4-15-II
M-4-12-I
J-4-21-I
K30
I-4-17-I
J180
J-4-21-III
E780;I519 I-4-17-I
E-4-10-I
A162
E-4-10-II
O-6-13-I
D486
W-4-12-I
O-6-13-I
O-6-13-I
O-6-13-I
O441
O-6-13-I
W-4-13-I
G-4-11-I
I10
K-4-18-I

TOTAL

1.513.350
3.167.748
1.166.986
1.513.268
1.166.986
1.655.570
1.750.479
2.282.203
1.566.642
1.458.732
1.166.986
1.566.642
1.566.642
1.507.394
2.110.527
1.166.986
1.108.864
1.821.731
1.166.986
875.239
1.507.394
1.166.986
1.458.732
1.566.642
1.821.731
1.507.394
1.056.522
1.655.570
1.166.986
3.017.536
47.225.454
1.146.478
2.718.476
1.166.986
1.166.986
1.566.642
4.106.634
1.566.642
1.458.732
2.074.624
1.507.394
1.166.986
1.507.394
1.507.394
1.507.394
1.507.394
639.989
2.888.164
1.166.986

Biaya Administrasi
Rawat Inap

50.500
50.500
50.500
50.500
60.500
50.500
60.500
60.500
50.500
50.500
50.500
60.500
50.500
50.500
60.500
50.500
50.500
65.750
50.500
50.500
60.500
50.500
50.500
60.500
60.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
1.610.250
50.500
50.500
50.500
50.500
60.500
60.500
50.500
60.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
60.500
50.500
55.750

Biaya
Administrasi
Komite Medik

21.700
21.700
43.400
21.700
-

Pelayanan Gizi

52.500
131.250
78.750
52.500
288.750
52.500
288.750
183.750
105.000
131.250
105.000
183.750
78.750
78.750
157.500
105.000
105.000
262.500
105.000
78.750
157.500
105.000
105.000
157.500
183.750
52.500
78.750
78.750
105.000
105.000
3.753.750
105.000
52.500
52.500
131.250
183.750
157.500
105.000
236.250
131.250
105.000
131.250
52.500
52.500
52.500
105.000
183.750
52.500
52.500

Biaya Rawat Inap

Biaya Visite Dokter

Spesialis / Dokter /
Apoteker

63.000
105.000
63.000
42.000
231.000
42.000
231.000
147.000
84.000
105.000
84.000
147.000
63.000
63.000
126.000
84.000
84.000
210.000
84.000
63.000
126.000
126.000
84.000
126.000
147.000
42.000
94.500
63.000
84.000
84.000
3.097.500
126.000
42.000
42.000
105.000
147.000
189.000
84.000
189.000
105.000
84.000
105.000
42.000
42.000
42.000
84.000
147.000
42.000
42.000

37.500
82.500
52.500
37.500
172.500
37.500
172.500
112.500
67.500
82.500
67.500
112.500
52.500
52.500
97.500
67.500
67.500
157.500
67.500
52.500
97.500
67.500
67.500
97.500
112.500
37.500
52.500
52.500
67.500
67.500
2.370.000
67.500
37.500
37.500
82.500
112.500
97.500
67.500
142.500
82.500
67.500
82.500
37.500
37.500
37.500
67.500
112.500
37.500
37.500

Biaya Pelayanan

692.600
2.786.000
915.600
1.075.200
1.386.000
970.100
1.386.000
1.068.200
1.220.800
945.000
716.800
1.068.200
915.600
1.456.250
1.512.000
855.400
823.200
1.526.000
716.800
466.100
1.306.250
610.400
756.000
915.600
1.254.400
1.198.750
812.600
1.096.100
716.800
2.335.400
33.504.150
666.000
1.934.400
716.800
1.019.000
1.068.200
3.466.200
915.600
1.134.000
1.526.000
1.306.250
875.600
1.306.250
1.306.250
1.306.250
1.306.250
882.000
1.859.200
716.800

Biaya
Laboratorium/Peme
riksaan

105.000
270.000
61.500
271.500
61.500
315.000
61.500
270.000
61.500
193.100
61.500
61.500
61.500
105.000
193.100
61.500
124.500
147.000
123.000
472.500
255.000
61.500
193.100
61.500
147.000
362.500
61.500
315.000
105.000
210.000
4.853.800
131.600
150.000
168.000
147.000
61.500
147.000
61.500
61.500
61.500
150.000
150.000
150.000
150.000
150.000
150.000
88.100
334.500
61.500

Total Biaya Riil

1.022.800
3.425.250
1.221.850
1.529.200
2.200.250
1.467.600
2.200.250
1.841.950
1.589.300
1.507.350
1.085.300
1.633.450
1.221.850
1.806.000
2.168.300
1.223.900
1.254.700
2.368.750
1.146.800
1.183.350
2.002.750
1.020.900
1.256.100
1.418.600
1.905.150
1.743.750
1.150.350
1.655.850
1.128.800
2.852.400
49.232.850
1.146.600
2.266.900
1.067.300
1.535.250
1.633.450
4.139.400
1.284.100
1.823.750
1.956.750
1.763.250
1.394.850
1.638.750
1.638.750
1.638.750
1.763.250
1.473.850
2.376.200
966.050

Selisih / Varians

490.550
(257.502)
(54.864)
(15.932)
(1.033.264)
187.970
(449.771)
440.253
(22.658)
(48.618)
81.686
(66.808)
344.792
(298.606)
(57.773)
(56.914)
(145.836)
(547.019)
20.186
(308.111)
(495.356)
146.086
202.632
148.042
(83.419)
(236.356)
(93.828)
(280)
38.186
165.136
(2.007.396)
(122)
451.576
99.686
(368.264)
(66.808)
(32.766)
282.542
(365.018)
117.874
(255.856)
(227.864)
(131.356)
(131.356)
(131.356)
(255.856)
(833.861)
511.964
200.936

F
U
U
U
U
F
U
F
U
U
F
U
F
U
U
U
U
U
F
U
U
F
F
F
U
U
U
U
F
F
U
F
F
U
U
U
F
U
F
U
U
U
U
U
U
U
F
F

Lampiran I

10-Feb-13
49551
11-Feb-13
49725
12-Feb-13
49699
13-Feb-13
49749
14-Feb-13
35798
14-Feb-13
26771
14-Feb-13
10343
15-Feb-13
45229
15-Feb-13
49716
16-Feb-13
49864
18-Feb-13 049812 / 05
18-Feb-13
36041

72
56
31
41
20
22
52
19
37
40
55
28

11-Mar-13
48269
11-Mar-13
50346
11-Mar-13
50549
12-Mar-13
50468
13-Mar-13
50610
13-Mar-13
50614
13-Mar-13
50640
13-Mar-13
50642
50541
14-Mar-13
14-Mar-13
6025
14-Mar-13
49943
15-Mar-13
50707
50659
15-Mar-13
15-Mar-13
49761
16-Mar-13
46656
16-Mar-13
50626
16-Mar-13
3697
16-Mar-13 050208 B
17-Mar-13
45253
18-Mar-13
50632
18-Mar-13
30564
18-Mar-13 050783 A
19-Mar-13
50608
19-Mar-13
50748
20-Mar-13
50734
20-Mar-13
43283
20-Mar-13
50240
21-Mar-13 043448 A
21-Mar-13
11279
22-Mar-13
50897

0
55
40
18
61
53
7
19
56
57
20
38
2
43
70
68
28
42
42
39
68
36
14
32
48
76
21
50
64
0

05-Apr-13
51124
06-Apr-13
51034
06-Apr-13 051024 B
07-Apr-13
46984
07-Apr-13 051239 B
08-Apr-13
36768
09-Apr-13
51319
09-Apr-13
50232
10-Apr-13
39765

71
75
12
21
50
71
15
1
49

7
2
4
2
3
2
5
5
1
3
6
2
3,867
5
10
9
6
3
3
2
2
6
4
25
2
3
3
3
6
4
9
3
7
7
1
9
4
6
3
1
3
7
1
5,233
7
12
12
2
5
9
6
4
4

A419
K409
O719
O809
O809
O809
I678
O809
G122
O809
I64
O809

A-4-10-II
K-4-18-I
W-4-16-I
O-6-13-I
O-6-13-I
O-6-13-I
G-4-26-I
O-6-13-I
G-4-11-I
O-6-13-I
G-4-15-I
O-6-13-I

2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

O-6-10-I
D-4-13-I
A-4-14-III
A-4-13-I
I-4-24-I
G-4-24-I
L-4-13-I
S-4-12-I
J-4-17-II
I-4-17-I
L-4-13-I
O-6-13-I
A-4-13-I
N-4-16-II
J-4-17-II
I-4-17-II
W-4-13-I
W-4-16-I
W-4-12-I
E-4-10-I
I-4-17-III
O-6-13-I
M-4-21-I
O-6-13-I
L-4-14-II
K-4-11-II
O-6-13-I
J-4-14-I
K-4-11-I
J-4-17-I

1
1
3
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2
2
2
1
1
1
1
3
1
1
1
2
2
1
1
1
1

I119 N200;N210 I-4-17-II

I509
J180
I-4-12-III
M869
M-4-14-I
K30
K-4-18-I
R104 K831;K30 K-4-17-II
S098
S223;I10 G-4-24-I
I052
I-4-18-I
K409
K-1-14-I
A91
A-4-13-I

2
3
1
1
2
1
1
1
1

O829
D649
B509
A91
I279
S099
T019
T609
J449
I159
T140
O809
A99
N289
J449
I159
O064
O019
D259
E118
I159
O689
D480
O809
D179
K297
O720
C349
K297
J448

J969

I10

O16
I159;K30

I848
A91

S999
T603
E118
K30
S418
J069;J398
D649;I209;
I159;N201
J449

O064
I159
J189

D649
D649

I119;N289

1.894.810
1.166.986
875.239
1.507.394
1.507.394
1.507.394
1.750.479
1.507.394
2.888.164
1.507.394
2.249.742
1.507.394
50.241.079
3.017.536
1.166.986
2.110.527
1.458.732
1.713.441
1.166.986
1.098.723
875.239
2.461.472
1.566.642
1.098.723
1.507.394
1.458.732
2.333.972
2.461.472
2.218.521
639.989
875.239
1.166.986
1.458.732
2.698.937
1.507.394
1.166.986
1.507.394
1.750.479
1.750.479
1.507.394
1.875.941
1.166.986
1.821.731
48.609.765
2.218.521
4.915.934
2.333.972
1.166.986
1.702.654
1.166.986
2.307.214
3.470.237
1.458.732

60.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
60.500
50.500
1.580.250
50.500
60.500
60.500
60.500
50.500
50.500
50.500
50.500
60.500
50.500
60.500
50.500
50.500
50.500
50.500
60.500
50.500
65.750
50.500
60.500
60.500
50.500
60.500
50.500
60.500
50.500
50.500
50.500
60.500
50.500
1.640.250
60.500
60.500
60.500
50.500
50.500
60.500
60.500
50.500
50.500

21.700
21.700
21.700
43.400
21.700
-

54

183.750
52.500
105.000
52.500
78.750
52.500
131.250
131.250
26.250
78.750
157.500
52.500
3.045.000
131.250
262.500
236.250
157.500
78.750
78.750
52.500
52.500
157.500
105.000
656.250
52.500
78.750
78.750
78.750
157.500
105.000
236.250
78.750
183.750
183.750
26.250
236.250
105.000
157.500
78.750
26.250
78.750
183.750
26.250
4.121.250
183.750
315.000
315.000
52.500
131.250
236.250
157.500
105.000
105.000

147.000
42.000
84.000
42.000
63.000
42.000
105.000
105.000
21.000
63.000
126.000
42.000
2.541.000
157.500
210.000
189.000
126.000
63.000
63.000
42.000
42.000
126.000
84.000
525.000
42.000
63.000
63.000
63.000
126.000
84.000
189.000
63.000
147.000
147.000
21.000
189.000
84.000
126.000
63.000
21.000
63.000
147.000
31.500
3.360.000
147.000
252.000
252.000
42.000
105.000
189.000
126.000
84.000
84.000

112.500
37.500
67.500
37.500
52.500
37.500
82.500
82.500
22.500
52.500
97.500
37.500
1.965.000
82.500
157.500
142.500
97.500
52.500
52.500
37.500
37.500
97.500
67.500
382.500
37.500
52.500
52.500
52.500
97.500
67.500
142.500
52.500
112.500
112.500
22.500
142.500
67.500
97.500
52.500
22.500
52.500
112.500
22.500
2.580.000
112.500
187.500
187.500
37.500
82.500
142.500
97.500
67.500
67.500

1.764.000
537.600
766.500
1.306.250
1.306.250
1.306.250
1.144.500
1.306.250
2.091.600
1.306.250
1.713.600
1.306.250
39.166.350
2.355.000
1.260.000
1.134.000
756.000
686.700
822.150
252.000
537.600
1.607.400
1.220.800
3.150.000
1.306.250
567.000
1.373.400
1.671.600
1.373.400
592.100
1.160.600
466.100
1.068.200
1.626.800
1.306.250
1.134.000
1.306.250
1.134.000
1.075.200
1.306.250
1.376.700
882.000
1.637.400
36.145.150
2.160.900
3.704.400
1.512.000
716.800
1.344.000
1.134.000
1.852.200
2.648.600
756.000

193.100
61.500
88.100
150.000
150.000
150.000
124.500
150.000
229.500
150.000
150.000
150.000
4.120.400
210.000
61.500
193.100
193.100
61.500
124.500
61.500
61.500
270.000
61.500
61.500
150.000
193.100
271.500
270.000
61.500
150.000
61.500
150.000
61.500
61.500
150.000
105.000
150.000
61.500
123.000
255.000
147.000
61.500
147.000
3.990.300
271.500
61.500
105.000
61.500
61.500
124.500
150.000
333.000
193.100

2.460.850
781.600
1.161.600
1.638.750
1.701.000
1.638.750
1.638.250
1.825.500
2.441.350
1.701.000
2.305.100
1.638.750
52.439.700
2.986.750
2.012.000
1.977.050
1.390.600
992.950
1.191.400
496.000
781.600
2.318.900
1.589.300
4.835.750
1.638.750
1.004.850
1.889.650
2.186.350
1.876.400
1.049.100
1.855.600
860.850
1.633.450
2.213.750
1.576.500
1.867.250
1.763.250
1.637.000
1.442.950
1.681.500
1.768.450
1.447.250
1.915.150
51.880.350
2.936.150
4.602.600
2.432.000
960.800
1.774.750
1.886.750
2.443.700
3.288.600
1.256.100

(566.040)
385.386
(286.361)
(131.356)
(193.606)
(131.356)
112.229
(318.106)
446.814
(193.606)
(55.358)
(131.356)
(2.198.621)
30.786
(845.014)
133.477
68.132
720.491
(24.414)
602.723
93.639
142.572
(22.658)
(3.737.027)
(131.356)
453.882
444.322
275.122
342.121
(409.111)
(980.361)
306.136
(174.718)
485.187
(69.106)
(700.264)
(255.856)
113.479
307.529
(174.106)
107.491
(280.264)
(93.419)
(3.270.585)
(717.629)
313.334
(98.028)
206.186
(72.096)
(719.764)
(136.486)
181.637
202.632

U
F
U
U
U
U
F
U
F
U
U
U
F
U
F
F
F
U
F
F
F
U
U
U
F
F
F
F
U
U
F
U
F
U
U
U
F
F
U
F
U
U
U
F
U
F
U
U
U
F
F

Lampiran I

10-Apr-13
24990
10-Apr-13 050043 B
11-Apr-13
51373
11-Apr-13
51283
11-Apr-13
15235
11-Apr-13
51480
11-Apr-13
51551
11-Apr-13 048243 B
11-Apr-13 048782 B
12-Apr-13
51527
12-Apr-13
45932
12-Apr-13
51341
12-Apr-13
51448
12-Apr-13
51564
14-Apr-13
51659
15-Apr-13
51242
51314
15-Apr-13
15-Apr-13
22332
16-Apr-13
36678
16-Apr-13
50369
17-Apr-13
51497

3
60
44
46
34
17
14
68
26
67
75
52
32
38
38
68
62
24
46
21
75

16-Mei-13
17-Mei-13
17-Mei-13
18-Mei-13
20-Mei-13
20-Mei-13
21-Mei-13
21-Mei-13
21-Mei-13
21-Mei-13
22-Mei-13
22-Mei-13
22-Mei-13
23-Mei-13
23-Mei-13
24-Mei-13
25-Mei-13
25-Mei-13
25-Mei-13
26-Mei-13
26-Mei-13
27-Mei-13
27-Mei-13
27-Mei-13
27-Mei-13
27-Mei-13
28-Mei-13
28-Mei-13
28-Mei-13
28-Mei-13

50
29
47
65
6
38
48
64
30
23
45
47
15
22
30
29
17
19
29
9
31
67
0
47
0
54
11
27
15
52

52579
52623
52298
52725
52619
52693
52684
52631
51358
52745
5272
52769
52714
52746
52701
52793
52816
52849
52815
52779
47093
52552
52247
44745
52899
52813
9393
52909
50839
52650

2
3
3
9
10
3
1
5
1
2
4
8
5
1
1
13
12
6
4
3
9
5,533
4
3
3
1
7
4
6
8
2
2
5
3
5
4
7
2
5
3
5
7
2
16
24
8
2
7
7
2
6
14
5,8

R11
K-4-17-I
E117 10;I519;N39 E-4-10-II
O064
W-4-13-I
A162
J939
J-4-15-II
B54
A-4-14-I
S420
M-4-12-I
S623
M-4-12-I
I119
D649
I-4-17-II
O998
W-4-16-I
T631
S-4-12-I
N200
N-4-13-I
E118
E145;I10 E-4-10-I
T314
S-4-16-I
O429
W-4-16-I
O150
W-4-16-I
J449
A162
J-4-17-I
J459
I119
J-4-18-I
D649
I052
D-4-13-II
A91
J40
A-4-13-I
O269
W-4-16-I
I64
I10
G-4-15-I

1
2
1
2
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1

I119
M179
I-4-17-I
O809
O364
O-6-13-I
O064
W-4-13-I
I159
I64
I-4-17-III
M664
S999
M-4-21-I
A09
I64
K-4-17-III
K-1-12-I
K409
I119 J449;B169 I-4-17-II
O809
O140
O-6-13-I
O809
O-6-13-I
J449
J-4-17-I
K30
K-4-18-I
O019
W-4-16-I
O821
O-6-10-I
B169
D649
B-4-13-II
O809
O141
O-6-13-I
T019
L-4-13-I
O064
W-4-13-I
O441
W-4-16-I
R509
K759
A-4-12-II
O809
O-6-13-I
I119
I10;I809 I-4-17-II
P-8-11-I
P073
R042
A162
J-4-21-II
R560
G-4-22-I
I10 M545;E780 I-4-17-I
K30 R509;J069 K-4-18-I
O809
O-6-13-I
O809
O730
O-6-13-I
S223 A91;L239 J-4-21-III

1
1
1
3
1
3
1
2
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2
1
2
1
2
1
1
1
1
1
3

1.166.986
2.074.624
639.989
3.167.748
1.166.986
1.166.986
1.166.986
2.218.521
875.239
875.239
1.539.613
1.458.732
2.042.225
875.239
875.239
1.821.731
1.166.986
1.750.479
1.458.732
875.239
2.249.742
51.374.497
1.566.642
1.507.394
639.989
2.698.937
1.166.986
2.266.059
1.454.228
2.218.521
1.507.394
1.507.394
1.821.731
1.166.986
875.239
3.017.536
2.731.718
1.507.394
1.098.723
639.989
875.239
1.673.788
1.507.394
2.218.521
1.640.749
2.879.167
1.166.986
1.566.642
1.166.986
1.507.394
1.507.394
4.106.634
51.209.754

50.500
50.500
50.500
60.500
60.500
50.500
50.500
50.500
55.750
50.500
50.500
60.500
50.500
50.500
50.500
60.500
60.500
60.500
50.500
50.500
60.500
1.640.250
50.500
50.500
50.500
50.500
60.500
50.500
60.500
60.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
60.500
50.500
50.500
55.750
50.500
60.500
50.500
60.500
60.500
60.500
50.500
60.500
60.500
50.500
60.500
60.500
1.640.250

21.700
21.700
21.700
21.700
65.100

54

52.500
78.750
78.750
236.250
262.500
78.750
26.250
131.250
26.250
52.500
105.000
210.000
131.250
26.250
26.250
341.250
315.000
157.500
105.000
78.750
236.250
4.357.500
105.000
78.750
78.750
26.250
183.750
105.000
157.500
210.000
52.500
52.500
131.250
78.750
131.250
105.000
183.750
52.500
131.250
78.750
131.250
183.750
52.500
420.000
630.000
210.000
52.500
183.750
183.750
52.500
157.500
367.500
4.567.500

42.000
63.000
63.000
189.000
210.000
63.000
21.000
105.000
21.000
42.000
84.000
168.000
105.000
21.000
21.000
273.000
252.000
126.000
84.000
63.000
189.000
3.486.000
84.000
63.000
63.000
21.000
147.000
84.000
126.000
168.000
42.000
42.000
105.000
63.000
105.000
84.000
147.000
42.000
105.000
63.000
105.000
147.000
42.000
336.000
756.000
168.000
63.000
147.000
147.000
42.000
126.000
294.000
3.927.000

37.500
52.500
52.500
142.500
157.500
52.500
22.500
82.500
22.500
37.500
67.500
127.500
82.500
22.500
22.500
202.500
187.500
97.500
67.500
52.500
142.500
2.715.000
67.500
52.500
52.500
22.500
112.500
67.500
97.500
127.500
37.500
37.500
82.500
52.500
82.500
67.500
112.500
37.500
82.500
52.500
82.500
112.500
37.500
247.500
367.500
127.500
37.500
112.500
112.500
37.500
97.500
217.500
2.835.000

610.400
1.373.400
623.600
2.507.400
1.260.000
686.700
305.200
1.743.000
371.600
534.100
1.220.800
1.220.800
1.468.250
476.600
476.600
1.638.000
1.512.000
1.075.200
756.000
728.600
1.748.250
38.165.400
1.394.400
1.306.250
623.600
2.091.600
1.068.200
1.433.600
1.234.800
1.859.200
1.306.250
1.306.250
1.144.500
997.800
875.600
2.127.450
2.136.400
1.306.250
630.000
623.600
875.600
1.323.000
1.561.250
2.016.000
3.024.000
1.831.200
582.750
1.068.200
882.000
1.561.250
1.561.250
2.508.800
42.261.050

61.500
61.500
105.000
123.000
193.100
105.000
105.000
150.000
105.000
61.500
150.000
61.500
61.500
105.000
105.000
123.000
123.000
61.500
193.100
105.000
439.500
3.960.300
150.000
150.000
105.000
150.000
105.000
61.500
123.000
61.500
150.000
150.000
123.000
61.500
105.000
150.000
123.000
150.000
61.500
105.000
105.000
193.100
105.000
61.500
61.500
123.000
124.500
61.500
61.500
105.000
105.000
123.000
3.314.600

854.400
1.679.650
973.350
3.258.650
2.143.600
1.036.450
530.450
2.262.250
602.100
778.100
1.677.800
1.848.300
1.899.000
701.850
701.850
2.638.250
2.450.000
1.578.200
1.256.100
1.078.350
2.816.000
54.346.150
1.851.400
1.701.000
973.350
2.383.550
1.676.950
1.823.800
1.799.300
2.486.700
1.638.750
1.638.750
1.636.750
1.304.050
1.349.850
2.584.450
2.763.150
1.638.750
1.060.750
978.600
1.349.850
2.019.850
1.848.750
3.141.500
4.899.500
2.520.200
910.750
1.633.450
1.447.250
1.848.750
2.107.750
3.593.000
58.610.500

312.586
394.974
(333.361)
(90.902)
(976.614)
130.536
636.536
(43.729)
273.139
97.139
(138.187)
(389.568)
143.225
173.389
173.389
(816.519)
(1.283.014)
172.279
202.632
(203.111)
(566.258)
(2.971.653)
(284.758)
(193.606)
(333.361)
315.387
(509.964)
442.259
(345.072)
(268.179)
(131.356)
(131.356)
184.981
(137.064)
(474.611)
433.086
(31.432)
(131.356)
37.973
(338.611)
(474.611)
(346.062)
(341.356)
(922.979)
(3.258.751)
358.967
256.236
(66.808)
(280.264)
(341.356)
(600.356)
513.634
(7.400.746)

F
F
U
U
U
F
F
U
F
F
U
U
F
F
F
U
U
F
F
U
U
U
U
U
F
U
F
U
U
U
U
F
U
U
F
U
U
F
U
U
U
U
U
U
F
F
U
U
U
U
F

Lampiran I

04-Jun-13
53091
04-Jun-13
53165
04-Jun-13
52318
05-Jun-13
52295
05-Jun-13
52883
05-Jun-13
52287
06-Jun-13
48927
07-Jun-13 007810 B
07-Jun-13
43490
07-Jun-13
53270
08-Jun-13
53196
08-Jun-13
53199
08-Jun-13
21039
08-Jun-13
53330
09-Jun-13
53152
09-Jun-13
29012
10-Jun-13
50204
10-Jun-13
53236
10-Jun-13
11824
10-Jun-13
53130
10-Jun-13
48530
10-Jun-13
51195
11-Jun-13
53421
11-Jun-13
48502
11-Jun-13
53120
11-Jun-13
53417
11-Jun-13
51950
12-Jun-13
50871
12-Jun-13
19424
12-Jun-13
52960

27
26
14
7
48
0
26
49
30
5
44
82
35
57
59
32
52
52
83
42
35
69
5
40
58
28
40
15
33
40

07-Jul-13 048243 B
07-Jul-13
19576
08-Jul-13
54196
09-Jul-13
43311
09-Jul-13
54190
10-Jul-13
53966
10-Jul-13
53742
10-Jul-13
54284
10-Jul-13
34515
11-Jul-13 006099 B
12-Jul-13
53330
13-Jul-13
53620
13-Jul-13
53881
13-Jul-13
54225
13-Jul-13
54327
13-Jul-13
54257
14-Jul-13
9393
15-Jul-13
54280
15-Jul-13
8835
15-Jul-13
54281
15-Jul-13
54184
15-Jul-13
54455

68
47
34
2
55
56
72
18
12
77
57
51
1
72
38
38
11
79
48
48
78
20

6
3
2
4
12
7
1
8
4
4
6
6
5
2
9
2
13
7
9
10
1
7
2
4
6
2
1
5
3
1
5,067
7
4
1
4
3
14
22
1
4
9
10
9
4
6
2
5
4
6
43
6
10
2

S062
G409
G-4-24-II
O210
W-4-16-I
G822
E46
G-4-10-III
K102
U-4-14-I
E118
E145
E-4-10-I
Z380
A060
P-8-17-I
O809
O-6-13-I
I10
K30
I-4-17-I
I10
K30
I-4-17-I
R560
G-4-22-I
N450
N459
V-4-11-I
N812
W-4-12-I
O809
O730
O-6-13-I
E114 78;G409;D6 G-4-17-II
I64
I10;L309 G-4-15-I
D649 D367;R104 D-4-13-I
D649
K297
D-4-13-I
M869
M-4-14-I
J449
I10;D649 J-4-17-II
B509
A-4-14-I
O150
W-4-16-I
I64
I10;K30 G-4-15-I
R11
K-4-17-I
D649 M545;N289 D-4-13-I
A162
J-4-15-I
O809
O-6-13-I
O150
W-4-16-I
N739
W-4-11-I
O429
W-4-16-I
O150
W-4-16-I

2
1
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

I119
K30;I64 I-4-17-III
I10
A91
I-4-17-III
O809
O639
O-6-13-I
A-4-13-I
A91
I119 19;M100;E7 I-4-17-I
E118 E105;B199 E-4-10-I
E118
E105
E-4-10-I
O809
O-6-13-I
J40
J-4-21-I
A91
I10
A-4-13-I
E118
I10
E-4-10-I
C798
C-4-14-I
R509
D728
A-4-12-II
B509
A-4-14-I
O210
W-4-16-I
O210
W-4-16-I
K297
F419
K-4-11-I
J449
I519;I10 J-4-17-I
L039
K760
L-4-12-II
I64
I10
G-4-15-I
J449
J-4-17-I
O809
O-6-13-I

3
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
2
1
1
1

1.458.732
875.239
3.119.954
1.458.732
1.458.732
697.302
1.507.394
1.566.642
1.566.642
1.166.986
1.497.217
1.166.986
1.507.394
2.587.157
2.249.742
1.166.986
1.166.986
2.333.972
2.461.472
1.166.986
875.239
2.249.742
1.166.986
1.166.986
1.750.479
1.507.394
875.239
1.458.732
875.239
875.239
44.982.528
2.698.937
2.698.937
1.507.394
1.458.732
1.566.642
1.458.732
1.458.732
1.507.394
1.166.986
1.458.732
1.458.732
1.513.268
1.673.788
1.166.986
875.239
875.239
1.166.986
1.821.731
2.568.358
2.249.742
1.821.731
1.507.394

60.500
50.500
50.500
50.500
60.500
60.500
50.500
60.500
50.500
50.500
60.500
60.500
50.500
50.500
60.500
50.500
60.500
65.750
60.500
60.500
50.500
60.500
50.500
50.500
60.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
1.650.250
60.500
50.500
50.500
50.500
50.500
60.500
60.500
50.500
50.500
60.500
60.500
60.500
50.500
60.500
50.500
50.500
50.500
65.750
60.500
60.500
60.500
50.500

21.700
21.700
21.700
21.700
-

54

157.500
78.750
52.500
105.000
315.000
183.750
26.250
210.000
105.000
105.000
157.500
157.500
131.250
52.500
236.250
52.500
341.250
183.750
236.250
262.500
26.250
183.750
52.500
105.000
157.500
52.500
26.250
131.250
78.750
26.250
3.990.000
183.750
105.000
26.250
105.000
78.750
367.500
577.500
26.250
105.000
236.250
262.500
236.250
105.000
157.500
52.500
131.250
105.000
157.500
1.128.750
157.500
262.500
52.500

126.000
63.000
42.000
84.000
252.000
220.500
21.000
168.000
84.000
84.000
126.000
126.000
105.000
42.000
189.000
42.000
273.000
147.000
189.000
210.000
21.000
147.000
42.000
84.000
126.000
42.000
21.000
105.000
63.000
21.000
3.265.500
147.000
84.000
21.000
84.000
63.000
294.000
462.000
21.000
84.000
189.000
210.000
189.000
84.000
126.000
42.000
105.000
84.000
126.000
903.000
126.000
210.000
42.000

97.500
52.500
37.500
67.500
187.500
112.500
22.500
127.500
67.500
67.500
97.500
97.500
82.500
37.500
142.500
37.500
202.500
112.500
142.500
157.500
22.500
112.500
37.500
67.500
97.500
37.500
22.500
82.500
52.500
22.500
2.505.000
112.500
67.500
22.500
67.500
52.500
217.500
337.500
22.500
67.500
142.500
157.500
142.500
67.500
97.500
37.500
82.500
67.500
97.500
652.500
97.500
157.500
37.500

1.325.100
728.600
1.979.600
1.367.600
1.512.000
882.000
1.456.250
1.220.800
915.600
504.000
915.600
1.018.500
1.306.250
1.979.600
1.748.250
537.600
1.638.000
1.323.000
1.612.800
1.260.000
476.600
1.732.150
610.400
823.200
1.075.200
1.000.000
602.600
980.600
602.600
602.600
33.737.100
1.254.400
2.150.400
1.306.250
504.000
457.800
1.764.000
2.772.000
1.306.250
716.800
1.134.000
1.260.000
1.134.000
756.000
756.000
514.500
704.600
610.400
915.600
5.418.000
1.165.500
1.260.000
1.306.250

229.500
105.000
229.500
105.000
61.500
61.500
105.000
61.500
61.500
105.000
61.500
105.000
105.000
229.500
229.500
61.500
61.500
105.000
123.000
193.100
105.000
229.500
123.000
61.500
123.000
255.000
105.000
105.000
105.000
105.000
3.716.600
61.500
61.500
255.000
193.100
61.500
271.500
271.500
255.000
123.000
193.100
61.500
271.500
193.100
193.100
88.100
149.500
123.000
61.500
61.500
229.500
123.000
255.000

1.996.100
1.078.350
2.413.300
1.779.600
2.388.500
1.520.750
1.681.500
1.848.300
1.284.100
916.000
1.418.600
1.565.000
1.780.500
2.391.600
2.606.000
781.600
2.576.750
1.937.000
2.364.050
2.143.600
701.850
2.465.400
915.900
1.191.700
1.639.700
1.437.500
827.850
1.454.850
952.350
827.850
48.886.150
1.841.350
2.540.600
1.681.500
1.004.100
764.050
2.975.000
4.481.000
1.681.500
1.146.800
1.955.350
2.012.000
2.033.750
1.256.100
1.390.600
785.100
1.223.350
1.040.400
1.423.850
8.224.250
1.836.500
2.073.500
1.743.750

(537.368)
(203.111)
706.654
(320.868)
(929.768)
(823.448)
(174.106)
(281.658)
282.542
250.986
78.617
(398.014)
(273.106)
195.557
(356.258)
385.386
(1.409.764)
396.972
97.422
(976.614)
173.389
(215.658)
251.086
(24.714)
110.779
69.894
47.389
3.882
(77.111)
47.389
(3.903.622)
857.587
158.337
(174.106)
454.632
802.592
(1.516.268)
(3.022.268)
(174.106)
20.186
(496.618)
(553.268)
(520.482)
417.688
(223.614)
90.139
(348.111)
126.586
397.881
(5.655.892)
413.242
(251.769)
(236.356)

U
U
F
U
U
U
U
U
F
F
F
U
U
F
U
F
U
F
F
U
F
U
F
U
F
F
F
F
U
F
F
F
U
F
F
U
U
U
F
U
U
U
F
U
F
U
F
F
U
F
U
U

Lampiran I

15-Jul-13
16-Jul-13
16-Jul-13
17-Jul-13
17-Jul-13
17-Jul-13
17-Jul-13
17-Jul-13

54160
51342
54519
54506
54456
53678
54462
54488

50
20
33
20
15
38
27
51

21-Agu-13
21-Agu-13
21-Agu-13
21-Agu-13
22-Agu-13
22-Agu-13
22-Agu-13
23-Agu-13
23-Agu-13
23-Agu-13
23-Agu-13
24-Agu-13
24-Agu-13
24-Agu-13
25-Agu-13
25-Agu-13
26-Agu-13
26-Agu-13
26-Agu-13
26-Agu-13
26-Agu-13
27-Agu-13
27-Agu-13
27-Agu-13
27-Agu-13
27-Agu-13
27-Agu-13
28-Agu-13
28-Agu-13
28-Agu-13

54392
55306
55372
8321
54728
55313
55369
54398
55424
55475
42411
55325
55493
55365
55516
55433
55528
55404
45169
55382
49998
52808
55543
55469
55532
55620
55521
14476
13650
55624

0
23
13
28
38
54
69
28
9
75
22
16
14
4
36
41
52
14
79
30
42
22
53
83
34
37
72
60
34
3

06-Sep-13
55791
06-Sep-13
55871
06-Sep-13
50494
06-Sep-13
24023
06-Sep-13 051012 B
07-Sep-13
55872
08-Sep-13
55734
09-Sep-13
55918
09-Sep-13
55391
09-Sep-13
55835
09-Sep-13
43951
10-Sep-13
55892
10-Sep-13
28642

37
1
67
31
64
32
13
64
16
30
48
56
58

11
4
1
2
4
3
4
3
6,933
1
5
3
2
4
5
4
5
3
2
2
7
2
6
2
2
2
6
6
5
3
5
2
6
3
1
4
9
2
2
3,7
5
3
6
5
10
4
4
4
20
7
13
6
7

N289
J459
A09
O064
O067
O809
N399
M549

M104

N-4-16-I
J-4-18-I
K-4-17-I
W-4-13-I
W-4-13-I
O-6-13-I
N-4-16-I
M-4-17-I

1
1
1
1
1
1
1
1

P080
P599
P-8-17-I
T311
R33
S-4-16-I
S099
S933
G-4-24-I
O809
O-6-13-I
B54
A90
A-4-14-II
A09
I519
K-4-17-I
R104
I10;I519 K-4-17-I
O829
O329
O-6-10-I
K37
K-4-18-I
D649
R630
D-4-13-I
O809
O-6-13-I
S099
R413
G-4-24-I
F320
F-4-11-I
A010
J069
A-4-14-I
O-6-13-I
O809
O809
O-6-13-I
R104 N390;K359 K-4-17-II
K30
R53
K-4-18-I
J459
K30
J-4-18-I
O821
O300
O-6-10-I
O809
O-6-13-I
O821
O339
O-6-10-I
O809
O-6-13-I
K30
R630
K-4-18-I
S099 R104;S390 G-4-24-I
Z349
O140
Z-4-12-I
I10
J449;I64 I-4-17-III
I10
K30
I-4-17-I
D487
M-1-50-I
T149
S099
S-4-10-II

1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
1
2

R509
A09
S099
R104
E880
O064
R104
J449
J180
I519
I119
I10
E118

1
1
2
3
3
1
1
1
1
2
2
2
1

O149

R104

A-4-12-I
K-4-17-I
649;S431;I1 G-4-24-II
;A91;N399; K-4-17-III
J449;I10;J90 E-4-12-III
W-4-13-I
K-4-17-I
K30
J-4-17-I
J-4-16-I
E118;A09 I-4-24-II
N289;E118 I-4-17-II
D649
I-4-17-II
42;B199;I11 E-4-10-I

1.946.324
1.166.986
1.166.986
639.989
639.989
1.507.394
1.946.324
1.458.732
46.153.136
697.302
2.042.225
1.166.986
1.507.394
1.853.417
1.166.986
1.166.986
3.017.536
1.166.986
1.166.986
1.507.394
1.166.986
1.767.881
1.166.986
1.507.394
1.507.394
1.702.654
1.166.986
1.166.986
3.017.536
1.507.394
3.017.536
1.507.394
1.166.986
1.166.986
875.239
2.698.937
1.566.642
2.940.778
1.458.732
48.537.625
1.166.986
1.166.986
1.458.732
2.266.059
4.218.528
639.989
1.166.986
1.821.731
1.458.732
4.277.989
2.218.521
2.218.521
1.458.732

60.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
1.640.250
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
60.500
50.500
60.500
50.500
50.500
50.500
65.750
60.500
50.500
50.500
50.500
50.500
60.500
50.500
50.500
50.500
60.500
50.500
50.500
1.580.250
50.500
50.500
60.500
50.500
60.500
50.500
50.500
50.500
60.500
60.500
60.500
60.500
60.500

43.400
21.700
21.700
21.700
21.700
-

54

288.750
105.000
26.250
52.500
105.000
78.750
105.000
78.750
5.460.000
26.250
131.250
78.750
52.500
105.000
131.250
105.000
131.250
78.750
52.500
52.500
183.750
52.500
157.500
52.500
52.500
52.500
157.500
157.500
131.250
78.750
131.250
52.500
157.500
78.750
26.250
105.000
236.250
52.500
52.500
2.913.750
131.250
78.750
157.500
131.250
262.500
105.000
105.000
105.000
525.000
183.750
341.250
157.500
183.750

231.000
84.000
21.000
42.000
84.000
63.000
84.000
63.000
4.368.000
31.500
105.000
63.000
42.000
84.000
105.000
84.000
105.000
63.000
42.000
42.000
147.000
42.000
126.000
42.000
42.000
42.000
126.000
126.000
105.000
63.000
105.000
42.000
126.000
63.000
21.000
84.000
189.000
42.000
42.000
2.341.500
105.000
63.000
126.000
105.000
210.000
84.000
84.000
84.000
420.000
147.000
273.000
126.000
147.000

172.500
67.500
22.500
37.500
67.500
52.500
67.500
52.500
3.345.000
22.500
82.500
52.500
37.500
67.500
82.500
67.500
82.500
52.500
37.500
37.500
112.500
37.500
97.500
37.500
37.500
37.500
97.500
97.500
82.500
52.500
82.500
37.500
97.500
52.500
22.500
67.500
142.500
37.500
37.500
1.890.000
82.500
52.500
97.500
82.500
157.500
67.500
67.500
67.500
307.500
112.500
202.500
97.500
112.500

1.386.000
716.800
768.900
497.600
661.500
1.306.250
1.220.800
926.100
36.650.700
454.200
1.603.875
874.125
1.306.250
756.000
896.000
716.800
2.127.450
806.400
617.400
1.561.250
1.359.750
915.600
756.000
1.198.750
1.198.750
1.363.200
1.075.200
1.075.200
2.127.450
1.456.250
2.127.450
1.456.250
1.075.200
742.350
305.200
1.792.000
1.373.400
2.038.200
1.283.100
36.439.050
1.260.000
686.700
1.484.700
1.684.500
2.520.000
749.600
610.400
1.075.200
2.520.000
3.136.000
1.983.800
1.373.400
1.068.200

271.500
123.000
61.500
105.000
105.000
255.000
61.500
105.000
4.644.500
61.500
61.500
124.500
255.000
255.000
123.000
123.000
255.000
123.000
61.500
105.000
124.500
61.500
193.100
362.500
362.500
123.000
123.000
123.000
255.000
105.000
255.000
105.000
123.000
229.500
61.500
61.500
61.500
105.000
61.500
4.444.600
193.100
123.000
229.500
123.000
61.500
105.000
123.000
123.000
271.500
61.500
61.500
61.500
61.500

2.410.250
1.146.800
950.650
785.100
1.073.500
1.806.000
1.589.300
1.275.850
56.151.850
646.450
2.034.625
1.243.375
1.743.750
1.318.000
1.388.250
1.146.800
2.751.700
1.174.150
861.400
1.848.750
1.988.000
1.159.600
1.390.600
1.743.750
1.743.750
1.668.700
1.644.950
1.639.700
2.751.700
1.806.000
2.751.700
1.743.750
1.639.700
1.216.600
486.950
2.182.200
2.063.150
2.325.700
1.527.100
49.630.850
1.822.350
1.054.450
2.155.700
2.198.450
3.293.700
1.161.600
1.040.400
1.505.200
4.104.500
3.701.250
2.922.550
1.876.400
1.633.450

(463.926)
20.186
216.336
(145.111)
(433.511)
(298.606)
357.024
182.882
(9.998.714)
50.852
7.600
(76.389)
(236.356)
535.417
(221.264)
20.186
265.836
(7.164)
305.586
(341.356)
(821.014)
608.281
(223.614)
(236.356)
(236.356)
33.954
(477.964)
(472.714)
265.836
(298.606)
265.836
(236.356)
(472.714)
(49.614)
388.289
516.737
(496.508)
615.078
(68.368)
(1.093.225)
(655.364)
112.536
(696.968)
67.609
924.828
(521.611)
126.586
316.531
(2.645.768)
576.739
(704.029)
342.121
(174.718)

U
F
F
U
U
U
F
F
F
F
U
U
F
U
F
F
U
F
U
U
F
U
U
U
F
U
U
F
U
F
U
U
U
F
F
U
F
U
U
F
U
F
F
U
F
F
U
F
U
F
U

Lampiran I

10-Sep-13
56188
10-Sep-13
37383
10-Sep-13
55513
11-Sep-13 056062 B
14-Sep-13
56213
16-Sep-13
53601
16-Sep-13
56107
16-Sep-13
56222
16-Sep-13
56187
16-Sep-13
8531
17-Sep-13
53817
18-Sep-13
56221
18-Sep-13
56223
18-Sep-13
56262
18-Sep-13
56390
19-Sep-13
56240
19-Sep-13
56247

40
31
31
73
32
34
11
7
33
64
49
60
69
2
32
76
43

03-Okt-13
04-Okt-13
04-Okt-13
04-Okt-13
05-Okt-13
06-Okt-13
07-Okt-13
07-Okt-13
07-Okt-13
08-Okt-13
08-Okt-13
09-Okt-13
09-Okt-13
10-Okt-13
11-Okt-13
11-Okt-13
12-Okt-13
13-Okt-13
14-Okt-13
14-Okt-13
14-Okt-13
14-Okt-13
15-Okt-13
15-Okt-13
15-Okt-13
16-Okt-13
16-Okt-13
16-Okt-13
16-Okt-13
16-Okt-13

56767
52963
56157
56755
34143
56686
42898
18160
56764
55732
13964
56915
56870
45225
56998
42359
30002
57179
55791
56959
57008
55831
21959
57150
57011
57189
37950
56841
56993
57205

36
41
38
22
44
0
62
48
42
25
72
44
44
41
11
5
35
37
37
34
28
33
74
48
27
33
46
61
38
55

4 November 2
4 November 2
4 November 2
5 November 2

44955
57466
57491
51195

38
50
30
69

2
4
5
4
2
2
7
4
5
1
6
6
5
4
1
6
5
5,433
2
3
4
3
3
7
7
10
7
3
8
2
3
2
1
3
4
1
3
6
4
2
7
4
4
3
8
13
6
2
4,5
1
6
3
4

A039
R104
K-4-18-I
O842
O300
O-6-10-I
S099
T07
G-4-24-I
I10
I119
I-4-17-I
O809
O720
O-6-13-I
O809
O-6-13-I
M-1-02-I
S981
S933
A09
R560
K-4-17-II
R509
A91
A-4-12-III
D649 N289;J81 D-4-13-III
M255 69;A158;E1 M-4-20-I
I64
I10
G-4-15-I
I10 780;K30;R4 I-4-17-I
R560
J069
G-4-22-I
O308
O149
W-4-16-I
I119
J449
I-4-17-II
J40 B199;R591 J-4-21-I

1
1
1
1
1
1
1
2
3
3
1
1
1
1
1
2
1

O809
K359
S526
A09
A038
J181
S724
L033
B199
O809
S320
O809
R33
O809
S099
J039
O820
O689
S099
R104
R55
O809
I119
K409
S099
T636
D367
J440
O720
R060

O-6-13-I
K-4-18-I
M-1-40-I
K522
K-4-17-I
K522
K-4-18-I
J-4-16-I
M-1-40-I
E118
J-1-30-I
K30
B-4-13-I
O-6-13-I
J449;I119 M-4-17-I
O-6-13-I
H409;N40 N-4-15-I
O-6-13-I
S728
G-4-24-I
U-4-13-I
O689
O-6-10-I
O752
O-6-13-I
S420
G-4-24-I
K-4-17-I
K30
I-4-21-I
O-6-13-I
J449
I-4-17-I
I10;K30 K-4-18-I
T07
G-4-24-I
L239;K30 S-4-12-I
M-1-60-I
J841
J-4-17-I
O-6-13-I
J-4-21-I

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

O364
B169
O720
R42

W-4-16-I
B-4-13-I
O-6-13-I
U-4-11-I

1
1
1
1

N390

I10

1.166.986
3.017.536
1.166.986
1.566.642
1.507.394
1.507.394
4.029.624
1.702.654
1.915.528
2.042.225
1.166.986
2.249.742
1.566.642
1.166.986
875.239
2.218.521
1.166.986
55.572.563
1.507.394
1.166.986
2.220.505
1.166.986
1.166.986
1.458.732
2.220.505
1.604.969
1.750.479
1.507.394
1.458.732
1.507.394
1.499.639
1.507.394
1.166.986
1.146.478
3.017.536
1.507.394
1.166.986
1.166.986
2.914.300
1.507.394
1.566.642
1.166.986
1.166.986
875.239
2.219.360
1.821.731
1.507.394
1.166.986
46.829.479
875.239
1.750.479
1.507.394
1.166.986

50.500
50.500
50.500
50.500
55.750
50.500
60.500
50.500
50.500
50.500
60.500
60.500
50.500
50.500
50.500
60.500
50.500
1.630.250
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
60.500
60.500
60.500
60.500
50.500
60.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
55.750
50.500
60.500
50.500
50.500
60.500
50.500
50.500
50.500
60.500
60.500
60.500
50.500
1.620.250
50.500
60.500
50.500
50.500

21.700
21.700
86.800
-

54

52.500
105.000
131.250
105.000
52.500
52.500
183.750
105.000
131.250
26.250
157.500
157.500
131.250
105.000
26.250
157.500
131.250
4.278.750
52.500
78.750
105.000
78.750
78.750
183.750
183.750
262.500
183.750
78.750
210.000
52.500
78.750
52.500
26.250
78.750
105.000
26.250
78.750
157.500
105.000
52.500
183.750
105.000
105.000
78.750
210.000
341.250
157.500
52.500
3.543.750
26.250
157.500
78.750
105.000

42.000
84.000
105.000
84.000
42.000
42.000
147.000
84.000
105.000
21.000
126.000
126.000
105.000
84.000
21.000
126.000
105.000
3.423.000
42.000
63.000
84.000
63.000
63.000
220.500
147.000
210.000
147.000
63.000
168.000
42.000
63.000
42.000
21.000
63.000
84.000
21.000
63.000
126.000
84.000
42.000
147.000
84.000
84.000
63.000
168.000
273.000
126.000
42.000
2.908.500
21.000
126.000
63.000
84.000

37.500
67.500
82.500
67.500
37.500
37.500
112.500
67.500
82.500
22.500
97.500
97.500
82.500
67.500
22.500
97.500
82.500
2.670.000
37.500
52.500
67.500
52.500
52.500
112.500
112.500
157.500
112.500
52.500
127.500
37.500
52.500
37.500
22.500
52.500
67.500
22.500
52.500
97.500
67.500
37.500
112.500
67.500
67.500
52.500
127.500
202.500
97.500
37.500
2.250.000
22.500
97.500
52.500
67.500

537.600
2.127.450
1.237.250
915.600
1.306.250
1.306.250
2.676.400
1.234.800
1.260.000
1.440.600
915.600
1.748.250
1.144.500
777.000
602.600
1.373.400
896.000
41.652.050
1.306.250
686.700
1.220.800
806.400
756.000
1.254.400
1.602.300
1.260.000
1.068.200
1.306.250
1.220.800
1.306.250
915.600
1.306.250
582.750
824.200
2.127.450
1.306.250
686.700
915.600
1.831.200
1.306.250
1.068.200
716.800
777.000
641.550
1.220.800
1.638.000
1.306.250
756.000
33.721.200
602.600
1.373.400
1.306.250
792.000

123.000
255.000
124.500
61.500
255.000
255.000
376.500
123.000
193.100
271.500
61.500
124.500
61.500
229.500
105.000
61.500
123.000
4.403.200
255.000
123.000
150.000
123.000
61.500
123.000
150.000
123.000
61.500
150.000
61.500
255.000
61.500
150.000
229.500
105.000
255.000
150.000
61.500
123.000
61.500
255.000
61.500
123.000
229.500
61.500
271.500
123.000
150.000
123.000
4.231.500
105.000
61.500
150.000
150.000

843.100
2.689.450
1.731.000
1.284.100
1.749.000
1.743.750
3.556.650
1.664.800
1.844.050
1.854.050
1.418.600
2.314.250
1.575.250
1.313.500
827.850
1.876.400
1.388.250
58.144.050
1.743.750
1.054.450
1.677.800
1.174.150
1.062.250
1.954.650
2.256.050
2.073.500
1.633.450
1.701.000
1.848.300
1.743.750
1.221.850
1.638.750
932.500
1.173.950
2.689.450
1.581.750
992.950
1.480.100
2.199.700
1.743.750
1.633.450
1.146.800
1.313.500
947.800
2.058.300
2.638.250
1.897.750
1.061.500
48.275.200
827.850
1.876.400
1.701.000
1.249.000

323.886
328.086
(564.014)
282.542
(241.606)
(236.356)
472.974
37.854
71.478
188.175
(251.614)
(64.508)
(8.608)
(146.514)
47.389
342.121
(221.264)
(2.571.487)
(236.356)
112.536
542.705
(7.164)
104.736
(495.918)
(35.545)
(468.531)
117.029
(193.606)
(389.568)
(236.356)
277.789
(131.356)
234.486
(27.472)
328.086
(74.356)
174.036
(313.114)
714.600
(236.356)
(66.808)
20.186
(146.514)
(72.561)
161.060
(816.519)
(390.356)
105.486
(1.445.721)
47.389
(125.921)
(193.606)
(82.014)

F
F
U
F
U
U
F
F
F
F
U
U
U
U
F
F
U
U
F
F
U
F
U
U
U
F
U
U
U
F
U
F
U
F
U
F
U
F
U
U
F
U
U
F
U
U
F
F
U
U
U

Lampiran I

5 November 2
5 November 2
5 November 2
6 November 2
6 November 2
6 November 2
6 November 2
6 November 2
6 November 2
7 November 2
7 November 2
7 November 2
7 November 2
9 November 2
10 November
10 November
11 November
11 November
11 November
12 November
12 November
12 November
12 November
13 November
13 November
16 November

57605
57528
54838
57515
57614
57616
57425
10856
57538
26717
57505
57933
56891
56472
56517
57946
51235
57941
57947
57999
57209
50986
53666
11303
57778
14562

27
60
53
63
58
38
9
67
42
40
14
23
47
23
37
36
34
7
36
34
20
48
79
40
72
36

02-Des-13
47480
03-Des-13
27250
03-Des-13
46898
03-Des-13
20333
03-Des-13 047254/00
04-Des-13
47510
04-Des-13
47405
04-Des-13
16679
04-Des-13
5302
05-Des-13
16919
05-Des-13
47416
05-Des-13
47502
05-Des-13
46852
05-Des-13
47519
06-Des-13
47595
06-Des-13
37227
06-Des-13
14562
08-Des-13
46806
08-Des-13
28814
10-Des-13
47659
11-Des-13
47642
11-Des-13
47154
12-Des-13
47645
13-Des-13
45578
15-Des-13
47813
15-Des-13
47670

39
7
48
55
56
13
55
29
41
49
14
68
30
0
54
34
34
34
36
59
0
41
55
29
6
24

2
3
2
5
3
3
9
10
5
3
7
2
8
2
5
4
6
3
5
2
2
4
3
3
7
6
4,267
3
6
3
5
12
3
8
4
5
4
3
5
3
4
2
3
4
4
3
4
6
2
7
3
4
9

O809
N189
O820
R060
R104
A09
Q524
E118
O064
N133
R104
O721
C798
O150
J90
S099
B54
A010
B54
O809
O009
N399
I10
J459
I200
N201

O-6-13-I
I10;D649 N-4-10-II
O-6-10-I
J449
J-4-21-II
K-4-17-I
E86
K-4-17-I
W-4-12-I
E-4-10-I
W-4-13-I
N-4-13-I
R509;B349 K-4-17-I
O990
O-6-13-I
D649
W-1-20-II
W-4-16-I
J-4-20-I
G-4-24-I
D649
A-4-14-II
A-4-14-I
K30
A-4-14-I
O-6-13-I
W-4-16-I
N-4-16-I
I-4-17-I
J-4-18-I
I10
I-4-20-I
N-4-13-I

1
2
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1

O064
D728
I10
L023
I10
S526
I64
O809
D649
O064
K30
A09
O809
P071
I10
M868
N390
O721
J459
S527
A09
O809
E117
D62
A91
O200

W-4-13-I
D-4-14-I
I-4-17-I
A419
L-4-12-III
J029
I-4-17-I
M-4-12-I
I10;E119 G-4-15-I
O-6-13-I
N608
D-4-13-I
W-4-13-I
R55
K-4-18-I
K-4-17-I
O-6-13-I
P-8-12-I
K30
I-4-17-I
M-4-14-I
N-4-12-I
O-6-13-I
J-4-18-I
M-4-12-I
L029
K-4-17-I
O-6-13-I
M545;I10 E-4-10-I
O721
D-4-13-I
A-4-13-I
W-4-14-I

1
1
1
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

J069

1.507.394
1.953.283
3.017.536
2.879.167
1.166.986
1.166.986
1.166.986
1.458.732
639.989
1.539.613
1.166.986
1.507.394
6.862.538
875.239
2.042.225
1.166.986
1.853.417
1.166.986
1.166.986
1.507.394
875.239
1.946.324
1.566.642
1.166.986
2.191.469
1.539.613
50.399.194
491.438
923.530
1.714.988
4.553.217
1.714.988
913.680
1.593.364
674.764
823.654
491.438
1.273.327
770.875
674.764
1.799.041
1.714.988
1.611.065
1.182.469
674.764
997.540
913.680
770.875
674.764
1.482.665
823.654
1.104.280
621.694

50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
60.500
60.500
50.500
50.500
60.500
50.500
60.500
55.750
50.500
50.500
60.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
60.500
60.500
1.600.250
50.500
60.500
50.500
50.500
60.500
50.500
60.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
50.500
55.750
55.750
55.750
65.750
55.750
65.750
55.750
55.750
65.750

21.700
-

54

52.500
78.750
52.500
131.250
78.750
78.750
236.250
262.500
131.250
78.750
183.750
52.500
210.000
52.500
131.250
105.000
157.500
78.750
131.250
52.500
52.500
105.000
78.750
78.750
183.750
157.500
3.360.000
78.750
157.500
78.750
131.250
315.000
78.750
210.000
105.000
131.250
105.000
78.750
131.250
78.750
105.000
52.500
78.750
105.000
105.000
78.750
105.000
157.500
52.500
183.750
78.750
105.000
236.250

42.000
63.000
42.000
105.000
63.000
63.000
189.000
210.000
105.000
63.000
147.000
42.000
168.000
42.000
105.000
84.000
126.000
63.000
105.000
42.000
42.000
84.000
63.000
63.000
147.000
126.000
2.688.000
63.000
126.000
63.000
105.000
252.000
63.000
168.000
84.000
105.000
84.000
63.000
105.000
63.000
126.000
42.000
63.000
84.000
84.000
63.000
84.000
189.000
42.000
147.000
63.000
84.000
189.000

37.500
52.500
37.500
82.500
52.500
52.500
142.500
157.500
82.500
52.500
112.500
37.500
127.500
37.500
82.500
67.500
97.500
52.500
82.500
37.500
37.500
67.500
52.500
52.500
112.500
97.500
2.145.000
52.500
97.500
52.500
82.500
187.500
52.500
127.500
67.500
82.500
67.500
52.500
82.500
52.500
67.500
37.500
52.500
67.500
67.500
52.500
67.500
97.500
37.500
112.500
52.500
67.500
142.500

1.306.250
1.373.400
2.127.450
2.520.000
697.200
686.700
1.379.600
1.260.000
787.500
915.600
1.068.200
1.306.250
6.922.000
497.600
1.260.000
777.000
1.134.000
760.100
1.033.100
1.306.250
623.600
1.220.800
915.600
756.000
1.602.300
915.600
39.226.350
623.600
1.075.200
915.600
3.815.000
1.512.000
457.800
1.008.000
1.000.000
1.029.000
661.500
457.800
630.000
1.000.000
716.800
915.600
686.700
915.600
1.000.000
567.000
610.400
756.000
1.000.000
882.000
537.600
592.100
1.134.000

150.000
61.500
150.000
123.000
123.000
123.000
105.000
61.500
88.100
61.500
123.000
150.000
105.000
105.000
123.000
229.500
193.100
105.000
105.000
150.000
105.000
61.500
61.500
123.000
61.500
61.500
3.375.700
105.000
61.500
61.500
61.500
61.500
61.500
229.500
255.000
61.500
88.100
123.000
123.000
150.000
123.000
61.500
61.500
61.500
150.000
123.000
61.500
123.000
150.000
61.500
61.500
105.000
88.100

1.638.750
1.679.650
2.459.950
3.012.250
1.064.950
1.054.450
2.112.850
2.012.000
1.244.850
1.221.850
1.694.950
1.638.750
7.593.000
790.350
1.752.250
1.313.500
1.768.600
1.109.850
1.507.350
1.638.750
911.100
1.589.300
1.221.850
1.123.750
2.167.550
1.418.600
52.395.300
973.350
1.578.200
1.221.850
4.267.450
2.388.500
764.050
1.803.500
1.562.000
1.459.750
1.056.600
825.550
1.122.250
1.394.750
1.188.800
1.159.600
992.950
1.284.100
1.462.250
940.000
984.150
1.388.750
1.337.750
1.452.500
849.100
1.009.350
1.855.600

(131.356)
273.633
557.586
(133.083)
102.036
112.536
(945.864)
(553.268)
(604.861)
317.763
(527.964)
(131.356)
(730.462)
84.889
289.975
(146.514)
84.817
57.136
(340.364)
(131.356)
(35.861)
357.024
344.792
43.236
23.919
121.013
(1.996.106)
(481.912)
(654.670)
493.138
285.767
(673.512)
149.630
(210.136)
(887.236)
(636.096)
(565.162)
447.777
(351.375)
(719.986)
610.241
555.388
618.115
(101.631)
(787.486)
57.540
(70.470)
(617.875)
(662.986)
30.165
(25.446)
94.930
(1.233.906)

U
F
F
U
F
F
U
U
U
F
U
U
U
F
F
U
F
F
U
U
U
F
F
F
F
F
U
U
F
F
U
F
U
U
U
U
F
U
U
F
F
F
U
U
F
U
U
U
F
U
F
U

Lampiran I

16-Des-13
16-Des-13
16-Des-13
16-Des-13

47849
47822
13430
22395

1
53
22
42

3
4
3
2
4,367

J40
I509
O000
O809

J-4-21-I
I-4-12-I
W-4-16-I
O-6-13-I

1
1
1
1

1.146.071
3.108.588
801.578
674.764
36.716.507
577.851.581

55.750
55.750
55.750
55.750
1.643.250
19.476.000

21.700
390.600

54

78.750
105.000
78.750
52.500
3.438.750
46.830.000

63.000
84.000
63.000
42.000
2.856.000
38.262.000

52.500
67.500
52.500
37.500
2.190.000
29.460.000

756.000
1.831.200
535.500
1.306.250
28.928.250
439.596.800

123.000
61.500
88.100
150.000
3.096.300
48.151.800

1.129.000
2.204.950
873.600
1.644.000
42.174.250
622.167.200

17.071
903.638
(72.022)
(969.236)
(5.457.743)
(44.315.619)

4,956
Favourable
Unfavourable
Sama

156
204
0
360

43,33%
56,67%
0,00%
100%

F
F
U
U
U
U

Lampiran II
Standar Cost
Bulan

Total
Kasus

Januari
Februari
Maret
April
Mei
Juni
Juli
Agustus
September
Oktober
November
Desember
Total

30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
360

Klaim
Jamkesmas
berdasarkan
INA-CBG's

Biaya
Administrasi

Pelayanan
Gizi

47.225.454
50.241.079
48.609.765
51.374.497
51.209.754
44.982.528
46.153.136
48.537.625
55.572.563
46.829.479
50.399.194
36.716.507
577.851.581

1.653.650
1.601.950
1.683.650
1.661.950
1.705.350
1.671.950
1.683.650
1.601.950
1.717.050
1.620.250
1.600.250
1.664.950
19.866.600

3.753.750
3.045.000
4.121.250
4.357.500
4.567.500
3.990.000
5.460.000
2.913.750
4.278.750
3.543.750
3.360.000
3.438.750
46.830.000

Biaya Riil (Actual Cost)

Biaya Visite
Biaya
Biaya
Dokter
Pelayanan
Laboratoriu
Biaya Rawat
Spesialis /
(Tindakan
m/
Inap
Dokter /
Medis/Farmasi) Pemeriksaan
Apoteker
4.853.800
33.504.150
3.097.500
2.370.000
2.541.000
1.965.000
39.166.350
4.120.400
3.360.000
2.580.000
36.145.150
3.990.300
3.486.000
2.715.000
38.165.400
3.960.300
42.261.050
3.314.600
3.927.000
2.835.000
3.265.500
2.505.000
33.737.100
3.716.600
4.368.000
3.345.000
36.650.700
4.644.500
2.341.500
1.890.000
36.439.050
4.444.600
3.423.000
2.670.000
41.652.050
4.403.200
33.721.200
4.231.500
2.908.500
2.250.000
39.226.350
3.375.700
2.688.000
2.145.000
2.856.000
2.190.000
28.928.250
3.096.300
38.262.000
29.460.000
439.596.800
48.151.800

55

Total Biaya
Riil
49.232.850
52.439.700
51.880.350
54.346.150
58.610.500
48.886.150
56.151.850
49.630.850
58.144.050
48.275.200
52.395.300
42.174.250
622.167.200

Selisih
(Varians)

Favorable /
Unfavaorable

(2.007.396)
(2.198.621)
(3.270.585)
(2.971.653)
(7.400.746)
(3.903.622)
(9.998.714)
(1.093.225)
(2.571.487)
(1.445.721)
(1.996.106)
(5.457.743)
(44.315.619)

Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable

Diagnosa
Lama hari menginap
Severity level
Aktivitas Utama

Administrasi

Biaya Akomodasi Rawat

Inap Kelas III
Pelayanan Gizi

Biaya visit dan konsultasi

oleh dokter dan apoteker

Jasa pelayanan (tindakan,

prosedur, dan farmasi)
Pemeriksaan Lab /
Radiologi

: Partus Normal (O-6-13-I)

: 2 hari
: I
Rincian Aktivitas
Administrasi
Surat kelahiran
Surat Sakit
DMK Pasien rawat inap
Lembar kontrol rawat inap
Total Biaya Administrasi

Variabel
1 paket
1 paket
1 paket
1 paket
2 hari

Biaya per
satuan
30.000
5.250
5.250
10.000
5.000

Biaya
30.000
5.250
5.250
10.000
10.000

Rawat Inap non bayi kelas III

2 malam

21.000

42.000

Rawat Inap Bayi (Perintologi) kelas III

Total Biaya Akomodasi RITL
Pemberian makan (termasuk bayi)
Konsultasi Gizi oleh Dokter ahli Gizi
Total Biaya Pelayanan Gizi

2 malam

31.500

63.000

9 kali
3 kali

13.125
27.000

118.125
81.000

Visit dan konsultasi dokter spesialis

2 kali

26.500

53.000

Visit dan konsultasi dokter umum

Visit dan konsultasi apoteker
Total Biaya Visit
Partus normal dan Dokter untuk bayi
Tindakan farmasi (pemberian obat)
Total Biaya Tindakan Medis/Farmasi
Pemeriksaan Laboratorium Canggih
USG
Total Pemeriksaan Lab
Total Biaya per kasus

3 kali
2 kali

13.250
13.250

39.750
26.500

1 paket
3 paket

1.001.000
26.600

1.001.000
79.800

1 paket
1 paket

20.500
105.000

20.500
105.000

Total Biaya

60.500

105.000

199.125

119.250

1.080.800

125.500
1.690.175

No

Aktivitas

1 Administrasi

Rincian Aktivitas

Rincian Biaya
(Rp)

Satuan Variabel

- Pendaftaran Rawat Inap

30.000 paket (fixed)

- DMK Pasien Rawat Inap

10.000 per 5 hari

- Lembar Kontrol Rawat Inap

5.000 per hari

- Surat Kelahiran

5.250 per kelahiran

- Surat Keterangan Sakit

5.250 per kasus (fixed)

- Surat Komite Medis (untuk severity level III)

21.700 per kasus

2 Pelayanan gizi

- Pemberian makan

13.125 per sekali makan

- Konsultasi Gizi oleh Dokter ahli Gizi

27.000 per konsultasi

3 Biaya Akomodasi Rawat

Inap Kelas III

- Rawat Inap non bayi kelas III

21.000 per malam

- Rawat Inap Bayi (Perintologi) kelas III

31.500 per malam

4 Biaya visit dan konsultasi

oleh dokter dan apoteker

5 Jasa pelayanan (tindakan,

prosedur, dan farmasi)

- Visit dan konsultasi dokter spesialis

26.500 per visit

- Visit dan konsultasi dokter umum

13.250 per visit

- Visit dan konsultasi apoteker

13.250 per visit

- Tindakan fisioterapis kelas III severity level I

68.250 per tindakan

- Tindakan fisioterapis kelas III severity level II

102.375 per tindakan

- Tindakan fisioterapis kelas III severity level III

136.500 per tindakan

- Tindakan medik non operatif severity level I

126.000 per tindakan

- Tindakan medik non operatif severity level II

189.000 per tindakan

- Tindakan medik non operatif severity level III

252.000 per tindakan

- Tindakan medik operatif kelas III kecil

540.000 per tindakan

- Tindakan medik operatif kelas III sedang

1.215.000 per tindakan

- Tindakan medik operatif kelas III besar

2.240.000 per tindakan

- Tindakan medik operatif kelas III khusus

4.760.000 per tindakan

- Partus normal dan Dokter untuk bayi

1.001.000 per tindakan

- Tindakan anestesi

105.000 per tindakan

- Tindakan curetase

630.000 per tindakan

- Tindakan farmasi (variatif, rata-rata)

6 Tindakan Pemeriksaan
Laboratorium dan Radiologi

- Pemeriksaan Laboratorium Kecil

26.600 per hari

7.000 per pemeriksaan

- Pemeriksaan Laboratorium Sedang

12.300 per pemeriksaan

- Pemeriksaan Laboratorium Canggih

20.500 per pemeriksaan

- Pemeriksaan Laboratorium Khusus

61.500 per pemeriksaan

- Pemeriksaan Kontras Media

105.000 per pemeriksaan

- ECG

63.000 per pemeriksaan

- USG

105.000 per pemeriksaan

- CTG

84.000 per pemeriksaan

- Spirometri

63.000 per pemeriksaan

Bulan

Januari
Februari
Maret
April
Mei
Juni
Juli
Agustus
September
Oktober
November
Desember
Total

Standar Cost
Klaim
Total
Jamkesmas
Kasus
berdasarkan
INA-CBG's
30
47.225.454
30
50.241.079
30
48.609.765
30
51.374.497
30
51.209.754
30
44.982.528
30
46.153.136
30
48.537.625
30
55.572.563
30
30
30
360

46.829.479
50.399.194
36.716.507
577.851.581

Actual Cost

Total Biaya
Riil
49.232.850
52.439.700
51.880.350
54.346.150
58.610.500
48.886.150
56.151.850
49.630.850
58.144.050
48.275.200
52.395.300
42.174.250
622.167.200

Selisih
(Varians)

Favorable /
Unfavaorable

(2.007.396)
(2.198.621)
(3.270.585)
(2.971.653)
(7.400.746)
(3.903.622)
(9.998.714)
(1.093.225)
(2.571.487)

Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable

(1.445.721)
(1.996.106)
(5.457.743)
(44.315.619)

Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable

Bulan

Januari
Februari
Maret
April
Mei
Juni
Juli
Agustus
September
Oktober
November
Desember
Total

Total Kasus

Rata-Rata
Length-OfStay
(Hari)

Klaim Jamkesmas
berdasarkan INACBG's (Rp)

Total Biaya
Riil

Selisih (Varians)

30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30

4,77
3,87
5,23
5,53
5,80
5,07
6,93
3,70
5,43
4,50
4,27
4,37

47.225.454
50.241.079
48.609.765
51.374.497
51.209.754
44.982.528
46.153.136
48.537.625
55.572.563
46.829.479
50.399.194
36.716.507

49.232.850
52.439.700
51.880.350
54.346.150
58.610.500
48.886.150
56.151.850
49.630.850
58.144.050
48.275.200
52.395.300
42.174.250

(2.007.396)
(2.198.621)
(3.270.585)
(2.971.653)
(7.400.746)
(3.903.622)
(9.998.714)
(1.093.225)
(2.571.487)
(1.445.721)
(1.996.106)
(5.457.743)

360

577.851.581

622.167.200

(44.315.619)

Favorable /
Unfavaorable

Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable
Unfavourable