John P. Kotter
Resumen
El lder del cambio John P. Kotter
John Kotter es considerado como uno de los autores ms importantes e influyentes del
pensamiento gerencial contemporneo. Sus aportes a los temas del liderazgo y el cambio
organizacional siguen orientando la agenda de gestin de nuestras organizaciones, bajo un
enfoque prctico y dinmico.
2.1.1 Qu hacer:
Kotter sugiere, para que el cambio ocurra con xito, que el 75% del personal debe
comprar el cambio. En otras palabras, se debe trabajar duro en este primer paso e invertir
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2.2.1 Qu hacer:
2.3.1 Qu hacer:
2.4.1 Qu hacer:
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2.5.1 Qu hacer:
Identificar a personas nuevas que sean lderes o agentes del cambio y cuyas
funciones principales sean fomentar el cambio.
Revisar la estructura orgnica, puestos, y sistemas de recompensas para
asegurarse de que estn en consonancia con la visin.
Reconocer y recompensar a la gente que trabaja para el cambio.
Identificar a las personas que se resistan al cambio y ayudarles a ver que lo
necesitan.
Adoptar medidas para eliminar las barreras (humanas o no).
2.6.1 Qu hacer:
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2.7.1 Qu hacer:
2.8.1 Qu hacer:
Hablar acerca de los avances cada vez que se d la oportunidad. Contar historias de
xito sobre procesos de cambio.
Incluya los ideales y valores del cambio cada vez que se contrate y forme gente
nueva.
Reconocer pblicamente a los principales miembros de la coalicin del cambio
original, y asegurndose de que el resto del personal tenga presente sus
contribuciones.
Crear planes para sustituir a los lderes principales del cambio, a medida que stos
se vayan. Esto ayudar a asegurar que el legado no se ha perdido u olvidado.
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