INDICE

PRESENTACIN............................................................................................... 2
1.- INTRODUCCION......................................................................................... 3
2.- DESARROLLO............................................................................................ 4
2.1.-PORQUE FRACASAN LAS MYPES...........................................................4
2.1.1.- EN DEFINITIVA EL PORQU DEL FRACASO DE LAS MYPES?.............4
2.2.- QU PUEDE HACER EL ESTADO?........................................................6
3.- CONCLUSIN............................................................................................. 6
4.- BIBLIOGRAFA............................................................................................ 8
4.1.- DIARIOS.............................................................................................. 8
4.2.- TELEVISION Y RADIO...........................................................................8
4.3.- ENTIDADES DE APOYO.........................................................................8
4.5.- PAGINAS WEB...................................................................................... 8

PRESENTACIN
De acuerdo a la ley universitaria N23733, especficamente el captulo
VIII, los artculos 65,66 y 67 menciona a la investigacin como funcin
obligatoria de las universidades, la misma que coopera con el estado de
acuerdo a proyectos de investigacin que contribuyan a atender los
problemas de la regin, es que les proporcionamos, el presente estudio que
lleva como ttulo el fracaso de las Mypes en Per con la finalidad de
darles a conocer algunos factores que llevan al fracaso de las Mypes como
de qu manera influyen las entidades bancarias, la innovacin, la
investigacin, la formalizacin, etc.
El presente estudio ha utilizado un enfoque cualitativo para identificar los
factores que han contribuido o limitado al fracaso de las de las micro y
pequeas empresas (MYPES) en el Per
El escrito est enmarcado al porque fracasan las MYPES en el Per,
bsicamente tendr como una fuerte gua de apoyo a la percepcin visual.
Para finalizar la elaboracin del presente trabajo se ha recogido
informacin de revistas, diarios, TV, radio, teniendo como base principal de
informacin los estudios realizador por (boletn informativo del INEI,
ENAHO, SUNAT).
Agradecemos la atencin que depositen en el presente trabajo.

Zamata Pacsi, Gilmer Gustavo

1.- INTRODUCCION
Actualmente, la labor que llevan a cabo las Micro y Pequeas Empresas (MYPES) es de
indiscutible relevancia, no solo teniendo en cuenta su contribucin a la generacin de
empleo, sino tambin considerando su participacin en el desarrollo socioeconmico de las
zonas en donde se ubican. Los pequeos negocios son considerados como la fuerza
impulsora del crecimiento econmico, la generacin de empleo y la reduccin de la pobreza
en los pases en desarrollo. En trminos econmicos, cuando un empresario de la micro o
pequea empresa crece, genera ms empleo, porque demanda mayor mano de obra.
Adems, sus ventas se incrementan, y logra con esto mayores beneficios, lo cual contribuye,
en mayor medida, a la formacin del producto bruto interno.
Sin embargo, las MYPES enfrentan una serie de obstculos que limitan su supervivencia a
largo plazo y desarrollo. Estudios previos indican que la tasa de mortalidad de los pequeos
negocios es mayor en los pases en desarrollo que en los pases desarrollados. Adems, las
pequeas empresas deben desarrollar estrategias especficas de corto y largo plazo para
salvaguardarse de la mortalidad, dado que iniciar una pequea empresa involucra un nivel
de riesgo, y sus probabilidades de perdurar ms de cinco aos son bajas
En el Per, las estadsticas de la Direccin Nacional del Ministerio de Trabajo y Promocin
del Empleo (MTPE), referidas a las micro y pequeas empresas, muestran que la
participacin de las MYPES en el PBI ha sido del 42% y han representado el 98% del total
de empresas en el Per (MTPE, 2007) y el 80.96% de la poblacin econmicamente activa
(MTPE, 2005).
En el Per, las estadsticas de la Direccin Nacional del Ministerio de Trabajo y Promocin
del Empleo (MTPE), referidas a las micro y pequeas empresas, muestran que la
participacin de las MYPES en el PBI ha sido del 42% y han representado el 98% del total
de empresas en el Per (MTPE, 2007) y el 80.96% de la poblacin econmicamente activa
(MTPE, 2005).
Si bien las MYPES representan un papel muy importante en la economa, el terreno donde
se desarrollan todava es muy frgil, pues se observan bajos ndices de supervivencia y
consolidacin empresarial de estas empresas (Barba-Snchez, Jimnez-Sarzo, & MartnezRuiz, 2007). De acuerdo con el estudio Global Entrepreneurship Monitor realizado en el
Per, se estima que 9.2 millones de peruanos estn involucrados en una actividad
emprendedora, de los cuales el 75% tiene un periodo de operaciones de entre 0 y 42 meses,
y el restante 25% sobrepas este periodo, considerndose como empresas consolidadas.
Asimismo, de este 25%, solamente el 3% ha llevado a cabo proyectos emprendedores,
como el desarrollo de nuevos productos o el ingreso a nuevos mercados (Serida, Borda,
Nakamatsu, Morales & Yamakawa, 2005).
Estas cifras evidencian la necesidad de identificar los factores que limitan el crecimiento y
desarrollo de las empresas, de forma que se pueda lograr una mayor proporcin de empresas
consolidadas en el Per. Sin embargo, a pesar de la importancia y contribucin que realizan
las MYPES, la literatura actual revela que no se han realizado estudios en el Per que
identifiquen los factores que limitan su crecimiento y desarrollo. En este sentido, el presente
estudio analiza tales factores, con el objetivo de incrementar sus probabilidades de xito,
disminuir las tasas de mortalidad de estas empresas y aumentar sus posibilidades de
supervivencia en el largo plazo.

2.- DESARROLLO
2.1.-PORQUE FRACASAN LAS MYPES
Casi todas las empresas, las ya establecidas o las que se inician terminan en fracaso.
Dicho fracaso no es necesariamente total, pero es evidente en algunos aspectos: las
empresas no controlan los costos, dejan que sus clientes los abandonen o lanzan al
mercado servicios o productos equivocados.
Abrir un negocio MYPE es un acto de valenta que no tiene el xito asegurado. Segn
estadsticas de la SUNAT, al tercer ao una de cada tres empresas no logra pasar la
barrera del tercer ao. Las posibilidades de xito de cada nuevo emprendedor son,
entonces, reducidas, especialmente en segmentos de bajo valor agregado en los que
pueden ser fcilmente desplazados por las grandes empresas.
2.1.1.- EN DEFINITIVA EL PORQU DEL FRACASO DE LAS MYPES?
En teora no es muy fcil predecir porque las Mypes en nuestro pas no sobrepasan el
segundo ao de establecida o en esencia porque es que fracasan, los administradores en
estas pequeas empresas muchas veces no ven llegar el fracaso de su organizacin, lo
que muchos expertos en administracin refieren al decir que el administrador no solo
debe ver el rbol, sino que tambin el bosque.
Coincidimos con a Naomi Stanford en decir que el riesgo en el fracaso de las
organizaciones puede minimizarse o evitarse al disear conscientemente una nueva
organizacin o adaptarse rpidamente a las circunstancias cambiantes en el mercado.
Esto en definitiva significa evaluar todos los elementos en las organizaciones, tanto
externos como internos y actuar para alinear esos elementos hacia el logro de los
objetivos.

Liderar una empresa progresista es una tarea difcil. Pocas son las empresas que se
consolidan, surgen problemas y cambian sus objetivos, se meten en dificultades y
dilapidan sus recursos. Hoy en da, en nuestro pas, son muchas las personas que se han
involucrado en el campo del negocio como consecuencia de los ceses masivos en las
grandes fuentes de trabajo, principalmente en los Organismos de la Administracin
Pblica, dando lugar al fenmeno llamado reconversin laboral y al nacimiento de miles
de nuevos empresarios autogestionarios que convergen al lugar comn de las
oportunidades denominado mercado, muchas veces sin el conocimiento elemental, los
recursos indispensables y un modelo de desarrollo competitivo; otras tantas con una
sobredosis de optimismo colindante con la ingenuidad y algunas, pensando que la forma
ms segura de estar empleado es siendo el dueo.

Muchas veces las Mypes no son productivas; esto es: ser capaz de servir mejor a
los clientes tanto en calidad como en precio, y esto en relacin a otras empresas ms
grandes; Las implicancias de este hallazgo son claras si pensamos en la dinmica actual:
bodega-supermercado; ferretera-grandes comercializadores de producto de
mejoramiento del hogar; farmacias individuales-franquicias de farmacias; panaderassupermercados; peluqueras de barrio-spas, entre otros. Puesto que las Mypes muchas
veces suelen olvidar: la divisin del trabajo, la especializacin y el acceso a
herramientas legales, tecnolgicas y financieras del que se pueden beneficiar empresas
de mayor tamao son elementos clave para el desarrollo.

Se considera que la mayora de las Mypes en nuestro pas fracasan es porque no

desarrollaron una visin estratgica de la gestin del negocio, y se dan cuenta de esto
luego de uno o dos aos de haber iniciado su proyecto. La razn principal del fracaso
de cualquier emprendimiento es la falta de visin estratgica del negocio. Al iniciar un
negocio, casi siempre nos enfocamos en un solo aspecto, que puede ser el productivo,
administrativo o comercial.

En el aspecto tributario y cargas laborales es un peso que pone en desventaja a la

empresa nacional frente a una extranjera, ya que estos costos influyen en el precio de
venta y eso no nos da competitividad. Encima las empresas extranjeras invierten al por
mayor y eso les da ms beneficios frente a una empresa que recin se est forjando, este
es uno de los motivos por el cual varias de las empresas nacionales con el tiempo optan
por ser informales.
Pero aun as hay empresas nacionales que salen adelante, guiados por su pasin y
estrategias de mercado.
La clave para el progreso de la MYPE est en crecer o en capturar nichos de mercado
altamente especializados. Si la MYPE desea permanecer pequea, entonces debe
alcanzar altos niveles de especializacin que les permita ubicarse en nichos de mercado

con mrgenes atractivos. Si, por el contrario, desea seguir en segmentos de bajo valor
agregadoformar alianzas, ganar escala y duplicar la calidad del servicio de los grandes
negocios, es el camino a seguir. Cualquier solucin intermedia no permitir al pas
mejorar su productividad y arrinconar a millones de peruanos a seguir trabajando en
unidades econmicas estriles sin posibilidades reales de crecer y prosperar.
2.2.- QU PUEDE HACER EL ESTADO?
Mucho. El estudio del BID seala que el Estado debe jugar un rol muy importante en el
desarrollo de la MYPE. Decir lo contrario es irresponsable. Las razones son obvias.
Una economa es un sistema complejo que podra compararse con el trnsito en una
metrpoli. La seguridad, rapidez, confort, eficiencia, limpieza ecolgica con la que
transiten los automviles depende de la accin coordinada de mltiples agentes.
El reciente estudio del BID nos ha recordado que las MYPE en Per son como
automviles con excelentes choferes y motores potentes pero poco eficientes.
As como en un sistema de trnsito, contar con buenas autopistas, sealizacin clara y
autoridades con capacidad de hacer cumplir las reglas es crucial para alcanzar fluidez y
seguridad, en una economa, el Estado debe asegurar que las reglas de convivencia y de
intercambio entre los agentes no solo no sean un obstculo para los emprendedores sino
que tampoco permitan el abuso, la corrupcin y el fraude.

3.- CONCLUSIN
En conclusin Se apreciado algunos factores que pueden estar influyendo en el fracaso
de las MYPES. Si alguno de estos problemas est ocurriendo en tu empresa, es
momento de accionar antes de entrar en el 90% que debe abandonar la empresa.

El liderazgo: la direccin normalmente tiene una visin incompleta de todos los

componentes de la empresa y su interrelacin, el foco suele estar en las reas
que nos atraen, se fomenta sin querer el individualismo por tener que resolver las
cuestiones rpidamente y falla cada vez ms el trabajo en equipo, los lderes
tienen miedo a involucrar a los empleados en las decisiones y les cuesta maneja
la frustracin cuando factores externos impactan el negocio.

El Equipo: no es fcil tener el olfato para reclutar personal competente, falta

mucha capacitacin del lder y de los empleados, falta una estructura salarial
justa donde predomine premiar la experiencia, resistencia al cambio, se teme al
de asesoramiento de expertos externos a la empresa para que no nos roben las
ideas. En resumen falta tiempo para escuchar a la gente y para trabajar en
equipo.

El mercado: el cliente es el primer afectado ya que una organizacin precaria de

la empresa y una escasa capacitacin lleva a una mala atencin al cliente, no
considerando sus necesidades y quejas en el diseo del producto o servicio.
Tambin falta el enfoque en un tipo de cliente especfico, no hay de plan de
ventas que considere los picos de demanda y las bajas de trabajo. Se suelen
evitar la inversin en promocin, y en investigacin de mercado: hay
desconocimiento de las ventajas competitivas y debilidades propias, y
minimizacin de las fortalezas de la competencia.

La planificacin: normalmente falta un plan de negocios, los objetivos a largo

plazo no estn definidos, si hay objetivos de corto plazo no se han comunicado a
los empleados, falta un anlisis de riesgos potenciales y prevencin de los
mismos, y aparecen las crisis del crecimiento por no prever que no slo es malo
no vender, sino tambin vender mucho.

La operacin: los procesos productivos y de servicios no estn definidos ni

organizados considerando los tiempos normales de operacin, hay altos niveles
de desperdicios, altos costos por retrabajos y errores, falta capacidad tcnica por
la incapacidad de reclutar a la gente correcta, hay mal manejo de los inventarios,
faltan controles de calidad o hay demasiados, pero los problemas se resuelven
tarde o se esconden.

Proveedores: no se suelen evaluar los proveedores o hacer un seguimiento de su

rendimiento, la seleccin es por precio, por amistad o por intuicin,
desorganizacin y falta de pago a los proveedores. En algunos casos hay
dificultad para conseguir suministros adaptados especialmente al producto por
no tener relaciones de largo plazo con los proveedores. Tambin suele haber
sobre almacenamiento de stock que lleva a alta inmovilizacin del capital, altos
gastos de mantenimiento y prdidas por obsolescencia.

Resultados: la falta de gestin de indicadores lleva a que los resultados se vayan

observando intuitivamente en el da a da por mera observacin del dueo por
comentarios de los mandos medios, sin seguir una tendencia mensual o hacer un
anlisis de desvos versus los objetivos planteados. En los emprendimientos ms
pequeos no se consideran los costos fijos al momento de definir los costos
totales, y encuentro que muchos no saben diferenciar los gastos personales de
los relacionados con el negocio, lo que dificulta la evaluacin de la rentabilidad
de la actividad.

Mejora continua: en definitiva, apenas hay tiempo para producir, cmo vamos
a mejorar? Los problemas se van pateando para adelante y slo resuelven

cuando ya no queda otra opcin, de manera intuitiva y sin un anlisis profundo

de los hechos y tendencias reales.

4.- BIBLIOGRAFA
4.1.- DIARIOS
-Diario el Pueblo
-Diario Correo
-Diario Gestin
-Diario el comercio
4.2.- TELEVISION Y RADIO
-TV (canal 2)
-TV (canal 4)
-radio Capital
4.3.- ENTIDADES DE APOYO
-Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo
- Direccin Nacional de la Micro y Pequea Empresa
-Boletn Informativo SUNAT
-boletn informativo COREMYPE
-boletn informativo ENAHO y INEI
4.5.- PAGINAS WEB
- www.monografias.com/trabajos16/micro-empresa.shtml
- www.monografias.com/trabajos11/pymes/pymes.shtml
-http://decon.edu.uy/network/panama/VILLARAN.PDF
-http://marketpymes.galeon.com/productos561369.html
-http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=competitividad
y competitivo.