TESINA
Mxico D.F.
1
Abril, 2011.
Agradecimientos.
Al amor de mis padres Enrique Sebastin y Mara Asuncin que aunque no siempre
creyeron en mi, me apoyaron incondicionalmente y me dieron lo mejor que los padres
les pueden brindar a sus hijos: la oportunidad de crecer, construirse y reinventarse a
travs de la educacin.
Gracias pap por tantos aos de trabajo y esfuerzos para que tuviera una vida de
calidad. Gracias mam por los cuidados, dedicacin y por tu infinito cario.
Al amor de mis hermanos Nashely y Ricardo, que aunque no somos tan unidos como
hubiera querido, finalmente somos compaeros de viaje y estaremos presentes siempre
que nos necesitemos, incondicionalmente.
Al amor de mis sobrinos Alan, Andrs y Sofa que cada vez que los miro me hacen
recordar que nunca, pase lo que pase, debo de olvidar ser nio y mantener la entrega.
Esa entrega que reflejan cada vez que adivinan la figura de las nubes, se columpian en
los rayos del sol o se roban una estrella del cielo. Mis nios, recuerden que llegarn tan
lejos como se lo propongan.
Al amor de mis amigos, tantos compaeros de vida que han estado conmigo en
diferentes etapas. A los amigos de fiestas y reuniones, de amor y melancola, de risas y
de llantos. Gracias por su eterno amor y enseanzas.
2
Al amor por la enseanza que tiene mi asesora Coral, gracias por mostrarme que el
potencial se encuentra dentro de mi, que puedo cambiar mis pensamiento y actitudes.
Gracias por ensearme a ver lo bueno en los dems.
Al amor de Dios. Algo me dice en secreto que soy alguien muy especial. Gracias por
ayudarme a realizar mi sueo ms caro, mi anhelo ms grande. Debo aceptar que hubo
soledad y miedo en el alma, pero siempre estuviste ah, dndome la mano y abriendo
un camino de luz.
Construir sueos y caminar sin miedo no depende de nada externo, depende slo de
m. Gracias por hacer lo imposible mientras yo realizaba todo lo posible.
Por ltimo, agradezco a mi universidad, a mi amada UNAM que me abri sus puertas
para que pudiera absorber como una esponja todos los conocimientos que en ella
aguardan, por brindarme la oportunidad de conocer diversidad de pensamientos, por
ofrecerme el descubrir la cultura y las artes, por hacerme un profesional con profunda
esencia humana.
Doy gracias a todos los seres que han tocado mi vida, INMENSAS GRACIAS, porque
por su amor estoy aqu cerrando un importante ciclo. Gracias por ensearme que el
sueo es posible y que slo el amor nos salva.
H.E.R.F.
ndice
Pgina
Introduccin
el Clima Organizacional.
1.1 Comunicacin Organizacional.
1.2 Teora X y Y.
17
17
1.4 Conflicto.
19
21
23
25
27
30
24
32
33
35
37
38
39
40
41
48
49
3.4 Propuesta.
66
Conclusiones.
72
Bibliografa.
75
Introduccin.
Sin duda alguna, la comunicacin es el eje rector de cualquier Institucin, es la parte
primordial para cualquier cambio, para que toda empresa labore en condiciones ideales
y para que los miembros que la integran trabajen en equipo, tengan sentido de orgullo
de pertenencia y sepan lo que hacen, hacia dnde estn encaminados y cules son los
fines comunes a conquistar.
En la actualidad, las organizaciones han descubierto que no slo se debe estar ante la
vanguardia tecnolgica, sino que tambin, se debe tomar muy en cuenta el capital
humano, ya que es el componente fundamental que hace que las cosas sucedan,
logrando as objetivos y fines determinados.
Es por eso que en aos recientes, las disciplinas que estudian el comportamiento
humano en la vida laboral han progresado de manera sorprendente, proporcionando
una variedad de instrumentos que utilizados de la manera adecuada y por un
especialista, contribuyen a una mejora en las condiciones de los centros de trabajo, en
un ptimo rendimiento, en una buena produccin y sana competitividad al momento de
presentar los productos y servicios.
La comunicacin debe ser incluyente, y se debe trabajar en equipo para obtener un fin
esperado. En cuanto se siga haciendo mal uso de los diferente instrumentos de
comunicacin ser inevitable seguir avivando la desidia y la ineptitud entre la gente,
nutriendo las dudas, alentando la falta de creatividad y la nula motivacin en nuestros
empleados, pero sobre todo, nos quedaremos siempre suspendidos, tercos y con un
persistente temor al cambio.
Con estos elementos, podemos llevar a cabo una evaluacin con la finalidad de
implementar tcnicas que servirn para sanar y perfeccionar de manera gradual la
forma en que se relacionan las personas, sus intervenciones y actitudes.
Si bien es cierto que debemos buscar las mejores personas para ocupar determinado
puesto de trabajo, de la misma manera, debemos contribuir en crear la mejor empresa
para nuestro personal y construir un equilibrio perfecto entre ambas fuerzas
integradoras.
Elaborar esta tesina represent un gran reto, pero sobretodo fue una muy buena
oportunidad para poner en prctica los conocimientos acadmicos adquiridos durante
mi preparacin universitaria y en mis experiencias conquistadas.
CAPTULO I
Conceptos Fundamentales: La Comunicacin y el Clima Organizacional.
BALLENATO Prieto, Guillermo. Comunicacin eficaz: teora y prctica de la comunicacin humana. p. 35.
10
Donal L. Kirkpatrick en su libro Claves para una comunicacin eficaz seala que una
buena definicin de comunicacin debe incluir el concepto comprender. Esto significa
que el mensaje no solo llega al receptor, sino que ste lo comprende de la forma que el
emisor deseaba debe existir una afinidad de ideas.2
Mensaje
E
M
I Desarrollo
S de la idea
O
1
R
Codificacin
2
Recepcin
4
Transmisin
3
Decodificacin
5
Barreras
Aceptacin
6
R
E
C
E
P
T
O
R
Estas manifestaciones de seales percibidas como algo tan comn, natural y cotidiano,
se encuentran limitadas por un mecanismo inseparable cuerpo-mente, pues sin rganos
como las cuerdas vocales, la lengua y el odo no se podran modular ni producir
sonidos; y sin el pensamiento y la razn, no se podran enunciar ideas de manera
voluntaria, ni percibirlas, ni decodificarlas; por lo tanto el proceso comunicativo no
podra existir.
11
Las organizaciones son sistemas y bajo esta idea encontramos tres conjeturas
principales:
1. Es un conjunto de elementos unidos entre si.
2. Un sistema est inmerso en un entorno o ambiente.
3. Los factores que afectan a las organizaciones hacen que se adapten y
evolucionen, conservando una cierta continuidad a travs de modificaciones
incesantes.6
12
Personas
Individuos
Grupos
Ambientes
Gobierno
Competencia
Presiones
sociales
Estructura
Puestos
Relaciones
Comportamiento
Organizacional
Tecnologa
Maquinaria
Hardware y
software
13
12. Cuidar internamente la imagen de la empresa, a fin de que esta sea positiva. 8
Pero tambin podemos hablar que dentro, el flujo de la comunicacin se puede dar
desde las siguientes 3 perspectivas:
Descendente: se desarrolla cuando los mensajes parten de los niveles
jerrquicos altos hacia el personal, en forma de avisos, instrucciones, rdenes,
polticas, reglas y normas, mensajes motivacionales, etc.
Ascendente: va del personal hacia los directivos y generalmente es bajo la
forma de quejas, sugerencias, peticiones, respuestas a encuestas, etc.
Horizontal: es de tipo informal y surgen entre los miembros del personal.
Lo ideal, es que en toda organizacin se presenten estos tres enfoques, puesto que
muchos de los problemas que se presentan radican principalmente en que las
organizaciones no hacen uso de los canales adecuados para llegar a todos los niveles
y, por ende, no se genera una retroalimentacin.
14
continuacin
se
presentan
las
principales
Escuelas
del
comportamiento
organizacional:
Teora Clsica:
Teora Humanista:
Teora de Sistemas:
Teora Contingente:
Estructuracin y
Factores Sociolgicos
Apertura al medio e
Definicin precisa.
y Psicolgicos
Max Weber
Frederick W. Taylor
Henry Fayol
Elton Mayo
Kurt Lewin
Rensis Likert
Douglas McGregor
Cris Argyris
Comunicacin Formal
E. Trist
Daniel Katz y Robert Kahn
Comunicacin Formal e
Joan Woodward
Tom Burns y G.M.
Stalker
Paul Lawrence y Jay
Lorsch
Bsica Formal dentro
e Informal
de y entre sistemas y
subsistemas.
subsistemas.
Oral y escrita
Oral y escrita
Oral y escrita
Horizontal, vertical
Horizontal y vertical
Horizontal y vertical,
Comunicacin Formal
Preponderantemente
escrita.
Vertical descendiente
ascendente y vertical
interna y externa
descendente
Muy regulada
Flexible
Regulacin variable
Regulacin variable
segn las demandas
del entorno
(situacional).
Contenido bsico de
Contenido bsico
Contenido bsico
Contenido bsico
normas y procedimientos
grupal (patrones
organizacional interno y
organizacional y
internos
necesidades) e
externo
externo
interno
Centralizacin en la
Alta descentralizacin
Descentralizacin variable
Descentralizacin
toma de decisiones
en la toma de
buscando el equilibrio
decisiones
interno y externo
Supervisin cercana y
Importancia de la
Comunicacin como
control
tomar en cuenta
retroalimentacin como
elemento integrador
elementos externos
elemento central de
15
control
No toma en cuenta las
Alta consideracin de
Se considera las
Necesidades totales o
necesidades de los
las necesidades de
necesidades de los
empleados
los empleados
individuos, los
subsistemas y los
sistemas
Nivel organizacional
Nivel individual,
Nivel individual,
Nivel organizacional o
dadas y grupal
subsistemas y sistemas
con nfasis en la
demandas del
informacin de entrada y
contexto.
salida
10
16
individuales
Percepcin
La persona como
entidad
Comportamiento
motivado
Deseo de
participacin
Valor de la persona
11
17
1.2 Teora X y Y.
12
Pero sobretodo, nos presenta el razonamiento de que las unidades de mando no toman
en cuenta en realidad la esencia de sus trabajadores, puesto que todos tenemos el
potencial de acrecentar nuestras capacidades e intereses y ser utilizadas en pleno
beneficio organizacional.
Los seres humanos en nuestro actuar cotidiano procedemos bajo estmulos que nos
hacen funcionar de cierta manera, de acuerdo a nuestras necesidades, elegimos la
opcin idnea que est encaminada en satisfacerla.
12
Ibdem., p.47.
18
Esos estmulos, buenos o malos, nos alientan y presionan para obtener determinado
resultado. De modo que si lo que deseamos es mantener a nuestros trabajadores
satisfechos, es nuestro afn descubrir qu es lo que esperan lograr de su empresa y de
las actividades que realizan ah y cules son sus expectativas y motivaciones que los
alientan al momento de realizarlo.
NECESIDAD
DESEO
INCENTIVO
ACCIN
IMPULSO
Con base en esta ecuacin podemos explicar que de lado izquierdo se encuentran
establecidos todos los anhelos que la persona tiene, estos deseos explican
determinado proceder, ya sea positivo o negativo. Despus encontramos los estmulos,
que si son los adecuados para satisfacer dicho anhelo nos dar como resultado una
accin concreta y deseable.
19
o a corto o largo plazo, adquirimos el anhelo de satisfacer las del siguiente nivel y as
sucesivamente, hasta llegar a un estado de total plenitud y de sentirnos realizados.
AUTORREALIZACION
Autocumplimiento
Ego: Autovalia, xito,
prestigio
NECESIDADES DE ESTIMA
NECESIDADES DE ACEPTACION
NECESIDADES DE SEGURIDAD
NECESIDADES FISIOLOGICAS
A. Maslow considera
extremadamente valiosas, puesto que son requerimientos esenciales que deben ser
cubiertos para conservar una adecuada salud fsica y emocional.
1.4 Conflicto.
Al ser seres sociales nos encontramos en nuestro quehacer cotidiano con personas que
piensan igual que nosotros. Tambin, convivimos con gente que concibe a la vida de
manera distinta. Estos puntos de vista divergentes en determinados momentos pueden
generar tensin y provocar conflictos.
Ibdem., p. 407.
20
Estrategias de resolucin
Accin de evitar
Avenimiento
Fuerza
Acuerdo mutuo
Confrontacin
15
21
El estudio del clima organizacional como una herramienta eficaz para describir el
comportamiento humano en el quehacer profesional es relativamente nuevo. A
principios del siglo XIX, varios investigadores pusieron sus ojos en este tema y se
empearon en estudiar el papel de los componentes fsicos y psicolgicos que
interactan entre las personas y sus organizaciones.
atributos organizacionales
atributos organizacionales
atributos individuales
caractersticas que:
de otras.
El clima es:
1. Conjunto de caractersticas
de los empleados.
unidades.
2. Pueden ser deducidas segn
la forma en la que la
organizacional nicamente en
organizacin.
con la sociedad.
3. Influyen en comportamiento
16
BRUNET, Luc. El Clima de Trabajo en las Organizaciones: definicin, diagnostico y consecuencias, pp. 17-20.
22
18
Permanencia
Impacto
Compromiso e
identificacin
Comportamientos y
actitudes
Caractersticas
del Clima
Organizacional
Con el anterior mapa conceptual, podemos referir que el clima laboral es constante pero
no inalterable puesto que se puede influir en l de manera positiva o negativa.
17
Ibdem., p.26.
Ibdem., p. 13.
19
RODRGUEZ, Daro. Diagnstico organizacional. p. 162.
18
23
CLIMA
ORGANIZACIONAL
Estructura orgnica:
Macrodimensiones
Microdimensiones
Procesos organizacionales:
Evaluacin del rendimiento
Sistema de remuneracin
Comunicacin
Toma de decisiones
RENDIMIENTO:
Individual:
Alcance de objetivos
Satisfaccin en
trabajo y carrera
Calidad del trabajo
Grupo:
Alcance de objetivos
Moral
Resultados
Cohesin
Organizacin:
Produccin
Eficacia
Satisfaccin
Adaptacin
Desarrollo
Supervivencia
Tasa de rotacin
ausentismo
20
24
CAPTULO II.
Cinemex: Conociendo su trayectoria como organizacin.
El equipo en cada uno de los complejos est integrado por una Unidad Gerencial que
es la encargada de la administracin, una plantilla de Staff Multifuncionales que son
quienes operan las reas del cine y, por consiguiente, tienen trato directo con los
invitados.
21
21
25
Cinemex tiene registradas varias marcas que, a su vez, conforman los servicios que
cada unidad de negocios posee, en este sentido encontramos una Dulcera que vende
palomitas, nachos y refrescos. En Alavista nos preparan alimentos tipo gourmet,
mientras que en La Tetera y en Caf Central conseguimos bebidas hechas de caf, ts
o frutas, y finalmente, en La Locura podemos comprar cualquier cantidad de dulces a
granel.
No esta por dems decir que tanto Caf Central como La locura tiene planes de
expansin en un periodo a mediano plazo, ya que se intentan que estas locaciones
salgan de los complejos y se empiecen a incorporar en plazas y centros comerciales.
Tambin cuenta con un call center en donde se venden boletos, se ofrece cartelera de
pelculas, ubicacin de complejos y promociones, y dos conceptos nuevos:
Cinem de Cinemex, que son funciones especiales para que mams asistan a ver una
pelcula con los requerimientos necesarios, luz y sonido adecuados para la plena
comodidad de su bebe, y, Platino Cinemex, que son instalaciones de lujo en donde se
te atiende de un manera personalizada, con servicio de meseros y platillos tipo gourmet
preparados al instante.
2.1 Trayectoria histrica de la organizacin.
26
El proyecto result ser tan atrayente que sus realizadores reunieron fondos y
financiamientos para poder materializarlo.
En el ao de 1994, despus de tocar muchas puertas, reunieron finalmente el
capital de riesgo necesario para iniciar la construccin del primer complejo
cinematogrfico que abri sus puertas el 2 de Agosto de 1995 en el sur de la
ciudad de Mxico, CINEMEX ALTAVISTA con 6 salas de exhibicin y capacidad
para 1280 invitados.
22
Esta operacin culmina el trabajo y el esfuerzo de todos estos aos y es el final del
primer capitulo de esta gran historia que es nuestra empresa. CINEMEX no se
define por sus dueos, se define por su gente y por todos y cada unos de ustedes.
Nosotros somos quienes le damos forma y sustancia a nuestra empresa. Mientras
22
27
sigamos aqu, CINEMEX, esa empresa con ngel, esa empresa mgica,
permanece. Los invito a renovar esfuerzos, a seguir adelante, a echarle ganas,
necesito de su apoyo y necesito su entrega. Que se cuide la competencia porque
23
23
28
Es importante sealar que Cinemex no cuenta con una visin formalizada, pero tiene
internalizado el ideal de alcanzar la meta de ser reconocidos a nivel nacional e
internacional como la mejor cadena de exhibicin de pelculas.
Con la visin corporativa, la organizacin seala adnde quiere llegar. Es la
perspectiva de futuro de la compaa, el objetivo final de la entidad, que moviliza
los esfuerzos e ilusiones de los miembros para intentar llegar a ella. Es la
ambicin de la compaa, su reto particular.
25
Misin:
Estamos dedicados a ser los mejores en divertir a la gente26
En su misin la empresa pronuncia su razn de ser y su propsito esencial. La
misin de la organizacin es definir el negocio de la organizacin. Establece qu
es y qu hace la compaa.
27
Si Cinemex no tuviera una misin delimitada, las estrategias y los objetivos perderan
fuerza y resultara muy difcil hacer que sus miembros caminaran bajo un propsito
comn.
25
29
Filosofa:
CINEMEX es su gente.
Nuestra relacin se sustenta en la confianza.
Somos arquitectos de lealtades.
Lo ms importante es divertirse y sonrer.
28
Valores:
30
Los valores son las creencias o convicciones del grupo de individuos que constituyen
la organizacin.31 Es decir, es el origen y la unin de la relacin entre los empleados
de la organizacin y pblicos externos.
28
Seminario de desarrollo de habilidades gerenciales: rea de piso y taquilla. Cinemex. 2011. p.13.
http://www.conocimientosweb.net/portal/article250.html 3 febrero 2011. 9:20hrs.
30
Seminario de desarrollo de habilidades gerenciales: rea de piso y taquilla. Cinemex. 2011. p.13.
29
30
Cinemex sabe muy bien lo que quiere y las metas que quiere conquistar, es por eso,
que sus recursos y esfuerzos se encuentran enfocados en proporcionar un servicio con
altos estndares y niveles de calidad.
31
32
31
Cinemex considera a todos los clientes como invitados, puesto que, capacita a su
personal para tratar a todas las personas que asisten al complejo como si fueran un
invitado en su propia casa, dndole todo el respeto y consideraciones que se merece al
momento de que esta adquiriendo un servicio.
Cinemex busca crear relaciones buenas y positivas; los invitados son su razn puesto
que un invitado molesto generara una perdida considerable a las ganancias de la
empresa, sin imaginar toda la mala publicidad a la que estara sometida, ya que
recomendara de manera negativa el servicio que ofrece.
La calidad es la responsabilidad de cada persona al desarrollar bien su trabajo
desde la primera vez para alcanzar un resultado que satisfaga las necesidades y
supere las expectativas del invitado.
El servicio es tambin hacer algo fuera de lo comn por el invitado, hacer todo lo
posible porque se sienta importante y tomar decisiones que en todo momento lo
satisfagan y beneficie.
33
32
sentirnos importantes, cualquier cosa que hagamos para hacer que el invitado se
sienta especial y nico, ser un paso en la direccin correcta para brindarle el
servicio Cinemex.
4. Necesidad de comodidad. El invitado necesita comodidad fsica: un lugar
donde esperar, descansar, hablar o ver su pelcula; tambin necesita tener la
seguridad de que le atenderemos de la manera adecuada y contar con la
confianza de que le vamos a satisfacer sus necesidades.
34
Direccin General
Patricia Ortrg
Direccin de Ventas
Direccin de Desarrollo Inmobiliario
Patricia Ortrg
Direccin de Concesiones
Patricia Ortrg
Dir. RH
Patricia Ortrg
Dir. Jurdico
Dir. Sist.
De Inf.
Patricia
Ortrg
Patricia
Ortrg
Direccin de Construccin
Direccin de Operaciones
Patricia Ortrg
Patricia Ortrg
Dir.
Programacin
Patricia Ortrg
Patricia
Patricia Ortrg
SubDir. Planeacin Financiera
Ortrg
Patricia Ortrg
Patricia
Ortrg
Dir. Contralora
Dir. Merca.
Dir. Administracin
Gerente de Tesorera
Patricia Ortrg
34
35
Seminario de desarrollo de habilidades gerenciales: rea de piso y taquilla. Cinemex. 2011. p.23.
Patricia Ortrg
Formacin y Desarrollo: Manual de Induccin. Cinemex. p. 37.
33
rea de Piso
y Taquilla
rea de
responsable de que haya producto suficiente para la venta y que cumpla con lo
Dulcera
rea de
Proyeccin
rea de
Tesorera
encarga de entrega los montos fijos para poder iniciar la venta de productos, cambios y
cuadrar a todos los usuarios al finalizar su jornada.
Su funcin principal es atender a los invitados internos en todas sus dudas,
requerimientos y necesidades con eficiencia y eficacia, promoviendo un ambiente sano
rea de RH
de confianza y crecimiento.
34
37
Es decir que Cinemex les otorga a todos sus empleados la autoridad para que puedan
solucionar problemas y tomar decisiones inmediatas. Este facultamiento les proporciona
los siguientes beneficios:
Los empleados se sienten responsables no solamente por hacer un trabajo,
sino tambin por hacer que la compaa trabaje mejor. El empleado moderno es
un activo solucionador de problemas, que ayuda a planear como deben
hacerse las cosas y como hacer para que estas se lleven a cabo de la mejor
manera posible. Es aquel que est consciente de que su desarrollo personal, su
capacitacin, su crecimiento, su satisfaccin en el trabajo, depende de el y no de
la empresa y por lo tanto se har responsable de el.
Los equipos trabajan juntos para mejorar continuamente su desempeo,
alcanzando con esto mayores niveles de productividad.
capaz de alcanzar los resultados esperados, que puedan hacer lo que se necesita
hacer, no slo lo que se requiere de ellos.
37
38
38
35
Hablar sobre la estructura interna del Complejo Zaragoza nos obliga hablar del perfil de
contratacin que Cinemex adopta:
A quienes queremos como parte de la familia Cinemex???, a aquellas personas
que cumplan con el siguiente perfil:
Edad de 17 a 23 aos
Sexo indistinto
Soltero
Que le guste el cine y el trato con el pblico, con actitud positiva, optimista,
extrovertido, proactivo, servicial, sociable, honesto, responsable, leal y con
deseos de superacin.
39
As, podemos encontrar que el Complejo se encuentra integrada por 49 personas, que
se encuentran distribuidas de la siguiente manera.
Por Gnero:
39
Gnero
Frecuencia
Porcentaje
Mujer
22
45
Hombre
27
55
Total
49
100
36
Frecuencia
Porcentaje
Staff
42
86
Staff Coordinador
Gerente
Total
49
100
Antigedad
Frecuencia
Porcentaje
De 0 a 1 aos
24
49
De 1 a 2 aos
11
23
De 2 a 3 aos
10
De 3 a 4 aos
De 4 en adelante
14
Total
49
100
Edad
Frecuencia
Porcentaje
De 18 a 20 aos
12
25
De 21 a 25 aos
34
69
Ms de 25 aos
Total
49
100
Por antigedad:
Por edad:
37
38
No esta por dems mencionar que el Corporativo realiza una Revista Interna en donde
se presentan datos de importancia para la organizacin como nuevas aperturas de
cines, la implementacin de algn nuevo procedimiento o simplemente informacin de
entretenimiento.
39
Cuando existe la venta de algn producto como son vasos o cubetas de alguna
pelcula, se realizan concursos para que los empleados alcancen la meta que fijo el
corporativo, ellos se llevan un premio que generalmente es el consumo de producto
dentro del complejo, das de descanso pagados o dinero en efectivo.
Catorcenalmente, cada empleado operativo del complejo, recibe cuatro entradas para
que asista a cualquier complejo cinematogrfico de la marca Cinemex. Estos pases
nicamente los puede cambiar el empleado.
Castigos no hay como tal, pero cuando alguna persona viola alguna de las polticas
establecidas en su contrato laboral, los gerentes dictaminan la sancin que va desde
una notificacin escrita, una carta administrativa, suspensin temporal o recesin de
contrato sin responsabilidad para la empresa.
40
CAPTULO III.
Diagnstico del Clima Organizacional en Cinemex Zaragoza.
Como es bien sabido, una empresa de servicio no puede darse el lujo de bajar la
guardia y permitir que existan desequilibrios dentro del lugar de trabajo, es por eso que
a raz de este anlisis, se pretende encontrar reas de oportunidad que se puedan
trabajar y mejorar. Puesto que si se quiere que los trabajadores superen las
expectativas de los invitados, primero se deben superar las expectativas de los propios
trabajadores.
Bajo esta idea, el mejoramiento de una empresa de servicio debe entenderse como un
esfuerzo permanente para que los procesos y procedimientos sean ms eficientes,
serios y apegados a las peticiones de la sociedad.
41
desde el ao 2008, durante la ltima venta que sufri la organizacin, la aplicacin del
mismo se cancelo.
Estos temas, de una manera muy particular, son los elementos bsicos que se deben
de tomar en cuenta al momento de emprender un anlisis de clima organizacional.
Metodologa:
El cuestionario cuenta con la siguiente organizacin:
Objetivo: Diagnosticar el clima organizacional en Cinemex Zaragoza mediante la
aplicacin de un cuestionario de opinin para determinar fortalezas y reas de
oportunidad y as mantener un clima saludable y agradable.
Datos Generales: Gnero, Puesto, Edad y Antigedad.
42
Recuerda que no existen respuestas correctas o falsas y que el manejo de las mismas
ser totalmente privado.
Desarrollo: La distribucin de las preguntas fue realizada por agrupaciones de
temas40, planteadas con un lenguaje simple y de manera afirmativa, clara y
positiva.
TD
NA
TD
NA
TD
NA
TD
NA
TD
NA
40
TD
NA
Al momento de plasmar las preguntas en los cuestionarios, stas agrupaciones de temas desaparecieron,
para que el encuestado desconociera que tema se estaba evaluando.
43
TD
NA
TD
NA
TD
NA
TD
NA
Liderazgo:
Los Gerentes reconocen que se pueden cometerse errores involuntarios.
TA:
TD
NA
TD
NA
TD
NA
Los Gerentes tienen una visin clara de hacia dnde va la organizacin y de que
hacer para lograrlo.
TA:
TD
NA
Los Gerentes confan que yo hago un buen trabajo sin necesidad de supervisin
rigurosa.
TA:
TD
NA
TD
NA
44
TD
NA
TD
NA
TD
NA
TD
NA
Motivacin:
En
Cinemex
Zaragoza
todos
tenemos
la
oportunidad
de
recibir
un
TD
NA
Yo siento que obtengo una paga justa sobre las ganancias que obtiene la
empresa.
TA:
TD
NA
TD
NA
TD
NA
TD
NA
TD
NA
TD
NA
45
TD
NA
TD
NA
Clima:
Cinemex Zaragoza es un lugar amistoso para trabajar.
TA:
TD
NA
TD
NA
TD
NA
TD
NA
TD
NA
TD
NA
TD
NA
TD
NA
TD
NA
46
TD
NA
Comunicacin:
Cinemex Zaragoza me ofrece capacitacin y desarrollo para mi crecimiento
profesional.
TA:
TD
NA
TD
NA
TD
NA
TD
NA
Los Gerentes realizan reuniones peridicas con el equipo de trabajo para ver
asuntos importantes.
TA:
TD
NA
TD
NA
TD
NA
TD
NA
TD
NA
47
TD
NA
Cambio:
En Cinemex Zaragoza, cuando las personas cambian de funciones, se les hace
sentir como en casa.
TA:
TD
NA
La diversidad y el cambio,
TD
NA
Zaragoza.
TA:
TD
NA
TD
NA
TD
NA
TD
NA
TD
NA
TD
NA
TD
NA
48
TD
NA
TD
NA
TD
NA
Creo que los Gerentes comunicaran de manera oportuna los resultados del
presente Anlisis de Clima Laboral
TA:
TD
NA
Los participantes fueron avisados tres das antes de la aplicacin del cuestionario y se
aprovecho la junta mensual que se llev a cabo el da 2 de octubre del 2010 a las 8:00
hrs en el mismo complejo.
Antes de la entrega de los cuestionarios se les explic el objetivo del mismo. A cada
uno de los participantes se le entreg un cuestionario, un bolgrafo tinta negra, un sobre
tamao carta donde fue introducido el cuestionario una vez llenado y una etiqueta para
sellar dicho sobre y verificar que el contenido no pueda ser alterado.
Una vez que se aplic el cuestionario a todos los miembros de la organizacin, se inici
la evaluacin de las respuestas obtenidas, con el fin de conocer los componentes, que
segn los empleados de Cinemex Zaragoza, afectan en el clima laboral.
50
Agrupacin
Puntuacin
FODA
65.77%
Debilidad
73.01%
rea de
Imagen y
Conocimiento de la
empresa
Liderazgo
Oportunidad
Motivacin
81.07%
Fortaleza
Clima
88.37%
Fortaleza
Comunicacin
82.04%
Fortaleza
Cambio
71.84%
rea de
Oportunidad
Perspectiva sobre
81.97%
Fortaleza
la encuesta
51
A continuacin se presentan a manera de grfica cada una de las variables que fueron
analizadas en el presente diagnstico de clima organizacional, a manera de hacer ms
ilustrativas las respuestas y ms enriquecedor el momento de analizarlas.
52
65.77%
33,16%
48,98%
61,73%
95,41%
59,18%
69,39%
40,82%
58,16%
56,63%
71,43%
10
15
20
25
30
53
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
En general, esta es un rea que debe ser atendida de manera inmediata ya que de no
ser as podra pasar a un estado critico, pues en general los empleados estn a gusto
de pertenecer a esta empresa, pero sienten que no son tomados en cuenta y que hay
actitudes
en
las
reas
de
mando
54
que
alimentan
esta
creencia.
Liderazgo:
73.01%
77,04%
100%
27,04
78,57%
83,67%
75,51%
80,10%
77,04%
65,82%
65,31%
0
10
15
20
25
30
55
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
Liderazgo.
Generalmente, se puede hablar de que en Cinemex Zaragoza existe una buena actitud
de liderazgo, ya que los empleados perciben que se les da capacitacin y que hay una
buena visin de hacia dnde quieren llegar y cmo lo van a realizar.
Hay puntos que deben ser atendidos para que exista una mayor cohesin e integracin.
56
Motivacin
81.07
97,95%
En Cinemex Zaragoza me animan para que
aprenda conocimientos, aunque no sea
aplicable a mi trabajo
68,87%
77,04%
76,02%
95,91%
78,06%
LIDERAZGO
59,18%
89,79%
86,73%
0
10
15
20
25
30
35
57
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
Motivacin.
58
Clima
88.37%
98,46%
Cuando ingresas a Cinemex Zaragoza se te
CONCLUSIONES:
hace sentir como en casa
95,40%
Siento que mi participacin hace una
diferencia dentro de Cinemex Zaragoza
LIDERAZGO
tratan
A los
lesdegustara
Me
bien empleados
independientemente
mi
posicin en Cinemex Zaragoza
98,46%
98,46%
En Cinemex Zaragoza soy tratado justamente
sin importar mi sexo u orientacin sexual
COMUNICACIN
97,95%
57,14%
97,95%
MOTIVACIN
Cinemex Zaragoza es un lugar fsicamente
seguro para trabajar
Posiblemente
no se entendi
la pregunta # 4.
62,24%
96,93%
10
15
20
25
30
59
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
Clima.
Se habla de favoritismo cuando a una persona recibe una concesin especial sin
merecerla, muchas veces las acciones se pueden malinterpretar. Es por eso que
se recomienda a las unidades de mando especial cuidado al momento de
entablar relaciones personales dentro del rea de trabajo, ya que muchas veces
el favoritismo es solamente un problema de percepcin.
No tiene los recursos materiales ni equipos ptimos para desempearse
perfectamente.
60
Comunicacin
82.04%
95,40%
96,42%
73,97%
80,10%
96,42%
97,95%
98,97%
97,95%
81,12%
97,44%
10
15
20
25
30
61
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
Comunicacin.
Se recomienda abrir los canales de comunicacin en todas direcciones para que todos
se encuentren enterados de los cambios prximos, los avances y los objetivos.
62
Cambio
71.84%
29,59%
54,08%
50%
95,40%
CAMBIO
95,91%
Zaragoza,
No hayloscambios.
En Cinemex
mtodos de trabajo,
generalmente son los mismos
NoZaragoza
se leslas
hacosas
preparado
En Cinemex
tienden a
continuar siempre del mismo modo
96,93%
para el cambio.
99,48%
Generales
Intentan nuevas3.4.3
formas Acciones
de hacer el trabajo
en Cinemex Zaragoza
3.4.4 Propuestas
98,97%
52,04%
75,51%
0
10
15
20
25
30
63
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
Cambio.
64
81.97%
97,95%
Creo que los Gerentes comunicaran de
manera oportuna los resultados del presente
Anlisis de Clima Laboral
78,06%
69,89%
10
15
20
25
30
65
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
10 0
Esta calificacin positiva nos habla de que el personal espera que la encuesta beneficie
los diferentes aspectos de la organizacin, pero sobretodo, que se impacte de manera
positiva en su ambiente de trabajo, contribuyendo en un mejoramiento de las relaciones
interpersonales de los miembros.
Esto es sumamente favorable, porque hay un deseo para que las cosas cambien y ese
es el primer paso para realizar un cambio profundo.
65
3.4 Propuesta.
Agrupacin
Imagen y Conocimiento de la
empresa
Liderazgo
Motivacin
Clima
Comunicacin
Cambio
Elemento
Falta de sentido de orgullo de pertenencia.
Falta
de
credibilidad
en
los
intereses
organizacionales.
No hay consistencia entre actitudes y valores de la
empresa.
Hay reas utilizadas como premio-castigo.
Autoritarismo
Falta de apoyo de sus superiores.
Ambiente fsico y psicolgicamente inadecuado.
No hay motivacin.
El uso empowerment no es real.
Trabajo rutinario y nada estimulante.
Favoritismo.
No hay retroalimentacin.
Miedo y falta de cultura sobre el cambio.
66
41
La propuesta es la siguiente:
BRAINSTORMING
Cinemex Zaragoza
Participantes: 49 personas.
Reglas:
1. Ideas que valen: Este ejercicio esta pensado en encontrar soluciones a
problemticas definidas. Se busca adquirir el mayor nmero de ideas para
obtener un panorama ms amplio al momento de formular una solucin.
No estn permitidas las criticas, todas las ideas valen, por lo que el formular una
critica a dems de entorpecer la dinmica, reprimir a los participantes y por lo
tanto, har menos enriquecedor la obtencin de rplicas.
41
67
3. Cortar, pegar y mejorar: Dos cabezas piensan mejor que una, es por eso que
dos ideas pueden generar alguna mucho mejor.
Desarrollo:
El presente ejercicio se llevar a cabo en las instalaciones de Cinemex Zaragoza con la
finalidad de proponer
organizacin.
Despus de examinar la cara del compaero, se vendan uno al otro los ojos y,
tras un rato de andar por la sala, caminando, uno de los miembros de la pareja
tiene que descubrir al otro del resto del grupo a travs del tacto.
68
A continuacin, los que buscaron explican los rasgos que les permitieron
42
reconocer al compaero .
Con esta dinmica se busca crear empata en cada uno de los asistentes al
Brainstorming y hacerles ver que aunque pueden existir diferencias fsicas o de
pensamiento, finalmente son un equipo de trabajo y deben de aprender a lidiar con los
desacuerdos. Contrastes que nos hacen nicos y que nos enriquecen, pero sobretodo
que nos proporciona aprendizajes.
Una vez concluida dicha dinmica, los empleados tomarn asiento y se iniciar con el
Brainstorming.
Una vez que todos se encuentran enterados de lo que es la dinmica, se iniciar con
las preguntas para la obtencin de respuestas.
69
Cada empleado, dependiendo del reactivo debe ir expresando sus respuestas, mientras
que el moderador escribir sobre los rotafolios las mismas.
70
Al cabo de una semana, se entregar al equipo gerencial, un informe con las soluciones
propuestas por todo el equipo, as como las actividades especficas para realizarlas,
con el fin de que ellos las implementen.
71
Conclusiones.
Todas estas corrientes del pensamiento, fueron la base sustancial que aprobaron la
identificacin de problemas que aquejan a Cinemex Zaragoza y, al mismo tiempo,
consintieron la determinacin de dispositivos que utilizados de la manera adecuada
conformaron un anlisis detallado del clima organizacional en dicha empresa.
72
Es importante mencionar que Cinemex s cuenta con una identidad conceptual (misin,
filosofa y valores) formalizada, por lo que se pensara que sus integrantes la conocen y
la internalizan, no obstante, ste ltimo proceso no se a logrado por completo, gracias
a unidades de mando que reflejan nula coherencia entre sus actitudes.
Por otro lado, se proponen cursos de capacitacin como forma de motivacin para los
empleados, de esta forma podrn tener un mejor desarrollo laboral y por lo tanto un
mejor funcionamiento interno que haga a la organizacin ms competitiva frente a sus
competidores.
La comunicacin organizacional tiene mucho por conseguir y mucho terreno por ganar.
Creo que esa es la labor de los comunicadores organizaciones, sentar bases,
estrategias y posibilidades correctas con el fin de encontrar y equilibrar fuerzas
conciliadoras.
74
Bibliografa.
75
Otros documentos.
Formacin y Desarrollo: Manual de Induccin. Cinemex.
Seminario de desarrollo de habilidades gerenciales: rea de piso y taquilla.
Cinemex.
Fuentes web.
Diario el Semanario
http://www.elsemanario.com.mx/news/news_display.php?story_id=12347
Cinemex www.cinemex.com.mx
Conocimientos web http://www.conocimientosweb.net/portal/article250.html
Wikipedia http://es.wikipedia.org/wiki/Lluvia_de_ideas
Dinmicas Grupales http://dinamicasgrupales.blogspot.com/2008/06/juegos-paraenergetizar-activar.html
76