AIBANORTE

24/05/2010
Definições
 a. Estratégia
 Estratégia significa o caminho do rei. É a definição de
um caminho, da logística necessária para se atingir um
alvo em comum.
 O que se faz em uma oficina de planejamento
estratégico é justamente definir para onde a
organização vai e como fará para chegar lá.
 É necessário também definir a forma de comunicar a
todos os envolvidos e a forma de controlar os possíveis
desvios desse caminho, evitando-os.
Definições
 b. Visão, missão e valores
 Visão: a visão pode ser conceituada de várias formas
 Como as pessoas vêem sua organização?
 Como a organização vê o futuro?
 Qual o principal alvo da organização?
 Como as pessoas vêem juntas o futuro? (visão compartilhada)

 Para nós a visão será definida como a grande meta da

Aibanorte.
 Missão: qual a razão de existir da Aibanorte?
 Valores: quais os valores que nos mantém em direção ao
alvo?
Perspectivas
 c. Perspectivas
 É a forma utilizada para organizar os objetivos, de
acordo com suas funções. Para definirmos as
perspectivas de nosso mapa perguntamos:
 Qual o nosso foco? A quem devemos atender?
 Que recursos são necessários?
 Como devemos trabalhar?
 O que devemos saber? Em que direção crescer?
Mapa estratégico
 A forma utilizada para comunicar as estratégias da
organização é o mapa estratégico.
 O número de perspectivas pode variar entre 3 e 5,
dependendo da complexidade da organização.
Ex: I. B. Vitória Régia
Ex: Jubanorte 2008
Temas estratégicos
 Os temas estratégicos são agrupamentos de objetivos
de acordo com o "assunto". Um tema estratégico pode
envolver diversos objetivos dentro de uma perspectiva
ou através das perspectivas.
 Para entender o funcionamento dos temas
estratégicos, façamos uma leitura no mapa estratégico
da Jubanorte. A leitura é sempre feita de cima para
baixo. A perspectiva mais acima é a principal. Vamos
procurar objetivos relacionados?
Objetivos e metas
 Os objetivos estratégicos precisam ser entendidos com
atos contínuos. É importante que não se confundam
objetivos com metas ou com ações.

 Objetivos estratégicos são aqueles objetivos que se

perseguem continuamente. Você não pode dizer que uma
vez cumprido esse objetivo ele poderá ser esquecido.
Amanhã ele continuará valendo para você.

 "Manter-se vivo" é um objetivo estratégico que todos

temos, isso nos faz comer, dormir e prestar atenção ao
cruzar a rua. Mas é algo que não acaba. Todos os dias
renovamos esse objetivo em nossa vida.
Objetivos e metas
 As metas, por sua vez, tem característica temporal,
mensurável, limitada. Uma vez atingida a meta,
precisará ser reformulada.
Objetivos e metas
METAS SMART:
 eSpecíficas: Cada meta é única e deve ser formulada de maneira clara e
objetiva.
 Mensuráveis: é importante que a meta seja mensurável
numericamente. Não se constroem mais metas que não contenham
valores numéricos.
 Atingíveis, Alcançáveis ou Aplicáveis: ao definir uma meta é importante
que se tenha em mente uma maneira de se atingir o proposto.
 Relevantes: de nada servirá para nós criarmos metas medíocres. É
necessário que as metas tenham o poder de mobilizar a nossa
organização. Sem isso, melhor viver sem metas.
 Temporais: é importante criar um prazo para o cumprimento da meta.
Se não for estabelecido tal prazo, nada feito.
Plano de ação
 A melhor técnica para se definir um plano de ação é a famosa
5w2h. Onde se pergunta:
 O que será feito?
 Quem fará?
 Quando fará?
 Quanto custará?
 Como fará?
 Onde fará?
 Por que fará?

Ao definir os objetivos estratégicos o grupo de planejamento

deverá pensar em ações para atingir os objetivos e cada ação
deverá responder a essas 7 perguntas.
Projetos
 Um projeto já possui um grau de detalhamento um
pouco diferente. O projeto é utilizado para
implementar uma nova ação, um ministério, para
desenvolver algo, construir, implementar mudanças
que depois se tornarão rotinas.
 A principal característica de um projeto é que ele
possui início, meio e fim.
 Todo projeto requer um plano de ação.
Projetos
 Um projeto baseia-se em três bases: qualidade, tempo
e custo. Cada uma dessas bases precisa ser desenhada
com cuidado, pois a falha em uma delas acarretará em
problemas para o atingimento das demais.
 Em momento oportuno falaremos sobre projeto e
apresentaremos modelos simplificados para a
elaboração de projetos para a Aibanorte.
Definição da MISSÃO
 Qual o propósito de existir?
 Qual a principal razão de ser da AIBANORTE?

Resposta: promover a unidade batista e o

assessoramento, coordenação, apoio e
criação de mecanismos para o
fortalecimento das igrejas associadas.
Definição da visão
 Como a AIBANORTE deve ser vista por quem a
acompanha?
 Qual o principal resultado de uma AIBANORTE bem
sucedida?
 Utilizar a técnica SMART

Resposta: constituir, uma nova igreja em

cada vazio batista até o final de 2015.
Definição dos valores
 Quais os valores que defendemos?
 Quais os valores que pautam nossa organização?

 Sugestões a seguir
Exemplos de valores Unidade
Transparência
Zelo doutrinário

Respeito Capacitação de líderes

Ética pautada nos princípios

Valorização dos obreiros bíblicos.

Valorização do ministério
pastoral.

Crescimento do reino
Perspectivas
Qual o nosso foco? A quem devemos atender?

Que recursos são necessários?

Como devemos trabalhar?

O que devemos saber? Em que direção crescer?

Atividade manual
Razão de Ser: promover a unidade batista e o assessoramento, coordenação,
apoio e criação de mecanismos para o fortalecimento das igrejas associadas.
Grande meta: constituir, uma nova igreja em cada vazio batista até o final de
2015.
Igrejas Finanças/Pessoas
• Buscar unidade entre igrejas • Capacitar lideranças
• Mobilizar igrejas em favor da expansão • Levantar pessoas capacitadas
do reino • Encorajar igrejas à contribuição
• Reconhecer esforço das igrejas
cooperadoras
• Criar novos mecanismos de captação de
recursos

Orgaização Interna Aprendizagem

• Consolidar plano de comunicação • Promover a interação pessoal entre
• Primar pela aplicação de código de ética lideranças
dos pastores • Aproximar Aibanorte das igrejas
• Consolidar plano de integração • Criar oportunidades de intercâmbio
• Manter e aplicar plano de capacitação
• Firmar processo de pastoreio dos
pastores
Próxima oficina
 Assunto: desenvolvimento de planos de ação
 Duração: 3 seções
 Local: Igreja Batista Moriá
 Data: 19-jun-2010 / 09h00